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对恢复五一黄金周意愿调查

对恢复五一黄金周意愿调查
对恢复五一黄金周意愿调查

对恢复五一黄金周意愿调查

感谢您参加本次的问卷调查,本问卷只用于社会实践调查,不会泄露您的个人信息,请放心填写~

Q1 您的性别?(单选题)

A. 男

B. 女

Q2 您的年龄? (单选题)

A. 18岁以下

B. 18-24岁

C. 25-29岁

D. 30岁以上

Q3 您所在的城市是? (单选题)

A. 北京

B. 上海

C. 广州

D. 深圳

E. 成都

F. 西安

G. 沈阳

H. 武汉

I. 厦门

G. 青岛

K. 其他

Q4 您的职业是?(填空题)

A. 选项1

Q5 您希望恢复五一黄金周吗?(单选题)

A. 希望

B. 不希望

Q6 您希望恢复五一黄金周的原因?(多选题)

A. 工作是为了更好的休假,如果假期都被缩短,那工作的意义也会减小

B. 恢复长假方便探亲和旅游

C. 从经济角度决定有没有长假,是没有人味的角度,不符合中国的传统文化

D. 五一黄金周是职工休假的保证

E. 取消五一黄金周旅游业遭受打击,接待游客压力大

F. 其他

Q7 您不希望恢复五一黄金周的原因(多选题)

A. 对企业业绩有影响

B. 取消五一黄金周没多久,若现恢复,有损国家形象

C. 部分旅游景点不能接纳过多游客,长假的恢复可能加深景点的破坏程度

D. 增加法定节假日与中国的经济发展水平不吻合,因为中国目前还是以工业发展为主的国家,而服务业本身发展程度不是很高

E. 得到的假期会用更多的加班时间补回来或学生也会用周末补课,还不如不放假

F. 其他

Q8 希望恢复五一黄金周的其他原因是?(填空题)

Q9 不希望恢复五一黄金周的其他原因是?(希望恢复长假该项可不填)(填空题)

五一黄金周促销方案

五一黄金周促销方案 时间:XX年年5月主题:浪漫的五一?温馨的金帝内容: 一、活动主题:浪漫的五一?温馨的金帝 二、活动时间:4月20日—5月20日 三、活动背景:春节过后,“五一”节将是我们面对的第二个销售旺季。在此期间,五一长假,客流增加,需求旺盛。旅游节、园艺展、经贸会等活动和深圳新一佳超市开业都是市场的新亮点,为抓住有利时机,整合企业内外资源,树立全新形象,抢市造势,积极扩大销售,为引商招商,提升企业品牌形象,势在必行。四、活动内容: 1.有奖购物促销。凡在金帝购物的消费者,均可凭当天的购物小票连同身份证号一道,通过电话特服号码和手机短信参加抽奖。每周开奖一次,奖面宽奖品价值低,如t恤等;每月复式开奖一次,奖面相对要窄,奖品价值高,可奖助力车等。开奖仪式设在金帝广场现场举行拉动宣传,刺激购买。话费收入与电信、移动四六分成,每月约XX元左右,可用于奖品支出费用。详案见合作协议书。2.“金帝采风,今夏清爽”---淄博金帝第二届空调节。 (1)购机抽奖,互赠空调。用户在金帝购物广场购买柜机或挂机可享受抽奖互赠的优惠政策,即在您购买柜机时若中奖可以享赠挂机一台,在购买挂机时若中奖可以享赠柜机一台。此项活动只限部分品牌机型。 (2)销售排行榜。金帝购物广场联合消费者协会等有关部门,对4月20日—5月20日之间金帝购物广场所销售的空调按购买数量进行排行,并将通过媒体进行发布,指导消费。 (3)主题为“空调与我?现代生活”的系列征文。顾客可以通过文章表达自己对空调的相关见解,也可以购买空调前后的所感所思,活动旨在倡导科学消费,推崇空调文化。征文与鲁中晨报联办,择优在报纸上发表相关文章。(4)免费保养、维护,大规模的进行电话回访。在空调节前十天,每天向新老用户赠送室外机的防雨罩,防雨罩统一印有“金帝倾情奉献”字样。进行社区服务,真情奉献,树立形象,宣传带动。 (5)大范围的赠礼、特价销售活动。此外,每天搞一个小时的竞价销售活动,提前预告,卖场拍卖。 (6)“空调节亲情电话”——购买空调的用户,均可获赠一个月的气象信息,

庆五一活动策划方案

庆五一活动策划方案 庆祝五一劳动节活动策划方案 全区庆五一系列活动要以五一同庆为主题,努力营造共建和谐、欢乐祥和的节日氛围,唱响劳动创造幸福的主旋律。按照职工欢迎、广泛参与、社会互动、立足实效的要求,通过新颖的载体、丰富的活动、扎实的工作,让先进模范人物感到自豪、困难职工群体感到温暖,让广大职工群众振奋精神,展示风采,凝聚力量,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 (一)开展先进集体、先进个人评选表彰活动。广泛宣传发动,坚持公平、公正、公开原则,切实做好各级先进模范评选推荐工作。推荐山东省富民兴鲁先进模范1人;推荐市级劳动模范和先进工作者10人;开展区级五一劳动奖状(章)、工人先锋号和金牌职工评选表彰工作,在全区营造弘扬先模精神、建设幸福xx的浓厚氛围。 (二)开展庆祝五一系列宣传活动。自四月中下旬开始,区总工会将在新xx、日照电视台和区总工会网站等主流媒体开辟专栏,集中宣传先模人物的事迹,宣传各级工会组织开展的五一庆祝活动,在全社会掀起宣传工人阶级伟大品格和工会工作的热潮。各级工会要充分利用庆祝五一的有利时机,积极协调各方面力量,把更多的镜头对准工人阶级,更多的版面、时段留给劳动模范和先进人物,更多的笔墨用在一线

职工身上,进一步加大对工人阶级和先进模范的宣传力度,大力营造劳动光荣、工人伟大的良好社会氛围。同时,各级工会还要紧密结合各自实际,充分发挥自身优势,通过座谈会、报告会、演讲比赛、征文活动等形式,努力在全社会掀起学先模、比贡献的热潮。 (三)积极组织开展丰富多彩文体活动。区总工会已于3月下旬印发关于切实做好五一节庆活动的通知,要求各级工会组织从4月中旬开始,广泛开展多种形式的职工文体活动,丰富职工文化生活,营造昂扬向上的良好氛围。各级工会组织要立足实际,以文化建设年活动开展为契机,深入推动职工文化和企业文化建设,积极组织开展各种文体活动,激发广大干部职工开拓创新、聚力发展的能动性。区总工会将会同区直机关工委、区文化体育新闻出版局,共同举办xx区首届机关职工运动会、五一同庆职工文艺展演比赛;四月底举行全区五一国际劳动节庆祝大会和职工文艺汇演等。进一步丰富和活跃广大干部职工的精神文化生活,集中展示我区各行业优秀劳动者的风采,同时以富有朝气活力的文体活动烘托劳动光荣主旨和创业创新精神,进一步提升我区职工文化素质,激发广大职工推动幸福xx建设的热情。 (四)深入开展安康杯竞赛活动。积极开展以抓班组,提高管理水平;重教育,推进安全文化为主题的安康杯竞赛活动。广泛开展形式多样的安全文化活动,全面推进安全文化

员工离职原因调查及对策建议

员工离职原因分析报告 鉴于最近车间普工辞职员工较多,为加强公司与员工之间的交流,了解离职员工的真实想法与原因,力争留住现有员工,为公司制定降低人员流失率提供个依据,以期在招聘工作上形成既“开源”又“节流”的局面,最近特根据OA系统中对4月以来离职员工离职原因进行梳理明确,对于辞职原因为诸如“个人原因”“家庭原因”此类的不明确原因的员工,进行电话访谈,调查其离职的具体原因。 一、离职员工年龄构成 通过统计图表得出:在调查的人员当中,年龄构成方面:年龄在21-30岁的有8人,占本次调查人数的27.59%;年龄在31-40岁的有14人,占本次调查人数的48.28%;年龄在41-50的有7人,占本次调查人数的24.14%。由此可见,年龄在31-40的员工离职人员人数最多,比例最大。

再结合公司普工目前工龄分布,截止到6月底,公司共有车间普工465人,年龄在31-40的占总人数的28.60%,年龄在41-50的占总人数的47.53%,年龄在50以上的占比大于年龄在30以的占比,人员的新老更替面对压力。并且若整体以45周岁为界,则年龄在45周岁以下和年龄45周岁以上的分别占普工总人数的57.2%、42.8%,年龄结构偏老龄化。在此种情况下更应该重视公司21-30和31-40年龄段员工的较高离职率,解决该群体离职率较高问题应作为降低公司整体离职率工作的重中之重。 31-40年龄段之所以是我公司离职率最高的年龄段,我认为有以下几点原因: 1、该年龄段是我公司招聘普工的主要群体。目前车间普工男士要求年龄不超过45周岁,女工不超过40周岁;再加之车间普工有一定劳动强度,在工作内容和工作环境方面,对30周岁以下的年轻人吸引力较低;因此前来求职且符合要求的求职者年龄在31-40周岁的人居多。 2、该年龄段是作为普工职业生涯的黄金期,员工择业难度小。通常情况下,31-40周岁的普工比30周岁以下的人员更稳定和吃苦耐劳,又比41-50年龄段的人身体素质好,是用人单位比较倾向于招聘的用工对象,该年龄段的员工从公司辞职另找其他工作非常容易。

员工离职意愿调查分析

目录 二、常州YJ光电公司发展的基本状况与人力资源管理制度 (1) (一)常州YJ光电基本状况 (1) (二)常州YJ光电公司人力资源管理制度 (1) 1.公司招聘程序 (1) 2.考勤管理 (1) 3.薪酬福利制度 (2) 4.绩效考核制度 (2) (三)常州YJ光电人力资源管理方面存在的问题 (2) 1.评价标准单一 (2) 2.没有系统的职前培训 (3) 3.薪酬不具有激励性 (3) 4.福利制度覆盖面不广 (3) 三、关于引起离职意愿影响因素的调查分析 (3) (一)样本的基本情况 (3) (二)员工离职意愿调查 (4) (三)常州YJ光电公司员工离职意愿各因素的统计分析 (4) 1.工作满意度情况统计 (5) 2.组织承诺情况统计 (7) 3.个人态度和行为倾向调查 (8) 4.外部因素调查 (9) 四、降低YJ光电员工离职意愿的对策建议 (9) (一)在提高工作满意度方面 (9) 1.优化工作环境 (9) 2.增加员工收入 (10) 3. 通过畅通员工反馈渠道来正确处理个人的抱怨 (10) 4.通过访谈法,问卷调查法了解员工真正的内在需求 (10) 5.建立完善的培训和职业生涯发展体系 (10) 6.降低工作压力 (11) (二)在增强组织认同方面 (11) 1.构建优秀的企业文化 (11) 2.车间与车间、部门之间、员工之间的关系 (11) 3.实现与组织的情感互动 (11) 五、结束语 (11) 致谢 (12) 参考文献 (13) 附录 (14)

一、常州YJ光电公司发展的基本状况与人力资源管理制度 (一)常州YJ光电基本状况 常州YJ光电科技有限公司创建于2003年,于前几年正式成为上市公司。是专业从事光伏发电的技术开发、产品制造和销售的省级高新技术企业,公司占地184亩,建筑面积70000多平方米,拥有一大批单晶硅专业生产的高级技术和管理人员。公司坚持以科技为第一竞争力的经营理念,不仅建立了自己的实验室和光伏工程中心,还引进了以留学归国博士后领衔的科研团队,并与江苏大学共同建立光伏电池研发中心和联合实验室。公司为了有效提高产品质量,满足客户要求,通过引进德国,美国,日本等国先进设备精心打造出了以单晶炉生产、石英坩埚、5—8英寸单晶硅棒生产、的完整光伏产业链,目前公司已具备了年产106台单晶炉、800吨单晶硅棒、5000万片单晶硅片,200兆瓦太阳能电池及组件的生产能力和基地规模。主要市场集中于华东和华南地区。在上海等发达城市均有销售员。 YJ光电公司现有基层员工2000多人,主要有5个生产车间,分别为单晶硅棒生产车间、开方切片配套设备加工车间、单晶切片车间、太阳能电池片生产车间、太阳能电池组件封装车间。其中单晶硅棒生产车间和太阳能电池片生产车间人书占大部分。 (二)常州YJ光电公司人力资源管理制度 1.公司招聘程序 用人部门填写《部门人员需求计划表》,并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘),报上一级领导审批通过后,在招聘开始前三日,送人力资源部;人力资源部决定招聘方式,并发布招聘信息;用人部门依据求职者提供的资料进行筛选,确定面试人员名单;用人部门主持进行面试,人力资源部或公司领导视需要情况参加;面试后三日内(需笔试的为笔试后三日内),用人部门应向人力资源部提交面试评价表;人力资源部向最终录用人员发出录用通知书;最后员工报到入职。 2.考勤管理 各员工自报到之日起记录考勤,原则上每周休息一天;总经办设考勤主管一名,全面负责公司的考勤工作。各部门必须指定部门考勤负责人,负责本部门的考勤记录;考勤记录应真实准确,次月初汇总上月的考勤签到记录,并由个人签字确认后,交由部门负责人

庆祝五一节活动策划.doc

庆祝五一节活动策划 劳动节是一个具有重大意义的日子,它的意义在于劳动者通过斗争,用顽强、英勇不屈的奋斗精神.下面是由我为大家整理的”庆祝五一节活动策划“,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助。 庆祝五一节活动策划(1) 一、活动主题 清洁五一,美好环境 二、活动目的 通过此次活动,为公司员工创造良好的工作环境,充分营造健康向上、文明的环境;促进公司文化开展,完善良好的公司文化,提升我司对外的整体社会形象 的环境;促进公司文化开展,完善良好的公司文化,提升我司对外的整体社会形象 三、活动时间 5月1日上午9:00—11:30集合 四、活动地点 公司内部 五、活动参与人员 公司全体员工 六、活动安排 1、由书记讲话并宣布此次活动的开始; 2、各组长领取活动工具,分发给成员; 3、各组在指定的场地认真的打扫卫生,场地打扫完后; 4、打扫结束,全体参与人员合影留念。 七、活动器材 扫帚6把,水桶2个,抹布6张、拖把4个、刷子4把 庆祝五一节活动策划(2) 为了引导消费,激发节日冲动性消费,并且要想在五一期间取得较好的销售业绩和较有影响力的社会效应,提升XX商城的企业形象及以文经商的特点,XX应该举办与节日相应的各种活动,推出文化营销,使营销过程与文化享受有机结合起来,使消费者在享受多元化服务的同时,增加随机消费的欲望。从本质上区别与其他商家大同小异的一味让利打折手段来带动假日消费,真正意义上从社会角度提升XX的形象,树立高层次的文化消费来吸引消费者,笼络高层次的消费群体,展现名店风范。拟策划以下“繁花似锦五月天,欢乐假期乐无限”五一节日主题系列活动,活动方案如下:

一、系列活动主题 1、五月购物赠大礼,欢乐假期全家游 2.、心系千千结,十万爱情大展示 3、迎五一旅游大礼回馈会员 4、春季时装周 5、打折促销活动 6、印制XX商城《精品购物指南》春季版一期 二、活动时间 1、五月购物赠大礼,欢乐假期全家游:20xx年5月1日——5月5日 2、心系千千结,十万爱情大展示:20xx年5月1日——5月5日 3、迎五一旅游大礼回馈会员:20xx年5月1日——5月7日 4、春季时装周:20xx年5月1日——5月5日 5、打折促销活动:20xx年5月1日——5月7日 三、系列活动范围 XX商城及八一店、XX购物广场及北园店 四、系列活动内容 (一)五月购物赠大礼,欢乐假期全家游 活动内容: 为在五一黄金周提升XX商城人气,创造销售佳绩,特举办“五月购物赠大礼,欢乐假期全家游”即购物赠五一情侣、全家旅游套票活动。 实施细则: ① 5月1日——5月5日,凡当日累计消费正价商品满3000元凭发票及有效证件登记即可获得五一旅游两人情侣套票一张。(不累计赠送) ② 凡当日累计消费正价商品满4000元凭发票及有效证件登记即可获得五一全家旅游标准套票(限三人)一张。(不累计赠送) ③ 凡当日累计消费正价商品满5000元凭发票及有效证件在相应品牌专柜登记即可获得五一全家旅游套票(限四人)一张。(不累计赠送) ④ 凡当日累计消费正价商品满12000元凭发票及有效证件登记即可获得豪华旅游两人情侣套票一张。(不累计赠送) ⑤ 凡当日累计消费正价商品满20000元以上凭发票及有效证件登记即可获得豪华港澳旅游两人情侣套票一张。(不累计赠送) 注:此次活动仅限于服装品牌(会员卡只积分不打折),厂家自愿参加,不参加厂家需参加打折促销活动,XX不承担费用。顾客旅游费用在购物3000——20000元消费金额前提下产生,厂家承担费用仅相当于商品打折额度8.5折,较通常节日打折促销活动费用少且促销效果显著。(附:旅游价格表一份)

劳动合同期内本人意愿离职员工离职流程

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 劳动合同期内本人意愿离职员工离职流程 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

1、员工原则上应提前3 0天将书面〈〈辞职报告》交到人事行政部,并领取离职手续表。人事行政部对离职员工进行离职面谈,了解其离职原因并做记录。 2、按照离职手续表办理相关手续(附表1 ) (1) 离职员工将离职手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。 (2) 由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证,员工手册,工作服,办公用品,确认上交无误后由助理签字确认^ (3) 由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项,出差报销), 如有拖欠当场清还,无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。 (4) 离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后,人事行政部向员工出具"关于与XX解除劳动合同的决定"。 (5) 人事行政部安排人员到南京市失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续;凭备案审核意见,到社会保险经办机构中止职工社会保险关系;同时封存离职员工的公 积金。如离职员工需要转移公积金则由人事行政部根据其所提供的新账户进行转移,如需取出则由员工自行办理。 (6) 人事行政部在职工解除劳动关系之日起30日内,到南京市失业保险经办机构办

理失业保险待遇审核手续。 (7) 人事行政部将离职员工的档案重新归档。 (8) 通知员工领取:〈〈南京市职工社会保险关系变动表》和〈〈南京市失业人员终止、 解除劳动关系证明及失业保险金审批表》,同时结清工资。 劳动合同期内非本人意愿离职员工离职流程(公司辞退) 1、人事行政部提前3。天将书面通知及离职手续表发给员工。 2、按照离职手续表办理相关手续 (附表) (1 )、由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证,员工手册,工作服,办公用品,确 认上交无误后由助理签字确认 ^ (2 )由人事行政部对离职者的其他相关手续进行办理,并签字确认无误。 (3 )由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项,出差报销),如有拖欠当场清还,无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。

五一劳动节促销活动方案集锦

五一劳动节促销活动方案集 锦 篇一 活动背景: 面对年后第一个长假的来临,第一个销售高峰也随之到来,在这个春夏交接的时段,是一个消费较为活跃的时期,尤其是服装和食品类。 活动思路: 五月正是天气转暧并趋于稳定的季节,也是进行旅游等户外活动的好时期,特举办“锣开五月、玩美假期”活动,“锣开”是大力度的促销活动,为消费者省钱的时间到了,“玩美假期”则是假日期间我们将举行很多有意思的活动,此活动的目的就是抓住这段时间的消费者的消费特点。随后还有“母亲节” “助残日”“牛奶节”等爱心大行动贯穿整个五月。 活动目的: 提高门店销售额,同时增加企业亲和力,树立优良企业形象,培养忠实顾客。 活动主题: “锣开五月、玩美假期” 主体宣传:

1、我开锣、您省钱。 2、玩转假(价)期 活动时间: 4月25日——5月15日 篇章: 一、开锣省钱、玩美假期 二、诗歌花语、完美母亲节 三、爱心行动、完美助残日 四、健康生活、玩美假期 背景:五一黄金周 内涵:**商场在五一是消费者省钱的假期,消费者的五一应该在华达玩美。 外延:降价促销、限时抢购、捆绑销售、联合促销、换购。 内容: 1、开锣套餐、惊喜无限 2、开锣时刻、争分夺秒 3、完美价期、任您挑选 a促销板块 开锣套餐、惊喜无限(活动时间:5月1日至5月7日) “五一”期间是旅游高峰期,在市民准备前往旅游目的地之前的采购,部份市民的市内户外活动、短途旅游也将是我们这次促销活动的一个契机。

活动内容:实质是捆绑,销售分“旅游套餐”和“假日套餐” “旅游套餐”是针对短途旅游消费群和外来长途游团体,将单个商品的折扣累加、集中凸显价格优势。 “假日套餐”针对平日忙于工作难得休息的人群,尤其是单身消费群体,主要将生活必需品适当组合、建议在此炒作健康概念,推出“黄金周健康谱”。 5月1日“劳动光荣餐”为滋补系列 5月2日“开锣首席餐”特色系列 5月3日“玩美心情餐”绿色系列 5月4日“时尚青年餐”营养系列 5月5日“青春飞扬餐”美容系列 5月6日“开心、玩转餐” 休闲系列 5月7日“归心似箭餐” 调节合胃系列 每日食谱不同(主要包括:菜系、水果饮料、休闲食品等、捆绑销售)。 b、开锣时刻、争分夺秒 (活动时间:XX年5月1日至XX年5月7日止) 活动内容:实质是限时抢购,在每天的早上8:00—9:00分、下午:14:00—15:00、晚上20:30—21:30分建议每天每时段抢购商品都具有实用性、独特性,能够让消费者产生购买欲望。 早上8:00—9:00以家庭主妇商品为主 下午14:00—15:00普通商品

“五一”黄金周工作方案

龙潭大峡谷景区2007年“五一”黄金周工作方案 龙潭大峡谷景区在成功申报黛眉山世界地质公园以来,宾朋四海,游客潮涌。为切实做好龙潭大峡谷景区的安全保卫,环境卫生,游客接待服务,后勤保障等各项工作,给广大游客提供一个安全,舒适,优美,和谐的旅游环境,真正树立龙潭大峡谷景区良好的对外形象。现根据新政{2007}36号文件精神,龙潭大峡谷景区管理处在认真总结各项工作经验的基础上,结合景区目前边建设边接待游客的实际情况,通过认真排查,具体分析特别制定2007年“五一”黄金周工作具体方案如下: 一、明确分工,落实责任 景区工作分为两个责任区:检票房以内为第一责任区(赵五倍负责);检票房以外为第二责任区(高新政负责);陈志敏同志负责整个景区的全面工作,秦振立负责组织协调具体落实。为使工作稳妥有序进行,特对整个景区的安全保卫,环境卫生,交通管理,食品卫生,游客接待服务,后勤保障,通讯联络,设施安全等工作做出以下分工: (一)、安全保卫工作 总负责人:秦振立 具体负责人:尚军仝玉生高飞 分段人员安排: (1)、前岗售票处 尚军杨洋张涛陈天喜派出所一人交警一人(2)、 1# 2# 3#停车场 赵彬孟建平潘新民张建华马联军派出所一人

交警一人 (3)、拱桥 公司一人(曾照军) (4)、检票处 仝玉生张红强吕阳阳曾爱国高飞马亮派出所 一人公司一人(韩献昌) (5)、水上娱乐区 齐国飞 (6)、五龙潭——五龙洞入口 市场部一人(王勇) (7)、五龙洞出口——龙涎潭栈道 陈光波 (8)、接官厅下小桥——羽状交错层理解说碑 市场部一人(张治东) (9)、青龙关 韩书民 (10)、阴阳潭上下口 市场部两人(刘随、王克斋) (11)、芦苇滩 陈保林朱大池樊玉敏 (12)、波痕崖岔路口 韩亚楠 (13)、北天梯 安洛姚雷张占超 (14)、一线瀑

2021年五一劳动节活动策划方案精选

2021年五一劳动节活动策划方案精选2021年五一劳动节活动策划方案(1) 一、活动目的:欢度五一劳动节,登高望远,陶冶情操,感受体育锻炼的魅力,享受成功的乐趣,体现团队精神,丰富业余生活,创建和谐校园文化。为此,工会将举办全校教工“欢度五一劳动节、喜登白云山活动”。 二、活动内容:登白云山 三、组织机构 总指挥:范献华 工作组成员:常志华、胡美玉、石春鸿、徐丽萍、刘德健、徐国强、各工会小组长 四、具体事项 (1)时间;20xx年4月30日下午14:30—17:30 (2)地点:白云山风景区 (3)形式:自由组合,自由活动 (4)考勤:下午17:00前在山顶公园鸣春谷处登记,并领取100元活动费。 (5)要求:希望各位工会会员准时参加,团结合作,互相帮助,根据自我身体状况和健康条件,确定登山的速度,要量力而行,并且爱护公物,注意安全,参加活动有始有终。 2020年五一劳动节活动策划方案(2) 活动背景分析: 为了引导消费,激发节日冲动性消费,并且要想在五一期间取得较好的销售业绩和较有影响力的社会效应,提升XX商城的企业形象及以文经商的特点,XX

应该举办与节日相应的各种活动,推出文化营销,使营销过程与文化享受有机结合起来,使消费者在享受多元化服务的同时,增加随机消费的欲望。从本质上区别与其他商家大同小异的一味让利打折手段来带动假日消费,真正意义上从社会角度提升XX的形象,树立高层次的文化消费来吸引消费者,笼络高层次的消费群体,展现名店风范。拟策划以下“繁花似锦五月天,欢乐假期乐无限”五一节日主题系列活动,活动方案如下: 一. 系列活动主题: 1. 五月购物赠大礼,欢乐假期全家游 2. 心系千千结,十万爱情大展示 3. 迎五一旅游大礼回馈会员 4. 春季时装周 5. 打折促销活动 6. 印制XX商城《精品购物指南》春季版一期 二. 活动时间: 1. 五月购物赠大礼,欢乐假期全家游:20xx年5月1日——5月5日 2. 心系千千结,十万爱情大展示:20xx年5月1日——5月5日 3. 迎五一旅游大礼回馈会员:20xx年5月1日——5月7日 4. 春季时装周:20xx年5月1日——5月5日 5. 打折促销活动:20xx年5月1日——5月7日 三. 系列活动范围:XX商城及八一店、XX购物广场及北园店 四. 系列活动内容: (一)五月购物赠大礼,欢乐假期全家游

员工离职率调查分析及措施

青岛爱尔多工艺品有限公司员工离职原因分析及措施 根据公司发展需要,现将公司2014年员工离职情况做一分析,并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。 2014年公司离职员工合计2人,其中管理人员及文职技术类人员无,生产类岗位2人,平均离职率为10%。 表1 各系列各月份人员离职统计表 表2 离职原因调查表 一、主要离职原因调查说明: 1.家庭原因:本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时,影响其正常工作;外地员工因常年在外地打工,与家人相处时间较少,成为主要的离职因素。

2.薪酬/福利待遇:随着员工对周边各企业的相关情况了解较多,对于公司提供的待遇常与外部公司比较,我们公司在不提供食宿的前提下补助较少等成为员工离职的原因之一。 3.个人原因:部分职工年龄较小,对自己的发展前景及发展方向不够明确,不能踏实的将身心投入到工作中,从而导致员工离职。 二、采取措施 1.合理安排员工加班时间,不强迫加班,给员工流出足够的自由支配时间去照顾家人和处理私人事情;法定节假日期间尽量实行调整休息以延长假期时间,方便外地打工人员回乡探望父母及亲朋。 2.根据企业经营发展情况改善薪酬福利待遇:公司在原定基本工资、其他福利不变的情况下,将食宿补助由原来的前三个月每月250元,三个月后每月350元增加至前一个月350元,一个月后每月550元。 3.对尚未定性的年轻员工进行思想引导及就业培训,使其充分认识到只要脚踏实地的工作就能收获一份美好的生活,纠正职业心态,减少离职。 三、如何降低离职率的进一步探究和调整改善 1.企业的价值观与员工尽量保持一致。对相同的问题有不一样的看法是正常的,员工的权力欲、参与欲没有错,关键是引导。 2.为员工创造良好的工作环境。员工把一天生命的三分之一交给了公司,想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。如前些年,一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等,结果员工不但不领情,反而说很多风凉话。而现在一些单位对员工的福利是“菜单”式的,由员工选择反而广受欢迎。

离职意向员工离职行为的“预测者”-最新年文档

离职意向员工离职行为的“预测者” 员工离职,无论是自愿还是非自愿,其对组织的影响都是巨大的。它不仅迫使组织频繁招聘新员,从而无形中提高组织对员工的培训投入,而且员工的频繁流动也会降低其它员工对组织的满意度及影响其工作表现,进而影响组织动作效率。任何组织都需要一支稳定的工作团队以利于自身的发展,因此如何防止组织人力资源的流失,防止精英员工的非必要离职成为组织领导者不得不面对一项重大课题。当前已有研究表明员工发生实际的离职行为前首先会产生离职意向,此种意向对于实际的离职行为具有明显的预测作用。因此,组织尽早敏锐地探测到这种意向,并采取相应措施将是减少员工实际离职行为的一条可行途径。 、离职意向与离职的含义 离职意向(turnover intention) ,是针对自愿离职现象提出的。意向(intention) 一词,也翻译为倾向、意愿,是指以一种特定的态度决定去做一件特定的行动或事件,或是表示个体心目中的目的或计划。由意向的定义,我们可进一步了解离职意向的意义。一般认为,离职意向就是指工作者在特定组织工作一段时间。经过一番考虑,蓄意要离开组织的意图。它是个体在一定时期内变换其工作的可能性,是一种潜在的离开组织的愿望。 对于离职,目前存在广义与狭义两种理解:广义的离职 (turnover) 是指劳动的移动,即劳工从一个地方移动至另一个地 方,或是从某一职业转移至另一个职业,或是从某一产业转移至另一种产业,同时也意味着某一特定组织员工的流入及流出。遵循这一定义,员工流入、晋升、降级、组织内平级转岗以及流出都应该被纳入到这个概念的范畴。狭义的离职指从组织内部往外部的劳动移动。在性质上离职可以分为自愿离职和非自愿离职。 本文中的离职指的是狭义的离职。 二、影响员工离职意向的相关因素 国外学者对员工离职意向的影响因素作了大量的理论分析,同时也进行了大量的实证研究,发现了许多影响员工离职意向的相关因素,这

五一黄金周活动促销方案

五一黄金周活动促销方案 时间:XX年年5月主题:浪漫的五一?温馨的金帝内容: 一、活动主题:浪漫的五一?温馨的金帝 二、活动时间:4月20日—5月20日 三、活动背景: 春节过后,“五一”节将是我们面对的第二个销售旺季。在此期间,五一长假,客流增加,需求旺盛。旅游节、园艺展、经贸会等活动和深圳新一佳超市开业都是市场的新 亮点,为抓住有利时机,整合企业内外资源,树立全新形象,抢市造势,积极扩大销售,为引商招商,提升企业品牌形象,势在必行。 四、活动内容: 1.有奖购物促销。凡在金帝购物的消费者,均可凭当天的购物小票连同身份证号一道,通过电话特服号码和手机短信参加抽奖。每周开奖一次,奖面宽奖品价值低,如t恤等;每月复式开奖一次,奖面相对要窄,奖品价值高,可奖助力车等。开奖仪式设在 金帝广场现场举行拉动宣传,刺激购买。话费收入与电信、移动四六分成,每月约XX 元左右,可用于奖品支出费用。详案见合作协议书。 2.“金帝采风,今夏清爽”---淄博金帝第二届空调节。 (1)购机抽奖,互赠空调。用户在金帝购物广场购买柜机或挂机可享受抽奖互赠的优惠政策,即在您购买柜机时若中奖可以享赠挂机一台,在购买挂机时若中奖可以享赠 柜机一台。此项活动只限部分品牌机型。 (2)销售排行榜。金帝购物广场联合消费者协会等有关部门,对4月20日—5月20 日之间金帝购物广场所销售的空调按购买数量进行排行,并将通过媒体进行发布,指 导消费。

(3)主题为“空调与我?现代生活”的系列征文。顾客可以通过文章表达自己对空调的相关见解,也可以购买空调前后的所感所思,活动旨在倡导科学消费,推崇空调文化。 征文与鲁中晨报联办,择优在报纸上发表相关文章。 (4)免费保养、维护,大规模的进行电话回访。在空调节前十天,每天向新老用户赠送室外机的防雨罩,防雨罩统一印有“金帝倾情奉献”字样。进行社区服务,真情奉献,树立形象,宣传带动。 (5)大范围的赠礼、特价销售活动。此外,每天搞一个小时的竞价销售活动,提前预告,卖场拍卖。 (6)“空调节亲情电话”——购买空调的用户,均可获赠一个月的气象信息,每天一次(晚上7:45)。老用户可享受两个周的气象信息。此活动与电信公司合作,通过预 交一定的费用,定时向客户留下的电话号码播放气象信息、穿衣指数、防晒指数、舒 适度指数、空气污染指数、上下班天气预报等信息。 (7)每天早8:00第一个打入空调电话者,为幸运“采风”者,可享受半价优惠,让人 惊喜,感受刺激。 (8)盛大的开幕仪式和展销活动。 3.会员“购物积分假日游”活动,从活动推出日开始,累计会员购物金额,凡购物满 XX元者,赠价值120元旅游票一张;购物满5000元者,赠价值120元旅游票两张;购物满8000元者,赠价值120元旅游票三张。把活动方案与商品信息通过中邮专送 广告,传达到每位会员,以期引起他们的广泛参与。 4.“买一件t恤,献一元爱心”---淄博金帝购物广场t恤义卖活动。五一节前后,在广 场上举行义卖活动,每天拿出一定的件数,所卖款项将捐赠给希望工程,活动由团委 组织实施。 5.“休闲运动系列时装展”利用金帝礼仪时装模特队,选择休闲、运动、时装在广场表演,配合卖场销售,主推二商场休闲和三商场体育时装类,造势销售。

五一黄金周促销活动策划方案

五一黄金周促销活动策划方案 五一劳动节期间是商家们不可错过的黄金周,纷纷策划促销活动来吸引人们消费。下面是橙子整理的五一促销活动策划方案,分享给大家! 五一促销主题活动策划方案 促销主题:“五”动心情,清爽“一”夏,轻松竞拍 促销目的:针对“五一”假期消费,推出全品项促销,提升店形象; 促销时间:20xx年4月28日——20xx年5月8日 促销方式:风暴商品,一元系列,五元系列,产品拍卖会; 促销内容: 一主题主要以10个“5元”系列产品作为低价促销; 二主题主要以10个“1元”系列产品作为低价促销; 三主题主要以供应商赞助的50支单品作为竞拍(单品为民生必需用品为主,组装电脑一台); 版面安排: 封面:活动主题宣传 主要突出竞拍会的活动内容,结合某厂家的产品推广活动(带演绎活动内容); 封一、封二:“五一”主题特价专版【共计30支单品】 1.“1元”系列产品15支,主要以食品,百货,日化及日配课为主推课别;

1)食品:休闲小食品2支,饮料1支,调味品1支; 2)百货:玻璃杯1支,粘钩1支,苍蝇拍1支,夏季凉扇1支,男女丝袜2支; 3)日化:香皂或肥皂1支,牙刷1支,夏季灭蚊用品(蚊香)1支; 4)日配:盒装酸奶2支; 2.“5元”系列产品15支,主要以食品,百货,日化为主推课别; 1)食品:饮料1支,冲饮品1支,南北干货类1支,调味品1支,休闲食品类1支; 2)百货:陶瓷用品(碗,杯类)1支,不锈钢厨具(铲,勺)1支,男女内裤1支,沙滩裤1支,薄棉袜1支,衣架1支; 3)日化:洗涤用品(洗发水,沐浴露)2支,夏季防晒用品1支,纸制品1支; 封三:生鲜专版:【共计20支单品】 1.时令蔬菜4支单品,时令水果6支单品,限定销售日期; 2.五谷杂粮单品4-5支,主要突出夏季降暑产品(白糖,红豆,绿豆等); 3.日配产品5-6支,汤圆,水饺等低温食品各1支品项,常温奶制品4-5支品项,最好以整件为主推品项,可推出龟苓膏产品作为夏季降暑品项; 封四:“美”食“美”客(粮油,休闲食品专版)【共计33支单品】 1.粮油课:(合计17支单品)

庆五一系列活动方案

庆五一系列活动方案 庆五一系列活动方案一一. 系列活动主题: 1. 五月购物赠大礼,欢乐假期全家游 2. 心系千千结,十万爱情大展示内容来自 3. 迎五一旅游大礼回馈会员 4. 春季时装周 5. 打折促销活动 6. 印制银座商城《精品购物指南》春季版一期 二. 活动时间: 1. 五月购物赠大礼,欢乐假期全家游:20**年5月1日5月5日 2. 心系千千结,十万爱情大展示:20**年5月1日5月5日内容来自 3. 迎五一旅游大礼回馈会员:20**年5月1日5月7日 4. 春季时装周:20**年5月1日5月5日 5. 打折促销活动:20**年5月1日5月7日 . 系列活动范围: 银座商城及八一店、银座购物广场及北园店 四. 系列活动内容: (一)五月购物赠大礼,欢乐假期全家游 活动内容: 为在五一黄金周提升银座商城人气,创造销售佳绩,特

举办五月购物赠大礼,欢乐假期全家游即购物赠五一情侣、全家旅游套票活动。 实施细则: ① 5月1日5月5日,凡当日累计消费正价商品满3000元凭发票及有效证件登记即可获得五一旅游两人情侣套票一张。(不累计赠送) ②凡当日累计消费正价商品满4000元凭发票及有效证件登记即可获得五一全家旅游标准套票(限三人)一张。(不累计赠送) ③凡当日累计消费正价商品满5000元凭发票及有效证件在相应品牌专柜登记即可获得五一全家旅游套票(限四人)一张。(不累计赠送) ④凡当日累计消费正价商品满120xx元凭发票及有效证件登记即可获得豪华旅游两人情侣套票一张。(不累计赠送) 内容来自 ⑤凡当日累计消费正价商品满20xx0元以上凭发票及有效证件登记即可获得豪华港澳旅游两人情侣套票一张。(不累计赠送) 注:此次活动仅限于服装品牌(会员卡只积分不打折),厂家自愿参加,不参加厂家需参加打折促销活动,银座不承担费用。顾客旅游费用在购物300020xx0元消费金额前提下产生,厂家承担费用仅相当于商品打折额度8.5折,较通常节日打折促销活动费用少且促销效果显著。(附:旅游价格表一份)

离职分析报告

拓展岗位离职分析报告 第一部分:员工离职基本情况概述 2018年前4个月与2017年同期相比(除了过年月份),离职率有了明显降低,尤其是4月份离职率降低了21%,这与运营在年初制定的新人培养计划有很大关系,通过细化新人培养流程,明确新人第一天到第一周的带教内容及标准,大大降低了员工离职率;在做好培养体系建设的同时,为了留住金三银四的新入员工,公司调整了薪资结构从底薪1500+提成,调整为1500+150饭补+850(准保底提成),稳定了员工队伍,让员工坚持下来看到未来的希望。

离职员工复职意愿度最高的月份1月,最低的月份为3月,1月最低可能与员工着急回家过年,大多数离职员工还是愿意年后返回公司工作;3月意愿度最低,可能与金三招聘月有关系,新招的员工大多数对行业并不了解,工作几天后发现对行业和工作环境并不认同,继而不愿意再从事本行业,所以拉高了比例。

第二部分:离职情况分析 2.1综合离职原因、新员工离职原因分析(备注:新员工定义:入职一个月内) 影响员工离职率主要的三个因素是:薪资水平、薪酬福利制度、提成分配,2018年1-3月以上三点离职原因合计占比超60%,这在一定程度上说明薪酬仍然是决定员工离职的主要因素,这与大多数薪酬分位50的公司离职原因趋同。另外,2月份工作条件和环境因素占比上升,分析原因为天气寒冷,贴单飞楼的工作性质影响了员工工作情绪,导致离职;4月份工作条件和环境原因上升,分析为员工工作量上升,有一部分3月入职的新员工因为承担不了大的工作负荷离职;3月份提成分配原因上升,与组内业绩好,新员工受老员工误导对组内提成分配存在误解有一定关系。

劳动合同期内本人意愿离职员工离职流程

劳动合同期内本人意愿离职员工离职流程(员工辞职) 1、员工原则上应提前30天将书面《辞职报告》交到人事行政部 ,并领取离职手续表。人事行政部对离职员工进行离职面谈, 了解其离职原因并做记录。 2、按照离职手续表办理相关手续 (附表1) (1) 离职员工将离职手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。 (2) 由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证,员工手册 ,工作服 ,办公用品,确认上交无误后由助理签字确认 . (3) 由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项 ,出差报销 ),如有拖欠当场清还,无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。 (4) 离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后,人事行政部向员工出具"关于与XX解除劳动合同的决定"。 (5) 人事行政部安排人员到南京市失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续;凭备案审核意见,到社会保险经办机构中止职工社会保险关系;同时封存离职员工的公积金。如离职员工需要转移公积金则由人事行政部根据其所提供的新账户进行转移 ,如需取出则由员工自行办理。 (6) 人事行政部在职工解除劳动关系之日起30日内,到南京市失业保险经办机构办理失业保险待遇审核手续。 (7) 人事行政部将离职员工的档案重新归档。 (8) 通知员工领取:《南京市职工社会保险关系变动表》和《南京市失业人员终止、解除劳动关系证明及失业保险金审批表》,同时结清工资。 劳动合同期内非本人意愿离职员工离职流程(公司辞退) 1、人事行政部提前30天将书面通知及离职手续表发给员工。 2、按照离职手续表办理相关手续( 附表) (1)、由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证, 员工手册,工作服 ,办公用品,确认上交无误后由助理签字确认 .

2020年购物广场五一黄金周促销计划

购物广场五一黄金周促销计划 导语:五一劳动节很快就要到了,各大商场都在准备做相关的五一活动策划;下面了购物广场五一黄金周促销计划,欢迎参考借鉴! 浪漫的五一,温馨的金帝。 4月20日—5月20日 春节过后,“五一”节将是我们面对的第二个销售旺季,某购物广场“五一”黄金周促销计划。在此期间,五一长假,客流增加,需求旺盛。旅游节、园艺展、经贸会等活动和深圳新一佳超市开业都是市场的新亮点,为抓住有利时机,整合企业内外资源,树立全新形象,抢市造势,积极扩大销售,为引商招商,提升企业品牌形象,势在必行。 1、有奖购物促销。凡在金帝购物的消费者,均可凭当天的购物小票连同 __号一道,通过电话特服号码和手机短信参加抽奖。每周开奖一次,奖面宽奖品价值低,如T恤等;每月复式开奖一次,奖面相对要窄,奖品价值高,可奖助力车等。开奖仪式设在金帝广场现场举行拉动宣传,刺激购买。话费收入与电信、移动四六分成,每月约2000元左右,可用于奖品支出费用。详案见合作协议书。

2、“金帝采风,今夏清爽”———淄博金帝第二届空调节。 (1)购机抽奖,互赠空调。用户在金帝购物广场购买柜机或挂机可享受抽奖互赠的优惠政策,即在您购买柜机时若中奖可以享赠挂机一台,在购买挂机时若中奖可以享赠柜机一台。此项活动只限部分品牌机型。 (2)销售排行榜。金帝购物广场联合消费者协会等有关部门,对4月20日—5月20日之间金帝购物广场所销售的空调按购买数量进行排行,并将通过媒体进行发布,指导消费。 (3)主题为“空调与我?现代生活”的系列征文。顾客可以通过文章表达自己对空调的相关见解,也可以购买空调前后的所感所思,活动旨在倡导科学消费,推崇空调文化。征文与鲁中晨报联办,择优在报纸上发表相关文章。 (4)保养、维护,大规模的进行电话回访。在空调节前十天,每天向新老用户赠送室外机的防雨罩,防雨罩统一印有“金帝倾情奉献”字样。进行社区服务,真情奉献,树立形象,宣传带动。 (5)大范围的赠礼、特价销售活动。此外,每天搞一个小时的竞价销售活动,提前预告,卖场拍卖。

小学五一劳动节活动策划方案

小学五一劳动节活动策划方案 在“五一”国际劳动节到来之际,“传承文明青春xx”活动的构思也应运而生。 一、指导思想: 发扬广大劳动人民的高尚品质,弘扬爱劳动、爱学习的精神,展示当代少先队员朝气蓬勃、奋发进取的精神风貌,引导和激励广大少先队员自觉把个人的成长进步和祖国发展紧密联系在一起,为构建社会主义和谐社会贡献智慧和力量,学校德育处决定于4月30日举办“传承文明青春xx”活动为主题的迎五一文艺大型文体活动。 二、活动口号: 用我们的方式庆祝五一! 用我们的热情庆祝五一! 用我们的行动迎接五一! 三、活动形式 活动形式分为文艺和体育两大类。歌舞以演唱、舞蹈、朗诵等丰富多彩的艺术形式打造一台体现青春气息,积极健康、富于激情的文艺晚会。体育活动以学生竞赛活动、教师游艺活动的形式开展。 四、文体活动组委会 组委会主任:xx(xx乡中心小学校长) 组委会副主任:xx(xx乡中心小学副校长) 组委会成员:xx(xx乡中心小学教导主任) xx(xx乡中心小学总务主任)

xx(xx乡中心小学少先大队辅导员) 组委会下设筹备组、技术组、后勤组: 筹备组:处理活动筹备期间的日常事务,协调各部门工作,检查各项准备工作的落实情况。 组长:xx 组员:xx、xx 技术组:协助各级、各班搞好节目把关和节目筛选工作,对节目提供必要的指导。 组长:xx 组员:xx、xx 后勤组:协调活动中相关工作(包括体育比赛中的裁判评分)。 组长:xx 组员:xx、xx、xx、xx、xx 五、文艺节目 1、舞蹈:《开门红》 编排:xx 表演:六年级(1)班xx等。 2、表演唱:《过家家》,辅导老师:xx,。 编排:xx 表演:三年级xx等 3、鼓舞《踏浪》 编排:xx 表演:二年级xx等

近期员工离职情况分析报告

近期员工离职情况分析报告 近半年离职人员合计87人,其中离职的正式员工为41人,其余46人均为新员工(入职不满半年)的离职。 分部门统计: 图1:X 轴为涉及部门,Y 轴为涉及人数。 分月份统计: 2468102月 3月 4月 5月 6月 7月 图2:X 轴为涉及月份,Y 轴为涉及人数。 (详细名单附后) 人力资源对所有离职人员的离职原因进行了梳理,试用期员工的离职原因进一步细化分为: 1、不能适应现有的工作环境,不能融入现有的团队,自感无法胜任现有的岗位。涉及人数11人,约占25%的比例。 2、员工在入职前的定位不明,以待定的状态招进来后,在较短的时间内,因公司或个人的原因导致仍然没有合适的岗位,从而导致的离职。涉及人数2人,如:邱琳、卢伟,约占4.5%的比例。

3、试用期员工在应聘时没有正确地估计进公司以后的劳动强度和难度,造成进来以后严重力不从心,或者与预想相差甚远(现实与期望的差距过大),进而提出的离职。涉及人数19人,约占43%的比例。 4、新员工在试用期内无法达到公司的考核要求,无法如期转正,甚至一再延长试用期仍然达不到转正条件的,由个人提出或公司劝退的离职。涉及人数5人,约占11.4%的比例。 5、因达不到预定的技术岗位标准,三个月试用期满后退而求其次,暂以生产级别转正,三个月后仍然在技术方面没有提升,自己又不甘于从事生产一线的工作,于是提出离职。涉及人数2人,约占4.5%的比例。 6、工作压力过大。这一部分,人力资源已经在每周一次的新人跟踪过程中对此进行了关注,对外界原因造成的工作压力进行了一定程度的排解,但是仍不排除员工个人适应能力有限造成的个体工作压力过大。涉及人数1人,约占2.3%的比例。 7、员工个人有了更好的出路,比如考上国家公务员或更稳定的岗位。涉及人数4人,约占9%的比例。 其他隐性的原因(涉及人数及所占比例不详): 8、工作任务交待不清。这种情况分为两类:招聘时的表述不清,造成新员工产生欺骗感,于是对公司产生怀疑的态度;到达目标岗位后主管领导在分派任务时含糊不明,造成新员工无所适从。 9、无法与直接主管建立良好的工作关系,没有安全感而造成的离职。 10、没有足够重视新员工的第一感受。比如没有在新员工到来时表示热烈的欢迎,这个欢迎应不仅仅是来自人力资源工作人员的欢迎,而是应该扩展到员工所接触的每一个部门,尤其是目标岗位部门的欢迎。部门领导对新员工的到来若无其事,不作一点安排或准备,甚至没有提前准备也不及时表示尽快落实办公设施,会给新员工造成认为自己是多余的、不受重视的感觉。 11、没有合理地安排入职程序。正确把握新员工接受新事物的节奏,在入职培训的安排上,避免出现以流水线方式不停歇地让新员工了解企业的情况。给新员工一个合理的适应期。 12、对试用期员工,在向其强调发展为正式员工的职业道路上做得不够,没有帮助新员工树立强烈的转正即为现阶段首要目标的意愿。 正式员工的离职原因大致分为: 1、平时表现比较优秀的老员工在某一个岗位停留的时间过久,对现有的工作岗位产生了严重的疲惫感,且自感在现有的岗位上无法进行提升、向往更富于挑战性的工作的情况下提出的离职。涉及人数2人,约占5%的比例。 2、老员工在绩效考核中连续排名靠后,由部门经理和人力资源商议后,劝其转岗,而员工个人不愿意接受新的岗位而造成的离职。涉及人数9人,约占22.5%的比例。 3、老员工在公司内的职业生涯模糊造成工作没有动力和激情,自己又不愿虚度光阴,感觉公司没有适合自己的位置,自己没有办法在公司有更好的发展,进而提出的离职。涉及人数8人,约占20%的比例。 4、员工个人有了更好的出路,比如考上国家公务员或更稳定的岗位。涉及人数4人,约占10%的比例。 5、长期工作压力或强度过大,自感身心疲惫,不愿继续承受而提出的离职。涉及人数6人,约占15%的比例。 6、因与公司内部员工建立恋爱或婚姻关系,为遵守公司的潜规定自发提出的离职。涉及人数2人,约占5%的比例。 7、进公司后,因工作过失,公司决定安排其到生产一部锻炼,但是因在此期间个人表现仍然欠佳造成公司各方面都认为其无法适应其他的岗位,于是长时间安置的车间从事生产,造成与个人的职业规划相左,提出的离职。涉及人数1人,约占2.5%的比例。 8、因不满现有的待遇,或对主管领导存在看法,认为环境无法改变、个人才能无法发挥、升职无望而提出的提出的离职。“主管问题”据统计主要有:主管的领导风格、管理风格和工作能力不能被下属接受;主管本身不以身作则,要下属做到的,首先自己没做到,在下属中缺乏威信和魅力;主管不根据下属的实际能力和具体情况安排工作,从而使得下属对工作本身丧失信心和热情;主管自己主意不定,所言不知所云,经常让下属做无用的工作;主管对下属的工作和困难缺乏支持和帮助。对下属缺乏必要的理解;主管任人唯亲、拉帮结派,对"异己"打击报复;主管只想要功劳、不敢承担责任,胆小怕事。

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