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给政府的商业计划书

给政府的商业计划书
给政府的商业计划书

篇一:商业计划书内容

商业计划书内容

一、什么是商业计划书?

商业计划书是全方位描述企业的文件,不仅是企业成功融资的关键因素,同时也是企业的核心管理工具。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。

二、目的:

商业计划书的目的很简单,提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人,向他们展现创业项目的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。

三、意义

商业计划书不仅仅是写给投资者看的,更是写给创业者自己看的。通过一遍遍的修改和调整创业计划书,使自己对于项目的认知和筹划有了更加具体更加完善的描述,使自己能够在不断的修改中,不断的完善项目的细节,不断的调整自己的思路,努力寻找问题。

企业不能缺少商业计划书,这是因为其有着许多重要的作用,而这些作用可是在各种方面都存在着的:

对投资者:把所有的商业经营问题都搞清楚,今后企业运作有规可循;

对政府:对于利用政府资助的创业项目要求有商业计划书;

对金融机构:在金融机构的商业贷款,商业计划书都是相当重要的文件;

对外合作:招募其它股东或者合伙人时,商业计划书也是最有说服力的;

商业计划是企业项目融通资金的必备资料与重要因素。

此外,在经济高度多元化的当今,无论你打算以何种模式运作你的项目,你都必须准备一份动人而切实的商业计划,以充分吸引你未来的合作伙伴——投资商、银行、同行、有关政府与机构??

凡事预则立,不予则废。当你处于创业阶段,或者准备开展一项新的经营项目时,会面临大量繁杂的工作与各种各样的问题。这个时候,你就需要一份科学而完备的商业计划。商业计划对你的项目设想进行了科学的分析与安排,让你知道你的设想是否可以实现?能从这个项目中获到底可以得多少回报?其市场究竟有多大?会有什么损失与风险?风险的防范是否可行?项目中还有谁发挥作用?

四、作用

从广义上来讲,因为所有公司、企业的项目在运作中都或多或少地含有这样那样的风险,单是从经济

层面来考虑,也没有100%的保证。所以,从投资者的角度来看都会把所有的项目看作风险项目,把准备投资的公司、企业看作风险企业。国内外融资方式虽说有很多种,但从严格意义上来讲,它们都应该归属于风险投资这个大范畴。

商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件,事实上,创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的,因为,创业并不是只凭热情的冲动,而是理性的行为。因此,在创业前,做一个较为完善的计划是有非常有意义的,第一,在做创业计划时,会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素,能够使创业者保持清醒的头脑;第二,一项比较完善的创业计划,可以成为创业者的创业指南或行动大纲;除此之外,当然,也可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件),从这个意义上讲,一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。五、编写原则

商业计划不是学术论文,它可能的阅读者是非技术背景但对计划有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供应商,顾客,政策机构等,因此,一份好的商业计划

书应该写得让人明白,避免使用过多的专业词汇,应当聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当,太简短,容易让人不相信报告的严肃性和项目的可行性;太冗长,则会被认为太罗嗦,表达不清楚。从总体来看,写商业计划的几条原则是:简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。

六、商业计划书参考格式

商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资者所有有兴趣的内容,从企业成长经历、管理团

队、股权结构、产品服务、市场、营销、组织人事、财务、运营到融资方案。商业计划是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员,制度,管理,以及企业的产品,营销,市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析与筹划。

文字排版要求:

1、字型:大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。

2、纸型:统一用a4纸,左侧装订。

3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)

七、商业计划书摘要

商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容,它浓缩商业计划书之精华,反映商业之全貌,是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者,有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右,尽可能在两页纸内完成。主要包括以下几项内容:

1 、公司基本情况

公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去

三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)

注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)

公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标

主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要

经历和经营业绩。)

2、产品和服务

公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过

何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制

产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的

研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

3、公司的管理

公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、

工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明

管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。)

4、行业及市场分析

公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品

所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年%的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的%,这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%

行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。

5、市场竞争及营销策略

公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与

竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。

在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。

6、研究与开发

公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领

先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的 %

7、生产过程

生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能

质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;

产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)

8、资金需求情况及融资方案

资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性;资金用途(详细说明资金用

途,并列表说明);融资方案及融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。):公司所希望的投资人及所占股份的说明;资金其他来源:如银行贷款

等;

9、项目实施进度

项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。

10、财务计划

当前资产负债平衡表;第一年每月/季销售收入预测;3~5年销售收入预测;上述数据中,实际回款预

测;上述月/季和年份销售费用预测;上述月/季和年份财务费用预测;上述月/季和年份管理费用预测;上述月/季和年份其他费用预测;第一年每月/季现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期和资产回报率计算;盈亏平衡计算;结论。

11、风险因素

请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段。

技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险;

风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

12、投资者退出方式

股权回购:依照事业商业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明。

利润分红:投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本商业计划的分析,公司对实施

股权利润分红计划应向投资者说明。

股票上市:依照商业计划的分析,公司上市的可能性作出分析,对上市的前提条件作出说明。股权转让:投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。

13、其他

指出三名公司之外的投资推荐人

公司最大结算银行的电话和联系人

公司应收款的滞后期

公司应付款期限

14、附录

媒介关于公司产品的报道;

公司产品的样品、图片及说明;

有关公司及产品的其它资料。

公司产品库存一般保持在怎样的数量增值税、所得税申报情况前几年利润分配情况公司总经理详细的个人简历及证明人八、商业计划书内容

xxx(项目公司)公司(或xxx项目)商业计划书

把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容:

a. 公司名称f. 负责人姓名职务k. 报告机密性密级

b. 注册年月g. 电话l. 联系人及职务

c. 公司性质

d. 公司地址h. 传真 m.保密 i. e-mail

e. 邮政编码j. 公司主页

本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署xx使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定:

1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布;

2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

报告目录

第一部分摘要(整个计划的概括)

(文字在2页~3页以内)

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式)

十二、财务分析

1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)

2.财务预计(后3年~5年)

3.资产负债情况

第二部分综述

第一章公司介绍

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介4.计划及时间表(里程碑)

5.知识产权策略

6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产 1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

4.原有主要设备及添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章竞争分析

一、无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销

一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1.主要促销方式

2.广告/公关策略媒体评估

七、产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3年~5年)销售额、占有及计算依据

第六章投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划篇二:某网站商业计划书范例

商业计划书范例

《农商网》商业计划

第一章公司简介

1.1基本情况

公司名称:河北九州信息网络有限公司

注册资本:

股东情况:

经营期限:

基本情况:公司现有职员20人,其中软硬件工程师5人,其他均为大学以上学历;下分办公室、策划部、技术部、制作部、商务信息部五个部门;公司办公面积550平方米。《农商》网是农业产业综合门户网站

《太经合》网是中国与沿太平洋周边25个经济成员体开展经济、贸易、文化的信息平台

1.2公司发展历史

?

?

? 1996年08月,河北九州信息网络有限公司成立 1996年10月,九州公司在国际互联网中的窗口《河北之窗》开窗 1997年6月22日,河北省对外宣传局、省人民政府新闻办公室下达关于积极支持

并利用《河北之窗》做好对外宣传的通知[冀外宣字(1997)8号]

? 1997年12月30日,河北省农业开发办下达关于组织参加《河北之窗》的通知[冀农

开办函(1997)91号]? 1998年4月2日,国务院新闻办公室以[中外宣三局函(1998)4号]文件的形式,

正式批复同意河北省委外宣局关于选择河北九州公司为网络外宣品制作单位的报告 ? 1998年10月22日,荣获第二届河北省国际信息技术产品展示会暨河北省信息化建

设项目招商会银奖

? 1998年12月17日,中国互联网络信息中心认定九州公司为99年度域名注册代理

单位

? 1999年1月1日,经九州公司创意、制作的《燕赵都市报》电子版开通

(.cn ),开创河北报纸上网的先河。

?

?

?

? 1999年4月,九州公司被省科委授予“河北省科技型企业”称号 1999年9月20日,荣获河北省第三届信息成果展示会暨第一届电脑节银奖 1999年11月25日,九州公司运作的《农商网》开通() 1999年11月25日,九州公司与深圳罗湖区、澳门之窗、深圳之窗、武汉之窗在深

圳共同发起成立了“icp-中国联盟”(

中文域名:“农商”网

2.2项目介绍

1)项目内容

《农商》网是一个建立在因特网上的、虚拟的交易市场。初期的软硬件设施建设基本完成,目前已进入试运行阶段,但网站的部分栏目与功能还在完善当中。《农商》网集信息发布、浏览、交易与交互功能于一体,用户通过它可直接完成传统商贸运作中信息采集、市场调研、产品营销、技术咨询、行情分析、商贸洽谈等环节的工作,合理的网站结构及完善的网站功能、将会极大地满足商人和现代农民的需要。该网主要发布农业的相关信息及农副产品的最新价格与供应情况、农副产品淡旺季的价格浮动与成交量、出售流向、全国著名农副产品集散地的产品供求信息及行情走势、中国农副产品深加工领域的最新行情、最新的国际供求信息、最新国内外农业新技术、新成果、新产品、中国土特产品大全、期货行情、美国期货市场信息等有关农业的信息。

2)项目独特性a、针对产品质量不清、产地分散、市场把握不准等原因给商人带来困境的现象,网站从买方市场出发,帮助商人正确把握及预测市场。

b、网站的大量信息是针对卖方市场普遍存在的诸如生产产品科技含量低、质量差、不能适销对路、滞销或“好女找不到婆家”等问题而发布的,但卖方市场有相当一部分人可能不具备上网条件,所以除在网上发布最新的求购信息及最新科技成果外,还要通过发行期刊形式加以弥补。

c、从信息量、信息面和信息价值的角度实现目前网上农业信息的突破。

d、网站在向纯粹电子商务发展的同时,更力求从功能上满足传统商务向电子商务过渡时期商人的切实需要。

e、网站的市场运作要与政府挂钩,充分利用起中国计划经济培育起来的、农业与供销系统强大而完善的物理网络。

f、市场开发采取“政府牵线、合作运营”体制,即为紧密我们与各地的关系、提高工作质量、保证工作效率,在利用政府关系的同时,鼓励采用多种合作方式将所有对象纳入运行轨道内,通过明确责权、利益分配公开的途径解决政府工作效率低的弊端。

g、在资金短缺,人员少的情况下,由政府指定省内8?0个试点县、乡、产品基地、或农村经

济联合体、大户为第一批合作对象,免费发布卖方信息,大量提供他们所需的一切信息。建成效后,扩大试点并向周遍地区发展。

h、网站交易市场的出租商铺是主要特点,技术上已经完成,预计2001年下半年推出出租商铺的交易市场。现在交易市场正以免费供求信息发布功能吸引人气指数的上升。

i、针对加入wto给中国农业带来冲击的可能,网站要利用与pecc(太平洋经合理事会)的合作伙伴关系,赢得该组织25个成员经济体网站的支持,实现国内外农业信息接轨,从而达到世界农业经济一体化。

l、网站结合河北乃至北方的特色农产品基地,代理向板栗、核桃、雪桃、冰枣之类的稀有干鲜食品,直接参与贸易行为过程。3)技术环境

a、硬件平台本系统以位于chinanet主干网上的服务器为硬件平台,既作为数据服务器,管理原始商业信息并响应商业服务器提出的服务请求;又作为web服务器,以高速率发布信息;服务器还具有定位其它服务器的功能。

b、软件平台服务器选用uinx操作系统,选用apache做为web服务器。使用sybase公司的关系数据库管理系统(dbms)sybase sql server,它支持并行查询、动态存储、动态行级锁、动态空间管理和索引操作等,具有高性能、高可靠性和高可伸缩性;支持行级和列级规则、触发器、存储过程等,可以保证数据的完整性;支持管理向导、日志管理、备份和恢复、事件/报警管理、安全管理等,具有易于管理和维护的特点;同时sybase sql server还提供了对internet、intranet和电子商务的强大支持,它不仅可以利用unix强大的加密、检索等功能,而且与apache和php高度集成,可以远程管理。

4)开发本项目的初衷

a、用传统的商贸条件来配合电子商务的展开,建设一个能够适应当前传统商务向电子商务过渡时期的特色网站。

农民生产的农副产品,要想变成商品,就要不辞辛苦地运到大的集散地,存储产品、租用摊位,吃不上喝不上地想办法买出去。不然就要买给中间商,价格可想而知。所以,农民售出产品的成本是太高了。我们建立《农商》网,与所有网站不同的是:网站交易市场与物理交易市场是一样的,是网上虚拟的交易市场。农民、商人可以不出家门就进交易市场,产品不动地方就变商品。

当前中国人对待电子商务的普遍心态是:希望互联网能带来更多商机,但出于安全考虑,暂不愿在网上交割(当然不乏完全信任网上交割者)。针对这种心态,短时间内试图完全在网上实现商务的各个环节,并不会得到更多用户的响应。所以,追求电子商务的纯粹性,在中国还为时过早。本网的发展试图采取交易多元化或分割交易环节等途径,满足过渡时期多重用户的特殊需要。篇三:项目商业计划书

项目商业计划书

? 目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

? 开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 ?

一、项目企业摘要

创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。

*投资安排*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、业务描述

*企业的宗旨(200字左右)

诚信做事,诚实做人。用先进的技术和理念去创造价值,用科学的眼光去谋求发展。 *主要发展战略目标和阶段目标

发展战略目标:成为一个拥有雄厚技术和先进理念的现代化科技企业,成为领域内的佼佼者。

阶段目标:

1. 两年内在西北市场占有一定的份额。将自己的软件和硬件不断地推广和实施下去,让西北市场拥有现代化的管理系统,并且拥有先进的设备仪器。

2. 3年以后拓展其他地区市场。其他地区的市场情况不是很熟悉,需要一定得时间去开拓,

三年后的其他地区市场将是一个更切实的目标。

3. 三年后通过不断地推广和实施,将建立一定得市场机制,并且打造自己的品牌和体系。

4.5年后成为业内具有竞争力的公司。

*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:

1、研究资金投入

资金的投入:

1. 硬件设备和人员储备。 30%

2,前期的市场拓展和产品研发。 50%

3,其他方面。20%

2、研发人员情况

1.硬件需要一位资深人士去进行运作,取得代理。并进行市场细分和运作的全过程。

2.软件开发:

(1)市场部分需要至少两人去拓展。

(2) 软件研发至少需要4人以上的团队。其中包括数据采集,数据录入,上层研

发,和实施部分。最重组成一个10人的研发团队。

3、研发设备

1.主要是一些办公设备。

2.软件部分:主要是拥有服务器,每位开发人员的计算机。

3.软件部分需要一部分去购买版权。

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

1.技术上硬件是代理的现有市场上最有竞争力的产品和最先进的设备。

2.软件部分有在北京研发多年的资深人士研发,项目管理经验丰富的人去管理软件。

3.在数据采集上拥有自己独特的一面。

4.未来的硬件发展趋势是和我们相一致的。软件部分也将是一次革命性的统一平台。

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:

***1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

1)硬件部分:

2)软件部分:

2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

1)硬件产品:

(1)开发过程:取得代理————>推广

(2)同类产品已经有了,但是我们是做代理,市场占有一定得份额。

2)软件产品:

(1)开发过程:市场调研———>需求分析————>规划设计————>

数据规划————>开始编码------?代码测试-----?实施(2)市场上已经出现了同类产品,但是由于市场非常大,所以可以取得

一定得市场。

3、产品处于生命周期的哪一段

(1)硬件产品:产品已经成熟,需要推广。

(2)软件产品:软件产品是要在市场确定之后进行开发实施的,但是现在已有县

城的源码。

4、产品的市场前景和竞争力如何

(1)硬件产品:市场前景比较的乐观,利润比较的丰厚。具有很强的竞争力。

(2)软件产品:在西北市场有一定的人脉去做,前景比较好,对于其他地区来说,

市场拓展开也是比较的乐观。竞争力也很强。

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式

1)硬件产品:随着市场需求的变化,我们会提供更兼先进的设备给客户。它的

利润空间主要来源于赚取高额的差价上。商业模式:代理。

2)如见产品:软件产品是随着需求的变化不断地升级软件的版本。利润主要是

通过签订合同后来源于除去人力和市场拓展之后的所有资金,软件的利润空间

更加丰厚。商业模式:市场拓展—>拿下订单—>人员开发

*生产经营计划。主要包括以下内容:

1、新产品的生产经营计划:供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及公司等。

1)硬件部分:直接取得代理后从供应商那取货。劳动力只需要一位市场开发和供应商的协调人员即可。资金主要用于开发客户和设备的交通运输即可。

2)软件部分:需要采购开发需要的机器设备,电脑若干台,以及和电脑相关的一些其他的工具。资金用来开发市场和开发人员的工资,还有软件供应商的资金。

2、公司的生产技术能力

1)软件技术:公司拥有一批多年从事开发工作的人员,有丰富的经验和技术做后盾。

3、品质控制和质量改进能力

1)硬件产品在客户提出其他需求的时候能够很快的应对,对产品能够不断地改进。

2)软件产品在客户提出新需求后能够很快的做出反应,进行新版本的升级工作。

4、将要购臵的生产设备

1)需要购臵10台左右的电脑设备和一些办公设备及简历办公地网路设备等。

5、生产流程

1)市场需求分析—>设计规划—>开发,编码—>测试—>实施

6、生产产品的经济分析

1)硬件产品主要是通过代理后赚取中间利润。

2)软件部分:通过对市场进行分析,定位后进行招标,签订合同后由开发人员完成一系

列的过程,最后回款的一个过程,整个过程主要是开发过程需要资金。

四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,

*目标市场,应解决以下问题:

1、你的细分市场是什么?

市场细分:

1)硬件部分:主要是各个省的供电局,细分到各个地市,县的供电系统。

2)软件部分:主要是各个省政府部分,有农,林,电力,通讯,水利,教育,土地,成规,地籍等多个产业部门。细分到各个地市,到县一级的政府部门。

2、你的目标顾客群是什么?

1)硬件部分:主要是以政府为主体的供电系统。

2)软件部分:主要是各个省政府部分,有农,林,电力,通讯,水利,教育,土地,成规,

地籍等多个产业部门。细分到各个地市,到县一级的政府部门。

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?

1)硬件部分:5年能够销售额达500万,收入是300万,利润是200万。

2)软件部分:5年能够销售1000万,收入是600万,利润是500万。

4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?

1)硬件部分:前三年拥有西北市场的60%以上。5年后拥有其他地区总市场占到30%以

上。

2)软件部分:拥有西北市场60%的份额。5年后拥有其他地区市场占有30%。

5、你的营销策略是什么?

1)集中性市场策略:是企业将产品集中在某一个细分市场,实行专业化生产和销售。

*行业分析,应该回答以下问题:

1、该行业发展程度如何?

1)该行业发展有一定成熟。

2)发展成熟。

2、现在发展动态如何?

1)依然很有发展潜力。

3、经济发展对该行业的影响程度如何?

1)经济发展对整个行业的影响不是很大,主要是科技的发展影响。

4、政府是如何影响该行业的?

1)政府对于这个行业的发展是非常支持的,因为他是一个像现代化进行的行业。

5、是什么因素决定它的发展?

1)是客户潜在的需求,有大量的潜在需求需要挖掘。

6、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?

1)竞争的本质是能够给客户带来更大的价值。

7、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?

1)障碍是关系网比较薄弱,没有固定的客户。通过不断地拓展客户关系达到一定市场的

占有。

*竞争分析,要回答如下问题:

1、你的主要竞争对手?

软件:宇图天下,高德,思维,超图,中地等众多gis公司。2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?

1)硬件:丹华浩博等。(这块的市场调查正在进一步落实。)

2)软件:其他软件市场现在占到得份额不到50%,在西北市场的占有率也是非常的低。

3、可能出现什么样的新发展?

出现的只能是群雄割据。

4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?

1)核心技术是gis研发。

5、你的策略是什么?

稳固较低的市场,对小项目比较关注。

6、在竞争中你的发展、市场和地理位臵的优势所在?

主要是西北市场的发展,拥有较好的市场前景,西北市场的开拓前景比较的光明。

7、你能否承受、竞争所带来的压力?

能够承受很大的压力。

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?

相对于其他厂家的开发模式,我们更注意低端和小的项目。

*市场营销,你的市场影响策略应该说明以下问题:

1、营销机构和营销队伍

硬件:1)营销主要是由多年的电力营销人员构成。

软件:2)由自己带队进行销售。

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

硬件:1)通过政府部门进行营销。

软件:2)通过和相关的技术人员沟通,并且和政府领导的协商进行。

3、价格策略

采用比其他厂家更低的价格去做。

4、市场渗透与开拓计划

首先是在整个省建立试点,然后通过试点的成功去在全省推广的模式。

5、市场营销中意外情况的应急对策

意外应急策略是通过高层去解决。

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况,主要包括:

1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖

2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)

市政工程项目商业计划书

市政工程项目融资商业计划书 编制单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司 商业计划书(Business Plan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。 【市政工程项目商业计划书价值体现】 《市政工程项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容,着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等,深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,最大限度地体现项目的价值: ——作为项目运作主体的沟通工具。《市政工程项目商业计划书》着力体现企业的价值,有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴,包括政府在内的其他利益相关者; ——作为项目运作主体的管理工具。《市政工程项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具,引导公司走过发展的不同阶段,规划具有战略性、全局性、长期性; ——作为项目运作的行动指导工具。《市政工程项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面,能够全程指导项目开展工作。 【市政工程项目商业计划书质量保障】 我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求:运通科学高效的沟通技巧,快速全面了解您的需求;我们具有多名8年以上经验高级产业分析师,他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势,这种专业知识能从更高的角度,提供更为全面深入可信的信息;我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队,从国家层面解读各种政策及法律法规;另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划

餐饮管理系统商业计划书范文

导读:在消费升级的趋势下,“衣食住行”作为人们生活中最重要的部分,也自然成为最先消费升级的领域。在健康、安全的倡导下,越来越多的中小连锁品牌餐饮商家开始涌现,相对大的餐厅,这些小用户的数量更多,对标准化的需求更高,如何合理的控制成本也成为一个难题。 以下是一份餐饮管理系统商业计划书范文,纯属虚构! 1、项目名称 餐饮管理系统商业计划书范文 2、团队介绍 创始人 上海交通大学管理学学士,2010年加入拉手网,后升任华北区运营总监,2013年联合创办品牌外卖一品香,年销售额200万,2016年创建下单吧,负责运营事宜。 联合创始人 复旦大学学士,2012年加入曲美家具负责上海的品牌推广,2014年加入一品香任商务总监,负责品牌、合作,2016年联合创办下单吧,负责线下推广。 CTO 大连理工大学网络工程学士,2013年加入ERP提供商用用,2015年创办软件外包公司技术通,服务中小客户80+家,2016年加入下单吧,负责产品、技术。

3、痛点分析 传统系统存在大量弊端: 传统软件只能安装在一台电脑上,电脑坏了、系统更新都需要重新购买并卸载重装 人力成本高: 餐厅的人工成本占据很大的一部分,从客户点餐、手写菜单、人工输入下单到传到后厨,点餐的过程占据大量的服务时间,效率低下,客户体验差 食材浪费或不足: 餐厅对食材的新鲜度要求较高,客流量的多少难以预测,经常出现食材不足或多余的情况 用户数据缺乏: 由于系统初期的设计,存储的数据占据大量的空间且发掘价值难度大,商家对于用户的口味、偏好缺乏了解,营销无从下手

4、解决方案 软硬件结合: 为商家提供餐饮管理的软件和硬件,摆脱传统系统费力、成本高的问题 信息化处理: 将菜品信息化,用户扫描二维码即可实现线上自助点单,下单后,订单会自动分配至厨房、顾客、后台、收银台,服务员不再需要在前台、厨房和顾客之间来回 库存管理: 系统跟据预设的菜品消耗食材的数量自动更新库存数据,管理者可实时了解食材的消耗情况 数据分析: 数据以结构化的方式存储在云端,通过数据分析可以发掘客户的口味偏好及其他的消费习惯,提前预估客流量,从而针对性的更新菜品,制定促销计划及备货 5、市场概况 2017年上半年,全国餐饮整体运行平稳,餐饮总收入为18546亿元,与2016同期餐饮收入16683亿元相比增长11.2%,领先社会消费品零售总额增幅0.8个百分点。根据中商产业研究院《2017-2022年中国餐饮市场投资前景及趋势预测报告》显示,2012-2017年餐饮市场整体呈现出稳步增长趋势,餐饮收入从2012年的24491亿元增长至2016年35799亿元,增长了48%。按照目前9.7%的同比增长率预计,到2017年底中国餐饮市场将达到39289亿元。 中国餐饮市场按经营业务分类主要分为四大类:全服务餐厅、休闲餐厅、快餐厅以及其他类型餐厅。根据报告显示,2016年餐饮服务市场中全服务餐厅收入占总体收入比例最高,为58.55%,休闲类餐厅占比11.07%,快餐厅占比22.33%。随着现代人工作节奏加快,快餐厅的发展也越来越快。

为什么要做商业计划书-商业计划书重要性

为什么要做商业计划书(商业项目计划书) 商业计划书在很多方面都有很重要的用处。对于投资者来说,商业计划书可以帮助其梳理商业经营问题,使今后的企业运作有规可循;对于政府来说,当企业要利用政府的政策与资金扶持时,则会要求呈现该企业(项目)的商业计划书;对外部合作来说,当一家企业(项目)需要招募其股东或合伙人时,则需要呈现该企业(项目)的商业计划书;对金融机构来说,当一家企业(项目)需要通过金融机构进行商业贷款时,则要求提供该企业(项目)的商业计划书。 那么,路演客告诉您何为商业计划书?商业计划书在企业的发展中又起到那些作用呢? 商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 它是一份全方位的商业项目计划,它从企业内部人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面,对即将展开的商业项目进行可行性的分析与筹划。 拥有一份完整的商业计划才能使你的中小企业融资成为现实,商业计划书的质量对你的项目融资起着至关重要的作用。 一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营

思路、商业模式等完美的展现给投资者,从而获得风险投资商的的青睐,达成企业(项目)的融资。 商业计划对企业的创业起步具有重要作用。一份优秀的商业计划书实质上是企业的基石,在撰写商业计划书的的过程中,不仅可以梳理出企业的运营思路,还可以使计划正式成型落于纸上。 商业计划是企业项目实现顺利启动与有序实施的重要因素。商业计划书会为你指出企业运作的正确方向,作为企业的所有者,你经常要扮演多重角色——从簿记员到首席执行官的各种职务,那么过多的角色会让人感到头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽,一份概述未来任务与计划的文件可以避免负担过重,帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。并且,它将会为你梳理各个阶段需要进行的商业活动,帮你有计划地去实施各阶段工作任务,这对于一个企业来说是必不可少的。 一份优质的商业计划书对企业的发展起着极其重要的作用,那么在一定程度上,一份优质的、吸引投资者注意的、对企业发展起着正确导向的商业计划书则需要专业人士去完成。 路演客-帮您解决资本对接难题,无论是创业者,VC机构,以及独立的天使投资人。我们都可以根据客户的不同需求提供个性化的委托服

销售管理系统软件项目商业计划书

销售管理系统软件项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告

行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景

垃圾分类项目商业策划书

垃圾分类项目 商业计划书 企业名称: 创业者姓名: 年龄和出生日期: 企业地址: 企业电话: 手机电话: 电子邮件: MSN/QQ: 家庭住址: 提交日期: 拟创业企业预计工商注册时间: 以下针对已创业企业: 企业工商注册时间: (请附以营业执照复印件) 雇佣人数: 月平均营业收入:

第一、项目简介: 在全国普及安装垃圾打包机是垃圾处理史上的一次革命 垃圾是人类生产和生活活动的伴生物,是永不枯竭的“城市矿藏”,是“放错地方的资源”可是现在的处理方法是焚烧和填埋,是一种及不科学的处理方法,那么垃圾既不能填埋、又不能焚烧。那又咋办呢?为此我们公司提出了非常科学的解决方案。 我们的解决方案是:垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭,我们有固定式打 包机、流动式打包机、微型便携式打包机,我们提出了让打包机流动,不让垃圾流动的创新思想。 如果能将垃圾按照单一的物质分开,自然就变成了资源,垃圾就有了价值,这是全世界 专家学者研究的基本课题。 我国是一个勤俭节约的国家,特别是改革开放以来,在市场经济的支撑下,出现了很多 废品收购经营商他们收购很多废旧物资,却就是不收购垃圾?那么为什么没有人收够垃圾 呢?我们带着这个问题进行了详细的调查分析,发现没有人收垃圾的主要原因是: 1、体积大占空间。 2、有臭气污染环境。 3、需要专车运输。 4、必须及时处理。, 由于以上的因素限制影响了市场价值链,因此就没人收购垃圾,所以政府就必须买单。 通过以上的分析我们找到了原因,经过我公司多次的实验研究, 我们发明了解决以上 4 个问题的方法。并申请了专利。 1、分类:是将混合垃圾采用人工的方法将垃圾分离成单一的物质,提高垃圾的经济价值。 2、收购:利用经济的杠杆刺激人们主动的进行垃圾分类, 3、检测:为了保证垃圾分离以后的质量,所采用的管理手段。 4、计量:为了保证公平、公正、公开的合理分配,所采用计量的方法。 5、打包:为了减少垃圾的占用空间我们采用100 吨以上的垃圾打包机,将垃圾的体积缩小 6、抽空:垃圾打包以后,防止腐烂的垃圾散发出臭气污染环境,所采用抽空的办法将腐 烂的垃圾与外界的空气隔绝,防止臭气散发出来污染环境。 通过以上垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭改变了垃圾的属性,因此就解 决了以上提出的 4 个问题,打包缩小了体积、抽空隔绝了空气避免了污染,经过打包的垃圾变成了货物,不需要专车运输,也不需要及时处理。由于垃圾打包抽空封闭,就可以进入物流配 送系统等待着机会运输。如果我们的方案推行成功,就可以废除全中国所有的专运垃圾运输车,改变了垃圾处理的运行渠道,使垃圾通过物流配送系统,真正进入市场化运作。 我们的企业文化 我们的发展纲领是:环保共和、环保共建、环保共享 我们的战略目标是:打造无垃圾社会 我们的经营理念是:强化经济利益刺激、坚持垃圾源头分类、 我们的解决方案是:垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空、封闭 我们的经营模式是:让垃圾不流动、让我们的打包机流动。 我们的盈利模式是:改变垃圾属性,统一再生资源市场 我们的战斗口号是:尊重生命、热爱环保、反对焚烧

智能停车场管理系统项目商业计划书

智能停车场管理系统项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章研究与开发 一、研究资金投入

商业计划书有什么作用

商业计划书的作用包括:获得风险投资;向金融机构贷款;获得政府资金投入;实现企业并购;规划公司和项目。 1、获得风险投资 一份好的商业计划书是获得投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,对项目有信心,有热情,以获得其青睐,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。 2、向金融机构贷款 目前,部分银行业涉足风险投资领域,主要采取债权、股权回购等方式进行投资,这类商业计划书与专业风险投资商要求的内容基本一致。我国的商业银行、国家开发银行和进出口银行等以及其他境内外的各类金融机构在接受建设项目贷款时,会对贷款项目进行全面、细致的分析评估,项目投资方需要出具完备的商业计划书,以吸引银行等金融机构,银行等金融机构只有在确认项目具有良好的发展前景和偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。

3、获得政府资金投入 创业风险投资不是财政拨款补助项目,国家资金采取直接投资、资本金注入,以股权投资形式投入企业,委托管理机构行使投资权利。 4、实现企业并购 在企业并购过程中,被收购企业为了体现自身的优势和价值,往往策划完善的商业计划书,着重市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析,从而在并购过程中获得主动权和优势,最终实现企业的收益目标。 5、规划公司和项目 一个酝酿中的项目往往是模糊不清的,通过商业计划书和创业投资策划的撰写,可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“金钥匙”。 以上就是为大家介绍的关于商业计划书有什么作用的相关内容,希望对大家有所帮助!商业计划书撰写是一门专业技术,没有经过相当深入的市场分析与企业管理培训的人,一般是很难写出一份够水平的商业计划书。而创业者大多是技术背景出身,欠缺市场营销与管理经验,因此提不出令人满意的商业计划书。所以建议大家还是找专业的机构进行代写。

管理系统项目计划书

管理系统项目计划书 管理系统项目计划书篇一:学生信息管理系统项目计划书 学生信息管理系统项目计划书 变更记录 目录 1.1编写目的............................................................................................................... .............. 3 1.2 背景............................................................................................................... ..................... 4 1.3 定义............................................................................................................... ..................... 4 1.4 参考资料............................................................................................................... ............. 4 2.1 项目目标............................................................................................................... ............. 4 2.2 产品目标与范围................................................................................................................ 5 2.3 假设与约束............................................................................................................... ......... 5 2.4 项目工作范围............................................................................................................... ..... 5 2.5 应交付成果...............................................................................................................

产业项目创业计划书怎么写

产业项目创业计划书怎么写
产业项目创业计划书怎么写
创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、 推理和判断的行为。
创业项目方案应该怎么写呢?现在就跟着学习啦一起来了解一下产业项目创业计划书吧。 产业创业项目计划书一、前 言食用菌是可供食用的大型真菌,是全世界,尤其是欧盟区、 美国和日本极为推崇的高蛋白、低脂肪、食疗兼用的绿色食品。 在我国,香菇、黑木耳、磨菇、金针菇等被人们用作上等菜肴;猴头菇、灵芝、银耳等, 具有极好的食疗价值,素有“山珍之美称。 食用菌除鲜食外,还可进行精深加工,开发系列产品,国际国内市场潜力巨大,特别是秀 珍菇、姬菇等珍稀品种,发展前景极为广阔。 我县有多年食用菌栽培历史,所处的地理位置和气候等生态条件特别适合食用菌发展,但 都受分散经营,品种单一,销路不畅、效益低下等诸多问题的影响,没有形成产业化经营。 20 年 10 月 18 日,县人民政府出台了《宁乡县蘑菇基地建设实施方案》,引进了作为龙 头企业的科盟菇业公司,取得了一定在成效。 但作为一个农业大县,在党和国家高度重视“三农问题的今天,应全方位的调整农业产业 结构,需要多个龙头公司来带动千千万万个家庭,增加农民收入。 在县科协等部门的指导和支持下,我们对食用菌市场进行了广泛调查和深入论证,制订了 “珍稀食用菌亿元产业项目计划,并组建“三通食用菌公司,负责本项目计划的实施。 二、目的与意义 1.为农民增收、农村稳定、农业发展服务。 根据安仁等地的调查情况,一个家庭利用农闲时间栽培珍稀品种姬菇、秀珍菇 1 万袋,一 个生产周期(约 6 个月)可获利 1 万元以上。 这样,既不误农时,又可消耗农闲时间,把农民从麻将桌上或其他无益活动中拉回到菇棚 内,可减少诸多社会问题。 2.为农业产业化探索新的途径或模式。 我县农业领域的牲猪、烟叶、养鸡、养鱼、苗木都有了很好的基础,食用菌栽培历史虽然 较长,但尚未形成气候。 我们希望能探索出一条新路子,为其他农业产业化发展提供借鉴和经验。 3.开展农业技术培训,体现农村职业高中的特点。 我县职校很多,但基本上都是非农专业。 三通创办食用菌公司,学校也同时开办食用菌专业和培训班,从事食用菌教学、科研和产 业化建设,弥补了我县职业高中在这方面的空白,同时,也为校办产业闯出一条新路。 三、产业化的可行性分析 1.市场前景广阔。 全国人大副委员长姜春云说:食用菌产业在我国既是传统产业,又是朝阳产业。 我国是食用菌生产和出口大国,20 年产量即达 663 万吨,占世全界产量的 65%,出口创
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产业园项目运营计划书

产业园项目运营计划书 一、运营商介绍 1、公司基本概况:(目前公司成立的时间,现阶段的规模等进行介绍,还有团队主要成员的履历等) (1)上海XX实业有限公司成立于2010年,公司主要从事地产运作及 战略性规划开发,扩展地块已遍及上海松江、青浦、浦东、闵行、金山等多个区域。 (2)上海XX物业项目多达50多个,经营面积近百万平米,主要以科 创园区、商业街区、仓租物流等多种业态为主。 (3)可提供的租赁了面积几万平方米到几千平方米不等,可以满足不 同行业的企业和个人使用。经过10多年的精心经营,公司发展稳步提升。 (4)上海XX实业有限公司是上海早期成立的产业地产投资管理公司 之一,公司的经营模式、管理理念等在同行中均处于先行地位,在同行业中最具行业竞争力,同时目标成为产业地产运营服务行业的优秀公司。 董事长xxx毕业于xxxx大学xxx系,本科学历,高级经济师 总经理xxx毕业于xxxx大学xxx系,本科学历,高级管理师 副总经理xxx毕业于xxxx大学xxx系,本科学历,高级工程师 财务总监xxx毕业于xxxx大学xxx系,本科学历,资深会计师

2、公司案例(之前运营的园区,负责招商的厂房,同时有哪些和政府联合招商的等进行介绍) 1)2012年4月,上海XX实业有限公司正式成立,并开始拓展上海 房产租赁及业管理行业。 2)2013年物7月,位于上海市松江区九亭镇蒲汇路189号xx科创 园隆重开园,以以品牌至上、圆满服务、卓越追求为主导,高端高新的招商指标成功的树立了九亭镇规范园区的模范园区。 3)2014年6月,位于上海市松江区新桥镇九新公路2300号的XX建 材城开业典礼隆重举行。 4)2015年9月,位于上海市松江区新桥镇申港路2677号,XX物流 园正式招商。同时以完美的服务,规范的管理,高标准的规划招商圆满成功。 3、公司目前的重点方向 本项目将以创新型科技园区建设为核心,以特色园区和孵化基地建设为支撑,整合资源,融合先进的现代信息技术,优先发展智能控制系统、工业机器人、自动化成套生产线,打造优势产业链,形成国内外技术领先、具有较强核心竞争力的和智能制造装备产业集群,打造国内一流的智能制造装备产品生产、研发、创新基地。 二、项目方案 1、项目的基本信息及参数 项目围绕智能装备关键技术及机械制造进行布局规划,通过引进相关技术的龙头企业,带动产业链条企业入驻,有效提高智能机械及电子

DIY手工商业项目计划书

DIY手工项目商业 计划书 1.创业机会 中国国环境稳定,有利于经济发展和人民货币收入。政府对大学生自主创业提供各方面的保障,如:1.简化不必要的程序;2.建立自主创业教育培训中心免费为大学生提供项目风险评估和指导;3.尽快落实国家相关针对大学生创业的税收减免的优惠政策;大学生创办的企业被认定为青年就业见习基地的,就可以享受市有关补贴;4.对大学生创业失败经机构审查非人为故意的,可免除所贷资金利息等。 高校毕业生(含大学专科、大学本科、研究生)从事个体经营的,自批准经营日起,1年免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示文本工本费等。此外,如果成立非正规企业,只需到所在区县街道进行登记,即可免税3年。自主创业的大学生,向银行申请开业贷款担保额度最高可为7万元,并享受贷款贴息。 根据对个高校的调查,我们发现大学校园关于DIY的商店较少,并且都是分开经营,盈利空间有限,而且学生对于DIY班服,DIY球服等需求较大.所以我们决定开一家集合多种DIY产品的商店。 2.产品 根据问卷调查的方式,我们了解到大多数学生都喜欢DIY的产品或者是个性比较突出的产品,例如DIY的荧光杯,DIY的宿服等。所以本店提供原材料和相应的技术服务,使顾客制作自己理想的物品,所涉及的产品多样有服装类,鞋类,杯子类等等,包罗万象,价格公道。 3.服务要求 尽力达到每一位顾客的需求,保证质量的同时以较低的成本成

交。 尽量不与顾客产生矛盾,一切以顾客为主。 尽心为一位顾客服务,微笑营销。 4.竞争对手和自身优势的维持 我们的竞争对手较多,但是他们的产品单一,宣传力度不够,导致知名度不高,没有良好的声誉。而且门店较为偏僻,不易寻找。 所以我们开店之际请来所有的工作人员以发传单的形式,和在自己班上、协会上、新生中、各种活动中极力宣传,有条件的也可以赞助一下各社团。以此营造良好的校园声誉。 5.营销策略 我们的店面比竞争者的店面稍微要大,地段要好。但是我们仍然缺乏销售经验,技术有待提高。所以我们会通过传播DIY产品的理念进行营销。 1.个性:DIY产品具有与众不同的特质,每件产品都打上了制作者深刻的个人烙印,这点与工业化大生产批量化制造出 的,千篇一律的流水线产品截然不同。 2.自我:DIY强调“自己动手做”、“凡事靠自己”,其号召大家开动大脑,用自己双手去创造。通过DIY,呈现在我 们面前的,是真正属于我们自己的产品。 3.减压:DIY的理念源于自然,回归自然。它让我们得以放松身心,惬意地感受生活中的美好。选择DIY,就像给生 活加了点糖。 时刻做好推广,筹办多项活动,利用DIY变色杯,吸引同学们注意。 宣传广告:你的青春,怎么可以少了你自己。 6.具体目标 短期发展目标-----我们会在短期确认消费者有哪些,保证产品质量,还有保持自己的特色和不断开发新项目,一定会让顾客眼前一亮。我们预计,在新开之初能占到本地市场份额的三次左右。销售额应该也比较乐观,尽量把本钱收回。 长期发展目标-----随着我们“DOING”的发展与顾客群的壮大,我们会开始增加新的DIY产品,扩招员工,并且开展自己的加盟店、

仓储管理系统WMS商业计划书

仓储管理系统WMS 商业计划书 一、基本市场状况分析(什么样的企业需要WMS ): 1.全球性经济危机迫使制造业必须提高核心竞争力,降低生产成本,寻找新的利润源; 中国企业正在经历着前所未有的变革,谁先变革,谁将更有号召力和生命力。大家都在寻找最适合自己公司增长的利润源。第一利润源:降低物料成本(产品开发、提高良率、减少浪费)第二利润源:降低人力成本(提高生产效率、高效的内部物流)第三利润源:降低物流成本(内部物流、外部物流)第四利润源:增加企业利润,提高供应链运作效率(供应链管理); 企业已经极尽全力地挖掘“第一利润源” 、“第二利润源”、“第三利润源”。受“第三利润源”理论的推动,许多物流经理面临着没完没了压缩物流成本的巨大压力。中国的大多数企业还处于直接压缩物流基础作业成本的阶段,并没有考虑从物流服务的创新与开展物流增值服务中寻求利润。 如今,世界已经进入了信息时代,一种新的利润增长源悄然形成,即通过提高供应链运作效率,实现企业利润的增加,称为企业的“第四利润源” 。 第四利润源不仅着眼于供应链管理,更强调通过现代管理技术和方法,构建完整高效的供应链管理体系,充分利用和挖掘外部资源,提高供应链的运作效率,增强企业的核心竞争力。 物流供应链软件使“第四利润源”成为可能; 缺少信息化的物流可能成为“盲流” ,信息化是企业制胜的法宝;形象地说,信息流是整个企业的血液,掌握企业的命脉,而物流供应链软件就

是输送血液的“心脏起搏器”,使企业的心脏永不衰竭。 毋庸置疑,物流供应链软件使企业赢得“第四利润源”成为可能,因为物流供应链在本质上增强了企业的核心竞争力,才能进入“第一利润源” -- “第二利润源” -- “第三利润源”—“第四利润源”的良性循环,使企业在“大浪淘沙” 的浪潮中成功“淘金” 。 在物流供应链软件中,最基础的功能模块是仓储管理WMS 、运输管理。2.电子商务行业的兴起,运营商迫切需要解决物流瓶颈,建立高效的仓储配送中心; 当企业的物流业务成长到一定规模之后,随着订单数量的增加,客户需求不断个性化,执行效率就成为物流发展的瓶颈,单纯依靠人力资源的增加已不能提升出入库执行的速度,反而带来成本的大幅度上升与差错频频,解决之道当然是改造现有业务与流程,通过科学的分析、规划、设计,根据不同企业各自的物流特点设计出合理的仓储规模、布局及配送方案。虽然使用条码设备与高速分拣系统等现代物流设备将大大提高操作执行速度与准确率,然而高性能的仓储管理系统WMS 作为整个仓储配送运作管理的核心,整合人力、设备、空间等各种资源,按照最佳模式统一规划、分配每天发生的收货、上架、品检、订单拣选、补货、盘点等大量事务,使人力、设备、空间的配合最和谐、利用率达到最高。 所以对于一个高效率的现代化仓储配送中心,仓储配送管理系统不仅仅是一套软件系统,更是一种现代化物流管理理念的诠释,高性能的仓储管理系统、科

市政工程项目商业计划书

市政工程项目商业计划书 项目名称:市政工程项目商业计划书申报单位:XXX 联系人:XXX 电话:XXX 传真:XXX 编写时间:XXX 主管部门:XXX 撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司 撰稿时间:2013年9月2日 第一章执行摘要 这部分,主要是介绍项目总体的商业价值与潜力,以方便项目的审批, 给审批工作者一个清晰的视觉效果。这里所说的市政工程一般是属于国家的基础建设,是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设,是城市生存和发展必不可少的物质基础,是提咼人民生活水平和对外开放的基本条件。20世纪80年代之前,我国常把城市公用设施称之为“市政工程设 施”,主要指由政府投资建设的城市道路、供水、排水…改革开放后,有关研究城市问题的专家提出应以城市基础设施取代“市政工程设施”的叫法,并得到社会各界普遍的认可。本文市政工程主要以污水处理厂为例介

绍。 第二章行业背景目前中国的污水处理事业得到空前发展,各种污水处理技术得到了广泛应用,污水处理技术的发展经历90年代前的自助研发到90年代后的 引进消化吸收及目前已自助创新为主要的发展过程。目前我国的污水处理技术水平已接近发达国家,但污水处理率,污泥处理设置和设备 的装备技术水平还存在明显差异。我国水资源短缺,发达国家每万人1座污水处理厂,而我国13亿人口仅有不足1000座污水处理厂,污水处理事业任重道远。在未来的污水处理建设中急需大量的资金和配套技术。 第三章市政工程市场问题分析 (1)污水处理厂运行经费不能到位全国目前已经建成投产运行的污水处理厂共计100多座,能够满负荷 运行的污水处理厂不到1/3。没有满负荷运行的原因:大多数均是由于运行经费不能到位而造成的,有的省市没有收取污水处理费,有的是只收工厂、企业的,不收居民的,有的是工厂、企业、居民的都收了,但收费标准定得很低,远远不能满足污水处理厂正常运行所需的最低费用,使一些污水处理厂出现了能得到多少经费就处理多少吨污水的实际问题。这样长此下去既发挥不了建设污水处理厂应有的效 益,也会使仪表、设备受损,同时也无法发挥污水处理厂专业管理人员的作用。 (2)污水处理厂建设资金的短缺我国虽然已建成污水处理厂100多座,但是还远远不能满足城市工农业生产和人民生活的需要,表现在某一个城市本身的处理率不高,也就是污水处理的量不够,还表现在大城市已开始着手进行污水处理厂建设的规划和建设计划工作。但在中小城市,特别是在西北部中小城市还没有将污水处理的规划建设纳入城市发展的议程。其主要原因之一就是没有专门建设资金,有的地区的水污染日趋严重,若等待有资金投入时再兴建污水处理厂,就会使环境趋于恶化,给人民生活带来不便,对人民身心健康带来危害,所以促使我们要多方筹措资金, 加快水环境污染的治理,为子孙后代留下一个优美的生活环境。 (3)进口设备的维修及设备备件的开发由于大批的进口设备进入污水处理行业,经过几年的运转后,设备陆续会出现大小不等的损坏,特别是索赔期后的维修和正常的大修。这

医技管理系统项目商业计划书

医技管理系统项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章研究与开发 一、研究资金投入

人力资源管理软件项目商业计划书

人力资源管理软件项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景 1.3 资金筹措 第二章项目概况 2.1 建设环境 2.2 建设规模 2.3 建设期

给政府的商业计划书

篇一:商业计划书内容 商业计划书内容 一、什么是商业计划书? 商业计划书是全方位描述企业的文件,不仅是企业成功融资的关键因素,同时也是企业的核心管理工具。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 二、目的: 商业计划书的目的很简单,提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人,向他们展现创业项目的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。 三、意义 商业计划书不仅仅是写给投资者看的,更是写给创业者自己看的。通过一遍遍的修改和调整创业计划书,使自己对于项目的认知和筹划有了更加具体更加完善的描述,使自己能够在不断的修改中,不断的完善项目的细节,不断的调整自己的思路,努力寻找问题。 企业不能缺少商业计划书,这是因为其有着许多重要的作用,而这些作用可是在各种方面都存在着的: 对投资者:把所有的商业经营问题都搞清楚,今后企业运作有规可循; 对政府:对于利用政府资助的创业项目要求有商业计划书; 对金融机构:在金融机构的商业贷款,商业计划书都是相当重要的文件; 对外合作:招募其它股东或者合伙人时,商业计划书也是最有说服力的; 商业计划是企业项目融通资金的必备资料与重要因素。 此外,在经济高度多元化的当今,无论你打算以何种模式运作你的项目,你都必须准备一份动人而切实的商业计划,以充分吸引你未来的合作伙伴——投资商、银行、同行、有关政府与机构?? 凡事预则立,不予则废。当你处于创业阶段,或者准备开展一项新的经营项目时,会面临大量繁杂的工作与各种各样的问题。这个时候,你就需要一份科学而完备的商业计划。商业计划对你的项目设想进行了科学的分析与安排,让你知道你的设想是否可以实现?能从这个项目中获到底可以得多少回报?其市场究竟有多大?会有什么损失与风险?风险的防范是否可行?项目中还有谁发挥作用? 四、作用 从广义上来讲,因为所有公司、企业的项目在运作中都或多或少地含有这样那样的风险,单是从经济 层面来考虑,也没有100%的保证。所以,从投资者的角度来看都会把所有的项目看作风险项目,把准备投资的公司、企业看作风险企业。国内外融资方式虽说有很多种,但从严格意义上来讲,它们都应该归属于风险投资这个大范畴。 商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件,事实上,创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的,因为,创业并不是只凭热情的冲动,而是理性的行为。因此,在创业前,做一个较为完善的计划是有非常有意义的,第一,在做创业计划时,会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素,能够使创业者保持清醒的头脑;第二,一项比较完善的创业计划,可以成为创业者的创业指南或行动大纲;除此之外,当然,也可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件),从这个意义上讲,一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。五、编写原则 商业计划不是学术论文,它可能的阅读者是非技术背景但对计划有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供应商,顾客,政策机构等,因此,一份好的商业计划

医院管理系统项目商业计划书

医院管理系统项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具

相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发

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