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市场部人员架构

市场部人员架构
市场部人员架构

重庆光能饮料有限公司市场部人员

架构、职责、薪资考核方案

第一章 市场部组织架构

一、组织架构

全国企划部营销总监

大区企划部经理

省区企划部经理

策划处

策划组

设计组组 策划专员 策

策划专员

设计专员 设计专员 网络推广招商组

招商专员

核心高管推广专员 高管职 中高管职 中管职 初管职 员工职 推广执行处

媒体 市场组

促销专员 市场专员 媒体专员

二、市场部现有人员配置简要:

大区企划部经理——张镔漾

媒体负责人——张镔漾

策划处临时负责人——张亚明

策划组成员——岑巧、张亚明

设计组——张亚明

推广执行处临时负责人:张亚明

媒体执行专员——张亚明

市场组——岑巧、张楠

网络推广招商组——张亚明(待实施)

三、市场部人员2014年12月—2015年1月规划配置:

大区企划部经理——张镔漾(1人)

省区市场部经理——张镔漾(1人)

策划处处长——(1人)

策划组组长及成员——(3人)

设计组组长及成员——(2人)

推广执行处处长——(1人)

媒体专员——(1人)

市场组组长及成员——(5人)

网络推广招商组及成员——(4人,待实施)

企划部预编人员配置合计:9人

说明:(2014年12月—2015年1月)

由张镔漾担任大区企划部经理、重庆企划部经理、媒体负责人;

由张亚明担任策划处、推广执行处负责人及策划组组长、设计组组长、网络推广招商组组长;

由岑巧担任市场组组长,同时任职策划组成员;

暂由张楠配合岑巧促销活动工作及市场活动执行工作、市场督导检查工作;

根据以上人员规划,由企划部经理张镔漾主导开展企划部人员规划,由张亚明协助执行;

根据以上人员规划,随着企划部人员架构的健全,以能力优先原则,再进行职别职责调整;

第二部分企划部各岗位职责

岗位名称大区企划部经理人数1人

职别高管职岗位负责人张镔漾

岗位职责及工作目标

1、全面各省区计划、安排、管理企划部工作;

2、全面负责所属各省区的媒体板块相关广告宣传计划等工作;

3、协调各省区部门内部与其他部门之间的合作关系;

4、做好各省区外部上层公关工作,和各相关单位建立良好关系;

5、要求部门人员按照公司规定进行操作,做好部门各工种的业务指导、培训工作,并对其工作定期

检查、考核和评比;

6、负责各省区企划部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施;

7、协助总经理参与各营运制定年度营销策略和营销计划;

8、负责审核市场调研计划,并监督执行;

9、负责审核对市调结果的预测和分析报告;

10、负责各省区审核新产品上市推广计划并监督执行;

11、负责各省区审核旧产品改造计划,并监督执行;

12、负责审核各省区促销计划及相关推广计划的审核,并监督执行;

13、负责各省区各项销售费用的申报及审核;

岗位名称省区企划部经理人数1人

职别中高管职编号

岗位职责及工作目标

1、全面该省区计划、安排、管理企划部工作;

2、全面负责所属省区的媒体板块相关广告宣传计划执行等工作;

3、协调该省区部门内部与其他部门之间的合作关系;

4、做好该区外部上层公关工作,和各相关单位建立良好关系;

5、要求部门人员按照公司规定进行操作,做好部门各工种的业务指导、培训工作,并对其工作定期

检查、考核和评比;

6、负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施;

7、协助总经理参与各营运制定年度营销策略和营销计划;

8、负责审核市场调研计划,并监督执行;

9、负责审核对市调结果的预测和分析报告;

10、负责审核新产品上市推广计划并监督执行;

11、负责审核旧产品改造计划,并监督执行;

12、负责审核全国促销计划及相关推广计划的审核,并监督执行;

13、负责该省区各项销售费用的申报及审核;

岗位名称策划处处长人数1人

职别中管职编号

岗位职责及工作目标

1、全面主导该处的日常工作计划、安排、管理;

2、负责该省区线下推广活动的策划工作,及效果评估;

3、负责该省区各营运部门或营运系统的促销活动策划工作,及效果评估;

4、负责该省区市场调研策划工作,及效果评估;

5、针对该省区销售合同、及市场推广活动协议、广告合同等的审核工作;

6、针对该省区各营运部门的相关市场活动方案,提出改进或修改方案;

7、毎季度针对该省区分析、评估销售通路,并及时提交有参考价值的方案。

8、统计该省区当月企划部准备提交的相关市场费用,以直接传递或电子邮件方式交至企划部经理处审核;

9、负责产品包装设计策划及修改等相关工作的主导工作;

10、负责完善该省区市场工作的相关流程管理,制度管理工作;

11、

12、网络推广方案的策划工作、协助开展网络招商相关策划工作;

岗位名称推广执行处处长人数1人职别中管职编号

岗位职责及工作目标

岗位名称策划组组长人数1人职别初管职编号

岗位职责及工作目标

岗位名称设计组组长人数1人职别初管职编号

岗位职责及工作目标

岗位名称市场组组长人数1人职别初管职编号

岗位职责及工作目标

岗位名称网络招商推广组组长人数1人职别初管职编号

岗位职责及工作目标

培训机构市场部组织架构及分工精编版

市场部组织架构及分工 市场管理部 目录: 一:市场部组织架构 二:市场部主要职责 三:市场部各岗位职责 四:省代,分公司队伍培训及建设 五:KPI考核体制 一:新金领市场部组织架构 主管:XXX 副主管:XXX 市场一部:XXX 市场二部:XXX 市场三部:XXX 协助人员:XXX 协助人员:XXX 协助人员:XXX 二:市场部主要职责 1、组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、学校情报信息系统; 2、组织草拟公司招生方案、市场管理制度的修改意见; 3、组织市场调研,确定公司招生政策; 4、负责组织对市场专员营销培训与辅导; 5、负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计等工作; 6、组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行; 7、市场部人员查旅费报销审核。

三:市场部各岗位职责 市场主管: 1、享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、决策权、建议权; 2、市场部内部工作的分配权及管理权; 3、根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见; 4、具有对推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权; 5、对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见; 6、本部门人员差旅费报销审核权。 市场副主管 1、前期沟通,环境营造,安装 2、制作印刷品(宣传) 3、制定招生老师实施方法 4、招生转换 第一阶段前期铺垫 第二阶段咨询答疑 第三阶段报名开班 前期沟通 时间:进驻学校前完成 地点:学校 目的:更好配合学校 主要目的: A.与学校商议具体的招生开班方案,确定方案在学校的可行性 B.确定进驻学校后咨询室的安排、举行活动的具体时间表、有关部门及人员的协调 C.学院老师必须参与招生,确定负责学生招生工作老师 D.确定校方的具体项目负责人,招生工作中需要协调校方资源。(如人员、场地、工作范围等) E.了解学校的配合程序,老师对此项目的态度 环境营造 1.VI安装 时间:招生工作开展前完成 地点:宣传栏、咨询室

市场部组织架构和职能最新版

集团营销中心市场部组织架构和工作职责 一、市场部组织架构 二、市场部各岗位人员主要工作职能概述 1、集团市场部经理:(1)全面负责集团市场部工作,对各营销区市场部团队人员进行管理和考核;(2)参与到各项主要市场部工作中去。 2、品牌主管:(1)负责集团品牌规划和实施;(2)负责集团系列产品规划、组合和上市管理;(3)负责主导品牌和产品方面的市场调研工作。 3、调研监督主管:(1)负责建立和完善营销信息收集和处理工作;(2)负责集团市场部各项市场调研工作开展;(3)负责对营销工作进行监督;(4)管理区域市场支持专员,配合市场部各项区域工作实施。 4、媒介主管:(1)负责制定和实施市场广告推广活动和公关活动;(2)负责集团公司的VI体系建立、实施和监管;(3)负责集团公司的新媒介推广工作。 5、市场支持专员:(1)所属营销区的市场推广和支持工作:广告发布管理、品牌推广活动执行、市场推广物品管理等;(2)按照既定的市场调研计划开展区域市场调研工作。 6、设计专员:(1)负责公司的VI体系建立和品牌形象设计和监督;(2)公司所有内、外部的企业形象和广告发布方案设计。 7、新媒介专员:多类型的新媒体品牌推广工作(网站、论坛、博客、微博等)。 三、市场部职责和各岗位人员工作职责说明书(细化) 1、市场部的职责

a)情报官: i.建立和完善营销信息收集、处理、交流和保密系统。 ii.对消费者购买心理和行为的调查。 iii.对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 iv.对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 b)监督官: i.对销售、技术工作进行监督,对销售进行市场方面内容的培训。 c)公关使者: 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 行业客户和工程项目拓展的参与。 媒介官: i.合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 ii.负责产销的协调工作。 iii.行业客户的先期拓展工作。 iv. d)参谋官: i.参与制定各总公司和分公司年度营销目标计划。 ii.做销售分析,提出未来市场的分析、发展方向和规划。 iii.制定产品企划策略。 iv.参与制定产品价格。 v.新产品上市规划。 vi.制定通路计划及各阶段实施目标。 vii.促销活动的策划及组织。 viii.实施品牌规划和品牌的形象建设。 2、市场部经理的职责 1)全面计划、安排、管理市场部工作。 2)参与制定总部和各分公司的年度营销策略和营销计划。 3)协调各分公司市场部与其他部门之间的合作关系。 4)制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 5)指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 6)配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 7)拟订并监督执行各分公司市场规划与预算。 8)拟订并监督执行市场推广及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 9)制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10)对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11)拟订并监督执行市场调研计划。

市场部网络推广部组织架构及岗位职责

精心整理 组织架构及岗位职责 一、部门职能 ◎一切工作以挖掘客户资源为核心,为公司的业务开展作支撑; ◎根据公司的发展规划,制定公司线上业务平台的开发计划和运营推广计划,并完成 1 2 3、负责网站栏目的具体规划,确定网站各板块栏目的运营目标和机制,制定出具体的网站运营项目工作计划,并负责实施; 4、通过数据分析、用户调研等手段了解用户需求,对网站栏目改进提出修改意见; 5、根据客户的需求和市场发展,不断策划出适合公司商业发展的产品;

6、负责网站产品项目技术开发计划的制订,实施,监督及效果反馈; 7、建立运营部门各项管理制度、工作规范,带领团队完成部门目标; 8、负责公司网站、手机平台等网络产品的运营管理及对外合作; 9、负责公司网站内容、网络广告的审核和监督; 10、负责做好部门内部员工能力的开发、培养;以及团队建设和和绩效管理工作。 1 2 3 4、5、SEM 1、 ,2 3、利用相关工具跟踪分析投放效果,根据关键词广告的表现,通过分析ROI、转化率对关键词广告进行优化; 4、收集、研究并监控竞争对手的各种网络推广手段和营销方案及其变化,及时进行方案优化和调整;

5、多账户、多渠道合理布局,根据运营要求与实时推广效果对账户进行优化诊断,提高账户整体质量,灵活控制推广力度和资金投入,最大限度提高投入产出比; 6、制定工作流程并执行,对SEM每周/月任务指标负责; 7、每周完成关键词计划分析报告,并做总结优化和改进方案;分析总结上月工作情况并制定下月工作目标、推广预算与工作计划; 1 2、3; 3 4 5 SEM 1 2 估; 3、负责各平台账户的添加关键字及创意、调价工作, 4、根据竞争对话情况,科学合理的分析关键词; 5、不断提高网络工作经验,把数据做细化,量化;

市场部组织结构及岗位说明

市场部组织结构及岗位说明书
一、市场部主要工作职能及部门划分:
市场部关注的是公司整体市场战略规划和可持续发展; 具体的工作职能包括市场研究, 产品 规划、市场推广、品牌宣传、战略合作等。
市场部组织结构图:
市场部 市场总监 (1人) 市场推广 经理 (1人) 市场策划 经理 (1人)
市场调研主管 (1人)
产品规划主管 (1人)
市场策划主管 (1人)
市场调研专员 (2人)
产品工程师 (2人)
自媒体/平面 设计 (2人)

二、市场部主要工作流程: 市场部新业务拓展流程图
市场部新业务拓展流程与要点 职责分工与审批权限 业务要点 总经理 项目调研的核心 是要真实的反映 市场需求,评估 机会与风险、优 势和劣势,以便 于公司做出正确 的决定。 审核 1 编制调研报告 2 项目立项 提供相关资料 项目调研 相关部门 市场总监 市场推广部 开始 项 目 调 研 市场策划部 段 阶
项目设计的核心 是既要考虑技术 方案的可行性, 又要考虑财务模 型的经济性;项 目计划书应该明 确实施步骤、参 与人员和试点实 施预算。 审批 参与论证 组织论证 产品选型 3
编制项目计划书
方案设计
项 目 设 计
项目评审
4 6
项目试点的核心 是要实地校验项 目的可行性,并 从中积累经验, 形成较为科学、 成熟的操作模 式,并形成示范 效应,以便于其 他地区的推广与 学习。
试点配合
5 5 项目试点
试点配合
项 目 试 点 及 推
试点总结 6 5 编制项目推广书

审核
7 5 编制推广资料
8 新业务实施 项目推广
结束
广

市场部组织架构搭建

如何从零搭一个市场部组织架构 不同公司对市场部的定义不一样,有的叫市场部,有的叫营销中心,也有的叫市场运营部。当然无论叫什么,我们还是以具体职能为主,不用纠结具体的代号。 市场部的职责多以围绕“为企业创造无形价值”来展开,所有能创造和优化无形价值的工作都是市场部的职能。举个简单的例子,设计和投放广告是市场部的事情,但优化客服的售后流程也是市场部的职责。不要简单的看待市场工作,市场工作其实就是老一辈企业家所说的经营工作。经营工作就像公司的血液,要流向全身,所以经常跨部门跨职能工作。 市场部一般可以分成“品牌部、PR部、产品营销部、数字营销部、市场运营部、活动部”这六个小部门。每个部门职责不同,相互独立。在以项目为运营单元时可进行自由组合,这个我们最后会做特殊说明,我们先来看看每个部门的具体职责和人员构成是什么。 品牌部属于市场部战略部门,负责最高层次的战略规划,虽然离市场第一线较远,但整个市场部的内核都是由品牌部提供。

品牌部一般要负责品牌形象建设、品牌策略、产品线规划、视觉规范、产品策略、人群分析等等,这些职能加起来相当于一个部队中的总指挥部。这些职能包括了设计品牌的VI系统,明确品牌价值观,规划不同产品线的品牌等等(例如小米和红米的分离,就属于品牌规划),这些工作对整个公司来说非常重要,属于顶层设计。所以从事这些工作的人需要有非常专业的营销知识和的强大的数据分析能力。 PR部门其实就是所谓的公关部,一般来说PR部门的规模与公司的业务大小成正比,公司越大PR部门人越多,反之人也就越少(以70人的公司规模来说,2-3人的人数比较适合)。近些年来,市场PR化和PR市场化的声音越来越强,虽然职能上还是有一些区别,但从目标上来看,两者的关系逐渐开始融合。这其中的主要原因是因为近些年来媒体权重逐渐降低,消费者越来越相信平权化的信息,对传统自上而下的媒体越来越怀疑。 PR部门的职能是制定公司的公关策略,处理媒体关系、舆情管理、危机处理、内容稿件管理等等。一般比较大的公司都有agency,他们会帮忙处理日常媒体关系维护,稿件分发,舆情监控等事宜,当然这些事情也可以自己做,只是需要耗费的人力较多。 有意思的是,在企业成熟后,企业创始人会担任企业公关的第一代表人,例如360的周鸿祎、多抓鱼的猫助,阿里巴巴的马云等等。他们经常会去各种场合宣讲企业的价值观与社会责任,以此来让企业拥有更多的社会关注度。

《组织架构图的模板》word版

组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息,还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 组织架构图的作用 可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间,从而达到激励员工积极性的作用。 可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位,做到“职对位”,有效利用起人力资源。 可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作,做到工作的量化。 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”,使人力资源发挥最大的作用。 如何创建企业的组织架构图 细分与整合

组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 下面就以营销中心为例,制作一套营销中心的组织架构图。 如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:

市场部建设及组织架构

市场部建设 按职能分工: 市场策划部: 主要责任: 1、根据公司计划和市场信息,按领导想法,制定活动策划方案。 2、进行宣传策划、形象设计,广告投放、促销品设计制作发放等。 3、参与编制公司新的推广方法。 4、和推广员共同实施活动策划方案,及营销活动开始前的相关准备。 辅助责任: 1、协助市场调研员,收集市场和客户反馈情况,为套餐制定、活动推广、公司决策等提供依据; 2、协助拓展员做好客户维护工作 3、协助拓展员制定新市场开发方案。 市场推广部: 主要责任: 1、准备推广活动需要的资料和礼品等,做好预算,控制成本; 2、执行策划好的推广方案,并监督执行过程掌握执行进度; 3、根据活动效果进行评估,总结活动的亮点和需改进地方; 4、活动后做好客户回访工作 辅助任务: 1、协助策划员制定推广活动方案; 2、协助渠道公关联系和协调合作单位,配合推广活动; 3、协助拓展员进行新市场的前期开发; 4、协助调研员进行市场信息收集、整理、分析,提出合适的推广创意。 渠道公关部: 主要责任: 1、沟通、协调、组织与客户、单位、员工的关系,处理咨询和投诉,接待与安排来访等; 2、听取意见,收集、整理、分析与公司形象有关的信息,向公司提供相关建议; 3、发现并处理与客户之间的矛盾、问题和突发危机事件; 4、和市场策划员共同制定形象传播计划,编辑、制作和发行宣传材料,负责公司形象宣传。 辅助任务: 1、协助拓展员维护客户关系,为新市场提供谈判公关等的支持; 2、协助策划员策划和组织活动,并提供意见; 3、协助推广员执行活动推广方案,出现问题及时解决,并做好活动后的回访工作。 市场拓展部: 主要责任: 1、策划开发新市场的方案; 2、执行新市场的开发,和潜在客户跟进开发; 3、发展组建客户网络,与客户密切沟通,维护客户关系。 4、随时了解市场开发情况,对遇到的问题进行及时上报和调整。 辅助任务:

市场部建设及组织架构修订稿

市场部建设及组织架构 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

市场部建设 按职能分工: 市场策划部: 主要责任: 1、根据公司计划和市场信息,按领导想法,制定活动策划方案。 2、进行宣传策划、形象设计,广告投放、促销品设计制作发放等。 3、参与编制公司新的推广方法。 4、和推广员共同实施活动策划方案,及营销活动开始前的相关准备。 辅助责任: 1、协助市场调研员,收集市场和客户反馈情况,为套餐制定、活动推广、公司决策等提供依据; 2、协助拓展员做好客户维护工作 3、协助拓展员制定新市场开发方案。 市场推广部: 主要责任: 1、准备推广活动需要的资料和礼品等,做好预算,控制成本; 2、执行策划好的推广方案,并监督执行过程掌握执行进度; 3、根据活动效果进行评估,总结活动的亮点和需改进地方; 4、活动后做好客户回访工作 辅助任务: 1、协助策划员制定推广活动方案; 2、协助渠道公关联系和协调合作单位,配合推广活动; 3、协助拓展员进行新市场的前期开发; 4、协助调研员进行市场信息收集、整理、分析,提出合适的推广创意。 渠道公关部: 主要责任: 1、沟通、协调、组织与客户、单位、员工的关系,处理咨询和投诉,接待与安排来访等; 2、听取意见,收集、整理、分析与公司形象有关的信息,向公司提供相关建议; 3、发现并处理与客户之间的矛盾、问题和突发危机事件; 4、和市场策划员共同制定形象传播计划,编辑、制作和发行宣传材料,负责公司形象宣传。 辅助任务: 1、协助拓展员维护客户关系,为新市场提供谈判公关等的支持; 2、协助策划员策划和组织活动,并提供意见; 3、协助推广员执行活动推广方案,出现问题及时解决,并做好活动后的回访工作。 市场拓展部: 主要责任: 1、策划开发新市场的方案; 2、执行新市场的开发,和潜在客户跟进开发;

二手车市场部门组织架构建议

二手车市场部门组织架构建议 一、招商部组织架构建议 说明:以下架构是根据专业市场招商部门最完善之设置所拟。可根据公司自身发展现状和成本考量精简或增加职位,也可以提前设立空缺以鼓励员工进步。 团队总人数:16人。男女比例控制在6: 4。 1、部门负责人 经理级以上岗位实际操作中可只设一人,由于个案中招商人员将参与后续经营管理,所以在现阶段 招商部人员兼任市场督导,以适应工作需要。 招商部负责人主要工作如下: 拟订部门全年工作计划 协助执行部门全年工作任务政府相关部门督导与协调 人员组织与培训考核 部门工作总结与汇报 公司内部之协调 成本控制 参与项目招商谈判 2、副理级干部 当招商业务发展到一定阶段,随着人员增加,为了增强管理力度,合理运用资源,可以设立若干副理协助部门负责人分别管理下属员工,以减轻负责人的管理压力从而更好的发展公司业务。 主要职责: 协助经理执行工作 所属员工日常管理与沟通 所属员工培训与考核 工作计划与总结 3、招商业务员 主要为专项招商对象跟踪人选(当专案暂无个案业务时,可到其它部门支援,但级别不变,即留住人才又能节约公司成本) 主要职责: 协助副理执行工作反映与建议招商进度工作计划与总结

4、招商部助理 协助招商部负责人的日常工作招商部各类报表、文件客户资料报表数据汇总客户资料考勤监督客户资料收集整理备案 专案考核表: 1、人员薪资: 公司可根据现有的水平逐步调整工资,各级别应作为公司对员工的重视度而其薪资调整幅度不宜过大,但应遵循级别越高幅度越大的原则以激励员工。薪金成本可根据需要用调整在职人数的方法予以控制。

考核程序与内容 招商部业务员考核表 姓名:职称: 年月日年月日 初核: 复核:

市场部组织架构及职能

TCL 空调市场部组织架构及职能 第一章 TCL空调市场推广部组织架构及职责 一、部门理念 提升品牌,控制费用,促进零售,保证效益 二、TCL 空调事业部市场部组织架构图 三、市场推广部职能定位 1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理,通过有效的策略规划,及媒介\广告\公关等战术手段的组合设计,在年度内,有效的提升TCL 空调品牌的知名度和美誉度,提升消费者对TCL 空调产品的认知价值,提升需求水平;

2、建立并维护公司营销信息管理系统,研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告,拟定应对策略。 3、编织公司年度广告预算及年度广告策划方案,撰写各类广告文案,统一设计制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理广告投放工作; 4、编制公司年度推广规划方案,预算及实施计划;管理与组织实施公司及各种新市场推广活动,评估推广效果,改进推广方案; 5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务; 6、有效的新闻公关运做,事件策划,媒介关系经营和维护,通过新闻的形式,有效提高TCL 空调企业和产品在核心媒介的曝光率,深度传播企业和产品的相关信息,有效影响消费者的态度; 7、根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略以及品牌规划方案,根据公司决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理; 8、负责内刊和网站的编辑制作,负责对企业的客户、员工的内部公关; 9、负责终端展卖系统形象建设,通过终端形象改善来促进销售 10、负责导购、零售业务、培训师等相关零售人员的招聘、培训与管理工作; 11、负责各项广告费用(展台、赠品、样机、物料等)的审批、监控工

市场部的组织架构与工作职责

市场部的组织架构与工作职责 一、公司业务流程 市场部的工作内容应该是围绕公司业务开展的,所以要首先明确公司的业务流程。 二、市场部组织架构 三、市场部人员工作职责 (一)市场部经理 1. 根据公司整体目标,完成公司年度销售和市场工作计划的制定 2. 制定销售部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况 3. 制定项目部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况 4. 制定公关部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况

5.相关经理人员的招募和培训 (二)销售经理 1. 根据销售部的销售计划,对销售人员进行指标派发,并确保执行到位,对销售人员销售指标的完成过程进行指导、监控、调整,真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责。 2. 负责组建和管理销售/组织架构体系,并负责对销售人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控,确保所管辖区域销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。 3. 定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作,宣传新计划,寻求新机会,培训具有现代销售意识的销售队伍,树立“团队”精神。 4. 负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责。 5. 负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。 (三)销售人员 1. 根据销售经理的业绩指标,完成工作内容。 2. 进行市场开发,主动挖掘客户,并对客户进行拜访,与客户达成合作意向。 3. 与项目部进行对接,向项目经理传达客户的基本需求,并向客户完成项目组人员的引荐。 4. 客户关系维护。及时关注项目的进展情况,完成合同款项的回收。 5. 销售人员必须及时收集与公司有关的市场信息,并把自己认为有用的信息整理出来,及时向自己的上级汇报。 (四)项目经理 1. 根据目标客户的需求,了解企业的问题所在,明确为企业定制的方案所要解决的问题。 2. 与项目组成员讨论,为客户设计相关的产品组合(即课程组合)以及所能够提供的服务,还有合同价格的评估。 3. 根据讨论情况,完成各项工作的分工和人员安排 4. 持续与客户沟通,看是否达到客户所要求的水平并不断修改,达到客户满意

新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图

新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图 一、市场部岗位职责 市场部在公司业务链中处于前沿位置,工作核心是辅助销售为销售提供媒体资源、广告产品、投放策略、方案优化、效果反馈、业务宣导等方面的支持。既是市场情报信息收集分析、广告产品研发与营销策略参谋部门,又是媒体关系拓展及维护、广告计划建设和投放、公司自身品牌塑造与业务推广的具体执行部门。概括起来主要包括以下三大方面的职责: 一)、广告投放 1、广告开户及广告素材审核; 2、广告计划建设及审核; 3、广告计划的投放及效果监测; 4、广告投放数据分析及方案优化; 5、广告投放数据统计、制表并提报; 二)、市场运营 1、市场推广; 2、市场活动; 三)、市场营销 1、市场调研; 2、广告营销策划; 3、文案; 四)、公关 1、媒体拓展;

2、公共关系建设与维护; 3、媒体推广; 二、部门个人的岗位职责 一)、广告投放 ?媒介: 1、广告开户。按照媒体要求审核广告主提交的相关开户资料,在确认资质齐全无误并提交相关人员签字后开通广告账户; 2、广告素材审核。对广告主提交的广告素材进行初审,筛查不符合广告法规定的内容、提出修改意见和建议,然后提交媒体审核; 3、广告媒体对接。就广告素材审核、预占媒体广告位置、广告计划正常投放以及临时修改、暂停和关闭广告计划等突发状况与广告媒体进行沟通、协调,及时反馈媒体意见并指导修改、暂停或关闭,确保广告计划顺利实施; 4、广告计划审核与测试。认真细致审核广告计划,包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素,不留死角,并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试,确保广告计划准确无误; 5、媒介资料存档,以备销售查询。 ?广告投放: 1、建立广告计划。根据广告主推广目标及预算资金,建立广告投放计划和排期; 2、广告计划审核与测试。认真细致审核广告计划,包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素,不留死角,并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试,确保广告计划准确无误; 3、广告投放计划实施。广告投放计划建立后,按流程提请相关人员审核签字确认,然后正

市场部组织架构

市场策划部组织架构 市场策划部长:张燕 副部长(兼战略指导)统管市场部:空缺 一、市场部 1、产品组 1)心血管产品线:1名产品经理1名专员。 2)儿科及消化产品线:1名产品经理1名专员。 3)呼吸及咽喉产品线:1名产品经理1名专员。 4)泌尿产品线:1名产品经理1名专员 5)大健康产片线:1名产片经理1名专员 2、医药信息组 国家医药政策、医药招标动向专员1名 公司各事业部销售信息专员1名 医学医理专员1名 二、策划部 广告平面设计1名 媒体文案宣传2名 线下媒介地面推广经理1名 线上媒介活动跟进经理1名 媒体活动策划1名 市场策划部物料统计制作1名 医药产品经理的职责 一 1、组织完成区域内各项学术推广活动,培训销售人员及客户; 2、指导、培养 VIP 客户,建立和完善区域客户档案; 3、策划协调并参与区域内相关市场活动; 4、推动区域医学项目的进展及项目执行过程的监督; 5、组织和完成各项市场调研和市场诊断; 6、新产品上市前后的市场调研及市场策略。 【2】 1、负责公司品种的相关调研工作; 2、负责公司产品的学术推广以及对相关人员(医生、代表、客户)的产品知识培训; 3、负责公司新员工的产品培训,使其掌握相关产品知识,并正确认识和推广;

4、负责公司产品的 PPT 及宣传资料的制作。 【3】 1.制定产品的市场策略和产品定位, 提出产品市场开发方案及发展规划 2.负责产品的宣传策划和专业文案撰写; 3.制定并监督执行市场调查计划(市场信息的收集、调研、分析、反馈); 4.定期或非定期反馈所负责产品、竞争产品、消费者的一线市场信息; 5.负责对销售人员和渠道进行医学知识、产品知识的培训,在市场活动中进行专业培训和推广演讲; 6.组织参加国内外学术活动,提高公司和产品知名度; 【4】 1.制定本地区相关产品的学术推广计划: (1)分析本地区相关产品治疗领域的市场趋势(市场容量、增长趋势、竞争产品和公司产品的市场份额等); (2)学习并掌握相关疾病知识、竞争产品知识;深刻了解本公司产品的特点、定位、核心推广信息; (3)在上述资料基础上,作出相关产品准确的 SWOT 分析,并制定出相应的市场策略; (4)确定目标和行动计划。 2.负责本地区相关产品市场计划的执行;: (1)负责本地区计划内各级市场会议(科室会、城市会等)、活动的执行; (2)确定重点医院和重点科室,并和商务部同事、代理商代表密切合作,进行 1 对 1 拜访和组织科室会议,是日常工作中的中心内容。必须保证合适的频率,并高质高效执行。 3.建立良好的客户关系: (1)建立本地区相关产品学术带头人档案; (2)建立并保持与本地区相关产品学术带头人的良好关系;

新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图样本

新媒体广告公司市场部岗位职责及组 织架构图

新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图 一、市场部岗位职责 市场部在公司业务链中处于前沿位置,工作核心是辅助销售为销售提供媒体资源、广告产品、投放策略、方案优化、效果反馈、业务宣导等方面的支持。既是市场情报信息收集分析、广告产品研发与营销策略参谋部门,又是媒体关系拓展及维护、广告计划建设和投放、公司自身品牌塑造与业务推广的具体执行部门。概括起来主要包括以下三大方面的职责: 一)、广告投放 1、广告开户及广告素材审核; 2、广告计划建设及审核; 3、广告计划的投放及效果监测; 4、广告投放数据分析及方案优化; 5、广告投放数据统计、制表并提报; 二)、市场运营 1、市场推广; 2、市场活动; 三)、市场营销 1、市场调研; 2、广告营销策划; 3、文案;

四)、公关 1、媒体拓展; 2、公共关系建设与维护; 3、媒体推广; 二、部门个人的岗位职责 一)、广告投放 ?媒介: 1、广告开户。按照媒体要求审核广告主提交的相关开户资料,在确认资质齐全无误并提交相关人员签字后开通广告账户; 2、广告素材审核。对广告主提交的广告素材进行初审,筛查不符合广告法规定的内容、提出修改意见和建议,然后提交媒体审核; 3、广告媒体对接。就广告素材审核、预占媒体广告位置、广告计划正常投放以及临时修改、暂停和关闭广告计划等突发状况与广告媒体进行沟通、协调,及时反馈媒体意见并指导修改、暂停或关闭,确保广告计划顺利实施; 4、广告计划审核与测试。认真细致审核广告计划,包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素,不留死角,并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试,确保广告计划准确无误; 5、媒介资料存档,以备销售查询。 ?广告投放:

(完整版)市场部组织架构

市场部组织架构图一、组织架构图

二、岗位职责 (一)市场部经理 1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成; 2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实; 3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况; 4、负责跟进市场拓展工作的落实情况; 5、负责培养市场部人员职业道德,并在供应厂商面前树立良好的企业形象; 6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析,并协助财务进行追踪、监控工作。 (二)经理助理 1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作,如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等; 2、负责公司信息化项目(如ERP)的跟进及落实工作; 3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作; 4、合理分配营销策划工作,全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况; 5、定期检查门店商品陈列规范,促进陈列手册的逐步完善; 6、配合公司招投标的具体工作事宜。 (三)新媒体运营 1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写; 2、负责新媒体(微信、微博、头条等)内容选题、策划、撰写、发布等相关工作; 3、负责官网内容的更新与维护工作; 4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。

(四)平面设计 1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作; 2、负责公司广告宣传规范化工作(灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列),制定并完善规范化制度,不定期前往店面巡检店内执行情况; 3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。 (五)采购专员 1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作; 2、负责供应商进、退场管理; 3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作; 4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。 (六)市场专员 1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作; 2、质检报告收取、日期整理、归档; 3、水果报损。 (七)录单员 1、负责门店每日订单的收取、录入、出库单据打印,并监督发货落实情况; 2、负责所有仓库到货商品的核对、校验、入库工作。 (八)仓库领班 1、定期与采购沟通产品情况,避免货品积压,发现问题及时上报; 2、定期督促、帮助库管员对仓库商品进行盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因并及时上报处理; 3、负责对仓库进行专人分区管理,不定期对商品先进先出进行检查,以确保商品的新鲜度; 4、加强仓库消防安全、商品安全管理工作;

市场部网络推广部组织架构及岗位职责教程文件

市场部网络推广部组织架构及岗位职责

组织架构及岗位职责 一、部门职能 ◎一切工作以挖掘客户资源为核心,为公司的业务开展作支撑; ◎根据公司的发展规划,制定公司线上业务平台的开发计划和运营推广计划,并完成实施;◎负责公司技术开发、运营以及公司业务平台产品研发和信息、功能的完善; ◎公司外部合作平台的开发和维护;公司网络资源和网络媒体的整合以及清除网络负面消息; ◎网络产品的开发和运营;服务器和数据库的安全保障;以及公司各项业务的网络(CRM等工作支撑)。 二、组织架构

三、市场部人员岗位职责 市场部主管 岗位职责: 1、结合公司发展策略,制订市场推广的各阶段目标与实施计划; 2、负责线上平台(包括但不限于网站、CRM系统、APP)的日常业务运营管理,制订细化工作流程; 3、负责网站栏目的具体规划,确定网站各板块栏目的运营目标和机制,制定出具体的网站运营项目工作计划,并负责实施;

4、通过数据分析、用户调研等手段了解用户需求,对网站栏目改进提出修改意见; 5、根据客户的需求和市场发展,不断策划出适合公司商业发展的产品; 6、负责网站产品项目技术开发计划的制订,实施,监督及效果反馈; 7、建立运营部门各项管理制度、工作规范,带领团队完成部门目标; 8、负责公司网站、手机平台等网络产品的运营管理及对外合作; 9、负责公司网站内容、网络广告的审核和监督; 10、负责做好部门内部员工能力的开发、培养;以及团队建设和和绩效管理工作。 任职资格: 1、具备丰富的互联网行业的从业经验,三年以上网站策划/运营管理工作经验。 2、熟悉网站技术架构与网络安全技术; 3、有丰富的网络营销经验,对各大平台有深入了解; 4、有较强的文字功底,善于沟通。具有团队合作精神,能够承担较大的工作压力 5、有项目团队管理经验,有社区类、电子商务类网站开发运营经验。 SEM组长 岗位职责: 1、负责公司搜索引擎(百度,360,Google等。、竞价账户及DSP(头条,抖音,YouTube,Facebook等)推广平台的搭建和推广和优化;(有Google,YouTube,Facebook推广经验优先考虑); 2、负责公司竞价推广,制定有效可行的推广计划,并进行具体分配执行,对推广效果进行监控和优化;

组织架构图模板及组织架构图如何创建

组织架构图模板及组织架构图如何创建组织架构图模板及组织架构图如何创建 组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度,也可以直接激励员工的积极性,因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。 组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”,使人力资源发挥最大的作用。 如何创建企业的组织架构图 细分与整合 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 下面就以营销中心为例,制作一套营销中心的组织架构图。 如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为: 销售部组织架构图示例 市场部组织架构图示 企划部组织架构图示例 单证部组织架构图示例

然后,把市场部、企划部、销售部、单证部这四张细分的组织架构图组合起来,有形成了营销中心的组织架构图,然后把其它行政部、技术部、生产部的组织架构图按照细分后组合的方法制作出来,然后有机的结合,就形成了自己企业的个性的、定制的组织架构图。 不同企业的组织架构图 每个行业的组织架构图肯定不会一样,因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图,供大家借鉴。 快消品组织架构图图例 集团公司组织架构图 工业品行业组织架构图图例 服务业组织架构图图例 代理业组织架构图图例 1. 2. 3. 4. 5. 6. 年培训项目计划表培训统计表培训需求调查表员工培训记录表内部培训评估表培训 反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域): 填表日期:

组织架构图模板及组织架构图如何创建

组织架构图模板及组织架构图如何创建 组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度,也可以直接激励员工的积极性,因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。 组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息,还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 组织架构图的作用 可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间,从而达到激励员工积极性的作用。 可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位,做到“职对位”,有效利用起人力资源。 可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作,做到工作的量化。 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”,使人力资源发挥最大的作用。

如何创建企业的组织架构图 细分与整合 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。 企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 下面就以营销中心为例,制作一套营销中心的组织架构图。 如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:

市场部组织架构

市场部组织架构图 一、组织架构图 市场部 采购物流市场拓展 营销策划 平市 新便特仓 活精市录 面调 媒动品利产场库单 设专 体策采采采专领员 2人

计员 运划购购购员班 1人0人1人1人0人 0人1人1人 营 1人 仓仓 库管 组员 6人 长 2人

二、岗位职责 (一)市场部经理 1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成; 2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实; 3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况; 4、负责跟进市场拓展工作的落实情况; 5、负责培养市场部人员职业道德,并在供应厂商面前树立良好的企业形象; 6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析,并协助财务进行追踪、监控工作。 (二)经理助理 1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作,如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等; 2、负责公司信息化项目(如ERP)的跟进及落实工作; 3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作; 4、合理分配营销策划工作,全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况; 5、定期检查门店商品陈列规范,促进陈列手册的逐步完善; 6、配合公司招投标的具体工作事宜。 (三)新媒体运营 1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写; 2、负责新媒体(微信、微博、头条等)内容选题、策划、撰写、发布等相关工作; 3、负责官网内容的更新与维护工作; 4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。

(四)平面设计 1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作; 2、负责公司广告宣传规范化工作(灯箱片广告、POP广告、标价签、商品 陈列),制定并完善规范化制度,不定期前往店面巡检店内执行情况; 3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。 (五)采购专员 1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作; 2、负责供应商进、退场管理; 3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作; 4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。 (六)市场专员 1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作; 2、质检报告收取、日期整理、归档; 3、水果报损。 (七)录单员 1、负责门店每日订单的收取、录入、出库单据打印,并监督发货落实情况; 2、负责所有仓库到货商品的核对、校验、入库工作。 (八)仓库领班 1、定期与采购沟通产品情况,避免货品积压,发现问题及时上报; 2、定期督促、帮助库管员对仓库商品进行盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因并及时上报处理; 3、负责对仓库进行专人分区管理,不定期对商品先进先出进行检查,以确保商品的新鲜度; 4、加强仓库消防安全、商品安全管理工作;

市场部组织架构图

市场部经理 I 媒体总监客户市场总监市场总监客户资料管理专员 I 电话营销主管市场分析经理市场开拓经理 I I I 电话营销专员市场分析专员市场开拓专员 市场部经理岗位描述: 1、制订并实施有效的销售计划,带领团队完成销售指标及任务; 2、及时搜集、整理行业信息、市场动态,进行销售预测; 3、撰写市场销售报告,制定市场销售策略; 4、分配、监督销售人员日常工作; 5、负责团队管理并配合销售培训; 6、负责团队业绩考核和员工考核。 市场总监岗位描述: 1、根据行业市场情况,做相关市场活动的策划和宣传、推广计划的实施; 2、针对公司的市场推广主题活动,对业务代表及相关人员进行沟通、培训和指导; 3、开辟新的合作渠道,并进行合作的谈判; 4、收集市场信息及行业动态; 电话营销主管岗位描述: 1、通过电话进行产品销售,与外部销售人员合作完成各项销售指标; 2、通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩; 3、开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和维护客户档案; 4、协调公司内部资源,提高客户满意度; 5、收集和分析市场数据,并定期反馈最新信息。 市场分析经理岗位描述: 1、通过各种渠道收集、整理客户信息,从中挖掘有效信息; 2、客户资料的管理工作,包括数据的收集整理分析,相应产品信息反馈工作; 3、负责部门广告类业务的后勤管理、联络及一些事务性工作; 4、与其它部门之间的沟通、协调工作等。 5、及时做好客户回访工作协助市场部相关人员维护客户关系 市场开拓经理岗位描述: 1、负责区域的市场营销方案,并指导实施; 2、针对不同客户,为客户提供专业企划、宣传、推广方案; 3、客户关系维护; 4、收集市场信息及行业动态,多渠道开发客户,开辟新的合作渠道

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