公司中层干部周例会会议纪要

公司中层干部周例会会议纪要

会议时间：xxxx年xx月xx日

会议地点：公司大会议室

与会人员：x总、x总、x总、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

主持人：xxx

纪要整理：xxx

xxxx年xx月xx日上午，公司召开中层干部工作周例会。公司综合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。各部门负责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排，交流讨论了需要其他部门协助的工作，有关内容记录如下：

一、各部门本周工作总结及下周工作计划

1.营销中心：

本周进展

1) xx矿业项目，市场部人员已拜访了基建部的x总和计划发展部的x部长

2)xx供电局卷烟厂的10kv电缆敷设工程还需要继续跟进

3)xxxx航空发动机(集团)有限公司配电工程、新建变电站等项目

4)xx供电局xx变2号变无载改有载工程、110kv断路器更换等工程、剑河 10kv开关柜更换等工程的施工合同我们公司

已经单方签订

下周计划

1)xx房地产工程xx月xx日开标

2) 确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的项目

2 电气调试中心：

本周进展

1)xx变电站10kv一段调式，未完成

2)xx高压完成，保护尚不具各条件

下周计划

1)xx地区避雷器更换调试，正在前期准备

2)xx市政府工程预试

3)xx110kv变电站一段调试

3. 检修运维中心：

本周进展

1)xx数字化变电站改造

下周计划

1)xx变压器处理

2)xx项目工作内容的确定(周x)

3)部门人员安规考试

4)xx学习人员回来，部门组织培训、分析数字化变电站

4.工程建设中心：

公司会议纪要的格式

XX会议纪要 会议时间:2015年5月4日上午9:30点 会议地点:控股公司17层会议室 参会人员: 会议记录: 会议议题:行政人事中心各部门工作汇报 会议内容: 网络信息部: 1、协调进行XX大厦综合布线; 2、日常工作工作及时跟进。 张总: 1、与原合作单位联系进行报价,按工作流程办理; 2、对龙腾门禁系统进行报价,对总部17A监控室迁移报价。 档案中心: 1、3月份已完成重点合同的扫描;4月份进行工商资料扫描,现在完成三分之二,项目 的政府立项、批文等进行整理扫描计划是5月份,但是工商资料还有三分之一待整理,另外还要搬家,这项扫描要错后到5月底或6月初开始;

2、资料进行整理装箱,持续进行中; 3、根据库存量的大小,申请购买箱子,已配合装箱使用; 4、飞机定检,计划在5月4-6号进行; 5、已联系大白熊,对如何使我司飞机具有运营资质进行跟进; XX总: 1、根据上次会议精神跟进飞机事务 2、做好资料整理工作。 第 1 页共3 页 行政管理部: 1、4月底已联系四家搬家公司进行报价,包括搬运费、包装箱费用等报价; 2、北京区域将23号龙腾大厦装修协调会的会议纪要提交到行政办公室,行政部对协调会上需要确认的问题和相关主管领导进行确认,4号下午14:00在龙腾开装修例会; 3、公司注册正常办理跟进; 4、龙腾配楼员工食堂,需请公司主管领导落实厨房设备厂家的确定; 5、天地嘉恒医药公司注销工作开始准备资料。 XX总:

1、行政部开始准备搬家使用的包装箱,除合作厂家提供的包装箱外,要联系厂家进行 询价; 2、供货厂家要陆续为我司提供包装箱; 3、搬家涉及物资陆续统计; 4、各区域的车辆根据公司实际情况进行合理调配; 5、行政配合人力做好体验方案工作; 6、行政部人员工作要合理安排; 7、从办公用品采购到车辆维修,都要进行成本节约; 8、需登记车辆台帐; 人力资源部: 1、继续跟进15年公司员工体检计划; 张总: 1、对于近期发布的考勤办法,行政及人事经理要共同进行监控,比如在前台进行检查; 2、体验工作在周三前定下初步思路,与领导沟通; 3、人事部工作要提前做好规划,做好人员工作的分工; 4、中心工作各部门要相互提醒;

部门周例会会议纪要范文

部门周例会会议纪要范文 部门周例会会议纪要范文一会议主持：陈总 与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室 会议记录：肖岚 会议内容： ※市场部 1 市场大厅外铺招商加速; 2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议; 3 品牌村行业协会成立后置; 4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效; 6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※营销部 1 有效提高部门人员工作效率; 2 确保工作真实性; 3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实; 4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上

报审批; 5 现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业; ※企划部 1 年货大集推广宣传执行; 2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用; 3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村; 4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※设备设施保障部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患; 3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; ※安保部 1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患; 2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※综合事务部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知。

公司周例会会议纪要模板.doc

公司周例会会议纪要 XX年第 37 期签发人： 会议时间： XX年 XX月 XX日（星期一）上午9 时 会议地点： 指挥部第三会议室 主持人 : 邵衍伟 参加人员 : ***、*** 、*** 及各部门负责人等 记录人： *** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9 日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

二、质量进度管理方面： 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

公司经营工作会议纪要

公司经营工作会议纪要 公司经营工作会议纪要范文 公司的经营会议的怎么写好呢，大家是否了解了!以下是为大家的关于公司经营工作，希望大家喜欢! 4月13日上午9：00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。现将会议有关内容纪要如下： 1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的'12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。 2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。

3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的 11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。 (一)材料方面：(从xx供销分部领用) 3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。 安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。 (二)购买及加工件方面： 3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元： 1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。 2、购买汶南泵房施工用各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜片等材料，计9775元。

工作周例会会议纪要

工作周例会会议纪要 周例会明确了个人工作职责。怎么写?下文是，欢迎阅读! 时间XXXX年XX月XX日 地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容： XX月XX日 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人，XXX火电XX人， XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司：按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求，“XX”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安 全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空 压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利 拆除。 3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动 葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安 装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合 格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。 4、XXXXXXXXXXX;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处 作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格 监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完 毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。

公司经营工作会议纪要的范文

公司经营工作会议纪要的范文会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。它不同于会议记录，会议记录是一种客观的纪实材料，对企事业单位、机关团体都适用。下面是公司经营工作会议纪要的范文，请参考！ 公司经营工作会议纪要 20xx年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。 一、1-10月份经营回顾： 1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。 二、下一步工作计划及要求： 针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作： 1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。 3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2，000元/人。单的处罚。 4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。 5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分

周例会会议记录3篇

周例会会议记录3篇 周例会会议记录 工程周例会会议纪要 主持人：董鹏飞 记录人：陈莉芳 会议时间：20xx年x月x日(星期四) 会议地点：现场会议室 参加人员：见会议签到表 20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下： 一、土建专业 1. 河南二建： (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2. 会上河南二建提出的问题： (1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。 答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;

(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况; (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发： (4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。 答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度; 3. 江西水电：

2021年IT公司工作会议纪要

it公司工作会议纪要 it公司工作会议纪要该怎么记录呢?下文是it公司工作会议纪要，仅供参考! 我自XX年9月28日入职至今已经3个多月，在这3个多月中，不知不觉的忙碌工作中，XX年即将悄然逝去，蓦然回首，感慨万千，收获亦多。使我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件事情中去总结工作经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我工作成长中一段宝贵的经验。回顾今年我个人的工作情况，特别是刚刚步入到这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过后来慢慢的自己也习惯了。 进入公司以来，我的主要工作是中心的硬件及网络维护，网点故障远程协助。在此期间特别要感谢鲁洁飞经理和朱永清it对我工作方面的帮助，特别是刚刚进入工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正常完成，在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。在e3系统方面由于自己并没有经过公司方面的培训，只是大概方面的了解，在开始接触e3的时候，总会有很多问题不明白，给各位同事带来了一些不变，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作当中能够避免出现一些不必要的麻烦。

本岗位目前主要有三项主要工作内容:其一、中心的硬件及网络维护;其二、公司网站及中心呼叫系统的维护工作;其三、网点故障远程协助。现对前期工作如下总结和计划: 一、中心的硬件及网络维护 工作内容:此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下: (一)、计算机硬件的维护情况 公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，整体硬件使用情况较好。 (二)、计算机系统及软件维护

酒店周例会会议纪要

XXXX酒店经营例会会议纪要 ﹝2017﹞14号 会议时间：2017年1日1日 会议地点：XXXX酒店XXXX会议室 会议主持：XXX总经理 参会人员：XXXXXXXXXXXXXXX 会议记录：XXXX 会议主题：周经营例会 会议内容： 一、各部门负责人依次汇报上周计划任务完成进度及总结，并制定本周工作任务计划。 二、总结各部门提出的问题，制定解决方案，指示如下： （一）、家居绿植有问题采购负责联系更换； （二）、电子屏及其他设备收费签订合同呈送总经理办公室； （三）、大型宴会、会议住房与续订房错开接待时间； （四）、各部门接会期间用餐数、保底数及客房消费情况做好与销售部衔接及会议单的核对； （五）、保安部做好消防设施设备的检查，并做好巡查记录，质检跟踪监督检查；

（六）、停车场禁止停放摩托车，通知员工今天务必在12：00之前全部挪走，否则后果自负； （七）、酒店发动机故障，工程部联系了解合同是否有质保金，核实后尽快回复总经理； （八）、负二楼电梯在维修中做好客人疏导工作； （九）、监控室不能正常回放屏幕，做好故障维修； （十）、电梯做好检修、维护； （十）、酒水饮料采购部做好储备及价格协商工作； （十一）、人资上报未办理健康证人员名单至总经理； （十二）、员工下班必须走员工通道并自觉开包检查； （十三）、工作中有问题涉及非本部门外的事情及时上报，当天问题、当天反映、当天处理； 本周工作重点： （一）、修复地下1-2楼楼梯、 （二）、客房房间改造的施工衔接、配合等工作； （三）、好好客情的衔接，确保最大限度的接待 （四）、员工工作调配及培训； （五）、对一楼家居做好宣传推广工作； （六）、消防协会本周星期四上午10:30到店做消防培训 XXXX酒店办公室 二○一七年一月一日

公司部门例会会议纪要范文3篇

公司部门例会会议纪要范文3篇 公文处理办法明确要求除会议纪要以外的其他公文必须加盖印章,而对于会议纪要,则要视具体情况而定。如果要达到传达的目的,就应该加盖印章;如果只是要达到记载的目的,则没有必要加盖印章。本文是小编为大家整理的公司部门例会会议纪要范文，仅供参考。 公司部门例会会议纪要范文一： 会议时间：xx年x月x日下午2:00 会议地点：项目现场大会议室 会议主持：高玉健副总经理 参会人员：总经理叶岩豹、副总经理呼忠民 工程部：郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见

开发部：常玉林 营销部：刘亚军 预算部：高荷花 办公室：许馨予 采购部：胡经意 记录人：杨亚莎 会议内容： 一、高玉健副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。首先，先各部门汇报，最后是工程口。 二、开发部工作汇报：

1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。 2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。 3、二期规划用地许可证已取得。 4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。 5、安排总包准备上部结构合同，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方配合。 6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。 7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周配合预算部审查预算。

8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。 9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。 10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。 三、办公室工作汇报： 月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。 四、预算部工作汇报： 整理8月份资金计划。 五、采购部工作汇报： 1、本周询价内容：①保温材料;②PVC管件;③断桥铝门窗;④铝合金电缆。

公司工作部署会议纪要

公司工作部署会议纪要 领导干部在党风廉政建设中的责任是推动科学发展，促进社会和谐，提高党的执政能力，保持和发展党的先进性，以下是由小编为 大家收集整理的公司工作部署会议纪要，欢迎大家学习参考。 第一篇 主持召开党风廉政建设和反腐朽工作分析会，党支部书记魏玲参加了会议。会议传达了区纪委工作会议精神，对全区落实党风廉政 建设责任制工作的点评情况，研究部署了下阶段党风廉政建设和反 腐朽工作，纪要如下： 一、研究落实党风廉政建设措施 会议要求狠抓整改，提出整改意见，突出以下五个方面： 1、抓好村级党风廉政建设。学校廉政建设纳入领导班子、领导 干部目标管理的重要内容，与经济建设精神文明建设紧密结合，同 部署、同落实、同考核。 2、加强学校财务监管。当前，有些村站所在财务方面出现不守 纪律现象，需要健全制约机制，加大对学校负责人权力运行的监督。进一步完善经济责任审计制度，特别是重点专项资金和重大投资项 目审计。 3、加强廉政文化工作，去年在全校铺开，深入开展。 4、改进班子工作作风，切实落实班子成员蹲岗、稳定、分管工 作责任制。 二、纪检监察工作要点 纪检监察工作根据新形势需要，突出抓好以下几点：

1、加强党风廉政建设责任制落实工作。继续主持完善党风廉政 建设责任制。强化主要领导干部履行第一责任人的政治职责，对班 子内容和管辖范围内的反腐倡廉负总责。 2、加大机关效能监督、检查、考核力度。重点加强监督检查， 认真推进学校办事公开，切实保障群众的知情权、参与权、表达权、监督权。 3、抓好预防腐朽工作。以有效惩治和预防腐朽为目标，以提高 党员干部素质为根本，以规范权力运作为核心，以教育引导、制度 规范和监督检查为手段，不断提高党员干部反腐倡廉能力，最大限 度地降低腐朽现象的发生。近期将提出工作方案。 4、抓源头治理，完善“七公开、两到位”，实施按流水帐形式每 月公开一次。 5、加强调研工作。要深入基层，了解民情，收集教职工反映的 热点、难点问题进行研究。要立足创新，对职工反映的普遍性问题，提出前瞻性的解决方案。 6、落实“三项谈话”制定。要求认真履行党风廉政建设责任制以 及正确行使权力，探讨如何更好地开展党风廉政建设工作。主要以 宣传廉政法规和教育为主，根据新任岗位职责和任务要求，对可能 遇到总是以及需要注意方面给予提醒，并要求其对新任岗位上如何 保持廉洁自律做出书面承诺，对诫勉谈话的人员，实事求是地指出 其错误性后，要求做出书面剖析。 7、加大案件查处力度。今年办案重点是：围绕服务教育教学和 学校发展，严厉查办严重侵害群众利益的案件。严肃查办规避招标、虚做招标案件，造成学校资产流失的案件，严重违反组织人事纪律 的案件。 8、加强党员干部反腐朽教育和廉政文化进学校工作。加强理想、信息、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育。进一步完善反腐倡廉“大宣教”工作格局，拓展宣传教育渠道，加大反腐倡廉线录的宣传 和推介力度，不断增强全校的廉洁意识。广泛开展丰富多彩的廉政 文化创建活动，推动廉政文化发展。

周例会会议记录范本

周例会会议记录范本 周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之因此称为例会是因在每周固定的时刻、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时刻相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录，以下是小编为大伙儿搜集整理提供到的周例会会议记录，希望对您有所关心。欢迎阅读参考学习！ 周例会会议记录范本1会议部门：研发中心-平台组 会议内容：研发中心-平台组周例会 记录人：xxx 会议主持：xxx 会议地点：xxx 审查：会议日期：xxx 出席人员：xxx、xx、xxx 一、会议议题 研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。 二、工作汇报 吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的预备工作。 余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。 张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。 周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。 胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。 舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。 苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文 周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。 李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。 王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。 丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。 三、待办事宜 四、咨询题讨论 无 五、会议总结 此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大伙儿再接再厉，加油! 周例会会议记录范本2会议时刻: 20xx年1月21日13:40至15:00 会议地点：会议室 主持人：叶嗣玲 参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、 张明放、徐春 缺席人员：唐二玲、 记录人：王廷廷

it公司工作会议纪要

it公司工作会议纪要 导读：本文是关于it公司工作会议纪要，希望能帮助到您！ it公司工作会议纪要一 我自XX年9月28日入职至今已经3个多月，在这3个多月中，不知不觉的忙碌工作中，XX年即将悄然逝去，蓦然回首，感慨万千，收获亦多。使我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件事情中去总结工作经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我工作成长中一段宝贵的经验。回顾今年我个人的工作情况，特别是刚刚步入到这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过后来慢慢的自己也习惯了。 进入公司以来，我的主要工作是中心的硬件及网络维护，网点故障远程协助。在此期间特别要感谢鲁洁飞经理和朱永清it对我工作方面的帮助，特别是刚刚进入工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正常完成，在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。在e3系统方面由于自己并没有经过公司方面的培训，只是大概方面的了解，在开始接触e3的时候，总会有很多问题不明白，给各位同事带来了一些不变，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作当中能够避免出现一些不必要的麻烦。 本岗位目前主要有三项主要工作内容:其一、中心的硬件及网络维护;其二、公司网站及中心呼叫系统的维护工作;其三、网点故障远程协助。现对前期工作如下总结和计划: 一、中心的硬件及网络维护

工作内容:此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下: (一)、计算机硬件的维护情况 公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，整体硬件使用情况较好。 (二)、计算机系统及软件维护 公司目前一共近60台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有:系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括e3的使用，office办公软件的使用等。 (三)、公司计算机病毒的维护与防范情况 目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、qq文件发送传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。 二、公司网站及中心呼叫系统的更进维护工作 工作内容:公司网站主要包括公司网站的信息更新、维护等， 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下:

工作周例会会议纪要

工作周例会会议纪要 工作周例会会议纪要一时间XXXX年XX月XX日地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容： XX月XX日XX:XX，在XX第二会议室召开了安全周例会。会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。XXXX年X月XX日，XXX省电力公司XXX到现场春季安全检查，业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查，XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人，XXX火电XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司：按照公司《关于认真做好XX节日期间安全生产的通知》要求，XX期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品

合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。 3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。 4、XXXXXXXXXXX;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。 6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。 7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联

公司部门例会会议纪要范文6篇

公司部门例会会议纪要范文6篇 会议时间：xx年x月x日下午2:00 会议地点：项目现场大会议室 会议主持：高玉健副总经理 参会人员：总经理叶岩豹、副总经理呼忠民 工程部：郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见 开发部：常玉林 营销部：刘亚军 预算部：高荷花 办公室：许馨予 采购部：胡经意 记录人：杨亚莎 会议内容： 一、高玉健副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。首先，先各部门汇报，最后是工程口。 二、开发部工作汇报： 1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。 2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。 3、二期规划用地许可证已取得。 4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。

5、安排总包准备上部结构合同，质监、安监备案材料，8月7 日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方配合。 6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。 7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来， 下周配合预算部审查预算。 8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。 9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。 三、办公室工作汇报： 月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。 四、预算部工作汇报： 整理8月份资金计划。 五、采购部工作汇报： 1、本周询价内容：①保温材料;②PVC管件;③断桥铝门窗;④铝 合金电缆。 2、下周询价内容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。 六、营销部工作汇报： 2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。 3、约谈了5家物业公司，2家比较符合公司要求，下周会再找2家。 4、3D宣传片找了5家供应商，报价在800-1000元/秒之间。 1、工程进度：①房建土方开挖至今已3个月，今天完成桩基验收;②迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正 常施工，但进度缓慢;③售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。

物业公司周例会会议纪要

西杏物业商洛项目部十一月份第四周周例会会议纪要 会议时间：2016年12月1日（星期四） 会议地点：物业办公室 会议主持：史万财 参会人员：刘红文赵水虎雷芳莉刘君谢静余智仓王志宏马进 黄军红刘博 缺席人员：余智苍（门卫替班） 会议记录：史万财 会议议题： 一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各部门近期工作中存在的问题。 二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。 三、对12月份项目各部门的重点工作进行安排部署 四、宣布公司的一项奖惩处理通报 会议内容： 一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各部门近期工作中存在的问题。 1、从十月中旬开始管理所进行装修整顿，加之为迎接11月中旬管理所上级到位到商州北管理所检查，接近两个月的时间，商洛项目部工作重点围绕对二次装修施工的区域进行开荒保洁以及卫生清洁细化进行，在各部门员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，期间重点完成的工作如下： （1）完成对管理所二次装修施工区域的开荒保洁工作。 （2）对大包间的家具进行重新布置，按照酒店的标准与管理所沟通新增配置了部分物品。（3）组织员工完成管理所临时交付的绿化带枯枝败叶及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

（4）工程人员对公共区域损坏的设施设备进行了维修更换。 我谨代表公司向大家的付出表示衷心的感谢，鉴于本月工作量大的因素，商洛项目部与公司分管领导沟通后决定给商州所保洁部、工程部员工换休1天。 2、总体上近期的工作中大家表现都不错，都能各司其职、各尽其责，落实完成本职工作，但其中仍有部分不足之处，希望在今后的工作中能够改进，具体存在的问题如下： （1）劳动纪律松散，个别员工在岗期间工作态度消极怠慢，没有主动服务的意识。（重点存在秩维部） （2）个别员工岗位责任心，执行力极差，对待工作消极推诿，领导不安排就不去落实执行。（3）个别员工没有集体观念，涉及到需要几个部门相互配合完成的工作时，工作积极主动性不高。 （4）个别员工连最基本的本职工作岗位都完成不了，重点存在于秩序部。 二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。 综合性工作要求 1、每周周二下午14:00除夜班秩维员及门岗值班留一名值班员外其余所有员工参加义务劳动协助保洁部对绿化带中的枯枝败叶以及白色垃圾进行一次彻底清理，日常的维护工作由保洁部负责。（重点工作） 2、从12月1日起全体员工（含项目主管）考勤全部执行打卡制度，保洁部、工程部、办公室一次四次，秩维部一日两次，每月由项目主管统一导出考勤数据以邮件形式发公司，作为公司核算工资的主要以及，每月允许有1-2次的漏打卡情况，考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对，各区域主管应督导员工按规定的时间出勤，如发现部门负责人违规核准缺勤，隐瞒员工的缺勤情况，将按违规员工应扣金额双倍处罚，情节严重者可撤销其相应的岗位职务。 3、对于物业主管以及管理所（站）领导安排的所有工作处理完毕后，要在第一时间及时进行反馈。 4、要求各位切实提高自身安全意识，一是上班作业期间的安全，二是下班途中的安全。 5、个别员工要端正自己的工作态度，在任何企业中都是员工去适应融入企业，而不是企业去适应我们，目前我们的工作过程中可能干得勤杂活比较多一些，个别员工闹情绪，我也可以理解，但是这个现状是不可改变的，如果还有个别员工适应不了这种工作环境，你可以自愿选择退出，今天我也在会上再次进行明确，如果大家愿意留下来，必须服从公司的管理，如果会后还存在个别员工对于安排的工作消极推诿不服从管理，我将直接给公司办公室打报告，

集团公司工作会议纪要

集团公司工作会议纪要 签发人：XXXx 工作例会纪要字（xx）第1号 xx年5月14日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第 一次工作例会。会议由公司董事长XXXx主持，XXXx石油设备总经理宋树茂、XXXx工贸总经理XXX、XXXx公司总经理XXX、XXXx化工总 经理XX、qiyong 总经理XXX及集团人事保障部总经理XXXx、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，不足之处提出了具体要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署。现将会议的有关内容纪要如下： 一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心，董 事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台；会议指出企业高层是企业发展的关键，所以企业负责人工作更要有计划性。 二、会议决定，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别 为每月1号和15号；并要求把会议内容形成一个制度性的文件。 会议认识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台，通过交流提高知识面，通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。

会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：1、上半月工作总结，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；2、下半月工作计划，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；3、运营管理过程中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。 三、会议明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中；每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议；会议着重说明了投资公司成立的意义及运营模式；同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键；会议强调，要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台。 四、会议通报了各公司的大体运营状况；XXXx公司运营良好，利润可观；XXXx公司处在投资建设期；XXXx公司工作思路正确，同时强调，养活职工不是目的，更重要的是创造利润；XXXx工贸订单充足，应在产值方面突破；XXXx和XXXx考核指标难以确定，原因是数据掌握不准确。 五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门情况提出了具体要求。 1、XXXx公司面临产量少，资金紧张，市场行情不了的解困难，职工相对稳定； 2、XXXx工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多；

周会会议记录格式

周会会议记录格式 周会会议记录格式1 7月6日，xxx总经理主持召开七月第一周行政会议，听取相关工作情况总结报告，并部署下一阶段工作。综管部、法人部、营运部、预财部、银保部高经出席会议。现纪要如下： 一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的情况总结报告，预财部就财务分析数据对业务情况进行了通报。 二、会议提出，前线部门要在最后15个工作日比对任务缺口拿出详细工作措施，倒推工时，顺推工序，集中精力确保既定开业任务目的的完成，一是要加强分支行7月联动方式的宣导，二是要利用行方力量开展**零活动，三是加强大单追踪承保力度，确保颗粒归仓，四是坚持推动客户沙龙活动，多管齐下提升日均产能平台。法人条线要加强与分行条线的联络，利用行方政策加快推动业务见实效，支行层面要加大培训和政策宣导，加强大客户跟踪落地，尽快扭转当前业务开展进度落后场面。 三、会议强调，部门要在业务开展的同时，通过管理升级确保业务开展的良性循环，银保部要加紧制定总监、网点管理规定，发挥资源引导业务开展作用，要加强分支行走访，制定一行一策的专项开展策略，区别指引业务开展，要对照当前业务模式，拟定有针对性的目的增员计划。预财部应在本周内完成半年财务情况的分析汇报，综管部要负责牵头做好开业仪式各项准备工作，开业活动顺利进行。

出席：xxx 列席：xxx 周会会议记录格式2 时间：xxx年11月15日下午2:00 地点：公司五楼会议室 议习题：周例会 主持：xxx 与会人员：xxx 会议内容： ⑴xxx年公司在有原则、有规范、有流程规范的标准化管理方向上探索实践，年底前各部门在做好日常管理工作的前提下，要按检讨、稳固、改善、提高的管理思路梳理工作，从现在开始就准备20XX年的工作思路。 ⑵配合销售部做好选铺工作。 ⑶会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理： 一、办公室： ⑴报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要浪费; ⑵食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通改善。 二、财务部 ⑴做好销售相关准备工作; ⑵税务办公场合启用。

周例会会议纪要怎么写

周例会会议纪要怎么写 大家知道如何写周例会会议纪要吗?下文是周例会会议纪要范文，欢迎阅读! 周例会会议纪要范文篇一 会议主持：陈总 与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室 会议记录：肖岚 会议内容： ※市场部 1 市场大厅外铺招商加速; 2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议; 3 品牌村行业协会成立后置; 4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效; 6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※营销部 1 有效提高部门人员工作效率;

2 确保工作真实性; 3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实; 4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批; 5 现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业; ※企划部 1 年货大集推广宣传执行; 2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用; 3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村; 4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※设备设施保障部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患; 3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; ※安保部 1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患; 2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※综合事务部