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关于做好2016年高温防暑工作的通知(2016.5.20)

关于做好2016年高温防暑工作的通知

各部门、车间:

为避免高温造成员工中暑和对生产带来的不利影响,全力做好2016年高温防暑工作,现将今年高温防暑工作的有关要求通知如下:

一、各部门、车间要高度重视暑期降温工作。严格执行公司发布的《关于做好2016年高温防暑工作的的通知》,对违反通知要求的责任部门及人员按《EHS考核制度》进行考核。依据江苏省高温作业标准:在室外露天工作以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下工作的(不含33℃)定为高温作业,由行政部部门负责发放清凉饮品(盐汽水)。盐汽水发放标准:厂务部、仓库全露天作业2瓶/天/人;半露天1瓶/天/人(具体名单见附件),领用时间下午

13:30-14:00。

二、非连续生产车间应适当调整作业时间,避开午间高温。

三、确因连续性生产需要,作业时间不能调整的,应在高温天气加大防暑降温饮品、药品供应的数量和频次。高温红色预警期间对11:00至15:00间必须室外操作人员,作业前班组长需监护其服用人丹,做好防暑措施。

四、高温岗位员工休息点应当确保风扇、空调等降温设备运行正常,休息时多喝水。

五、高温期间安排员工进行高温、露天作业,应加大轮休时间和频次,减少个体持续工作时间,降低个体劳动强度,室外连续工作时间不得超过30分钟。

六、各部门、车间应加强对高温易燃易爆物品、器材、原料和各类电器(特别是变压器)、电气线路的监控,做好防火措施,专人负责,加大巡查力度,做好监测台账,确保上述物品及设备、设施的安全稳定运行。

七、各部门加强防台、防汛、防雷工作的预防性准备工作,保证相应设施设备完好。

八、各部门/车间负责人、主管、班组长上下班前及班中时刻关注和留意员工身体状况,发现有中暑先兆的及时上报和送医救治。

九、行政部根据各部门、车间提报的高温作业人员名单进行发放清凉饮品,盐汽水和人丹清凉油领用做好签字记录;加强生活健康宣导、严抓食堂食品卫生管理,预防食品变质引发食物中毒事件。

十、各部门/车间加强生活安全行为宣导,聚餐时不劝同桌人饮酒,

做到喝酒不开车;要求上下班驾乘电瓶车、摩托车的员工请乘坐公司班车,如有特殊情况必须佩戴好全面罩安全头盔。

十一、行政部通知物业公司做好高温防暑工作。

十二、物资部通知外来单位做好高温防暑工作。

十三、厂务部通知外来施工单位做好高温防暑工作。

特此通知。

2016年05月20日

20xx年6月部门工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 20xx年6月部门工作计 划正式版

20xx年6月部门工作计划正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、目标概述: 协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 二、具体实施方案: 1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效控制人员流动,只有首先严

关于品管部工作计划3篇

关于品管部工作计划3篇 时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,该为自己下阶段的工作做一个工作计划了,那么如何做出一份高质量的工作计划呢?以下是作者整理的品管部工作计划3篇,欢迎大家分享。 品管部工作计划篇1 一、确保质量体系有效地实施和运行 1。1总结10年质量目标达成情况,制定公司20xx年地质量目标与实施计划。 1。2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行。 1。3全员品质(quality)课程计划支配、培训与考核。提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:20xx版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训非常重要。 1。4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进。 1。5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档。 二、行业(企业)标准地收集、编写、审核、批准与推广实施 2。1****行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件。 2。2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。 2。3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准。

企业工厂夏季防暑降温措施

企业工厂夏季防暑降温措施 1、目的: 进入盛夏季节,日照强度高,高温天气持续,为切实做好夏季施工现场防暑降温工作,保障作业人员的身体健康、不断地改善劳动条件、防止因高温天气引发的工人中暑和其他各类生产安全事故,特制订本措施: 1.1认真落实防暑降温责任制。有关单位要认真贯彻落实有关抓好生产现场防暑降温工作的一系列要求,要以对一线员工生命和健康高度负责的态度,切实加强对防暑降温工作的组织领导,完善、落实责任制,制定应急预案,狠抓防范措施落实,防止因高温天气引发的工中暑和各类生产安全事故。 1.2合理安排作息时间。要密切关注有关高温天气的气象预报,气象学将日最高气温大于或等于35摄氏度定义为“高温日”,连续5天以上“高温日”称作“持续高温”。严格实行“抓两头、歇中间”的避高温措施,适当调整夏季高温作业劳动和休息制度,减轻劳动强度,严格控制室外作业时间,避免高温时段作业,确保劳动者身体健康和生命安全。原则上,气温超过37℃,严禁11:00至15:00进行室外作业。 1.3加强工作中的轮换休息。在夏季根据作业活动的工艺过程,尽可能调整劳动组织,采取勤倒班的方式,缩短一次连续作业时间,加强工作中的轮换休息。加强现场巡查,加大防暑降温知识和中暑急救知识宣传,提高全员安全防范意识。 1.4保证现场饮水供应充足。现场应供给足够的合乎卫生要求的饮用水、饮料、茶及各种汤类等,有效地防暑降温,避免发生中暑事件。 1.5落实防暑降温物品。要切实关心在高温天气下一线工作人员,加强对防暑降温知识的宣传,要求工作人员随身携带防暑药物,如: 人丹、清凉油、风油精等,落实每一位工人的防暑降温物品。 1.6积极改善现场生产生活环境。要认真落实作业现场管理规定,积极采取措施,加强通风降温,确保施工人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施满

品质部年度工作计划书.

2011年品保部工作计划 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作,,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前,SCC工厂品质部仅有1人,但是职责范围甚广,包括:进料,制程,成品,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,后期发展需要,品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认): 序 号 工作内容执行周期 每天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 1 体系的完善. 2 技术要求及标准等信息的收集整 理 3 制定质量改进计划并推进 4 参与生产工艺研究,落实相应产 前准备 5 根据要求制定相应检验标准(和 研发讨论) 6 样品以订单检验 7 来料异常处理 8 供应商质量管理,并参与合格供 应商的评定

9 生产现场巡视 10 让步接收批准与否决 11 不合格品标识处理 12 客户投诉处理 13 质量事故处理 14 质量异常现场分析 15 负责计量器具检定周期 16 质量工作总结与汇报 17 负责相关文件,记录,信息的管理和追踪 18 预防与纠正措施的实施和效果确认 19 6S 的实施与监督 20 参加工作例会 21 完成上级临时交办任务 目前现状和后续跟进 序号 项 目 执行情况

工程合约经营部工作总结及工作计划

合约经营部2019 年工作总结及2020 年工作计划 即将过去的2019 年,是一个辛劳、收获、充实的一个“质量效益年”,在总部和公司领导的正确领导下,在各部门相互配合、协助下,在本部员工的鼎力支持下,按照公司的指示精神和年中工作会议,今年的各项工作均得到落实,取得圆满成绩。截止2019 年11 月30 日,我部今年工作情况如下: 一、工程招标情况:我部组织各项招标工作共计46 项,工作内容包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发送中标通知书等工作。 二、合同签订与管理情况:严格按照集团公司《合同管理办法》规范日常工作,各种资料都有收发文记录,合同借阅记录等,及时登记入册,做到底数清、情况明,为日后结算打下良好的基础。制定劳务合同27 份,包括合同编制、合同谈判、合同评审及合同签订等工作,其中合同评审流程越来越完善,评审意见越来越少,从中体现出合同质量越来越高。今年对内新签劳务、物资、设备合同额如下:新签劳务合同:总计23637.3 万元(其中二突堤:20513.3万,文登:895.3万,运河:2083.9万,船厂:144.8 万)物资合同:总计3543.3万元(其中文登:608万,船厂:2935.3 万)设备租赁合同:总计1315.1 万元(其中二突堤1.5万,文登93 万,运河:180万,船厂1040.6万)。 各种合同均装入正式卷宗,建立二级台账,并在电脑中做好电子详细备份,以便日后检索、查阅三:成本结算类工作情况:

(1)成本控制:根据项目每月建造合同、月报、预结算,每季度的季度成本分析,及时对成本进行调控、成本测算。 (2)结算审核及上报:本年度完成威海公园修复工程、山东新船重工船用钢质舾装件有限公司轨道梁工程、威海市公园护岸(护坦补抛)修复工程,这3 个工程的结算审核,已上报甲方,现在正在进行初审。金线顶水工二期、三期工程12 月初将上报甲方,已基本完成结算审核。签证审核:完成签证审核36 份。 (3)合同计划外项目的管理:合同计划外的项目成本、造价,往往手续和资料不全,经常是“事前不知、事后算帐” ,造成资金的严重浪费,对成本控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端,我部严格管理,要求项目实施前报工程内容、方案和预算,并要求项目批准部门或领导签字认可,报到我部进行审核,最后以签订合同的形式来认可。 (4)预结算工作:本年度共计预结算235 份,我部结合集团公司预结算管理办法,不断完善预结算管理、审核工作,每月预结算必须有劳务、项目相关人员签字,预结算必须做到有凭有据,否则不予结算,每份预结算均有编号,在存放工作上,每个分包单位预结算均装订成册,方便查阅。 四、法务工作情况: (1)人员配置:每个项目上均设有法务联络员,确保日常工作需要,集团公司法务精神的落实,对可能发生的风险及时控制、上报,(2)资料上交情况:项目每月按时上交法务月报、履约报表,对甲方、

品质部工作计划

品质部工作计划(一) 为了提高物业整体工作质量,更好地为公司持续发展培养优秀人才,20XX年,品质培训部将在上一年度工作基础上,立足公司发展,创新工作形式,拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示:(一)继续贯彻质量环境管理体系 组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训,深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求,按照ISO9001和ISO14001体系标准,强化管理,提升物业服务水平。 (二)创优工作 抓好物业处创优工作,适时、适宜的提供指导和服务;分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习,提升认识,为创优工作顺利进行创造有利条件。 (二)经理绩效考核 根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系,明确考核人员、考核方法、考核时间等,促进考核工作制度化、规范化。 (三)品质检查工作 每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式,利用作业记录、工作巡查记录等相关记录,将检查发现的问题追本溯源,彻底整改,杜绝隐患。 (四)满意度调查 上、下半年各进行一次入户满意度调查,据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类,需要改进的积极整改,有待提升的服务进一步规范。 (五)经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观,学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验,促使经理提高意识、看到差距,主动查找不足,不断提升物业服务与管理水平。 (六)物业全员知识竞赛 完善物业试题库,并发放至各物业处自行组织学习,拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛,增强员工的学习意识,普及物业专业相关知识,进而提升物业员工专业素养。 品质部工作计划(二) 斐然的20XX已经过去,在过去的这一年里,我们的工作是值得肯定的,每一个发展和进步,都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的;也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌,树立良好的服务口碑,我们满怀信心,将每件事做的更好,迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下: 一、全面推行品质管理体系,构筑**物业服务品牌 为了让**物业品牌更上一个新的台阶,健全各岗位工作手册,完善管理职能,实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案,制定了20XX 年品质管理体系运行方案。主要目的是:第一,为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引,以提高岗位工作能力和工作质量;第二,作为各岗位工作考核的重要依据之一,通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现,来判定员工工作是否称职和素质能力级别;第三,为公司物业服务积累经验财富,每一项管理工作,都会有其自身管理特点和关注焦点。 为了更好的全面运作质量管理体系,品质部将做好各岗位工作手

工程合约经营部工作总结及工作计划

合约经营部2019年工作总结及2020年工作计划 即将过去的2019年,是一个辛劳、收获、充实的一个“质量效益年”,在总部和公司领导的正确领导下,在各部门相互配合、协助下,在本部员工的鼎力支持下,按照公司的指示精神和年中工作会议,今年的各项工作均得到落实,取得圆满成绩。截止2019年11月30日,我部今年工作情况如下: 一、工程招标情况: 我部组织各项招标工作共计46项,工作内容包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发送中标通知书等工作。 二、合同签订与管理情况: 严格按照集团公司《合同管理办法》规范日常工作,各种资料都有收发文记录,合同借阅记录等,及时登记入册,做到底数清、情况明,为日后结算打下良好的基础。制定劳务合同27份,包括合同编制、合同谈判、合同评审及合同签订等工作,其中合同评审流程越来越完善,评审意见越来越少,从中体现出合同质量越来越高。今年对内新签劳务、物资、设备合同额如下:新签劳务合同:总计23637.3万元(其中二突堤:20513.3万,文登:895.3万,运河:2083.9万,船厂:144.8万)物资合同:总计3543.3万元(其中文登:608万,船厂:2935.3万)设备租赁合同:总计1315.1万元(其中二突堤1.5万,文登93万,运河:180万,船厂1040.6万)。 各种合同均装入正式卷宗,建立二级台账,并在电脑中做好电子详细

备份,以便日后检索、查阅。 三:成本结算类工作情况: (1)成本控制:根据项目每月建造合同、月报、预结算,每季度的季度成本分析,及时对成本进行调控、成本测算。 (2)结算审核及上报:本年度完成威海公园修复工程、山东新船重工船用钢质舾装件有限公司轨道梁工程、威海市公园护岸(护坦补抛)修复工程,这3个工程的结算审核,已上报甲方,现在正在进行初审。金线顶水工二期、三期工程12月初将上报甲方,已基本完成结算审核。签证审核:完成签证审核36份。 (3)合同计划外项目的管理:合同计划外的项目成本、造价,往往手续和资料不全,经常是“事前不知、事后算帐”,造成资金的严重浪费,对成本控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端,我部严格管理,要求项目实施前报工程内容、方案和预算,并要求项目批准部门或领导签字认可,报到我部进行审核,最后以签订合同的形式来认可。 (4)预结算工作:本年度共计预结算235份,我部结合集团公司预结算管理办法,不断完善预结算管理、审核工作,每月预结算必须有劳务、项目相关人员签字,预结算必须做到有凭有据,否则不予结算,每份预结算均有编号,在存放工作上,每个分包单位预结算均装订成册,方便查阅。 四、法务工作情况: (1)人员配置:每个项目上均设有法务联络员,确保日常工作需要,

品管部年度工作计划3篇

品管部年度工作计划3篇 品管部年度工作计划一:品管部2014年工作计划根据20xx年质量现状与市场反馈,品管部确定20xx年质量目标—— 客户验货通过率达到93%; 出口沙发索赔额额控制在0.3%(其中净索赔0.15%)以内; 内销沙发投诉率稳定在3%以内,退货率控制在1%以内; 来料检验误判率2%以下; 人员培训100%,合格率95%; 为达到以上目标,品管部计划20xx年工作重点如下—— 一、推动公司管理体系正常运行 1、在iso9000要求下,围绕公司总体质量目标,结合公司二级kpi指标,要求各职能部列出本部门质量目标与考核办法(此项工作需要公司领导立项支持)。 2、全面提升公司文件管理现状,由iso文员主导组织各部门对文件管理制度的深入学习,确保有效文件的执行,消除无效文件对管理活动的干扰。 3、结合客户审厂需要与公司管理要求,在iso9000、iso14000的指导原则下,在年中对各部门运作流程进行内部审核,并对审核中发现的管理漏洞跟进改善。 二、控制好材料源头,根据20xx年原材料暴露出来问题,对主要材料控制见下表 类别20xx年主要问题20xx年针对措施

真皮跳色(ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供应商重新打版,用标准版对照变色是否在合理范围 黑变红(豪鑫黑色),白变黄加强对以河北皮为重点的供应商光照测试,并要求采购提供预警机制 掉皮(豪鑫ja09)加强对河北皮的监控测试,强调人工胶粘测试的普遍实施 PVC同批几种颜色,同卷前后左右不同坚持每卷剪板对色,监督供应商纸纸筒上每卷贴批次号的落实,监督供应商处罚制度的落实 脱层.掉屑撕裂评估的实操培训,面对面摩擦评估培训 发白.挤压测试评估 粘连面对面摩擦评估 木方3.5*3.8,1.9*3.8弯曲监督落实供应商处罚,监控来料检验过程 纵向裂痕.空心.腐朽加强破坏性摔打测试,重点保障3.5*3.8木方强度 夹板脱层.加强培训敲打对比分辨,选择性开板验证, 霉变含水率监控,采购部预警 布料色差确定范围版 弹簧包,海绵南北差异落实弹簧包压陷硬度测试机的使用,统一南北弹簧包性能指标 其它关键配件尺寸差异南北封样板

高温作业及防暑措施

高温作业及防暑措施 一、高温作业 根据《工业企业设计卫生标准(GBZ1—2010)》,高温作业是指在高气温、或有强烈的热辐射、或伴有高气湿相结合的异常气象条件下,WBGT指数超过规定限值的作业。(原定义:工作场所有生产性热源,其散热量大于23w/m3?h或84kJ/m3?h的车间;或当室外实际出现本地区夏季通风室外计算温度时,工作场所的气温高于室外2℃或2℃以上的作业[含夏季通风室外计算温度≥30℃地区的露天作业,不含矿井下作业]。) 湿球黑球温度(WBGT)指数是用来评价高温车间气象条件的,它综合考虑空气温度、风速、空气湿度和辐射热四个因素,可以比较正确地反映工作地点的气象条件。 二、常见的高温作业分类 按其气象条件的特点分为三种类型 (一)高温、强热辐射作业,如: 1、冶金工业的炼焦、炼铁、炼钢等车间 2、机械制造工业的铸造车间 3、陶瓷、玻璃、建材工业的炉窑车间 4、发电厂(热电站)、煤气厂的锅炉间等 (二)高温高湿作业,如: 1、纺织印染等工厂 2、深井煤矿中 (三)夏天露天作业,如: 建筑工地、环卫工人、大型体育竞赛等。 三、高温对人体健康的影响 (一)对生理功能的影响: 1、体温的调节:高温作业的气象条件、劳动强度、劳动时间及人体的健康状况等因素,对体温调节都有影响。 2、水盐代谢:高温作业时,排汗显著增加,可导致机体损失水分、氧化钠、钾、钙、镁、维生素等,如不及时补充,可导致机体严重脱水,循环衰竭,热痉挛等。 3、循环系统:高温作业时,心血管系统经常处于紧张状态,可导致血压发生变化。高血压患者随着高温作业工龄的增加而增加。 4、消化系统:可引起食欲减退,消化不良,胃肠道疾病的患病率随工龄的增加而增加。

2016年品质部年度工作计划

2016年品质部年度工作计划 【XX年品质部年度工作计划】 新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划,总结过去的经验,落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后

留工厂一份,自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1:沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2:分析能力:分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货

2020年计划合约部、安全生产部工作总结2021年工作计划

2020年计划合约部、安全生产部工作总结 2021年工作计划 一、年初疫情防控工作 2020年初始被一场突如其来的疫情影响,公司领导紧急召开相关会议并作出统筹安排,我积极响应上级和公司的工作安排部署,充分结合自身职能,参与到各安置小区的防疫工作中去。 在**小区值班时,检查保洁人员对楼道、电梯、垃圾桶等的消杀情况,并把照片整理好上传到工作群中;在小区门口严格做好小区人员的出入登记情况,非小区人员一律不得进入。 根据上级要求及现场实际情况,编制了《**县棚改在建项目防疫统计表》、《消毒记录表》、《**县棚改在建项目防疫情况报告》、《临时进出场人员登记表》等模板。我每天做好各安置小区的疫情防控情况、消杀情况及临时进出场人员情况的信息统计,并根据这些统计信息形成每日疫情防控报告,同时严格执行零报告、日报告制度。共计完成《**县棚改在建项目防疫统计表》33份、《消毒记录表》33份、《**县棚改在建项目防疫情况报告》41份,通过详细记录以上登记台账,实时监测疫情,同时和公司行政办公室做好信息对接,及时上报防疫信息,以便领导能全面掌握防疫情况。 通过对后续进场人员信息及各在建项目防疫物资储备

情况的统计,进一步加大了对项目部及劳务人员健康情况的掌握,对现场负责人掌握工程现场情况也起了一定作用。疫情期间每天统计项目人员以及劳务人员的信息并整理上报,加强对项目部的检查和督导,真正把疫情防控做到实处。 二、计划合约部工作 我在本部门主要负责的工作有:通知文件、工作联系单等文字性工作的起草与下发,在建项目样品资料的整理留存,工程资料与照片的整理保存、部门的各种信息统计工作、组织工程部的学习活动,以及配合完成住建局开发办需要的各种报表资料等。 今年我完成的工作主要有:各项目工作联系单共计76份,通知文件5份,下发“往来款询证函”共计30余份,保存工程照片共计六千余张;补充前期资料的纸质版,让项目部签字盖章后分类保存;负责去住建局拿市工程造价信息期刊(两个月一期);《**棚改epc项目主要材料进场程序》、“百日会战”日进度报表和周进度计划表、《**城投外地民工信息统计表》等相关工程文件及表格的起草修改,以及其他统计工作的管理。 对照建筑图纸和规划文本,按每栋楼来统计六a、c区的住宅和储藏室的数量、编号和面积,以及车库的数量、编号和面积,同时和德建设计院、施工项目部做好对接,一一对应好,发现问题及时沟通,避免出现差错影响后续工作;

工作计划 品管部工作计划范文

品管部工作计划范文 面: A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解,以致对体系的建立不能得到有效的运行。 B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定 C.接口程序责任不清,部分人员“钻空子”,踢皮球 D.监督机制不健全,导致“违法”行为屡禁不止。 对于以上几点,今后我们将以xx年ISO9001:xx外送培训或请顾问公司培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 A.总结xx年质量目标达成情况,制定公司xx年的质量目标与实施计划. B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行. C.对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说,做,写一致,并分阶层培训,普及ISO知识,对新员工进行上岗培训,对在岗的员工每月进行定期培训,对管理者进行ISO强制培训及考核等,并认真学习及执行各部门之相关文件。 D.组建内审团队,提高内审质量。 二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产

等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档. 2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准. 三、供货商管理 3.1进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要. 3.2协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的. 四、建立质量考核制度 4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责. 4.2质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基层员工的工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资的计算提供部

高温防暑应急预案

高温防暑应急预案 高温防暑应急预案 1、目的: 为预防公司员工在高温气候环境下作业出现中暑现象,保证公司生产顺利进行,确保员工出现中暑等紧急情况时,能迅速有效的启动应急救援工作,最大限度地保障员工的身体和生命安全特制定本预案。 2、职责及适用范围: 公司安全管理委员会为预案执行责任部门,本预案适 用公司所有部门,重点防范单位是:定型工序、复合工序、检验

工段、仓库、锅炉房、设备动力部、食堂等。 3、应急预案启动: 以当地报纸刊登的当日最高气温为依据,连续三天最高温在37C以上或当日最高气温达38C时自动启动应急预案,公司所有部门按应急预案执行各项工作措施。 4、应急预案实施 1)设备动力部应加强夏季水电供应的管理,保证车 间生产的用电和用水 需要。如遇特殊情况需停电、停水,应事先通知相关部门,并根据具体情况制订相应的预防方案。

(2)广泛宣传中暑的防治知识,使员工掌握防暑降温的基本常识;车间管 理干部每天应加强车间生产情况的巡回检查,及时了解车间的高温环境和职工身体状况,及时处理出现的问题,将事故苗头消灭在萌芽状态。 3)设备动力部负责预先采购一批降温药品,按要求 将药品分发给各工序 各岗位。公司在各饮水处设立凉茶桶,保证每天有凉 茶供应。 (4)车间各重点工序和重点高温岗位配备降温风扇每天上午10:30 分和

下午2:30 分安排员工到阴凉通风处休息20 分钟。 (5)公司食堂每天应向车间生产一线供应冰水二次,时间分别在每天上午 10:30 分和下午 2 点钟。每天中午免费向员工供应两 桶紫菜蛋汤。具体由公司办公室负责落实。 6)公司车队应保证随时预留一辆小车并配备好司机,以应付突发事件的 处理需要。具体由公司办公室负责。 7)中暑施救方法:

品质部年度工作计划(新版)

品质部年度工作计划(新版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

品质部年度工作计划(新版) 导语:通过工作计划,可以对未来工作进行一个规划,制定出详细计划;这样能让工作更有条理性,还能对工作进行全局的管理,可以更好的应对工作中遇到的问题,工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 品质部年度工作计划(一) 一、质量管理体系审核 1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3、重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4、建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。 5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需

求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、 2、拟定内部质量管理体系审核报告、 3、协助总经理定期召开管理评审会议、 4、全面负责内部质量管理体系审核工作、 5、担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、 6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、 7、组织、协调内审活动的开展、 三、实现质量计划目标 1、审查各有关部门编制的质量计划、 2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、 3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相

2016年合约部工作计划及保障措施

2016年合约部工作计划及保障措施 2015年运筹的一年年,今年公司的开发任务较平稳,主要工作的重心在解决以前遗留的问题和筹备2016年的发展。2016年公司计划的开发任务较多,国际批发城二期10万方和滩湖项目10万方的同时开发,都意味着我们和公司又要面对新的机遇和挑战。针对2016年工作计划,成控部需要从以下几个方面对工作进行自检以及强化: 一、意识形态方面的不断自省 我们的工作是随着工程建设任务的伊始而开始,也同时需伴随工程建设任务直到结束。作为金马凯旋集团的员工,我们首先要了解企业的文化,学习公司的历史,只有认同了公司企业文化,我们才能在思想上以及行动中真正的成为集团的一员,才能与集团公司的要求一致,才能对公司的高层的会议精神和规章制度予以认可并认真执行,才能带着积极向上的激情工作,才能在工作中不带消极、叛逆的情绪。与公司同步,带动整体的步伐,只有对公司产生感情,才能将自己的情感融入公司,每人为公司迈出一小步,将会使公司前进一大步。 二、加强、加大部门素质建设,储备技能人才 要做好工程审计工作审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识,法律法规知识及相关建筑专业知识,还应具备娴熟的工程施工实际工作经验,要有与时俱进、不断学习充实的精神及良好的职业道德。在审计工作中必须以理服人,以事实为准绳,以相关法律法规、规范合同、施工图纸为依据,充分发挥主观能动性,以高度负责任的态度,主动审核工程全过程各个方面的条件因素,才能真正使工程项目从设计到工程竣工结算的造价审计目标实现。随着市场发展日趋成熟、市场秩序日趋完善,企业间的竞争最终演变为人才的竞争,为此公司要发现、储备高技能人才,补充人员数量,保证公司在市场潮涨潮落中立于不败之地。 2.1、努力提高业务水平 审计人员要全方位学习,不断充实完善自己,充实自已,具体通过如下方式: 1.有机会参加合适的培训,如广联达公司定期组织的有关专题会,或者收费的系统性的造价班等等。

夏季高温施工防暑降温方案

江苏宇盛建筑安装工程有限公司 苏州尚牙电子有限公司新建厂房工程项目部 夏季高温施工防暑降温方案 施工单位:江苏宇盛建筑安装工程有限公司 编制人:吴伯君 编制日期:二0一五年六月十日

夏季高温施工防暑降温措施 当前,盛夏季节,日照强度高,高温天气持续,为了切实做好夏季施工的防暑降温工作,针对苏州市近期高温的实际情况,采取有效措施积极应对高温天气,为切实保障建筑施工作业人员的身体健康和生命安全,努力改善施工作业人员工作环境和生活条件,有效预防安全事故和高温中暑等事件发生,确保建筑工地安全生产。 夏季持续高温,施工现场作业人员极易疲劳、中暑,为确保施工现场一线施工人员人身安全和健康,现对现场施工人员的防暑降温工作采取以下措施: 1、制定防暑工作预案,合理安排施工,防止因高温天气引发工人中暑和各类生产安 全事故。 2、妥善安排高温期间施工生产,合理的调整作业时间,安排工人作息时间,合理的 劳动休息制度,根据本工程具体情况在气温较高的条件下作息时间为,早上5时~10时下班,下午3时~6时(根据天气气温可在进行合理调整),严格控制加班加点,高温时段停止室外露天和高处作业,防止工人疲倦乏力、劳累过度导致伤亡事故发生。 3、严格落实工人防暑降温物品和药品,在饮水室设置茶炉和保温桶,保证不间断供 应开水和应供给足够的合乎卫生要求的大麦茶,食盐饮料(包括盐汽水茶水,中药,各种汤类等)其含盐浓度一般为0.1‰~0.3‰,防止工人脱水、中暑;医务室配备人丹、十滴水等防暑必要的药品,配备医疗箱。定时足量发放给各班组及一线工人防暑药物,这些药物有:人丹、十滴水、正气水、清凉油、无极丹、金银花、菊花、荷叶。 4、在炎热季节为保证工人的充分休息,减少疲劳,项目部规定:

合约部工作计划(共7篇)

合约部工作计划(共7篇) 合约部工作计划(共7篇) 第1篇: 合约部工作计划*有限公司工作计划年经营合约部工作计划公司年发展计划纲要中提出了新的目标、新的要求,结合本部门实际情况,制定经营合约部年的工作计划。 一、组织人员核查往年积存项目问题,审核完工项目情况,跟踪在建项目,紧密配合新项目年公司有10个项目,总产值约2.2亿元,总面积约15万平米;完工7个项目,产值为7000万元;年积存有2个项目,总产值约1亿元;根据公司年的目标,预计产值在2亿元,项目在12个左右。汇总以上数据,本部门今年要完成审核的产值约5.2亿元,项目数量约24个。 1.1核查往年积存项目问题年有2个积存项目:*展览馆和唐山*宾馆,这两个项目与业主的结算已基本办妥,需核查的是劳务分包队伍的工程量,由于地域跨度大,分别各由1名人员接手。 1.2审核完工项目情况年完工项目有四个:唐山*办公楼和研发楼、__*、秦皇岛*,这四个项目与业主的结算已经申报,且已基本定型,需要审核的是劳务分包队伍的工程量,比对项目所有材料使用情况。有3个项目在收尾:济南*、青岛*、*二期,需要做的工作是收集资料申报与业主的结算,配合项目经理完成相关审计,审核劳务分包队伍的工程量,比对项目所有材料使用情

况。人员安排3名,同样根据区域划分,山东1名,__、唐山1名,秦皇岛1名。 1.3跟踪在建项目目前在建项目有3个:*体育馆、唐山*二期、*中心,其中唐山*项目为总价包死,故跟踪的重点在于合同内项目的执行情况。 *体育馆、*中心为施工中批价、签证、套定额的形式,期间配合事宜较多,跟踪时不仅限于劳务分包队工程量、材料使用情况等。人员安排2名,山东1名,唐山1名。 1.4紧密配合新项目在谈中的项目有:秦皇岛*、*等,当前重点在预算配合。届时根据地域和各人员手中项目多少而定。 共5页 第1页后期肯定还有更多的项目投标、开工建设,总之合约部会尽职尽责把好审核关口。 二、加强部门内部素质建设,储备技能人才,提高业务水平,标准化工作流程,建立审计约束机制,认真落实绩效考核机制面对今年5.2亿元的审核产值,我部门倍感压力之重、责任之大,哪怕是千分之一的误差也要52万元。为此,通过如下5点措施,努力确保公司利益不受损失。 2.1加强、加大部门素质建设,储备技能人才要做好工程审计工作,审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识,法律法规知识及相关建筑专业知识,还应具备娴熟的工程施工实际工作经验,要有与时俱进、不断学_充实的精神及良好的职业道德。

2017年品管部工作计划范文

2017年品管部工作计划范文 品管部年度工作计划 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 今年品管部业务和人员状况是: 品管部人力少:仅有2人,到11月份时只有3人。 控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程,还包括体系建设等工作。 加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施: 1.采用周报对当周工作进行总结,统计进料合格率、产品合格率。 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作,先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件,为作业员提供判定准则。 具体如下: 《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20 份》、《各种螺丝、螺

栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》 3. 建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率,确保品质监控的质量。 4. 加强业务知识学习,亲自到车间进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。 二、完善质量管理体系,确保体系正常运作: 1.在陆总的领导下积极准备,并于今年11月份一次性通过了 ISO9001:20**质量体系的复审,并取得证书。 设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善。 3.对一些检验工具进行了校验。 三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段: 1.进料品质控制:拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。 成品质量控制:拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了成品检验作业和检验标准。 一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程: 1.对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。 继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。 3.提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。

高温防暑专项施工方案

临江大道(广州大桥-科韵路)道路整治提升工程 施工总承包(标段一) 高温防暑专项施工方案 编制: 复核: 审批: 广东润庆建设有限公司 临江大道(广州大桥-科韵路)道路整治提升工程 施工总承包(标段一)项目经理部 2017年7月31日

目录 一、概述 (1) 二、夏季高温施工准备工作 (1) 三、夏季高温施工安全控制措施 (2) 四、夏季高温期间施工技术措施 (4) 五、夏季高温紧急情况的处理方法 (7) 六、安全注意事项 (8) 七、应急预案 (9)

一、概述 由于夏季高温炎热,是疾病和安全事故多发期。为了保证本工程的施工质量和生产安全及本项目一线作业人员的身心健康。项目部根据相关文件要求,结合道路整治提升工程施工安全隐患排查治理,做好高温作业施工的安全生产。项目部根据高温施工的特点,结合实际,成立了高温防暑领导小组,组织编制有针对性的高温季节施工方案。要采取有效的防暑降温措施,合理安排工作时间,避开中午高温时段施工,防止作业人员中暑。严格加强各类易燃、易爆物品的管理,合理配置消防器材,防止火灾、爆炸事故的发生。 项目部高温防暑领导小组如下: 组长:丁和云 副组长:陈文广 组员:蔡程生、罗介忠、郑灶城 二、夏季高温施工准备工作 1、项目部高度重视夏季高温施工安全生产工作,抓紧时间做好各项防暑准备工作。 2、夏季高温到来之前,项目部组织有关人员按照方案要求对各班组进行交底,提出高温季节施工计划,为施工提供技术准备。 3、项目部建立、完善、落实夏季高温安全生产责任制、安全生产规章制度。对一线作业人员人身安全高度负责,认真分析、查找安全生产管理的薄弱环节,有针对性地制定应对措施。项目主要负责人要深入一线检查、指导夏季高温工作,狠抓各项措施的执行和落实。项目部安排专人每天搜听气象预报,及时掌握气象资料,做到早部署、早安排、勤检查,确保安全防暑落实到位。

合约部工作目标责任书

法律合约部2019年度目标责任书为切实加强集团公司经营管理,有效调动法律合约部自主管理工作的积极性和责任心,努力提高企业经济效益,特订立2019年度法律合约部工作目标责任书。具体内容如下: 一、目标责任要求 在集团公司领导下,紧紧围绕“项目管理提升年”活动,积极开展法务合约工作;树立“以事先、事中防范和调控为主,事后尽力补救为辅”的法务工作理念,不断完善法律风险防范体系,努力为企业的发展壮大保驾护航。 二、主要考核目标 1、配合集团公司相关部门对长期拖欠和回收难度较大的工程款进行分析研究,积极开展债权清理工作。认真贯彻落实集团公司关于清理债权的有关精神,搜集和整理相关合同、承诺书、结算单、债务凭证等资料,特别要搜集、整理和保存原始债权凭证,建立债务人档案,做到:该催讨的发文催讨,该起诉的起诉立案,并注重诉讼时效,及时运用法律武器,依法追究相关债务人的经济责任,维护企业合法权益。 2、认真办理各类诉讼案件。办理诉讼案件(包括劳动争议),做到一案一档、法务人员专人负责,办理中,要按照诉讼案件操作规程和要求进行。对本公司起诉的案件,做到证据齐全,确保胜诉,依法申请执行;对本公司被起诉的案件,由承办人

提出初步建议,经法律合约部集体讨论和请示集团主管领导确定办案思路;在答辩期间,承办人必须想方设法收集应诉证据并提交书面答辩状,在法院开庭三天前做好应诉材料和参加庭审的全部准备工作,并按时出庭应诉;庭审中要据理答辩,尽可能避免失误,力争把诉讼件件办成精品案件或无缺憾案件。 3、审慎参与合同审核,全面实现信息化线上评审工作。负责审核合同的法务人员,要立足公司法务本职,仔细审核各单位送审的各类合同,适时提出对合同的修改意见或建议,供领导和相关职能部门签订合同时参考,以维护公司的合法权益;合同审核时,要认真快速,做到从送审日起一至两天内完成,力争当天完成;同时,要关注合同签订过程中的条款变化,做好合同签订前审核、合同履行中跟踪,适时与合同经办人和履行人沟通,了解合同签订和履行情况,如发生纠纷,积极会同其他职能部门提前介入,以便最大限度地降低法律风险和公司经营风险,减少合同诉讼案件发生。 4、屏弃法务工作与项目经营管理脱节和两张皮现状,逐步实施在建工程跟踪服务。在建工程跟踪服务是集团公司完善工程项目精细化管理的一举多得的举措,要严格执行集团公司制定的各种审核操作流程,认真开展在建工程的跟踪服务工作。今年是“项目管理提升年”,可以先偿试几个工程项目的跟踪服务,以后不断总结经验,以点带面,有计划地逐步推广。通过在建工程跟踪服务,以便更好地带动项目管理人员以法管理工

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