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工期保障措施

工期保障措施
工期保障措施

工期保障措施

1、组织保证措施

(1)实行“项目法”组织模式,做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一机械设备调配和统一资金收付。

(2)组建坚强有力的项目领导班子,项目负责人有类似工程建设经验、丰富的行政管理能力,技术负责人由高级工程师以上职称人员担任,具有丰富的水利枢纽工程建设技术管理的经历。

(3)建立健全项目管理机构,明确各部门、各岗位的职责范围,选调优秀的管理人员和技术骨干,在项目负责人的领导下,全面负责本工程的施工组织和协调指挥工作。

(4)发挥本单位的整体优势,做好队伍组织动员工作,针对工程项目特点,组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。

(5)结合本工程的实际需要和施工特点,组织合理配套的完好机械设备按计划进场,实施机械化一条龙作业。加强施工现场的组织和协调工作,加强设备管理,做好备品、备件供应和设备维修等后勤保障工作,对各类操作手实行培训考核,持证上岗制度,对控制本工程施工的主要机械设备,配备专门的机械工程师,配备高级熟练的操作手和驾驶员,以提高设备的完好率、利用率,充分发挥设备优势,保证施工进度。

(6)加强现场的思想政治工作,做到进场快、安家快、开展施工快,迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证,使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大的积

极性。

(7)为了保证施工总进度计划得到执行,应加强计划管理:

1)在一、二级进度网络计划下,制定三级网络施工进度计划和每月工作计划,施工队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划,把全部工作纳入严密的网络计划控制之下,以确保预期目标的实现。

2)加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度,检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时,要及时研究着手安排追赶工期措施。

3)坚持实行施工进度快报制度,坚持每天报一次各分项工程的工程进度,每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况,并提出两者相差的原因分析,以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况,采取相应的对策措施。

(8)加强现场管理,有利于工期目标的控制:

1)坚持以生产为中心的原则,统一指挥、统一调度,及时协调各施工部位工作,减少干扰,现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况,加快施工进度。

2)做好工程的施工资源保障工作,对重点项目要进行重点保障,确保各重点项目的资源配置。

3)充分利用网络、微机管理等新技术,对各生产过程进行控制、管理,提高人员、机械的劳动生产率。

4)紧抓关键项目,兼顾其它项目,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

5)确保安全施工,充分利用作业面,组织立体交叉,平行流水作业,做到均衡生产,文明施工。

6)建立明确的经济责任制,严格考核,奖惩兑现,充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励,对无故拖延工期的班组重罚。

7)加强现场维护,处理好各方面的关系,为生产的顺利进行创造条件。

8)积极主动地同水文气象预报部门保持密切联系,随时掌握水文气象等自然因素的动态信息,对收集的信息经处理后,有效利用,合理组织,发挥对施工现场的超前能动指导作用。

(9)如出现工期滞后将采取的赶工措施:本工程将严格按照施工总进度计划安排,均衡组织施工生产,但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时,我公司将采取如下赶工措施,以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。

1)充分挖掘内在潜力,优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况,充分挖掘内在潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑,并减少施工循环时间,以达到缩短工期的目的。

2)合理加大资源投入,缩短作业循环时间

通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具,增加工作面,减少

料具周转次数,以缩短作业循环时间。

3)加强施工管理,保证工期赶工顺利实施

加强质量、安全等各方面管理工作,保证不因工期赶工而出现质量或安全事故,保证总工期顺利实施。

(1)实行“项目法”组织模式,做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一机械设备调配和统一资金收付。

(2)组建坚强有力的项目领导班子,项目负责人有类似工程建设经验、丰富的行政管理能力,技术负责人由高级工程师以上职称人员担任,具有丰富的水利枢纽工程建设技术管理的经历。

(3)建立健全项目管理机构,明确各部门、各岗位的职责范围,选调优秀的管理人员和技术骨干,在项目负责人的领导下,全面负责本工程的施工组织和协调指挥工作。

(4)发挥本单位的整体优势,做好队伍组织动员工作,针对工程项目特点,组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。

(5)结合本工程的实际需要和施工特点,组织合理配套的完好机械设备按计划进场,实施机械化一条龙作业。加强施工现场的组织和协调工作,加强设备管理,做好备品、备件供应和设备维修等后勤保障工作,对各类操作手实行培训考核,持证上岗制度,对控制本工程施工的主要机械设备,配备专门的机械工程师,配备高级熟练的操作手和驾驶员,以提高设备的完好率、利用率,充分发挥设备优势,保证施工进度。

(6)加强现场的思想政治工作,做到进场快、安家快、开展施

工快,迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证,使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大的积极性。

(7)为了保证施工总进度计划得到执行,应加强计划管理:

1)在一、二级进度网络计划下,制定三级网络施工进度计划和每月工作计划,施工队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划,把全部工作纳入严密的网络计划控制之下,以确保预期目标的实现。

2)加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度,检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时,要及时研究着手安排追赶工期措施。

3)坚持实行施工进度快报制度,坚持每天报一次各分项工程的工程进度,每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况,并提出两者相差的原因分析,以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况,采取相应的对策措施。

(8)加强现场管理,有利于工期目标的控制:

1)坚持以生产为中心的原则,统一指挥、统一调度,及时协调各施工部位工作,减少干扰,现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况,加快施工进度。

2)做好工程的施工资源保障工作,对重点项目要进行重点保障,确保各重点项目的资源配置。

3)充分利用网络、微机管理等新技术,对各生产过程进行控制、管理,提高人员、机械的劳动生产率。

4)紧抓关键项目,兼顾其它项目,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

5)确保安全施工,充分利用作业面,组织立体交叉,平行流水作业,做到均衡生产,文明施工。

6)建立明确的经济责任制,严格考核,奖惩兑现,充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励,对无故拖延工期的班组重罚。

7)加强现场维护,处理好各方面的关系,为生产的顺利进行创造条件。

8)积极主动地同水文气象预报部门保持密切联系,随时掌握水文气象等自然因素的动态信息,对收集的信息经处理后,有效利用,合理组织,发挥对施工现场的超前能动指导作用。

(9)如出现工期滞后将采取的赶工措施:本工程将严格按照施工总进度计划安排,均衡组织施工生产,但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时,我公司将采取如下赶工措施,以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。

1)充分挖掘内在潜力,优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况,充分挖掘内在潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑,并减少施工循环时间,以达到缩短工期的目的。

2)合理加大资源投入,缩短作业循环时间

通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具,增加工作面,减少料具周转次数,以缩短作业循环时间。

3)加强施工管理,保证工期赶工顺利实施

加强质量、安全等各方面管理工作,保证不因工期赶工而出现质量或安全事故,保证总工期顺利实施。

2、合同保证措施

(1)以合同的形式保证工期进度的实现,从而保持总进度控制目标与合同总工期一致。

(2)与材料、设备供应商的合同,应明确保证投入足够数量的机械装备,同时与各种材料供应商签订按期供货的合同,确保材料、设备供应不影响施工进度。

(3)与劳务分包方的合同,设置保证工期的约束条款。以保障参与工程建设的人员,具有任职的资格,具备上岗的能力,有充分的熟练程度和充足的劳动力。对施工人员应进行符合劳动法要求的继续教育和职业培训,并签订劳动合同,提供五险一金。

3、技术保证措施

(1)工程开工前,应编写施工组织设计和分部工程施工技术方案,关键工序及有难度的分部工程,还应编制施工作业指导书。

(2)工程施工前,技术负责人应对施工人员进行书面技术交底,双方签字并归档。

(3)在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下,运用软件制

定详细的施工网络进度计划及月、周施工计划表,做好日进度安排,以日保周,以周保旬,以旬保月,并在工程实施过程中检查计划的落实情况,发现问题,分析原因及时汇报,提出修正方案,及时调整和修订进度计划,保证关键线路上的工期按时完成。

(4)在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核,如有异议及时向监理工程师反映并共同核实,避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。

(5)建立技术管理的组织体系,逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系,完善管理机制和施工程序,提高质量管理水平,防止因质量问题造成停工或返工。

(6)建立技术管理程序,认真制订各施工阶段技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,把技术管理落实到实处。

(7)针对本工程的特点,抓好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,充分发挥本单位技术知识密集的优势,组织专家组,开展科技攻关,超前解决施工中出现的技术问题。

(8)项目部管理人员应坚持深入施工现场,随时发现问题,协调各工序间的施工矛盾,保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策,工地将设指挥调度中心,采用手机、对讲机等通讯手段及时了解掌握各施工点的施工情况。

(9)进场后抓紧临时设施建设,签订混凝土生产系统以及新购设备供货计划,确保临时设施按期具备运行能力。

(10)优化施工程序

1)工程开工后,迅速组织充足的人员、设备进行临时施工道路的修建,迅速形成进入围堰施工区和主体施工区的临时施工道路,为尽早展开施工创造条件。

2)采用先进合理的施工方法

①采用先进、良好的施工机械,做好道路、施工设备的维护工作,并加强协调,加快各工作面施工进度。

②各专业、各部位分区进行施工,流水作业。

3)投入充足的先进设备

为了确保本标工程按期完成,我公司计划配置各种施工设备,特别对土石方开挖及填筑、砼浇筑等关键项目的设备投入,如反铲、装载机、振动碾、推土机、自卸汽车、门塔机等。

4)雨季、汛期施工保证措施

①雨季、汛期来临前,成立以项目部项目负责人为组长的防洪领导小组,组建抗洪抢险队,并配备足够的抗洪抢险物资及机械设备,警钟长鸣,常抓不懈,随时应急处理突发事件及超标洪水,最大限度地减少雨季、汛期对施工的影响。

②指派专门人员与当地气象部门密切联系,获取有关水文气象等情报资料,并作出科学预测分析,为防洪决策、实施提供充分的依据。

③科学组织、合理安排、严格管理,保证施工的进展满足防洪度汛的要求。

④合理布局,消除隐患。在生产临时设施和生活区周围修建畅通的排水渠道,完善各类防洪、防雨设施。

⑤做好渣场边坡的防护及截、排水设施,保证在雨季、汛期来临前具有足够的截、排水能力。

⑥密切监测开挖边坡稳定情况,及时对开挖边坡采取支护及排水措施,对有险情的部位提前妥善处理。

⑦做好道路维护工作,完善各类交通标识牌及交通管理制度,确保雨季、汛期道路畅通,车辆安全行驶。

4、经济保证措施

(1)建设方提供的工程款做到专款专用,全部用于本工程施工;

(2)编制资金计划,规范资金支出、资金核算、分析等制度,确保一切以工程为中心。

5、资源保证措施

(1)成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干,生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍。

(2)将该工程列为我公司的重点工程,工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

(3)、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力,做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理厂,保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用机械设备。充分利用现有设备,

不足部分由本单位机电部统一购买或租用,以保证关键线路项目施工。

(4)对关键线路上的工程施工,实行“三班制”生产、换人不换机。

(5)制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现,以免耽误工期。严把材料质量关,对不合格的材料严禁使用。

(6)为保障施工正常进行,在系统电需要维护或出现意外情况下,利用自备电源保障关键线路工程的施工用电。

(7)配足试验室的检测仪器、工具,保障试验工作满足生产需要。

(8)配备充足的测量仪器和工具,保障测量放线和检测工作,以确保每一个工程部位,每一道工序作业的正常进行。

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