2014年四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛商战规则

2014年四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛

商战赛项规则

一、比赛内容

本次大赛以新道新商战电子沙盘系统（以下简称系统）为主运作企业。

各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑（并自带纸、笔、橡皮、经营表格)，最多允许一台电脑接入局域网，作为运行平台，建议安装录屏软件。比赛过程中，学生端可启动录屏工具，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。录屏软件请自行去相关网站下载并提前学会使用，比赛期间组委会不负责提供，也不负责指导使用。

为了系统更快更顺畅的运行，限制每队只能有一台电脑连接服务器，每台电脑一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如果恶意多开，裁判有权终止该队比赛。

比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

提请注意：比赛期间带队老师不允许入场；自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括）6.0以上，Ie8以上浏览器请使用兼容性视图模式，同时需要安装flash player插件。

请各队至少多备一台电脑，以防万一，比赛期间组委会不提供备用电脑。

二、比赛方式

每代表队3人参加比赛，在规定时间内独立完成竞赛内容。比赛期间，每个代表队允许有一台电脑连接服务器，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不可登录Internet进行外界联络。

三、比赛时间（供参考，以最后执行为准）

日期时间内容参加人

5月23日下午比赛答疑，参赛队环境测试全体参赛人员

5月24日第一天上午

第一年经营

全体参赛人员第一年商业信息收集，第二年广告投放

第二年市场活动

第二年经营

第二年商业信息收集，第三年广告投放

午餐休息

第一天下午

第三年市场活动

第三年经营

第三年商业信息收集，第四年广告投放

第四年市场活动

第四年经营

晚餐

5月25日第二天上午第四年商业信息收集，第五年广告投放

全体参赛人员第五年市场活动

第五年经营

第五年商业信息收集，第六年广告投放

第六年市场活动

第六年经营

注：以上日程仅供参考，以现场公布为准，市场活动包括选单和竞单。

四、企业运营流程

企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程严格执行。本次比赛不需要在系统中填报表，也不需要上交纸质报表。各类表格自行准备，组委会不提供。

操作顺序手工操作流程系统/手工操作

年初新年度规划会议

广告投放输入广告费确认参加订货会选单/登记订单选单

参加竞单会/登记订单竞单，扣除标书费支付应付税系统自动

支付长贷利息系统自动

更新长期贷款/归还长期贷款系统自动

申请长期贷款输入贷款额并确认

1 季初盘点

2 更新短期贷款/短期贷款还本付息系统自动

3 申请短期贷款输入贷款额并确认

4 原材料入库/更新原料订单需要确认金额

5 下原料订单输入并确认

6 购买/租用厂房选择并确认，自动扣现金

7 更新生产/完工入库系统自动

8 新建/在建/转产/租赁/变卖生产线选择并确认

9 紧急采购原料（随时）随时进行输入并确认

10 开始下一批生产选择并确认

11 更新应收款/应收款收现系统自动

12 紧急采购产成品（随时）随时进行输入并确认

13 按订单交货选择交货订单确认

14 产品研发投资选择并确认

15 厂房-出售（买转租）/退租/租转买选择确认，自动转应收款

16 新市场开拓/ISO资格投资仅第4季允许操作

17 支付管理费/更新厂房租金系统自动

18 出售库存输入并确认（随时进行）

19 厂房贴现随时

20 应收款贴现输入并确认（随时进行）

21 季末盘点

年末缴纳违约订单罚款系统自动支付设备维护费系统自动计提折旧系统自动新市场/ISO资格换证系统自动结账

五、竞赛规则

（一）、生产线

生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线35W 无2Q 0W 无5W/年5W 租赁线0W 无1Q 20W 1Q 70W/年-100W 自动线150W 3Q 1Q 20W 1Q 20W/年30W 柔性线200W 4Q 1Q 0W 无20W/年40W 建设：生产线开始建设及建成后，不允许在不同厂房移动

转产：只有空的并且已经建成的生产线方可转产；

维护费：当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；

出售：不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；

租赁线：不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金，系统将扣70W/条，其在出售时(可理解为退租)，系统将扣100W/条的清理费

用，记入损失；每年年末扣租赁费用。

计分：租赁线、手工线不计分。

（二）、折旧(平均年限法)

生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年

手工线35W 5W 0 10W 10W 10W 0W

自动线150W 30W 0 30W 30W 30W 30W

柔性线200W 40W 0 40W 40W 40W 40W 生产线按照5年计提折旧，生产线建成当年不提折旧；

当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用；

租赁线不提折旧。

（三）、融资

贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息

还款方式

长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10%

年初付息，到期还本； 每次贷款额不小于10整数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息；每次贷款额不小于10整数

资金贴现 任何时间

视应收款额

10%（1季，2季）， 12.5%（3季，4季） 变现时贴息，可对1，2季应收款联合贴现（3，4季同理）。

库存拍卖

原材料八折，成品按成本价

长贷利息计算：所有不同年份长贷加总再乘以利率，然后四舍五入算利息。 短贷利息计算：按每笔短贷分别计算，然后四舍五入计算利息。

贴息计算：1季2季联合贴现贴息=(1季金额+2季金额)*10%，小数位向上取整；3季4季联合贴现贴息=(3季金额+4季金额)*12.5%，小数位向上取整

（四）、厂房

厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。

大厂房 440W 44W/年 440W （4Q ） 4条 中厂房 300W 30 W/年 300W （4Q ） 3条 小厂房

180W

18W/年

180W （4Q ）

2条

购买、租赁：每季度均可进行租赁或购买

租赁处理：厂房租期为1年；如第1年2季租的，则第2年第2季到期。，厂房到期后可在“厂房处理”进行“租转买”、“退租”（退租要求厂房中没有任何生产线时）等处理，

续租：如果租赁到期，未对厂房进行“厂房处理”，则原来租用的厂房在季末自动续租；

折旧：厂房不计提折旧；

各类厂房可以任意组合使用，但总数不能超过4个；如：租一个大厂房买三个中厂房。

（五）、市场准入

市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但可中断投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。

本地 10W/年 1年 区域 10W/年 1年 国内 10W/年 2年 亚洲 10W/年 3年 国际

10W/年

4年

无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 市场开拓，只有在第四季度才可以操作。 投资中断已投入的资金依然有效 （六）、资格认证

认证 ISO9000 ISO14000 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但可中断投资。ISO 开发完成后，领取相应的认证。

时间 2年 2年 费用

10W/年

15W/年

无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 ISO 认证，只有在第四季度末才可以操作。 （七）、产品

名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成

P1 10W/季 2季 10W/个 30W/个 R1+R5 P2 10W/季 3季 10W/个 30W/个 R2+R3 P3 10W/季 4季 10W/个 40W/个 R1+R3+R4

P4 10W/季 5季 10W/个 60W/个 R2+R3+P1（注意P1为中间品） P5

10W/季

6季

10W/个

60W/个

R3+R4+P2（注意P2为中间品）

（八）、原料

名称 购买价格 提前期 R1 10W/个 1季 R2 10W/个 1季 R3 10W/个 2季 R4 10W/个 2季 R5

10W/个

2季

（九）、紧急采购

付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。

紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。

（十）、选单规则

投10W广告有一次选单机会，每增加20W多一次机会，如果投小于10W 广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效。广告投放可以为11W，12W。

投广告，只规定最晚时间，没有最早时间。即当年结束后可以马上投广告。

以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。

选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，除非到最后只剩下一个市场选单未结束。如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。则系统将本地、区域同时放单，各市场按P1、P2、P3、P4、P5顺序独立放单，若本地市场选单结束，则国内市场立即开单，此时区域、国内二市场保持同开，紧接着区域结束选单，则亚洲市场立即放单，即国内、亚洲二市场同开。选单时各队需要点击相应“市场”按钮，一市场选单结束，系统不会自动跳到其他市场。

1、选单顺序

1) 以本市场、本产品广告额投放大小顺序依次选单；

2) 如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场所有产品广告投放总额；

3)如果本市场所有产品广告投放总额也相同，则看上年本市场销售排名；

4)如仍无法决定，先投广告者先选单，依据系统时间决定。

5）第一年无订单。

2、开单顺序

1)选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，

2)当其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，直到最后只剩下一个市场选单未结束。

3)市场开放顺序（本地+区域）、国内、亚洲、国际

4)各市场内产品按P1、P2、P3、P4、P5顺序独立放单，

5)选单时各队需要点击相应“市场”按钮，一个市场选单结束，系统不会自动跳到新开放的市场。

举例：假设有本地、地区、国内、亚洲4个市场进行选单

首先本地和区域市场同时开单，当本地市场选单结束，则国内市场立即开单，此时区域、国内二市场保持同开，当区域结束选单后，则亚洲市场立即放单，即国内、亚洲二市场同开。直至选单结束

3、提请注意：

出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按纽，否则可能造成选单无效；

在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会；

本次比赛没有市场老大；

（十一）、竞单会（系统一次同时放3张订单同时竞，并显示所有订单，具体有竞单的年份以市场预测发布为准）

参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。竞标订单的相关要求说明如下：

竞拍会的单子，价格、交货期、账期都是根据各个队伍的情况自己填写选择的，系统默认的总价是成本价，交货期为1期交货，账期为4账期，如要修改需要手工修改。

1、投标资质

参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。

中标的公司需为该单支付10W中标服务费，在竞标会结束后一次性扣除，

计入广告费里面。

(如果已竞得单数+本次同时竞单数)*10 >现金余额，则不能再竞。即必须有一定现金库存作为保证金。如同时竞3张订单，库存现金为58W，已经竞得3张订单，扣除了30W标书费，还剩余28W库存现金，则不能继续参与竞单，因为万一再竞得3张，28W库存现金不足支付标书费30W。

为防止恶意竞单，对竞得单张数进行限制，如果{某队已竞得单张数>ROUND （3*该年竞单总张数/参赛队数）}，则不能继续竞单。

提请注意：

ROUND表示四舍五入；

如上式为等于，可以继续参与竞单；

参赛队数指经营中的队伍，破产退出经营则不算其内。

如某年竞单，共有40张，20队参与竞单，当一队已经得到7张单，因为7>ROUND（3* 40/20），所以不能继续竞单；但如果已经竞得6张，可以继续参与。

2、投标

参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（90秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接成本*数量)

以得分最高者中标。如果计算分数相同，则先提交者中标。

提请注意：

总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍；

必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于5秒再提交，可能无效；

竞得订单与选中订单一样，算市场销售额；

竞单时不允许紧急采购，不允许市场间谍；

（十二）、订单规则

交货：订单必须在规定季，可以提前交货

应收账款：应收账期从交货季开始算起。应收款收回由系统自动完成，不需

要各队填写收回金额。

违约：在订单规定交货季度未交货，系统收回订单，同时按照订单销售金额的20%罚款。罚款在当年结束时现金扣除。罚款计入损失。

（十三）、取整规则（均精确或舍到个位整数）

违约金扣除——四舍五入；(每张单分开算)

库存拍卖所得现金——四舍五入；

贴现费用——向上取整；

扣税——四舍五入；

长短贷利息——四舍五入。

（十四）、特殊费用项目

损失：库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、计入其他损失；

（十五）、重要参数

每市场每产品选单时第一个队选单时间为65秒，自第二个队起，选单时间设为40秒；

信息费1W/次/队，即交1W可以查看一队企业信息，交费企业以EXCEL表

格形式获得被间谍企业详细信息。（可看到的信息框架结构如附件EXCEL表所示）

间谍无法看到对手的选单情况。

（十六）、竞赛排名

完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。

总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）-罚分

企业综合发展潜力如下：

项目综合发展潜力系数

自动线+8/条

柔性线+10/条

本地市场开发+7

区域市场开发+7

国内市场开发+8

亚洲市场开发+9

国际市场开发+10

ISO9000 +8

ISO14000 +10

P1产品开发+7

P2产品开发+8

P3产品开发+9

P4产品开发+10

P5产品开发+11

提请注意：

如有多支队伍分数相同，则最后一年在系统中先结束经营（而非指在系统中填制报表）者排名靠前。

生产线建成即加分，无须生产出产品，也无须有在制品。手工线、租赁线、厂房无加分。

（十七）、罚分规则

1、运行超时扣分

运行超时有两种情况：一是指不能在规定时间完成广告投放(可提前投广告)；二是指不能在规定时间完成当年经营(以点击系统中“当年结束”按钮并确认为准)。

处罚：按总分20分/分钟（不满一分钟算一分钟）计算罚分，最多不能超过10分钟。如果到10分钟后还不能完成相应的运行，将取消其参赛资格。

提请注意：投放广告时间、完成经营时间系统均会记录，作为扣分依据。

2、其它违规扣分

在运行过程中下列情况属违规：

a 对裁判正确的判罚不服从；

b 在比赛期间擅自到其他赛场走动

c 指导教师擅自进入比赛现场

d 其他严重影响比赛正常进行的活动

如有以上行为者，视情节轻重，扣除该队总得分的200-500分。

（十八）、破产处理

当参赛队权益为负（指当年结束系统生成生成资产负债表时为负）或现金断

流时（权益和现金可以为零），企业破产。

参赛队破产后直接退出该赛项，该赛项不再继续经营；

（十九）、操作要点

生产线转产、下一批生产、出售生产线均在相应生产线图标上直接操作；

应收款收回由系统自动完成，不需要各队填写收回金额；

系统只显示当前可以操作的运行图标；

选单时必须注意各市场状态（正在选单、选单结束、无订单），选单时各队需要点击相应“市场”按钮，一市场选单结束，系统不会自动跳到其他市场。界面如图。

（二十）、系统整体操作界面

（二十一）关于巡盘

年末由裁判统一发令，可观看对手的电脑盘面。巡盘期间至少留一人在本组。

不允许操作对手电脑，询盘中不可以要求看对方的订单信息。

（二十二）、网络设置、服务器地址及登录注意事项

一队分配一个IP，根据所分配的队号设置。如：队号为U01，则IP为192.168.0.101和，以此类推。请在本地连接中设置，如图：（考虑操作系统区别，IP设置略有不同，请各队提前学会如何设置IP，比赛时不负责指导。）

子网掩码、网关、DNS可不设。服务器地址统一为：192.168.0.8

登录帐号为：U01、U02等（大写U），初始密码统一为：1，登录后务必修改密码。

（二十三）、关于所得税的计算的详细方法

所得税，在沙盘模拟中是一个综合概念，大概可以理解成你模拟的企业经营盈利部分所要交的税费。交税满足的几个条件是：经营当年盈利（税前利润为正）；

连续弥补了前面至多5年亏损后，仍盈利。

以利润表为计算依据最为清晰，下面以实例说明。

表 23-1 所得税计算1

年份

第

1年

第

2年

第

3年

第

4年

第

5年

第

6年

税前利润-10 50 -20 -30 40

13

所得税0 10 0 0 0

30

年度净利润-10 40 -20 -30 40

10

第1年亏损当然不交，第2年盈利50，补了第1年亏损后盈利

40，税率为25%，则所得税为10。第3、4年亏损，不交税，第5年盈利，但不足以弥补第3、4年亏损，故不交税。此处要注意，第1年虽然亏损，但在第2年已经弥补，所以第5年不需要再次弥补第1年亏损。第6年盈利，需要与未交税的第3、4、5年累计计算应税利润，为（-20）+(-30)+40+130=120，所得税为30。

总之，从当年开始，与前面连续无所得税年份（最多5年）的税前利润累加，得到应税利润，若大于零，则有所得税。

系统中只取整数，对小数如何处理呢？下面以二个例子说明。

表 23-2 所得税计算2

年度

第

1年

第

2年

第

3年

第

4年

税前利润

-16

0 50 111 5

所得

税0 0 0 2

年度净利润

-16

0 50 111 3

第3年累计税前利润为1 W，应税利润为1 W，所得税为0.25 W，四舍五入，当年不交。由于第3年没有交，则当年1 W应税利润要累计到下年，第4年税前利润为5 W，应税利润为6 W，四舍五入，所得税为2 W。

表 23-3所得税计算3

年度

第

1年

第

2年

第

3年

第

4年

税前-1650 115 5

利润0

所得

税0 0 1 1

年度净利润

-16

0 50 111 4

第3年累计税前利润为5W，应税利润为5W，所得税为1.25W，四舍五入为1W。由于第3年交了税，则当年的1W未交应税利润不要累计到下年，第4年税前利润为5W，应税利润为5W，所得税为1W。

从以上两例看出，即使有小数，还是符合以下原则：从当年开始，与前面连续无所得税年份（最多5年）的税前利润累加，得到应税利润，若大于零，则有所得税。

ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)

ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)

ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。 一、企业运营流程 CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。 严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。 二、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行： 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

三、产品研发和生产 1. 产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期平均投入研发费用。投资规则如下表： 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。 2. 产品原材料、加工费、成本 3. 材料采购

采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 规则说明： （1）没有下订单的原材料不能采购入库； （2）所有下订单的原材料到期必须采购入库； （3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料； （4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。 四、ISO认证

ERP沙盘比赛规则解释

说明：本规则以用友ERP沙盘比赛的规则为说明，仅作为介绍之用，不代表所有比赛的规则。 一、企业运营流程 CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。 在运行过程中，有如下操作可以随时进行： 二、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行： 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

三、产品研发和生产 1、产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表： 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。 2、产品原材料、加工费、成本 3、材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：

规则说明： ⑴没有下订单的原材料不能采购入库； ⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库； ⑶原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料； ⑷下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。 四、ISO认证 规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 五、生产线和厂房

【ERPMRP管理】ERP沙盘模拟的规则

【ERPMRP管理】ERP 沙盘模拟的规则

众所周知，ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况，本文以用友ERP 沙盘模拟大赛的规则为例，做了详尽介绍。 四、ISO认证 规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 五、生产线和厂房 规则说明： 1、购买生产线 购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行： 投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 注：一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用； 生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成； 参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买； 生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。 2、生产线维护 必须交纳维护费的情况： 生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费； 正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。 免交维护费的情况： 凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。 3、生产线折旧 每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，各种生产线每年折旧额的计算见下表： 完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。当年新建成的生产线不提折旧。 4、生产线变卖 生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如 果设备的净值大于残值(即没有提完折旧)，将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。 5、厂房变卖 厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。变卖时，需要财务总监携带运行记录

ERP沙盘模拟经营规则

ERP沙盘模拟经营规则 一、参赛队 每支参赛队有5-6名队员，分工如下： 总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监 助理若干 二、运行方式及监督 本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。 三、企业运营流程 企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。 每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。 四、起始年数据 每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。 起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。 各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。 五、竞赛规则 手工线 半自动 自动线 柔性线 说明： ●购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成 的生产线当季可以投入生产； ●生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求； ●当年投资的生产线价值计入再建工程； ●生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用； ●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动； ●不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综 合费用表的损失项；

●只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售； ●正在生产的生产线不能转产或出售； ●当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否； ●正在进行转产的生产线也要交纳维修费； ●当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费； 手工线 半自动 自动线 柔性线 说明： ●当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧； ●当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧，但可以继续使用； ●生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止； ●企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款； ●长期贷款每年末归还利息，到期还本，短期贷款到期一次还本付息； ●本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。不允许以新长贷还旧长贷(同样适 用短期贷款)； ●长期贷款最长期限为5年，短期贷款和高利贷的期限为1年； ●结束年不允许借高利贷； ●结束年时，但不要求归还没有到期的长、短期贷款； 大厂房 小厂房

ERP沙盘模拟大赛全攻略

目录 一、ERP角色分配 首席执行官（CEO）,营销总监（CSO）,生产总监（COO）首席财务官（CFO） 采购总监 二、ERP竞赛规则 生产线,折旧,融资,厂房,市场准入,资格认证,产品,原料,竞单,违约 取整规则,重要参数排名处分规则破产处理 三、ERP竞赛战略 对抗战略一：整体策略 对抗战略二 对抗战略三 四、ERP对抗技巧 广告投入技巧市场角度产品角度广告角度战略角度资金角度生产线角度 五、ERP角色总结 首席执行官总结市场总监总结首席财务官总结生产总监总结 一、ERP角色分配 一、角色名称：CEO（总裁） 岗位职责：制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。 二、角色名称：CSO（营销总监） 岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场 预测市场制定销售计划；

合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收。 沙盘模拟中的任务及规则 1)制定广告方案 规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。 2)参加订单竟单 规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。 标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。 订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。 如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。 3)交货给客户 规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：若为订单（0账期）付款，营销总监直接将现金置于现金库，财务总监做好现金收支记录；若为应收账款，营销总监将现金置于应收账款相

ERP沙盘比赛规则

"商战"实践平台——重要经营规则 (控制台版本：2.3.4.616) 安装周期为1，表示即买即用； 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失； 只有空生产线方可转产； 当年建成生产线需要交维修费； 折旧(平均年限法)：建成第1年不进行折旧。 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，

直接得到现金。 厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加 速投资。 市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 五.ISO资格认证 可以中断投资。 开发完成后，领取相应的资格证。 开发费用在年末平均支付，不允许加速投资，但可以中断投资。 八.其它说明 1.紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成 品价格为直接成本的3倍。 2.选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本 市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名； 如仍无法决定，先投广告者先选单。 3.破产标准：现金断流或权益为负。 4.第一年无订单。 5.交单可提前，不可推后，违约收回订单。

6.违约金扣除——四舍五入；库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费用——向上取整；扣税——四舍五入；长短贷利息——四舍五入。 7.库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。 8.排行榜记分标准： 总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100） 企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格分值+厂房分值+各条生产线分值 生产线建成（包括转产）即加分，无须生产出产品，也无须有在制品；厂房必须为买。 九.

用友ERP沙盘竞赛规则

用友ERP沙盘对抗赛 本次大赛参赛队每队5名参赛队员，分工如下： 总裁 CEO 财务总监生产总监营销总监采购总监 二：比赛形式 本次比赛采用集中现场比赛形式，共**支参赛队，采用统一的订单和规则同时比赛。三：裁判及监督 为了保证本次比赛公平、顺利，大赛组委会由下列成员组成： 裁判组：负责规则解释和争端裁定，收集各年度报表，组织订货会（一名主裁判）巡查组：每场6位巡查员，主要职责是；负责监督检查参赛队企业企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进行核查（是否帐实相符）等。 交易组：采购原料、货款、交货与应收管理。 1.监控各企业运营流程。不允许违规（如逆序执行、违规贷款等）； 2.银行信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回； 3.原料供应商：负责登记参赛队原材料订单，按供货订单发放原材料并收款； 4.客户：根据参赛队选单，发放订单，按销售订单进行收货，登记应收帐款，对应收 帐款兑现； 5.生产状况及产出记录 6.生产资格证、市场准入证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书； 7.设备买卖； 8.核对报表。 四、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行命令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。以上所有记录，不得使用铅笔。 注：请参赛队员自备签字笔、钢笔或圆珠笔。 巡查员将对参赛队运行记录进行监督检查。所有操作必须严格按步骤顺序执行，所有对

ERP沙盘比赛规则

ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则

角色名称：CEO（总裁） 岗位职责：制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO 拍板决定。 角色名称：CSO（营销总监） 岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场 预测市场制定销售计划； 合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收。 沙盘模拟中的任务及规则 1)制定广告方案 规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。 2)参加订单竟单 规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。 标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该订单总额的25％（取整）作为违约金。 订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若

为4账期，代表客户4个季度后才能付款。 如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。 3)交货给客户 规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：若为订单（0账期）付款，营销总监直接将现金置于现金库，财务总监做好现金收支记录；若为应收账款，营销总监将现金置于应收账款相应账期处。 4)市场开拓/ISO资格认证 规则： 沙盘模拟中的物理沙盘操作：

ERP沙盘大赛策划书

南洋ERP沙盘大赛策划书 一．大赛背景： 基于对管理人才的培养，针对现在经管类大学生只停留在课本理论知识当中，难于体现出管理才能，为企业所用。还有就是比较少机会，使学生之间相互交流自己的管理思维，也缺乏一种真实的企业管理实践。于是，同学们需要ERP企业沙盘来切身得到锻炼。 二．大赛目的及意义： 1．为了提高学员经管类人才的管理实践经验和组织协调能力，ERP企业经营模拟比赛提供这样一次给学生们一次锻炼 和展现自我的机会。 2．吸引热爱管理和创业的学生，让他们对ERP企业沙盘模拟有深入的了解，为今后步入企业打下基础。 3．企业沙盘模拟对抗赛同样是ERP沙盘协会的传统活动，历届传承下来，也是为了ERP协会能有一个很好的宣传作用，在众多协会当中能够脱颖而出。 4．寻找善于ERP企业沙盘对抗的人才，将来可以走出校门，为学院争光，为管理系争光，也为协会争光。 三．活动主题： 展现我们经管实力，成就我们未来之梦。 四．比赛参与对象及报名： 12级和13级管理系学生以及热爱沙盘的外系学生均可报

名参加。 报名时间：2013年12月2日至4日 报名方式： （1）以团队形式参赛，每组五人，允许跨专业组队。 （2）自定团队名称、公司名称。 （3）填写并上交报名表，电子版发至大赛联系人邮箱。联系人和邮箱记得写上去 五．比赛地点： 初赛，复赛（实训一2楼），决赛（青春广场） 六．比赛时间： 2013年12月11日至18日（挑选三天进行比赛） 七．宣传工作及前期准备工作： 宣传方式： 1．活动前10天 2．海报宣传班级宣传 1．海报3张、宣传单300份、报名表100份，邀请函60份 横幅2条 2.横幅一：（ERP沙盘对抗赛初赛开幕式） 横幅二：口号(展现我们经管实力，成就我们未来之梦。) 3．发邀请函（领导与各协会） 4．比赛用品（桌、椅、电线、帐篷、饮用水、领导牌以及队伍牌）

ERP沙盘模拟重要经营规则1

ERP沙盘模拟重要经营规则 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项； 只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品； 生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。 当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。 所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。没有高利贷。

每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。 产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。 原料拍卖：以购买价格的九折拍卖，立即收现，不允许组间交易。 9、紧急采购 付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。 紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。 10、选单规则 上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；

如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。 关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。 一轮只能选1张订单，广告额每增加2M拥有第二轮选单机会，如：5M即表示有机会选3张订单。 如果要拿取ISO标准的订单，则要有相应ISO资格证且无需投放广告。 订单必须按期交单，第一年无订单。 11、破产标准：现金断流或权益为负。 破产队伍可以申请注资继续经营，金额由裁判评定，但不允许推出比赛。并对广告总额进行限制，第二年不能超过5M,第三年不能超过6M,第四年不能超过11M，第五年不能超过14M，第六年不能超过16M，可以将广告集中投放在单个市场上。 12、订单 按订单交货可以提前，但不可以推后，违约收回订单并扣违约金，如订单规定3 季交货，则 可以在1、2、3 季交货均可，应收账期从实际交货季开始算起。 违约订单：不能按照订单规定的时间和数量交货的订单为违约订单，违约订单由裁判直接收回，并在年末扣除违约金，违约金按订单总额的20%向下取整扣除，违约金计入费用表的损失项。 13、取整规则 违约金扣除——向下取整； 库存拍卖所得现金——向下取整； 贴现费用——向上取整； 扣税——向下取整，25%，如:初始权益为70，在第5年企业的权益达到75，则应付税为（75-60）*25%=1，第六年权益为85，则应付税为（85-65）*25% 14、特殊项目说明 库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入损失。 管理费用 1 M/季度。 本年的利润留存= 上年的利润留存 + 上年的年度净利 财务费用= 利息 + 贴现 不同账期的应收款可以累加贴现，但是贴现费用按账期最长的计算。 15、其他规则说明 （1）CEO必须严格按照企业经营流程，并在每一步操作后打钩，不可提前或延后，队员必须凭CEO的账本到服务台领取原料、应收款收现及贷款等相关操作。 （2）生产总监在生产线的新建、转产，产品的研发，ISO和市场的开发都必须报备市场监督员进行记录，并在完成操作后通知市场监督员领取生产线、资格证等。 （3）每一年度经营结束后，财务总监需将财务报表按时上交评判组核对签字。 （4）为方便商业情报的收集，年度经营结束后，各参赛队的牌面必须完全符合当年的经营状况，并接受工作人员的检查。 罚分情况说明：如若违反以上4点规定，裁判组将视情况扣除 1至5分的罚分。 年度经营结束后，财务报表不平或与评判组出现不符时，若队员能在关账前自行调整，将扣 1至2分

ERP沙盘比赛竞赛规则

哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛暨第十届全国大学生“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛荣成学院选拔赛 竞 赛 手 册 二〇一三年九月

哈尔滨理工大学荣成学院第三届企业模拟经营大赛 经营规则 一、参赛队 每支参赛队5-8名队员，分工如下： 总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、财务助理、销售助理、生产助理 提请注意： ●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创 业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。 ●每个代表队只允许有最多两台电脑连接服务器。 ●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。 二、运行方式及监督 本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。 三、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。 每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。 1

四、竞赛规则1．生产线 生产线购置费 安装 周期生产 周期 总转产费转产周期维修费残值 手工线5M 无2Q 0M 无1M/年1M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年3M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。 2．折旧(平均年限法) 生产线 购置 费残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 手工线5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。 2

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《企业经营模拟及分析系统》运营规则(经营版 一、比赛分组 本次课程共六个组,每组 5~10人, 分工如下: 总裁 CEO 财务总监 生产总监 营销总监 采购总监 二、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。 CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后, CEO 须在任务后对应的方格中打勾,并操作软件中相应的步骤; 并由 CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况。 在运行过程中, 有如下操作可以随时进行:

三、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行: 规则说明: 每个市场开发每年最多投入 1M , 允许中断或终止, 不允许超前投资。投资时, 将 1M 投入到“ 市场准入” 的位置处, 并将投资额记录到“ 市场开发登记表” 中。当投资完成后,就可以拿着市场投资额换取市场准入证, 并将准入证放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

四、产品研发和生产 1、产品研发 要想生产某种产品, 先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证, 则必须经过产品研发。 P1 产品已经有生产许可证,可以在本地市场进行销售。 P2 、P3 、 P4 产品都需要研发至少 6个季度, 才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表: 规则说明:产品研发可以中断或终止, 但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收,研发过程中不能生产。 3、产品原材料、加工费、成本 4、原材料采购

采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤, 这两个步骤之间的时间差称为订单提前期,各种原材料提前期如下表: 规则: ⑴没有下订单的原材料不能采购入库; ⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库; ⑶原材料采购时必须支付现金; ⑷所有原材料只能到供应商处购买, 公司之间不能进行原材料交易。 五、 ISO 认证

ERP沙盘校园模拟大赛比赛方案

ERP沙盘校园模拟大赛比赛方案 为营造重技能，重创新的高职校园文化氛围，进一步固化学风，在课程体系、教学内容和教学方法上，在知识更新、实践教学、创新创业教育等关键环节上，深化教育教学改革，进一步提高学生的实践能力、就业能力、创新能力和创业能力”的总体要求，配合我院落实专业学科建设与深化实践教学改革，完善我院实训教学课程体系建设，努力培养大学生的创新、创业意识，造就新一代适应未来挑战的高素质人才，也为大学生个人的创业及职业发展提供良好的氛围。经过研究，经济管理学院拟定自9月中旬起，开展ERP沙盘校园模拟大赛。本次大赛旨在增强学生专业学习兴趣、提高学生专业技能，营造良好的学风。现拟在我院开展ERP沙盘模拟大赛。大赛具体方案如下： 一、组织机构 主办机构：经济管理学院 承办机构：会计教研室 二、大赛组委会成员 主任：侯彦明徐玮东 委员：陶永玲孔令红刘景春徐云霞 》 三、竞赛内容和方式 1.竞赛内容 竞赛内容运用用友ERP沙盘进行6轮虚拟年度的企业模拟经营，全部比赛任务在比赛现场完成。 2.竞赛方式 竞赛采用团队比赛形式，每个参赛队由5名选手组成，男女不限。职务分工为：总经理、生产总监、营销总监、财务总监、采购总监。 四、参赛人员 经济管理学院在校大学生。参赛学生不限专业年级，比赛队伍由学生自由组合。

五、竞赛形式 — 现场模拟经营对抗（用友ERP手工沙盘） 六、竞赛规则 1.参赛者必须是具有我校学籍的学生。 2.参赛队以学生组队形式参加。每队参赛队员只能由5人组成，每个学生至多参加一个队。参赛队队员如实填写参赛者姓名、所在系部、年级、联系方式等，如冒用他人姓名申报参赛，一经发现即取消该队参赛资格。 3.大赛分为10级学生组及09及学生组比赛区。报名参赛的成员不能中途变更。比赛采取分区淘汰制比赛，分区规则由组委会根据报名情况程确定。 4.每个赛程分别包括6轮虚拟年度的企业经营决策。各参赛队经营一家虚拟的企业，队员根据现代企业管理知识对该企业每个虚拟年度的经营做出一系列的决策，与同一赛区的其他虚拟企业竞争。各参赛队的决策通过企业经营模拟软件系统处理后，由模拟系统根据公司权益等评分要素自动评分，作为比赛成绩。比赛中若出现总分并列的情况，加赛1轮；若全部一样，则由组委会组织抽签决定。 5.参赛团队必须在规定时间内提交企业经营模拟决策数据。如果决策数据未在规定时间内提交，将自动依据上一年度的经营决策数据进行处理并评分。 6.参加决赛的队，若有成员因故不能参加决赛，必须向组委会请假。在请假得到批准后，其他队员还可以参加比赛，不能由其他人递补，没有参加比赛的成员也不能获得与决赛有关的奖项。 ' 7.各参赛队在比赛中如有作弊行为、或对其他参赛队采取任何明令禁止的行为干预比赛进程，经评判，可以给其警告、严重警告并通报批评。对于违规严重者，经报告组委会，由组委会调研、讨论后，可以给予直至取消比赛资格的处分。 七、竞赛场地与设施 1.竞赛场地：沙盘实训室 2.竞赛设施：用友ERP手工沙盘 八、竞赛组织

ERP沙盘竞赛规则

ERP沙盘对抗赛 本次大赛参赛队每队5名参赛队员，分工如下： 总裁财务总监生产总监营销总监采购总监 二：比赛形式 本次比赛采用集中现场比赛形式，共9支参赛队，采用统一的订单和规则同时比赛。三：裁判及监督 为了保证本次比赛公平、顺利，大赛组委会由下列成员组成： 裁判组：负责规则解释和争端裁定，收集各年度报表，组织订货会（一名主裁判）巡查组：每场6位巡查员，主要职责是；负责监督检查参赛队企业企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进行核查（是否帐实相符）等。 交易组：采购原料、货款、交货与应收管理。 1.监控各企业运营流程。不允许违规（如逆序执行、违规贷款等）； 2.银行信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回； 3.原料供应商：负责登记参赛队原材料订单，按供货订单发放原材料并收款； 4.客户：根据参赛队选单，发放订单，按销售订单进行收货，登记应收帐款，对应收 帐款兑现； 5.生产状况及产出记录 6.生产资格证、市场准入证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书； 7.设备买卖； 8.核对报表。 四、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行命令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。以上所有记录，不得使用铅笔。 注：请参赛队员自备签字笔、钢笔或圆珠笔。 巡查员将对参赛队运行记录进行监督检查。所有操作必须严格按步骤顺序执行，所有对执行过的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为，巡查员有权取消任何违规操作，并按照本规则规定的处罚条例进行处罚登记。 在运行过程中，有如下操作可以随时进行：

ERP沙盘规则

ERP电子沙盘规则 一、参赛队 每支参赛队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监提请注意： ●赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台， 可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。 ●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。 ●比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。 二、运行方式及监督 本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。 比赛过程中，学生端必须启动录屏文件，用于全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。 大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。 提请注意： 自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括）6.0以上，同时需要安装flash player插件。请各队至少多备一台电脑，以防万一。 三、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。 每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。 四、竞赛规则 入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 手工线

自动线 柔性线 大厂房 小厂房 每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 本地 区域 国内 亚洲 国际 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 ISO9000ISO14000 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 + ++ ++2 8．原料

ERP沙盘赛规则

沙盘对抗规则介绍 一、市场规则 各公司可在下列市场中选择开发 市场开发费用开发规则持续最短时间 本地无无 区域1M 1M/年1年 国内2M 1M/年2年 亚洲3M 1M/年3年 国际4M 1M/年4年 规则：每年投入1M，允许中断或终止，不许超前投资。 二、产品规则 P1产品是各公司本身拥有的，其他产品需要进行开发。具体开发时间和经费如下表产品P2 P3 P4 研发时间6Q 6Q 6Q 研发投资6M 12M 18M 注：开发投入分期进行，每季度进行一次，投入1、2、3M不等， 开发中可以随时中断和延续，不允许超前或集中投入； 投资不能回收； 开发完成之后，才能上线生产； 开发的产品不能转让。 三、ISO9000,ISO14000开发规则 无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少4年完成，分期投入，每年一次，每次1百万。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 只有开发完成后，才能在市场竞单中投入广告费，只有投入ISO的广告费，才有资格获取具有ISO要求的特殊订单。 四、厂房买卖规则 1、年底决定厂房是否购买，购买厂房时，将等值的现金购放在厂房价值处，厂房不提折旧；

2、年末时，如果厂房中有一条生产线，不论状态如何，都算占用。如果占用的厂房没有购买，必需付租金； 3、对于已经购买的厂房可随时按原值出售，出售厂房的款项计入4Q的应收款。 五、机器设备 生产线购买价安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用残值手工线5M 无3Q 无无1M/年1M 半自动8M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年2M 全自动16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年4M 柔性线24M 4Q 1Q 无无1M/年6M 1、生产线只能购买，不能公司间转让； 2、购买生产线必须按照安装周期分期支付，只有实现支付，才能计算安装期；支付不一定需要持续，可以在支付过程中停顿，安装期顺延； 3、只有当投资全部完成后，才算安装完成。 4、生产线卖出时，只能按残值出售，实际价值继续参加折旧，直到折完为止。 5、当年建成的生产线不参加折旧； 6、生产线每年提取维修费，在建的生产线不交维修费，但一旦建成，不论是否生产，必须缴纳维修费，转产的生产线也需缴纳维修费； 7、生产线一经安装不允许移动位置； 8、有再制品的生产线不允许出售和转产处理； 9、生产线上的格子代表加工工期，所以生产线上只能有一个再制品。 六、融资规则 1、长期贷款额度：各自为上年权益总计的2倍，必须为20的倍数申请；如果上年权益为11M-19M，只能按10M来计算贷款数量，即贷款额度为20M。低于10M 的权益，将不能获得贷款。 2、期限：长期贷款最多可贷5年，短期贷款为4Q； 3、利息及还款：长期贷款每年支付利息，到期还本；短期贷款到期时还本并支付利息 4、贴现：按6：1提取贴现费用，即从任意帐期的应收账款中取7M，6M变为现金，1M支付贴现费用（只能贴7的倍数），只要有应收帐款，可以随时贴现。

2015年四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛商战赛项规则

2015年四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛 商战赛项规则 一、比赛内容 本次大赛以新道新商战电子沙盘系统（以下简称系统）为主运作企业。 各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑（并自带纸、笔、橡皮、经营表格)，最多允许一台电脑接入局域网，作为运行平台，建议安装录屏软件。比赛过程中，学生端可启动录屏工具，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。录屏软件请自行去相关网站下载并提前学会使用，比赛期间组委会不负责提供，也不负责指导使用。 为了系统更快更顺畅的运行，限制每队只能有一台电脑连接服务器，每台电脑一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如果恶意多开，裁判有权终止该队比赛。 比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间，大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。 提请注意：比赛期间带队老师不允许入场；自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，Ie8以上浏览器请使用兼容性视图模式，同时需要安装flash player插件。请各队至少多备一台电脑，以防万一，比赛期间组委会不提供备用电脑。 二、比赛方式 每代表队3人参加比赛，在规定时间内独立完成竞赛内容。比赛期间，每个代表队允许有一台电脑连接服务器，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不可登录Internet进行外界联络。 三、企业运营流程 企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行，比赛期间不做还原。 每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。如果不填，则视同报表错误一次，并扣分（详见罚分规则），但不影响经营。此次比赛不需

ERP沙盘模拟比赛参考规则

全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛竞赛规则 1．生产线 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失； 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 折旧(平均年限法)：建成第1年不进行折旧。 生产线不允许在不同厂房移动； 租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣60W/条的清理费用，记入损失； 2．折旧(平均年限法) 当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。3．融资

提请注意：长短贷均不得小于10W ，长贷利息计算，所有不同年份长贷加总再乘以利率，然后四舍五入算利息。短贷利息是按每笔短贷分别计算。 4．厂房 每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处理”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理， 如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；厂房总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。 5．市场准入 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。

市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。市场开拓，只有在第四季度才可以点击。 6．资格认证 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。ISO认证，只有在第四季度才可以点击。 7．产品 8．原料 9．紧急采购 紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。 10．选单规则 投10W广告有一次选单机会，每增加20W多一次机会，如果投小于10W广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效. 以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相

erp沙盘实验规定

（仅适用于本次比赛） 一、参赛队 本次大赛共6支参赛队，每队5-6名参赛队员，分工如下： 总裁CEO、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监 二、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。以上所有记录，使用铅笔。 所有操作必须严格按步骤顺序执行，所有对执行过的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为，巡查员有权取消任何违规操作。 市场开发按照下表所列规定进行： 投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 四、产品研发和生产 1、产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产

发过程中，不能生产。 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期， 规则： ⑴没有下订单的原材料不能采购入库； ⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库； ⑶原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料； ⑷下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。

前投资。 六、 1、购买生产线 任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 注： ●一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当 季可以投入使用； ●生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成； ●参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（交易处）购买； ●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动（包括在同一厂房内的生产线）。 2、生产线维护 必须交纳维护费的情况： 生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费； 正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。 免交维护费的情况： 凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。 3、生产线折旧