PMP认证备考强化记忆手册(基于PMBOK第五版)

项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第5版)

输入工具与技术输出

4.项目整合管理 4.1 制定项目章程

4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程

4.1.1.2 商业论证 4.1.2.2 引导技术

4.1.1.3 协议

4.1.1.4 事业环境因素

4.1.1.5 组织过程资产

4.2 制定项目管理计划

4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划

4.2.1.2 其他过程的输出 4.2.2.2 引导技术

4.2.1.3 事业环境因素

4.2.1.4 组织过程资产

4.3 指导与管理项目执行

4.3.1.1 项目管理计划 4.3.2.1 专家判断 4.3.3.1 可交付成果

4.3.1.2 批准的变更请求 4.3.2.2 项目管理信息系统 4.3.3.2 工作绩效数据

4.3.1.3 事业环境因素 4.3.2.2 会议 4.3.3.3 变更请求

4.3.1.4 组织过程资产 4.3.3.4 项目管理计划(更新)

4.3.3.5 项目文件(更新)

4.4 监控项目工作

4.4.1.1 项目管理计划 4.4.2.1 专家判断 4.4.3.1 变更请求

4.4.1.2 进度预测 4.4.2.2 分析技术 4.4.3.2 工作绩效报告

4.4.1.3 成本预测 4.4.2.3 项目管理信息系统 4.4.3.3 项目管理计划(更新)

4.4.1.4 确认的变更 4.4.2.4 会议 4.4.3.4 项目文件(更新)

4.4.1.5 工作绩效信息

4.4.1.6 事业环境因素

4.4.1.7 组织过程资产

4.5 实施整体变更控制

4.5.1.1 项目管理计划 4.5.2.1 专家判断 4.5.3.1 批准的变更请求

4.5.1.2 工作绩效报告 4.5.2.2 会议(变更控制会) 4.5.3.2 变更日志

4.5.1.3 变更请求 4.5.2.3 变更控制工具 4.5.3.3 项目管理计划(更新)

4.5.1.4 事业环境因素 4.5.3.4 项目文件(更新)

4.5.1.5 组织过程资产

4.6 结束项目或阶段

4.6.1.1 项目管理计划 4.6.2.1 专家判断 4.6.3.1 最终产品、服务或成果移交

4.6.1.2 验收的可交付成果 4.6.2.2 分析技术 4.6.3.2 组织过程资产(更新)

4.6.1.3 组织过程资产 4.6.2.3 会议

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