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《武之极》伙伴介绍之岳山篇

《武之极》伙伴介绍之岳山篇
《武之极》伙伴介绍之岳山篇

《武之极》伙伴介绍之岳山篇

《武之极》是一款角色扮演手机游戏,里面有着全新的手游玩法,还有那些妙趣横生的战斗,有趣的历练系统,给你新的游戏体验,游戏画面还算不错,清新,技能展示酷炫,色彩搭配协调,也具有一定的代入感,来这里开启你的热血玄幻之旅。

《武之极》伙伴介绍之岳山篇,一起来看看吧

名字:岳山

描述:炎城三大势力之一的血狼帮帮主,为人心狠手辣,阴险狡诈,因失去丹仙池对林动怀恨在心,最终被林动杀死后血狼帮解散。

职业:炼体

技能:山岳拳

技能触发率:高

技能范围:前排单体

技能描述:体内纯元罡气自其拳中喷发而出,那股雄浑的纯元罡气夹杂着一股极强的压迫劲风。

天赋效果1:防御力提升。

天赋效果2:对防御力低于自身的技能目标,技能伤害提升。

天赋效果3:对敌人造成伤害时吸取伤害值一定比例的血量。

缘-炎城三势:招募齐石昊天,夏万金,岳山,血+23%

缘-愈战愈勇:装备战甲防具时,防+30%

缘-坚不可破:装备饰品时,学+15%

角色分析:通过玄天殿抽卡招募,炎城三大势力之一,岳山大叔的血量可以进入普通卡的前三甲了,缘分激活条件十分简单,前期可以担当好坦克的责任,技能触发几率很高不过威力一般,不过输出很稳定,是个比较好用的肉盾。

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伙伴作文之有关于描写伙伴的作文

有关于描写伙伴的作文 【篇一:小伙伴作文范文】 “刀子嘴豆腐心”的好伙伴 我有一个要好的小伙伴,名字叫张玲玲。她可是个刀子嘴豆腐心的人。张玲玲长的机灵可爱,像一个水蜜桃,总是拥有灿烂的笑容。 张玲玲有一张细皮嫩肉的娃娃脸,洁白整齐的牙齿长在她那张能说 会道的嘴里。同学们看到张玲玲长的如此可爱,都说她像个小顽童,可能不会相信这个小顽童却是我们班学习最棒的!她还是我们班的 读书大王! 记的有一天,老师讲“豁然开朗”这个成语的意思,老师站在讲台上 问到:“谁来说说这个成语的意思?”刹那间,喧哗的教室变的鸦雀 无声,老师见没人举手,说到:“张玲玲你看的书非常之多,记得你 背诵过一段文言文中有这个成语,给大家背一背吧!张玲玲毫不紧 张的站起来,胸有成竹的背诵起了那段文言文。张玲玲背诵的十分 熟练,可同学们都在交头接耳,这是因为张玲玲背的太深奥了,我 们作为小学生还听不懂。 张玲玲不但有一张刀子嘴,还有一颗豆腐心。 那天,张玲玲和妈妈一同去一角书屋看书,忽然来了一位可怜巴巴,衣着寒酸的老人。那位老人伸手向工作人员要钱,工作人员给了老 人一个瞧不起的眼色,走开了。顿时,张玲玲的心软了,跑到妈妈 跟前,朝妈妈要了钱,给了老人。老人收下钱,对张玲玲不知道说 了多少个谢谢,还深情的说:“世上还是好人多呀”张玲玲的所作所 为感动你我,过路人和工作人员都向张玲玲投来了赞许的目光,还 纷纷给老人捐来了不少的钱。 同学们,张玲玲真是个刀子嘴豆腐心的人 我的小伙伴 在我小学六年的学习生活中,遇到过许许多多的小伙伴……给我留 下印象最深的是我最好的朋友——我的同学陈哲。 陈哲有着一头乌黑发亮的头发,圆圆的脸蛋,浓浓的眉毛,一双忽 闪忽闪的眼睛,像两颗亮闪闪的宝石,高高的鼻梁,一张能言善辩 的小嘴巴,从他嘴里说出的话,有时让人哭笑不得,有时让人尴尬 不已,有时又让人忍俊不禁,他笑起来脸上总会露出他那两排白玉 米的牙齿。

战略合作伙伴模板

战略合作伙伴 1

联合: 战略合作伙伴: Equant 摩根大通Sybase泰国尊荣 协办单位: Hill & Associates 香港投资推广署 光辉国际 摩立特集团 共同呈献: 全球工商领导人论坛 暨《第九届CEO年会》 议题大纲 走向全球 以企业再造创辉煌明天

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 中国大饭店, 北京 11月15-16日 议题大纲 ( 本大纲仅供参考, 具体安排以会议正式日程为准。) 竞争制胜: 实现顶线增长和嬴利 九十年代见证了全球经济大规模重整的开端, 这一增长态势预计会持续十年甚至更久。全球化、技术提升、以及经济自由化等主要驱动势头, 已经以前所未有的规模, 促进创新、提高生产力和财富增长。然而, 在全球增长持续走高的形势下, 企业的增长和利润却既不均衡, 也无法预测。面对这一挑战, CEO 们现在需要从削减成本以改进底线, 转为提升强劲、创造价值的顶线增长。企业需要脱颖而出, 从而获得更高的市场回报, 而非依靠降低成原来赢得竞争优势。您的企业如何实现这转型? 遵循最佳做法是否就能创造如此增长? 能否把握机遇究竟有多重要? 企业是否需要自我重塑? 还是只要进入周边市场或建立全球业务就已经足够? 在低增长的市场, 企业需要评估是否具备或能否获得真正竞争优势所必须的独特能力, 与此同时, 企业或需要考虑将抽身而退作为一个选择。发展成熟的企业, 她们的成功是否取决于改变战略思维以引进效率、灵活多变和顺应能力? 国际潮流瞬息万变, 来自新兴市场的竞争对手不断冒起, 只有那些能够比市场变化更快、更创新的企业才能从中确保增长和赢利。 决胜明天: 创立全球企业战略 全球企业巨擎往往出自最意想不到的地方。今天, 许多企业发现难与来自世界各地的对手竞争。像亚洲这类新兴市场上的企业, 在走向全球化的竞赛中, 并不是传统的「大热选手」。尽管如此, 当中许多已经建立起重要的市场领导地位。纵使其最初拥有的资源和能力与目标不成比例, 远大目标却激发了她们为赢而拼的热情, 使她们脱颖而出并成为市场的领导者。因此, 在新兴市场取得的经验似乎是一项资产而非障碍, 其中许多教训值得所有渴望获得同样成功的企业借鉴。关键因素是, 对超出计划范围或跨越现有行业领域的目标坚持不懈, 创造适合企业优势的新空间, 即使是无人涉及的空间。在企业运营的层面上, 建立强大而符合国际竞争标准的国内业务、培养独树一帜的能力都能够帮助企业建立其商业基础模式, 使其模式将来能够转移到其它市场。CEO 如何才能创造这种争胜的热情、引领企业确立持久延续的目标? 企业如何将核心能力从本土市场转移出去? 企业高管需要具备什么技能才能实现企业的主要商业目标并同时符合本地需要? 诸如品牌、声誉等无形资产在这个过程中 1

战略合作伙伴协议最全三篇

战略合作伙伴协议最全三篇 篇一:战略合作伙伴协议最全 甲方(供方): 乙方(需方):甲、乙双方经友好协商,在自愿、平等互利的原则下,达成如下协议条款,供双方共同遵守执行。 一、合作范围、时间 1.1、甲方授权乙方作为“”LED照明系列产品工程项目在区域战略渠道合作伙伴,原则上战略渠道合作伙伴不是省级独家代理,但是可以在乙方能力范围内的区域给予保护,对于乙方跟进的工程项目,甲方根据需要可委托乙方做为甲方代表,实施项目跟进或销售产品安装施工等业务。 1.2、乙方不得在未经甲方允许或授权的情况下,擅自将自己的经营区域扩大到未经授权的区域。否则,一经发现,甲方有权终止乙方合作资格。 1.3、乙方不得在同一区域经营第三方与甲方同一档次,同一类型的产品。否则,甲方有权终止与乙方的合作资格。 1.4、本协议有效期限为_12个月,从年月日至年 月日止。 1.5、本协议签订后,乙方必须在签订之日起计算,三个月内保证在区域做出第一个样 板工程。否则,甲方有权终止乙方的伙伴关系二、销售任务 2.1、甲方生产的各类LED照明产品

2.2、在本合同期限内乙方须销售甲方各类产品的任务。总任务(销售任务额按甲方结算 价计算)为人民币万元, (大写:),具体每月任务有双方协商制定在; 2.3、乙方从签订协议半年度,没有完成本年度合同任务的30%甲方有权终止合同。若 乙方全年完成本年度合同任务70%以上,则甲方无权单方面终止乙方下年度合作权,下年度合同的任务根据甲方公司实际情况而定。 三、样品管理 1.甲方可为乙方半价提供LED灯具作营销样品,乙方应支付样品的货款。甲方在收到乙方货款时,向乙方发货,甲方为乙方半价提供样品原则上总额不超过 3 万元,乙方在每年的12 月31 日前完成当年的额定任务甲方则免费提供价值3 万元的样品; 2.特殊样品试样时间为三个月,三个月内如果业主未选中,乙方把样品退回甲方,在甲方收到退回、的样品后,经检验无人为破坏,包装完好,不影响第二次销售后,甲方在三日内把样品款退还给乙方。乙方应承担退回样品的费用。 3、如甲方为乙方提供灯具样品的,乙方不能将甲方的样品提供给甲方的竞争对手,否则乙方需承担相应的法律责任同时本合同自行失效,甲方不再另行书面通知。 四、价格条款 4.1、甲方实行款到发货,但根据工程项目大小和实际回款情况,甲方可以灵活协商付款方式; 4.2、甲方若修改产品报价,特别是提高产品报价,必须至少提前30个工作日书面通 报乙方。如乙方在提价期内有投标文件处于有效期内的,在乙方中标后,甲方应予以乙 方提价前出货价供货。 4.3、甲方产品按出厂最低价格供给乙方,乙方必须严格执行甲方价格体系 4.4、甲方不断推出新品,乙方享受甲方的新品以最低优惠价购买的权利。 4.5、乙方按照甲方要求在每年的12月31日前完成额定任务后,甲方按照销售额2%

我的小伙伴作文500字七年级

我的小伙伴作文500字七年级 我的小伙伴作文500字七年级 星期天的下午,刚刚写完作业的我正准备出去玩儿,忽然,天空中乌云密布,震耳欲聋的雷声夹杂着雨柱从空中倾泻下来。我站在窗前,眺望着窗外的雨海,内心中缓缓地涌出一股暖流…… 一年前,我们班转来了一位女同学,叫李欣—一个机灵、淘气的孩子。她胖乎乎的脸上长着一对调皮的大眼睛,眼帘忽闪忽闪的,那两颗像黑宝石似的大眼珠只要一转,鬼点子就来了。因为她总爱捉弄人,所以班里几乎没有人喜欢她,我也不例外。 一天,放学了,同学们站好队走出教室。忽然,豆大的雨点打在我的脸上,“不好,下雨了!”我大声说道。同学们迅速地回到教室,有的拿雨衣,有的打雨伞,有的家长已到了门前。不一会儿,教室中就只剩我和李欣了。她走到我身前,怪怪地问:“你怎么不走啊?”我皱着眉头说:“我妈妈去外地开会了,我又没带伞,怎么走!”李欣听我这样说,滑稽的脸上顿时变得很严肃“没关系,我有伞,而

且我妈妈一会儿就到,你用我伞回家吧!”我愕然地看着她,难以想象这句话是从李欣的口中说出来的。我怯怯地说:“可以吗?“”没问题,给!”李欣爽朗地说。我接过她手中的雨伞,说了声谢谢就走了。 第二天,我刚进教室,就听到了同学们的笑声。仔细一看才发现,原来是李欣正左一个喷嚏,又一个喷嚏,一不小心鼻涕还流了出来,惹得大家哄堂大笑。我顿时恍然大悟,一股暖流涌上心头。 莎士比亚说“有很多良友,胜于有很多财富”。从那以后,李欣成了我最好的伙伴。 初一:栐逺単莼 我的小伙伴作文500字七年级 星期天的下午,刚刚写完作业的我正准备出去玩儿,忽然,天空中乌云密布,震耳欲聋的雷声夹杂着雨柱从空中倾泻下来。我站在窗前,眺望着窗外的雨海,内心中缓缓地涌出一股暖流……

我和伙伴赛跳绳作文范文

我和伙伴赛跳绳作文范文 为了丰富校园生活,增强体质,我们学校准备在十一月份,举行跳绳比赛,同学们都进入了热身阶段,今天是我第一次把跳绳带到学校,就有了下面精彩的对决…… 第一组:梅栋源和李宇航 第二组:我和方云龙 第三组:皱爱吉和尚经义 裁判:马峰杰 下课铃一响,我们几个拿起跳绳飞快地跑到楼下,找到我们约好地点。 “第一组准备,开始!”随着裁判的一声呐喊,它们都飞快的地跳起来,跳绳“啪啪”地打着地面,他们“嗖嗖”地向上蹦着,真是像舞蹈演员在劲舞一样,连我们数数的都累得喘不过起来,眼看他们是旗鼓相当,不分胜负,离一分钟时间就差几秒了,梅栋源突然脚一滑,败了一下,李宇航结果夺得了本场的冠军。 我和方云龙已做好了准备,虽然我俩都比较瘦小,但我相信,只要掌握好技巧,以自己的最快速度,找好节奏,匀速地跳完一分钟就能取得好成绩的。 “第二组,开始!”我们充满信心的跳了起来,刚开始还觉得很轻松,一会儿,我的小腿像灌了铅一样重,两个胳

膊也又累又酸。“李森,加油!”听到同学们的喊声,我忽然有一种神奇的力量,来一个“暴风旋舞”,终于取得了本组的冠军。 第三组比赛开始了,特别向大家介绍一下,皱爱吉是我们班跑的最快的,跳的最远的,我们都预测这场他肯定赢。 我们的跳绳比赛不知不觉引来很多人,“加油,加油!”围观的人不由自主地在为他们助威。可是刚开始尚经义却领先十几下,这让我们有点儿出乎意料,但是也可能尚经义体力有点不足了,或者是沾沾自喜,他渐渐放慢了速度,皱爱吉可是紧追不舍呀,他看准时机来一个“疯狂转速”,最后勇夺了桂冠。 我们都拥抱起来,庆贺胜利! “叮铃铃……”上课铃响了,我们飞快地向教室跑去。

战略合作伙伴

战略合作伙伴集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

具备什么技能才能实现企业的主要商业目标并同时符合本地需要诸如品牌、声誉等无形资产在这个过程中有多重要企业是否应该着眼于扩大经营规模或范围成为全球企业后又该如何持续发展倘您的企业欲从国内走向世界,本专题将提供您所需要的锦囊妙计。 企业之义:企业社会责任及其对成本影响 围绕企业社会责任的争论,似乎已经陷入两极又令人厌倦的空论之中。一方面,是弗雷德曼的观点,即「企业要做的事就是经营」;另一方面,是那些已经将夸夸其谈的企业社会责任(CSR)原则付诸实施的企业,以及那些督促企业为社会做出更多贡献的倡议团体。现在是时候让企业改变目前对CSR所采取的不积极政策承认社会问题对企业成功的重要意义、并将其纳入企业战略的制定过程之中企业能否认识到社会压力能显示影响企业利润因素的早期迹象如政策条例、消费者品味以及员工激励等。同样地,它们也可以显示市场上未满足的需求或消费者的喜好,使企业可在竞争对手发现之前提升自己。CSR 能否不再局限于利益相关团体之间的对话、社会环境报告、以及道德问题政策企业如何改变不积极政策并建立一套制度,使企业能够更加深入理解社会压力、了解它对核心业务驱动及战略制定的影响在企业进行的每一项业务决策时,是否都能将价值观念灌输进去,而不需要以利润原则为妥协涉足那些法规和公共服务都缺乏的市场时,企业该如何自处CEO 能否积极理顺企业与社会的关系,通过建立更高的透明度和道德标准来引导关于CSR 的辩论请加入本场讨论,与我们一起探讨关于企业社会责任的讨论。 主题讨论 企业重任:重塑经济、社会平衡,保持增长态势 全球经济已经快速度过了充满乐观展望的阶段。然而,2005 年已出现了相当的跌荡起伏。受美国消费支出和对华投资剧增的大力推动,全球本地生产总值的实际增长非常强劲。然而,欧洲和日本却表现迟缓。市场希望2006 年全球经济的增长,即使稍慢,仍能稳步增长。蓬勃地区与滞后地区的不平衡增长,导致各地区增长差距扩大。美国对外贸易逆差居高不下、欧洲结构性改革不足、亚洲货币制度问题,与美元汇率波动、油价及利率急升等种种因素,令全球经济面貌并不十分乐观。行动的时机已然到来,然而似乎还没有人作出艰难但必要的改变!美国和中国是否能继续为全球经济增长的引擎提供动力中国货币政策的改变在短期内是否足够在增长矩阵中,印度、俄罗斯和巴西发挥什么作用东南亚在这里需要担当什么角色能源危机是否已经悄然出现随着全球人口的老化,财富创造是否将受到影响高增长的发展中国家的社会不平衡问题日益显着,又该如何解决减轻贫困国家债务的众多讨论能否最终带来某些实际行动本专题将针对企业运作的市场进行前瞻分析。 迎难而上:在不确定性、权力和责任间寻找平衡 登上企业高层的路途或许艰难,到达后能够稳坐位置似乎更加艰难。世界各地的首席执行官均面临着同样的矛盾——在任期内平衡短期效益与长期战略要求。近期,大量CEO 因为业绩欠佳而提前离职,显示CEO 短暂任期的情况已经出现。这对CEO 的工作和他们需要具备的技能又意味着什么当今的企业经营环境十分困难,竞争激烈、地缘政治多变、监管失察增加、不得不进行创新和激励。因此,当CEO 绝非易事。加之任期不定、股东对企业表现的积极关注、董事会对企业决策的参与增加,如果说CEO 的工作毫不吸引,也不足为奇。要么有业绩、要么离职,这样的要求是否使CEO 产生了不利于企业价值增长的短视与避险的想法CEO 权力失衡的局面是否已出现董事会的积极参与情况又是否会持续CEO 是否被期望于双重环境下公作:一方面要领导企业、制定方向、作出重大决策;另一方面还要继续接受监察和表现审查——就像当选的政治领导人CEO 的表现有多少是受外来因素影响他们应如何面对这些挑战并维持其工作效能CEO 和董事会需要明了决定高层更迭时的时机是否恰当,将继任计划作为重中之重,拒绝接受迫使短期思维的行动主义。董事会在加强内部提拔的同时,是否也应该考虑外部人选有效的企业领导梯队规划有哪些关键因素请参与我们的讨论,与我们一起审视当今CEO 所面对的挑战与现实,寻找通往前方的光明大道。 制胜之法:建立执行至上的企业 CEO 们不再相信完成战略的制定——让它巩固、转变或者脱离原有战略——就可以安枕无忧。非凡的战略不一定能转化为非凡的表现,这就是其中的挑战。欢迎来到执行时代!即使已经制定合适的战略,企业依然需要激励、调整架构、部门之间共同努力来执行战略、取得成果。您如何统筹这一切为今天而进行业务再造、为明天创造新业务。说来容易,但如何实现它所需要的是否不仅仅是一位充满个人魅力的CEO 的领导是否还需要有一种富灵活性的特定架构设计、使得企业能够适应形势的变化如何找出从战略执行到绩效表现的距离并缩小差距一些企业高管惯用的方法——向相关人员

VMware-合作伙伴计划和激励

VMware 合作伙伴计划和激励 首先,让我们先来回顾 VMware 合作伙伴网络中不同解决方案提供商合作伙伴级别的要求。 我们将自下而上讲解此图,首先是 VMware 注册级合作伙伴。只需注册即可成为 VMware 注册级合作伙伴,具体方法为提交申请并接受合作伙伴协议。注册之后,您便可以利用门户网站上提供的资源,以及通过特定合作伙伴类别的渠道基础架构所提供的资源提升到专业级别和更高级别。 对于这里显示的合作伙伴层级,其要求可能因合作伙伴位于发达国家/地区或发展中国家/地区而有所不同。我们先了解发达国家/地区的要求。 VMware 专业级合作伙伴组织中必须具有 1 名 VMware 销售专家和 1 名 VMware 技术销售专家,并且每年支付250 美元的计划费用。 VMware 企业级合作伙伴组织中必须具有 2 名 VMware 认证专家 (VCP)、2 名 VMware 销售专家和 2 名 VMware 技术销售专家。VMware 企业级合作伙伴组织还必须获得基础架构虚拟化能力认证,并且每年支付 1,500 美元的计划费用。 VMware 核心级合作伙伴组织中必须具有 4 名 VMware 认证专家、4 名 VMware 销售专家和 4 名 VMware 技术销售专家,获得基础架构虚拟化能力认证和其他两项 VMware 解决方案能力认证,并且每年支付 1,500 美元的计划费用。 获得 VSP、VTSP 或 VCP 认证的确有助于有效提高 VMware 现场销售额。纵观历史,全球合作伙伴平均销售额的情况是:拥有 VSP 的合作伙伴的销售额是没有 VSP 的合作伙伴的 3 倍之多,拥有 VCP 的合作伙伴的销售额是没有VCP 的合作伙伴的 11 倍左右,而拥有 VTSP 的合作伙伴的销售额是没有VTSP的合作伙伴的 7 倍左右。因此单从利益的角度来看,这对于成功销售是一个显著的优势。 同时,获得这些认证还会带来其他优势。获得 VTSP 认证的人员可以从技术角度更深入地理解 vSphere 的工作原理,而且还可以更深入地理解新平台提供的一系列解决方案,如桌面虚拟化解决方案、灾难恢复解决方案等,此外还可以深入了解新的云计算体系结构的各种潜在能力。这些正是客户希望了解的内容,因此务必要在销售周期的各个阶段参加不同的培训。 这些认证只是您培训中的第一步,VMware 希望您根据自己的意愿更深入了解我们的产品和解决方案。下一步是解决方案领域的能力认证,它们与一些合作伙伴级别相关联,因此我们也将花时间对此进行介绍。 可将解决方案能力认证简单地理解为:面向客户的某个特定解决方案领域的高等学位。一旦您具备相关条件并参加了相关培训,您就可以在与客户进行面对面交流时运用这种能力,并宣传您在此方面的专业技能。我们将此过程称为“贴标”,我们会为每种解决方案能力认证提供一种特定的徽标,合作伙伴可将这些徽标添加到他们的主要合作伙伴徽标中。这是合作伙伴实现差异化的一种方式,此外这还有助于合作伙伴在最能发挥其专业技能或突显其产品优势的解决方案领域树立自己独有的实践经验。 VMware 可提供多种面向客户的解决方案能力认证。 第一种是基础架构虚拟化解决方案能力认证,此认证中包含了其他能力认证中必备的大部分基本知识,因此,合作伙伴只有先获得此能力认证,才能继续获得其他能力认证。获得基础架构虚拟化解决方案能力认证后,即可按照任意顺序继续获得桌面虚拟化或业务连续性解决方案等能力认证。 请注意,如果您愿意,可以选择参加有导师指导的课程来获得解决方案能力认证。解决方案跟踪计划可满足给定解决方案领域的要求。 想要获得 VMware 解决方案能力认证的组织需要具有 1 名 VSP、1 名 VTSP 和 1 名 VCP,而且这些人员均需完成

我的伙伴作文

我的伙伴作文 人的一生就像一盏蜡烛,伙伴如同蜡烛里的灯心,只有那条灯心才能点亮那盏灯,好比一把钥匙一把锁,一盏蜡烛一条心......下面一起随我欣赏一下我的伙伴作文范文吧! 我的伙伴范文1:我的伙伴 他是一名善良而又喜欢帮助同学的少先队员。记得有一次,我们俩一块回家,一路上畅所欲言.无所不谈。可到了车站时,我摸了摸口带"呀!我的车钱丢了!""看看你的书包里有没"他对我说。可我找遍了,却还是没有找到。我把眉头皱了起来。只见他也皱着眉头,走来走去嘴里还不停地说着:"五角钱三站,一块钱六站,一块五九站,还有三站,怎么办......"我疑惑的问他:"你在说什么?""啊!没什么,你的钱不是丢了么?我借你五角。""可你一天不就两元,只够你坐车回家......""今天,我——我带的钱多。"说完便把钱塞给了我,上车走了。 刚开始,我觉得他借给我钱是应该的,应为我们俩是好朋友,好伙伴吗!再说他带的钱多。可是我万万没有想到他却‘骗’了我。到了第二天,我才知道他昨天只带了两元钱,借给我了五角还剩一元五角,这些钱只够他坐到离他家还有三站的地方,他只能走......难怪昨天他再车站嘴里总是算着什么。" 我深深地被我的伙伴——李华巍所感动。"谢谢你。" 我的伙伴范文2:我的伙伴 我们班曾出过一个刘翔,刘翔?,听了这两个字你是否迷惑不解呢?告诉你吧,他就是李强。 他长着一张瓜子脸,两道剑眉,那双眼睛,如泉水,如星辰,如宝玉,如银白水里养着两颗黑珍珠,他的鼻子如刀削般挺立,随时会向你劈下来。 因为他跑步十分厉害,我们男生都不约而同的叫他强哥。 强哥也是要有实力的,不然怎么能做强哥呢?记得那次,李强代表我们全班参加男子50米短跑竞赛,比赛即将开始时,李强的面部紧锁,全神贯注的凝视着前方,突然一声枪响李强如猎豹般冲了出去,拼尽了全力向终点狂奔而去,最后,以6秒的速度夺得了全校小学组男子50米短跑竞赛的冠军。

战略合作伙伴协议书

战略合作伙伴协议书 甲方:北京xxxxx科技有限公司 乙方: 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规,双方本着互惠互利、共同发展的原则,经友好协商,双方达成战略合作伙伴关系,具体条款如下: 第一条协议项目和目的 1-1甲、乙双方经过协商,甲乙双方互相结为软件战略合作伙伴关系。 1-2本协议涉及的甲方产品有: 数字英才et智能化网络培训系统 数字英才et智能化网络考试系统 电力行业专业题库 1-3本协议涉及的乙方产品有: 1-4甲方同意在其市场推广或项目涉及电力企业信息化时优先选用乙方的系列产品。 1-5乙方同意在其市场推广或项目涉及电力企业培训与考核时优先选用甲方的et系统产品。

第二条甲方的权利和义务 2-1 为支持乙方,甲方同意对以上涉及的甲方产品给予乙方特别折扣,乙方不需要提前进货或压货(具体折扣,见协议下文)。 2-2 为支持甲方,乙方同意在必要时对以上涉及的乙方产品进行oem定制,包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 2-3甲方同意严格保守乙方的商业秘密(包括价格政策、各类宣传,培训和技术资料、市场策略等),并应严格遵守并执行乙方的市场价格政策、维护市场秩序。 2-4 根据市场的变化,甲方的软件产品市场报价如有调整,其解释权属于甲方;双方的协议价格如有降低或上升,双方将及时协调。 2-5 乙方需为甲方提供产品资料、宣传资料支持,为甲方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 2-6 乙方同意不得与甲方在甲方已参与的项目中参与竞争。 2-7 乙方同意在甲方要求下,提供售前项目技术支持,包括演示、方案设计、技术支持等,以帮助甲方获得项目,相关的出差费用(路费、食宿)由甲方承担。

10合作伙伴扩展模块简介

OASIS MONTAJ合作伙伴扩展模块简介 北京鑫衡运科贸有限责任公司

OASIS MONTAJ合作伙伴扩展模块简介目录 ACQUIRE (3) DEPTH TO BASEMENT(基底深度计算) (4) ISOSTATIC RESIDUAL(均衡残余) (5) POTENTQ (6) GRAVITY AND MAGNETIC FILTERING(重磁滤波) (7) COMPUDRAPE (8) PRAGA3 RADIOMETRICS (9)

acQuire Metech的acQuire为勘探和采矿工业的最大挑战――存储并获取高质量的技术数据――提供了一个解决方案。 Geosoft公司是acQuire数据管理软件在全球勘探市场中的 第一分销商。 我们的勘探软件:Target和Target for ArcGIS,与acQuire 结合起来提供了一个完全解决方案,可以支持勘探公司从初始目 标识别到资源拓展的工作。 acQuire 总览 acQuire软件确保勘探数据可靠、存储安全并随时可用。 它是一个“开箱即用”式数据管理解决方案,由两个部分组成――acQuire数据模型和acQuire软件。

Depth to Basement(基底深度计算) Depth to Basement(基底深度计算)是Oasis montaj的一个扩展模块,为绘制磁剖面提供一种确定磁源体的位置(即剖面距离和深度)、倾向(即方位)和强度(如磁化 系数)的自动计算方法。在具备大规模明显密度差 异的情况下,这个扩展模块还可以用于在重力剖面 中确定重力体的位置。 Depth to Basement(基底深度计算)软件是 由Northwest Geophysical Associates (NGA,西北 地球物理联合会)开发,Geosoft许可Depth to Basement作为Oasis montaj的一个montaj plus?扩展模块。 这个模块包括一个叫作“Common Elements”的核心程序和几个GX功能:Werner Deconvolution(温纳反褶积), Analytic Signal(信号分析) 和 Extended Euler Deconvolution(扩展的欧拉反褶积)。 Common Elements是一个界面,它可以让你在使用某项功能或浏览结果的时候设置参数。另外它和Oasis montaj能完全整合在一起,Common Elements也能让你汇集结果,把结果输入到GM-SYS模型中,并由数据剖面生成GM-SYS起始模型(starting GM-SYS model)。 每一项Depth to Basement(基底深度计算)功能都实现了一个为大家所接受的用于确定场源深度的不同技术,对同一个地质体应用几项不同的功能可以大大提高结果的可靠性。

我的小伙伴作文500字(10篇)

我的小伙伴作文500字第一篇: 这时每个人的一生中都会有许多的“朋友”,但童年的友谊是最纯真的。我童年有许多小伙伴。我童年最好的小伙伴是聂昱元。 她是一个暴力的女生。一个圆圆的苹果脸,脸上有两颗黑黑的大葡萄。而这两颗大黑葡萄使她看起来更加的有精神了。眼睛下是鼻子,鼻子下面是一张能说会到的嘴,这张嘴可以把你吵到烦死为止。不信,我举个例子给你听听: 一个星期六的早上,我和她在我家一起做作业。楼底下有个同学来和我们一起做作业。因为她不知道我家住哪,所以在楼下叫我的名字。只见她立即冲下楼,对着那个男生就大叫:“你,叫那么大声干嘛,你难道不知道别人正在休息是不可以打扰的吗?像你这种不懂礼貌的人,真是该死。”说着她就要打下去。“妈,可不要被这个小祖宗打到,如果谁被她打的话,不住院才怪。”我立即大叫到:“不要打,那是我同学。”她才停下手来接着说:“你真不懂礼貌,要不是看在她面子上,我早就把你打的满地找牙。后来,同学在一句话都没说就气冲冲的回了家。星期一,同学和我说快被她吵死了。这就是她厉害的嘴巴,一张能把正常人吵成”神经病“的嘴巴。 这就是我的小伙伴,我童年到现在的小伙伴。一个永远是伙伴的伙伴。希望我们之间的是伙伴,而不是仇人。 我的小伙伴作文500字第二篇: 从小到大,每一个人都有许许多多的伙伴,他们是我们人生不可缺少的部分。成年人有事业上的伙伴,生意上伙伴,而我们学生呢?有玩耍的伙伴,也有学习上伙伴等等。 今天我就要为大家介绍一下我的小伙伴,她也是我最亲密的朋友:沛 沛总爱扎一个马尾,她的眼睛不算太大,但特别有神,高挺的鼻梁,瓜子脸,见谁都是面带微笑,说话总是柔声细语的,从没见过她大声咋呼过。和她交往时,让人觉得特别亲近。 沛很喜欢画画。每次下课时,她都要“挥笔”画上一两幅。白雪公主故事中的七个小矮人之一的喷嚏精大家都熟悉吧。沛只要一“挥笔”,喷嚏精竟然栩栩如生,好像从画中走出来和你说话似的。因此沛被选为我们的美术班长。她告诉我,她有一个梦想,长大了要当一名出色的画家。我祝愿她早日梦想成真。 说了沛的特长之后,在让我介绍一下她的另一个优点,那就是乐助人。一次下课我和她在操场玩,忽然有一个小弟弟被一个大哥哥撞倒了,她就赶忙跑过去,问小弟弟摔伤没,小弟弟说没事后,她才松了口气;在几个星期前,我和沛正在玩游戏,无意中被一个同学弄伤了头,沛看见我受伤了,就赶紧扶我到医务室,为我抹药,一直问我有没有事。我特别感激她,她心底善良,乐助人,是我们应交的好朋友。她的脾气也很好,有一次,我们班的两位同学在追逐打闹时弄坏了沛的文具盒,那位同学可不好意思了,心想一定会被她骂的,可是她却和颜悦色的对那位同学说:“没事,下次注意点,不要在教室里追逐打闹了。”一番话说得那位同学以后再也不敢莽撞了。她的好性格也让她交了许多朋友。

战略合作伙伴.doc

战略合作伙伴: 2005全球工商领导人论坛

(C OUNTRY LISTING REFERS TO PLACE OF RESIDENCE ONLY) 议题大纲 (本大纲仅供参考,具体安排以会议正式日程为准。) 竞争制胜:实现顶线增长和嬴利 九十年代见证了全球经济大规模重整的开端,这一增长态势预计会持续十年甚至更久。全球化、技术提升、以及经济自由化等主要驱动势头,已经以前所未有的规模,促进创新、提高生产力和财富增长。然而,在全球增长持续走高的形势下,企业的增长和利润却既不均衡,也无法预测。面对这一挑战,CEO 们现在需要从削减成本以改善底线,转为提升强劲、创造价值的顶线增长。企业需要脱颖而出,从而获得更高的市场回报,而非依靠降低成本来赢得竞争优势。您的企业如何实现这转型?遵循最佳做法是否就能创造如此增长?能否把握机遇究竟有多重要?企业是否需要自我重塑?还是只要进入周边市场或建立全球业务就已经足够?在低增长的市场,企业需要评估是否具备或能否获得真正竞争优势所必须的独特能力,与此同时,企业或需要考虑将抽身而退作为一个选择。发展成熟的企业,他们的成功是否取决于改变战略思维以引进效率、灵活多变和顺应能力?国际潮流瞬息万变,来自新兴市场的竞争对手不断冒起,只有那些能够比市场变化更快、更创新的企业才能从中确保增长和赢利。 决胜明天:创建全球企业战略 全球企业巨擎往往出自最意想不到的地方。今天,许多企业发现难与来自世界各地的对手竞争。像亚洲这类新兴市场上的企业,在走向全球化的竞赛中,并不是传统的「大热选手」。尽管如此,当中许多已经建立起重要的市场领导地位。纵使其最初拥有的资源和能力与目标不成比例,远大目标却激发了他们为赢而拼的热情,使他们脱颖而出并成为市场的领导者。因此,在新兴市场取得的经验似乎是一项资产而非障碍,其中许多教训值得所有渴望获得同样成功的企业借鉴。关键因素是,对超出计划范围或跨越现有行业领域的目标坚持不懈,创造适合企业优势的新空间,即使是无人涉及的空间。在企业运营的层面上,建立强大而符合国际竞争标准的国内业务、培养独树一帜的能力都可以帮助企业建立其商业基础模式,使其模式将来可以转移到其它市场。CEO 如何才能创造这种争胜的热情、引领企业确立持久延续的目标?企业如何将核心能力从本土市场转移出去?企业高管需要具备什么技能才能实现企业的主要商业目标并同时符合本地需要?诸如品牌、声誉等无形资产在这个过程中有多重要?企业是否应该着眼于扩大经营规模或范围?成为全球企业后又该如何持续发展?倘您的企业欲从国内走向世界,本专题将提供您所需要的锦囊妙计。 企业之义:企业社会责任及其对成本影响 围绕企业社会责任的争论,似乎已经陷入两极又令人厌倦的空论之中。一方面,是弗雷德曼的观点,即「企业要做的事就是经营」;另一方面,是那些已经将夸夸其谈的企业社会责任(CSR)原则付诸实施的企业,以及那些督促企业为社会做出更多贡献的倡议团体。现在是时候让企业改变目前对CSR所采取的不积极政策?承认社会问题对企业成功的重要意义、并将其纳入企业战略的制定过程之中?企业能否认识到社会压力能显示影响企业利润因素的早期迹象?如政策条例、消费者品味以及员工激励等。同样地,它们也可以显示市场上未满足的需求或消费者的喜好,使企业可在竞争对手发现之前提升自己。CSR 能否不再局限于利益相关团体之间的对话、社会环境报告、以及道德问题政策?企业如何改变不积极政策并建立一套制度,使企业能够更加深入理解社会压力、了解它对核心业务驱动及战略制定的影响?在企业进行的每一项业务决策时,是否都能将价值观念灌输进去,而不需要以利润原则为妥协?涉足那些法规和公共服务都缺乏的市场时,企业该如何自处?CEO 能否积极

小伙伴作文 范文

“刀子嘴豆腐心”的好伙伴 我有一个要好的小伙伴,名字叫张玲玲。她可是个刀子嘴豆腐心的人。张玲玲长的机灵可爱,像一个水蜜桃,总是拥有灿烂的笑容。张玲玲有一张细皮嫩肉的娃娃脸,洁白整齐的牙齿长在她那张能说会道的嘴里。同学们看到张玲玲长的如此可爱,都说她像个小顽童,可能不会相信这个小顽童却是我们班学习最棒的!她还是我们班的读书大王! 记的有一天,老师讲“豁然开朗”这个成语的意思,老师站在讲台上问到:“谁来说说这个成语的意思?”刹那间,喧哗的教室变的鸦雀无声,老师见没人举手,说到:“张玲玲你看的书非常之多,记得你背诵过一段文言文中有这个成语,给大家背一背吧!张玲玲毫不紧张的站起来,胸有成竹的背诵起了那段文言文。张玲玲背诵的十分熟练,可同学们都在交头接耳,这是因为张玲玲背的太深奥了,我们作为小学生还听不懂。 张玲玲不但有一张刀子嘴,还有一颗豆腐心。 那天,张玲玲和妈妈一同去一角书屋看书,忽然来了一位可怜巴巴,衣着寒酸的老人。那位老人伸手向工作人员要钱,工作人员给了老人一个瞧不起的眼色,走开了。顿时,张玲玲的心软了,跑到妈妈跟前,朝妈妈要了钱,给了老人。老人收下钱,对张玲玲不知道说了多少个谢谢,还深情的说:“世上还是好人多呀”张玲玲的所作所为感动你我,过路人和工作人员都向张玲玲投来了赞许的目光,还纷纷给老人捐来了不少的钱。 同学们,张玲玲真是个刀子嘴豆腐心的人 我的小伙伴 在我小学六年的学习生活中,遇到过许许多多的小伙伴……给我留下印象最深的是我最好的朋友——我的同学陈哲。 陈哲有着一头乌黑发亮的头发,圆圆的脸蛋,浓浓的眉毛,一双忽闪忽闪的眼睛,像两颗亮闪闪的宝石,高高的鼻梁,一张能言善辩的小嘴巴,从他嘴里说出的话,有时让人哭笑不得,有时让人尴尬不已,有时又让人忍俊不禁,他笑起来脸上总会露出他那两排白玉米的牙齿。 陈哲的学习成绩很好,每次考试前几名肯定有他,其实他并不是特别聪明,学习成绩这么优秀,全凭“勤奋”二字。 那是一天的一个课间,我三下五除二把作业写完了交给了组长后就去找陈哲玩,飞快地跑到他的座位时,他的作业还没做完,我站在他的旁边轻轻推了推他就说:“陈哲,我们出去快出去玩吧!回来再写吧,不着急。”我本以为他会放下手中的笔跟我去玩的,可他就像没听见似的还坐在那里丝毫没有动弹,心想:咦!怎么回事,在平日里他不是喜欢和我一起去玩的吗?今天怎么……“快走啊!陈哲,我们一起去玩啊!”我又大叫了一声,可他还是没理睬我,只是冲我摆摆手仍然埋头做他的作业,我只好在一旁等着他,一分钟、两分钟……五分钟,我等得不耐烦了,于是我把我的作业本从组长那里要了回来递到陈哲桌子上,说:“你快抄吧!抄完了我们一起玩呀!”他想都没想,毫不犹豫地把那本作业本推开了,一本正经地说:“你还是拿走吧!我自己会,我能行的!”我只好把作业本拿走,乖乖地在一旁等他,一直到他独立完成了作业才一起出去玩。 哎!他就是这样一个不写完作业就不会出去玩的“呆子”,一个有现成答案也不抄的“笨蛋”,如果他不是这样“笨”这样“傻”,也不会取得那么优异的成绩,一直是我们班上的尖子的。这也许就是我喜欢和他做朋友的原因吧!从他身上我学到了很多,他既是我小学生活的好伙伴,也是我人生道路上的一个小老师。

战略合作伙伴协议书

战略合作伙伴协议书 甲方:北京XXXXX科技有限公司乙方: 根据《中华人民共和国合同 法》及有关法律、法规,双 方本着互惠互利、共同发展的原则,经友好协商,双方达成战略合作伙伴关系,具体条款如下: 第一条协议项目和目的 1-1甲、乙双方经过协商,甲乙双方互相结为软件战略 合作伙伴关系。 1-2本协议涉及的甲方产品有: 数字英才et智能化网络培训系统数字英才et智能化网络考试系统电力行业专业题库 1-3本协议涉及的乙方产品有: 1-4甲方同意在其市场推广或项目涉及电力企业信息化 时优先选用乙方的系列产品。 1-5乙方同意在其市场推广或项目涉及电力企业培训与 考核时优先选用甲方的et系统产品。 第二条甲方的权利和义务 2-1为支持乙方,甲方同意对以上涉及的甲方产品给予 乙方特别折扣,乙方不需要提前进货或压货(具体折扣,见协议下文)。 2-2为支持甲方,乙方同意在必要时对以上涉及的乙方 产品进行oem定制,包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 2-3甲方同意严格保守乙方的商业秘密(包括价格政策、 各类宣传,培训和技术资料、市场策略等),并应严格遵守并执行乙方的市场价格政策、维护市场秩序。

2-4根据市场的变化,甲方的软件产品市场报价如有调 整,其解释权属于甲方;双方的协议价格如有降低或上升,双方将及时协调。 2-5乙方需为甲方提供产品资料、宣传资料支持,为甲 方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 2-6乙方同意不得与甲方在甲方已参与的项目中参与 竞争。 2-7乙方同意在甲方要求下,提供售前项目技术支持, 包括演示、方案设计、技术支持等,以帮助甲方获得项目,相关的出差费用(路费、食宿)由甲方承担。 2-8甲方要维护乙方的企业形象和服务品质,不得进行 有损乙方利益的行为。 2-9甲方不得对本协议所涉及的乙方软件及资源进行改 变、反编译或解密,对非法复制、解密等侵权行为甲方有协助乙方追究侵权者法律责任的义务。 2-10甲方在其网站上开辟栏目介绍乙方之产品,但在

战 略 合 作 伙 伴 协 议

战略合作伙伴协议 甲方:(以下简称“甲方”) 乙方:(以下简称“乙方”) 甲乙双方基于良好的信任,处于双方长远发展战略上的考虑,甲乙双方决定强强联合,共同携手,就共同打造方场村生态农业开发等领域开展合作。双方均以优秀的企 业理念与专业性,本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神,结成 深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商,达成以下共识: 1.0 合作纲领 1.1 合作宗旨甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作,打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2 合作目标双方相信,通过本次战略合作,能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本、改善提升相关产品的工艺技术、产品质量等,实现双方未来的市 场扩张策略并获得市场份额,为双方创造更大的商业价值。 1.3 合作内容 1.3.1双方合作具备排他性。甲乙方双方确定为开发方场村生态农业唯一合作伙伴; 1.4 合作期限双方合作期限为______年,从___年__月_日到___年__月_日; 2.0 合作双方的权利与义务战略合作双方需要双方共同努力才能实现预期效果,故需要对双方的权利和义务作如下规定: 2.1甲乙双方的权利 ⑴.甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利; 2.2甲乙双方的义务 ⑴.甲乙双方有按本协议如期履行的义务; ⑵.甲方有为乙方提供相关支持的义务; ⑶.甲方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系,为乙方开拓业务和建构销 售通路提供条件; ⑷.乙方有回复甲方质询的义务;

⑸.乙方有对产品质量严格管理的义务,不得有损甲方形象和利益; ⑹.乙方有对甲方提供的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务; 3.0 协议附件本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分,双 方将协商另立书面说明,并作为本协议的附件,是本协议不可分割的一部分。如果没 有特别说明,本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触,以附件中的说明为准。双方针对某一具体合作内容的具体事宜,包括工作流程、 合作时间、结算模式等需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题,将经由双方友好 协商达成一致后在附件中签署。 4.0 不可抗力如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件,或者此 等不可抗力事件使得合同目的无法实现,则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其 履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度,并出具有权机关的证明。 5.0 声明与保证 5.1 乙方向甲方声明与保证乙方是一家合法成立、且有效存在的公司;甲方具有经营合作范围符合有关法律法规和国家规定的经营资质。 5.2 甲方向乙方声明与保证甲方是一家合法成立且有效存在的公司;甲方具有 经营合作范围符合有关法律法规和国家固定的经营资质。 6.0保密条款未经对方书面同意,任何一方不得将本协议内容及所有产品、技术、设计等相关事宜,以任何方式透漏给第三方。本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内,本保密条款对双方仍具有约束力。 7.0 其他本合作协议自双方签字并盖章之日起生效,此协议一式贰份,双方各执壹份,具有同等法律效力。 8.0 争议解决因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议,双方应通过友 好协商解决,如双方通过协商不能达成协议时,向甲方所在地法院提起诉讼,通过诉 讼程序解决。 甲方:乙方: 公司签章:公司签章: 签章日期:签章日期: 法人签字:法人签字: 签字日期:签字日期:

团队介绍简短

团队介绍范文简短 公司自成立以来,不断谋求新的发展,承接了省内外数十项大型的房屋建筑、市政、装修装饰、园林绿化、工程、送变电、防腐保温及钢结构工程,取得了多项荣誉称号。以下内容是小编为您精心整理的团队介绍范文简短,欢迎参考! 团队介绍范文简短 广州xxxx系统工程有限公司成立于1989年,是一家专注于xx 产品和xxx产品研究、开发、生产及销售的高科技企业,总部及研发基地设立于风景秀丽的广州软件园,并在全国各地设有分支机构。公司技术和研发实力雄厚,是国家863项目的参与者,并被政府认定为“高新技术企业”。 公司自成立以来,始终坚持以人才为本、诚信立业的经营原则,荟萃业界精英,将国外先进的信息技术、管理方法及企业经验与国内企业的具体实际相结合,为企业提供全方位的解决方案,帮助企业提高管理水平和生产能力,使企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争力,实现企业快速、稳定地发展。 公司人才结构合理,拥有多名博士作为主要的技术骨干,具有硕士、学士高中级技术职称的员工达800多人,并有多人获得xxxx 和xxx等工程师及xxxx的技术认证。为了开发出真正适合企业需求的xxxx产品,企业特聘请各行业xx专家(中科院院士)作为咨询顾问,紧密跟踪xx方面的技术和行业发展特点,不断优化xxxx,令用户得

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