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收购之后,亚马逊就算正式进入了电子竞技赛场

收购之后，亚马逊就算正式进入了电子竞技赛场

自亚马逊在今年 8 月底以 9.7 亿美元收购游戏视频直播网站 Twitch 之后，日前Twitch 在其官方博客宣布收购知名电子竞技服务公司 GoodGame，后者旗下目前拥有两支一线豪门战队：Evil Genius 和 Alliance。但两家公司的高管均未披露交易金额的细节。

在此之前，Twitch 就已经和 GoodGame 展开合作，在此次 GoodGame 加盟之后，Twitch 在未来将能够自行运作战队并且在网站上直播比赛。这样做不仅会为这些职业选手带来更多的收入，而且反过来 Twitch 本身也将借助于此来增强更多的用户粘性——观众将会更少的选择跳转到自己的竞争对手 YouTube 和 Steam Broadcasting 上去观看比赛。GoodGame 曾经拥有超过 10 年通过赞助费运作战队，并利用战队的知名度为赞助品牌创造市场的经验，而且 GoodGame 还擅长于建立战队的粉丝圈文化。

除此之外， Twitch 还看中了 GoodGame 背后吸引非电子游戏产业赞助商的能力，包括后者曾经拉到 Monster 能量饮料公司和 T-Mobile 电信运营商的赞助。“我们想给电竞运动带来更多的品牌赞助商，”Twitch 的首席运营官 Kevin Lin 在接受彭博采访时说道。“我们收购的初始动机之一，就是要确保向内容合作伙伴提供新的途径来赚钱。”

对于 GoodGame 而言，Twitch 能够为自己带来了不少的观众流量，而这也是GoodGame 能够争取到自己的赞助商和发展自己旗下战队粉丝群体的根本原因之一，而且据 GoodGame 的 CEO Alex Garfield 称，自己在近五年内已经投资超过 1000 万美元在选手、战队和比赛上。

为和 Twitch 的声明所响应，Alex Garfield 在网站上也刊发了一封名为“我为什么把GoodGame 卖给 Twitch”公开信，除了饱含深情地写了自己创办 GoodGame 的历程和对电子竞技的热爱之外，还谈了一下自己为什么要将 GoodGame 卖给 Twitch 的原因。

“我们将 GoodGame 视为一个渠道，” Alexander Garfield 在公开信中说道。“这个渠道的目的是为了吸引资本进入电竞社区，并尽可能地让这些资本留下来支持尽量多的选手和在线视频主播。为了实现这个目标，我想不到还有比联手这个拥有大量粉丝的平台更好的办法，因为这些观众是从根本上支持我们的公司。没有 Twitch 和它的用户，我们根本无法走到今天——现在，是我们回馈的时候了。”

也许 Alexander Garfield 的这番话足以让我们理解关于这场收购的原因：对于无论是战队还是选手来说，让自己拥有足够高的关注度就意味拥有与赞助商谈判的砝码。

好奇心日报，每个时代都有最好的媒体。

电子竞技运动与管理人才培养方案2

电子竞技运动与管理人才培养方案专业代码：670411 一、培养目标随着现代科学技术的快速发展，体育与信息技术的广泛结合孕育出新的体育项目--电子竞技运动，这为现代体育开辟了一个崭新的领域。移动互联网时代的到来，个人终端向着更加智能、便携的方式发展，在这种情况下，电子竞技运动也呈现了新的特点。目前在移动互联条件下，电子竞技运动发展方式的研究成果还比较少，本文通过对移动互联下电子竞技运动在中国现状的分析，以及移动互联技术的特点、移动互联环境下已有的产品应用，提出在日新月异的移动互联时代，未来电子竞技运动的发展建议。中国在移动互联条件下的电子竞技运动状态是:电子竞技运动的大环境还不是很好，适合移动互联条件的电子竞技项目很少，相应的电子竞技赛事缺乏，在培育电子竞技市场方面手段单一，运作机制尚未形成，职业化缺乏商业化的支撑，产业化的格局还没有形成。未来的电子竞技赛事已经不是单纯的线下实体赛事，，电子竞技的对抗必然要经历从单机/局域网的对抗，走向网络化/网络游戏的线上平台为主，与线下明星表演比赛相结合的方式，通过跨平台终端设备，通过Html5等互联网应用，实现人人都是运动员，随时随地作竞技的电子竞技梦想。二、职业范围

电竞视频制作三、职业岗位（群）能力分析能力模块通用能力职业基础能力职业核心能力职业拓展能力四、招生对象、学制与时间分配（一）招生对象普通高中毕业生（二）专业学制全日制三年（三）总学时总学时2520学时，其中理论教学时数1048，实践教学时1472，136.5学分。五、职业课程介绍职业基础课程 1、电竞教练员、电竞运动员、电竞赛事主持解说、电竞视频制作、电竞数据统计与分析

电子竞技项目运营计划书

电子竞技项目运营计划书电子竞技是一种全新的体育竞技模式，是高科技与体育有机的结合体，是现今高科技时代人与电子设备相结合的全新产物，它集趣味性、娱乐性、竞技性于一体，与IT产业、文化产业、体育产业、旅游产业形成链条式发展，在一些国家已经形成电子竞技产业。它有着巨大的发展前途，是当前国内产业化的一个空白点，同时更是一个具有巨大发展潜力的新兴产业。1 一、电子竞技的发展历程 1、电子竞技在国内的发展电子竞技运动已被中国国家体育总局列为第78个正式体育运动项目。自2003年之后的4-5年内，电子竞技曾经在国内掀起一股热潮，关于动漫馆、电子竞技大赛、电子竞技俱乐部的报道层出不穷，从WCG到CEG再到ESWC，从国际竞赛到中韩对抗再到国内联赛，相继产生了不少电竞俱乐部和职业选手，甚至还有国内著名电竞选手SKY传递奥运火炬。虽然中国国家体育总局承认电子竞技是一项运动的地位，但仍有大量人群认为宣扬电子竞技会让以前一直被认为作为电子海洛因的电脑游戏成为类似于足球一样的体育运动而导致许多学生荒废学业。因此也发生了2004年6月4日中央电视台《电子竞技世界》停播事件以及2005年8月23号新闻出版总署施行《网络游戏防沉迷系统》（虽然网络游戏与电子竞技有一定区别）。电子竞技这项新兴的体育运动项目最终因没有清晰的商业模式和国家政策的支持而夭折，各俱乐部因拉不到赞助被迫关张，绝大多数职业选手因生存问题而退役。至2009年末，全国甲级电子竞技俱乐部仅仅留存4家。从电子竞技杂志社了解到，其编辑部从鼎盛时的30多人，到目前仅仅剩余10几人，而且编辑部收入拮据，在全国发行量为4.5万份，杂志不是靠广告收入，而是靠发行来维持运营，其在国内唯一的竞争对手《电竞中国》已于2009年末停止发行。由中信国泰投资的全国最大的电子竞技馆-上海好彩电子竞技馆，占地面积超过2000平米，本是定位于电子竞技为主业，没想却发生了偏移，用户并不买电子竞技的帐，其主要收入只能从桌面游戏获取，据说其经营业务与赌博有关联，在坚持了两年后，于2009年圣诞节前夕被迫关门歇业。即便如此，电子竞技在世界范围内受到广泛的欢迎，在中国也有一大批人热

卓越亚马逊供应链分析

卓越亚马逊供应链分析一.背景分析（一）网购发展随着互联网在中国的迅猛发展，网购已成为当下年轻人甚至中年人的一个主要消费方式。在这一庞大的消费市场中，淘宝、卓越亚马逊、当当以及新出来的一些团购网站杀的风生水起。作为B2C网站模式的卓越亚马逊网，与同样发展模式的当当相比，其发展速度大大领先于后者。在如今购物网站竞争激烈的时代，供应链成为卓越战胜对手的一大法宝，现在我们就来通过分析卓越亚马逊的供应链来了解其发展迅速的原因。（二）卓越亚马逊简介卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。主要经营图书音像软件、图书、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设在北京。并成立了上海和广州分公司。至今已经成为中国网上零售的领先者。2004年8月亚马逊全资收购卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。二．供应链模型分析

（一）模型图模型图解析： ①该模型图是以卓越亚马逊为核心企业，上游连接出版社，新华书店，品牌公司，实体商家和贸易城的供应商，下游连接第三方物流，公司物流和邮政部门直至最终客户端的供应链模型； ②在该模型中主要进行货品运输，因此在物流配置上十分重要，同时IT 系统的技术支持为模型运行提供强大的技术支持和信息流通保障； ③模型主要是进行B2C销售，因此在供应商的选择上采取精品化，主要在商品贸易和物流集中地区设置仓储中心，一方面有利于集中采购，仓储管理，另一方面可以辐射该区域的客户群； ④其选择了多元化的物流方式，主要结合运输成本来选择物流形式，可以使物流更加低成本，高效率； ⑤由于网上平台和IT技术系统的强大支持，终端客户可以及时了解货品情况。二）供应链模型探讨分析

亚马逊中国商业模式及经营策略分析

目录一、亚马逊中国简介 (2) 1.1、亚马逊中国的主要发展阶段 (3) 二、商业模式分析 (6) 2.1、提供的产品及服务 (6) 2.2、目标客户分析 (6) 2.3、业务流程的描述 (7) 2.4、物流的描述 (7) 2.5、主要盈利模式 (7) 2.6、经营成本分析 (8) 三、经营策略分析 (8) 3.1、组织结构 (8) 3.2、公司发展战略 (10) 3.3、市场营销策略 (10) 四、发展建议 (13)

亚马逊中国商业模式及经营策略分析一、亚马逊中国简介亚马逊公司是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊是在1995年7月16日由杰夫?贝佐斯（Jeff Bezos）成立的，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等等。亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。亚马逊中国，原名卓越亚马逊，是一家B2C电子商务网站，前身为卓越网，卓越网，成立于2000年5月，总部位于北京。作为中国电子商务领袖，卓越亚马逊为消费者提供包括书籍、音乐、音像、软件、数码3C、家电、玩具、家居、个人护理、化妆美容、钟表、珠宝首饰、鞋靴、箱包、体育健康用品、食品、母婴产品及办公用品等27大类、超过150万类的产品以供选择，提供免运费的服务，并致力为中国网民提供“天天低价、正品保证”卓越体验。2004年8月19日亚马逊公司宣布以7500万美元收购雷军和陈年创办的卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。2007年将其中国子公司改名为卓越亚马逊。2011年10月27日亚马逊正式宣布将他在中国的子公司“卓

青年员工电子竞技俱乐部章程

_______________ 青年员工电子竞技俱乐部、、八章

第一章：总则第一条：社团是在共青团技术研究中心委员会（以下简称中心团委）的指导和组织下，由中心青年员工自发组建的青年员工社团。社团名称为技术研究中心青年电子竞技俱乐部（以下简称中心电竞俱乐部）。第二条：社团的宗旨是落实企业文化建设，丰富青年员工业余生活，激发青年员工的合作与竞争意识，作为体育与文艺竞赛的补充。第三条：（一）社团的目标是为中心电子竞技爱好者提供一个交流平台，以此促进青年员工之间互相了解、互相学习与配合。社团将与中心团委下属青年之家合作，开辟专门版面供大家交流经验，并成立电子竞技队伍，代表中心与其他企业开展竞技交流。组织战队成员利用业余时间定期训练，保持竞技水平。（二）通过电子竞技，锻炼参与者的思维能力、反映能力、心眼四肢协调能力和意志力。在娱乐的同时既放松了身心，又培养了团队精神与配合意识，推广健康竞技，公平竞技。第四条：社团一切活动都必须遵守国家法律法规与中心团委的各项规章制度，保护企业环境，帮助青年员工健康全面的发展。第二章：会员的权利与义务（附：会员加入的条件及程序）一、基本权利第一条：会员有参与社团任何活动的权利。第二条：会员有选举权与被选举权。第三条：会员有参与社团工作的权利。第四条：会员有提出意见及建议的权利。第五条：其他权利。

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二、基本义务第一条：会员有严格遵守社团章程的义务。第二条：会员有执行社团决议的义务。第三条：会员有自觉维护社团形象，利益，声誉的义务。第四条：会员有积极、按时参与社团的各项活动的义务。第五条：其他义务。三、加入或退出组织的条件及程序第一条：申请成为社团成员的基本条件（一）品行端正，思想上进，仅以游戏放松，绝不沉溺于游戏。（二）有加入社团的意愿，并能够按时参加社团组织的各项活动。第二条：加入社团的程序（一）向各个院所的负责人提交申请，并经社团审批。（二）经审批后，需填写《中心电竞俱乐部成员信息表》，确认所有资料真实、无误，由工作人员登记存档。第三条：退出社团的相关说明（一）由于个人原因确定无法再按时参加社团活动者，需向各院所相关负责人提出书面说明，由该负责人统一报社团管理机构处理。（二）退出社团的成员仍可参与社团活动，但不再在社团留有备案，也不再享受社团内部的相关奖励。第三章：会员的奖惩制度（社团每年将对社团所有成员进行评价）奖励第一条：对社团工作有重要支持作用或积极宣传作用者，视情况予以奖励。第二条：社团活动中表现突出者或竞技比赛中成绩优秀者，视情况予以奖励。第三条：定时参加一年内社团所有活动者，视情况予以奖励第四条：奖励由社团管理层决定，特殊情况由全体会员大会审议通过。惩罚处分依不同程度分为警告、劝退和开除三种。第一条：无故缺席社团活动三次以上，给予警告处分。

电子竞技俱乐部项目策划书

电子竞技俱乐部策划书 1.电子竞技的定义电子竞技游戏是一个新的概念，国际上形成电子竞技游戏概念的时间也不长。电子竞技运动来源于电子游戏。最早游戏只有在街上的游戏厅里才可以玩到，称为街机，直到现在，街机仍然是非常重要的一种游戏机种。2003年11月18日，电子竞技被国家设定为第99项体育运动，国际上的3大电子竞技赛事WCG,CPL，ESWC也于2004年相继落地中国,中电子竞技对抗赛"也作为今后在国定期开展的电子竞技赛事，被列入到了体育竞赛的计划中。电子竞技游戏：电子竞技游戏可分为狭义、广义和泛电子竞技游戏。电子竞技市场规模：市场规模包括：1.电竞赛事收入：包括赛事门票、周边、众筹等用户付费以及赞助、广告等企业围绕赛事产生的收入。2.电竞衍生收入：包括电竞俱乐部及选手、直播平台及主播等赛事之外的产业链核

心环节产生的收入。3.电竞游戏收入：包括中国大陆地区用户为狭义电竞游戏消费总金额。 2.电子竞技赛事发展趋势 2.1奖金数额飞升随着英雄联盟和DOTA 2两大电竞品类的崛起，全球电子竞技总奖金额度奖金增长迅速，从2010年至2014年间，增幅高达1083%。其中DOTA 2 项目的冠军奖金超过温网冠军奖金。奖金额度的上升也从侧面反应了整体电竞市场的飞速发展。 2.2赛事项目迭代 MOBA取代RTS和FPS成为主流电竞项目电子竞技大赛的项目-电子游戏项目在每年的电子竞赛中都会变化，竞赛奖金榜排行前五的电子竞技游戏排名也在不断地变化。可以看到，伴随着MOBA电竞游戏的崛起，RTS和FPS系列的电竞游戏在不断地衰退。以《英雄联盟》和《Dota 2》为代表占据了奖金榜的绝

上海电竞俱乐部员工出差管理制度

员工出差管理制度为规范公司员工出差管理，特制定本制度。 1、员工出差前到人事行政部领取《出差申请表》，填写完整后报部门经理及总经理批准后，可凭《出差申请单》到财务部预借差旅费。出差期限由部门主管视情况需要，事先予以核定。《出差申请单》最后由人事部备案计算考勤，无单据者视为旷工。 2、员工出差返回后需填写《出差报告书》报部门主管。同时另外填写出差旅费报销单，经部门主管审批后，送财务部按费用标准进行审核，审核后的报销单经总经理审批后，方可进行差旅费报销。 3、公司员工到市内或其他地区办事当天返回，但中午不能回公司就餐的，按8元标准给予误餐补助。 4、出差行程中视为工作时间内的勤务，不报支加班费。 5、出差中途除因病或遭逢意外灾害或因实际需要按部门经理及以上级别领导指示延时外，不得因私事或借故延长差期，否则除不予报支差旅费外，另依情节轻重按公司相应规定进行处理。 6、为节约开支，部门经理（含）以下员工出差，以乘火车为主，如确实需要乘飞机，必须经总经理批准后方可乘坐普通舱。交通工具选择参考下表： 7、出差差旅费分为市内交通费、住宿费、餐补费，其给付标准按照不同地区消费水平及物价标准进行划分，执行不同费用标准： A类地区：国家直辖市（上海、北京、天津、重庆） B类地区：省会城市、苏、浙、粤、闽、琼、胶东半岛地级城市。 C类地区：其他地级城市、苏、浙、粤、闽、琼、胶东半岛县级城市。 D类地区：其他地区。

如两位或两位以上同级同性别员工同时出差，每两人住宿费用合并为一人费用。 8、销售人员出差，如客户替为安排，应首先告知报销标准，尽量避免超出标准。如有特殊情况，可报总经理批准后更改当次差旅费标准。最高不得超过部门经理标准。 9、出差期间市内交通补助费采取定额包干的办法。若出差期间报销了当天车费后就不再给予当天交通补助。 10、乘坐火车，从晚八时至次日晨七时之间、在车上过夜六小时以上或连续乘车超过12小时的，可购同车卧铺票。符合坐软卧条件的，如改乘硬卧，补发软卧与硬卧票价之间的差额。不买卧铺票的，按本人实际乘坐的火车硬座票价的下列比例计发补助费： a)乘坐慢车和直快列车的，分别按硬座票价的60%计发； b)乘坐特快列车的，按特快列车硬座票价的50%计发； c)乘坐新型空调特快列车的，按硬座票价的30%计发。 11、出差员工的餐补费，按出差的日历天数计发，不分途中和住勤。若出差期间需要招待费，需在出差前的“出差申请单”中提出申请并注明金额限额，经总经理批准后方可报销。12、为鼓励经理级以上员工出差乘坐火车，不乘飞机，以节约开支，并鉴于在途期间伙食费较高等原因，在途期间，连续乘车超过12小时的（含），可凭车票每满12小时，加发60元伙

卓越亚马逊的推荐系统

Amazon根据用户来源的推荐系统 (文章来自子木的博客转载请注明) Amazon根据用户来源的推荐系统这个体系分为两部分：第一部分 Amazon根据用户来源来判断是否给出相关搜索的推荐的页面：在google里面搜索这本书30年后你拿什么养活自己点击进入amazon的页面所看到的图是这样的

当把通过google来的《30年后，你拿什么养活自己》这本书的url 通过粘贴到浏览器打开我们看到的页面是一样的url但是是不一样的页面， mazon 判断用户来源，当用户通过搜索引擎来的用户给他一个推荐页面，

在js里面判断了refer信息 PS：(amazon定义了pathname为searh。对这个问题进行发散思维，也许通过referre判断出其它path，亚马逊会给出另外一套体系的页面，比如针对联盟、针对facebook的用户。通过javascript:alert(document.referrer);命令看推荐的商品是关键字在amazon站内搜索的结果，图：

第二部分 Amazon通过判断keywords在站内搜索结果数目来决定是否给出相关搜索的推荐页面，当搜索结果数目大于1的时候给出相关搜索的推荐，当搜索结果等于一的时候无相关搜索推荐页面。当我们通过一个长尾关键字30年后，你拿什么养活自己？顶级理财师出上班族的财富人生规划课来进行搜索时候商品的url 无论是通过搜索引擎还是通过自己来源，都没有相关搜索的推荐页面。因为

的搜索结果为1. 总结：amazon这套系统的逻辑大致是这样，当用户通过搜索引擎来页面的时候，一般认为搜索引擎的用户的搜词不够精准，于是amazon扮演起一个搜索精准化的功能，将用户的搜索结果精准（给出关键词的站内搜索页面推荐）。当用户搜索的关键字比较精准（根据站内搜索结果数目判断为一条的），认为是精准搜索，不给出相关搜索推荐页面。

电子竞技公司创业计划书

电子竞技公司创业计划书篇一：电子竞技项目运营计划书电子竞技项目运营计划书电子竞技是一种全新的体育竞技模式，是高科技与体育有机的结合体，是现今高科技时代人与电子设备相结合的全新产物，它集趣味性、娱乐性、竞技性于一体，与iT产业、文化产业、体育产业、旅游产业形成链条式发展，在一些国家已经形成电子竞技产业。它有着巨大的发展前途，是当前国内产业化的一个空白点，同时更是一个具有巨大发展潜力的新兴产业。1 一、电子竞技的发展历程 1、电子竞技在国内的发展电子竞技运动已被中国国家体育总局列为第78个正式体育运动项目。自20XX年之后的4-5年内，电子竞技曾经在国内掀起一股热潮，关于动漫馆、电子竞技大赛、电子竞技俱乐部的报道层出不穷，从wcG到cEG再到ESwc，从国际竞赛到中韩对抗再到国内联赛，相继产生了不少电竞俱乐部和职业选手，甚至还有国内著名电竞选手SKY 传递奥运火炬。虽然中国国家体育总局承认电子竞技是一项运动的地位，但仍有大量人群认为宣扬电子竞技会让以前一直被认为作为电子海洛因的电脑游戏成为类似于足球一样的体育运动而导致许多学生荒废学业。因此也发生了20XX年6月4日中央电视台《电子竞技世

界》停播事件以及20XX年8月23号新闻出版总署施行《网络游戏防沉迷系统》（虽然网络游戏与电子竞技有一定区别）。电子竞技这项新兴的体育运动项目最终因没有清晰的商业模式和国家政策的支持而夭折，各俱乐部因拉不到赞助被迫关张，绝大多数职业选手因生存问题而退役。至20XX年末，全国甲级电子竞技俱乐部仅仅留存4家。从电子竞技杂志社了解到，其编辑部从鼎盛时的30多人，到目前仅仅剩余10几人，而且编辑部收入拮据，在全国发行量为4.5万份，杂志不是靠广告收入，而是靠发行来维持运营，其在国内唯一的竞争对手《电竞中国》已于20XX年末停止发行。由中信国泰投资的全国最大的电子竞技馆-上海好彩电子竞技馆，占地面积超过2000平米，本是定位于电子竞技为主业，没想却发生了偏移，用户并不买电子竞技的帐，其主要收入只能从桌面游戏获取，据说其经营业务与赌博有关联，在坚持了两年后，于20XX年圣诞节前夕被迫关门歇业。即便如此，电子竞技在世界范围内受到广泛的欢迎，在中国也有一大批人热衷于此项竞技活动。尤其是doTa和LoL的电子竞技比赛在中国非常受欢迎，这些支持者希望电子竞技在中国能得到主流媒体和社会大众的承认和支持。同时，仍有很多原因制约着电子竞技，比如国内的盗版问题，以及电子竞技的比赛赞助问题，和其它运动相比仍然非常少，奖金拖欠严重，加之最顶尖的电子竞技选手才有机会得到奖金，并以此为职业。相当部分的电子竞技选手只能是半职业或者完全业余。2、电子竞技在其他国家：

亚马逊中国困境

亚马逊中国困境低层次的电商价格战竞争中，以技术取胜的亚马逊该如何发展？更进一步，价格战的狂欢还能持续多久？天猫双11促销交易额191亿元；11月13日，擅长价格战的京东商城[微博]再次融资4亿美元；同一时间，亚马逊中国CEO王汉华的离职已成定局。这三件事放在一起，或许正是当下中国电商行业的真实写照。电商价格战、促销促成的“光棍节”，某种意义上，成了王汉华在任七年最终黯然离去的根本原因。 “他做了应该做的，但没有做到他能做的，”这是亚马逊前高管对王汉华离职的真实看法，而他披露的鲜为人知的亚马逊从当当网“购书”一事，折射出的正是亚马逊的中国困境。低层次的电商价格战竞争中，以技术取胜的亚马逊该如何发展？更进一步，价格战的狂欢还能持续多久？王汉华的功过是非美国，2008年一个深秋的凌晨三点，亚马逊美国负责库房管理的高管听到黑莓手机传来的铃声大作，红色警报响起。这意味着，在亚马逊全球的某一个库房中，库存严重超标。查来查去，原来是这样的：“《明朝那些事儿6》出版时特别火。我们谈下来了包销，很好的价格。我们抢过来了，准备入库，出单子。”11月一个阳光明媚的下午，这位前亚马逊中国高管在东直门附近的咖啡馆笑着向时代周报记者回忆当时的“惊心动魄”。 “这个事的结果是，美国总部不同意这么做，认为库存太大，会卖不掉。我们只能取消这个合作。而当当网也看好这个机会，于是抢走了这个包销的机会。”但这件事更有趣的还在后面，亚马逊有个全品种策略，即市面有的书，亚马逊必须有卖。于是，亚马逊只好从当当网购买了一批《明朝那些事儿6》。时间正是2008年12月10日。事后，这位亚马逊前高管回忆：“美国没有这种书方面的包销协议，他们理解不了。”而时任亚马逊中国CEO的王汉华对此也只能无言。这位低调而且沉稳的职业经理人，他离职亚马逊一事让无数人扼腕。 2005年4月25日，王汉华担任卓越网CEO。对于亚马逊在中国的布局，王汉华心中有着清晰的目标：不是盈利，而是打造高品质的用户体验。在任七年多，王汉华一直这么做。

电子竞技的概述

电子竞技运动的概述一、电子竞技运动的定义电子竞技运动是一项集竞技、科技、娱乐、时尚于一体的新兴体育项目，是信息时代有益于培养德智体全面发展有用人才的健康运动。据国家体育总局对其定义：“电子竞技运动就是利用高科技软硬件设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神。” 电子竞技是时代的产物，科技发展的结果。随着科技的发展，以及我国经济长期稳定快速的增长，数字产品逐渐融入生活，大众对休闲运动的要求也日渐提高。在网络经济飞速发展的今天，电子竞技的出现正迎合了大众的需求。它在丰富民众生活的同时，也让企业看到了电子竞技所蕴藏的商机。二、电子竞技的现状及发展趋势根据第31次中国互联网络信息中心（CNNIC）调查统计，截至2012年12月底，我国网民规模达5.64亿，全年共计新增网民5090万人。网络游戏截至2012年底,中国网络游戏用户规模达到3.36亿，用户绝对规模增长1142万，增长率仅为3.5%。自2010年开始，受到环境以及游戏行业内部因素影响，中国网络游戏用户一直保持在低位发展。而参与和支持电子竞技运动的人数不断增加，这使中国成为拥有全世界最大的电子竞技市场的国家，这将为中国电子竞技行业的发展奠定坚实的基础。

2003年11月，国家体育总局将电子竞技设立为在我国正式体育项目。中国的电子竞技得到长足发展，在社会化、产业化、法制化、国际化的发展道路上迈出了坚实的步伐：已有14个省区市成立了省级电子竞技协会，各市区也已开始积极成立市级电子竞技协会；各地纷纷将电子竞技纳入了文化产业，出台政策扶持，还有了电子竞技国家集训队。此外，还培养了一批电子竞技国家级裁判员。无论是个人、团体项目，我国电子竞技水平不断提高，在国际大赛上取得了好成绩。电子竞技运动在世界中飞速发展，但是在我国还存在着弊端。主要是主流媒体的报道支持，现在电子竞技只是生存在网络直播和视频中，在主流媒体上并没有得到支持；观众的喜爱、支持，只有青年人对电子竞技比较支持，而年龄大点的人仍然对电子竞技存在着误解；缺乏正规的电子竞技协会，虽然我国已经成了电子竞技俱乐部联盟，但是电子竞技协会并没有在各个省市普及开来，还需要建立更普及的电子竞技协会。这些弊端都是当前电子竞技在我国面临的严重问题，是电子竞技发展道路上的严重障碍。三、电子竞技协会的宗旨及意义电子竞技运动协会的宗旨是：促进和推动株洲市电子竞技运动的健康发展，加强各地区该项协会的友好交往及交流，加强协会内各单位会员间交流合作。电子竞技协会的意义主要表现在以下三个方面：首先，电子竞技运动协会的成立，赋予了电子竞技运动项目与其他体育竞赛项目同等的地位，并承担起电子竞技运动在其行业发展中

卓越亚马逊的现状与未来发展

目录 1概述 (1) 1.1电子商务的发展趋势 (1) 1.2B2C电子商务概述 (1) 1.3B2C电子商务发展现状 (3) 1.4卓越亚马逊的简介 (4) 2卓越亚马逊现状分析 (7) 2.1亚马逊的经营模式分析 (7) 2.1.1成本策略 (8) 2.1.2给顾客带来便利的策略 (8) 2.1.3加强与顾客沟通的策略 (9) 2.2卓越亚马逊的经营现状 (9) 2.3经营中存在的问题及解决办法 (9) 2.3.1库存水平过高 (9) 2.3.2物流水平要求越来越高 (10) 2.3.3退货问题 (10) 2.3.4支付问题 (11) 3总结 (11) 参考文献 (13) 卓越亚马逊的现状与未来发展 1 概述 1.1 电子商务的发展趋势 1.电子商务作为现代服务业中的重要产业，有“朝阳产业、绿色产业”之称，具有“三高”、“三新”的特点。“三高”即高人力资本含量、高技术含量和高附加价值；“三新”是指新技术、新业态、新方式。人流、物流、资金流、信息流“四流合一”是对电子商务核心价值链的概括。电子商务产业具有市场全球化、交易连续化、成本低廉化、资源集约化等优势。 2.电子商务按照参与主体和客户的不同，可分为多种形式，但目前看，B2B、B2C、C2C是主要形式，其中B2B是最主要的应用形式。按照贸易主导主体，可分为销售方控制型、购买方控制型和中立第三方控制型。 3.我国电子商务发展呈现典型的块状经济特征，东南沿海属于较为发达地区，北部和中部属于快速

发展地区，西部则相对落后。 1.2 B2C电子商务概述 B2C（Business To Customer）是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。 B2C即business to customer的简称，翻译过来就是企业到客户，是指利用因特网进行全部的贸易活动，即在网上将信息流、资金流、商流和部分的物流完整地实现连接。在常见的3种电子商务模式中，B2B最容易实现规模效益，C2C易于提高网民活跃度和培育人气，而B2C则是传统企业切入电子商务最直接的，也是最容易体现效益的方式。 B2C电子商务指的是企业针对个人开展的电子商务活动的总称，如企业为个人提供在线医疗咨询、在线商品购买等。 B2C电子商务平台分类 1、综合型B2C 发挥自身的品牌影响力，积极寻找新的利润点，培养核心业务。如卓越亚马逊，可在现有品牌信用的基础上，借助母公司亚马逊国际化的背景，探索国际品牌代购业务或者采购国际品牌产品销售等新业务。网站建设要在商品陈列展示、信息系统智能化等方面进一步细化。对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。 2、垂直型B2C 核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。鉴于目前个别垂直型B2C运营商开始涉足不同行业，笔者认为需要规避多元化的风险，避免资金分散。与其投入其他行业，不如将资金放在物流配送建设上。可以尝试探索“物流联盟”或“协作物流”模式，若资金允许也可逐步实现自营物流，保证物流配送质量，增强用户的粘性，将网站的“三流”完善后再寻找其他行业的商业机会。 3、传统生产企业网络直销型B2C 首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与网络平台的利益，实行差异化的销售，如网上销售所有产品系列，而传统渠道销售的产品则体现地区特色；实行差异化的价格，线下与线上的商品定价根据时间段不同设置高低。线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。在产品设计方面，要着重考虑消费者的需求感觉。大力吸收和挖掘网络营销精英，培养电子商务运作团队，建立和完善电子商务平台。 4、第三方交易平台型B2C网站 B2C受到的制约因素较多，但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下，这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。关键是中小企业要选择具有较高知名度、点击率和流量的第三方平台；其次要聘请懂得网络营销、熟悉网络应用、了解实体店运作的网店管理人员；再次是要以长远发展的眼光看待网络渠道，增加产品的类别，充分利用实体店的资源、既有的仓储系统、供应链体系以及物流配送体系发展网店。 5、传统零售商网络销售型B2C

卓越亚马逊的经营现状分析

卓越亚马逊的经营现状分析一．卓越的经营现状卓越亚马逊，“中国B2C电子商务领导者”，是目前国内最具有影响力和辐射力的电子商务网站。前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。卓越网诞生以来，凭借独创的“精选品种、全场库存、快捷配送”的卓越模式，迅速成长，赢得了超过520万注册用户的衷心支持，发展成为全国访问量最大，营业额最高的零售网站，并获得全国网络文明工程组委会评选的“中国优秀文化网站”称号，入选“中国10大互联网旗帜公司”和“最具投资价值网站100强”。主营音像、图书、软件、游戏、礼品等流行时尚文化产品。二、经营中存在的问题及解决办法（一）库存水平过高对于电子商务的运营成本，有一种流行的误区是因为将库存转嫁给他人，节省了库房和物理店面的成本，所以电子商务在成本上有极大的优势，商品的价格可以压到很低。实际上，这种成本的节省是有限的。无库存的经营方式可以降低库存成本，减少企业在初期的压力。随着竞争加剧，顾客把方便快捷做为进行网上购物的第一因素时，企业只有建立配送中心并保持一定的存货水平才能缩短货物运送时间，持续保持和改善顾客体验。如何打破消费者网络购物的地域局限？继北京之后卓越亚马逊在电子商务相对比较成熟的上海（后迁至苏州）、广州，分别建立了仓库，这样的布局不仅满足了业务量较高的当地消费需求，也有利于卓越亚马逊对全国市场的覆盖。我国目前大约有572个地级市，卓越亚马逊已经完成了一、二、三级大部分城市的覆盖，同时在346个城市实现了货到付款的服务。三地仓库的建立可以大大缩短配送时间和配送成本。中国的供应商信息化水平决定了目前实现库存共享还不现实，企业必须拥有自有库存，用“鼠标+库房”的经营方式来提高送货速度。（二）物流水平要求越来越高随着卓越的商品种类、用户和订单的不断增加，对物流和存货水平提出越来越高的要求，物流已经成为 B2C 缩短到货时间，改善用户体验的最大障碍。目前的改进方法是：建立订单查询功能。很多顾客取消订单，是因为卓越没有提供订单的处理情况（无法查询到订单发货后的具体信息），导致顾客尤其是新顾客的怀疑。如果能让顾客自己在网上查询订单的运送状况，比如是否已经包装完毕、需要几天可以到达、目前到达的城市等，通过加大顾客的控制感和信息掌握，减少取消订单的机率。（三）退货问题

亚马逊中国营销策略分析

亚马逊中国营销策略分析摘要：伴随着我国市场经济的高速发展,电子商务作为一个企业营销的重要手段,将会在企业营销和发展中发挥着越来越重要的作用。面对中国拥有如此庞大市场潜力的网络销售前景，国际着名在线销售巨头亚马逊已悄然进入中国市场。它先后通过收购卓越网，欲借卓越网在国内的知名度打开中国市场的大门，继而通过与阿里巴巴、京东商城等企业强强联合，由此亚马逊在中国市场迅速发展壮大。本文对亚马逊中

国的营销策略进行了一些分析，比如说亚马逊在中国市场上的经营发展模式的选择与创新，怎样给消费者创造一个安全舒适的网购环境，亚马逊的产品营销策略与售后服务的提升改善，如何提升亚马逊在中国市场的品牌价值和市场影响力，以及怎样提高亚马逊在中国市场上的竞争力、增加企业利润等。一直以来亚马逊都致力于扩张自身的库存和送货网络，仅去年第三季度，亚马逊就宣布设立19家新的订单处理中心，与物流网络相关的成本相较2011年同期增长35%。关键词：亚马逊中国网购营销策略组合目录 ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )

) 0) 1) 1) 1) 2) ) 第一章：公司简介 1、公司简介亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。同时JOYO也是深圳市卓乐科技有限公司的品牌。亚马逊中国，原名卓越亚马逊，是一家B2C电子商务网站，前身是卓越网，2004年8月19日亚马逊公司宣布以7500万美元收购雷军和陈年创办的卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网身后的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。 2007年中国子公司改名为卓越亚马逊，2011年10月27日亚马逊正式宣布他在中国的子公司卓越亚马逊改名为亚马逊中国，并启动短域名“”。亚马逊中国总裁王汉华强调：这次改名表明亚马逊对中国的长期看好，同时更加本土化。 2、公司发展现状亚马逊中国产品涉及图书、音像、软件、图书、影视、手机数码、加点、玩具、健康、美容化妆、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、户外和休闲等29大类，上千万种产品，通过货到付款等多种支付方式，为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。其总部设在北京，并成立了上海和广州分公司，拥有14个运营中心，主要负责厂商收货、仓储、库存管理、订单发货、调拨发货、客户退货、返厂、商品质量安全等。同时亚马逊中国还有自己的配送队伍和客服中心，为消费者提供便捷的配送和售后服务。至今已经成为中国网上零售的领先者。通过亚马逊中国的不懈努力和消费者的大力支持，亚马逊中国每年都保持了高速增长，用户数量也大幅增加，在未来的发展中亚马逊中国将进一步丰富产品种类，加强用户体验，力争以最丰富的选品、最具竞争力的价格和最优质的客户体验成为中国消费者的首选网上商城。第二章：市场分析 1、市场环境分析

深圳十一郎电子竞技俱乐部人事管理制度内容教学文案

第一章总则第一条目的为使人事管理制度化、规范化，进而提高工作效率，在参照相关法律法规的规定以及公司员工参与提议下，特制定本制度。第二条适用范围本公司正式员工及试用期员工第二章聘用第三条公司各部门如因人员变动或业务扩展需要，必须增补人员时，应填写“人员增补申请单”，经总经理核准后，由行政人事部门办理招选事宜。第四条公司员工的聘用以学识、能力、品德、体格及适合工作所需条件为原则，但有特殊需要时不在此限。第五条招选方式采用面试和考试（包括笔试、实际技能操作等）两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。第六条聘用程序（一）经行政人事部初试。（二）用人部门进行复试（视岗位不同进行面谈、笔试、实际操作考核等）。（三）用人部门签注后将资料送回行政人事部，由行政人事部呈总经理审批。第七条凡有下列情形之一者，不得聘用。（一）未满十六周岁者。（二）无合法身份证件者。（三）与原单位尚未解除劳动关系者。（四）通缉有案者。（五）吸食毒品者。（六）患有精神病或传染病者。（七）品性恶劣，道德不佳，或被原单位开除者。（八）健康检查经公司认定不合格者。（九）公司认为不符合录用条件者。

第八条应聘人员经核准录用后，应依通知按其指定日期和要求亲自办理报到手续。并向行政人事部提供下列表件：（一）“个人档案表”。（二）原单位离职证明书或员工离职声明。（三）本人有效身份证。（四）最高学历证书。（五）近期一寸免冠彩照两张。（六）体检报告单（由公司安排送往指定医院体检，费用由员工自负）。（七）其它证件（视工种不同，如厨师、保安、司机、会计、特种操作工、技工等相关证件）。第九条行政人事部在验收完相应的证件资料后，安排办理以下事项：（一）安排新员工住宿、伙食（吃住在录用前协定）。（二）办理新员工考勤卡、工作证。第十条行政人事部应当于新员工用工之日起建立相应的个人档案资料和职工名册。第十一条行政人事部在完成新员工到职手续后，安排进行职前培训（培训内容见本规定“培训”章节）。第十二条新员工职前培训完后，对其进行培训考核，其考核结果归入个人档案，视为试用期考核的一部分。第三章试用第三章试用第十三条所有新进员工除特殊情形经总经理核准可免予试用外，试用期一般为一至三个月。第十四条试用期限的计算。员工试用期以实际到职日期起计算，薪资福利调整依以下规定按整月计算确定：凡新进人员于当月15 日后到职（第一天上班日）的，将从下月起计一个月；当月15日前（不含当日）到职的，将从当月起计一个月。第十五条凡试用人员有以下情形之一者，将予以辞退：（一）提供虚假身份证、学历证书、个人简历资料或填写虚假个人档案资料等欺骗公司行为者。

B2C卓越亚马逊案例分析

B2C卓越亚马逊案例分析班级: 信管10-1 学号：8号姓名：余涛

一．亚马逊的发展历史全球最大的网上书店亚马逊网上书店2002年底开始赢利，这是全球电子商务发展的福音。美国亚马逊网上书店自1995年7月在美国开业以来，经历了7年的发展历程。到2002年底全球已有220个国家的4000万网民在亚马逊书店购买了商品，亚马逊为消费者提供的商品总数已达到40多万种。随着近几年来在电子商务发展受挫，许多追随者纷纷倒地落马之时，亚马逊却顽强地活了下来并脱颖而出，创造了令人振奋的业绩：2002年第三季度的净销售额达8.51亿美元，比上年同期增长了33.2%;2002年前三个季度的净销售额达25.04亿美元,比上年同期增长了24.8%。虽然2002年前三个季度还没有赢利，但净亏损额为1.52亿美元，比上年同期减少了73.4%，2002年第四季度的销售额为14.3亿美元，实现净利润300万美元，是第二个盈利的季度。亚马逊的扭亏为盈无疑是对B2C电子商务公司的巨大鼓舞。为什么在电子商务发展普遍受挫时亚马逊的旗帜不倒?是什么成就了亚马逊今天的业绩?亚马逊的快速发展说明了什么?带着这一连串的疑问和思索探究亚马逊的发展历程后，经过研究后惊奇地发现，正是被许多人称为是电子商务发展“瓶颈”和最大障碍的物流拯救了亚马逊，是物流创造了亚马逊今天的业绩。那么通过亚马逊的生存和发展经历的研究带给我们现在的企业哪些有益的启示呢? 我们从一下分析中可以得出答案二、物流公司分析 ①资料一为卓越亚马逊在物流方面的模式图，从上图我们可以看出，卓越亚马逊在公司物流这一块主要采取了两种方式，第一种方式是通过公司自建的物流来为买家运送他们所订购的货物，第二种方式是通过将部分产品的运送权给别的物流公司来管，也就是通过第三方物流来为客户提供货物。②对于卓越亚马逊来说，它在北京、苏州、广州和成都有着自己的四大仓储中心，所以在选择顾客所定的货物该采取哪种方式运送时，他们会通过自己的IT 系统的来决定是通过自己的物流公司来直接对其进行运送还是通过别的物流公司来运送，以便让客户能够在最短的时间里拿到自己所订购的产品，当然同时也会降低自己公司在运输上的成本。③所以总的来说，卓越亚马逊在对于客户所订购的产品的运送方面所采取的物流主要是通过公司自己的物流体系以及第三方物流来实现的，这种方式对公司对于货物的运输时间和成本方面都能够得到相对较好的协调。三、采购分析卓越亚马逊在对于商品的采购方面有着其自己的原则，而在供应商的选择上主要有一些品牌产品公司、新华书店及出版社和实体商家以及一些相对较大的贸易城，企业在选择供应商时所考虑的因素主要是商品的质量、价格以及商家离企业自身所拥有仓储中心的距离，所以在供应商方面，卓越亚马逊往往会在那些商品集中、物流公司相对集中和离自己的仓储中心相对较近的地区进行选择，这也是卓越的“精选品种、全场库存、快捷配送”的模式的一种比较实际的体现。卓越亚马逊由于有着它自身强大的IT 系统，这对于它在商品的采购方面具有着一定的优势，以至于公司可以预测性的向供应商采购其所需要的产品，这在很大的程度上给公司的物流等环节节约了时间，同时这也让客户能够在最短的时间里拿到他们所需要的货物。采购上的快速反应对于公司的库存管理也产生着比较大的影响，让顾客不至于经常出现想要货物但却没货的情况。

中国电子竞技发展史

我总批评有人把电子竞技的希望寄托在国家的支持或者成为奥运项目上，很多人不理解，于是，我也只能苦笑一下，然后讲一个叫CEG的故事。全国电子竞技运动会（China E-sports Games），简称CEG 我们常在调侃一些莫名其妙的小事时说：“这就是一盘很大的棋。” 但是说到CEG，我要说这真是一盘很大的棋，这盘棋大到如果你不知道背景故事，光看CEG，你很难看懂它的兴衰。时光倒回到2003年11月18日，地点人民大会堂，以下是一段当时的新闻摘要，写的很好，我一字不动。记者11月18日从在人民大会堂举行的中国数字体育平台启动仪式上获悉，电子竞技运动已被国家体育总局列为第99个正式体育运动项目。立项之后，全国电子竞技运动会将在明年第一季度揭幕。这项由中华全国体育总会主办，华奥星空科技发展有限公司和华奥星空信息技术有限公司联合承办的运动会，是首次举办的全国最高级别的电子竞技大赛。这就是中国电子竞技历史上那个著名的令人激动的时刻，当时我已经算是电子竞技从业人员了，我至今记得那份激动和鼓舞，周围的同事们都觉得中国电子竞技的春天要来了。而在现在看来，这只是这个利益棋盘上落下的第一颗棋子。那篇正式的新闻通稿淡化了真正的内容。我们来看看下面这2条新闻评论文章的摘要。 1、华奥星空由国家体育总局支持，中国奥委会、中华全国体育总会与香港中信泰富有限公司于2003年11月合作成立，中信泰富向华奥星空注入资金3 亿元人民币，享有公司50%的股份，公司CEO由中信泰富方面任命。 3、中信泰富有限公司(“中信泰富”)的业务集中在香港及广大的内地市场，业务重点以基建为主，包括投资物业、基础设施(如桥、路和隧道)、能源项目、环保项目、航空以及电讯业务。另外，透过其全资附属机构大昌贸易行有限公司及慎昌有限公司进行贸易及分销业务。集团在港拥有多项物业项目，包括大型住宅及优质商用物业。于一九九七年，公司的总部大楼“中信大厦”更于中区海旁落成，为香港海滨的重要标志。历史有时候就像一个魔术师，它会一只手弄出一些噱头吸引你的注意力，另一手隐藏了它真正的动作和目的。简单的说，华奥星空是一个政商结合的公司，而电子竞技能成为第99个体育项目也与这家公司的成立有莫大的关系。那么，投资方香港中信泰富为什么要给华奥星空这么多钱？如果你现在的脑海中问到了这个问题，那么我要恭喜你了，你有独立的思考能力，并且开始接近真相了。传统行业起家的香港中信泰富在亚洲金融风暴后开始谋求多元化发展，其中的一个重要方向就是电讯传媒，2005年中信泰富在CEG即将夭折的最后关头调旗下公司中信电讯1616总经理陈广才任华奥星空CEO，这说明中信泰富在一开始就把底牌上写着“电讯传媒”这4个字。