如何做一个出色的班组长--班组长日常工作管理

如何作好班组长工作

?对自己角色的规范、权利和义务的准确把握:

–对下代表经营者的立场,

–对上代表生产者的立场,

–对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场;?了解领导的期望值:

–准确理解领导的指示,

–了解领导的风格,

–让领导了解你;

?了解下级对你的期望值:

–办事要公道,

–关心部下,

–目标明确,

–准确发布命令,

–及时指导,

http://m.wendangku.net/doc/6305cf3210661ed9ad51f335.html

–需要荣誉。

班组长工作的意识

?自觉工作的意识;

?客户意识;

?团队与合作意识;

?竞争意识;

?学习意识;

?创造性开展工作的目标意识

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班组长工作的基本守则

?比上级期待的工作成果做得好;?懂得提升工作效能与效率的方法;?一定在指定的期限内完成工作;?工作时间,集中精神,专心工作;?任何工作都要用心去做;

?对上司交办的工作要注意有反馈;?要有防止错误的警觉心;

?做好整理整顿;

?要有不断改进工作的意识;

?养成节约费用的习惯。

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如何做一个出色的班组长--班组长日常工作管理

班组长的常见类型

?生产技术型;

?盲目执行型;

?大撒把型;

?劳动模范型;

?哥们义气型。

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如何做一个出色的班组长--班组长日常工作管理

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