班前会和班后会
变电站班前会和班后会
认真开好班前、班后会，做到一日工作程序化，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的规章制度,确保班组生产有序进行。
(1)班前会(或称站班会、开工会)
班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、物力(原材料、施工机具、安全用具)和现场条件、工作环境、当日气候，系统接线和运行方式在工作（上岗）前召开的班组会。
其特点是时间短（一般为15分钟左右），内容集中，针对性强。例如：
1）运行班在接班前，首先要认真检查了解上一班（必要时查阅本班前一次交班以来）的设备和系统运行方式、操作情况、有无检修工作、有无设备异常和缺陷存在，然后进行现场巡回检查。班组长要根据当天气候情况、负荷潮流情况、设备状态变化、运行方式灯特点有针对性地提出安全主意事项；当某些保护因故退出或停用时，要提出相应发生异常情况该如何操作等。
2）检修班组和施工班组班前会上，班组长首先应对当天检修工作任务及相应的安全措施、使用的安全工器具等了解正确无误，对接受任务组员的技术能力、安全思想、责任心、工作地点环境（如同杆架设或附近有相同电压线路平行架空）、当天气象情况等应足够了解，
重点突出“三交、三查”（即交任务、交安全、交措施；查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），不同的工作对此各有一定的侧重。
班前会的主要内容是：
1）交工作任务、内容和控制进度。
2）交清现场条件、作业环境、系统结线、设备状态、“两票”或施工作业票的使用和执行情况。
3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术。
4）交清工作（操作）设备的名称和编号、位置、隔接要求。
5）作出合理分工、指派合格的工作负责人或监护人。
6）工作中应采取的安全措施（含组织、技术措施）、安全注意事项。
7）工作人员的工作着装应正确穿戴、符合劳动保护要求。
8）检查人员的精神状态、凡状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑和另作调整使用。
9）提示和检查工作人员完备佩戴和正确使用合格的安全工器具。
10）文明生产要求，做到工完、料尽，场地清，安全设施恢复原状。
个别班组成员因故没有参加班前会，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。
班前会是一种分析预测活动，要使之符合实际，具有针对性和预见性，在会前必须下足功夫准备，有关安全事项要在实际作业中验证总结。
（2）班后会
班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查（某种意义上也是一次小的评比）生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继续和发展。
班后会的主要内容是：
1）简明扼要地对当天生产任务的完成和执行安全规程的情况进行小结，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足。
2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或考核处罚。
3）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见、对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施。
班后会要全面、准确地了解实际情况，使总结讲评具有说服力，注意工作方法，做好人的思想工作。以灵活机动的方式，激励职工安全工作的积极性，增强自我保护意识和能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。
（3）运行班组日常管理主意事项
为了搞好班组日常运行管理工作，要使管理工作程序化、规范化。
在日常的运行值班过程中，应注意：
1）即使掌握设备缺陷和可能发生的情况。
2）注意供、变、配电设备的过负荷情况，特别是夏天炎热季节、雷雨季节，要注意电气设备超温情况，结点发热等情况。
3）掌握季节性因素的变化规律，如风、预、雪、雷、热、汛、冻、雾等气象变化规律以及小动物出现的规律。
4）执行好繁重、复杂的任务以及节日停电检修，设备启、停操作，检修工作交底。操作中注意观察和提高警惕。
5）借鉴安全通报、事故报告以及有关资料经验教训，分析当前设备的运行状况和存在的问题，及时采取预防措施，把工作做在事故前头。
班前会、班后会点名制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 班前会、班后会点名制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3290-12 班前会、班后会点名制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 班前会、班后会及点名是烘炉劳动组织管理的重要内容，开好班前会，规范班前会、班后会，做好考勤工作，是做好烘炉管理的基础性和日常性工作。 召开班前会应该做到定时、定点、定人员、定内容，班前会通常在正式上班前20分钟召开。 结合烘炉具体情况，班前会应该包含如下内容： 1、点名：班长要及时了解当班职工的出勤状况，以便合理安排工作。 2、点评前一工作日，及时做出总结，鼓励先进，鞭策后进。 3、安排本日工作，提要求，定目标。对不同工种的工作内容、方法、效果、质量提出明确要求。 4、对烘炉安全、设备安全与点检做出要求。 5、明确班组长、技术骨干在完成工作目标时的责
任。 6、传达上级的有关精神和要求，使职工掌握烘炉的动态信息。 7、倾听班组长、职工的意见，相互沟通，解决烘炉过程中可能出现的困难。 8、班前会前所有人员劳保用品需穿戴齐全，否则每人罚款20元；早班班前会前不准带早餐否则每人罚款20元。 班前会要做好记录，对完成周期较长的工作要特别标明，以便按时检查和督促。对班前会点名未到但当日出勤的，按迟到处理，超过一小时的按旷班考勤。管理人员应该定期或不定期参加班前会，监督班前会召开情况。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
班前会的内容及流程
班前会步骤及内容 步骤 .整队（立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数）→2.整理仪容（向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正）→3.问候、查看（大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。）→4.文明用语（您好，欢迎光临！您好，谢谢！请稍等！您好，请问《93#、97#汽油，0#柴油》加满吗？欢迎下次光临、请慢走！）→5.手势演练（AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立）→6.士气提升（喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号）→7.抽问→8.互动（承诺、分享）→9.点评（表扬先进、鼓励落后）→10.通知事件（包括要求事项或其他）→11.整队→12.散会 一、整队：立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数 二、整理仪容：向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正 三、问候、查看：大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。 四、文明用语： 1、您好，欢迎光临。 2、谢谢！/请稍等！ 3、您好，请问93#汽油加满吗？/请问97#汽油加满吗？/请问0#柴油加满吗？ 4、欢迎下次光临。 5、请慢走！ 五、手势操：引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势 六、士气提升： 1、团队名：XXXX队 2、团队口号：XXXXXXXX\XXXXXXXX。 3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 4、公司口号：安全第一，服务至上；团结奋进，实现自我；整洁卫生， 规范快捷；开口营销，立即行动；为事业加油！为成功加油！为自己加油！加油、加油、加油！ 七、抽问员工：现场服务注意事项（加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准） 八、互动:承诺、分享（员工） 九、点评：（表扬先进、鼓励落后） 十、通知事件（包括要求事项或其他） 十一、整队 十二、散会 ; ..
班前班后会议制度
班前班后会议制度 一、班前班后会制度： 1、各班组应遵守班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的实际问题。 2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。 3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序，不得来回走动，不准接打手机、大声喧哗，不准迟到早退。 4、班前会“六必讲”： （1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题。 （2）必讲现场安全措施。 （3）必讲本班的具体生产任务及注意事项。 （4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。 （5）必讲操作注意事项。 （6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。 二、班前会会议内容： 1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等。 2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，利用班前会学习5-10分钟。 3、总结前日工作的不足及不安全因素。 4、布置本班当日工作内容，本班当日作业前安全预测及防范措施。 会议要求： 1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况。 2、班前会必须全员参加，对迟到或无故不参加班前会的人员，车间将作出相应的考核处理。 3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。 4、班前会结束后，应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作。
三、班后会会议内容： 1、本班存在问题分析。 2、本岗位操作要点分析与经验交流。 3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。 4、其他事项。 会议要求： 1、班后会必须全员参加，对迟到或无故不参加班后会的人员，车间将作出相应的考核处理。 2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。 3、班后会结束后，物品摆放整齐，保持清洁，随手关灯。 4、
关于进一步规范班前会流程的通知
关于进一步规范班前会流程的通知 为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。现对各单位班前会召开流程进行统一规范，具体要求如下： 一、班前会召开程序 各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会活动。 程序一：准备。班前会开始前，值班队长要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，并列出提纲，以便在班前会进行安排。 程序二：点名。班前会开始前，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序三：总结。由跟班队长对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。总结可参考以下两个方面进行：①有没有完成任务，包括生产任务和隐患整改任务，并分析未完成任务的原因；②施工过程中有没有出现严重隐患和三违行为，如何处理严重隐患的，并从人和物两个方面分析产生严重隐患的原因，采取什么措施保证不再出现类似问题。总结时，要具体到人和事。 程序四：学习。值班队长主持：①学习当日“每日一题”，检查提
问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以技术小知识、业务小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。②学习矿（队）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学有实效。 程序五：传达。值班队长或主管队长、支部书记向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序六：布置。值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体要做到“六必讲”：①必讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；②必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；③必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理方法，并明确到责任人；④必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；⑤必讲特殊工种的岗位要求；⑥必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必要补充。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序七：观查。当班班长、跟班队长和值班队长要通过察言观色，询问检查班组成员的精神状态和身体状况，避免职工“带病”上岗。 程序八：上岗。值班队长宣布：班前会进行完毕，各自准备上岗。
日常安全活动-班前会和班后会(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 日常安全活动-班前会和班后会 (最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
日常安全活动-班前会和班后会(最新版) 班组是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和作用决定了它在安全生产方面具有以下特点： (1)是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角； (2)是生产比较单一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言； (3)是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决； (4)是班组开展安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强，有利于迅速解决问题。 认识到班组在安全管理方面的这些特点，就可以采取适宜的工作方法、灵活的活动形式、有效的管理手段，促使班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律，不因违章操作而发生伤害事故。 一、班前会和班后会
每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指标与生产指标一起进行检查考核。认真开好班前会和班后会，将安全工作列为班前会、班后会的重点内容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全。经验证明，班前会、班后会成效与否是班组安全管理水平的一个显著标志，对于防止事故发生全有重要作用。 （一）怎样开好班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力（原材料、作业机具、安全用具）和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点： （1）明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。它既区别于事故分析会，也不同于安全活动日。
关于进一步规范班前讲安全教育活动的通知
关于进一步规范班前安全教育活动的通知 西安地铁四号线TJSG—15标项目部各协作队伍： 为落实地铁公司有关班前安全教育活动通知要求，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念；进一步增强各协作队伍作业人员安全生产意识，切实解决施工中存在安全隐患。现就进一步规范各协作队伍班前安全教育活动有关事宜做如下通知： 一、班前教育对象：项目部各协作队伍在岗作业人员； 二、班前教育时间：每班作业前教育时间不少于10分钟； 三、班前教育内容：各协作队要确定一名班前教育主持人，作业人员要提前5分钟到岗；主持人进行开班或交接班清点人数。 1、总结上一班工作完成情况和安全状况，纠正工作中违章行为；对于安全隐患制定措施并落实到人。 2、结合本班工程施工情况、作业环境、作业项目、技术要点分工情况等讲解施工中存在的安全风险和技术要点。 3、组织“四个检查”检查员工精神状态；检查携带烟火现象；检查劳保用品佩戴正确齐全；检查设备设施工具安全。 4、解答工班成员对工作的所有疑问。 四、班前教育有关要求： 1、主持人不得无故取消班前安全教育，参加班前教育作业人员必须本人亲自签字不得代签；作业人员签字要工整，不得乱写；要使用签字笔（不得使用其它记号笔签字）。
2、班前安全教育记录内容要按规定填写（附表）字迹，每天进行教育完毕及时填写不得滞后并妥善保管好记录本，项目部定期收回。 3、如果存在作业人员代签或、班前教育内容填写不合格需重新填写。 4、项目部将定期对班前教育记录进行考核，对于活动开展良好的协作队伍给予一定的奖励。班前安全教育记录内容经项目部、监理、业主检查不合格的，项目部将对相关协作队伍给予一定经济处罚，处罚额度将按照项目部有关规定处理。对于长时间班前教育活动不能达标的协作队伍，安质部将暂停验工计量工作。 五、项目部安质部将定期参加针对各班组的班前教育活动，规范班前教育活动。 附件：班前安全教育记录样表 本规定从2014年月日
车间班前班后会管理制度
车间班前班后会议管理制度 1.目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。 2.范围：本工作制度适用于车间各级岗位人员。 4.会议时间和会议地点： 班前会会议时间：每个班上班前15分钟召开。班后会会议时间：下班后时间，（夜班时间原则上不超过30分钟） 班前班后会议地点：1、车间参观走廊；2、会议室；3、员工休息室。 5.会议内容： 5.1、班前会会议内容： 5.1.1、班长提前同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作； 5.1.2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查； 5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知； 5.1.4、班长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点； 5.1.5、班长听取班组人员反馈意见和建议，及时响应员工工作上的需求； 5.1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言； 5.1.7、班长把会议记录存档。 5.2、班后会会议内容： 5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况； 5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况、“五大目标”情况和员工表现进行
总结。对表现突出的员工给予表扬，对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。较大的生产安全事故要及时向车间汇报； 5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知； 5.2.4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训； 6、奖励和处罚 6.1、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，班组会议必须向班组长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者能力评价3-5分或绩效考核1-2分。 车间
关于推行安全管理班前会工作制度的通知
关于推行公司安全管理班前会工作制度的 通知 各单位： 落实企业安全生产班前会制度（早班会）是我镇压实企业安全生产主体责任的一项重要内容，自活动开展以来取得了较好的效果。为进一步推进和规范班前会的实施，使我镇生产经营单位（以下简称企业）安全生产管理工作逐步走上规范化、标准化、常效化轨道，落实落细企业车间、班组安全生产管理工作，现将有关事项通知如下: 一、进一步明确开展企业班前会活动的目的和意义 企业班前会工作制度是从企业安全管理实践中摸索出来的行之有效的安全管理制度，是现场管理的重要抓手。是建立企业安全文化保护职工生命安全和健康、保证各项生产活动顺利进行的有效途径。作为企业安全生产管理的基础工作，也是减少人的不安全行为，确保安全生产、预防事故的重要保障。是促进企业班组员工相互之间学习、交流的重要平台，是不需要投入就可以造就的第一道安全生产防火墙。 各工作区、村社区要高度重视安全生产班前会制度的建设和落实，镇直各行业主管部门要加强监督指导，督促企业建立完善安全生产班前会制度体系；企业要真正重视，把这项制度建设作为狠抓车间和班组安全生产管理的重要措施，作为落实企业安全生产主体责任的重要举措。
二、全面开展企业落实班前会工作的有关依据 企业安全生产班前会的实质是企业依法落实对一线员工开展班前的教育培训，属于《安全生产法》第二十五条规定的内容。 三、活动范围 全镇所有企业 四、基本内容 因行业差异和企业实际情况各有不同，具体开展要因地制宜，适当调整和细化。重点突出以下内容： （一）开展教育培训。根据企业安全培训计划，结合企业和班组岗位工作特点，有针对性的开展安全生产的法律法规的学习，讲解岗位操作规程及行业的规程规范。 （二）落实安全措施。部署生产任务的同时，重点强调生产过程中安全防范措施、技术工作要求和必须注意的安全事项。 （三）关注职工动态。职工的身心状况关系到工作效率和安全行为，企业要“以人为本”，及时掌握职工的身体、心理情况，根据需要和可能调整工作岗位，确保安全生产。 （四）开展警示教育。班前会要及时传达、学习上级有关安全工作的文件、会议精神，通报相关事故情况，按照“四不放过”原则，举一反三、分析原因、吸取教训，严防各类事故发生。 五、工作要求 （一）注重引导，全面推广。各工作区、村社区、各行业主管部门要在前期推广班前会的工作基础上，在各行各业全面推行班前会
班前、班后会议记录()
班前、班后会议记录
班前班后会制度 一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。 三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。 四、班前、班后会主要内容应包括： 1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。
2. 班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。 七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。 班前会“六必讲” 班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲： 1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2. 必讲现场主要安全措施； 3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4. 必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5. 必讲操作注意事项； 6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 安全誓词 安全为了谁？ 为自己！为家人！为公司！为社会！ 遵章守纪
班前、班后会和交接班制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A16081 班前、班后会和交接班制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
班前、班后会和交接班制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.班前会 班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。安全讲话的主要内容应包括以下几方面：（1）当天生产任务的特点； （2）生产中可能发生的危险与预防措施；（3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；（4）提醒班组成员应注意的安全事项；（5）传达上级有关安全生产的要求；
（6）传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；（7）要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。 2.班后会 班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。 3、交接班制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：
关于进一步规范班前会管理的有关规定
关于进一步规范班前会管理的有关规定 为进一步规范班前会程序，提高班前会质量，夯实矿井安全基础，现结合实际，制定本办法。 一、会议时间 根据出勤人员及工作任务，班前会时间原则上控制在20～30分钟。 二、会议主持 全矿二级管理单位的班前会由班长及以上管技人员主持，三级管理单位，召开区（科）及集中班前会时由技术主管及以上人员主持，队级班前会由正副队长（书记、技术人员）主持。跟班人员必须参加班前会，并在班前会记录本上签字确认。区（科）正职值守期间，要巡视班前会，重点工作亲自安排。 三、班前会程序 班前会程序主要有：点名并排查安全不放心人；宣贯与教育培训；布置当班任务，讲安全管理重点；结合派活讲操作过程安全注意事项；抽问与互动；互联保签名；集体进行安全承诺宣誓等七个基本程序，具体要求如下： （一）点名并排查安全不放心人。点名时要注意察颜观色或询问，了解职工精神状态、身体状况、是否饮酒等方面情况。对排查出的安全不放心人，区分不同情况妥善安排、处置。 （二）宣贯与教育培训。根据实际工作情况和要求，合理安排班前教育培训，贯彻规程措施、相关文件和会议精神。
领导讲安全，矿三违学习班结业返岗人员谈学习体会等，重点要突出，简明扼要。 “一日一题”和“一周一案”学习。由区（科）副职、专业技术人员负责授课，授课人员提前备课，“一日一题”结合现场实际讲解；“一周一案”必须做到剖析事故，吸取教训，提出防范措施。传达集团公司、矿重要文件精神、贯彻规程措施要把握重点环节，简明扼要，让职工一听就懂。 （三）布置当班任务，讲安全管理重点。谁主持谁负责，布置当班工作任务，结合当班工作任务讲安全管理重点（提前撰写班前会讲解要点）。告知专业口、区（科）队评估的与本班相关的隐患和风险，交待当前现场现状、存在的问题及安全隐患，讲清安全管理重点和防范措施；强调跟班人员及班长必须把握的安全重点环节。 （四）结合派活讲操作过程安全注意事项。谁派活谁负责，根据当班任务书写派活内容和主要操作过程安全注意事项。点评本班前一天工作及班评估存在问题；根据工作任务、人员出勤，边派活边讲操作过程安全注意事项。派活讲操作过程安全注意事项要具体到相关责任人员，明确不同作业区域安全互保和安全责任人。 （五）抽问与互动。抽问不少于2人，主要抽问对当班任务和安全注意事项、规程措施以及关键工序、手指口述安全确认要求等掌握情况。职工理解掌握不准确的由主持人（班长）重述，并对同茬人员提问。
班前会制度
编号：SM-ZD-67098 班前会制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
班前会制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。 2、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15---30分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。 3、班前会的组织主持人是分部或班组的负责人；参加会议的人员是分部或班组负责人的直属下级岗位员工。 4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。 5、班前会的程序和议题是： （1）主持人就与会人员到达情况进行点名 （2）各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。 （3）主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点
关于规范班前十分钟的通知的细则说明
附件: 关于《规范班前十分钟的通知》的细则说明 1、项目部负责人用任务单下达当班施工任务，明确当班工作量、施工方法、安全管控重点及事故预想。 （1）要求项目部负责人在班前会之前召集技术负责人（或技术员）、安全员、上班班长、当班班长等相关人员召开碰头会，分析上班工作以及需要交接的情况，同时讨论安排本班的施工内容，并进行事故预想，研究制定隐患排查措施，留有记录。 （2）在班前会上工作安排要具体、明确，如当班安装井筒装备2层；当班安装管路100m。 （3）安全防范措施杜绝宣传标语式大口号，要有针对性和可操作性，如：人员站在梯子上施工，要有监护人员帮扶梯子，并且有梯子防滑措施；吊盘施工时，职工的保险带要根据施工内容选择悬挂位置等。 （4）当班需要的材料机具在什么位置，怎么领取，现场怎么使用。现场施工是否需要照明，是否需要电工配合等工作。做好充分后勤准备，避免达到施工现场，形成“无米之炊”或窝工、怠工现象。 2、项目部安全负责人（或兼职安全员）根据当班施工内容，进行安全管控重点分析，包括人、机、料、法、环等方面，并提出防范措施。 要求安全负责人（或安全员）根据碰头会内容，提前准备施工安全管控重点和有针对性的防范措施，避免开会时形成空洞的泛泛之词。 3、项目部技术负责人（或技术员）根据当班施工内容，采用书面或口头说明施工质量标准，材料机具准备情况。
（1）方案准备：如井口起吊作业时，挂设滑车的具体位置，选用多大的滑车，选择多大的绳头，要具体明确，避免施工过程中职工无从下手，盲目施工，形成安全隐患。 （2）材料机具准备，如施工时在仓库准备多少螺栓和消耗材料，哪些材料和加工件安装在什么位置等事项。 （3）书面或口头说明施工及验收的质量标准，如井筒安装钢梁尺寸偏差为±1mm，水平度偏差为1/1000。 4、当班班长根据施工任务，进行安全讲述，并明确分工，包括准备阶段、实施阶段、收尾阶段，必须明确到具体责任人。 要求当班班长进一步细化工作内容，分工时落实到人，讲述安全注意事项时具体到工序和施工环节。如：张某某从仓库领取材料，并带到什么位置。李某某等6人到吊盘，王某某负责吊盘信号、其余人员负责现场安装，吊盘施工由李某某具体负责。下班时谁回收机具，由谁负责现场交接和看护等。要切实把工作细化，明确到人。 5、安全班长根据分工情况，分别讲述各施工作业点、各阶段的安全注意事项。 要求安全班长根据项目经理和班长的工作安排，逐条逐点的进行安全注意事项的再次强调，确保每个职工都明确当班工作内容和安全注意事项。 6、班组成员对当班安全工作进行讨论和补充。 注: （1）需要传达贯彻上级安全相关文件及精神时，项目负责人可在班前会上传达；其他相关文件可利用业余时间传达，文件传达要有针对性。 （2）分部、分项工程开始时，或者停工后，需要复工时由
班前安全活动记录表范例
班前安全活动记录表范 例 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
班组班前安全活动记录表 工程名称：工程 班组名称土方班组参加人数12作业部位基础 工 作 内 容 土方开挖 安全措施及注意事项1、参加作业人员必须戴好安全帽，遵章守纪； 2、施工机械应先检查确认安全后方可使用； 3、在挖土机旋转范围内，不准进行其它作业； 4、挖土机在操作时进铲不得过深；禁止铲斗从汽车驾驶室越过； 5、装土时任何人都不得停留在装土车周围； 6、机械作业应由专人负责指挥，严格按操作规程作业； 7、人工协助清基时应注意安全； 8、严禁酒后上岗，禁止违章作业、违章指挥； 班组长签字记录人汤新勤 活 动 日 期 年月日 班组名称泥工班组参加人 数 18作业部位基础 工作内容基础垫层砼浇筑 本次活动安全会议主要内容是针对基础垫层砼浇筑时应注意的安全事项
安全措施及注意事项1、基础深度较大，而且采用现场拌制的砼，搭设通道平台，在推斗车时必须注意防滑，推拉斗车时应保持一定的距离，不得太靠近，防止相撞事故。 2、应上下工人配合好卸料的准确性、及时性。卸料时不得将斗车撒 手，以免翻车伤人。 3、工作时，必须有足够的照明灯光，在工作时必须穿戴好安全防护用品。 4、当中应随时注意检查各施工机具的使用情况，并且也要随时随地检查各种施工线路是否都做到绝缘保护。 班组长签字 记录人汤新勤 活动 日期 年月日班组班前安全活动记录表 工程名称：工程 班组名称木工班组参加人数16作业部位基础 工 作 内 容 基础承台、地梁模板安装 安全措施及注意事项1、施工过程中对于一些带有钉子的杂碎的模板应进行整理归位，应尽 可能的处理，加强安全意识，以防铁钉伤人。 2、木工机械必须设有专人管理，并按清洁、紧固、润滑、调整、防腐 的十字作业法，对机械进行认真的维护保养。使用木工机械必须经过管理人员的批准，对不了解木工机械（无操作证的）不允许操作。 3、禁止站在模板上东张西望以及在没有防护的外架上休息。更不准将 板上的碎模板等其他物体乱扔伤人。 4、在操作时，严禁在梁上嬉笑怒骂。施工梁时应搭设路架，要求应采 用钢管搭设支架，并满铺模板。并牢固、可靠。 班组长签字记录人汤新勤 活 动 日 期 年月日
班前会、班后会管理制度
班前会、班后会管理办法 班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会、班后会的作用，特制定本制度。 一、班前（后）会召开时间： 班前会由各班组长组织召开，召开的时间统一为白班8︰20，班后会为下午17︰35准时召开；夜班班前会17︰50召开，班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。各班组不得提前或延后。 二、班前会召开地点： 班前会召开的地点，统一为各班组生产、服务现场。 三、班前（后）会召开内容： 1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。 2、班后会对当天的工作进行总结，对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等； 3、各班组在召开班前（后）会的同时，要认真在《东风（武汉）实业有限公司班前会记录本》上做好记录。 四、班前（后）会要求： 1、班组长在每日召开班前（后）会之前，必须要做好充分的准备工作，列好会议提纲，杜绝毫无准备，随意召开的现象。 2、参加班前（后）会的所有人员，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为稍息状态。会前与会人员互相检查劳保用品穿戴
是否规范。 3、班前（后）会首先对员工进行点名，作好每日考勤登记，并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。 4、班前会要统一口号，要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。 5、召开班前（后）会时，班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。 6、班组长必须对每天班前（后）会的效果进行验证，每次抽查1～2人以验证会议效果，并做好记录。 7、各单位领导要高度重视并督导班前（后）会的召开。安技环保部要督导班前（后）会在本部门的实施情况，并作好记录。 8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前（后）会召开情况进行检查，并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。 五、安技环保部负责解释； 六、本办法自文件下发之日起执行。
班前会管理办法范本
工作行为规范系列班前会管理办法（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-68798 班前会管理办法 Management measures before class 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一条为进一步强化班组建设，规范班组班前会程序，提高班前会质量，实现班组安全管理制度化、法制化，根据《**集团有限公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》金集发【2009】95号文件，特制定**班班前会管理办法。 第二条本办法适用于***车间**班。 第三条**班作息时间:六小时工作制(时间为上午7:30--13:00) 第四条班前会要求: 1、班组参加排班的全体人员提前穿戴齐全劳保用品，衣着整齐，规范，按班前会时间要求到排班室参加班前会，坐姿端正，精神饱满。 2、当班员工上岗前必须参加班前会，不得无故迟到、早退、缺席，如有特殊原因不能参加班前会的人员，必须提前
向班长请假。 3、参加班前会人员提前将电话调至振动或静音状态，不得在排班时随意拨打或接听电话。 4、当班员工在参加班前会时，认真听取班长(副班长、主操作手)发言，不得交头接耳、大声喧哗，不得随意打断班长(主操作手)讲话。 5、班长(副班长、主操作手)在排班时讲话要宏亮有力，注意语气，礼貌用语，以激励为主，不得随意批评，责骂员工。 6、班长(副班长、主操作手)在排班时必须做好排班记录。 7、班长(副班长、主操作手)因故不在班组时，可指派其他人员代为排班。 第五条班前会内容 (一)班前礼仪 1、问好。班长(副班长、主操作手)向大家问好，职工答“好，好，好”，齐声击掌“123、123、1234567”，声音洪亮、动作整齐。 2、点名。班长(副班长、主操作手)根据考勤表点名，点
班前会记录填写范本
《班前会记录》填写举例 时间：召开班前会（当班）时间（年月日），记清楚。 地点：召开班前会的地点（在哪里开的就写哪里）。 应到人数：班组在岗人数（班组实有人数）。 实到人数：开会实到的人数。 主持人：召开班前会的主持人，当然是班长。按其要求填写，先写姓名，画上斜杠（/），再写职务。如xxx/班长 当班任务： 接上级任务，安排什么活写什么活；安排一项就写一项，安排两项就写两项，例如：某班13人，一人因病住院未上班，一人请事假未上班，实际上班11人。接两项任务。 1.接6号皮带； 2.将振动筛厂房行车梁（铁）垫板24块，规格为600×400×20，运到筛分厂房。 3.（所列第三项，没有任务就不填写） 工作分配： 1.接皮带5人：范大、吴二、张三、李四、王五，由范大负责； 2. 搬（铁）垫板6人：刘大、乔二、武三、向四、胡五、陈六，由刘大负责。 安全生产要求： 1.增强安全意识，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想，严格遵守安全技术操作规程，规范操作，做到“三不伤害”。 2.严格执行劳动保护规程规定，正确穿戴使用劳动防护用品。
3.进入作业现场，必须先观察确认安全路线再行走。 4.进入作业现场后，必须先检查安全防护设施是否完善，发现问题及时报告，及时整改或采取防护措施后再作业。 5.接皮带员工注意用刀力度和手势，谨防划伤；要正确带好安全帽，谨防上空落物打击，谨防起来时撞伤头部；（如果是接3好皮带应加上：必须系好安全带，谨防滑跌坠落伤害。 6.抬铁板员工要检查所用抬杠、绳索是否稳当可靠，撬动挂绳时一定要精力集中，注意配合，谨防压伤、撞伤手脚；作业前，必须先实地察看抬板作业路线，清除障碍，保证作业安全。 7、互保对子要切实履行职责，互相提醒、督促严守安全规程，纠正习惯性违章，制止违章作业，确保安全生产。 8.杜绝“三违”，做到安全生产、文明生产。 未参加人员及原因： 未参加人员姓名写起，原因写起。如：林九因病住院请病假；肖三因给孩子办手续入学读书请事假。 安全作业检查表 作业前检查内容（项目）： 检查人的不安全行为：精神状态；有否酒后上岗；劳保用品穿戴情况。检查物的不安全状态：现场设备、备品备件、材料、工具等物品堆放是否规范？通道是否安全？作业现场安保措施是否完善？所用工机器具是否安全可靠？检查安全监管是否到位？管理有否失
班前会和班后会要点
班前会和班后会要点班组是企业生产经营活动的基层单位。班组的地位和作用决定了它在安全生产方面具有以下特点： (1)是班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角； (2)是生产比较单一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言； (3)是班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决； (4)是班组开展安全活动，容易召集、时间短、次数多、切合实际、针对性强，有利于迅速解决问题。 认识到班组在安全管理方面的这些特点，就可以采取适宜的工作方法、灵活的活动形式、有效的管理手段，促使班组的每一名成员自觉遵守劳动纪律，不因违章操作而发生伤害事故。
一、班前会和班后会 每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指标与生产指标一起进行检查考核。认真开好班前会和班后会，将安全工作列为班前会、班后会的重点内容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全。经验证明，班前会、班后会成效与否是班组安全管理水平的一个显着标志，对于防止事故发生全有重要作用。 （一）怎样开好班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力（原材料、作业机具、安全用具）和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：
（1）明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。它既区别于事故分析会，也不同于安全活动日。 （2）明确班前会的内容。 一般应包括： ①交代当天的工作任务，做出分工，指定负责人和监护人； ②告知作业环境的情况； ③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术； ④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；
关于加强“班前五分钟”活动的通知
关于加强“班前五分钟”活动的通知 各单位： 近期，国内发生了几起较大以上安全生产及火灾事故，鞍山钢铁区域内，也发生了多起相关方责任事故，造成多人死亡。为深刻吸取事故教训，做好2015年安全收尾工作，强化班组安全基础管理，各单位要利用班前会，全面加强“班前五分钟”活动。具体要求如下： 1.各单位要利用班前五分钟，将“近期几起事故信息”（见附件）迅速传达全体岗位员工，在月底前，所有班组至少组织一次学习、讨论，提升职工安全意识及安全技能。 2.各单位要量化各级管理者参与班组“班前五分钟”活动的频次，规范、细化活动内容。厂、部门、作业区管理人员要定期参加班组“班前五分钟”活动，指导、督促、落实“班前五分钟”活动，提升活动实效性。 3.从12月22日起至12月底，公司将组织对鞍山钢铁“班前五分钟”活动情况进行专题调研与检查。 附：近期几起事故信息 鞍山钢铁集团公司安全环保部 2015年12月21日
附件： 近期几起事故信息 1.2015年11月27日07时30分左右，鞍钢-蒂森克虏伯A 区工厂镀锌线（生产运行由蒂森克虏伯自主管理）检查员发现成品带钢上表面有钝化斑缺陷，用对讲机通知A4产线当班光整工沙革（男，46岁，1988年入厂）查找缺陷。沙革到现场后检查发现在辊涂机上表面工作辊上沾有异物，独自进入辊涂设备运转区域处理异物，右臂卷入到运转中的辊涂工作辊系中，经抢救无效死亡。 事故初步原因分析： （1）沙革违反《鞍钢蒂森克虏伯A区工厂光整机操作指导书》“严禁在辊子运转过程中用手触摸辊面”的规定，违章进入设备运转区域处理辊涂工作辊上的异物，是导致事故发生的直接原因。 （2）日常安全教育和监督检查不到位，是导致事故发生的管理原因。 2.2015年12月14日14时左右，鞍钢建设综合建筑安装总公司作业人员在进行除尘管道（管道直径 3.5米，长度约120米，呈”L”型走向，距地面高度约8米）临近生产厂房处进行接口对接作业时，发现班长贾林（男，24岁）晕倒在”L”型走向管道的拐弯处（距接口作业处约20米），同班组作业人员徐大忠（男，25岁）和李晓明（男，31岁）先后由人孔进入管道进行施救，也出现晕厥情况。现场其他人员立即报119、120，管道
变电站班前会和班后会总要性及主要内容
变电站班前会和班后会 总要性及主要内容 认真开好班前、班后会，做到一日工作程序化，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的规章制度,确保班组生产有序进行。 （1）班前会(或称站班会、开工会) 班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、物力(原材料、施工机具、安全用具)和现场条件、工作环境、当日气候，系统接线和运行方式在工作（上岗）前召开的班组会。 其特点是时间短（一般为15分钟左右），内容集中，针对性强。例如： 1）运行班在接班前，首先要认真检查了解上一班（必要时查阅本班前一次交班以来）的设备和系统运行方式、操作情况、有无检修工作、有无设备异常和缺陷存在，然后进行现场巡回检查。班组长要根据当天气候情况、负荷潮流情况、设备状态变化、运行方式等特点有针对性地提出安全主意事项；当某些保护因故退出或停用时，要提出相应发生异常情况该如何操作等。 2）检修班组和施工班组班前会上，班组长首先应对当天检修工作任务及相应的安全措施、使用的安全工器具等了解正确无误，对接受任务组员的技术能力、安全思想、责任心、工作地点环境（如同杆架
设或附近有相同电压线路平行架空）、当天气象情况等应足够了解，重点突出“三交、三查”（即交任务、交安全、交措施；查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），不同的工作对此各有一定的侧重。 班前会的主要内容是： 1）交工作任务、内容和控制进度。 2）交清现场条件、作业环境、系统接线、设备状态、“两票”或施工作业票的使用和执行情况。 3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术。 4）交清工作（操作）设备的名称和编号、位置、隔离要求。 5）作出合理分工、指派合格的工作负责人或监护人。 6）工作中应采取的安全措施（含组织、技术措施）、安全注意事项。7）工作人员的工作着装应正确穿戴、符合劳动保护要求。 8）检查人员的精神状态、凡状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑和另作调整使用。 9）提示和检查工作人员完备佩戴和正确使用合格的安全工器具。10）文明生产要求，做到工完、料尽，场地清，安全设施恢复原状。 个别班组成员因故没有参加班前会，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。 班前会是一种分析预测活动，要使之符合实际，具有针对性和预见性，在会前必须下足功夫准备，有关安全事项要在实际作业中验证总结。 （2）班后会