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工程项目管理考试试题整理

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《工程项目管理》考试试题(A卷)

一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分)

1.对于一个建设工程项目来说,(C )是管理的核心。

A. 设计方的项目管理

B. 施工方的项目管理

C. 业主方的项目管理

D. 供货方的项目管理

2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是(B )的组织结构。

A. 线性

B. 职能

C. 矩阵

D. 事业部

3.工程项目策划是(A)的过程。

A.知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理

4.下列说法错误的是(C )。

A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。

B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。

C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。

D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。

5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是(D)。

A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏

C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查

6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为(C )。

A.9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天

7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目(B )阶段确定的。A.设计准备阶段B. 决策阶段C. 设计阶段D. 施工阶段

8.全质量控制指的是(A)。

A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制

B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制

C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好(C)控制。

A.单位工程质量 B. 分部工程质量

C. 分项工程质量

D. 工序质量

10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息(D)为项目建设的增值服务。

A.存档和处理B.处理和交流C.传输的组织和控制D.收集和存储

11.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是(B )。

A.监督设计单位B.参与单位之间的沟通与协调

C.项目投资控制D.设计进度控制

12.下列属于公开招标的采购方式是(C)。

A.询价采购 B. 有限国际招标

C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程

13.采购方式的发展趋势不包含(C)。

A.采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化

C.工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化

14.根据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度款申请,发包人应在(B)天内向承包人支付工程进度款,并按约定时间扣回工程预付款,工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。

A.7 B. 14 C. 21 D. 28

15.网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是(A )。

A.网络平台B.组织架构C.项目管理软件

D.通讯网络E.电脑硬件

二、多项选择题(共10题,每题3分,共30分)

1.下列(ABCE )的项目管理都属于施工方的项目管理。

A. 施工总承包

B. 施工设备供货方

C.施工分包方

D. 建设项目总承包方

E. 运营维护阶段

2.在一个建设项目实施过程中,属于工作流程组织范畴的有(BCDE)。

A. 管理工作的流程

B. 技术工艺流程

C. 设计工作的流程

D. 物质采购工作的流程

E. 信息处理的

3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括(ABD)。

A.项目结构分析 B. 建设环境和条件的调查

C. 项目目标的分析和再论证

D. 项目决策的风险分析

E. 项目决策的重要意义分析与论证

4. 限额设计是根据(AC )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A.被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应

C. 事后核算变为事前控制

D. 事前控制变为事后核算

E.事后核算变为事中控制

5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括(ACDE)。

A.项目实施的总体部署B. 项目前期工作计划

C.各子系统进度计划D. 确定里程碑事件的计划进度目标

E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

6.建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括(ABCD)。

A.正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标

B.保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性,满足业主提出的各项功能要求,控制工程造价,达到项目技术经济的要求

C.设计文件应符合国家规定的设计深度要求,并注明岂知公差合理的使用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备,应规格、型号、性能等技术指标,其质量必须符合国家规定的标准

E.设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序,而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告,应当建立包括(ABCD)的工作流程。

A.收集信息、录入信息B.信息管理和输入C.审核信息、加工信息

D.信息传输和发布E.信息打印和上传

8.业主方的项目管理类型主要有(ABD)这几种形式。

A.完全业主自管式B.委托式C.混合式D.咨询式E.辅助式

9.招标代理机构应当具备下列(ABCDE)条件。

A.有从事招标代理业务的营业场所

B.有从事招标代理业务的相应资金

C.有相当规模和人员数量

D.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

E.有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库

10.工程竣工结算包括(ABC)。

A.单位工程竣工结算 B. 单项工程竣工结算 C. 建设项目竣工总结算

D.分部分项工程竣工决算

E. 综合单价决算

三、简答题(共4题,每题5分,共20分)

1.项目策划有哪些特点?

(1)重视类同建设项目的经验和教训的分析

(2)坚持开放型的工作原则

(3)策划是一个知识管理的过程

(4)策划是一个创新求增值的过程

(5)策划是一个动态过程

投资规划编制的主要程序?

(1)项目总体构思和功能描述

(2)计算和分配投资费用

(3)投资目标的分析和论证

(4)投资方案的调整

(5)投资目标的分解

简述建设项目进度控制的含义和任务。

含义:(1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标。

(2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,以及若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

任务:(1)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。

(2)设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。

(3)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。

(4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。

4.简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。

(1) 安全技术措施计划:1) 计划的项目;2) 编制原则

(2) 施工安全技术措施;1) 作用;2) 编制要求;3) 主要内容

四、应用题(共2题,每题10分,共20分)

1.请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。结合课程设计,请制订一个完整的项目进度规划方案。

参考答案:试卷A:

一、单项选择题:CBACD CBACD BCCBA

二、多项选择题:ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

四、应用题

1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求,形式得体,即可得分。

2.(略)。

《工程项目管理》考试试题(B卷)

一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分)

1.工程项目决策阶段策划的内容包括()。

A.项目实施的条件的调查与分析

B.项目实施的环境的调查与分析

C.项目建设目标论证和项目定义

D.项目目标的分析和再论证

2.工程项目策划是()的过程。

A.项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成

B.专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成

C.项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成

D.专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成

3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()。A.偏差值B. 调整值C. 计划值D. 实际值

4.属于进度纠偏的管理措施()。

A.调整工作流程组织B. 调整进度管理办法。

C.改变施工方法 D. 及时解决工程支付款

5. 对风险的内涵的理解不正确的是()。

A.风险与不确定性

B.风险与损失

C.风险的可度量性

D.风险的可避免性

6.下列属于公开招标的采购方式是()。

A.询价采购 B. 有限国际招标

C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程

7.业主方可以委托()承担全部业主方项目管理的任务。

A.施工总承包单位 B. 设计总承包单位

C. 施工联合体

D.项目管理咨询公司

8.联合承包大型国际工程项目成功的关键是()

A.联合体协议 B. 标前协议C.正式联合协议D.联合协议

9.下列说法错误的是()。

A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。

B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。

C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。

D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的

工作,编制资金使用计划。

10.借用概算编制的基本思路,与其它方法相比具有较高的准确性,但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度,项目总体构思和功能描述较为完整,这种方法是()。

A.综合指标估算方法 B. 比例投资估算方法

C.单位工程指标估算方法 D. 模拟概算方法

11.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。

A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏

C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查

12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是()。A.控制整个项目实施阶段的进度

B. 控制设计准备及设计阶段的进度

C.控制工程项目施工进度

E.控制项目前期准备工作

13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作,而()是组织和协调的重要手段。

A.技术审查B. 会议C. 工程付款D. 验收

14.大型建设工程项目的结构分析时根据()的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录。

A.编制施工平面图 B. 编制总进度纲要

C.编制设备采购计划 D. 编制设计任务书

15.全质量控制指的是()。

A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制

B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制

C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

二、多项选择题(共10题,每题3分,共30分)

1.工程项目策划的特点()。

A. 重视类同建设项目的经验和教训的分析

B.坚持开放型的工作原则

C.策划是一个知识管理的过程

D. 策划是一个创新求增值的过程

E.策划是一个动态过程

2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在()等方面。

A.组织知识B. 建设周期C. 社会效益D. 工程资金供应条件

E.项目的使用功能

3.属于进度纠偏的组织措施是()。

A.调整进度管理办法B.调整工作流程组织

C.改变施工方法 D. 强化合同管理

E.调整任务分工

4.投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程支付款,()课作为投资的计划值。

A.工程概算 B. 工程预算 C. 工程合同价

D. 工程决算

E. 工程结算价

5.风险的特性有()。

A.客观性 B.随机性 C.相对性 D. 可变性 E .绝对性

6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有()。

A.业主方自行采购 B. 承包商采购 C. 分包商采购

D.制定供应商 E. 与承包商约定的制定承包商

7.设计阶段投资控制的技术方法包括()。

A.价值工程方法 B. 限额设计方法 C. 曲线法

D.因素分析法 E. 比率法

8. 限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A.被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应

C. 事后核算变为事前控制

D. 事前控制变为事后核算

E.事后核算变为事中控制

9.工程费用包括()。

A.土地使用费 B. 工程监理费 C. 建筑工程费用

D.安装工程费用 E. 设备及工器具购置费用

10.建设工程项目进度计划的技术措施,主要涉及()。

A.设计合同 B. 承发包模式 C. 合同结构

D. 施工技术

E. 资金需求计划

三、简答题(共4题,每题5分,共20分)

1.在进行投资控制时,需要进行投资计划值和实际值的比较,请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。

2.施工总承包管理模式的特点有哪些?与施工总承包模式的不同点是什么?

3.投资规划编制的主要程序?

4.简述建设项目进度控制的含义和任务。

四、应用题(共2题,每题10分,共20分)

某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施,请您为该公司设计一个项目管理的组织结构,并简要说明。

结合课程设计,请制订一个完整的项目投资规划提纲(到二级目录)

试卷B:

一、单项选择题

cdcbd cdccd

dabba

二、多项选择题

ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD

四、应用题

1.本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求,形式得体,即可得分。

2.(略)。

第一章概论

一、单选题

1、下列不属于工程项目的特点是()。

A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性

答案:C

2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。

A施工安全管理B施工成本控制C施工进度控制D设计质量控制

答案:D

3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。

A决策阶段B准备阶段C实施阶段D使用阶段

答案:B

4、下列不属于三控制的是()。

A安全B投资C质量D进度

答案:A

5、工程项目管理的核心是()。

A业主方的项目管理B施工方的项目管理C设计方的项目管理D供货方的项目管理

答案:A

6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。

A服务性B科学性C独立性D安全性

答案:D

二、多选题

1、下列属于工程项目的特点是()。

A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性E安全性F科学性

答案:ABD

2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。

A服务性B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性

答案:ABC

三、判断题

1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成()。

答案:错

安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。

答案:错

3、高投资高风险是工程项目的特点()。

答案:对

4、建设项目可由一个或多个单项工程组成()。

答案:对

5、我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益()。

答案:对

第二章项目管理的组织理论

一、单选题

1、下列不属于职能组织结构的特点是()。

A管理专业化B命令多元化C责权不分明D命令单一

答案:D

2、下列不属于线性组织结构的特点是()。

A命令单一B管理职能不分工,无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业

答案:C

3、组织论不包括()。

A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D职能组织结构

答案:D

4下列不属于组织结构模式的是()。

A管理组织机构B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构

5、下列不属于线性组织结构的优点是()。

A经营成本高B保证单头领导,不越级指挥C信息流通快,决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致

答案:A

6、下列不属于职能组织结构的优点是()。

A专业化B管理连续C保证单头领导D有依托,无后顾之忧

答案:C

7、下列不属于管理的多个环节是()。

A提出问题B策划C决策D解决问题

答案:D

8、机会研究的误差范围+/-()。

A10% B20% C30% D40%

答案:C

二、多选题

1、下列属于矩阵组织结构的特点是()。

A命令单一B双重机构,双重领导C管理专业化

D适宜于简单生产的小企业E适用于任务较大企业F管理专业化

答案:BE

2、下列属于矩阵组织结构的优点是()。

A经营成本高

B保证单头领导,不越级指挥

C信息流通快,决策迅速

D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致

E团队成员后顾之忧不大

F提高了工作效率与反应速度

答案:EF

3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是()。

A 容易专职B信息管理回路比较简单

C项目管理权利平衡困难

D项目成员处于多头领导状态

E多个项目情况下,项目与项目之间容易发生资料冲突

F对领导要求高

答案:AF

三、判断题

1、可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高()。

答案:对

2、初步可行性研究的误差范围10%()。

答案:错

3、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系()。

答案:错

4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系()。

答案:对

5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程()。

第三章项目策划

一、单选题

1、可行性研究是项目决策的()。

A直接基础B间接基础C根本目的D直接原因

答案:A

2、下列哪个不属于项目策划的特点()。

A坚持开放型的工作原则B策划是一个知识管理的过程

C策划是一个创新求增值的过程D策划是一个静态过程

答案:D

3、项目策划的基础是()。

A充分占有信息和资源B利用资源C利用信息D创新

答案:A

4、项目前期策划内容不包括()。

A环境调查与投资机会研究B项目建设目标论证与项目定义C项目可行性研究与项目结构分析D风险分析

答案:D

5、融资方案策划主要不包括()。

A融资组织与融资方式策划B项目开发融资模式的策划

C项目经济评价D项目经济策划

答案:D

6、不属于可行性研究的核心内容是()。

A市场分析B环境调查与分析

C技术研究D财务计算

答案:B

二、多选题

1、项目策划按内容分类分为()。

A项目决策的策划B项目实施的策划C项目设计的策划

D项目准备的策划E项目立项的策划F项目交付使用的策划答案:AB

2、下列不属于环境调查的工作方法是()。

A现场实地考察B相关部门走访C有关人员访谈

D采购E发挥想象F问卷调查

答案:DE

项目决策阶段策划的基本内容不包括()

A项目整体构思B组织策划C管理策划

D项目环境调查与分析E风险策划F确定决策期的合同结构答案:AF

文献的主要来源不包括()。

A充分利用网上资源B档案馆C图书馆

D实地考察E书籍F走访

答案:DF

三、判断题

1、建设项目策划的根本目的是为建设项目的决策和实施增值()。

2、策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种创造性劳动()。

答案:对

3、前期策划是一个不确定项目方向,不影响全局的环节()。

答案:错

4、组织策划是项目实施策划的核心内容()。

答案:对

5、前期策划阶段指项目构思到设计阶段()。

答案:错

第四章建设项目目标控制基本原理

一、单选题

1、PDCA循环不包括下列哪个基本环节()。

A计划B准备C执行D检查

答案:B

2、下列哪个不是风险的特性()。

A客观性B随机性C相对性D主观性

答案:D

3、下列属于经济风险的原因是()。

A通货膨胀B自然风险C决策风险D技术风险

答案:A

4、下列不属于建设项目风险控制的方法是()。

A风险回避B风险自留C风险对抗D风险转移

答案:C

5、下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施()。

A参与设计合同谈判

B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求

C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计

D组织专家论证

答案:D

二、多选题

1、下列不属于工程风险的原因是()。

A自然风险B经营管理不善C战争

D动乱E决策风险F责任风险

答案:BCD

2、项目目标动态控制的纠偏措施包括()。

A组织措施B管理措施C经济措施

D技术措施E预防措施F改正措施

答案:ABCD

三、判断题

1、控制有两种类型,即主动控制和被动控制

答案:对

2、建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素()。

答案:错

3返工主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷()。

4、综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言()。

答案:对

5、风险回避是通过采取措施,降低风险事件发生的概率()。

答案:错

第五章建设项目采购管理

一、单选题

1、招标人发出邀请招标,应当想( )个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书。

A 1

B 2

C 3

D 4

答案:C

2、自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日,最短不少于()天。

A20 B25 C30 D35

答案:A

招标人与中标人签订合同后()个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

A 3

B 4

C 5

D 6

答案:C

4、下列那个属于总分包模式的特点()。

A对总承包而言,平行承包模式不利于发挥技术水平搞,综合管理强的优势

B有利于项目的总体组织管理

C有利于业主择优选择承包商,有助竞争

D组织协调和管理工作量大,合同管理工作量大

答案:B

下列哪个不属于CM模式的特征()。

A采用“快速路径法”的生产组织方式B新型的管理角色

C有利于设计优化D有利于进度控制

答案:D

二、多选题

1、招标采购的基本原则有()。

A公开原则B公平原则C公正原则

D诚实信用原则E客观原则F随机原则

答案:ABCD

2、下列必须进行招标采购的是()。

A大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目

B全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目

C私人企业融资的项目

D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目

答案:ABD

下列不属于平行发包的特点是()。

A对总承包而言,平行承包模式不利于发挥技术水平搞,综合管理强的优势

B有利于项目的总体组织管理

C有利于控制工程质量

D有利于业主择优选择承包商,有助竞争

E特别情况下利于缩短建设工期,控制质量

F组织协调和管理工作量大,合同管理工作量大

答案:BC

三、判断题

1、招标人采用公开招标的方式,应当发布招标公告()。

答案:对

评标委员会提出书面评标报告后,招标人一般应当在20日内确定中标人,但最迟应当在投标有效期结束前30个工作日内确定()。

答案:错

3、EPC俗称交钥匙模式()。

答案:对

4、施工联合体承担连带责任()。

答案:对

5、实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化()。

答案:对

第六章建设项目投资控制

一、单选题

建设项目投资主要由()和工程建设其他费用所组成。

A建筑安装工程费用B工程费用C设备工器具购置费D预备费

答案:B

下列哪个不属于建设项目投资控制的原理()。

A遵循动态控制的原理B分阶段设置控制目标

C注重积极能动的被动控制D采取多种有效控制措施

答案:C

投资控制的重点放在()阶段。

A准备B设计C实施 D 交付使用

答案:B

4、下列哪个不是提高产品价值的基本途径()。

A保持产品的功能不变,价低产品成本

B在产品成本不变的前提下,提高产品的功能

C产品成本大大增加,但功能提高的幅度小

D运用新技术,革新产品

答案:C

二、多选题

价值工程的特点有()。

A以提高价值为目标 B 以功能分析为核心

C提高产品质量为目标D以改革为核心

E以创新为支柱F技术分析与经济分析相结合

答案:ABEF

下列哪个不属于项目投资目标的分解方式()。

A按投资的费用组成分解B按年度,季度或月度分解

C按项目实施的阶段分解D按项目流程分解

E按项目要求分解F按项目结构组成分解

答案:DE

1、建设投资时指维持项目生产经营而占有的全部周转资金()。

答案:错

2、建设项目投资控制,主要是对建设阶段发生的多次投资进行控制()。

答案:错

3、投资规划的基本意义在于进行投资目标的分解和分析,指导建设项目的实施工作()。答案:对

4做好设计阶段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性的意义()。

答案:对

5预备费包括基本预备费和造价调整预备费等()。

答案:对

第七章网络计划技术与建设项目进度管理

一、单选题

1、在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为()。

A主要线路B次要线路C非关键线路D关键线路

答案:D

网络计划中总时差最小的工作是()。

A关键线路B关键工作C非关键线路D非关键工作

答案:B

关键线路必由()构成。

A关键节点B非关键节点C次要节点D主要节点

答案:A

下列哪个不属于横道图的优点()。

A清楚表达活动的开始,结束和持续时间B抽象C易理解,使用方便D简单答案:B

5、下列哪个不属于网络计划技术的特点()。

A利于网络图模型,明确表达各项工作的逻辑关系

B通过网络图时间参数计算,确定关键线路和关键工作

C掌握机动时间,进行资源合理分配

D不便网络计划的调整与控制

答案:D

6、网络计划技术的优点是()。

A逻辑性B信息丰富C利于工期和资源的优化D表达最直观

答案:D

二、多选题

网络图上的关键线路可用()标注。

A双线B单线C细线D虚线E实线F粗线

答案:AF

2、下列哪些属于进度计划的检查方法()。

A横道图比较B网络图检查C工作表

D香蕉形曲线比较法 E S形曲线比较法

答案:ABDE

三、判断题

1、关键节点构成的线路一定是关键线路()。

2、网络图是由箭头和节点组成的,用来表示工作流程的没有方向,没有顺序的网状图形()。答案:错

3、双代号网络图中,任意一条实箭线都要占用时间,消耗资源()。

答案:对

4、双代号网络图中,严禁出现循环回路()。

答案:对

5、在网络计划中,可有多条关键线路()。

答案:对

第八章建设项目质量和安全管理

一、单选题

1、下列哪个不属于建设项目质量的特点()。

A影响因素多B质量变异小C质量波动大D质量隐蔽性

答案:B

下列哪个不需要实行监理()。

A国家重点建设工程B小型公用事业工程

C成片开发建设的住宅小区工程D利于外政或者国际组织贷款,援助资金的工程答案:B

电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,保修的期限为()年。

A 1

B 2

C 3

D 4

答案:B

()个以上死亡属特大伤亡

A 1

B 2

C 3

D 4

答案:C

下列哪个不属于安全生产的监督方式()。

A工会民主监督B监理监督C社会舆论监督D公众举报监督

答案:B

6、()有利于找主要矛盾。

A排列图B因果分析图C控制图D相关图

答案:A

二、多选题

1、建设项目质量管理的原则有()。

A质量第一是根本出发点B以预防为主的思想C为用户服务的思想

D一切用数据说话

答案:ABCD

2、安全生产的基本方针是()。

A安全第一B坚持”四权“动态管理C预防为主D以人为本

答案:AC

3、”四权“动态管理指()。

A全员B全过程C全方位D全天侯 E 全动态

答案:ABCD

三、判断题

1、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,保修的期限为5年()。答案:对

2、当建筑工程质量不符合要求时,应当规定进行处理,对通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程,可以验收()。

答案:错

3、安全检查的关键是消除危险因素()。

答案:对

4、验收层次中观感质量验收目的是分部工程、单位工程()。

答案:对

5、相关图是直观,层次分明,利于找主要问题()。

答案:错

第九章建设项目信息管理

一、单选题

1、下列哪个不属于信息的特性()。

A准确性B时效性C无序性D共享性

答案:C

工程监理记录簿包括()。

A工地日记B现场监理人员的日报表C竣工记录D工程会议记录

答案:D

下列哪个不属于文档资料特征的是()。

A单一性B分散性和复杂性C全面性和真实性D继承性和时效性

答案:A

下列哪个不属于组卷的基本原则()。

A建设项目按单项工程组卷

B工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷

C工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷

D卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定

答案:A

下列哪个不属于工程监理资料()。

A 监理合同类文件B委托工程监理合同C工程监理管理文件D监理工作记录答案:B

二、多选题

1、建设项目信息管理的工作原则有()。

A低效处理原则 B 不可预见原则C标准化原则

D有效性原则E定量化原则F时效性原则

答案:CDEF

下列不属于建设工程文档资料载体()。

A纸质载体B微缩品载体C光盘载体

D磁性载体E书本F电视

答案:EF

三、判断题

1、信息管理目的是为项目建设的增值服务()。

答案:对

2、信息时用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号()。

答案:错

3、信息的存储时将信息保留起来以备将来运用()。

答案:对

4、信息管理的目的,是为了更好地使用信息,为决策服务。()

答案:对

5、竣工移交证书是监理工作记录()

答案:错

案例分析题

【背景】

某建设单位准备建一座图书馆,建筑面积5000m2,预算投资400万元,建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较复杂,根据当地建设局的建议,对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质,C单位为三级资质,E单位为一级资质,而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚,建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧,正在犹豫不决时,C单位提前准备组成联合体投标,经C单位的法定代表人的私下活动,建设单位同意让C与A联合承包工程,并明确向A暗示,如果不接受这个投标方案,则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程,同意了与C联合承包该工程,并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》,A与C也签订了联合承包工程的协议。

【问题】

1 简述施工招标的公开招标程序。

2 在上述招标过程中,作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?

3 从上述背景材料来看,A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?

4 通常情况下,招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?

答案:

1 施工公开招标的程序一般为:

由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书;

(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子;

编制招标文件和标底;

(4)发布招标公告或发出投标邀请书;

投标单位申请投标;

对投标单位进行资质审查;

(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等;

组织投标单位踏勘现场,并对招标文件答疑;

接收投标文件;

召开开标会议,审查投标标书;

(11)组织评标,决定中标单位;

发出中标通知书;

建设单位与中标单位签订承包发包合同。

2 作为该项目的建设单位的行为不合法。理由:作为该项目的建设单位,为了照顾某些个人关系,指使A和C强行联合,并最终排斥了B、D、E三单位可能中标的机会,构成了不正当竞争,违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标,不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。

3 A和C组成的投标联合体无效。原因:根据《招标投标法》规定,两个以上法人或者其

他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的,联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中,A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求,所以是无效的。

4 招标人与投标人串通投标的行为表现为:

招标人在开标前开启投标文件,并将投标情况告知其他投标人,或者协助投标人撤换投标文件,更改报价;

招标人向投标人泄露标底;

招标人与投标人商定,投标时压低或抬高标价,中标后再给投标人或招标人额外补偿;

招标人预先内定中标人;

其他串通投标行为

【背景】

某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件:事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前,不宜开工。对此,建设单位代表很不满意,会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。事件2:设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位

安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,其中五名安装人员无安装资格证书,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的。

【问题】

1 总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

2 专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容?

3 事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。

4 监理单位应如何处理事件2?

5 在事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应?

答案

1 总监理工程师组织审批施工组织设计的方法:总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。

理由:施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理,涉及到的是设计变更,应征得建设单

位同意并办理书面变更手续,凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审后再批准实施。

2 专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核的内容是

(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求,是否处于良好的可用状态;

(2)精度是否符合需要;

(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限;

(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际;

(5)试验、检测人员的上岗资质。

3 第一次工地会议的做法中不妥之处是:

(1)开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。

正确做法是:开工准备工作全部完成,施工许可证办理完毕后,才可以开工。

(2)会后建设单位起草了会议纪要。

正确做法是:会议纪要由项目监理机构负责起草。

(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。

正确做法是:会议纪要由与会各方代表会签。

4 监理单位对事件2的处理:

监理工程师下达停工令,并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。

5 总监理工程师的做法是妥当的。

施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。

理由:该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试,虽然是关键工作,但也不应该批准工期顺延,费用由施工单位承担。

【背景】

经当地主管部门批准后,某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标,招标工作主要内容确定如下:

(1)成立招标工作小组;

(2)发布招标公告;

(3)编制招标文件;

(4)编制标底;

(5)发放招标文件;

(6)组织现场踏勘和招标答疑;

(7)投标单位资格审查;

(8)接受投标文件;

(9)开标;

(10)确定中标单位;

(11)评标;

(12)签订承发包合同;

(13)发出中标通知书。

现有A、B、C、D4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标,与评标指标有关的数据见下表。

各投标单位的报价和工期

投标单位ABCD

报价/万元3420

工期/天460

经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。(1)报价以标底价(3600万元)的±3%以内为有效标,评分方法是:以标底价的-3%为100分,在标底价的-3%的基础上,每上升1%扣5分,上升百分率四舍五入到整数。(2)定额工期为500天,评分方法是:工期提前10%为100分,在此基础上每拖后5天扣2分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分:C单位为100分,A、B、D单位均为95分。施工经验得分:A、B单位为100分,C、D单位为95分。

(4)上述四项评标指标的总权重分别为:投标报价45%,投标工期25%,企业信誉和施工经验为15%。

【问题】

1 如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥,请确定

合理的顺序。

2 在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分,其中报价得分要求列出计算式,请根据总得分列出名次并确定中标单位。

各项指标得分及总得分表

投标单位

项目ABCD总权重

投标报价/万元

报价得分/分

投标工期/天

工期得分/分

企业信誉得分/分

施工经验得分/分

总得分/分

名次

答案:1 试题所列招标工作先后顺序不妥当。

正确的顺序应为:(1)成立招标工作小组;(2)编制招标文件;(3)编制标底;

(4)发布招标公告;(5)投标单位资格审查;(6)发放招标文件;(7)组织现场踏勘和招标答疑;

(8)接收投标文件;(9)开标;(10)评标;(11)确定中标单位;(12)发出中标通知书;(13)签订承发包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。

2 报价得分计算如下。

(1)A单位报价降低率为:(3420-3600)/3600=-5%

或相对报价=报价/标底×100%=3420/3600×100%=95%

超过标底的-3%故为废标。

(2)B单位报价降低率为:(3528-3600)/3600=-2%

或相对报价=3528/3600×100%=98%

B单位的标书是有效标。

B单位报价上升率为:(3528-3600×97%)/(3600×97%)×100%=1%

B单位报价得95分

加数得分=95×0 45=42 75分。

(3)C单位报价降低率为:(3600-3600)/3600=0%

或相对报价=3600/3600×100%=100%

C单位的标书是有效标。

C单位报价上升率为:(3600-3600×97%)/(3600×97%)×100%=3%

C单位报价得85分

加数得分=85×0 45=38 25分。

(4)D单位报价降低率为:(3636-3600)/3600=1%

或相对报价=3636/3600×100%=101%

D单位的标书是有效标。

D单位报价上升率为:(3636-3600×97%)/(3600×97%)×100%=4%

D单位报价得80分

加数得分=80×0 45=36分。

将各项指标及总得分填入下表中。

各项指标得分及总得分表

投标单位

项目ABCD总权重

报价得分/分42 7538 25360 45

工期得分/分24 524250 25

企业信誉得分/分14 251514 250 15

施工经验得分/分1514 2514 250 15

总得分/分96 591 589 51 00

名次废标123 中标单位为B单位。

【背景】

中国人民解放军某空军部队,拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂,经国家有关部门批准后,开始对本项目筹集资金和施工图设计,该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成,自筹资金已全部到位,银行贷款预计在2004年7月30日到位,2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸,12日进入施工图纸设计阶段,预计5月8日完成施工图纸设计,该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式,并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

问题

1 建设工程施工招标的必备条件有哪些?

2 本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标,为什么?

3 在何种情况下,经批准可以采取邀请招标方式进行招标?

4 招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

答案:

1 建设工程施工招标的必备条件有:

(1)招标人已经依法成立;

(2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;

(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;

(4)有相应资金或资金来源已经落实;

(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2 本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。

3 有下列情形之一的,经批准可以进行邀请招标:

(1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;

(2)受自然地域环境限制的;

(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;

(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷)

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷) 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内,由于设计原因造成屋面漏水,负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理

C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下,工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前,应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA

D.ASI 7.投资决策后,投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中, A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中,下列说法正确的是 A.节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间,箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向

10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故,造成直接经济损失达1.5亿元,该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是

工程管理咨询服务合同范本

工程项目管理咨询服务合同 委托人:__________________________ (以下简称“甲方”) 受托人:_________________________ (以下简称“乙方”)为了确保 _________________ 项目(以下简称“本项目”)建设的顺利进 行,以致完全符合业主验收要求,甲方委托乙方就本合同项下建设项目以及其他与本项目相关事项管理活动提供咨询服务。 为明确双方在履行本合同期间所享有的权利及应承担的义务,依据《中华人民共和国合同法》(下称“合同法”)以及其他行政法规的规 定,本着平等互利、协商一致、等价有偿原则,经双方协商,一致同意 签订本合 同。 第一条咨询项目概况 1.1.项目名称: 1.2.项目地点: 1.3.项目规模:约平方米; 1.4.项目总投资:万元。 1.5.项目建设周期:个月; 项目质量目标: 1.6. 第二条委托咨询服务的期限、地点及进度要求 2.1.咨询的期限:自______ 年—月—日始至______ 年—月—日止; 22咨询地点:_____________________________ ; 23进度要求:_________________________________ 。 第三条委托咨询服务范围及内容

服务范围:甲方委托乙方作为甲方项目管理过程的咨询顾问,负责本项目从施工前准备、施工预算、施工招标、施工管理、调试、试运行、竣工验收、移交、财务竣工结算等全过程的项目管理咨询工作,协助甲方对工程质量、安全、进度、费用等进行控制。甲方同意且愿意依照本合同约定向乙方履行合同价款给付义务。具体服务范围内容如下: 3.1项目前期咨询服务 在项目前期,对甲方需求进行分析与评估,就项目的规划、投资、投资决策进行咨询,并协助甲方进行可行性研究、财务计划、方案设计的编制及项目实施计划的编写等。 3.2项目招标咨询服务 协助甲方编制招标文件,确定标底及评标、定标的基本原则和方式,并做好设备、材料的采购招投标咨询服务工作,对设备、材料供应商的技术、商务等方面进行评判,协助甲方对采购工作进行把关。 3.3项目实施咨询服务 协助甲方对项目实施过程中工程质量、安全、进度、费用等进行控制,并对项目施工组织设计、施工方案、进度计划进行分析,对甲方工程费用控制预案提供咨询服务。 3.4项目验收咨询服务 协助甲方核对工程是否符合合同条件和要求、是否符合竣工验收标 准等,公平、公正的对项目进行综合评估。 第四条酬金及支付方式 4.1酬金: 本项目管理咨询服务酬金为人民币___________ 元,(大写:__________ )(含税)

建设项目管理资料

建设项目管理综合练习及解析综合练习 一、单项选择题 在所列备选项中,选1项正确的或最好的作为答案,将选项号填入各题的括号中。 1.工程项目质量优良时,()单位工程优良。 A.50%以上的B.60%以上的C.80%以上的D.95%以上的 2.依照《招标投标法》,投标人少于()个的,招标人应当重新招标。 A.2B.3C.5D.10 3.工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的()。 A.时间性B.适应性C.经济性D.可信性 4.在网络计划中,工作的最迟完成时间是指在不影响()的条件下,一项工作必须完成的最迟时间。 A.紧前工作 B.紧后工作最早开始时间 C.紧后工作最早完成时间 D.工程计划工期 5.监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单,签发(),报发包人批准。 A.完工付款证书B.最终付款证书C.计日工D.保留金付款证书 6.根据《评标委员会和评标方法的暂行规定》,评标委员会由()负责组建。 A.行政监督部门B.造价部门C.监察部门D.招标人 7.凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期,都属于()。 A.可原谅的拖期B.不可原谅的拖期 C.可原谅并予以补偿的拖期D.不可原谅并予以补偿的拖期 8.招标人在中标通知书中写明的合同价应是()。

A.评标价B.标底价C.投标报价D.招标人与中标人的议定价 9.水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题,维修费由()承担。 A.原施工单位B.项目法人C.现施工单位D.责任方 10. 合同一方当事人提出变更合同要求,在双方就变更内容协商期间,合同应()。 A.中止履行B.宣告无效C.继续有效D.对要求变更的部分无效 11.具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物是指()。 A.单元工程B.单位工程C.分部工程D.重要隐蔽工程 12.在水利工程建设中,()对参建各方具有监督的职能。 A.项目发包人B.监理人 C.政府质量监督部门D.承包人 13.在单元工程质量评定时,若第一次被评为不合格,除非全部重新返工,否则只能评为()。 A.不合格B.基本合格C.基本优良D.合格 14.单代号网络图中,节点表示()。 A.工作B.逻辑关系 C.工作间衔接关系D.时间消耗 15.已知某工作的最早开始时间为第5天,允许最迟的完成时间为第12天,工作历时为4天,则该工作的总时差为()天。 A.2B.3C.4D.5 16.监理单位是指取得监理资格等级证书、具有()资格从事工程建设监理的单位。 A.自然人B.法定代表法人C.法人D.法定代理人 17.按水利部有关规定,在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中,工程质量必须满足()要求。 A.监理人B.设计C.项目法人D.主管部门

工程项目管理卷自考复习题.doc

《工程项目管理》自考复习题 第一部分:自学辅导材料(内部使用)思考题重点 一、名词解释:第2、8、11、12、13、19、20、30、38 题; 二、填空题:第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47 题; 三、单选题:第2、3、4、6、7、10、13、14、30 题; 四、简答题:第I、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78 题; 五、论述题:第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35 题。 第二部分:教材复习思考题重点 (指定教材:成虎著,《工程项目管理》第三版,中国建筑工业出版社,2009年) P58:第2题(同第二版P41第2题) P101:第4题(见第二版P79第6题); Pill:第4题(见第二版P92第4题); P126:第5题(见第二版P106第3题); P166:第10、13题(见第二版P146第11、16题);P208:第10题(见第二版P182第10题)[参见P150 例题(同第二版P128例题);该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。] P234:第3题(见第二版P203第2、3题); P252:第2、3、4题(见第二版P218第2、3、5题)[参见P243例题(同第二版P211例题)]; P307:第5题(见第二版P250第5题); P326:第1、4题(见第二版P266第1、4题); P349:第6题(见第二版P283第3题); 第三部分补充复习思考题 一、单选题 1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显,丁?程项目管理的国际惯例通常不包括 A.推行工程可行性研究 B.推行工程招标投标 C.推行FIDIC合同条件 D.推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出? A.美国项日管理协会 B.中国项日管理协会 C.国际项H管理协会 D.国际T程师联合会 3.以下不是工稈项目组织特征的是 A.临时性 B.柔性 C.弹性 D.稳定性 4.2001年我国颁布了哪项国家标准,对促进我国建设T程项H管理科学化、规范化和法制化具有重大作 用? A.T业可行性研究编制手册 B.工稈网络计划技术规稈

工程咨询服务的内容(二)试题

工程咨询服务的内容( 二)( 二) 一、单项选择题每题的备选项中,只有一个最符合题意 1、工程项目合同文件一般包括合同协议书及其附件、合同文件、投标书、中标函、( ) 等。 A .可行性研究报告 B .图样 C .投标人须知 D .资格预审文件 2、工程承包合同可根据( ) ,从监理工程师管理合同、管理承包合同、建造管理合同中选择适用的合同形式。 A .投资人愿意采用的支付方式 B .政府主管部门指定的支付方式 C .承包商愿意采用的支付方式 D .工程监理制度的规定 3、设备监理的主要任务可以概括为设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、( ) A .合同管理和信息管理 B .采购管理 C .设备运行维护监理 D .现场管理 4、我国开展项目后评价是( ) 的一项基础工作 A .建立和实施政府投资项目行政问责制 B .建立法律责任追究制 C .建立政府项目管理体制 D .实施政府监管职能 5、相对于项目竣工验收,投资项目后评价更重视( ) A .项目的运营情况B .工程技术总结 C .项目管理水平 D .经济效益评价 6、投资项目后评价的技术安全性评价,应分析项目所采用技术的可靠性、( ) 、安全运营水平 等。 A .主要技术风险 B .技术先进性 C .安全管理水平 D .安全操作规程 7、与投资项目前评估相比,后评价的最大特点是( ) 。 A .独立性 B .公正性 C .信息反馈 D .客观性 8、工程项目管理的职能,是对项目( ) 进行组织指挥、协调、控制和评价A .工程技术和资金使用B .资源和实施过程 C .投资、质量、进度 D .资金和实施过程 9、工程项目管理的内容包括资源管理、合同管理、费用管理、工程质量管理,不涉及项目的( ) A .风险管理 B .进度管理 C .社会管理 D .信息管理 10、投资项目“代建制”的核心是代建单位按照( ) 代行建设项目的法人职责A .合同约定 B .专业分工 C .财政制度 D .业主意愿 11、项目竣工报告工作的程序和内容中不包括( ) 。 A .编写项目验收报告 B .对项目施工和供货商的预验收 C .编制竣工决算书 D .准备竣工资料

工程项目管理资料

填空题 1、一般项目具有项目的一次性、(项目目标的明确性)和项目的整体性三方面特征 2、工程项目的投资建设过程中,主要涉及到(业主)、承包商、设计单位、监理咨询 单位四个方面的主体。 3、工程项目按照管理的主体部门不同,可以划分为(业主的工程项目管理)、设计单 位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。 4、建设项目按照工程组成单元可以划分为(单项工程)、单位工程、分部工程、分项 工程四部分。 5、政府进行工程项目管理的特点(强制性)、执法性、全面性、宏观性。 6、工程项目按承包的范围可以划分为(项目总承包招标)、专项工程承包招标两 种。 7、常见的工程项目招标的方式有(公开招标)、邀请招标、议标、两阶段招标。 8、工程项目招标过程按照工作内容不同,可以划分为:(招标准备阶段)、组织招标 阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 9、工程项目招标签约阶段包括(开标)、评标、定标、签订合同四个部分。 10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为:(典型竞争对手法)、几个 竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。 11、施工项目寿命周期可以划分为(投标签约阶段)、施工准备阶段、施工阶段、验 收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、(施工管理子系统)、造价管理子 系统三个子系统。 13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、 矩阵制项目组织、(事业部制项目组织)。 14、施工项目经理的选拔方式有(竞争招聘制)、经理委任制、内部协调基层推荐制 三种方式。 15、工程项目组织施工的常用方式有(依此施工)、平行施工、流水施工三种

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

工程项目管理复习题自考

工程项目管理 一、单项选择题 1.项目建成后,负责编制工程竣工决算报告的单位是 A.项目法人B.设计单位 C.监理公司D.造价咨询机构 2.承包人向工程师递交索赔意向通知,是在索赔事件发生后 A.7天内B.14天内 C.28天内D.35天内 3.建设工程的价值主要形成的时间阶段是 A.决策B.可行性研究 C.设计D.施工 4.在可行性研究报告被批准后, A.组成项目法人筹备组B.提出项目法人的组建方案C.正式设立项目法人D.成立项目法人过渡机构5.在评标工作中,评标委员会的成员应为 A.5人以上的单数B.5人以上的双数 C.7人以上的单数D.7人以上的双数 6.风险事件级别评定的影响因素是 A.风险发生的概率B.风险损失量 C.风险发生的概率和风险损失量D.风险评估的方法 7.关于投标有效期,下列说法正确的是 A.一旦确定,不可延长B.在招标文件中规定 C.起算时间为提交投标文件的时间D.由招标和投标单位共同确定8.按实施过程对项目结构进行分解时,对分解结果有影响的是项目的A.生产体系B.生产功能 C.专业要素D.任务范围 9.在建设工程合同中,解决合同争议最常见也最有效的方式是 A.诉讼B.争端裁决委员会 C.协商D.政府出面协调 10.针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于 A.全面检查B.局部检查 C.专业性检查D.不定期检查 11.中标通知书发出之日起30日内,

A.招标人与中标人订立书面合同B.招标人退还投标保证金 C.中标人提供履约担保D.招标人提供支付担保 12.需要编制建设项目总概算的设计阶段是指 A.方案设计B.初步设计 C.技术设计D.施工图设计 13.轮班制生产方式的工作分类方法是按 A.临时性工作归类B.简单数量进行归类 C.职能进行归类D.时间进行归类 14.承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这种合同方式是A.可调价总价合同B.固定价总价合同 C.可调价单价合同D.成本加酬金合同 15.对于风险的理解,下列说法正确的是 A.风险是可以消除的B.事件是风险的要素之一 C.风险越大,损失越多D.风险对不同主体的影响是相同的16.整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的A.效益B.范围 C.目标D.系统构成 17.建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起 A.七天内B.三十天内 C.一个月内D.三个月内 18.施工方对项目进行进度控制的依据是 A.施工任务委托合同B.监理规划 C.施工任务单D.业主的进度计划 19.安全生产制度中最基本、最核心的制度是 A.安全生产检查制度B.安全生产例会制度 C.安全生产责任制D.安全事故责任追究制度 20.项目质量管理的主要对象是 A.工程实体B.工程设计 C.服务能力D.工程规划 21.负责主持编制项目质量计划的是 A.总工程师B.项目经理 C.技术负责人D.质量负责人 22.风险识别和管理之间的纽带是 A.风险分析和评价B.风险控制 C.风险分类D.风险对策

工程项目管理咨询服务收费标准探讨

工程项目管理咨询服务收费标准探讨 发表时间:2017-11-10T16:05:04.913Z 来源:《基层建设》2017年第27期作者:郑述兴 [导读] 摘要:结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中,服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题,根据目前国内项目管理咨询服务发展情况,结合部分工程项目管理咨询服务收费实例,探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。 上海宝钢工程咨询有限公司上海 201900 摘要:结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中,服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题,根据目前国内项目管理咨询服务发展情况,结合部分工程项目管理咨询服务收费实例,探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。 关键词:工程项目管理;咨询服务;收费标准 概述 目前,我国工程建设行业在各方面都有了飞速的发展。作为工程项目管理咨询公司,从工程监理制度实施至今,在提供服务的范围和质量上也都有了较大的进步。近几年来国家陆续颁布了相关的文件,如2004年出台的《建设工程项目管理试行办法》,2008年出台的《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》,2017年出台的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等,来促进项目管理咨询公司的发展。通过一系列文件的出台,对我国工程项目管理的发展起到了很大的促进作用,对工程项目管理服务由较单一的工程监理向综合性较强的工程项目管理咨询发展起到了至关重要的作用。 但是在这个过程中,我们也遇到了一些问题。从事工程项目管理的专业化企业受业主或其他服务对象的委托,按照合同约定,对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。因此工程项目管理作为一种服务手段,其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础,如何确定工程项目管理服务收费的标准对工程项目管理企业的发展起着至关重要的作用。 我国项目管理咨询服务收费现状及存在的问题 建设单位列支费用缺少依据 虽然国家陆续出台了相关的文件,但是在相关文件中,除《建设工程项目管理试行办法》中规定:“工程项目管理服务收费应当根据受托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等,由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”之外,缺少政府指导价或者市场指导价格目录。 对于工程项目管理收费标准,在《关于切实加强政府投资项目工程项目管理制财政财务管理有关问题的指导意见》中要求:“按不高于基建财务制度规定的项目建设单位管理费标准严格核定,并计入项目建设成本”。基本是将项目管理收费等同于建设单位管理费,而二者之间存在较大不同:①收费性质不同,建设单位管理费只是项目管理单位为管理基本建设项目而发生的管理成本,而项目管理收费是专业化项目管理企业的一项经营收入。②收费范围不同,建设单位管理费不考虑派出人员的工资、奖金及社会保险费用等,专业化企业的项目管理收费则包括所有的费用支出,而且管理的最大成本是人工成本。③在工程建设概算中,建设单位管理费一般是按投资金额大小分档累进计算,《基本建设财务管理规定》中规定的“施工现场津贴标准比照当地财政部门制定的差旅费标准执行”,本部分费用都未能加列在概算中。④项目管理公司还有一块费用是办公场所租赁费,办公设备、管理软件等费用。由于上述原因,若建设单位将项目管理服务费用按建设单位管理费计取,则收费标准明显偏低,不尽合理。 项目管理咨询服务委托问题 项目管理咨询服务毕竟涉及项目全过程管理服务,需要双方之间有较大的信任度,如建设单位对于项目管理企业在规范化运作方面,在优化设计节约投资等方面的专业优势认识不足,则对专业化的工程项目管理的运用缺乏内在动力。另外在与专业化企业协商确定的专业化项目管理取费标准,能否得到审计等相应管理部门的认同,也一直是建设单位担心的问题。 项目管理咨询公司面临的问题 目前,建设单位在委托项目管理咨询服务时有直接委托,也有通过招标选择项目管理咨询服务企业,项目管理咨询公司在报价时也缺少国家相关文件和政策的支持,在建设单位收费标准偏低的情况下,致使项目管理咨询企业在所报费用远不足以支付成本,面临着干得越多亏损越多的尴尬局面,从而导致服务标准降低的恶性循环,不利于项目管理咨询服务的正常发展。 项目管理咨询服务收费费问题解决方案探讨 争取法律制度层面的依据 目前,根据国家对建筑行业发展管理的趋势,工程项目管理等行业需更依托行业协会的优势,将目前前工程项目管理收费做遇到的问题向相关部门进行反映,争取法律制度层面的支持和突破,将工程项目管理收费的标准更趋合理。 发挥项目管理咨询企业优势,取得建设单位认可 目前,很多建设单位缺少工程项目管理的专业人员,如果有投资建设项目,就临时组建项目管理组,因其人员缺乏系统、全面的项目管理经验。在项目实施过程中难免出现各种管理上的缺失,甚至未达到项目预期目标。而委托专业的项目管理公司有其专业优势: 1.科学合理的项目决策。建设单位将前期工作委托项目管理公司进行管理,专业公司可以依据其专业人员和相关经验更加科学合理的确定建设规模、标准等。 2.及时的项目报批报建。项目前期报批报建工作对项目总体进度极为重要,需要前期相关资料准确、规范、完善,另外对国家相关规定和流程熟悉,专业项目管理咨询公司由于长期从事项目管理工作,具备这方面的优势。 3.有效管控各参建单位,保障项目目标实现。在项目实施阶段,项目各参建单位在其工作范围内是专业性比较强的,项目管理咨询公司也具备专业管理人员和管理经验,这样就是由专业对专业,更加有利于项目过程管理,保障项目目标的实现。 4.项目后期各项验收、移交、决算顺利。项目前期的规范管理及项目过程的有效管控是项目后期各项验收移交的基础,在项目实施工程中规范的管理也就保证了项目决算的顺利完成。 项目管理咨询公司自身计价模型的建立 1.国际、国内项目管理服务收费现状 国际上,项目管理服务取费一般占工程总投资的1%-5%。根据项目类型不同、复杂程度不同、服务内容和深度不同,稍有差别。而国

工程项目管理复习资料(南工大)

工程项目管理 一、单选 1.项目的特定性也可称为单件性或一次性,是项目主要的特征。 2.项目作为管理对象的整体性。 3.项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行,其过程不可逆转,必须一次成功,失败了便不可挽回。 4.属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。分部分项工程的结果不是 施工企业的最终产品。 5.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系;合同是近外关系协调的工具。 6.工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新, 7.项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件,是对建设项目的轮廓设 想,是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。 8.可行性研究的主要任务是通过多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案。投资估算数和资金筹 措是可行性研究的内容 9.可行性研究报告经批准,项目才算正式“立项”。 10.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他项目无论规模大小,均改 为备案制 11.建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策、监督、帮助、考核、验收 责任 12.施工单位对工程项目质量负有制造责任。 13.监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。合同委托 14.监理单位实行总监理工程师责任制。 15.施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。 16.监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。 17.监理例会应当定期召开,宜每周召开一次。 18.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全 过程现场跟班的监督活动。 19.在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时 20.做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料 21.建造师执业资格注册有效期一般为3年。 22.管理跨度和分层的关系:层次多,跨度小;层次少,跨度大。 23.事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。 24.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 25.大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任。

工程项目管理自考复习资料

工程项目管理 第一章 项目的定义:具有独特的过程,有开始和结束日期,有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性:1、一次性(单件性);2、目标性;3、约束性;4、寿命周期性;5、多活动性。 项目的特点:1、目的性;2、寿命周期性;3、依赖性;4、独特性;5、冲突性。 工程项目的概念:需要一定的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征:1、工程项目的一次性;2、工程项目的目标性;3、工程项目的约束性;4、工程项目的寿命周期性;5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征:1、投资大;2、建设周期长;3、不确定性因素多、风险大;4、参与人员多。 工程项目的类型:1、根据不同功能划分:1)住宅建筑;2)公共性建筑;3)工业建筑;4)基础设施。2、根据任务不同划分:1)工程项目(包括使用至报废);2)工程承包项目;3)工程勘察设计项目;4)工程监理项目。 工程项目的组成:1、单项工程;2、单位工程;3、分部工程;4、分项工程。 项目管理的概念:以工程项目为对象,在既定的约定条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标、工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系:质量目标,工期目标,费用目标。关系:对立与统一的关系,是不可分割的整体,是一个系统。 工程项目建设程序:项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理:业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理,是整个工程项目管理的中心。五个职能:1、决策职能;2、计划职能;3、组织职能;4、协调职能;5、控制职能。 政府对工程项目的管理:政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理,以相关的法律为依据,由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面:1、建设用地管理;2、建设规划管理;3、环境保护管理;4、建筑防火管理;5、建筑防灾管理;6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核;7、建设程序管理;8、施工中的安全、卫生管理;9、建成后的使用许可管理。 施工项目管理:施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务,以施工合同为依据,组织项目管理,成为施工项目管理。 施工项目管理的特征:1、施工项目是主要的管理对象;2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同;3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 工程建设监理:针对工程项目建设,业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质:1、服务型;2、独立性;3、公正性;4、科学性。 工程建设监理的范围:1、国家重点建设工程;2、大中型公用事业工程;3、成片开发建设的住宅小区工程;4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;5、国家规定实行监理的其他工程。 监理单位与业主、承包商的关系:业主与监理单位经平等协商签订了监理合同,就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定,同时也明确了业主授予监理工程师的权力。

2021年工程项目管理自考模拟试卷

注意事项①出卷时,试卷之间应留答题空格,且笔迹工整。 ②考试时,请勿将试卷摊开。 一、单项选取题(共20题,每题1.5分。每题备选项中,只有1个最符合题意) 1、在任何状况下工程项目建设周期都是有限,这是工程项目()特性A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性 2、项目所有者涉及两个层次() A.市政和业主B.公司和业主C.市政府和公司D.投资者和业主 3、弱矩陈式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式重要区别在于() A.参加项目团队B.项目管理人员水平高低C.项目规模大小D.项目经理权限大小 4、可以描述为业主—项目管理公司—承包商组织关系项目组织形式是()A.直线型B.矩阵型C.寄生式D.独立式 5、在项目实行阶段,应协调解决施工现场关于文物保护工作,并承担相应费用是() A.承包人B.业主C.征询工程师D.政府职能部门 6、同一条工程项目信息,不同人有不同理解,这属于沟通中() A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍 7、工期压缩普通不在()状况下发生 A.有时间限制B.实际中存在工期迟延C.规定提前竣工D.农忙工人回家 8、恰当项目范畴()是成功实行工程项目核心 A.定义B.变更C.控制D.确认 专业班级 准考证号 封 学号 姓名 线 第1页,共6页

第2 页,共6页

第3页,共6页 、在项目组织基本形式中业主是战略管理层,则设计单位是层。 6、项目经理普通需要掌握知识重要涉及项目所在领域有关专业知识、普通管 理知识和。 7、双代号网络图中箭线表达工程活动,箭线上表达工作名称,箭线下表 达。 8、在工期筹划中,由构成线路叫做核心线路。 9、某墙面分项工程中,人工费为5万元,材料耗费了8万元,此外运用有关 机构设备耗费了2万元,则该分项工程直接工程费为。 10、项目中沟通方式按照组织层次可觉得垂直沟通、横向沟通和。 四、名词解释(共5题,每题1分) 1、WBS 2、BROT 3、 EPC 4、BCWS 5、CV 密 封 线 第4页,共6页 4、试分析也许导致成本超支因素 5、简述普通面对工程风险方略 密 专业班级 准考证号 封 学号 姓名 线 第5页,共6页

项目管理咨询方案策划

项目管理咨询方案策划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

工程建设项目 项目前期管理服务策划 工程咨询甲级资质 工程设计甲级资质 城市规划甲级资质 建设工程项目管理资质:云建项管第(0010)号 云南省设计院 2010年3月 目录 一、工程建设项目流程及其管理 二、项目前期管理管理咨询服务大纲 2.1项目前期管理服务工作范围 2.2项目前期管理服务工作计划 2.2.1项目前期启动阶段工作 2.2.2项目前期立项阶段工作 2.2.3项目前期决策阶段工作 2.3项目前期管理工作的重点、难点及应对措施 2.3.1项目前期报批计划管理 2.3.2项目前期报批工作需对接的政府职能部门多,各级政府部门职能交叉 2.3.3项目建设报批报建程序繁杂 2.3.4项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调 2.4项目前期管理模式 2.5项目前期管理服务团队层次划分及组织架构 2.5.1项目前期管理服务团队层次划分 2.5.2项目前期管理服务团队组织架构 2.6项目前期管理服务费 三、在项目前期引入项目前期管理服务的必要性 3.1制定系统的工作计划

3.2对项目前期管理风险进行有效控制 3.3项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰 3.4建立良好的协调沟通关系 四、云南省设计院开展项目前期管理服务的优势 4.1项目前期管理服务团队优势 4.2经验优势 五、项目前期管理服务承诺 一、工程建设项目流程及其管理 建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。其中,项目前期又可细分为:项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。项目实施可细分为:实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。按照项目的特点,项目管理也一般分三阶段进行。项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成;项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理,也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托,即项目前期及项目实施期。因为项目在决策论证之前不一定实施,只有通过决策论证,对建设单位有商业价值的项目才会付诸实施。在项目决策需要实施后在进行实施阶段委托。 工程建设项目是我国列入特种许可的行业领域,它涉及资源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行政管理等诸多领域。政府相关部门对其实施管理。我国基本建设有明确的建设程序及行政许可制度,工程建设项目必须严格执行。 工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。工程建设项目的管理是依据国家法律法规,相关基本建设管理程序以及建设单位战略需要进行管理,以在国家法律法规框架内完成项目目标,使之服务于组织战略,实现组织战略目标。 所以,工程建设项目管理具包括项目自身的管理,也包括政府主管部门的行政管理。在项目管理中政府部门的管理往往成为组织项目管理的制约因数,在项目管理中必须加以全面考虑,综合协调,才能保证项目成功。 按照我国相关法律法规及相关基本建设程序,依据我们多年的工程建设项目管理实践总结编排了下列《工程建设项目全过程及其管理流程图》。我院项目管理工作按照下列流程图顺序进行管理。对项目全过程及其各阶段均遵循:启动―计划―实施―监控―

工程项目管理资料

工程数据采集工序占用时间等进度绘制划p1网网 纟络生成与计 ;(2 )或者通过直接在图形上添加、 输入与输出第一节工程项目管理 1.1.1系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户,提供基于因特网的项目管理系 统平台,对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理,其中包括: 施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容,为用户提供既能分项使用,又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系,为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。 此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统,都存在相互之间的数据传输的接口,以达到他们之间的信息共享。 1.1.2系统特点 进度、资源、成本三位一体; 项目进度一目了然; 作业视图一目了然,操作简便; 可对作业进行分级和分组管理, 每个作业还可和多个合同相对应,是合同分类清晰明了; 可灵活检索作业; 灵活而强大的协同工作机制。 1.1.3系统流程图 进度管理 进度计划网络生成与计算。 eiWei 81 计划任务资源需求(紧优化模块紧后工序、

修改工序计划,自动在数据文件中修改该工序的信息; 度状况的数据输入,绘制计划进展的前锋线,动态调整网络计划。 2. 计划任务分解。实现将网络计划从总体工程----单位工程----单项工程----作业工 序的层 层分解,输出任务计划。 3. 计算出相应资源和物料需求量,制定物料需求计划,输出计划报表。 4. 优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排等进行优化计算。 质量官理 1 根据进度计划,制定年度计划和具体的月、周计划,强化对质量控制点以及质量重点管 理要素的审核与管理 现场施工质量检验纪录,监督检查,材料质量检验,隐蔽工程、单位工程、单项工程质 量验收,报表和报告等 质量计划完成情况的综合分析与评价,分析质量对成本和进度的影响 打印计划报表 2. 计算材料计划成本,统计实际工程物料成本,核算分析材料成本完成情况 3. 具备材料采购、存量、与供应管理功能的库存管理模块 4. 针对施工设备使用、保管、维修、更新记录的设备管理模块 1?1?4主要程序功能 进度管理 1自动生成网络计划图(根据输入工序或子工程的参数 --紧前工序、紧后工序、工序 (3)根据实际工程的进 1. 1数艮据进度计划,计算工程量计划和相应 际完成情况,统计工 根据进度计划, 输出 统计计算所需物料, 计划完成程度,成本超支时进行报警 生成物料需求计划(包括:人工、材料、 机械设备), 成本管理 物料管理 差工程本统评价 与成本复核 3 照计划, 工程 与 ,计算应付工程款 概预算与 程的成预算划编制成本计划 差异分析 成本预警

自考工程项目管理重点知识点

第一章绪论 工程项目管理:是系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目:在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征:1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目 建设工程项目的特征:1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多,风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类: 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目;更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程;土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等;线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路,给排水,化工等管道,燃气及石油管道,机械、点起、交通等设备;装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目:属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目,投资额达5000万元以上为大中型项目,其他部门和非工业建设项目,投资额3000万元以上为大中型项目; 更新生产能力或使用效益划分的建设项目:5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目,及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目;其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理:运用系统理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理:通过管理者的努力,运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价,以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能:1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件:(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程,已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式:业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批,以公开或邀请的招标的方式,分别直接发给承包商,每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点:(1)施工合同多,业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式:施工总包是一种国际上最早出现,也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点:(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节,设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式:(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用,信息沟通更快捷、不失真,有利于现场管理,缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制,选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体:为一项工程而结合的伙伴型组织,联营体随着项目的招投标开始而组件,随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式:由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体,以联营体名义,

2017咨询师继续教育工程项目管理94分答案

2017工程项目管理答案 一、单选题【本题型共20 道题】 1.一个 EPC 工程项目的计划工期是 17 个月,总预算是 3053150 元。项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明:BCWS 为 45672 元, BCWP 为 42932 元, ACWP 为 44721 元,则进度偏差 SV 为()元。 A. 1789 B. -1789 C. -2740 D. 2740 用户答案: [C]得分: 2.00 2.某项目原始预算为 147500 元,计划工期为 94 天。项目进行了 70 个天后的项目状况报告提供了如下信息: BCWP= 56830 元, ACWP= 65080 元 BCWS= 102800 元, BAC= 147500 元 按此时的结果,预计项目完成时的总费用为()元。 A. 149443 B. 153833 C. 163822 D. 169298 用户答案: [D]得分: 2.00 3.一个 EPC 工程项目的计划工期是 17 个月,总预算是 3053150 元。项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明:BCWS 为 45672 元, BCWP 为 42932 元, ACWP 为 44721 元,则进度绩效指数 SPI 为()。 A. 0.96 B. 0.94 C. 0.92 D. 1.04

用户答案: [B]得分: 2.00 4.政府投资项目,采用直接投资和资本金注入方式的,政府投资主管部门从投资决策角度只审批()。 A.可行性研究报告和开工报告 B.项目申请报告 C.项目建议书和可行性研究报告 D.资金申请报告 用户答案: [C]得分: 2.00 5.工程网络计划中,在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间是工作的()。 A.最早开始时间 B.最迟完成时间 C.总时差 D.自由时差 用户答案: [C]得分: 2.00 6.采用杠杆租赁融资模式,出租人只需要投资购置出租标的所需款项的()%,即可以拥有设备所有权,享受如同设备100% 投资的同等待遇。 A. 10~ 20 B. 20~ 30 C. 20~ 40 D. 30 ~50 用户答案: [C]得分: 2.00 7.《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过()公顷土地的,需报国务院批准。

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