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Vpal 2.0 白皮书

Vpal 2.0

基于RTXP协议的分布式货币交易网络

项目白皮书

第一章概述....................................................................................................... .. (3)

第二章Vpal 2.0网络框架 (4)

1) 分布式管理 (4)

2) 全网共享的公开总账 (4)

3) 分布式网络的开源服务器 (5)

4) 连接上下线的交易网关 (6)

5) 遵循网络共识的交易机制 (6)

6) 基于数学的货币 (7)

7) “最廉价”的交易路径寻找算法 (7)

第三章Vpal 2.0网络特色 (9)

1) 促进流通的货币桥梁VRP (9)

2) 传承于Vpal 1.0的经典币种VBC (10)

3) VRP 和VBC的发行规则 (10)

4) 分红增值 (11)

5) 推广增值 (12)

第四章结语 (13)

第一章概述

RTXP全球电子金融协议创建于2012年，是一份旨在促进和发展全球最快速最廉价货币交易系统的国际协议。

所以，基于RTXP协议的Vpal 2.0网络能够让用户轻松便捷地转换交易资产(传统货币、电子货币以及其他各种形式的资产)，就像发送邮件一样。

与此同时，开源的RTXP协议代码是Vpal 2.0网络的核心，运行在一组物理服务器集群上。用户能够自由架设开源服务器轻松接入Vpal网络，就像通过SMTP收发邮件和通过HTTP上网一样，Vpal网络根据预设的条例规范管理着网络内各端点之间的沟通，开源程序的运行完全免费，且没有人真正意义上拥有Vpal网络。

就像比特币一样，基于RTXP的Vpal 2.0网络让全网所有处于分布式网络的用户都能够进行点对点的货币交易与即时结算，大幅降低了跨行转账尤其是国际转账过程中的风险与手续费。

与传统银行机构不同的是，Vpal 2.0的分布式网络提供全网共享的公共总账，意味着Vpal网络内所有的电子交易都是公开透明、即时有效的，并且不会被任何组织或机构控制。

第二章Vpal 2.0网络框架

1) 分布式管理

Vpal 2.0是一个大型的分布式货币交易网络，让独立系统像邮件系统一样互联起来。Vpal和电子邮件一样，无主、无中心管理者。运作着开源程序的分布式服务器就是整个Vpal2.0网络的核心。

2) 全网共享的公开总账

Vpal 2.0是一个去中心化的支付系统和货币交易网络，除了支持原生的VRP和VBC之外，还支持所有的衍生货币。于核心之处，Vpal 2.0网络使用分布式数据库管理用户账户、余额和交易条目等信息。这些存在于数据库内的记录，Vpal称之为公共总账。

然而，不同于中心化和私有的银行总账，Vpal2.0的数据库横跨全网，能够被所有用户共享访问，没有中心操作器，也不存在单点失效。

3) 分布式网络的开源服务器

在Vpal 2.0网络中架设一台自己的开源服务器能够让用户更加快速便捷、安全可靠地访问Vpal网络。

每个分布式服务器都存储着当前整体总账的副本。因此，用户能够通过此分布式网络服务器访问共享总账并查看Vpal网络上所有的活动记录。

服务器使用公私钥密码加密来验证交易是否有效，如同在传统银行支票交易中用户必须签名一样，每条在网络中的交易也会被签上唯一的电子签名。Vpal网络的服务器在把一条交易添加进共享总账之前，总会数学上验证签名的正确性。

独立架设的用户应使用JSON格式的信息与服务器进行命令交互。而架设于Vpal分布式网络的开源服务器会为用户处理与其他点对点网络的日常必要通信。

4)连接上下线的交易网关

在Vpal 2.0中，传统货币必须通过交易网关来进出分布式网络。类似于传统银行的存取款功能，交易网关是负责处理用户线下账户存款然后发行Vpal 2.0网络等值电子余额的通道关口。

在Vpal 2.0网络中，每种货币（VBC和VRP除外）都有其对应的发行网关。当用户想从Vpal网络提取定额的线下币种时，原相应电子货币的发行网关有责任为用户兑换等值的线下资金。

5) 遵循网络共识的交易机制

Vpal2.0 网络上的共享总账由全体分布式服务器共同管理。与传统的中心化网络操作不同的是，遍布Vpal网络的分布式服务器遵循先进的相互共识算法来认可共享总账上的变化。而为了改变总账的数据，每次共识都必须被全网绝大部分连接的服务器认可，随后服务器据此更新本地数据库的副本。如果某次交易的全网共识未能达成，则交易条目会被驳回，所以无论何时，所有用户对共享总账的认知都是一致的。

共识机制保障了即时结算业务的方便快捷和安全可靠，极大地区分开了Vpal网络与比特币。不同于需要挖矿竞争来验证交易的比特币，Vpal网络在交易过程中完全不需要消耗类似的能源资源。

6) 基于数学的货币

基于数学的货币是指具有可以被验证的数学特征的电子资产，其本身如同传统法定货币一样具备价值等资产属性，可以在没有中央管理者的分布式网络中自由流通与交易。

在Vpal 2.0网络中，存在两种发行于网络存在之始的原生的基于数学的电子货币，即VRP和VBC。由于基于数学的货币供给量是由数学定理决定的，所以没有人为操纵的可能。

7) “最廉价”的交易路径寻找算法

用户使用Vpal 2.0网络进行支付转账时，网络将同时提供最廉价的交易兑换通道。

在某些交易网络中，成本最低的通道通常是直接的单跳数通道，即只通过一个节点来完成交易。然而，Vpal 2.0网络的转账支付路径会自动寻找总成本最低的交易通道，即便此通道是一个需要越过多节点的复杂路径。Vpal网络把包含多跳数的路径当做一条原子交易，因此，最终的总账会包含所有有效的交易条目。

第三章Vpal 2.0网络特色

1) 促进流通的货币桥梁VRP

将来，完全成熟的Vpal 2.0网络会大量流通着通过各种网关发行的各式各样的货币。因此，与其让交易网关为各币种之间的兑换提供报价，不如引入一种能够促进流通的原生桥梁类货币VRP。若每种货币与VRP之间都能透明兑换，那么各种货币之间的交易都能够便捷完成。

VRP就像人们手上的黄金，是一种连接外来网关并且没有竞争对手的资产。原生的VRP货币在Vpal 2.0中遍布全网，发送VRP到网络中的任何端点都不需要货币转换和交易手续。每个钱包都需要少量单位的VRP，用户拥有个人钱包即有机会获得更多VRP。

除了作为连通所有货币的桥梁，VRP还承担着维护Vpal 2.0网络安全的重要职责。因为整个分布式的Vpal 2.0网络是基于全网共享总账来管理交易状态，所以恶意的网络攻击者可以通过制造大量的坏账、假帐试图让Vpal 2.0过载以导致总账大到难以控制，甚至影响网络的便捷流通和即时结算能力。

为了防止过量垃圾交易影响Vpal 2.0网络的运行，在每次交易开始时，每个Vpal账户都被要求预留少量VRP以建立账本条目。而当网络处理每条交易时，最低0.0001个VRP会被消耗掉，被消耗的微量VRP不会被任何人所收集。此外，交易过程中消耗的VRP费用是能够被协议调整的。但是当全网负载过重如遭到拒绝服务攻击时，这部分交易费用就会快速增长。所以这项设计的目标是让恶意攻击者的交易费用飞速增长使其面临快速破产以维护全网功能的顺畅。不过对普通用户来说，这项交易费用基本上等同于免费。

2) 传承于Vpal 1.0的经典币种VBC

VBC作为一款运行良好、表现优异，线下支撑广泛的数学型货币，是除了VRP之外，唯二原生于Vpal 2.0网络的电子货币。其致力于普及现代电子货币的传播与发展，旨在革新金融货币交易体系的设计与实现广泛的群众基础。同时，已宣布与VBC展开合作关系的庞大线下物联网络将会给VBC带来更加坚实的货币贸易支撑。

Vpal 2.0网络将对原Vpal1.0用户的持币量进行无缝过渡，将这款经典币种继续传承发展。

3) VRP和VBC的发行规则

VRP：

在注册新钱包时，需要消耗一定数量的VRP（最低0.0001个单位）。

在支付转帐时（包括VBC和VRP），需要支付转账数量的0.1%个单位的（最低0.0001个单位）VRP作为转帐手续费。意味着用户转账0.001个单位的VBC也会被扣除0.0001个单位的VRP。若用户钱包内VRP数量不足，则系统将提示转账不成功。

注册和支付时消耗的微量VRP并不会被任何人所收集。

VRP首期发行200万，最终数量为1000万个。

VRP的发行依赖于VBC，每个至少存有1个单位VBC币种的钱包每天能够产生其VBC总量的0.1%个VRP。但是如果用户钱包内的VBC数量不足1个单位，则不会生成VRP。

VRP总量达到1000万个后将不再发行，但如果VRP在注册和支付时被消耗，数量减少，系统又将继续发行以保持总数量为1000万个。

VBC：

依照RTXP开源协议，前半年月增长10%，随后三年月增长5%，再三年月增长3%，最后保持月增长1%，直到10亿枚发行完毕。

4) 分红增值

VBC基于RTXP协议的开源算法产生，总数10亿个，首期1000万个，前半年月增长10%，随后三年月增长5%，再三年月增长3%，最后保持月增长1%，直到10亿枚发行完毕。每次产出总数的50%用于用户的分红奖励，另外50%用于用户的推广奖励。

VBC为VBC币的总发行量，A为分红奖励，B为推广奖励

每日新发行VBC币，其中50%对全网拥有至少1个单位VBC币种的用户,依据其钱包的VBC持有量排名产生算力，排名越靠后算力越高，分配也越多。

M为VBC币的持有量排名，W为全网该次VBC币总发行量

5) 推广增值

每日新发行VBC币，另外50%依据链接用户群占总算力比例自动分配。

X为该用户点传播力，W为全网该次VBC币总发行量

为最大的一个接入点的VBC币的数量，P为普通接入

第四章结语

基于RTXP协议的Vpal2.0网络旨在建立一个连同全球金融并共生共享的金融交易结算系统。

由于缺失一种便捷高效的国际支付通道，当今传统的国际跨行转账依赖的银行互联网络会带来多层多次的手续费用、风险以及结算延迟。基于RTXP协议的Vpal 2.0网络移除了传统银行互联网络带来的费用，让全球任意的两个支付节点都能实现即时兑换和交易。并且自2009年出现比特币后，如何对非挖矿类货币实现公平分布成为密切关注的问题，Vpal 2.0对此给出了解决方案。

Vpal 2.0是一个“资产中性”的支付系统(原生于网络的VRP和VBC货币具备其自身的资产价值，且由于根植于网络，不同于传统美元由美联储发行，VRP和VBC不存在任何对手发行机构)，可以支付、接受、贮存任何货币，包括美元、欧元、人民币等等法币，也包括比特币、莱特币等等虚拟货币，甚至包括黄金、白银等金属货币。

Vpal 2.0让支付和交易更低廉、更市场化，任何货币之间的交易和支付都由市场自身调节，选取最优最廉的交易渠道，没有中央机构可以强行收取中间费用。

Vpal 2.0的支付更快速更便捷，相对于比特币耗时1小时的6次确认，Vpal 2.0的确认只需几秒钟；相比国际汇款有时长达几天的转账时间，Vpal 2.0没有国界限制，同样只需几秒。

Vpal 2.0让更多用户受益。不同于其他货币仅是“挖矿者”受益，Vpal 2.0的推广算力算法让所有推广者都能获得相应收益。

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《书店名称》 1、红岩书店 2、益文书屋 3、新图文 4、求索 5、藏书阁 6、海上草堂 7、益文书屋 8、翻阅书吧 9、善缘旧书店 10、一米阳光 11、课间呼吸 12、西西弗书店 13、汇时光书店 14、起跑线书店 15、环保天使书店 16、金牛书店 17、乐吧书店 18、风雅书韵书店 19、猎奇天下 20、一米时光 21、墨香书阁书店 22、静读小苑 23、黄金屋 24、乐吧书店

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51、叶绿素 52、牧耶书店 53、雅逸轩 54、达者书店 55、街角书店 56、弘文书店 57、翰林轩 58、贤集书屋 59、敬文书社 60、三图艺术书店 61、黄金屋 62、智慧百屋 63、雅致小屋 64、小巷书斋 65、接力书店 66、书虫斋 67、印象书斋 68、曼采书店 69、文墨居 70、文华书城 71、宏博 72、青奋书店 73、磨刀书店 74、辰阳照书店

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法律尽职调查工具集成(尽调网站篇)

法律尽职调查工具集成（尽调网站篇）就法律行业而言，人们对于尽职调查并不陌生。它是法律人们的一项基本业务技能，也是很多业务开展的基础。晚上在JLU-法律微信群里，有刚入行的律师妹子问调查企业信息有什么好用的工具？妹子有问，自然是八方来助，各路人马纷纷出现，有律师表示企查查、天眼查等app什么的就很便利啊，也有律师表示还是拿着证件去有关部门调取靠谱······ 群里各位好友说的都对，然而做尽调，免不了多管齐下，笔者在这里对常用的法律行业的尽调工具做了一个初步整理，先放出平时大家常用的尽调网站部分（还做了几个思维导图，便于大家直观感受），以备不时之需。一、涉诉信息查询

1、最高人民法院“全国法院被执行人信息查询系统” https://www.wendangku.net/doc/65666925.html,/se arch/ 2、最高人民法院“全国法院失信被执行人名单信息查询系统”https://www.wendangku.net/doc/65666925.html,/ 3、中国法院网“公告查询” https://www.wendangku.net/doc/65666925.html,/fyg g/ 4、人民法院诉讼资产网人民法院诉讼资产网 5、淘宝司法拍卖 https://www.wendangku.net/doc/65666925.html,/ 6、享法实用工具 https://www.wendangku.net/doc/65666925.html,/

7、OpenLaw 裁判文书检索 https://www.wendangku.net/doc/65666925.html,/ 8、CaseShare 裁判文书分享平台 https://www.wendangku.net/doc/65666925.html,/ 9、无讼案例/无讼名片 https://www.wendangku.net/doc/65666925.html,/ 10、中国裁判文书网 https://www.wendangku.net/doc/65666925.html,/zgcpwsw/ 二、企业工商/资质其实用企查查，天眼查，启信宝就很方便了，但为了准确起见，可以登录如下网站。 1、全国企业信用信息公示系统 https://www.wendangku.net/doc/65666925.html,/ 2、各省、市级信用网比如北京市企业信用信息网https://www.wendangku.net/doc/65666925.html,/

制造业客户关系管理系统产品白皮书

制造业客户关系管理系统产品白皮书 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

装备制造业客户关系管理系统产品白皮书

一、背景介绍 AME平台是由上海市网络化制造与企业信息化重点实验室建立的上海制造业信息化公共服务平台。AME平台在上海科委的领导下，依托上海交通大学的学术资源，根基于中国电信的网略基础设施，为制造行业的众多中小型企业提供专业的信息化服。AME平台将众多IT软、硬件产品与电信的基础通信业务相融合，为众多中小企业客户搭建了一个专业的、安全可靠的、高效的网络环境和服务平台，更好地为企业信息化应用需求提供解决方案，帮助企业有效控制管理成本，加速企业信息化进程。随着全球市场和中国市场经济的发展，装备制造行业面临着新的机遇和挑战。面对机遇和挑战，企业需要一个比以往更加优秀的业务协作平台，以提高业务效率，降低成本，这样的业务协作平台需要植入新经济思维，满足不断增长的业务需要，同时必须是有限的投入成本。这一切是传统软件服务无法满足的。 “装备制造业客户关系管理系统”通过SaaS（Software as a Service）模式为企业提供“资源协同管理”服务，满足企业不断增长的业务需要。帮助企业以较低成本、较小风险应对企业资源协作问题。本系统以“实用高效”为指导方针，不断地对企业、对市场探索，积累丰富的企业管理经验，凝聚数千名软件工程师的创新智慧，将实际需求与系统功能有机结合，注重解决装配行业企业管理中面临的各类问题，充分体现了AME平台“为中小企业信息化发展提供良好环境”的宗旨。二、特色

装备制造业客户关系管理系统满足行业企业集成业务管理需求，帮助企业规范业务流程，管控业务过程，规避决策风险。具有如下特点： 1、支持集成化的业务管理：充分整合企业内部管理、外部交流相关的信息流、物流、资金流。为企业发展提供全方位业务支撑和经营决策。 2、支持跨地域的协同管理：通过SaaS（Software as a Service）模式为企业提供强大、可信的在线应用服务，支持不受时间和地域限制的资源协同。能充分满足中小企业，各成长阶段的管理创新要求。 3、特色业务插件，服务行业客户：采用“开放式应用服务平台” + “特色业务插件”的方式，为装备制造业各细分行业提供专业应用服务。 4、智能业务交互：多文档WEB界面交互设计，用户可以无损失中断当前事务，去执行其他优先任务。基于对各类业务状态和用户角色的准确理解，提供差异化信息显示与操控；个人主页提供多个性话，多主题业务提示及交互操作。 5、基于分布式数据库架构，“软件托管“服务模式设计，支持集团管理和控制要求，适应对海量企业服务的要求； 6、适应企业内外资源调配，跨越时间和地域，高效协作； 7、多文档WEB界面交互设计，用户可以无损失中断当前事务，去执行其他优先任务； 8、糅合AJAX技术，为用户提供优质交互体验。 9、高度集成的企业全程业务管理。涵盖客户关系管理、进销存、生产计划、售后服务、应收应付管理、决策分析等6大管理功能。

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装修公司广告标语 1、有梦你就来，华丽筑精彩。 2、金象精于品，匠心精于型。 3、珍惜生活中的每一个细节。 4、金象装饰，独树一帜。 5、每一个家，美一个家。 6、饰界真精彩，金象创未来。 7、装饰找金象，无忧天下行。 8、金色品质，完美印象。 9、细节人生，万“饰”如意。 10、经典饰界，金象最“家”。 11、名巢装饰，时尚空间的缔造者。 12、牵手金象，装饰生活。 13、选择乐家，让回家成为期待。 14、名巢装饰名天下，用心服务千万家。 15、看得到的华丽，想不到的精彩。 16、满溢为了你满意，思想为了你私享。 17、金象装饰，金质服务，金牌口碑。 18、温馨装饰全方位，名巢倾心零距离。 19、生活理想家，金象装饰家。 20、装饰选金象，满意又放心。

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兼并收购尽职调查白皮书

一、尽职调查目标 1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益； 2、了解目标公司价值如何； 3、判断收购方是否有能力进行此次收购。二、尽职调查范围及内容（一）尽职调查基本内容 1、深入了解并购双方的合法性、合法名称，公司可以合法存续的期间。通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容，是否包含限制公司经营活动的条款。即首先确认公司是否是一个合法的法人组织，公司的章程是否合法，公司的业务范围有多大，以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。 2、了解并购双方拥有和发行各种股份（普通股、优先股或可转债等）的全部历史和现状。即深入了解并购双方股权结构的演化情况，以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程，清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规，并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了，或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。 3、通过了解并购双方公司章程和会议记录，看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款，看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款，这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿，确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件，以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗； 4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件，了解公司是否做过重大风险的经营决策，公司是否有较重大的法律诉讼在身，以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备； 5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件，公司及所属机构的组金嘉投行社

项目管理白皮书

文档编号：太极计算机股份有限公司项目管理白皮书 (Version 1.0) 拟制：马英恺审核：蒋松、贺敬批准：冯国宽业务管理部 2007年12月5日

文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或页） 1.0 2006-8-10 马英恺文档建立 2006-12 马英恺补充第三章内容 2007-1-31 马英恺修订第一、二章内容、补充第三章内容 2007-6-18 蒋松整篇文档审核、补充，修订附录表格 2007-9-14 马英恺根据各事业部反馈意见修订整篇文档 2007-11-15 蒋松整篇文档审核、补充，修订附录表格审核人签字职务姓名日期批准人签字职务姓名日期

前言作为IT服务供应商，太极计算机股份有限公司的运营以项目为核心。项目执行的成本、进度、质量直接关系到企业的盈利及品牌。项目管理能力是企业的核心竞争能力，规范化的项目管理不仅能使项目实施过程有序，同时也能把项目管理技术和经验变成企业的共同财富，最终改善项目团队的整体生产力、提高公司的获利能力。本白皮书的编写目的就是要逐步规范全公司各事业部的项目管理及实施过程，为公司的健康运营提供支撑和保障。

目录第一章概述 (6) 1.1目的 (6) 1.2适用范围 (6) 1.3术语定义 (6) 1.4本白皮书的剪裁 (7) 1.5参考文献 (8) 第二章项目管理组织机构和职责 (8) 2.1项目管理组织机构 (8) 2.2职责分配 (9) 2.2.1公司业务管理部 (9) 2.2.2 事业部 (10) 2.2.3 项目经理 (10) 第三章项目管理制度 (11) 3.1项目管理组织保证（执行） (11) 3.2项目经理任命（执行） (11) 3.3项目进展情况汇报制度（执行） (12) 3.4项目文档归档制度（执行） (13) 3.5单体项目管理制度（执行） (13) 3.6项目绩效管理制度（指导） (13) 3.7项目经理持证上岗制度（指导） (14) 3.8项目级别划分（指导） (14) 3.9项目经理分级管理（指导） (15) 3.10单项目核算制度（指导） (15) 第四章项目阶段划分及管理重点 (16) 附录1：项目各阶段工作流程及主要工作 (19)

内容管理系统产品功能白皮书

金智CMS内容管理系统功能白皮书编制人员：林立超编制部门：协同应用产品部CMS产品组审核确认金智教育〔此处键入用户名称〕〔此处键入第三方名称〕签字：日期：签字：日期：签字：日期：

修改记录表

目录 1 产品简介 (5) 2 产品适用范围 (6) 3 产品使用对象 (6) 4 产品功能结构 (7) 5 产品功能说明 (8) 5.1 站群管理 (8) 5.2 网站管理 (12) 5.3 接口 (18) 6 产品特点 (18) 6.1 产品特性 (18) 6.2 产品功能特点 (21) 6.3 与前一代产品的对比 (24) 7 运行环境要求 (24) 8 产品截图 (25) 8.1 登录界面 (25) 8.2 管理员管理界面 (26) 8.3 站点管理界面 (26) 8.4 用户管理界面 (28) 8.5 角色管理界面 (28) 8.6 机构管理界面 (29) 8.7 菜单项管理界面 (29) 8.8 数据字典界面 (30) 8.9 模板库管理界面 (31) 8.10 信息同步管理界面 (32) 8.11 敏感词管理界面 (33) 8.12 网站包管理界面 (33) 8.13 组件管理界面 (34) 8.14 统计分析界面 (34) 8.15 公共资源库界面 (35) 8.16 通知公告界面 (37) 8.17 日志管理界面 (37) 8.18 定时计划管理界面 (38) 8.19 应用插件管理界面 (38) 8.20 自定义组界面 (39) 8.21 站内信管理界面 (39) 8.22 个人信息界面 (40) 8.23 修改密码界面 (40) 8.24 栏目管理界面 (41) 8.25 内容管理界面 (42) 8.26 个人资源库界面 (44) 8.27 备份恢复界面 (45)

(整理)并购尽调白皮书

并购尽调白皮书一、尽职调查目标 1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益； 2、了解目标公司价值如何； 3、判断收购方是否有能力进行此次收购。二、尽职调查范围及内容（一）尽职调查基本内容 1、深入了解并购双方的合法性、合法名称，公司可以合法存续的期间。通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容，是否包含限制公司经营活动的条款。即首先确认公司是否是一个合法的法人组织，公司的章程是否合法，公司的业务范围有多大，以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。 2、了解并购双方拥有和发行各种股份（普通股、优先股或可转债等）的全部历史和现状。即深入了解并购双方股权结构的演化情况，以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程，清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规，并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了，或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。 3、通过了解并购双方公司章程和会议记录，看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款，看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款，这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿，确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件，以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗； 4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件，了解公司是否做过重大风险的经营决策，公司是否有较重大的法律诉讼在身，以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备； 5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件，公司及所属机构的组织结构图，公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议，最近数年公司的主要公告等。以深入了解子

EPRO工程项目管理系统(弱电版)白皮书

EPRO工程项目管理系统（弱电版）版本:<4.0> 编制单位: 广州建软软件技术有限公司编写人：软件开发部时间：2013年8月

第三章 EPRO平台简介《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理能力并实现战略落地。良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。一.系统特点采用本系统有利于企业节约IT资金，降低企业成本，创造更高的效益，树立良好的企业外界形象。通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部，使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道，最终达到决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行准确分析，做出正确决策。 1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。

集团企业全球资金管理系统产品白皮书

集团企业全球资金管理系统（G9）产品白皮书北京九恒星科技股份有限公司

目录 1.产品概述 (4) 1.1.研发背景 (4) 1.2.产品定位 (4) 1.3.产品目标 (4) 2.产品特性 (5) 2.1.产品系统架构 (5) 2.2.系统部署说明 (7) 2.3.技术特点 (7) 3.产品优势 (8) 4.产品功能 (9) 4.1.全球资金集中管理平台 (10) 4.1.1. 银行账户管理系统 (10) 4.1.2. 外汇资金集中管理系统 (10) 4.2.跨境外汇集中运营管理平台 (11) 4.2.1. 境内外汇资金集中收付管理系统 (11) 4.2.2. 境外外汇资金集中收付管理系统 (11) 4.2.3. 通道管理系统 (12) 4.2.4. 结售汇系统 (12) 4.2.5. 银行指令处理系统 (12) 4.3.跨境人民币集中运营管理平台 (12) 4.3.1.跨境双向人民币现金池系统 (12) 4.4.网上服务平台 (13) 4.4.1. 境内外汇网银系统 (13) 4.4.2. 境外外汇网银系统 (13) 4.4.3. 结售汇业务申请 (13) 4.5.结算财务管理 (14) 4.5.1. 结算系统 (14) 4.5.2. 账务系统 (14) 4.6.外部监管报送 (14)

酒店口号大全霸气十足

酒店口号大全霸气十足导读：本文是关于酒店口号大全霸气十足，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、梦者全季，时尚之家。 2、精致生活，尽在格子。 3、梦者在梦家，梦家在梦者。 4、梦者全季，如梦的花季。 5、一梦一季，宜居宜游。 6、我的四季，只在梦者。 7、旅途时尚，梦者风情。 8、游在旅途，家在梦者。 9、行在路上，梦在全季。 10、入梦者之家，享四季繁华。 11、梦者，家也。 12、旅途上方的天堂，梦者家园。 13、小世界大不同，方格间天地宽。 14、梦者全季，您身边的温暖家园！ 15、梦者，您忠实的守候者。 16、入梦者，走天涯。 17、心灵的港湾，梦者的家园。 18、梦者全季，四季如归。

19、春夏秋冬，温暖您的梦！ 20、梦者，当在全季起航。 21、心存梦者，才能安眠。 22、梦乡，梦乡，梦者是故乡。 23、有梦的人，才能安然入睡，梦想使人心安。 24、入梦者，身心放松！ 25、梦者行天下，全季皆潇洒！ 26、行者美梦，梦者全季。 27、家的温暖，梦想享受。 28、格子的温馨，在微妙之处。 29、入住微酒店，享格调生活。 30、有梦者的地方，都是家。 31、有梦者，成未来，梦者国际酒店。 32、乐在途中，梦在心里。 33、梦中的家，家中的梦。 34、客途之梦，行者之家。 35、人生有限，梦者无穷。 36、旅途之梦，行者之家。 37、旅者之家，梦者全季。 38、身处全季，梦回故里；人在厢房，四季飘香。 39、小情调最知心，格外三分情。 40、四季旅人，温馨万家！

41、酒香不怕巷子深，温馨时尚似还家！ 42、走得再远，也需要梦想中的港湾。 43、漫漫人生路，依依梦者情。 44、无论您的足迹到哪里，梦者全季都在您身边。 45、旅居他乡，常来梦者。 46、驿路圆美梦，凯旋归王者。 47、梦者旅行的家，家是梦者的情。 48、在世界行走，为梦者停留。 49、爱梦者，皆懂得生活。 50、仙居梦者，畅游山河！ 51、精致生活，别具一格。 52、梦者全季，最佳记忆。 53、梦者全季，行者如归。 54、有家，有梦，有惬意！ 55、精彩无限，梦者有请。 56、有梦者，会有家。 57、梦家者，在梦者。 58、杯酒英雄，梦者情怀。 59、梦者四季，伴您春夏秋冬。 60、梦者，为梦想从不止步，选择一个家的归宿！ 61、愿同您从一次邂逅开始，结下不解之缘。 62、人在途中，好人好梦。

客户关系管理系统CRM产品白皮书

客户关系管理系统CRM 产品白皮书

目录 1.产品介绍 (3) 2.业务概述 (3) 3.产品架构 (4) 4.产品功能 (4) 5.产品特点 (6) 6.关于我们 (6)

1.产品介绍当前随着“互联网+”的飞速发展，商业品牌企业正在从单一渠道、多渠道销售的运营模式，逐步转变为跨渠道和全渠道运营模式。企业正在把以产品为中心的批发销售，转变为以消费者为中心的零售模式。品牌企业以消费者为中心来组织商品，让商品在线上线下快速流动。更强调对消费者的统一管理，比过去更加关注企业会员的动向，对会员进行精细化管理。大连华信的iBiz.CRM 产品就是品牌企业进行C端会员精细化管理的利器。通过它，品牌企业可以发展捕获会员、针对会员开展营销活动、对会员进行个性化服务，分析会员历史数据并进行更为精准的运营。 2.业务概述附图1 当前的品牌企业全渠道运营的背景下，企业必须把原来分散到不同渠道上的会员进行统一整合，将渠道会员统一为企业会员。在统一的会员视图下，针对辨识的一致的会员信息，进行跨渠道的交易和营销，进而完成后续的精细化管理。品牌企业需要提供这样一致性的体验，一致性的管理能力。来使得会员可以在企业的不同销售渠道之间无缝的获得服务。

3.产品架构附图2 iBiz.CRM产品应用分为前台，中台和后台三个组成部分，前台是内置于不同渠道触点中的功能，包括会员APP，微信平台，门店POS，电商平台，微博等，分布在这些不同触点中的会员业务功能，完成会员的收集，会员的交互，以及会员自服务。中台是CRM产品为不同的前台提供的标准接口服务，这些接口服务通过分布式服务框架开放给前台系统。后台是CRM 的核心功能，由企业内的各种角色管理人员使用，完成会员的全面管理。 4.产品功能 iBiz.CRM产品功能主要集中分布在后台，我们为前台提供独立的会员APP应用，其他前台功能主要分布在其他的接触层产品中；基于强大的后台业务的中台服务是标准的接口，并可以根据前台的不同方案要求，进行良好的扩展开发。产品的核心功能包括： ●前台功能（会员APP应用） ◆首页品牌故事、签到、参与活动、领取卡券、附近门店。 ◆登陆注册登陆、会员注册、忘记密码。 ◆商品管理

装修标语

装修标语 1、你的家装风格，有我为你设计。 2、天道酬勤，功到自然成。 3、艺术点亮生活，金象装饰美家。 4、装点世界，留下完美印象。 5、装的像样，选择金象。 6、每一个家，美一个家。 7、包里装点工具，为您装点生活。 8、美家美户，匠心服务。 9、经典装修，为你生活。 10、美好生活，共同缔造。 11、真真切切的品质，实实在在的选择。 12、巧夺天工，家装首选。 13、您的空间，您满意。 14、明月装饰了窗，谁装饰了你的梦？ 15、修饰你的家，倡导美丽生活。 16、装房饰屋，巧夺天工。

17、创装饰经典，饰出艺术与技术的完美结合。 18、彰显你的品位，金象装饰呈现。 19、巧夺天工，精益求精。 20、装饰万千，首选金象。 21、优雅装饰，天天时尚。 22、源于执着奔放，释放美的根基。 23、金象精于品，匠心精于型。 24、每一次装修，都是一件艺术品。 25、每个人心里，都有一个心家。 26、装出风格，装出内涵。 27、品质打响品牌，精工成就精彩。 28、天筑伟业，工善其德。 29、万家灯火，万家乐；齐聚一堂，乐融融。 30、集我天工之智慧，圆您时尚之梦想。 31、创造流行，野狼装饰。 32、塑造经典装饰，提高人居环境。 33、品质之选，金象之晋。 34、即使你在用显微镜观察我，我依然无可挑剔。

35、装饰选金象，满意又放心。 36、专为你装饰，独享您想要的生活。 37、巧夺天工，家似天宫。 38、质量和信誉就是企业的心脏。 39、金象装饰，家倍舒适。 40、这不是装修，这是艺术品。 41、选择我，就是选择专业。 42、大家风采，装饰未来。 43、装点世界留下完美印象。 44、以精工品质，扮靓每个家。 45、天生华美，工饰其妆。 46、诚信、务实、团结、高效。 47、低价不失高贵，质优更显风范。 48、天下广厦千万间，工程质量我当先。 49、卓越服务，冠军品质。 50、为你打造不一样的家居环境。 51、装饰生活，首选金象。 52、巧夺天工靓扮万家，精益求精信赢天下。

IT项目管理人员必备的软件知识

软件文档知多少？如今，软件开发越来越复杂，软件功能也越来越丰富。而几乎所有成熟的商业软件，都是靠一个开发团队齐心协力的血汗结晶。“罗马不是一天建成的！”，当我们震撼于Microsoft Windows的惊世巨著的同时，也道听途说了微软公司软件工程是如何的完善规范。的确，集数百名员工几年的共同努力之大成，软件项目管理的成败是控制开发成本的关键环节。这里面，少不了贯穿其中的重要步骤----软件文档。软件文档可以分为开发文档和产品文档两大类。开发文档包括：《功能要求》、《投标方案》、《需求分析》、《技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》、《编译手册》、《QA文档》、《项目总结》等。产品文档包括：《产品简介》、《产品演示》、《疑问解答》、《功能介绍》、《技术白皮书》、《评测报告》、《安装手册》、《使用手册》、《维护手册》、《用户报告》、《销售培训》等。一、开发文档 1. 《功能要求》--来源于客户要求和市场调查，是软件开发中最早期的一个环节。客户提出一个模糊的功能概念，或者要求解决一个实际问题，或者参照同类软件的一个功能。有软件经验的客户还会提供比较详细的技术规范书，把他们的要求全部列表书写在文档中，必要时加以图表解说。这份文档是需求分析的基础。 2. 《投标方案》--根据用户的功能要求，经过与招标方沟通和确认，技术人员开始书写《投标方案》，方案书一般包括以下几个重要的章节：前言--项目背景、公司背景和业务、技术人员结构、公司的成功案例介绍等。需求分析--项目要求、软件结构、功能列表、功能描述、注意事项等。技术方案--总体要求和指导思想、技术解决方案、软件开发平台、网络结构体系等。项目管理--描述公司的软件开发流程、工程实施服务、组织和人员分工、开发进度控制、软件质量保证、项目验收和人员培训、软件资料文档等。技术支持--公司的技术支持和服务介绍、服务宗旨和目标、服务级别和响应时间、技术服务区域、技术服务期限、授权用户联系人等。系统报价--软、硬件平台报价列表、软件开发费用、系统维护费用等。项目进度--整个项目的进度计划，包括签署合同、项目启动、需求分析、系统分析、程序开发、测试维护、系统集成、用户验收、用户培训等步骤的时间规划。 3. 《需求分析》--包括产品概述、主要概念、操作流程、功能列表和解说、注意事项、系统环境等。以《功能要求》为基础，进行详细的功能分析(包括客户提出的要求和根据开发经验建议的功能)，列出本产品是什么，有什么特殊的概念，包括那些功能分类，需要具备什么功能，该功能的操作如何，实现的时候该注意什么细节，客户有什么要求，系统运行环境的要求等。这里的功能描述跟以后的使用手册是一致的。 4. 《技术分析》--包括技术选型、技术比较、开发人员、关键技术问题的解决、技术风险、技术升级方向、技术方案评价，竞争对手技术分析等。以《需求分析》为基础，进行详细的技术分析(产品的性能和实现方法)，列出本项目需要使用什么技术方案，为什么，有哪些技术问题要解决，估计开发期间会碰到什么困难，技术方案以后如何升级，对本项目的技术有什么评价等。 5. 《系统分析》--包括功能实现、模块组成、功能流程图、函数接口、数据字典、软件开发需要考虑的各种问题等。以《需求分析》为基础，进行详细的系统分析(产品的开发和

大数据可视化实时交互系统白皮书

目录第1章产品定位分析 (1) 1.1产品定位 (1) 1.2应用场景 (1) 1.2.1城市管理RAYCITY (1) 1.2.2交通RAYT (2) 1.2.3医疗RAYH (3) 1.2.4警务RAYS (3) 1.3产品目标客户 (4) 1.3.1政务部门 (4) 1.3.2公共安全部门 (4) 1.3.3旅游规划部门 (5) 1.3.4其他客户 (5) 第2章产品简介及优势 (5) 2.1软件产品系统简介 (5) 2.1.1系统概述 (5) 2.1.2系统组成 (6) 2.1.3系统对比 (7) 2.1.4内容开发分项 (7) 2.2主要硬件设备简介 (9) 2.2.1［R-BOX］介绍 (9) 2.2.2［R-BOX］规格 (10) 2.2.3设备组成 (11) 2.2.4现场安装需求 (11) 2.3产品优势 (12) 2.3.1专业大数据交互可视系统 (12) 2.3.2极其便捷的操作 (13) 2.3.3震撼绚丽的高清图像 (13) 2.3.4超大系统容量 (14) 2.3.5高安全可靠性 (14) 2.3.6优异的兼容扩展能力 (14) 2.3.7灵活的部署方式 (14) 2.4方案设计规范 (14) 2.4.1设计依据 (14) 2.4.2设计原则 (15) 第3章产品报价及接入方式 (16) 3.1产品刊例价 (16) 3.2接入注意事项及常见问题 (16) 第4章成功案例 (18)

重庆：城市服务可视化解决方案 (18) 成都：政务云数据可视化解决方案 (19) 深圳：城市综合数据可视化解决方案 (20) 世界互联网大会：大数据可视化 (20) 智能建筑：物联应用解决方案 (21)

家纺宣传标语

家纺宣传标语 1、梦醉欲仙，胜过人间，净化您的身心，独享尊贵体验。 2、JS家纺，携您共同圆梦的地方！ 3、有梦、有家——JS家纺。 4、激情燃烧梦想。 5、选择国际品牌JS家纺，给您最香甜的梦！ 6、JS家纺，美梦伸手可及！ 7、js家纺：精致生活，舒适拥有。 8、北美风情，尽享人生，JS家纺。 9、有家，有爱，有它——js家纺。 10、有家的地方就有JS——js家纺，为健康导航。 11、当睡眠变成享受，JS家纺。 12、优质睡眠，来自JS家纺！ 13、送您舒适惬意的温柔乡，来自美国北卡罗来纳——JS家纺！ 14、承载梦想，实现梦想，JS家纺。 15、JS家纺，从心出发。 16、品质睡眠，你我的追求。——JS家纺。 17、JS家纺，对失眠say Bye！ 18、梦里花落知多少，浑然不知只因JS家纺。

19、JS家纺——梦寐以求的真（品质）·优（价格）·乐（生活）。 20、异域的品牌，优质的享受！ 21、JS家纺体现优质睡眠的价值！ 22、国际品质的选择，梦中幸福地享受。 23、品质睡眠，品质家纺。 24、平凡的付出，换来非凡的温柔乡；来自北卡罗来纳——JS家纺！ 25、优生活，优享受——JS家纺。 26、缔造完美之家，尊享品质生活，—尽在JS家纺！ 27、JS家纺，懂你睡眠。 28、如美女般温柔，JS家纺。 29、尊享完美人生，梦想触手可及。 30、享受优质睡眠，尽在JS家纺！ 31、健康舒适尽在JS家纺。 32、家，因此而温暖。 33、美梦的天堂，因为有你——JS家纺。 34、JS就是你（您）的家纺！ 35、您身边的睡眠专家。 36、享受生活，享受js家纺。 37、千百度梦里追寻，只因一次邂逅——JS家纺。 38、做个最精明的消费者，选择JS家纺。

ZT交易所白皮书V1.0

https://www.wendangku.net/doc/65666925.html, 全球区块链数字资产交易平台白皮书V1.0 BLOCKWORLD LTD. 2019年1月19日

1.项目背景 1.1.区块链数字资产交易平台现状 2008年11月1日，神秘密码学极客中本聪（Satoshi Nakamoto）发布了比特币白皮书《比特币：一种点对点的电子现金系统》。2013年底，Vitalik Buterin受比特币启发，发布了以太坊Ethereum初版白皮书，致力于打造一个开源的有智能合约功能的公共区块链平台，通过其专用加密货币以太币（Ether）提供去中心化的以太虚拟机（Ethereum Virtual Machine）来处理点对点合约。脱颖于比特币的区块链技术，在全球范围掀起了一场以去中心化、重塑信任、价值传输为主旨的技术变革和思维新潮。同时，以区块链作为底层技术的数字货币市场，在过去十余年内迎来井喷式发展，各国政府及企业均注意到了区块链在价值传递、信息传输等领域存在的巨大潜力及价值，区块链数字资产和交易平台层出不穷。随着区块链数字资产融通需求的爆发式增长，作为关键环节的交易所连接着数字资产的一二级市场，几乎成为项目方和区块链投资者之间的唯一桥梁，掌握着区块链行业的绝对话语权，甚至是全球区块链行业的发展命脉。然而遗憾的是，大多数传统交易所都存在着高度中心化的属性，这一点严重违背了区块链的核心本质——去中心化。更为关键的是，大多数交易所存在着底层构架基础薄弱、安全防护技术落后、数据和规则不透明等严重缺点。为促使全球区块链行业进入良性发展的状态，市场迫切需要一个合规、安全、可信、稳定又贴心，值得信赖的交易环境，以应对区块链行业的升级迭代，促使全球交易所形成一种更加良性的竞争格局。因此，我们基于对区块链革命的深刻理解，以及为全球区块链事业作出关键贡献的目标，倾力发起了https://www.wendangku.net/doc/65666925.html,区块链数字资产交易平台，重塑全球信任机制和商业格局。 1.2. 区块链数字资产交易平台痛点 1.2.1. 技术架构初级许多交易平台的技术架构非常初级，功能简单拼凑，甚至套用模板。然而合格的交易所，需要更为专业的团队和更加扎实的技术来支撑系统，可以快速稳定地处理高并发交易，交易平台必须从底层提升系统的效率及容错能力，保障用户的资金安全。同时，很多交易所在创建之初就缺乏长远考虑的品牌战略和技术架构，造成用户量和成交量激增之后，交易系统无法稳定运行；当面临花样不断变换的安全挑战和网络攻击时，交易系统无法提供足够的安全性；系统架构缺乏良好的可扩展性，无法与时俱进地持续升级迭代，以满足不断进化的交易所业态和用户需求。 1.2.2. 服务质量低下金融交易用户与普通的互联网用户有着很大的不同，交易平台需要更多地获得用户信任。目前的交易平台用运营社交平台的方式对待他们的交易用户是非常不专业的。交易平台如果出现卡顿和延迟，将带来巨大的经济损失与信任危机。很多交易平台的产品体验仍旧非常原始，站在金融创新的前沿，我们应该借鉴和使用传统金融交易市场的优点，用最好的技术和设计，为区块链资产交易的参与者提供最佳的产品体验。

绿盟终端管理系统产品白皮书 (NSF-PROD-EPS-V5 6-WH)

绿盟终端管理系统产品白皮书 ? 2011 绿盟科技

目录一. 前言 (1) 二. 终端管理面临的挑战 (1) 三. 终端管理的必要性 (2) 四. 终端管理的基本要求 (3) 五. 绿盟终端管理系统 (4) 5.1体系架构 (4) 5.2产品功能 (6) 5.2.1 终端准入控制 (7) 5.2.2 终端数据保护 (8) 5.2.3 主机审计 (9) 5.2.4 终端安全管理 (9) 5.2.5 桌面管理 (10) 5.2.6 综合管理 (11) 5.3部署方式 (12) 5.4系统特性 (13)

插图索引图 5.1 NSFOCUS EPS系统架构图 (5) 图 5.2 NSFOCUS EPS管理模型图 (6) 图 5.3 NSFOCUS EPS移动存储设备管理架构图 (9) 图 5.4 单独部署拓扑图 (12) 图 5.5 分级部署拓扑图 (13)

一. 前言随着网络技术应用的不断深入，信息安全发展也进入到一个全新的时代。传统的安全解决方案把重点放在网络边界，往往忽略了来自网络内部的安全威胁。特别是在政府机关、保密部门、科研机构、银行与证券、企事业等单位的办公网、内部业务网、涉密网中的终端设备，安全管理非常薄弱，存在很大安全隐患。现有的安全措施没有发挥应有的作用，安全管理人员无法了解每个终端的安全状况，疲于奔命仍无法解决各种终端安全与管理问题。尽管有些单位制订了严格的安全管理制度，但是由于缺乏有效的技术手段，安全策略形同虚设，机密信息泄露、黑客攻击、蠕虫病毒传播等安全事件频繁发生，对内网安全提出了新的挑战。二. 终端管理面临的挑战根据CSI/FBI等权威机构公布的数据，超过85%的安全威胁来自企业内部，内网安全面临前所未有的挑战。我们将内部网络面临的挑战归纳为以下几个方面： ◆移动电脑随意接入、边界安全岌岌可危员工或临时的外来人员所使用的笔记本电脑、掌上电脑等移动设备由于经常接入各种网络环境使用，很有可能已经成为携带有病毒或木马的感染源，未经审核就接入企业内部网络，对内部网络的安全构成巨大威胁。 ◆补丁升级与病毒库更新不及时、蠕虫病毒利用漏洞传播危害大由于网络内各种平台的主机和设备存在安全漏洞但没有及时安装最新的安全补丁，软件配置存在隐患，杀毒软件的病毒特征库更新滞后于新病毒的出现，都给恶意入侵者提供了可乘之机，使病毒和蠕虫的泛滥成为可能。大规模的蠕虫爆发可能导致企业内部网络全部陷于瘫痪，业务无法正常进行。 ◆缺乏有效的外设管理手段，数据泄密、病毒传播无法控制随着U盘、光盘、无线、蓝牙等外设的广泛使用，外部设备已经成为数据交换的主要途径，与此同时也成为近几年数据泄密、病毒感染的主要途径。已经感染病毒、木马的U盘随意插入终端、内部存有敏感数据的移动介质毫无保护地拿到外部使用，都给内部安全管理带来极大的挑战，单纯地封贴端口、制度要求均无法同时满足安全性与业务便利性的要求。

厨房除油烟设备广告语

厨房除油烟设备广告语广告语，厨房除油烟设备广告语 1、让身边永无烟。 2、油烟终结者，科技梦享家。 3、擦掉油烟，就是蓝天。 4、烟消云散，中国蔚蓝。 5、再见油烟，你好，蓝天。 6、烟消云散中国蓝。 7、八方通用空气好，中国制造更安全。 8、把油烟扼杀在摇蓝中，让我们生活在一片清新的空气下。 9、中国的骄傲，世界的“卫”来！ 10、消灭油烟，突破霾伏，创领中国智造。 11、生活无油烟，头上有蓝天。 12、一技改天地，万家定乾坤。 13、动态屏蔽，核心科技，雾霾克星，还宇天晴。 14、环保基于科技，世界“净”在眼前。 15、治理烟尘不跑偏。 16、轻轻松松除油烟，还人类一片蓝天——动态物理屏蔽技术。 17、让你的厨房充满森林的味。 18、对抗雾霾，先从你的厨房做起。 19、突破十面霾伏，瞩目中国智造。 20、一次轰动世界的除油烟革命。 21、空气卫士有利于人。 22、零油烟，零烦恼。 23、别为环保愁，除烟净无忧。 24、开启环保新时代。 25、人类的空气卫士。 26、中国科技，环保世界。

27、环保新世界，从中国开“史”。 28、专吃油烟，让人类更加身强体健。 29、全球的空气卫士。 30、突破油烟霾伏，引领科技颠覆。 31、清洗蓝天，从驱逐油烟开始。 32、让雾霾成无霾！ 33、过眼无云烟，清净家团圆。 34、我们改变世界，因为环保创新。 35、驱逐油烟与雾霾，你好，未来。 36、物理除烟天下先，精治厨烟万家安。 37、世界的“卫”来！ 38、分解油烟，保护蓝天。 39、大气卫士时刻为您。 40、空气卫士利人利世界。 41、抽烟无油，想抽就抽！ 42、油烟一秒无。 43、瞬间无油烟，给力中国造。 44、世界通用烟尘无。 45、敢叫雾霾换蓝天。 46、改变世界，我们创造。 47、小小高科技，大口深呼吸。 48、中国的科技，世界的蓝天。 49、信念创造奇迹，科技成就蓝天。 50、创领未来，中国智造。 51、环保新创举，世界新空气。 52、除尽烟尘，共享蓝天白云——动态物理屏蔽高效油烟机。 53、用我，清洗蓝天。 54、一秒无烟人人爱。 55、我们改变世界，让健康从油烟回收开始。

表9-01项目现场尽职调查清单(安全专业)

表9-01 项目现场尽职调查清单（安全方向） 1 基本情况 1.1项目概况 1.1.1项目区域所在国家（地区）的中英文名称，当地官方语言名称 1.1.2请提供项目区域卫星地图（可以采用谷歌地图，需要增加中文标注） 1.1.3项目覆盖区域的点、线的坐标，面的四至与周界坐标（坐标名称和数据） 1.1.4项目平面布置图（设计图、效果图，重点标注安全保障和应急疏散要素） 1.1.5请提供项目周边区域（距边界1KM）地形示意图 1.1.6请提供项目交通（重点是与人员疏散、撤离有关的最近公路、城市、机场）路线图 1.2.管理框架 1.2.1若有，请提供正在实际执行的一项最优的项目安全管理体系和制度文件 1.2.2若有，请拍摄项目安全管理制度的展示（展现）形势的现场视频 1.2.3是否设立安全管理机构。若有，出具机构设置文件 1.2.4是否设置专职（兼职）安全负责人。若有，出具任命文件 1.2.6是否有安全服务合作机构。若有，请提供合作方的服务承诺文件、应急联系方法和应急处置文件的复印件。必要时，联系或者询问对方联系人 1.2.7是否有安全服务合作机构人员驻点。若有，请提供现场对该人的访问视频 1.2.8是否设置专职（兼职）公共安全管理与突发事件处置负责人。若有，出具任命文件 1.3培训教育 1.3.1单位负责人、安全管理人员是否经政府部门/第三方安全（含公共安全、

健康安全）培训合格。若有，请提供合格证书复印件。或者提供单位与培训机构的培训合同，查阅参训名单。 1.3.2请提供涉及安全的特种作业（含司机）人员名单及上岗证件复印件 1.3.3若有，请提供新员工及转复岗员工的安全教育相关资料 1.3.4请提供其他有关安全培训教育、宣传、会议等相关内容的资料 1.4安全责任人 1.4.1请提供项目人员构成（本单位人员、中方分包商、国际员工、当地雇员）分布（岗位）资料 1.4.2若有，请提供项目与安全管理有关的人员岗位责任制文件 1.4.3若有，请提供近企业负责人与安全责任人签订的责任书及最近的考核情况 1.5外部认证 1.4.4项目或者项目单位是否已通过ISO环境管理体系认证、OHSAS职业健康安全管理体系认证、SA社会责任标准认证。若有，请提供证书复印件 1.4.5是否按照上述认证要求，建立安全管理方针、目标、承诺，是否向上级报备并向员工公示。若有，请提供文本文件 2 风险管理 2.1管制许可 2.1.1若有，请提供项目所在地政府部门颁发的所有安全许可证（如安全生产许可证、用水许可证、排污许可证、设立批准、消防验收文件等）的复印件 2.1.2如有，请提供项目设立，项目环保、安全、职业卫生、消防等申报的相关材料（可行性研究报告、安全评价报告、环境影响评价报告、竣工验收报告及相关批复文件等） 2.2.风险评价及控制请提供企业内部安全风险评价及控制的程序及相关记录（如评价程序、危险源辨识及评价表、重大风险清单等）。