浅谈医改新形势下的医院思想政治工作

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浅谈医改新形势下的医院思想政治工作

作者：郑海霞

来源：《企业文化》2013年第09期

随着我国新医改的不断深入，一些新的医改文件和方案也逐步出台，使医改进程日瑧完善，药品零差率销售、新农合网络直报、公共卫生服务新增项目的不断开展，医疗行业也迎来了新的发展，在这样的大环境下，医院的政治思想工作就显得格外重要。就目前医院的实际情况出发，我们从多方面去剖析医院思想政治工作的实际情况，旨在进一步堔索医院政治思想工作，更好的推动医改进程，使医院进入科学发展的良性轨道。

一、当前基层医院医改后面临的主要问题

在市场经济中，基层医院多元文化的发展对传统的思想体系产生了冲击，医务人员的思想观念、价值取向、行为规范、和生活追求等发生了变化。

1、经济利益的诱惑影响了医务人员的思想。由于医疗行业竞争激烈，医院业务量不断的扩大，医务工作人员肩负着医疗、预防保健、创新等多方面的工作，长期超负荷的临床医疗工作在一定程度上形成了重临床业务，轻思想建设的倾向，拜金主义、个人主人使少数人出现了信仰危机，价值趋向出现了偏移，如对患者“指定药店购药”“指定医院就诊”等现象。因此，我们要“对症下药”，通过开展医德医风的教育，提高他们的职业道德素质与人文素养，增强其责任感和爱岗敬业精神。

2、“医院文化”建设的空洞性。一是认为贴标语、喊口号即是医院文化。其实空洞的标语和华丽的辞藻只能让人感到乏味，医院文化不是唱歌作赋，不光是上街学雷锋、搞义诊，也不是春游、聚餐，否则只是热闹一阵子，如过眼云烟，一切依旧。二是认为借鉴标准的医院文化，参观学习优秀医院的文化，然后照搬硬套就万事大吉了，这又走入了一个误区。医院文化不存在标准，也没有好坏之分，只有适合与不适合，不同的医院有着不一样的文化內涵。

3、医改后绩效考核的问题。基层医院实施基本药物制度后有许多问题需要改进、完善，其中最为突出的一个问题是医院职工收入分配制度。对于医院而言，一方面“绩效”必须凸显其经济效益，另一方面“绩效”还必须遵循行业内在的要求，凸显其公益价值—“救死扶伤”的人道主义精神。既要防止医务人员因创造效益对病人“过渡治疗”，也要处理好医院临床科室与行政后勤的“绩效”差别。当然绩效考核的目的性非常明确，首先是为了考核医院持续发展能力及医院服务水准的提高，其次也是为了依据考核结果制定和实施培训计划达到人力资源素质的长期性提高。但由于人事权、财权的不自主性，考核措施难以实施，考核不了了之，职工也是为了考核而考核，考核结果难以达到激励作用，工作积极的员工会出现消极心理而本来工作懈怠的员工就会有机可乘，得不到应有的奖惩，这就失去了应有的意义。

二、基层医院健康的发展需要不断创新