调度室综合考核办法

调度室综合考核办法

一、主任、副主任

为了不断提高调度人员的业务水平和综合素质，规范调度操作行为，实现调度指挥中心的科学、高效、有序运转,调度室要按照调度标准健全和完善内部各类人员岗位责任制、业务学习制及有关管理制度。

没有健全和完善相关制度，罚主任1000元、副主任800元。

二、调度员

1、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。

没有汇报或汇报不及时以及对组织抢救工作不作为，视情节轻重罚500-1000元。

2、调度员要经常深入井下了解，掌握安全生产情况，规定调度员每月下井不低于六天。少下天数按比例扣除工资。

3、盯台调度员必须坚守岗位，发现脱岗一次罚500元。

4、接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报宏大公司、集团公司情况和其它遗留情况交接清楚后方可交班。没交清罚交班调度员500元。

5、负责制止无关人员进入调度台，严禁在监控室内抽

烟。发现违反一次罚100元。

6、禁止任何人将来源不明的u盘（或移动硬盘）连接到电脑主机上使用，以防监控设备中毒瘫痪。发现违反一次罚1000元。

7、做好调度原始记录，要字迹工整、清楚、数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入。

8、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知，会议要通知到人并记录好通知人姓名，负责通知次日矿领导值班。

9、接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推诿，并向相关领导汇报。

10、要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。

11、掌握好外运、存煤等情况。确保矿井正常生产。

12、值班调度员必须保持调度台、室内的卫生，做到室内窗明几净，墙壁地板无尘。

没有做到6-12项所要求的内容，发现一次罚200元。

三、统计分析员

1、掌握宏大公司和矿年、月、季、旬的生产计划和指标完成情况，矿井的每月生产安排和完成情况。

2、按时提供产量进尺完成情况日报，并作简要分析。

3、按日统计矿井各类非伤亡事故，并按旬、月汇总上

报。

4、按日登记公司原煤产量、综采产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和原煤外运台账，建立资料手册。

5、按旬统计各采掘队组计划完成情况，并按季、年汇总（包括提前完成情况）。

6、按日统计全矿采掘工人出勤情况，按旬、月汇总上报。

7、逐月统计公司生产能力的升降情况。

8、按旬统计全矿井干部入井情况，并按月上报。

9、按时编制图标和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。

10、按时收集生产统计资料，并整理记入台账和手册。保管历年生产方面的统计资料。

11、做好传真机、计算机、复印机的维修保养工作，达到设备完好，保持随时开机运转正常。

12、准确无误地计算各种数据，填写并记录好如下资料：

⑴、干部入井情况及干部入井记录表。

⑵、采掘日计划和实际完成情况记录。

⑶、非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，误

时和误产情况。

⑷、统计员工出、入井的详细情况和人数并做好详细

记录。

以上任何一项出现差错或遗漏罚100元。

四、各生产职能部门、区队、施工队（以下简称部门）

（一）健全制度

部门必须建立、健全值班及汇报制度，每月必须提前一天将本单位干部上岗值班安排表送交调度室。

没有及时送交，罚部门负责人500元；没有建立、健全汇报制度，罚部门负责人1000元。

（二）值班制度

1、值班人员必须坚持24小时值班指挥制度，切实安排好本单位的各班工作，积极组织好生产，随时发现和处理生产和工作过程中出现的各类事故和问题。工作不作为视情节轻重罚500-1000元。

2、值班人员以及现场上岗干部要及时准确的地汇报工作面情况，特别是发生事故影响生产时，要立即向调度室如实汇报，并自觉接受调度室的调度指挥，以尽量缩短事故处理时间，防止事故扩大。对于隐瞒事故真相、不听指挥、推诿扯皮的人要根据情节轻重罚1000-2000元、特别严重上报领导严肃处理。

3、值班人员每日早6:30分向调度室汇报本部门昨日的安全、生产情况和设备运转情况，以及生产过程出现的各类事故。不按规定时间汇报的罚款500元。

4、值班人员要随时做好各种表、薄、本、帐以及各种牌

板等的记录和填写，要做到真实、及时、工整、准确、全面。值班期间要精力集中、全神贯注，严禁在岗位上聊天及干一切与工作无关的事情，要严格执行交接班签字认可制度，将本班生产详细情况及遗留问题交清接明，做到交班的放心、接班的满意。违反一项罚款100元。

5、每日的早调会、生产作业会，部门值班人员必须按时参加，无故不参加或迟到者按规定予以处罚。

（三）上岗汇报制

1、上岗干部必须是单位正、副职领导，如因特俗情况上岗需调换时，必须向调度室及时汇报。

2、上岗干部安排工作后向调度室汇报上岗，并和工人同上同下，在井下向调度室汇报三次（接班汇报上班工作面情况、班中汇报生产情况、交班时汇报当班情况）。

以上两项没有及时汇报或少报一次罚上岗干部300元。

五、根据我矿实际特制定调度考核办法

（一）、为了加强和规范对施工队组的管理，平衡协调各生产部门关系，安排最近的生产任务，以及遇到的各项问题和各部门日常检查出的问题进行调节，特在每天下午4点在调度室组织作业会。作业会要求参加部门：调度室、综采队、综掘队、地面皮带队、井下皮带队、安监科、通风区、机电科、技术科、供应科、营销科等及各施工队组副经理以上干部。

1、各部门必须按时到会，迟到一次罚款50元，各部门及队组如确定因其他原因不能参加作业会，必须提前向调度室请假，无故不参加作业会者罚款100元。

2、作业会落实的问题，施工队组必须及时整改，推迟一天罚款1000元，依次累加。

3、作业会中施工队组提出的问题，由调度室协调相关部门解决，对无故推诿的相关部门与会人员罚款200元。

4、值班人员要按时参加当天生产作业会，如一次不参加，则扣罚值班人员100元，迟到一次扣罚值班人员50元。

5、施工队组值班人员要认真落实作业会布臵的工作任务，如一次未落实和落实不到位致使未完成任务的，扣罚值班人员500元；如落实后而未在规定时间内完成任务的扣罚集体1000元，扣罚主要领导及分管领导各300元。

（二）、参加矿调度室值班人员、调度员要按时上岗，并坚守岗位，如无故脱岗或不积极主动指挥组织生产，要通报批评并扣除当日值班补贴。

(三)、各生产单位及相关部门的值班人员及盯台调度员，实行24小时值班制度，不得脱岗，如发现一次，扣罚相关人员500元。

(四)、调度室及施工队组值班人员要文明上岗，接听电话要礼貌待人，如无故挂电话或不接听电话，则每次扣罚值班人员100元。

(五)、严格事故考核制度，各施工队组如发生影响生产的事故，要及时向调度室汇报事故发生时间及事故处理完成时间，如不及时汇报则扣罚跟班干部和值班干部各300元；如事故处理后不及时汇报，则按事故发生时间考核。事故考核按500元/时扣罚集体，按50元/时扣罚单位正职，按30元/时扣罚分管副职。主运输系统发生事故考核按1000元/时扣罚集体，100元/时扣罚单位正职，50元/时扣罚分管副职。如因各施工队组所运出的大块、杂物等影响了主运输系统运输的，对应考核各施工队组。

(六)、各工作面调度电话按标准延至工作面，并要及时接受来电，如一次三分钟内未接电话，则扣罚跟班干部100元，多次累加。

六、对上岗干部和部门管理人员的考勤

（一）、考勤范围

胜利煤业各生产职能部门管理人员及各生产队组的所有干部。

（二）、考勤原则

1、上岗干部必须当班入井当班考勤，不考勤按不入井考核。

2、所有下井管理人员由调度室值班调度员考勤（调度员负责整理《干部走动式管理信息卡上》的有关问题，汇总后报调度主任，并在第二天作业会上“三定”处理，重大问

题在早调会上通报）。

3、所有下井管理人员必须认真填写《干部走动式管理信息卡》，填写不认真或不填写按未下井考核。

4、所有下井管理人员入井时间不得少于4小时，否则不予考勤。

（三）、考勤办法

a) 部门管理人员

1、部门管理人员入井前须到调度室领取《干部走动式管理信息卡》，并向当班调度员登记入井时间。

2、部门管理人员出井后，将发现的问题、解决的办法及处理时间、责任人填写在《干部走动式管理信息卡上》，出井后及时交回调度室，以便统一整理。

b) 队组干部

1、队组干部入井前须到调度室登记。

2、上岗队组干部必须是各部门的矿聘干部，如因故未能入井的，部门正职必须提前通知调度室并安排顶岗人员，严禁出现空班漏岗现象。

3、上岗队组干部要求和员工同上同下，在井下执行“三汇报”制度（接班汇报上班情况、班中汇报生产情况、交班汇报当班情况）。

（四）、具体要求

1、每月底调度室统一汇总管理人员和队组干部入井情

况及考核结果，上“月度考核会”考核。

2、入井人员必须保质保量完成入井天数，如完不成入井任务，按比例扣除当月工资。

3、出入井不到调度室登记及上岗人员不填写《干部走动式管理信息卡》的按不入井或空岗处理。

4、上岗干部无故空岗一次扣当月工资20%。

5、管理人员值班时，主值班必须下夜班，主值班如有特殊原因不能下井，必须向调度室请假，可安排副值班入井，如没有值班人员下夜班，给予主值班人员500元罚款。其他管理人员值班时必须下井一次，如无故不入井者罚款300元。

（五）、设立考勤管理举报电话接受群众监督。举报电话设在人力资源科。

七、各部门汇报程序

安监汇报程序

一般事故隐患汇报程序： 重特 重、特大事故隐患汇报程序：

安监员 调度室 按程序汇报

安监科值班人员 安监科长 分管领导

安监员 安监科值班人员 安监科长

通风汇报程序

日常汇报：

瓦检员瓦检队调度室

重大隐患汇报：

瓦检员调度室按程序汇报

通风区值班人员通风区长分管领导

后勤汇报程序

工作人员调度室值班领导分管领导

后勤科长分管领导

事故汇报程序

一般事故汇报程序

调度主任

部门

调度室值班人员分管领导

事故发生单位

值班领导主要领导

重特大事故汇报程序

调度主任

部门

调度室值班人员分管领导

事故发生单位

值班领导主要领导

宏大公司调度室

不按规定程序汇报，视情节轻重罚责任人500-1000元、相关人员300-500元。

八、事故追查制度

1、调度室参与处理和追查矿各类生产事故的全过程，并有权对事故责任人给予处理，处理结果要存档备案。

2、在各类事故的抢救和组织处理过程中，有关单位必须服从调度室的统一安排和调度，不得怠慢延误，否则严肃处理单位负责人。

3、事故单位要本着实事求是、积极配合的态度协助事故

追查。凡当天发生的事故必须如实及时汇报调度室，否则比照本办法第五项第五款对事故单位进行处罚。

4、追查事故必须坚持“四不放过”的原则。

5、各部门、队组要相应组建本单位追查事故组，对当天当班发生的事故，出班后必须认真组织追查，并留有追查记录。对于没有追查记录的加重处罚。

6、事故处罚由调度室统一出据罚款单，下达到有关单位。

生产计划管理考核办法

生产计划管理考核办法 为了规范生产计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，增强员工和生产管理人员的计划管理意识，强化计划管理的严肃性，实现交货及时、库存资金占用最低、无过量生产积压的目的，特制订本办法。 一、计划编制 1、业务部根据各主机厂的订货计划、已签订的订单合同，编制需求计划，明确各订单的需求数量、交货期、批次及批量、订货厂家或订单号、技术要求等，随时传递到制造部、技术部、质量部;对于批量大、交货时间短以及新产品订单，要组织生产、技术部门评审，确认满足交货要求后，再接受订单，下发需求计划。 2、技术部根据订单产品的图纸、技术协议等要求，制订技术文件转化及工艺文件编制计划，将任务具体落实到每个人。 3、生产制造部根据各订单的交货期和实际生产能力，按照均衡生产原则，编制生产计划，经审批后下发各车间。 4、各生产车间对制造部下发的生产计划进行细分，明确到每个班组或岗位和每一天的工作量，确保计划分解落实。 二、计划实施 1、技术、工艺人员根据个人承担的技术任务和完成时间要求，结合公司的设备、人员、工艺装备等资源现状，编制合适的生产工艺文件；需要制作工装的，要绘制工艺装备图纸，经生产、质量部门会签后下发制造部、质量部和各生产车间实施；对于试制产品或工艺更改的，技术、工艺人员要跟踪生产过程，及时发现技术设计及工艺文件存在的问题并予以更改，保证生产顺利进行。 2、制造部根据工艺装备制造图纸，及时编制、下发工装制造计划，安排车间进行工装

制作。工装制作所需要的所有零部件都要按照图纸进行检测，保证符合图纸要求；工装制作完成后，要依据图纸进行检测符合要求后，再通过首件验证。 3、各生产车间根据生产计划要求做好图纸、工艺文件、设备、量检具、工装夹具、工具、吊具等生产准备，安排具备岗位能力的人员进行生产；生产过程要严格按照工艺文件要求的工艺参数、作业顺序等进行，依据图纸做好自检和互检，完工产品及时报检，做到不合格件不接收、不使用、不流入下道工序；同时严格执行首件检验、过程控制；确保按时、保质、保量完成计划任务。 4、生产制造部要随时跟踪各生产车间的计划进度，做好各车间之间的协调，避免因检验、转序、信息沟通不及时造成的窝工、停工，随时协调技术、质量、设备、采购等部门及时处理生产过程出现的各类问题，确保计划按时完成。 5、质量部门要做好过程控制，及时发现并协调解决生产过程存在的质量隐患或质量事故，及时检验完工产品，做好检验标识，确保过程受控、检验及时，避免批量事故和因质量问题影响计划任务完成。 6、工件转序人员要在做好及时转序的同时，做好转运过程的产品防护，避免磕碰划伤和转运不及时影响生产进度。 7、制造部计划员每天落实计划完成情况，对出现异常情况影响计划完成的，要及时上报公司领导，由公司领导组织解决。 三、计划考核 1、各生产车间要严格按照计划组织生产，既要保证计划完成，又要控制超计划和无计划生产。车间主任要将当天的完工并检验合格的产品按照品名、工作令号或图号、数量等进行统计汇总，填报《日生产计划完成报表》，于次日上班一小时内报制造部。对填报不准确、上报不及时的，每次给予责任人20元处罚；对弄虚作假、瞒报虚报的，每次给予50元处

公司生产计划考核办法

诚远公司生产计划考核办法（试行） 第一章总则 第一条为了规范生产计划管理，强调生产计划的严肃性，强化执行，保证生产进度的准时，生产流程的流畅，确保完成交付计划，进一步规范生产组织管理，充分发挥绩效考核的激励与约束作用，根据公司《湖南航天诚远精密机械有限公司工作绩效考核办法》（暂行）制定本办法。 第二章范围 第二条本办法适用于评价和考核公司生产相关部门、生产部外协组、计划调度组、物资组、设备组、下料组、采购组、库管等。 第三条本办法适用于考核影响生产计划完成的环节、因素、事项等。 第四条本办法适用于对月度、半年和年度生产计划完成情况的考核。 第三章职责 第五条生产部负责生产计划考核。 （一）生产部负责组织开展公司生产任务考核管理工作；负责考核依据的收集、汇总，考核结果的上报；负责落实生产部外协、物资供应、设备维修、生产计划编制等影响生产计划组织实施内部工作的考核。 — 1 —

（二）生产副总负责生产计划考核管理办法及考核结果的批准。 第六条各相关部门负责报送考核用基础数据。 （一）生产部负责制定各类详细的生产组织相关计划，统计各种计划、任务单、生产调度指令、生产协调会决议等的完成情况。 （二）检测部负责提供各制造部月度完成工时量数据统计表。 （三）技术质量部负责提供二级及以上不合格审理单处理进程统计汇总表（含处理不及时）、工艺与技术文件下发进程统计汇总表。 （四）各制造部 负责提供本部门所负责工序检未完成项统计，并计算及时完成率；月度产能变化情况数据；相关部门协作事项加减分建议；影响生产计划序时进度的重要原因说明。 第七条综合办公室负责对各个部门考核数据的真实性审查并监察考核工作；负责部门之间服务不到位、工作配合不力、推诿不作为等行为投诉的受理与调查处理。 第四章考核原则 第八条以客观事实为依据，坚持“客观、公平、公正”。 第九条“突出重点、抓住关键”，着力关键考核项，兼顾一般考核项。 第十条“持续改进”，通过考核，促进管理薄弱环节的改进— 2 —

调度监控工作例会制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD438 调度监控工作例会制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

调度监控工作例会制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、每周例会 要求每周一08：30调度中心全体人员参加。 1、学习局、上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。 2、总结上周各矿监测监控系统的运行情况，对出现的问题认真分析研究，并找出规律，制订防范措施，并认真执行。 3、调度中心各成员交流上周工作经验，找出工作重点和难点，提出个人建议。 4、安排本周工作，并形成周分析材料。 二、月度工作例会 要求每月第一个周一调度中心全体人员参加月度安全办公会。 1、学习局及上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。 2、请通防技术人员分析上月数据超限报表，给出指导

意见，并向领导汇报。 3、总结本月工作重点、难点。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

调度室考核办法

生产指挥中心调度室考核办法 为了不断提高生产指挥中心人员的业务水平和综合素质，规范调度操作行为，实现生产指挥中心的科学、高效、有序运转,调度室要按照生产指挥中心标准健全和完善内部各类人员岗位责任制、业务学习制及有关管理制度。 具体考核办法： 1、在发生重大事故时，立即按事故汇报程序向领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。 没有汇报或汇报不及时以及对组织抢救工作不作为，视情节轻重罚500-1000元。 2、接班调度员到岗后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、其它遗留情况交接清楚后方可交班。没交清罚交班调度员500元。 3、禁止任何人将来源不明的u盘（或移动硬盘）连接到视频电脑主机上使用，以防监控设备中毒瘫痪。发现违反一次罚500元。 4、负责每日报表的调度人员需认真负责，反复核对数据的准确性，交接班调度互查当日报表如发现数据错误，每发现一处每人罚款200元。 5、调度室及施工队组值班人员要文明上岗，接听电话要礼貌待人，如无故挂电话或不接听电话，则每次扣罚值班

人员100元。 6、调度员为24时值班制，满勤22.5天；监控员为三班两倒，满勤22.5天；每迟到、早退一次罚款100元。脱岗一次罚款500元，脱岗三次者移交人力资源部。 7、无故不参加公司、厂部、调度室组织的培训、会议罚款300元/次。迟到、早退者罚款100元/次。 8、对下达的工作任务推诿、拖沓不能按时完成的，罚款500元/次。 9、值班调度员周一至周五（节假日按集团开会时间为准）下午2点45分打开视频并调试，遇特殊情况及时上报处理。影响开会者，罚款100元/次。 10、未经部门负责人允许私自调班者每人罚款500元/次。 11、做好调度原始记录，要求字迹工整、清楚、数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入（不通顺）。 12、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知下级单位，会议要通知到人并记录好通知人姓名。 13、接到厂调度汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推诿，并向相关领导汇报。 14、要主动询问各厂生产情况，特别是重要环节和重点工段以及威胁安全的问题。 15、值班调度员必须保持内的卫生，做到室内窗明几净，墙壁地板无尘。

生产计划管理办法

年度生产计划管理办法 第一章总则 第一条为保证全公司生产持续健康发展,全面加强生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。 第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。 第三条生产计划管理工作：全公司建立二级计划网络，公司由生产技术部、企业管理部、地测部和设备管理中心负责，各矿由生产技术部、经营管理部、测量部和机电设备管理部负责；生产技术部（生产技术部）负责生产接续计划（包括综采搬家倒面计划）和产量、进尺（剥离）计划，企业管理部（经营管理部）生产计划指标统计等，地测部（测量部）负责商煤、计划（包括供煤方案、地质预报等），设备管理中心（机电设备管理部）负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。生产计划由公司、矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。 第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。 第五条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是： 一、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。 二、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。 三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。 四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。 第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系

调度监控工作例会制度通用范本

内部编号：AN-QP-HT262 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 调度监控工作例会制度通用范本

调度监控工作例会制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 一、每周例会 要求每周一08：30调度中心全体人员参加。 1、学习局、上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。 2、总结上周各矿监测监控系统的运行情况，对出现的问题认真分析研究，并找出规律，制订防范措施，并认真执行。 3、调度中心各成员交流上周工作经验，找出工作重点和难点，提出个人建议。 4、安排本周工作，并形成周分析材料。 二、月度工作例会

XXXX年生产调度室管理制度及考核细则

公司生产调度室 2011年管理制度及考核细则 1目的 为顺利完成2011年公司下达的各项生产任务，进一步提高班组竞争力，体现调度室严谨、细致、整洁、干练的工作作风，提升每位调度员个人综合管理及协调能力，特制定2011年生产调度室管理制度及考核细则。 2职责 本制度由生产调度分管人负责制定并监督、执行与落实。 3适用范围 适用于公司生产调度四大班组及调度员。 4考核细则 4.1出勤 4.1.1工作时间 白班：8：00—16：00 四点班：16：00—次日0：00 夜班：0：00—次日8：00 4.1.2迟到、早退、旷工 迟到、早退半小时之内，考核当事人0.5分/次（因班车晚点导致的迟到除外）；0.5—2小时之内，考核当事人1分/次；2－4小时之内，考核当事人1.5分/次；超过4小时考核当事人3分/次；不请假未按时上班的，按旷工处理，旷工一次，考核当事人10分。 4.1.3严格请假制度 4.1.3.1有事需请假，请假的考核当事人60元/班，请假期间，若安排替班人员，则奖励替班人员50元/班，若不安排人员替班的，则奖励当班调度50元/班（如两人当班，两人平分）。 4.1.3.2请病假需出具病假条。请假按20元/班考核，病假期间若安排人员替班，奖励替班人员50元/班。 4.1.3.3婚、丧假：直系亲属不考核。 4.1.3.4长期病假：根据公司制度进行处理。 4.1.3.5规定每月每人最多可允许换替班一次，并不进行考核；超出者根据4.1.3.1—4.1.3.4制度进行考核，换替班仅限当月有效，当月替班当月还，下月作废。 替换班过程中，对于班中的生产协调、记录等出现失误时，考核替班人，不再考核被替方。 4.2巡检签到制度 4.2.1巡检签到次数：每班3人（每班两人时一次）时至少巡检签到两次（包装分厂与醇氨分厂不少于一次）；且白班巡检签到次数不少于一次；当班人员两人的每班至少巡检签到一次；否则，巡检签到每少一岗位，考核当班组长0.5分/次（特殊情况除外）；如出现代签，考核被代签者2分/次。 4.2.2巡检签到岗位（共25个岗位）：

生产考核办法

生产部管理制度与考核办法 （一）、职权 1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。 2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义务。 （二）、职责 1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。 3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。 5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。 6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。

7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。（三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。 ⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 ⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作） ⑴生产任务 要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。 ⑵产品质量

公司周工作例会制度

公司周工作例会制度 一、目的 1、实现有效管理，促进公司各部门之间及部门内部的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配。 二、会议分类 1、周例会 1）会议时间：每周二上午8:30. 2）会议主持：公司总经理，总经理若因公出差无法主持，则由副总经理或指定人员代行主持。 3）参会人员：董事长、副总经理、各部门领导及重要岗位人员。 4）列席人员：视需要可让其他相关人员出席。 5）会议内容： ①各部门负责人及各重要岗位人员分别向总经理汇报上周的工作 总结（要有数据支撑）及本周的工作计划（计划工作事项要有开始至完成的时间节点）。 ②各部门负责人对上周工作计划落实情况以及工作事项完成的时 间节点进行汇报，综合部针对计划中的工作事项完成情况进行追踪并考核。未完成计划或未按完成时间节点完成的工作事项详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，寻求具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。 ③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并 及时改正、总结。 6）会议记录人：综合部 2、部门沟通协调会 1）会议时间：时间由各部门自行安排。 2）会议主持人：部门经理主持。 3）会议参加人：各部门成员。 4）会议内容： ①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完 成，并布置下一步工作任务。 ②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并 集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 ③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体 探讨，集思广益，需求解决问题的办法。不能达成共识的，上报总经理裁决。 ④追踪并改进日常管理工作。 ⑤会议记录人：部门负责人或指定人员。

调度员工资分配及奖金考核管理办法2

调度员工资分配及奖金考核管理办法 为充分调动井下跟班调度员的工作积极性，严明劳动组织纪律，提高业务素质，规范调度管理，确保矿井生产工作有序进行，特制订奖励办法如下： 一、工资分配方案： 井下调度员：月工资二日工资+奖金 平地调度员：月工资二日工资+奖金+入井费 二、月奖金计算办法：每人每班10分计算 1、个人月奖金二个人月得分X月奖金分值 2、个人月得分二月得分数-所扣分数 3、月奖金分值二调度员奖金总和+月总得分 三、扣分事项： （一）、井下调度员扣分事项： 1、准时参加班前会（班前会时间每天早5点50分、下午1点50 分、晚9点50分，），迟到者扣5分/次，不参加者扣10分/次。 2、严格落实所管区域内的各作业地点当班工作量、作业人数，认真 按格式填写原始记录，（写明当班采面、掘进、扩修班点号、棚号 工程合不合格，对不合格工程正确指出问题，落实现场整修，对于 拒不整修的班干部，落实到人进行处理，对于不合格工程当班必须 先反工后施工）交部室存档，原始记录必须有跟班队长签字，违者 扣10分/次。 3、按时汇报当班所管区域各作业地点现场情况、及杂活完成情况。 巡查无作业区动态变化情况，并及时汇报。（对没有按排和没有 按时完成的杂活一律不开工，并对当班主要负责人进行处理，写明 在原始记录表上）、对于不汇报或汇报不实者，扣10分/次。 4、严格执行现场交接班制度，交清所管区域的各项问题、地质变化 情况和原始记录现场交接班签名，违者扣5分次。 5、请假休班制度，有事写请假条经主任签字并自行找人替班后方

可歇班，打电话请假者扣10分/次，旷工扣20分/次，超假者按矿工处理每班加扣10分。 7、对管辖区域内的隐患、卫生督查落实不到位，每次扣5分/次。 & 调度员出现三违扣30分/次，按排下月多休三班。 9、认真填写派工单，开一张重单扣30分，填写不清扣5分/次， 下井升井设备物料以证明条开工（必须主观领导签字后生效），不签字或不见条开工者，扣5分/次。 10、罚款条必须按罚款条例写明根据，字迹公正，罚款项目清晰易 懂，不得涂改，违者扣5分/次。 11、当月罚款第三、四名不扣分，第一名奖20分，第二名奖10 分，第五名罚款10分，第六名詈20分。 （二）、平地调度员扣分事项： 1、按五交清交接班后，不能私自脱岗，违者10分/次。 2、所做各种调度记录必须认真，发现一项漏洞，扣5分/次。 3、所做各种调度记录必须认真，字迹不能潦草，发现代笔者，扣10 分/次。 4、领导值班带班记录要及时督促填写，不能超班，发现有不填写的 找资料员找领导签字，违者10分/次。 5、带班一班三汇报认真填写，少汇报一次，按制度处理，填写次数 不够，扣20分/次。 6、搞好调度会议室卫生，发现卫生差，扣10分/次。 7、当月罚款第一名奖10分，第二名不作奖罚，第三名扣10分。 调度室2013-3-4

各类人员职责权限考核办法

各类人员职责权

限 考核办法 部门及人员的职责、权限 一、经理职责、权限 1、职责 1）负责贯彻执行国家有关的方针和政策，全面负责服装厂的各项工作。 2）负责建立与质量体系相适应的组织机构，分配各部门的质量职责和权限，为质量体系运行配备充分的生产和检验资源； 3）向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求的重要性，确保在本厂的贯彻实施，对最终产品质量安全负全责； 4）批准各项管理制度，采取有效方式保证全体员工按文件规定执行，并组织有关部门检查督促各种计划和制度的贯彻落实； 5）定期召开质量分析会议，研究制定质量改进措施，解决重大产品质量问题。 6）负责安全生产和劳动保护工作，组织制定安全生产措施和制

度及安全生产检查评定工作。 7）负责各职能人员、管理人员的考核。 2、权限 1）有权决定本厂组织机构及人力资源提供。 2）有权对本厂的管理制度和技术文件进行否决。 3）有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容。 4）有权处理违规员工。 二、副经理职责、权限 1、职责 1）贯彻执行公司的经营方针，经营目标，并对生产执行情况总负责。 2）协助经理做好销售工作，掌握了解市场动向，及时向经理提供信息。 3）向经理报告生产控制过程中的有关情况。 4) 总负责监督生产产品原料的采购及发放 5）协助经理建立、健全、实施公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6）总负责产品成本的核算，费用控制，卫生达标工作。 7）负责设备及紧急配件的购置和后勤保障工作。 8）完成经理交办的其他工作。 2、权限

1）有权分配生产任务，对生产过程进行监督检查。 2）总经理不在岗时，有权处理公司行政、生产中的重大事项。 3）有权对违章的部门和个人进行处理 三、质量负责人职责、权限 1、职责 1）贯彻有关法律、法规和规章，制定并实施本厂的质量管理制度。 2）负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持，组织质量管理体系文件、各项管理制度的编制、实施，负责协调、监督各部门的质量职能执行情况； 3）负责处理进货及生产过程中与质量有关的问题，对成品质量负责； 4 ) 提出质量工作计划和质量改进的需求； 5) 负责本厂质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。 2、权限 1）有权对产品质量进行否决。 2）有权否决如何处置不合格品。 3）有权对违规的与质量有关人员提出处置方案。 三、综合办职责 1、负责对车间生产设备和工艺装备的使用、维护和保养进行管理和监督检查，以及对公司供水供电设施的管理。

生产车间考核办法

丹东海川农化有限公司生产车间生产计划 完成情况考核办法 为确保公司生产连续运行，顺利实现公司年度生产目标，特制订本考核办法，具体内容如下 一.考核目的 确保公司生产连续运行，确保生产任务顺利完成。 二.考核范围 丹东明珠特种树脂有限公司、丹东市农药总厂各生产车间 三.考核方法 1.生产计划下发 生产技术部会根据公司销售计划及需要每月下发生产计划，生产计划所包含的时间与生产车间起止结账日期相一致，计划中详细说明每月需完成品种、规格、数量等相关信息。下发后，各车间领导要认真阅读，对生产计划有疑义的，可在计划下发三日内向生产技术部反馈，协调。如无反馈，则视为各车间默认生产计划有效，则按照下发生产计划执行。 2.变更生产计划、临时生产计划 如生产过程中，需要对生产品种、规格、数量等做出变更，生产技术部将以《变更生产计划》形式申请，审核后下发到各车间，各车间方可按照变更后的计划执行。销售急需的计划外产品，生产技术部可根据实际情况制定《临时生产计划》。除生产系统外，任何部门和

个人无权向车间发出生产指令。如有特殊情况需求，需总经理批准，报送至生产技术部备案。 3.生产计划执行 各车间要严格按照生产计划执行，车间不得无理由擅自停产、降低产量，如生产时遇到因安全隐患、设备故障、原料、工艺或其他一些因素影响，确实需要停产或降低产量时，需要向相关部门及生产技术部报批，相关部门及生产技术部需现场考核认定、签字认可。紧急情况确实需要停产时，车间当以安全、质量要素为前提自行采取措施，可以事后进行补办停产手续。如遇不可抗拒因素，如停水、停电、自然灾害等因素造成停产、减产，造成的产量影响将不计入生产计划考核.4.产量统计 生产车间每日上午将本车间产量情况报到生产技术部，遇周末、节假日可在假期结束后上班第一天上报节日期间产量。生产技术部统计各车间日产、月产、总产上报至公司领导。 5.产量考核 生产技术部每月按照生产计划的数量及各车间实际完成产量对比进行考核。如车间当月完成两种以上计划产品，将按照计划下发数量分别进行考核，取平均值。考核结果完成每月生产计划产量95%以上的，当视为完成本月生产计划。对于车间实际产量完成未达到生产计划95%的，将从车间当月奖金扣除500元奖金。两个月以上未能完成生产计划95%的车间，从第三个月开始将加倍处罚。如因特殊情况月开工率未达到50%的月份，将不进行考核。

工作例会制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工作例会制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工作例会制度(最新版) 为更好的学习、贯彻应急救援管理制度，加强应急救援管理工作，提高人员管理水平，及时准确的指导和解决应急救援中存在的问题，确保矿井安全生产，特制订应急救援工作例会制度。 一、会议时间：煤矿每月月底组织一次应急救援工作例会制度，并制订工作例会制度。 二、组织单位：安监科 三、主持人：安全矿长 四、参加人员：矿长、生产矿长、总工程师、机电矿长、通防矿长、综合科、生产技术科、通防科、机电科、调度室、安监科、各区队负责人。 五、会议内容 1、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。 2、通报矿井应急救援管理工作存在的问题。

3、由安监科对一个月来应急救援管理工作进行汇报。 4、对本阶段应急救援管理工作进行总结，对下月应急救援管理工作做出具体安排。 六、会议要求 1、与会人员必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参加应向主持人请假。 2、与会人员手机必须设为震动，并做好会议记录。 3、安监科负责点到，做好会议记录，并形成会议纪要。 4、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。 5、无顾不参加会议每次罚款100元，迟到罚款50元。 6、各项罚款交矿经管科，经管科出具票据。 7、本制度自即日起开始执行。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

生产计划考核管理办法

广东理丹电子科技股份有限公司 生产计划考核管理办法（试行） PMC20190101 版本：A/0 1、目的：为规范生产计划管理，强调冷冻生产计划的严肃性，提高生产效率，实现准时化生产，确保生产过程得到有效控制及满足客户订单的交期，特制订此考核办法。 2、范围：适用于理丹电子半成品、成品的生产计划制订、执行及考核。 3、职责： 3.1出口部负责订单PO执行过程中与客户信息沟通的传递。 3.2PMC部负责制订注塑、喷印、PCBA及成品的生产计划和物料需求计划，负责公司总生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门或个人进行考核，考核数据的收集、汇总，考核结果的上报。 3.3其他部门及车间负责生产计划的执行、反馈及异常问题的解决。 3.4稽核专员负责对各个部门考核数据的真实性审查并监督考核工作，负责部门之间服务不到位、工作配合不力，推诿不作为等行为投诉的受理与调查处理。 3.5总经理负责生产计划考核管理办法及考核结果的批准 4、流程 4.1PMC部根据出口部的验货计划及《生产订制单》的交期，结合公司的生产能力、生产状况、产品工序、客户的重要性、物料采购周期及库存状况等，制定出滚动月、周《生产计划》。每月25日之前冷冻下个月的生产计划，冷冻生产计划确定后，原则上不允许随意变更，确有异常情况需要调整生产计划时，按照《生产管理程序》之 5.6生产计划的调整变更执行。 4.2PMC部要随时跟踪各生产车间的计划进度和套料清尾，做好各车间之间的协调，避免因检验、转序、信息沟通不及时造成的窝工、停工，随时协调技术、品质、采购、业务、设备等部门及时处理生产过程出现的各类问题，确保计划按时完成。 4.3各车间根据生产计划按时组织生产，并及时向PMC部反馈计划完成情况，负责在规定时间内填写有关报表或单据。 4.4PMC部对生产计划各项指标进行分析，每周一小结，查找生产计划未达成的原因，将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。 5、考核细则：以订单交付为考核的导向，通过各部门协同完成生产计划，以客观事实为依据，通过生产计划达成率的考核，“突出重点、抓住关键”促进管理薄弱环节的改进和提高，本着过程调控，避免损失的原则，部门之协调必须积极主动，消除“等”、“靠”的思想和作风。

生产计划考核办法

不连沟煤矿2014年生产计划 考核办法 签发＿＿＿＿＿ 根据内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司关于2014年原煤1600万吨的生产任务以及下达考核指标，结合我矿实际情况，特制定2014年生产计划考核办法： 该考核办法在全矿完成公司下达的月度产量、进尺考核指标的前提下执行。 一、产量考核 1、各综采队每月按矿内下发的月度计划组织生产，若完成本队当月计划生产任务，不奖不罚。 2、若全矿完成当月产量任务，各综采队超额完成本队当月计划生产任务的1%-5%，奖励超额完成任务的综采队，超额部分按0.05元/吨计算。 3、若全矿完成当月产量任务，各综采队超额完成当月计划生产任务的6%-10%，奖励超额完成任务的综采队，超额部分按0.1元/吨计算。（其中超额1%-5%的产量奖励标准按0.05元/吨计算，5%-6%之间按3条执行） 4、若全矿完成当月产量任务，各综采队超额完成当月计划生产任务的10%以上，奖励超额完成任务的综采队，超额部分按0.15元/吨计算。（其中超额1%-5%的产量奖励标准按0.05元/吨计算，超

额6%-10%的产量奖励标准按0.1元/吨计算） 5、若全矿未完成当月产量任务，其中一个综采队完成本队当月生产任务，另一个队未完成本队当月生产任务，完成本队当月生产任务的综采队不予奖励，未完成本队当月生产任务的综采队给予罚款，罚款标准按 6、 7、8条执行。 6、若综采队亏欠当月计划生产任务的1%-5%，罚亏欠生产任务的综采队，亏欠部分按0.1元/吨计算。 7、若综采队亏欠当月计划生产任务的6%-10%，罚亏欠生产任务的综采队，亏欠部分按0.15元/吨计算。（其中亏欠1%-5%的产量处罚标准按0.1元/吨计算，5%-6%之间按7条执行）。 8、若综采队亏欠当月计划生产任务的10%以上，罚亏欠生产任务的综采队，亏欠部分按0.2元/吨计算。（其中亏欠1%-5%的产量处罚标准按0.1元/吨计算，亏欠6%-10%的产量处罚标准按0.15元/吨计算）。 二、掘进进尺考核（包括连采队、外委施工队） 1、若全矿完成当月产量、进尺任务，各连采队完成当月本队计划掘进进尺，不奖不罚。 2、若全矿完成当月产量、进尺任务且连采队掘进进尺超过380米，奖励超额完成任务的连采队，超额在1-20m范围内，超额部分奖励300元/米。 3、若全矿完成当月产量、进尺任务且连采队掘进进尺超过380米，奖励超额完成任务的连采队，超额在20-40m范围内，超额部分

生产调度例会及碰头会制度(精品范文).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 生产调度会议及生产碰头会制度 一、目的 加强沟通，及时协调、处理生产过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。 二、适用范围 本制度适用于烟台万斯特有限公司生产系统。 三、职责 1、制造部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。 2、制造部部长负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。 四、工作过程和方法 1、会议时间 生产调度会议安排在每周一的下午14：00进行，特殊情况时间需要改变时，由制造部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。生产碰头例会安排在周三、四、五上午9:00进行，每周二各分厂车间召开生产碰头会议。 2、会议地点 公司二楼会议室 3、会议主持人 生产副总经理、制造部部长 4、到会部门人员 技术副总、质量总监、制造部、综合办、财务部、技术研究院、质管部、采购部、销售公司、缸套分厂、活塞分厂、检验车间、保障车间等生产系统相关负责人。（每周一生产调度会议参加人员包括中夜班值班调度） 5、会议要求 1）与会人员准时参加，不每次通知； 2）不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。违反罚款20－50元/次。 3）发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话。

4）到会人员要认真开会，并各自做好会议记录。 5）调度例会主要针对生产过程中，计划的执行结果进行落实并找出存在的主要问题，执行中具体的问题和解决方案及措施等。必要时可邀请总经理参加。 6、会议内容 1）会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议和生产碰头会汇总问题的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。 2）会议主持人对生产作业计划进度进行落实。 3）会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。 4）各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。 7、会议决议 1）生产碰头会由制造部负责整理会议纪要，当日发送到各参会人员。并对计划进度和存在的问题提醒落实，未按规定执行调度会决议的，制造部负责对相关部门或人员进行考核，视情节轻重罚款50－200元/次，对影响到生产、情节比较严重的给予行政处处理并上报总经理。2）会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。 8、跟踪落实 1）到会人员根据《生产调度会议纪要》或《生产碰头例会纪要》的要求，组织落实各项任务。 2）制造部根据各部门工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调解决，必要时向总经理反馈。 3）未能按期完成会议布置工作进度要求的，责任人要书面上报制造部未完成原因，然后报生产副总批准，否则将加倍处罚。 4）凡是总经理参加会议所部署的工作，相关部门及相关责任人要有书面总结，并上报制造部。 9、使用记录 1）《生产调度会议纪要》 2）《生产碰头例会纪要》

订单计划管理及考核办法

订单计划管理及考核办法 一、目的 为了规范订单计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，强化计划管理的严肃性，实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足，特制订本办法。 二、职责 1、经营计划部 ①负责客户订单的下达和生产计划的制定、调整。 ②负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工跟踪和落实。 ③负责生产过程中与客户沟通信息的传递。 ④负责未完成计划的考核提报及造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 2、质量制造部 ①负责部门生产计划的分解和下达。 ②负责生产计划的组织实施及过程控制。 ③负责定期或适时组织生产调度会和生产专题会。 ④负责生产数据的统计及生产进度跟踪统计的报出。 ⑤负责生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 3、市场部 ①负责新品市场的订单确认。 ②负责新品样品供期的沟通与确认。 ③负责新品开发前期的相关模具的跟踪与确认。 4、技术部 ①负责新品样品的供货跟踪与落实。 ②负责新产品相关工艺文件及产品标准的编制、工装及模具的设计和制作。 ③负责为生产提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制及保障。 ④负责对生产过程中出现的技术、质量问题进行处理。 ⑤负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制 定。

5、总工办 ①负责对动力能源、机器设备的正常运行提供保障，组织实施动力设备的保养、点检等预防性维修工作。 ②负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并采取相应改进及预防措施， ③负责在线批量产品相关工艺文件(应为的完善补充)及产品标准的编制(标准应该在样品确认和首次生产就已经确定好的)、工装及模具的设计和制作(应为定做)。 ④负责对生产过程中出现的技术、质量问题进行处理。 ⑤负责因设备、技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措 施的制定。 6.项目小组或项目责任人 根据某项订单计划情况，负责进度或技术或任务等具体项目的执行和落实。 三、订单计划管理细则 1.、经营计划部每月25日前，拟编制生产计划，组织协调和落实各部门生产要素条件，对订单计划进行论证、评审，完成月度计划的会签确认，汇总成《公司月度生产计划》，报总经理批准，下发各部门执行。 2、新产品、样品订单计划，市场部须在接到订单意向后，报经营计划部，召集有关技术、总工、制造、财务部门一起进行可行性及供样论证，报总经理批准后接单立项，纳入计划管理。 3. 对于临时增加的订单或计划，经营计划部编制《临时生产通知书》，并按正常程序组织协调各部门，对该订单计划进行论证、评审，经会签确认后，报总经理批准，下发各部门执行。 4.为维护计划的严肃性，计划一经下达必须严格执行，执行部门不得随意修改。如确因客观原因影响，如客户调动交货日期、订单增加或减少、新订单冲突、突发事件影响等，可申请调整生产计划，经各部门确认后报总经理批准，并下发调整后的生产计划。 5.订单计划、统计报表的上报、下发要求及时准确，相关责任人、完成及下发日期要明确，为订单计划考核提供准确依据。 6、生产部门严格按照生产计划分解落实到各个车间，执行过程中出现任何异常情况，要及时在晨会中提出并协商落实解决。 四、订单计划完成情况考核细则 1、订单计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下：

《公司生产计划管理制度》

《公司生产计划管理制度》 为了更好地组织、协调产品生产，保证产品在生产过程中有序进行，使生产计划得到实施，建立计划体系，以计划引领生产，进一步体现生产计划的科学性、合理性、严肃性，结合我公司生产经营状况，特制定本制度。 第一条适用范围 该制度适用于公司内部与生产相关的各职能部门及各生产分厂。第二条职责 （一）生产部 生产部负责编制年度生产预算计划、月度生产作业计划、各项目生产制作进度计划及一类材料采购计划、外委、外协件生产计划。 （二）安装部 安装部负责编制年度现场安装预算计划、各项目现场安装进度计划及各项目周现场制作安装计划。 （三）物资计划部 物资计划部负责编制年度物资采购计划、月度物资采购计划及周物资采购计划。 （四）技术部 技术部负责编制月度设计出图计划。 （五）各分厂 各分厂负责编制本分厂周生产作业计划。第三条主要计划编制的内容及要求

（一）月度生产计划的编制 月度生产计划由生产部计划员，依据顾客服务中心转来的合同，根据合同交货期不同而编制的。该计划按产品结构及产值分解到各生产分厂，体现本月应完成的产成品及半成品。该计划因时间较长，线条比较粗，是个笼统计划，需要由周生产作业计划来调整补充。该计划编制后下发到公司领导、各职能部门及各生产分厂。该计划要求每月二十八日从oa生产计划中下发。 （二）各项目生产制作进度计划的编制 项目生产制作进度计划由生产部计划员，根据每项合同交货期而编制的.该计划按每项产品的大部件编制，体现每个部件的主要材料、外购件、外协件构成及材料进厂要求，为保证每项产品的制作进度，每个部件具体制作计划要求。该计划要求在项目产品图纸全部投产之后二日内从公司局域网上下发。 （三）周生产作业计划的编制 周生产作业计划是各分厂生产计划员根据月度生产计划、项目生产制作进度计划及物资采购计划，结合各分厂制作部分、外协加工部分而编制的，反映本周各分厂按部件详细的生产计划，要求每周六下班前报生产部。生产部于下周一上午到各分厂进行实地落实，结合材料到厂情况、合同交货期等情况由生产部计划员统一编制。该计划比较详细，调整、补充月计划，是个动态计划，视生产状况可随时调整。该计划每周一下班前在oa生产计划中下发。 （四）月度设计出图计划的编制月度设计出图计划由技术部调度

安全调度会议制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 安全调度会议制度示范文 本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K269 安全调度会议制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、调度会议时间：每天上午7:00到7:30。 二、调度会议地点：矿调度室。 三、参加人员：矿长、生产矿长、安全矿长、技术员、当天值班的各机构人员。 四、会议由矿长主持，调度人员协助做好记录。 五、由生产矿长汇报生产完成情况，安全状况及存在的问题，时间不超过10分钟。 六、存在的问题，要落实有关机构承办。 七、由分管矿长部署安排当天要做好的工作。 八、各机构人员缺席一次（迟到二次算一次缺席，超过5分钟算迟到）罚50元。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页