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高级经理工商管理核心课程论文

高级经理工商管理核心课程论文
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高级经理工商管理核心课程论文

(一)职业生涯设计

人生志向:

“天行健,君子以自强不息”。

我出生在江苏启东的一个贫苦的农民家庭,父亲常年在外打工,我和兄长、母亲三人相依为命,家庭的贫困拮据,生活的磨练,让我从小就养成了吃苦耐劳、任劳任怨的品质;母亲的坚韧、纯朴、善良也培育了我积极、乐观的生活态度。“我们不能选择自己的出身,但可以选择自己未来要走的人生道路;我们不能改变世界,但我们可以改变我们的思想,改变我们自己。”

通过自身的努力和勤奋好学,并抓住机会,我先后在市粮食局、议价公司、人民商厦、建设银行工作过。但迫于当时的家庭情况和生活条件,机械的工作时间和仅仅一百多元的工资,个性好强的我,最终选择了自己创业。摆地摊、开店铺;卖睡衣、卖拖鞋;搞批发,做代理;风里来,雨里去;饱一顿、饥一顿…….

一路走来,我深深感受到生活的不易和创业的艰难,但我始终坚信“天将降大任于斯人也,必将苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身……”生活的磨难,让不服输的我更加坚定了自己的人生志向:改变命运,改变人生。

职业的选择:

近年来,居民消费结构逐步升级,都市人的健康问题越来越受到广泛关注,随着国民经济收入的提高,如何活得更好,更健康已成为国人需求,特别是中国申奥成功后,全民健身运动空前高涨,运动消费成为居民消费的一个新的热点,同时,人们的防病健身的意识曾强,也逐渐转化为巨大的运动消费市场,这都有力地带动了运动鞋、运动服装以及相关运动产品的热销,为体育用品行业乃至所有与健康相关的产业带来了新的发展契机,国内外的运动零售厂家也都看着这体育商机,纷纷加大对运动市场的投入,中国的整个运动零售行业呈现百花齐放、百鸟争鸣的景象。

面对这样一个具有良好市场发展前景,充满挑战、竞争激烈的市场,96年,我只身来到常熟,进行零乱品牌的批发销售,虽辛苦,也为自己掘出了人生的第一桶金,四年多来,随着经验的丰富,生活的积累,业务量的增大,同时我爱人毅然放弃自身的市场,投奔常熟。

经过再三考虑、评估、论证,我们认为常熟地理位置适中,怀抱于沪、苏、锡、通等大中城市,回旋余地大,是江苏的商品集散地和信息中心;其次,商业氛围浓郁,仅招商城每天吸引的全国各地经商人数就超过十万人。于是,2000年我们从市场17平米的营业档口中脱离出来,成立了我们期初的常熟新世纪鞋业公司,2001年从多元品牌运作逐步向单一品牌运作发展,并改变原有的批发模式,在省内批发市场第一个“从简单批发”到“以分区域独家代理形式经营品牌批发销售”,2002年通过专卖店形式加强终端建设;客观上,这在运动品牌行业整整提早两年开始启动独家区域代理模式。从2002——2004年我们着力对区域网点进行开发。2005年,随着公司业务的不断壮大与延伸,我们把原有公司更名为江苏中和贸易有限公司,为企业最强最大奠定了基础。2005年开始,我们强化对自营网点喝经销商网点的质量跟踪、服务跟踪。使我们的民族品牌的知名度始终列于市场榜首。

随后,2007——2009年间,李宁、耐克、阿迪达斯等品牌代理先后纳入其中,致力于打造“一流的运动行业零售商品牌”作为我们的奋斗目标根扎于每一个员工心中。

个人优劣势:

有一段话很精彩,“如果仅从身体条件看,人类是很平淡的物种,在力气上,人比不上大象、老虎,甚至比不过和他同样大小的其他动物;人虽能昂首阔步地行走,但行动远不如猫的灵巧;人能跑,但跑不过狗,更跑不过马;人的视觉不如鹰,嗅觉不如羚羊,很多感觉都很迟钝;人类虽然能站立,但站久了却要腰酸背痛,这说明人的骨骼和肌肉不太适合他的直立姿势,人可能是生物界中唯一不协调的物种,其他生物绝无这种情况,鱼在水中游,鸟在空中飞,都是那样和谐完美,甚至小小的昆虫,都能有那么大的繁殖力和那么强的适应环境的能力,但是主宰世界的仍旧是人类,人类能够做到这一点,完全靠的是人类的智慧,换句话说,人类具有其他动物无与伦比的大脑,仅仅是这一差别,使得人类统治了世界。”

总之,只要能发挥你的聪明才智,这个世界就是属于你的。

因为家庭的原因,17岁的我就早早离开了校园,开始了异乡求生的忙碌奔波。生活的磨练,现实的残酷,让我一路摸爬滚打,同时也锻炼了我吃苦耐劳、不屈不挠的意志,看着同龄人背着书包每天上学去的欢愉,从小就争强好胜的性格,使我下定决心一定要凭着自己的努力,不甘人后,闯出一番天地来。为了更好、更顺畅地实现自己的理想,工作之余我常常抓住一切可能抓住的机会,自学自练,因为我坚信“勤能补拙”这句话,既然没有条件,无法像其他人那样接受正规的教育,那么我就利用社会这个大课堂,通过自己的勤奋,相信“有付出就会有回报”;既然缺乏专业的、系统的营销策略、战术的熏陶,那么,就在实战

中学习,在失败中总结,不断通过培训、自学,坚持“爱拼才会赢”,相信没有过不去的坎,爬不过的坡。

执着的信念支撑我一路走到现在。

职业生涯目标:

说实在话,开始打拼的时候,我并没有设定自己的职业生涯会是怎么样的,那个时候,想法其实很简单,就是希望能够多赚点钱,缓解父亲的压力,改变家里的经济状况,改善自己的生活条件,不要让自己的孩子再像自己这一代辛苦,吃尽苦头。

后来,随着企业的创立和不断发展,与自己并肩作战的员工越来越多,肩上的担子也越来越重,需要考虑的不再是自己的一个小家,因为还有更多的家庭需要兼顾,社会的责任感和使命感促使我对自己的职业生涯目标提出了更高的要求。从2000年成立公司至今已10个年头,因此,在公司的成长记忆里,我对企业的历史使命和社会责任的认知,不只停留在为国家贡献税收和为社会提供近三千人的就业岗位上,还赋予了它更丰富的内涵——就是对员工负责、对客户负责、对社会负责!

未来十年,致力于打造“一流的运动行业零售商品牌”的江苏中和贸易有限公司,我们还将要承担更多的历史使命和社会使命,需要不断巩固企业的核心竞争力,持续增强适应变革的能力,提高整合资源的能力,努力将我们的企业使命和社会责任做得尽善尽美!

为此,个人与江苏中和贸易有限公司的奋斗目标为:

1、多品牌零售型代理企业,成为行业十强

2、打造自主品牌,拥有核心竞争力

3、未来5年,公司上市,员工持股,真正成为企业主人。

具体实施方案:

1、打造务实专业的高效团队

届时,公司始终将团队建设置于公司发展的战略高度全面规划,通过培养和激励手段,树立楷模,标杆管理;综合运用军队+ 学校+ 家庭管理模式,增强战斗力、学习力、团队归属感;强化职能管理、人事管理、薪资管理、流程管理、绩效管理等,培养专业、务实、高效的强势团队,塑造卓尔不凡的一流企业

2、不断创新经营模式

目前,国内零售业在应对国际金融危机中深刻分析过去的发展战略和经营模式,不少企业都清晰地认识到,面对新的市场变化,必须调整战略,转变经营模式,实现可持续发展。同时,国家促进消费的各项政策措施为消费市场带来了新的发展机遇,我们要打造“一流的运动行业零售商品牌”,更要抓住当前有利时机,针对顾客的需求,不断改善服务管理系统,完善VIP管理流程,建立顾客关系团队,及时满足顾客的连带性需求,通过创新营销手段努力开拓新的市场空间。

3、多领域拓展业务渠道

公司的发展壮大,离不开新业务的拓展,从小的方面讲,新产品的引进是一个新业务,从大的方面讲,公司业务的转型也是一个新业务的开展。作为中国的企业,不管是大企业还是中小企业,都不能只靠眼下的支柱产业来发展一辈子,我们认为当一个企业发展到一定时期或知名时,且又具有一定资金的时候,就应该放眼天下,像望远镜那样,把目光投向更深远的未来,而不是像那坐在井底的青蛙,将目光只局限在井口那么大的天空一样。

目前,我们开展的主要业务范围有:

2006年3月,常熟市润源典当有限公司成立,同年7月正式对外运营,她的成立标志着江苏中和正式进入了多元化运作阶段。

2007年6月,投资高档餐饮食府——常熟虞山镇南海渔村饭店。

2007年9月,收购无锡市永顺商贸有限公司,成立苏州一动体育用品有限公司,成为李宁品牌区域市场的代理商

2007年10月,取得常熟市商业用地面积为4918平方米的2007A-P003地块,对此地块进行商业用房开发,此“中和大厦”项目投资总额逾1.2亿。

2007年12月,投资福建诺奇股份有限公司1000万元,成为国内时装零售业的领军企业诺奇的股东之一。

2008年3月,成立两万平方米的物流中心,并对物流信息进行科学管理,标志着中和物流进入现代化发展阶段。

2008年4月,投资6000万元参股江苏银行1000万股,成为其股东之一。

2008年5月,以8000多万元的总价收购苏州市锋线体育用品有限公司,同时着手发展大型综合运动城的开发和建设,标志着中和贸易开展国际品牌产品零售业务的崭新里程。

2008年9月,以1200万元总价收购苏州嘉亿贸易有限公司,10月,苏州市和一贸易有限公司注册成立,成立耐克公司区域品牌代理商。

2008年11月,投资8650万元收购常熟信泰投资实业有限公司,商业楼面积12500

平方米,为公司多元化、多业态发展奠定了基础。

2008年12月,投资1980万元参股武汉市商业银行1000万股,成为其股东之一。

2009年7月,以7000万收购使用面积1700多平米的苏州观前街170-172在松鹤楼名下的商业房产。

2009年7月,成立常熟市中和酒店有限公司,在中和大厦开设如家快捷酒店。

2009年8月,全力打造常熟中和娱乐城,在市值近1.5亿、面积近1.2万平米的方塔东街11号楼着手量贩式KTV(三楼)及如家连锁快捷酒店(四、五楼)的项目运作。

未来,我们还将继续在品牌代理、房产投资、金融投资、控股投资、餐饮娱乐等基础上进行多元化、多业态的发展。

(二)管理工作报告

企业简介:

江苏中和贸易有限公司坐落于中国经济最活跃的区域——常熟,东倚上海,南接苏州,西邻无锡,北枕长江与南通隔江相望,前身是常熟新世纪鞋业有限公司,成立于2000年,是一家以推广和销售“安踏”、“李宁”、“阿迪达斯”、“耐克”等国内外一线体育运动品牌为核心业务,集连锁零售、准金融服务、商业房地产、控股投资为一体,多元化经营的准集团化企业。旗下包括苏州市中一体育用品贸易有限公司、苏州一动体育用品贸易有限公司、苏州市和一贸易有限公司、苏州市锋线体育用品有限公司、常熟市信泰投资实业有限公司、常熟市润源典当有限公司、常熟市虞山镇南海渔村饭店、常熟市中和酒店有限公司、常熟中和娱乐城、江苏中和奥特莱斯商贸有限公司、南通市中盛体育用品有限公司、启东市鸿运商贸有限公司等12家分公司。

2000年的品牌销售路线为公司快速发展打下了坚实基础,2001——2003年基本上完成了县级以上的安踏独家代理招商随着招商工作的完成,2002年,公司开始进入自营零专卖店的布点工作,2002年4月26日,在苏州观前街开出第一家专卖店;2002年5月1日,在常熟县南街开出第二家专卖店;2002年7月,在观前街开出第三家专卖店。2002年到2004年,是中和苦练内功,厚积薄发的3年,为适应从产品代理到品牌代理的发展需要,公司总部两次搬迁,并投入大量资金建立了信息化管理平台,导入ERP系统对销售、库存

进行综合管理,同时,中和的人才招募与培训计划也全面启动,硬件建设与团队建设的逐步完成,助推了中和自营体系与加盟体系的迅猛发展。05年,中和公司正式成立。从2006年起,中和在做强做大主营业务的基础上,开始实施多品牌经营、多元化发展的战略规划。进入2008年,中和的扩张战略也好戏连台,收获了一个接一个的惊喜。

2005年至今,网点市场占有率居品牌公司第一;品牌销售量居江苏运动品牌第一;国内民族品牌自营网点数量第一;国内民族运动品牌代理公司销售第一。业务网点遍布整个江苏,其中:自营网点398家,加盟网点749家,公司管理人员从成立伊始的2人,发展为03年20多人,经04年的50-60人,05年100多人,06年近200人,07年260多人,08年300多人,发展至今420多人。2000年底,公司员工共10多人;03年迅速扩充为80多人;04年200多人;05年倍增至500多人;06年突破千人;07年,公司员工1800多人,09年,公司员工已近3000人。社会零售规模达22亿。

参加SMBA课程前的管理认识:

在此之前,对于管理,我的认识还是比较肤浅的,一直以来,我都比较注重事必躬亲,总是希望以自己的实际行动去感召员工,因此大小事务都尽量做到亲力亲为,以身作则。企业小的时候,这种管理方式确实起到了较好的效果,特别是在企业初创时期,由于当时创业经验不足,导致货品库存积压严重,为了尽快回笼资金,我和员工们每天都吃住在一起,理货、调货、吆喝叫卖……与员工并肩作战,常常嗓子喊哑了,忙到深更半夜,腿酸地站不起来,这在当时,确实感动了很多员工,也激励了他们的工作激情,那段时间里,虽然很辛苦,但却是一段很开心的日子,所有的人都拧成一股绳,有力一块使,让企业度过了一个又一个难关。

但是,随着企业规模越来越大,人员也越来越多,在员工的管理上,我开始感觉越来越力不从心,一直以来养成的亲力亲为的工作态度,越来越遭受到员工的不理解和非议,不少员工抱怨我管的事情太多,凡事都要过问,明显是不信任他们,而且也让他们养成了需要监督的习惯,责任心不强,一旦哪天不在,他们就开始懒散,消极对待工作,为了将他们这种思想调整过来,只好更加努力,加快速度地完成工作,结果工作没有减少,反而越来越忙。为此,我们深深感受到员工的集体荣誉感,团队的凝聚力,向心力,面临着极大的挑战,如何打造一支富有激情和团结敬业、勤奋务实的团队,如何找到昔日艰苦协作、披荆斩棘的奋斗精神,如何激励员工“我以企业为家、企业以我为荣”的主人翁意识,是我们在企业发展中应该着重需要解决的问题。

参加SMBA课程学习后

通过孙章教授、李复耕教授、解仑教授等老师的耐心讲授,以及与其他学习伙伴的互相交流、沟通,让我对管理艺术有了一种茅塞顿开的感觉,好像一下子就豁然开朗了,那时我才真正领悟到何谓“听君一席话,胜读千万书”。

才知道,在现代领导者的各种技能和活动中,授权是最重要的一种,也是一种能力,更是一种艺术。

“用人不疑,疑人不用”。通过给下级授权,让有能力的人充分发挥能力,让有才华的人尽力展现自己的才华,这样作为领导者的我们也可以摆脱一些繁琐的事务而抓有关全局和长远的大事,正如美国总统罗斯福说的,“最优秀的主管知道如何挑选适当的人完成工作,并能够克制自己不干涉他们的行为。”09年下半年我们授权了公司副总,改变了原先一揽全局的独裁理念,又增设了总监、经理等各级别管理人员,部门一路发展为今天三大事业部并驾齐驱,营运管理中心全面支持,行政人力资源中心、财务中心、渠道中心、物流中心共同优化的完备格局,各岗位,各部门责权分明,各施其职,各负其责,工作逐级分层,层层落实、协调配合。

我现在懂得,人活着,凡事要懂得放手,才能收获更多。当你握紧拳头认为已经拥有的时候,其实抓住的只是空气,而当你摊开手掌,看似没有的时候,你却拥有了整个世界。

如今,在管理方面,我更多的将权利外放,“任人唯贤,能者居上”,并将更多的精力放在社会慈善事业上面。“滴水之恩,当涌泉相报”。我始终认为,企业的发展离不了社会,仅以经济利润作为目的,势必会带来企业发展的危机和困惑。中和的发展来自于社会各界的帮助,没有社会各界的支持和厚爱,中和也不可能发展到现在的规模,也不可能获得社会所给予的各项荣誉和肯定,所以我希望能够继续为社会多做一些有益的事情。

继2004年,资助大义中学贫困学生2万元;资助江西老区贫困生2万元。2005年,为启东向阳镇建平村修建办公楼捐资12万元;捐资10名东南中学贫困生10万元。2006年,资助皖南6个中学生到大学毕业;捐资南昌市湾里区招贤镇福和希望小学2万元;向公司员工陆志明患肾衰竭(尿毒症),先后多次捐款,至2008年底为止,共计向患者捐款及费用7万多元;捐资常熟慈善基金会,赠送昆山残疾人物资等共计20多万元;设立“启东安踏助学基金”,捐资30多万元资助启东200名贫困生;设立由公司全体员工自愿参与、群众性互助的“中和爱心基金”,基金会成立三年来,捐助总额已高达26万元。2006年以来,多次前往安徽及江西地区看望贫困学生并进行爱心资助,资助安徽的贫困生从初中到大学的

所有费用;捐助启动村级服务中心12万元。2008年,四川汶川县发生7.8级地震,公司第一时间向灾区捐款,所有员工积极行动向广大灾区同胞传递自己的爱心,开展“心系灾区·浩爱长存”江苏中和赈灾募捐仪式,当天募捐现金达27万元,物资146万元,公司更向四川受灾家庭员工捐助现金近五万元;捐资“09.8.26虞城妈妈爱心行动”5000元;投资7万元为启东向阳建平村修建、拓宽道路;向中南财经政法大学建碑捐赠10万元。2010年携手常熟理工学院成立“中和教育基金”,每年捐款20万元资助学院经济困难、品学兼优的100名学子。并与其合作,成为“常熟理工学院就业与实习基地”;此外也不断加强与中南财经政法大学的学习与交流,成为中南财经政法大学就业与实习基地。另外与常熟市劳动局签署协议,成立“青年职业见习基地”,为优秀毕业生及社会骨干人才提供了更广阔的学习、施展平台,也为常熟市的劳动就业保障工作增添了一抹绚丽的光辉。

在员工激励方面,我也注意到,现在还是有许多企业老总手里牢牢攒着钱,员工巴巴指望着加薪,彼此都以薪资作为衡量标准。我曾经看到一个实验,在参与实验的63人中,18人未受过任何奖励,22人受到过现金奖励,23人受到非现金奖励,调查表明,70%的人都表示“更愿意接受现金奖励”,曾经我们也一直认为,企业很需要钱,员工也很需要钱,所以尽量满足员工的需求,给予多的物质奖励,但是后来我们发现,我们与员工的关系越来越表现为一种生硬的雇佣关系,员工之间缺乏集体荣誉感以及团队的凝聚力、向心力。马斯洛的需求层次理论告诉我们,人在满足生存需要(这是薪酬方面的)之后,更多的是考虑到尊重、自我价值的实现,而这些恰恰是优秀企业需要做的关于企业文化建设的核心问题,此次学习,让我更加深刻地领悟了企业文化建设、团队建设的重要性。

07年开始,我们成立了武装部、党支部,09年为进一步推动公司企业文化建设,我们又构建成立了工会,由此来更好地制定和完善公司相应的福利制度,包括:1、员工福利服务项目,如通讯费、专业培训、油耗补贴、防暑/取暖费、社保、商业保险;2、生活性福利项目,包括:员工内购、定期体检、餐费补贴、低价住房;3、娱乐性福利项目,包括:团队建设、公司员工文化生活共享(开设图书阅览室、网络冲浪等)、年度旅游;4、其他福利项目,包括:每年度对员工家属的问候、对贫困员工的救济补助、员工节日礼品及庆贺、婚丧金慰问等。另外公司组织开展的乒乓球赛、篮球赛、陈列大赛、K歌大赛、舞蹈大赛、运动会、生日会、节庆晚会等获得了员工的诸多好评,特别是2010年的十年庆,我们不但给予员工更多的现金奖励,而且为员工提供了一个自我展现才华的华丽舞台,活动从筹备、策划、到实施,包括舞台、音响、灯光、服装、乐队、奖品等,都旨在为员工呈现一个不一般的年会盛典。通过前期的宣传和全面的动员,各中心、各区域、各部门都积极备演,在年

会上大放异彩。虽然得到表彰的员工只是少数,但是大多数员工都表示,这次年会办得很成功,从马斯洛的需求层次理论来说,就是实现了员工的更高层次的交往需要、尊重需要、自我实现的需要,让员工有了主人翁的归属感,看着员工们脸上洋溢的笑容,我觉得我们的努力没有白费

在以往的经验、教训下,借鉴交大海外教育学院等优秀的管理理论,结合我们企业的实际情况,我们正慢慢摸索出的“学校式的成长、军队式的磨练、家庭式的温馨”三个模块,起到了较好的效果,公司的团队管理由简单粗放的家族型管理转变为初级的职业化管理。

在此,感谢上海交通大学海外教育学院的每一位老师,你们尽心尽力的“传道、授业、解惑”给我的生活、工作带来了全新的认识,特别是在管理方面,更是感觉受益匪浅。

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工商企业管理的论文范文2篇

工商企业管理的论文文2篇 工商企业管理的论文文一:工商管理实践教学的对策建议 一、工商管理专业实践教学培养体系的现行问题 1.缺乏系统性思考 目前,许多院校的实践教学体系改革研究成果多是集中于实践教学形式的研究,并没有从专业人才方案的制订、教学管理的创新等角度进行系统性思考和研究,因此无法从根本上解决实践教学体系的构建问题。 2.缺乏特色定位 许多应用型本科院校办学特色仅体现在文案上,而在该专业的课程设置、实践教学环节、理论和实践教学大纲等方面与学术型高校并没有本质的区别,培养的学生能力趋同。 3.参与实践教学积极性不高 一方面,许多一线教师为了增加收入,将主要精力投入在研究课题、撰写论文等方面,而对实践教学缺乏热情和动力。另一方面,高校学生大多缺乏对企业营运过程的深入了解,加之认识实习和生产实习的流于形式,学生参与实践教学活动的意愿不高。 4.缺乏全面系统的校外实践教学资源 目前,许多高校通过校企实习协议建立实习教学基地、聘请企业管理人员担任实习指导教师、鼓励青年教师深入企业一线进行锻炼来构建校外实践教学资源。但是,由于管理规的企业很难

有时间和精力去协助学校进行实习教学、企业人员对该专业学生的知识储备缺乏了解、青年教师的工资收入水平偏低等原因导致了实践教学资源的匮乏。同时,各个高校对实践教学环节质量的考核评价虽有相关标准,但在执行过程中多流于形式。基于上述问题,必须重新构建工商管理专业的实践教学培养体系。 二、构建工商管理专业实践教学培养体系的对策与建议 全面构建工商管理专业实践教学培养体系,其目的应该是为学生提供相对全面、持续的实践能力培养平台,提高学生提出、分析和解决实际问题的能力,树立以“专业实践应用能力”为中心的评价理念,不断培养学生的团队协作精神与创业意识,为用人单位选择毕业学生提供基本素质与专业技能的评价结果。为此,高等院校在工商管理专业实践教学的培养体系构建于实施过程中,必须从以下几方面加以考虑: 1.转变观念,提高实践教学的在专业人才培养中的地位 学校各级部门和人员应充分意识到:实践教学培养体系对培养特色鲜明、实践应用能力突出的工商管理专业学生至关重要。从社会对该专业毕业生的信息反馈来看,学校对该专业学生在实践教学环节的训练与社会要求相去甚远,导致了毕业生岗位技能不突出。要改变这种局面,学校领导必须在对待工商管理专业实践教学方面进行观念更新。 (1)将实践教学培养体系置于专业培养方案的中心位置。长期以来,该专业的实践教学培养体系一直处于边缘位置,许多学校领导也仅仅将该专业的实训实践教学视为“机房+软件”、“企业参观+外发传单”的教学模式,势必造成对该专业实践教学培养体系

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2015年人力资源管理论文题目汇总人力资源管理论文:按范围来可以分为:公共人力资源管理、企业人力资源管理;按功能来分有六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。下面供大家选题参考!一、公共人力资源管理论文题目: 1、分析我国农村社会保障 2、我国人才测评工作存在的主要问题 3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题 4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究 5、我国劳动力移动与灵活就业研究 6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响 7、人力资本积累对经济增长贡献率研究 8、我国劳动力成本上升的原因分析 9、中国农村劳动力转移探析 10、我国农村劳动力素质分析 11、农村劳动力就业状况分析 12、某某地区农村人力资源状况调查分析 13、女性劳动力就业状况分析 14、论女性劳动力就业障碍分析 15、浅议女性劳动力就业歧视 16、女大学生就业问题探讨(女大学生就业难问题分析)17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析 18、农村劳动力(或女性劳动力、大学生)就业问题刍议19、中国人才流动问题及对策研究 20、对城市人才流动现状分析 21、人才培养和流动与区域经济发展的关

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工商管理案例分析论文 上市公司大股东的行为控制研究 黄丽婷 学号:2009116103 2012-10-31

目录 案例回顾 (3) 行为分析 (4) 1.行为动因。 (4) 2.行为途径 (4) 3.行为定性。 (4) 4.成功原因 (5) 5.危害 (5) 解决对策 (6) 1.法律的完善 (6) 2.组织机构的完善。 (6) 3.信息披露制度的完善 (6) 4.完善股权分配。 (6) 5.违法代价的增加。 (7) 6.中小股东权益的法律保护 (7) 结束语 (7) 参考文献 (8)

上市公司大股东的行为控制研究 摘要:本文结合托普软件的案例,对大股东的支撑行为和隧道行为进行行为动因分析和行为解读。我们发现支撑行为是大股东为了实现隧道行为而做的前期铺垫,其目的是为了获得实际收益。而在这个过程中,中小股东的权益受到了大股东的侵害。如何避免大股东的机会投机行为并保障上市中小股东的利益将是本文要讨论解决的问题。 关键字;大股东控制支撑行为隧道行为中小股东权益保护 案例回顾 长征机床股份有限公司,1995 年11 月1 日在深圳证券交易所上市( 上市时股票简称川长征),公司的主营业务为传统的机械制造。但公司的经营业绩并不佳,出现亏损,股东权益出现负数。无法在资本市场中再融资。1998年托普发展购买长征机床股份有限公司原第一大股东持有的股份,成为长征机床股份有限公司新的第一大股东。将长征机床股份有限公司与托普发展进行重组,将公司的主业变更为软件业,托普软件实现借壳上市。托普发展通过关联交易实施支撑行为,来粉饰托普软件的业绩使托普软件有一个很好的市场形象,并使得托普软件达到增股条件。2000 年,市场成熟时,托普软件于以每股28 元的高价成功地实施了增发新股,从证券市场募集资金9.5 亿元。而后大股东通过隧道行为转移利润,并占用公司巨额资金,通过公司为关联方提供大量担保等。最后公司巨亏并且因担保而承担连带责任的诉讼不断,主要生产经营资产被法院冻结,处境非常困难。原托普发展作为第一大股东通过增发新股和隧道行为,卷走大量利润。而原川长征即托普软件只是被大股东用来敛财的一个工具,其中的小股东包括股民的利益被大股东侵害,甚至是被赤裸的掠夺。

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工商管理毕业论文范文 导读:本文是关于工商管理毕业论文范文的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【篇一:企业工商管理现状和发展探讨】 一、企业工商管理的现状及概述 工商管理的水平 在市场不断的发展的今天,企业之间的竞争压力不断增大,在企业管理质量之间的问题,也就存在本质上的问题,在企业管理的综合水平也就难以评比。在目前我国的管理水平上出现很多的的漏洞,在企业的目标不明确,管理理念落后,管理机制比较僵硬,生产后动没有开放,这些都是现在企业管理存在的问题的关键。然而这些问题也就是企业管理水平的重要指标,也严重影响的企业生产运作,也导致企业不能更好地发展。 企业在管理模式 在企业管理模式上很多企业都采用了零库存的策略,对企业本身经营模式的需求没有深入了解,没有很好的结合企业本身市场的有机结合。如果企业的每个部门只注重自己部门的发展,那么在企业中也就不能和好的发展,生产的产品也就在一定程度尚不能满足市场的需要,也就会使生产的产品积累在库,这也就是没有掌握市场的经济的

发展前提条件,这对企业是非常不利。 工商管理的目标 很多企业在工商管理中没有明确自己的目标,一为的追求高额的利润,对企业的全面发展没有加以重视。更多的企业越来越愿意承担更多的社会责任,注重合理利用资源,环境保护意识也越来越强,除此之外,企业对企业员工的职业生涯的规划、人生意义的实现更加关注。 企业工商管理的国际化 随着市场经济的不断深入,企业工商管理也就存在地域性的束缚,在这些问题下也就一步步的将地域性的差异逐渐减弱。这要求管理者在考虑环境因素的同时,也要适时地调整企业的经营模式、产品结构、管理方式等。然而,我国很多企业的管理者国际化意识严重欠缺。 二、工商管理的发展方向的探索 随着企业不断发展的今天,工商管理的发展方向也就是企业深思的问题,也有很多的企业不断的呈现创新发展趋势,对工商企业的发展创新也就进一步的研究,主要有以下几点; 知识的全面管理的重要性 知识管理是企业管理发展的核心内容,现代信息技术的发展建立

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工商管理毕业论文完整版 21世纪,全球酒店业将面临着一个与技术带来的酒店业战略性变化,未来的酒店业可持 续发展的主导因素是“人”的因素,但我目的酒店业人力资源管理大多仍停留在以“事”为中心 的管理模式中。本文对早已实施人性化管理的国际酒店的人力资源管理进行探讨分析,指 出其中我国酒店人力资源管理可以学习的经验和应用方法。人性化管理以人为本的原则 能使酒店加强自身的,内部凝聚力,提高酒店的竞争力,必然成为一种趋势。 在全球酒店业面临着一个人才与技术的变革,快速发展之际,我国的许多酒店普遍出现 以下问题:人才资源短缺、学历水平偏低、培训工作针对性不强、激励手段单一以及社会 保障机制不完善等,这些问题都制约着我国酒店业的发展,而这些问题的成因大多是由传统 的以“事”为中心的管理模式所造成的。此时,人性化管理,这种以“人”为企业核心资源,把开 发人的潜能作为最主要的管理任务的管理模式,显得越来越重要。国外酒店较早地将人性 化管理应用于酒店的人力资源管理过程中,也产生了许多历经试炼的经验是,本文重点讨论 这些可供我国酒店业思考和学习的国际化经验。 一、将“员工第一”的理念落到实处 1.尊重员工,善待员工 尊重员工是实施以人为本管理的基础,员工并非简单的劳动成本,而是可持续发展的人 力资源和可不断产生回报的人力资本。尊重员工的体现是:多和员工沟通,倾听他们的意见、关注他们的想法。管理者要公开表示对员工的关心和支持,让员工明白,他们对于所在部门 和整个企业的成功至关重要。这些做法是在向员工传递一个重要的信息:他们很重要,酒店 很重视他们。 里兹酒店集团的格言:We are ladies and gentlemen who serve the ladies and gentlemen,这一宗旨深深地渗透到公司的每一管理层。马里奥特的管理风格是以“员工第一,顾客第二”的信条为前提,员工受到尊重,他们会对工作更有信心、感兴趣,并对自己的工 作满意。 要大力倡导“人性化管理,员工第一”的理念,要使“只有愉快的员工,才会有快乐的客人” 的思想,深入每位酒店管理者之心。正如有的学者所言,“那些看起来很不起眼的普通的员工,主宰着企业的命运,把握着企业的兴衰。” 2.倡导情感化管理

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人力资源管理论文关于人力资源的论文 企业差异化战略下人力资源价值链整合摘要:文章从企业战略着手,论证了差异化战略与人力资源价值链的关系,同时对人力资源价值链进行补充修正,形成价值分析、价值创造、价值评价、价值分配和价值支撑五大环节,并对每一个环节的整合进行了探讨。 关键词:差异化战略;人力资源价值链;整合 随着科学技术的日益更新,企业越来越注重创新性人才的激励与保留,利用核心人才的智慧采取例外原则有效解决经济全球化带来的冲击。Schuler(1992)提出战略人力资源管理模式,旨在将人力资源与企业战略相匹配相整合。而人力资源价值链差异化主要涉及到价值创造、价值评价以及价值分配三方面的内容。价值链差异化程度影响人力资源运营能力和企业绩效,直接关系到企业差异化战略的成功。 1人力资源价值链模型的整合 波特(1985)首次提出价值链理论。他认为,组织的价值链活动可以分为基本活动和辅助活动。国外学者主要将波特的价值链思想,运用于人力资源管理实践中,形成人力资源价值链。国内学者宋利(2004)则是侧重对人力资源管理活动进行分解,将人力资源价值链划分为价值创造、价值评价和价值分配三部分。也有学者黄应忠(2007)对价值链进行补充,增加价值创造之前的价值分析。文章结合国内外学者对人力资源价值链的研究认为,在整个价值链中缺乏价值的支撑要件。特别对于差异化战略的企业,价值链各部分差异程度

比较大,支撑要件就充当“黏合剂”的角色,协调各链节之间发挥作用。故文章提出差异化战略下人力资源价值链模型(见图1)。 2差异化战略下人力资源价值链的运用 2.1价值分析 ①人力资源外部环境分析。持有差异化战略目标的企业,外部环境的作用突出表现为科学技术与劳动力市场的变化。人力资源管理工作者要分析投入企业中新技术需不需要进一步投入研发,掌握该项技术需要怎么样的人力资源结构,从而做出培训或外部招聘的决策。同时,企业要在供大于求的劳动力市场上获取优质的人力资源,才能确保所得的人才不为技术的更新而被淘汰。②人力资源内部环境分析。差异化战略的实现要立足与已有的人力资源,故人力资源管理工作者需清楚掌握企业内现有的员工数量、能力结构、素质以及开发潜力情况。只有清晰梳理企业具有的人力资源,发现由于外部环境或新任务所造成的能力缺口,找出培训点与招聘要求,才能有效应对技术与劳动力的环境冲击。 2.2价值创造 ①注重员工的外部招募。与内部招募相比,外部招募可以引入新活力,形成新的竞争,推动组织的变革,这与差异化战略要求是相符合的。除此之外,外部招募可以在短时间内得到能应用新技术的人力资源,取得市场领先地位。在外部招募中,甄选环节的标准应侧重于创造力而非管理能力。相应地,所采用的甄选技术应选择情景面试、

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竭诚为您提供优质文档/双击可除工商管理毕业总结论文1000字 篇一:工商管理类专业论文选题大全(1000个) 工商管理专业论文选题大全(1000个) ★市场经济条件下中小企业经营战略的思考 ★中小型企业推行现代企业制度的思考与对策 ★现代企业制度与本市国有企业改革的深化 ★试论中小型企业的人力资源的开发与管理 ★TQc在某某行业的推广和应用 ★我国加入wTo后非公有制经济发展的策略 ★试论某某行业的市场营销策略 ★wTo与本市民营企业的改革与发展 ★某某行业国企改革与企业家队伍的建设 ★某某行业国有资产管理体制深化改革的新思路 ★本市现代物流企业(行业)发展的对策与思路 ★谈谈本市第三方物流的发展前景 ★试论本市下岗职工的再就业工程 ★某某行业生产过程中的投入产出分析

★试论本市股份制企业的改革与发展 ★现代企业制度与我国劳动力制度的改革 ★浅谈中小型企业的财务管理与会计电算化 ★浅谈本市商业企业的连锁经营与管理工作 ★本市服务性行业改革与发展的思路与对策 ★电子计算机在企业管理中的应用 ★谈谈标准在某某行业(企业)的推广和应用 ★网络计划技术在中小企业生产管理中的推广与应用★积极引导和鼓励本市非公经济健康发展的对策与思路 ★本市三资企业改革与发展的思路 ★现代企业制度的产权问题研究 ★企业股份制改造的思路与对策 ★理顺产权关系,加强国有资产的管理 ★坚持政企分开,转变政府职能的思考 ★某某行业产品的品牌效应与营销策略 ★某某企业新产品开发的战略思考 ★试论企业现代化经营的战略 ★试论市场定位与占有率分析 ★试论产品营销价格策略 ★试论筹资与股利分配策略 ★试论企业人才策略

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网络经济时代工商管理发展策略探析 摘要:全球一体化进程的加快,推动了互联网技术的发展。在进入网络时代后,各行各业广泛应用网络技术进行经济和贸易的往来,其已经成为新形势下带动社会经济发展的最为有力的武器。因此,基于网络时代背景下,传统的经济模式已经上升为网络经济模式,对顺应我国经济发展趋势和工商管理的需求提供了积极的影响。本文主要介绍了现代工商管理在应用网络技术后,有效促进了管理转型、提升了管理效能,并对其长久发展提出了几点路径和策略。 关键词:网络经济时代;工商管理;发展;策略 新型经济相对于传统经济来讲,其通过依托现代信息技术、高科技为增长的原动力,更加适应全球一体化的发展需求。伴随着网络信息技术的广泛推广和应用,使得计算机网络趋向成熟,不仅改变了传统的生产方式和交换方式、经济主体,还通过电子网络的形式对网络产品进行生产和交换。因此,为了能够刺激消费者进行消费,需要做好创新工作。一方面,各工商主体通过运用计算机网络进行经济的往来,随着计算机网络的逐步成熟,其已经成为新型的产业群体,并规模也在不断扩大。因此,在实施工商管理时更应该对该网络经济的顺利运行全过程开展有效的管理。

一、网络经济时代对于工商管理的所发挥的作用 (一)为企业获取了更高的利润网络经济时代的到来,市场经济模式发生了较大的变化,其已经形成商家-网络-消费者-物流等为一体的经济模式。这种经济模式能够让消费者通过网络掌握和了解到更多的样式和品种的产品,进而满足用户的消费体验。这些优势还表现为以下几个方面:第一,缩短了消费者的购买过程,提高了消费环节的时效性;第二,降低了企业的运行成本,使得企业不需要另附实体店铺的租金而就能够更快获取经济利润,同时还能够对人员进行合理的分配和管理,通过依托网络对人员进行有效的管理,进而减少办公场地的租赁费用和人员的繁重的工作量,提升工作的效率和销售的业绩等提供了有效的保障。可见这种依托网络技术进行营销销售提供了更多的资金和经历。 (二)帮助企业全面的了解市场的动态网络经济时代的到来,使得企业信息和各种销售的资源实现了有效的共享,这就需要在网络经济的管理人员凭借着专业的信息化技能开展网络销售活动。因此,这就需要加强管理人员的互联网专业素养,进而在深入了解市场的形态和变化过程中能够增强自身的敏感度。以对企业的发展模式和市场能够更好的管理和控制,从而在激烈的竞争中获取较大的优势,以提升销售的整体经济利润。同时,网络经济环境下,企业通过依托大数据对各项信息进行收集和反馈,以对市场的变化和发展

有关人力资源管理的论文

三一文库(https://www.wendangku.net/doc/6a3221919.html,)/论文 〔有关人力资源管理的论文〕 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。下面,小编为大家分享人力资源管理的论文,希望对大家有所帮助! ▲摘要:就当前人力资源管理内容上而言,其就是对人和事还有两者之间关系给予管理,从而可以完成对组织里人与事的调节、掌控与管制,并可以不断发掘人的能力,提升办事效率。在开展人力资源管理时,职员绩效也是其中较为主要的部分,也是完成公司各个标准,带动职员热情最为主要办法。为此,需要积极实施对职员绩效进行审核,这是有着十分重要的现实意义。 ▲关键词:企业人力资源管理绩效管理措施。 在公司管理里,对人的管理是最为核心的,将人当作主体开展的管理对公司发展有着巨大意义。职员是人力资源管理单位,也是最为重要对象,就他们平日活动与绩效开展对应审核,不断规范职员活动,指引他们可以更为积极的开展工作,从而对公司发展有着重要影响。为此,创建公正有效

的管理形式,发掘职员潜能,借助于有关标准对其开展全方位评判,从而可以更好的完成资源转化,这也是当前最为重要的事情。 ▲一、对企业绩效管理的认识。 开展绩效管理时,领导者是其中的重要成员,他们需要对所有职员开展一些量化评判,依据有关规划分配对应工作,从职员具体成果中回馈自身工作实现情况,从而可以实现整体目标。绩效管理最开始的想法就是要开展好管理,并借助于交流等形式不断的保障公司领导者和职员间的合作关系。▲二、人力资源管理常见问题。 1.思想上认识不足。 在人力资源管理里,尤其是一些规模较大的国有公司,因为领导者对绩效管理没有较好了解,所以就会放松对职员的绩效审核,这样就没有办法让人力资源管理展现实际作用,在绩效审核时一般都是敷衍了事,对审核不够关注,这样就会导致绩效审核的最初目标无法实现。 2.目标制定不清晰。 开展绩效审核最为主要目标就是要不断提高职员工作 热情与责任心,提升办事效率,而公司在设定目标上,并未有效掌握自身状况,只是将绩效管理给予划分,不光对职员造成心理负担,还会让他们形成反抗思想,还有很多绩效管理都是位于事后评判上,无法有效对职员绩效问题给予有效

2020年企业管理毕业论文范文

企业管理毕业论文范文 战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。 一、战略成本管理的内涵和特点 1、战略成本管理的涵义。战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。由于不同国家、地区的文化背景不同,经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。

战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。可以说,战略成本管理的核心是成本优势。 2、战略成本管理的特点。(1)长期性。战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。所以,战略成本管理超过了一个会计期间的界限,分析了较长时期竞争地位的变化,争取到较长时期的竞争优势,并随着企业长期发展战略的改变而改变。(2)外延性。战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企业所处的环境,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。(3)全局性。战略成本管理是全方位的成本管理方式。它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析,不仅注重产品生产阶段,同时也关注产品生命周期中的其他阶段;同时,它也将供应商、顾客方面的成本纳入管理视野,做到人尽其责、物尽其力、才尽

工商管理本科毕业论文 (2)

四川大学网络教育学院 本科生(业余)毕业论文(设计)题目现代企业人力资源管理探究 办学学院 校外学习中心 专业工商管理 年级2010年春 指导教师 学生姓名 学号DCllOlQG0O9 2012年l2月25日

现代企业人力资源管理探究 学生:朱士杰指导教师:敖世友 摘要 随着知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源,成为现代企业的核心资源。人力资源管理对企业发展的重要作用已成为业界共识,人的因素也相应的越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。文章就企业人力资源管理的现状,对人力资源管理存在的问题,以及在当前时代的背景下如何完善企业人力资源管理进行探究,提出要更新观念,高度重视人力资源管理工作;加强人力资源的培训开发;积极引进人才,努力用好人才,留住人才;建立现代企业激励制度;创建以人为本的企业文化,营造人力资源建设的良好氛围。 关键词现代企业人力资源管理企业文化 The modern enterprise human resources management research Student: shi jie Zhu Supervisor:shi you Ao Summary

With the advent of the era of knowledge economy, human resources more than material resources, financial resources, and become the core of the modern enterprise resources. An important role in business development, human resources management has become the industry consensus, the human factor is also increasingly become the key factor for enterprises to realize their strategic objectives. Article on the status of corporate human resources management, human resources management, as well as in the context of the current era how to improve the corporate human resources management to explore proposed to update the concept, attaches great importance to human resources management; strengthen the training of human resources development; actively introduce talents, and strive to make good use of talent and retain qualified personnel; establishing a modern enterprise incentive system; create a people-oriented corporate culture, and create a good atmosphere of the human resources building. Keywords:Modern enterprise , Human Resource Management , Corporate Culture

工商管理本科毕业论文选题参考(20200523214850)

工商管理本科毕业论文选题参考 对本选题参考的说明: 1、以下选题仅提供了写作的方向,不可以直接作为论文题目,请学生自己根据写作重点确定论文题目。题目应该简洁明了,直接反映出论文的主要内容。 2、本参考选题仅列出部分主要的研究主题,学生可以根据自身的情况,选择其他的题目。 一、学术论文类: (一)技术经济 1、某企业技术改造面临的困难与对策研究 2、某企业设备选型经济评价方法研究 3、某企业新产品与新技术储备模型的构建 4、企业素质评价体系研究 5、某企业创新产品区域扩散分析 6、某企业营运能力评价体系研究 7、某企业获利能力评价体系研究 8、某企业科技创新机制研究 9、企业营销潜力的分析与评价 10、客户满意度评估问题研究 11、生产企业物流关键绩效指标体系设计和应用研究 12、某企业产品销售状况预测与仿真 13、企业资产素质评估体系研究 14、企业组织能力建立与评价研究 15、企业员工能力的构建与评价研究 (二)组织管理与变革 16、某企业生产柔型组织的构造研究 17、某企业运用“虚拟企业”经营方式研究 18、某民营企业的企业家管理行为研究 19、某民营企业制度创新研究 20、企业再造理论在某企业的应用研究 21、某企业组织流程优化设计 22、论小型某私有企业的企业文化塑造和变革 23、某企业组织改造与公司战略的匹配适应性研究

24、某企业文化创新与企业品牌竞争力研究 25、某企业组织的发展与变革研究 26、某企业发展阶段与组织结构调整研究 27、某企业组织结构及形态演变研究 28、某企业构建供应链组织模式研究 29、论某企业的组织文化建设 30、某高校组织变革研究 31、某高校组织变革与人才培养问题研究 32、某企业组织学习与企业创新能力培养研究 33、团队组织方式在某企业的应用研究 34、企业与市场相结合的中间组织及其博弈分析 35、跨地区、跨国公司跨文化沟通研究 36、试论某企业组织的压力因素对工作绩效的影响 37、企业组织结构与功能关系研究 38、基于网络时代与经济起飞阶段的企业组织结构研究 39、企业组织变革的动力机制研究 40、某公司企业文化模式设计 41、试论某企业过程重构(BPR)思想的产生、发展及应用 42、某跨国公司在中国发展问题的剖析——市场扩张与组织结构设计 43、齐齐哈尔市老工业基地企业组织变革与设计研究 44、XX企业的企业文化与可持续发展研究 (三)生产运营管理 45、某企业定制生产模式的系统设计与管理 46、网络计划技术在某企业生产中的应用研究 47、某企业库存管理模式研究 48、零库存管理在某企业的应用研究 49、准时生产方式在某企业的应用研究 50、企业的生产流程优化研究 51、规模定制模式在某企业的应用研究 52、柔性生产方式在某企业的应用研究 53、ERP在某企业的应用研究 54、某制造企业生产模式的变革研究 55、某企业质量管理现状分析及对策研究 56、某企业物流管理的现状分析及对策研究 57、不同类型企业的生产进度控制的难点与重点 58、某企业生产计划系统的研究 59、某企业生产性资源的计划管理研究 60、全面质量管理方法在某企业中的运用

企业人力资源管理论文(精选3篇)

企业人力资源管理论文(精选3篇) 企业人力资源管理论文(精选3篇) 在日常学习和工作生活中,大家都经常接触到论文吧,论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编为大家整理的企业人力资源管理论文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。企业人力资源管理论文1 摘要:现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。随着市场经济的飞速发展,各个单位机构都在不断完善自身的管理体系,以促进企业整体管理水平良性化健康发展;而加强企业内部的人事管理,是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。关键词:人力资源;企业绩效;考核一、引言绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容,同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。把握绩效考核的原则、方法和程序,了解考核标准与发掘能力之间的关系,有利于增强考核的效度和信度,提高组织的工作效率和个人的综合素质。现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理,而对于企业员工的管理不单是身份管理,更转变化为岗位职能管理,因此,员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要,科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异,并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。正确对待和设立符合自身企业的考评机制,同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合,可有效提高绩效考核的管理效用,并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用,从而保证了企业整体管理职能的实现。本文拟就绩效考核在企业中的应用,结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题,进行初浅的探讨,力求找出解决问题的办法。二、绩效考核工作目前普遍存在的问题近年来,经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势,很多企业已经认识到绩效考核的重要性,并且在考核的工作上投入了较大的精力,并通过绩效管理配合企业战略,提高企业竞争力,提升员工绩效;通过绩效考核进行激励与淘汰,进一步优化人才机制。从宏观上来讲,绩效考核的确是国内外企业普遍面临的难题,总体上还是摸索着推进;第一,

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企业管理案例分析11 企业管理案例分析: S实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。它是美国一家知名公司在中国的总代理,也是欧洲其他两家著名公司在中国的分销商。该公司的总部设在广州市,其销售网点遍及北京、上海、武汉等地,用户达八千余家,每年的销售业务以50%以上的速度递增。S公司中设有产品、销售、服务、人事部等部门,其中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部,负责当地的销售业务。 S公司总经理邵刚现在面临一个难题:公司的销售部需要改组。上星期,销售部经理杨帆向公司提交了辞呈,理由是另一家公司给他的薪水更加优厚。公司几次挽留杨帆,但仍没有改变他的决定。现在急需任命一位销售部经理来代替杨帆。同时,邵刚从这件事中得出教训:从公司长远利益着想,必须从现在起着手培养后备力量,这样才能形成人才梯队,使公司不至于出现一个走,整个部门都得进行大变动的局面。因此,邵刚决定再确定一两个作为销售经理未来接班人的人选。可是,问题并没有想象的那么简单。邵刚和公司其他部门几位负责人在一起讨论了几天,也没有形成明确的意见。怎不让人焦急! 邵刚首先考虑销售部经理人选。他私下认为现任副经理于多不错,可以接杨帆的班。但邵刚的这个想法遭到其他几个人的反对,他记得前天开会的情景。当时他把想法向公司其他部门负责人宣布,这些人表情怪异。邵刚不解地望着他们:“你们该不会反对他吧?你们都是有目共睹的,他的表现堪称一流。”人事部

经理周林发言到:“于多这个人能力的确不错。他才思敏捷、犀利过人、分析透彻,对于外在变化永不畏缩,也能立刻适应情况,但我认为他担任销售部经理恐怕不合适。他实在太咄咄逼人,他不喜欢听别人的意见,目中无人。如果提拔他当经理,我担心他日后和下属关系搞不好而导致下属辞职而去。如今我们公司销售部有很多大学毕业生,他们会不会对让这样一个没有什么学历的人来担任经理表示不服气呢?另外,现在单位任命主管干部都考虑知识化,一般主管干部都要求有较高学历。我们这样做,会不会自毁公司的形象呢了? 产品部负责人插言:“我认为于多是个很称职的销售员。但我总觉得他的过分热心和乐观态度令人感到有点不安。他可能无法进行正确而实际的市场调查和研究工作。而这一点对于我们公司销售部门及其他部门的发展是非常重要的。我也认为他不宜出任公司销售主管。”其他几个人也同意这种看法。 邵刚几乎不相信自己的耳朵,他没想到他一向欣赏的于多受到如此批评。虽然可以坚持己见任命于多,但其必然是于多处处树敌,公司的管理阶层会面目会非,往后利害斗争更是没完没了。更何况邵刚一向看重公司和谐,尊重下属的意见。为了公司长远发展着想,他或许应该换一个人选;可是于多会不会因此愤而辞职离开公司呢?如果真是这样,对公司是一个损失呀!想到这些,邵刚就变得心绪难平。 邵刚又想到销售部另一位副经理胡波。胡波与于多属于完全不同类型的人。胡波外表很不显眼,但他生性平和,擅于团结下属,能让手下一群人很好地结合在一起。办起事来毅力十足,百折不挠,名利也看得很淡,做事不喜欢张扬。比如去年,胡波受

工商管理毕业论文指导书1

目录 一、毕业论文及其写作要求 (2) 二、毕业论文的选题 (4) 三、毕业论文撰写程序 (6) 四、毕业论文的结构和项目 (9) 五、毕业论文的指导 (12) 六、毕业论文的答辩 (12) 七、毕业论文成绩的评定 (13) 附录1:参考文献格式 (16) 附录2:毕业论文基本格式与要求 (20) 工商管理类专业毕业论文指导书

一、毕业论文及其写作要求 (一)什么是毕业论文 毕业论文从文体而言,它是对教学领域的现实问题或理论问题进行科学探索的具有一定价值的论说文。从侧重点不同,分为学术论文和理论论文。工商管理本科的毕业论文一般为理论论文。理论论文是以议论为主要表达方式来探讨、论述理论问题,表述理论研究的成果,或理论对现实问题进行、说明、提出对策办法,并提升到理论高度的一种著述文体。由于毕业论文的写作,具有总结理论学习成果,培养学生的独立分析问题和解决问题能力的性质,就不能简单地重复已有的结论,而是从已知求未知,必须具有一点新的思想深度和自己的观点、主张。 (二)撰写毕业论文的目的 大学生撰写毕业论文的目的主要有两个:一是对学生的知识和能力进行一次全面的考核。撰写毕业论文是在校大学生最后一次接受知识的全面检验,是对学生基本知识、基本理论和基本技能掌握与提高程度的一次总测试。二是对学生进行科学研究基本功的训练,培养学生综合运用所学知识独立地分析问题和解决问题的能力,为以后撰写专业学术论文打下良好的基础。 总之,撰写毕业论文的过程是训练学生独立进行科学研究的过程。通过撰写毕业论文,可以使学生了解科学研究的过程,掌握如何收集、整理和利用材料;如何观察、如何调查、作样本分析;如何利用图书馆,检索资料等方法。撰写毕业论文是学习如何进行科学研究的一个极好的机会,因为它不仅有教师的

工商管理专业毕业论文精修订

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自学考试本科生毕业论文论文题目:中小企业发展的战略与管理体制的研究考生姓名:李阳 专业:工商企业管理 准考证号: 014411110643 指导老师:王老师 通讯地址:湖北武汉民政职业学院 邮政编码: 430071 联系方式: 日期:2012年1月8日 中南财经政法大学自考办

本人声明: 我声明, 本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的, 在完成论文时所用的一切资料均已在参考文献中列出。 本人签字:李阳 2012年1月8日 目录 目录 ............................................................... 摘要 ............................................................... 前言 ............................................................... 1.我国中小企业发展概述 ............................................... 1.1我国中小企业的发展现状............................................ 1.2我国中小企业的主要特点............................................ 1.3中小企业与大型企业的发展关系...................................... 2.中小企业的发展之路 .................................................

工商管理专业(本科)毕业论文参考题目

工商管理专业(本科)毕业论文参考题目 一、管理学方向 1、论企业核心竞争力 2、现代管理理论热点问题研究 3、消费者行为研究 4、现代商务谈判 5、激励理论的研究 6、领导理论的研究 7、组织发展与变革 8、企业文化模式研究 9、“扩展企业”运作研究 10、企业协同效应研究 11、企业智力资本研究 12、品牌延伸的问题与对策 13、克服“克隆公司”现象 14、大企业组织流程化设计 15、跨国经营的价值链设计 16、产业链上的价值链分析 17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策 18、企业竞争力问题探讨 19、新形势下我国经济安全的保障问题 20、网络经济对现代企业的影响 21、论企业战略联盟 22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求 23、西部大开发问题的探讨 24、企业的跨文化管理 26、企业如何应对“入世”的机遇和挑战 27、对多元化经营战略的全方位思考 28、虚拟企业 29、企业核心竞争力 30、关于企业实施名牌战略的问题的研究 31、企业成长研究 32、知识管理研究 33、组织结构及形态演变研究 34、我国上市公司的公司治理结构完善 35、管理伦理与现代公司经营 36、网络经济时代的管理变革 37、风险资本与高新技术企业的公司治理 38、全球化背景下我国IT企业的发展战略 39、面向新经济模式的企业管理信息系统 40、资本经营方式研究 41、企业并购研究 42、管理者收购研究 43、战略联盟研究 44、租赁经营研究 45、定制生产模式的系统设计与管理 46、全球化与企业生产战略选择 48、JIT在我国企业的运用 49、企业生产计划系统的研究

50、外国国有企业改革的启迪与借鉴 51、企业生产性资源的计划管理 52、全面质量管理方法在企业中的运用 53、企业系统质量控制的应用 54、质量管理标准的研究 55、先进制造技术条件下的质量管理 56、公司治理中的股东权益保护问题研究 57、完善上市公司董事会功能的若干思考 58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析 59、公司合并中关联人的利益保护问题研究 60、企业购并战略中的核心问题研究 61、论管理创新 62、试论市场经济条件下企业家的素质 63、试论中国加入WTO的对策 64、论组织怎样做才能实现管理科学化 65、中国企业应建立独立董事制度 66、国企法人治理结构难在哪儿 67、中小企业发展思考与对策 68、企业模式的比较研究 69、虚拟企业对我国管理组织的启示 70、跨国并购企业的文化管理 71、CEO的激励和监督机制 72、企业的经营与发展 73、人力资本的激励机制 74、如何提升企业核心竞争能力 75、流通企业国际化经营的不可控因素分析 76、企业国际化经营的可控因素风险分析 77、启示与借鉴:流通企业迈出国门 78、中国流通企业的国际化经营战略 79、我国入世后,市场经营面临的主要风险及其预防 80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力 81、中国企业如何实施“走出去”战略 82、中国跨国公司的创建与发展 83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机 二、市场营销方向 1、企业营销网络建设和管理问题 2、营销组织设计和再造问题 3、商品房市场营销策划问题 4、客户关系管理(CRM)问题 5、中外营销管理创新的案例分析 6、网络广告理论与应用研究 7、客户关系管理的应用研究 8、网络营销的应用研究 9、电子商务的应用与模式研究 10、高新技术产业化问题探讨 11、品牌策略探讨 12、广告创意策略探讨 13、各种类型的市场研究报告 14、各种类型的市场营销策划方案

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