韩国斗山集团

韩国斗山集团（DOOSAN）目前是韩国最大的财团，是一家享誉全球、很有竞争力的跨国公司。公司成于1896年，至今已有109年的发展历史。公司业务涉及重工业、服务业、消费品等多领域。斗山对世界经济环境的快速适应性促使它成为不同行业的领导者，从最尖端的技术到快速消费品，都拥有世界级的质量和技术。如：拥有世界排名第一的海水淡化工厂－斗山重工业(Doosan Heavy Industries & Construction Co., Ltd.)；世界排名第一的社会基础设施－斗山产业开发（Doosan industrial Development Co., Ltd.）；世界排名第二的大型船用发动机－斗山发动机(Doosan Engine Co., Ltd.)等。

斗山集团目前在全世界共有20个子公司，员工2万多人。2004财政年度，斗山集团订单值为4万亿韩元，销售额为2.5万亿韩元，营业利润2076亿韩元，净利润1665亿韩元。2004年销售额比2003年增长43%，营业利润比2003年增长206%。2009年《财富》全球500强排名471

名，营业收入19494.5（百万美元），利润97.9（百万美元）。

斗山集团通过不断的组织调整，构筑最适当的企业投

资组合。成立于1896年的斗山集团原本是一家民营企业，

最早以“宗家府”泡菜起家。在其 109年的发展历史上历经多

次困境与挫折，但总是在困境中积极变革并愈挫愈勇，其

核心业务也几经变迁。1997年东南亚金融危机后斗山集团

开始了大的战略调整，斗山集团决定从原来投资的OB啤酒、可口可乐、雀巢等领域转移，集中资金用于并购更具发展

潜力的产业。

斗山集团2001年收购韩国重工业，2003年收购高丽

产业开发，2005年收购大宇综合机械株式会社成立斗山工

程机械有限公司（Doosan Infracore）。这一系列并购使得

目前斗山集团的销售额中，斗山重工业、斗山工程机械有

限公司（Doosan Infracore）、斗山产业开发、斗山发动机

和Doosan Mecatec等工业技术产业占到83%，酒类、食品、服装、出版杂志等快速消费品产业占到15%，服务业

占到2%。1998－2004年，斗山集团销售额年平均增涨

22%，息税前利润（EBIT）平均增涨24%，国际化销售额从1998年的18%到2004年的48%，实现了令人刮目相看的成长。预计 2005年国际化销售额将占总销售的50%。目前，斗山集团已具备了成为世界级企业的发展潜力。[编辑]

韩国斗山集团的业务

业务领域大体分为生产材料(Technology)、消耗材料(Consumer)、服务Service)等．从国家的经济基础ISB领域到亲切的消耗品市场，斗山的各事业群有效地起到增值效果、起到撑住国家经济的中枢作用．

生产材料部门由世界第一淡水化成套设备的供应企业一斗山重工业，船舶用大型柴油发动机与在柴油发电设备领域树立世界级品牌的斗山发动机、生产世界量高水平铜质地缘板公寓品牌的领先企业斗山产业开发、排名世界第3-4位的建设重型设备与启动机械的经营企业Doosan Infracore等企业组成．以下一代尖端技术开发，增强了技术竞争力。结果，许多产品在国内外市场占有率很高，被称为世界一流产品。

Doosan Infracore建设机械部门是1977年从挖掘机开始，装栽机，混凝土机等领域，现在有挖掘机1万台，装

栽机1500台，混凝土机100台，起重机100台成长为拥

有世界最高水准的技术力的制造商。特别是1985年固有模

型“SOLAR”挖掘机的独家开发，1997年开发的性能和内构性，都更上一层的提高质量的“SOLAR V”和“MEGA V”，今

后会更积极的投资和扩大，强化国际竞争力。

Doosan Infracore：到今天开发最高水准的挖掘机，装

载机，机床，柴油发动机，装甲车等，是起到引导作用的

韩国最大的机械公司，通过不断的技术革新，品质的革新，牢牢的占据世界重工业的位置。特别是环境亲和产品的开

发和世界公认的品质保证体制的加入，产品已通过ISO 9000s，ISO 14000s的国际认证，具有国内外大规模的生

产设备，美国，英国，德国，中国，和日本等国家各地的

销售法人和商人网络的扩充，向国际化企业。

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斗山集团的品牌

?徽标

斗山集团的徽标是首要的视觉标志。它是视觉系统的核心。

多个正方形偏转一定角度排列代表向前的运动，表示斗山集团雄心壮志，以及对创新和不断改善世界人民生活的不懈追求。

?图标

当斗山徽标与公司名称或业务领域名称（如以下部分所示）组合使用时，称之为公司图标。

?颜色

使用代表斗山的三种基本颜色在斗山集团的所有资料中营造出一种和谐感。它还有助于在斗山集团内部经营的许多企业间创造统一感。

?

?

使用具现代感并容易接受的字体，支持斗山对未来及所服务群体的愿景。熟悉而专业，它有助于产生一种既尖端又引人注目的感觉。

?图片

使用图片表现在人们/生活与技术/创新间形成的一种平衡状态。彩色与黑白照相片间的和谐关系表明了斗山所关注的业务领域及不断进取的雄心壮志。使用描绘直接目光交流的图片，能够传递出诚实正直之感。可以单独或者组合使用照片。

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斗山集团的旗下的公司

?ISB 公司

o斗山重工业集团

o斗山工程机械

o斗山建筑工程

o斗山发动机

o Doosan DST

o斗山化工机械

o Doosan Mottrol

o Doosan Rexcon

?顾客和其它公司

o SRS 韩国

o斗山东亚出版公司

o斗山金融

o三和王冠

o Oricom广告

o斗山汽车集团

o Neoplux

o Doosan Cuvex

o斗山Bears

o BNG 证券

o斗山饲料和禽畜集团

o Doosan Tower Corporation ?企业辅助公司

o Yonkang 基金

o斗山艺术中心

o领导培养DLI

o斗山信用合作社

o韩国中央大学

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斗山集团的历史

斗山：在韩国具有最悠久历史的斗山的自豪不仅是漫

长的历史．而是具有无尽的挑战精神与对事物变化的应变、还有要比别人领先的企业精神。

而且，成长为坚实企业的过程中，要与顾客建立现实的、密切的纽带关系的经营哲学发挥了很大的力量。

企业生存的第一条是正直与信赖。在被日本占领时期

祖辈门认为生存的竞争力在于正直与信赖。这种精神在组

织内牢牢地扎根．所以，不管业务有多么变化，还是一致

保存到现在。

1937-1966

o事业从造船机械制造所的设立开始，1963年成立韩国机械

工业，1966年通过股票证券

市场的成长，准备好事业的基

础。

1970-1989

o现代化的基础准备

1976年，以大宇重工业的合并为基点，仁川柴油发动

机工厂，昌原工作机械工厂

和庞山工厂竣工等产业领域

的扩大。1980年代国内最

初的CNC车床固有模型的

开发，中央研究所的设立，

昌原的第二工厂的竣工，固

有模型 SOLAR挖掘机输出

的开始等，为企业的现代化

准备好基础。

?1990-1999

o国际化的确立

?1990年以欧洲大宇S.A（现斗山工程机械<欧洲>有限公

司）为首，大宇造船工业的

合并，国内首次挖掘机生产

突破5万台，中国烟台工厂

的竣工等世界化基地构筑。

?2000-2004

o克服考验和生长

?2000年的大宇重工业分割，大宇综合机械的出航，企业

专业化促进，股票证券市场

的再生长。2001年罢工结

业，2003年7亿美元输出，

2004年10亿美元输出，等

真正的成长。

?2005-

o斗山工程机械有限公司的新经营，新挑战

?2005年，斗山集团以收购，成立新的斗山工程机械有限

公司（株)。为了在世界ISB

领域中，作为先导企业，起

到跳跃的作用，强化其力量。?2007年，斗山集团建筑设备业务部门斗山工程机械策

划了韩国企业实施的最大的

海外收购。它以49亿美元

从英格索兰公司收购了世界

上最大的小型建筑设备制造

商山猫集团，及其几个较小

的部门

京东方收购韩国现代TFT

京东方收购韩国现代TFT—LCD业务 背景： 京东方：东方科技集团股份有限公司是一家创立于1993年的民营股份制上市公司。公司先后通过独资以及国际领先的显示技术企业合资或合作等形式，不断扩大自己在这一领域的作为，其各种主要产品均在各自领域保持国内或世界领先地位，至并购前，京东方已拥有中国北方最大的CRT（彩色显像管）显示器生产基地。然而，液晶显示器才是显示器发展的主流。而，国内的TFT—LCD产业刚刚起步，各项技术还不成熟，再加上液晶行业本身是一个资金、技术双密集型产业，市场风险很大。 韩国现代半导体株式会社（Hynix）是全球主要芯片制造商之一，受上世纪90年代末以来的全球存储晶片需求下降打击，订单量剧减，现今严重短缺。从TFT—LCD的生产工艺上说，对各种原产料和基础设施有着严苛的要求，加之为了保持技术的先进性，不得不维持很高的研发费用，使得这一产业对资金的要求很大。为了保持其在芯片生产方面的竞争力，解决面前的财务危机，出售TFT—LCD部门在所难免。 过程： 2002年9月时，京东方就发出公告，公司将出资3.8亿美元，收购韩国现代显示技术株式会社的TFT---LCD业务但由于京东方和Hynix在收购价格上存在分歧，最终于2003年1月22日，京东方TFT—LCD事业韩国子公司，BOE—Hynix技术株式会正式成立，TFT---LCD 业务也顺利实现有韩国现代显示技术株式会社向BOE—Hynix技术株式会的过渡。 此次收购采取了“全部资产+营运资金”的模式，支付的3.8亿美元，仅用于收购HYDIS 的全部资产，包括HYDIS用于TFT—LCD生产的所有固定资产，以及技术、工艺和其全球营销网络等无形资产。关于用于收购营运资金的金额，据有关方面的估计，约在7000万美元左右。 京东方收购HYNIX时运用了杠杆融资的创新方式，通过海外银团融资解决了部分收购资金。收购总加款中，真正自筹的资金只有1.5亿美元，另外的2.3亿美元，一部分来自Hynix 最大的债权银行韩国汇兑银行联合其他3家银行和一家保险公司提供的贷款，另一部分来自Hynix提供的卖方信贷。 意义： 京东方通过杠杆融资的创新方式，成功实现了对韩国现代显示技术株式会TFT—LCD 业务和资产的收购，同年，其利润得到快速增长，获得了较大的协同效应，为京东方在平板液晶显示器生产和技术上实现后发优势奠定了坚实基础。 通过收购，京东方获得了HYDIS庞大的全球营销网络，以及包括IBM、夏普等跨国企业在内的广泛客户群。 四、南汽收购罗孚汽车

韩国企业--现代汽车集团

跨国公司供应链管理管理案例分析 ——韩国现代携手Samyeong电缆 本文根据《运营管理》（第11版，理查德B蔡斯、罗伯特·雅各布斯、巴古拉·阿奎拉诺著，任建标等译，机械工业出版社，2007）修订而成。特此说明！ 从某种程度上来说，可以将供应链和客户关系看作是一体化的。例如，A是B的供应商，那么B也就是A的客户。在B的供应链管理中，B所强调的就是对A的供应商管理；而在A的价值链中，A所强调的就是对B的客户关系管理。我们以下将从韩国现代汽车（B）携手Samyeong（A）电缆公司的案例中分析这种关系。 1. 现代汽车公司简介 现代汽车公司是由在韩国历史上最富传奇色彩的商业巨子郑周永先在1967年一手创办的韩国最大汽车企业。现代汽车公司年生产能力为145万辆，可以生产从轿车、客车、货车至特种车的各类型车种。其轿车产品主要有：Accent、Elantra、Sonata、 Grandeur、Dynasty等，排量从1.3升至3.5升。商用车产品主要有：H100微型客车、Chorus轻型客车、Aero大中型客车系列、各类载货汽车、牵引车、自卸车以及各种专用汽车等。 与全球其它领先的汽车公司相比，现代汽车历史虽短，却浓缩了汽车产业的发展史，它从建立工厂到能够独立自主开发车型仅用了18年(1967-1985)，并且在2006年，现代汽车集团在全球汽车公司销售排名榜中已经名列第6位。韩国现代汽车的发展大致经过三个阶段： 第一阶段是1967—1970年的创业期。它和美国福特汽车公司合作，引进福特技术生产“哥蒂拉”牌小汽车，并在1970年建成年产2.6万辆生产能力的蔚山工厂。 第二阶段是1970—1975年的消化吸收期。在这期间现代公司花巨资，在公司内进行消化吸收福特技术。1974年投资1亿美元建设年产5.6万辆的新厂，1975年，该厂建成，小汽车国产化率达到100%。 第三阶段是1975年以后开始走向世界。1976年，自己设计生产的福尼牌小轿车下线，现代公司走向成熟。80年代，现代公司垄断了韩国市场，和丰田公司分手，与三菱公司结盟，生产小马牌汽车。 此外，1986年，现代公司的超小马汽车投入美国市场，当年即售出16万辆，创下汽车业销售奇迹，奠定了现代汽车公司的国际地位。现代集团计划在目前51个国家254个海外支社和30个国家111个海外当地生产销售网的基础之上，再扩充30个国家50多个海外支社或当地生产、销售网，建立世界范围的生产销售网络。

被称为韩国的经济命脉,三星与LG为何在中国口碑两极分化

被称为韩国的经济命脉，三星与LG为何在中国口碑两极分 化 三星与LG是韩国的知名企业，同时也是竞争对手，因为两家的业务重合度很高。但是在这样的环境下依然造就了今天的三星与LG的世界知名度。但是我们经常在生活中看到吐槽三星或者谩骂三星的用户总是比LG多？ 长期以来，韩国三星和lG两公司，为垄断中国市场，常年不惜以巨亏战略在中国市场倾销各类产品，并且在中国各投资几十亿元抢占中国市场。这就包括液晶电视、oled屏幕等等。两个都属于韩系手机，都是以外观、声音、屏幕为主要卖点，这点不容否认。先来看看背景资料，韩国LG集团于1947年成立于韩国首尔，位于首尔市永登浦区汝矣岛洞20号。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等领域。三星集团是韩国最大的企业集团，包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数20余万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。但是说到韩国的企业，你可能第一个想到的是三星，而不是LG。同为两家韩国的最知名的国际企业，三星与LG却在多年竞争中成为“死敌”。尽管三星和LG 都是

韩国前十大的财阀，可是他们的体量相当于一条蓝鲸和一条鲸鲨的对比。鲸鲨也许是世界上最大的鱼，可是蓝鲸却是世界上最大的动物。单从韩国两强来说，虽然同为品牌中的大佬级“人物”，为何在国内市场用户反馈占比呈现了一边倒的 局面呢？产品质量是大问题，谈到这个问题，或许很多网友都会大肆吐槽三星手机，因为以往三星手机总会给消费者留下一些深刻的印象，小毛病不断的三星手机也被网友各种吐槽。还有直到Note7手机爆炸门事件，三星栽了，且后果很严重，三星在全球手机利润排名中跌出前五，手机真成了手雷。所有的正面影响力却因为最新一代Galaxy Note 7出现了一连串的爆炸事件而逐渐丧失。与此同时，深处危机当中的三星在对产品进行召回时，还做了一件非常不讨好的事情，区别对待中国用户，潜台词就是拒绝中国用户召回，这实际上是封堵了自己回旋的余地。虽然LG的体量不如三星，但是LG自1993年起，LG电子与中国企业合资以来，通过实现生产、营销、研发、人才的本地化，构筑了当地一条龙 事业结构。通过不断提高品牌知名度和积极开展营销活动，LG电子的销售额每年都保持稳步增长。近些年，品牌口碑 和市场认知度远远高于LG等的松下、东芝、夏普、索尼等日本品牌，在中国家电都是每况愈下。然而LG还保持这很高的口碑，至少在产品质量方面没有出太大的问题。您爱看的科技都在这里！关注微信公众号：techwindow，精彩继续！

韩国三星(SAMSUNG)

三星 百科名片 三星，韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。除此之外三星还是我国古代的天文星象和纹饰。 目录[隐藏] 一、韩国企业 二、同名汽车 三、星象 四、纹饰 一、韩国企业 二、同名汽车 三、星象 四、纹饰 [编辑本段] 一、韩国企业 简介 韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。19 92年8月，三星电子有 logo 限公司在中国惠州投资建厂。此后的10年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。2003年三星电子在中国的销售额突破10 0亿美元，跃入中国一流企业的水平。2003年，三星品牌价值108.5亿美元，世界排名25位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。 集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续

两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司-- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。 三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(Industrial De sign Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。 三星商标 在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。 三星公司的名称现在也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位。公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望? 发展历史 三星的起步（1938～1969） 在1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，三星（在韩语的字面意思是“三颗星”）又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。 1969年12月三星-Sanyo 电机成立（1975年3月更名为三星电机，并于1977年3月被三星电子兼并） 1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）

TRIZ在韩国三星的成功应用

TRIZ在韩国三星的成功应用 三星电子公司成立于1969年，早期靠引进日本家电技术发展起来；上世纪80年代中期，进入半导体产业；世纪之交，三星电子获得突破式发展。2003年三星电子的销售额达到400亿美元，净收入70亿美元；品牌价值比上年增加了31%，增幅列全球之首；2004年其产品：存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示器、HDTV所占的市场份额世界第一；该年销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值710亿美元，连续两年成为世界最大电子产品公司；2005年三星电子品牌价值达到149亿美元，五年增长132%，首次超过索尼（图1）；2006年1月，三星电子市值突破1020亿美元，远远超过索尼的410亿美元市值（图2）。 图1 三星电子品牌价值的增长图2 三星股票市值与索尼的对比数据来源：美国《商业周刊》数据来源：英国路透社 可以说，在1998年之前，三星电子只是一家著名的韩国企业；但现在，它已成为世界著名的跨国公司。是什么力量使三星电子从一个世界上的二流企业变为世界一流企业，使之从一个技术上的“跟随者”成为“领跑者”？这其中，以TRIZ 为核心的技术创新理论和方法实施所造就的创新企业文化，功不可没。 2005年9月19日，美国《财富》杂志75年专刊发表《三星：永久的危机机器》一文，三星首次在主流媒体上宣布技术创新成功的秘密与实施TRIZ密切相关（图3）。 让我们结合媒体报道、三星在国际TRIZ会议发表的论文和所做的报告、以及美国专利与商标局等资料来源，来看一下三星集团（Samsung Group），特别是三星电子公司（英文简称SEC），实施TRIZ为核心的技术创新工程所取得的成就。

韩国的风景名胜介绍

出国留学在紧张的学习期间出去逛逛当地的风景名胜，相信对广大的留学生来说也是一种放松和享受，这样不仅可以让自己的留学生活更加丰富还可以多了解一些当地的文化，下面由360教育集团给大家推荐几处韩国的风景名胜，计划去韩国留学的学生有时间一定要去看看哦。 截至2009年10月，韩国拥有8处世界文化遗产和1处世界自然遗产，被收录进世界遗产的韩国文化遗产包括：首尔宗庙(1995年)、海印寺(1995年)、佛国寺和石窟庵(1995年)、水原华城(1997年)、昌德宫(1997年)、庆州历史遗址区(2000年)，高敞，和顺，江华支石墓遗址(2000年)，朝鲜王陵40座(2009年)。济州火山岛和熔岩洞窟于2007年被登载入世界自然遗产名录。韩国其他名胜有： 景福宫：韩国朝鲜时代最大的王宫。景福宫是朝鲜王朝(1392年~1910年)时期首尔的五大宫之一，也是朝鲜王朝的正宫，具有500年历史。景福宫是朝鲜王朝的始祖——太祖李成桂(1392~1398年在位)于1395年将原来高丽的首都迁移时建造的新王朝的宫殿，位于首尔北部，因此也叫“北阙”。 青瓦台：韩国总统府。韩国政治中心青瓦台最显著的特征就是它的靑瓦，一到青瓦台首先看到的是主楼的靑瓦。 乐天冒险世界：世界最大的室内娱乐中心。韩剧《天国阶梯》的拍摄地。乐天世界是首尔市中心一个集娱乐参观为一体的娱乐场所，有惊险的娱乐设施、凉爽的溜冰场、各种表演、民俗博物馆，另外还可以在湖边散步，是一个愉快的主题公园。每年来这里参观的游客多达600多万人次，其中外国游客占10%。独具匠心的自然采光设计，使得这里一年365天都可以接待游客。 龙头岩：龙头岩是200万前年熔岩喷发后冷却而形成的岩石，高10米，长30米，看上去象是在龙宫生活的龙欲飞上天时突然化作石头一般。正是由于岩石一端颇似龙头，故得名龙头岩。 城山日出峰：为汉拿山360个子火山之一，也是世界最大的突出于海岸的火山口。 昌德宫天帝渊瀑布：瀑布由树木茂盛的悬崖绝壁飞流直泻而下，相传瀑布下的湖底栖息着多条鳗。 木石苑：拥有150年寿命的赤松以及侏木、海花等，还有250年生的血火树及山棠花等100多种树木和1000多盒盆栽，已成为这里的象征。

韩国乐天集团简介

韩国乐天集团： 乐天集团成立于1948年，在韩国十大企业中排名第五位，年销售额300亿美元，主要经营食品、饮料、物流、旅游、重工业、建筑业、化工、商贸、通信、金融等。乐天集团也是韩国流通业最大企业，乐天集团的事业已经扩展到全世界包括中国、日本在内的9个国家，拥有三十多个上市和非上市公司。乐天集团现在是韩国食品界最大的企业财团。 乐天集团评价： 乐天集团在韩国大企业中排名仅次于三星、现代汽车、LG、SK四大财团位居第五，在流通、食品、娱乐、购物和信用卡等领域具有很强的竞争力。乐天百货和新世界百货是韩国流通领域的双壁，而乐天凭借着百货商场和免税店的建设超过了从三星集团分离出来的新世界百货成为韩国最大流通企业，位于乐天百货里的乐天世界更是世界上最大的室内游乐园。乐天信用卡也具备和三星信用卡、LG信用卡竞争的实力。在娱乐领域，乐天也与CJ、SHOWBOX并列韩国三大电影公司。乐天不但是韩国最大的食品流通企业，也是韩国企业进军全球的主力军。 乐天七星

1950年-1979年 1950年05月东方清凉饮料合营公司成立 1973年06月在证券交易所上市 1974年12月公司更名为乐天七星饮料株式会社 1976年08月与美国百事可乐签订生产销售协议 1977年01月乐天造酒成立 1980年-1989年 1982年12月与美国德尔蒙特(Delmonte)公司签约生产果汁进行销 售技术合作 1985年11月 86年亚运会和88年奥运会正式指定饮料企业 合并乐天七星饮料株式会社与乐天造酒 在国内首次通过日本农林标准（JAS），是世界第九家 通过此标准的企业 1990年-1999年

三星公司案例分析报告

三星（Anycall）公司 商务案例分析 从八十年代末到九十年代初，随着中国改革开放的进一步深入，在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式也被引入中国的企业中。中国企业在企业文化建设过程中一定要发扬中国传统文化，才能创造出中国特色的企业文化。本文选择在华投资颇为成功的韩国三星公司作为范例，以期通过对其独特的企业文化建设成功经验的探讨，对中国企业的提供有益的启示。韩国与中国同属于东亚、两国的企业文化有许多相似性。例如，以儒家说为核心的传统文化融化在两国企业经营者和中工的思想意识和行为规范之中，所以两国企业都具有集权、仁爱提倡吃苦耐劳、服从家长专制的特点。在两个国家的文化相似性的基础上，分析韩国与中国之间的文化差异和文化差异对管理方式的影响。本文通过对三星企业文化的分析，了解韩国的传统文化与西方文化融化在一起的三星文化，且研究三星如何建设而发展独特的优秀企业文化及如何克服和弥合韩国与中国之间的文化差异。本论文共分为四章。第一章阐述了文化与管理之间的关系，主要涉及文化的特征、韩国与中国文化的差异以及管理与文化之间的关系。第二章探讨了子公司的企业文化差异，主要回顾了韩国母公司与在华子公司的文化差别、文化差异的原因、文化差异对企业经营管理方式的影响以及文化差异的冲突。第三章深入分析了三星公司案例，探讨了三星在中国市场的竞争战略和经营状况、企业文化等。在第四章，笔者重点讨论了三星企业文化建设的经验对韩国在华企业的启示，在分析文化差异对子公司管理的影响、其克服方法和对策的基础上，论述了文化差异对子公司品牌建设的影响，提出了三星企业文化建设做法对中国企业的借鉴建议。在中国企业走出国门、参与国际竞争的过程中，三星企业文化建设经验值得中国企业学习与借鉴。 第一章三星公司基本概况 三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第

韩国乐天世界(资料)

出机场后最先游览的是”乐天世界”.它是世界上最大型的室內娱乐购物中心，拥有特级馆店、民俗村、室內公园、运动场、百货店等等.最值得一提的是”跳楼”项目,时下北京正在热火朝天的宣传蹦级,那种刺激的感觉是让人不能忘怀的,而相对”跳楼”项目就是小巫见大巫了,一个可容纳20人的环行座椅套在近百米高的圆柱型建筑物上,座椅缓缓的转上塔顶之后停顿数秒,当你还沉浸在俯瞰周围风景的时候,环行座椅用不到2秒的时间落到地上,在下落时脚比头还要高,落地后你会听到身边的游客吓人的尖叫,因为当他想起来尖叫时已经落地了.怎么样,是不是够COOL!乐天世界是游览汉城必去之地.绝对让你乐不思蜀. 去韩国不能不去汉城，而带着孩子去汉城，又一定要去乐天世界。乐天世界绝对是孩子们的天堂，在韩国时，我几乎每周都会在女儿的要求下，去乐天世界泡上一天。很多韩国的家长都会购买家族年卡，一家三口的年卡大约为２０万韩币，方便带孩子去那里游玩。 现在许多中国游客都知道乐天世界，然而很可惜的是，如果没有事先做好准备，很难玩得尽兴。乐天世界是全世界最大的室内娱乐场，金碧辉煌得像到了王宫。 乐天世界分成几个区域，有室内游乐园、饭店、民俗馆、电影院、室内游泳池、室内溜冰场、保龄球场、会员制的运动俱乐部、百货公司、超级市场、购物中心等等，其实这些设施除了孩子们喜欢，也令家长们乐不知返。 有现代的游乐也有传统的表演，这是我们韩国人引以为荣的地方。乐天世界内的民俗馆是展示韩国传统历史的仿真场所，在富有民族建筑特色的餐厅里，喝上一坛韩国的米酒（戏称“韩国啤酒”），相信你一定会对韩国人的生活有更进一步的了解。 总共２．５万坪超大规模，由玻璃圆顶覆盖着的“乐天探险世界”，不怕雨雪，很适合孩子在里面撒欢。“魔幻岛”建于湖上，是韩国最早的湖泊公园，以单轨电车及天桥与“乐天探险世界”相连，室内和室外的感觉截然不同，小孩子比较喜欢这种强烈的反差。建议你到了乐天世界先坐ＷｏｒｌｄＭｏｎｏｒａｉｌ游一圈，看看乐园的大场景，感受一番热闹的气氛，再开始具体的游乐项目。目前最刺激的游戏是在室外ＭａｇｉｃＩｓｌａｎｄ里７０米高的Ｇｙｒｏｄｒｏｐ，俗称跳楼机，这是由高空直坠地面，不仅可感受惊心动魄的刺激，也可以观赏石村湖畔的风光。最受孩子们喜爱的是室内溜冰场，人工铺设的真冰冰面，我每次去也都会带女儿在那里玩上个把小时，和孩子一起溜冰、嬉闹。“加入幻想行列”是乐天探险世界最大的娱乐活动，有世界各国的庆典及歌舞，可以带着孩子一起去见识世界各地的风俗，约３０分钟的表演，气氛十分热烈。晚上是一天活动的高潮，晚上９点３０分开始的激光表演非常又漂亮，很吸引人，千万不要错过。另外，夜晚还可以欣赏到梦幻般的焰火表演。 一般节假日，这里的游客也会比较多，经常为了玩一个项目排队等候，所以最好一大早就去，那时人比较少不用排队耽误时间。 乐天世界离城区比较近，在游乐场玩完，还可以全家一起去旁边的乐天百货公司ｓｈｏｐｐｉｎｇ。乐天世界在入口处有几间精品店，有很多乐天主角——小浣熊，它也是孩子们非常喜欢的卡通玩具。乐天世界和乐天百货商店位于汉城蚕室石村湖边，乐天世界免税店就在乐天百货商店的１０楼，有４００多种名牌商品。特别要提醒大家注意的是，只要您是ＡＳＩＡＮＡ、ＪＡＬ、ＪＡＳ航空公司的会员，就能得到乐天世界免税店所提供的积分服务。

韩国组-三星集团的人力资源管理-资料

韩国三星集团的人力资源管理资料、讲解稿 PPT1: 引入、小组成员介绍 PPT2: 讲解概要，主要有三大部分： 首先是三星集团的简介；其次是三星集团人力资源管理的特色，这一部分主要包括：三星集团的用人理念、员工的招聘与配置、员工培训与员工关系管理、绩效管理、薪酬激励机制这五大内容；最后与大家一起讨论三星集团人力资源管理对中国企业人力资源管理的借鉴意义。 PPT3—4—5：三星集团简介（文字+短片） 关键词：跨国企业、业务广泛、世界500 强、家族企业: 从最初的小出口生意开始，三星在世界上已经逐渐成为电子行业的领导者。到今天，三星的创新精神和世界一流的产品以及流程都受到了世界的承认。下面要给大家播放一个关于三星集团的视频，能帮助我们进一步把握三星集团的情况，从总体上了解其发展历程、经营理念、人才与技术、企业文化、社会公益等。 小结（可根据现场情况适当展开讲解）：看完短片之后，我们大致了解的三星集团的情况。三星集团重视人才与技术，始终将“人才第一”作为三星经营理念的出发点，并将研发朝向本土化发展，这不仅增强了三星的技术创新实力，同时也降低了三星在人才、技术方面付出的成本；重视沟通，倡导建立一个沟通如流水般顺畅的组织；重视社会公益，做与社会共同发展的企业；视频的最后提出了中国三星的企业定位，即：以中国制造走向世界的中国企业；和经营的目标：做中国人民喜爱的企业，做贡献中国社会的企业。好下面我们就从人力资源管理的角度来共同了解和探讨三星集团的经营经验。 PPT6 :三星集团人力资源管理特色目录 PPT7 :三星的用人理念 1、坚持“人才第一”的理念。因为未来最需要的就是人才和技术，三星想要快速的走向世界，就要想方设法从研究开发到行销等各个领域，极力招揽不分国籍和领域的优秀人才，这样才能开发出真正尖端的技术，领先世界潮流。从1994 年开始，招聘员工时

三星品牌简介

三星 是韩国第一大企业，同时也是一家大型跨国企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。 业务规模 旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星工和三星生命等。三星商标 在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。 三星公司的名称现也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。 一、三星集团概况 三星是韩国的知名公司之一，是韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，成长为“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，2009年全球500强企业中，三星电子占据了第40位的一席之地。全球最受尊敬企业排名第50位，三星的品牌价值排名第19位，较2008年又有了2位的进步。在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。 二、三星集团发展历程 （一）起步阶段（1938年～1969年） 1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立

日本乐天的启示

日本乐天的启示 乐天模式： 典型的网上商城模式，即搭建网络平台，招募商家，培训并帮助商家实现网上销售。网站面向的对象是商家和消费者，网站架构和提供的服务类似于eBay和淘宝，但乐天的商家是以企业为主，商品一口价。 乐天成功原因及有益经验： 1、客观条件 日本经济发达，互联网起步早，网民比例高（详见下图），商家对网站收费模式认可 日本国土面积小，物流企业实力强，商品配送体系完善 以上决定了日本开展电子商务及网上购物具备很好的基础条件。 2、主观条件 乐天创始人三木谷浩史毕业于哈佛大学，后在日本投资银行界工作，熟悉投资与并购，后立志创业，在1997年日本电子商务起步阶段创立乐天，并通过收购构建了包括电子商务、证券、旅游、娱乐、媒体等综合性规模化的企业集团，为电商发展奠定坚实基础。 3、网站运营独特 1）会员经营体系： 高度重视挖掘会员的终生价值，凭借庞大的会员数据分析，整合集团其他服务资源（如旅游），以积分等手段，形成规模化经营，推动网上商城的销售

2）商家支持体系： 通过建立乐天大学和咨询顾问团队，帮助商家熟练掌握平台销售技能，提高网上销售水平 归纳起来，就是整合资源、会员经营、商家支持。 因此，日本乐天的成功有其必然因素，值得学习的地方包括对商家的扶持和对消费者终生价值的挖掘，因此商家培训体系和会员经营体系有必要成为我们网站将来的重点工作之一。 另外，就是乐天在特产销售中的内容规划思路，如以特产为线索引出的地方文化、旅游、名人的知识聚合。这对我们的特产内容建设也是可以借鉴的。 特产网上商城商业模式 我们的商业模式应该与乐天相似，都是商城平台运营，面向商家和消费者，只是我们的商品更加垂直化，商家数量严格限制，以特产文化为鲜明特色。 我们面对的挑战是商家的监督与控制，即如何保证商家提供给消费者优质的商品、有竞争力的价格、快速准确的配送和良好的售后服务（如退换货）。 特产网上商城赢利方式 我们目前确定的主要赢利方式是销售流水倒扣和增值服务收费，不包括乐天的广告费和固定收费（即所谓的年摊位费）。 特产网上商城战略思想 关于我们网站今后的战略思想，程总已经提到过两点： 1、专注特产，成为特产专家 2、专注网络平台，成为优秀网络卖场 我个人的想法是以客户（商家和消费者）需求为导向，以特产文化为核心的国内外特产类网上商城。 乐百在线思考 对于乐百在线，我对其SWOT分析是： 优势：日本网上商城运营成功经验；百度在国内的知名度和搜索流量；资金和技术实力 劣势：时间晚，国内已经有强大的B2C竞争对手 机遇：中国互联网发展趋势；电子商务及网上购物发展迅速，基础设施日益完善，增长空间很大 挑战：文化隔阂、本地化改造、团队磨合等

韩国现代集团发展史

韩国现代集团发展史 摘要: 1. 自己专业与韩国现代企业的关系 2. 韩国现代企业简介 3. 韩国现代企业的发展历史 4. 结语关键字：韩国语现代企业发展历史经验 一．我的专业与韩国现代企业本人是吉林大学外国语学院朝鲜语系的本科生，学习标准韩国语，因为自己的专业是韩国语，所以自然要关心韩国的一切政治，经济，文化等等。为了能够更好的学习韩国语，为了很好的就业，就不得不关心韩国的企业，比如现代，三星，大宇等等。但是真正和机械工业有关系的还是现代集体，所以我选择要介绍韩国现代集团。 韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，创立于1967 年，创始人郑周荣先生。公司总部位于韩国汉城，在汽车、造船、数码电子、重工、机械、基建等领域都占重要地位。其下属造船业位居全球三 强，韩国现代汽车是韩国最大的汽车企业，也是世界第七大汽车生产厂 家。 韩国的企业在中国有很多，尤其是在山东，江苏，浙江沿海等地，但是在中国真正能够很有实力的就是韩国现代企业了，北京现代公 司在中国实力非常强大 为了能够就业好，所以便不得不注意韩国现代集团。

二．现代企业的简介① 韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，创立于1967年，创始人郑周永先生。公司总部位于韩国汉城，在汽车、造船、数码电子、重工、机械、基建等领域都占重要地位。其下属造船业位居全球三强，现代汽车公司是韩国最大的汽车企业，也是世界第七大汽车生产厂家。现代数码电子成立于八十年代初，在韩国是一家非常大且非常有影响的IT 着名企业，其产品线非常丰富，涵盖了硬件(台式机、笔记本、服务器、网络产品、数据存储、显示设备和数码娱乐产品) 、软件、在线游戏等系列产品。现代数码电子在韩国一直致力于产品的研发和OEM弋工业务，是世界众多国际品牌中高端数码产品的重要代工伙伴。现代内存目前在全球的销售量排名在世界第二。主要向全球OEM供应的厂商有IBM、HP DELL，国内主要客户是联想。其内存的生产地目前在美国和韩国本土。现弋数码电子的中国总部坐落于风景优美的上海市闵北经济技术开发区，规划用地1000余亩，是韩国现弋( Hyundai )集团在中国投资的子公司，规划投资6000万美金，用于建设现弋数码在中国的加工生产研发基地，2004年出口市场主要是日本和东南亚国家。韩国现弋品牌在中国大陆家喻户晓。2002年底对中国100个大中小城市抽样调查结果显示韩国现弋的品牌知名度高达83。7%，韩国现弋在大陆投资的产品一直保持着高科技的高端产品形象。是韩国企业 在大陆的杰出代表。现代数码电子从事计算机及其他相关产品的开发生产已有20多年的历史，是一家非常专业的硬件设备供应商。现代在全球建有5个研发基地，分别坐落于美国旧金山、日本东京、台湾新竹、韩国汉城、

浅析三星集团的管理变革

试论三星集团的管理变革 彭为凤 南京信息工程大学滨江学院 摘要：曾几何时，韩国三星在人们眼里还只是一个模仿别人制造廉价产品的公司。但是，近10年来，三星依托发展自主技术和品牌而迅速崛起，一跃成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视机制造商之一。1995年，韩国有7家公司名列《财富》杂志“世界500强”，三星集团只有其旗舰三星电子名列221位，在7家韩国公司中位居第5名；2003年，韩国有13家公司名列《财富》“世界500强”，光三星集团麾下就有4家企业名列其中。在2004年的《财富》“500强”中，三星电子名列55名，继续居于“500强”中韩国10家公司的榜首。目前三星集团的年销售额，相当于韩国GDP的四分之一。 关键词：三星集团；管理；改革；培训 一、三星------ 一个具有全球影响的企业集团 三星集团的创始人是李秉哲，它是韩国历史上最古老、规模最大的家族财团之一。1987年李秉哲去世后，由三子李健熙继承大权。之后，曾在日本早稻田大学和美国乔治#华盛顿大学受过高等教育的李健熙就开始对三星集团进行大力改革，在短短不到6年的时间里取得了惊人的成绩:三星电子公司成为世界上生产存储芯片的一流大公司。1992年，三星集团的德莱姆存储业务剧增35%，达12亿美元(比德莱姆存储器的竞争对手东芝公司还多6900万美元)，从而使韩国公司的芯片销售总量增长了29%，达19亿美元。三星集团在质量和交货条件上可与日本公司相媲美，并在价格上压倒他们。三星公司约在1993年跻身于芯片制造的10强之列。在很短的时间内，三星集团的固定资产额增加了25倍，1992年销售总额达100亿美元，被5幸福6杂志列入全球500家大企业排行榜中的第18位。 二、三星集团的改革之路 1．李健熙的管理革命 李健熙早年留学国外，具有与其父严于律己迥然不同的个人风格。 在李秉哲创建并用铁腕经营三星集团达50年的时间内，三星集团建立了一套森严的等级管理制度。李健熙认为，在集团达到下一个水准之前，必须把公司主管人员从先父的内向遗风中挣脱出来。51岁的李健熙说：“我告诉他们，除了怎样对待家庭不能变，其他一切都要变。”以下是他发起的管理革命。 （1）精简机构，下放权力。 近年来，李健熙采取的主要行动，就是要把高度分散的大杂烩压缩成电子、机械、化工和金融四个核心部门，每一部门由一位副总裁领导。目的是分权和提高效率。他说：“我们不得不在质量方面进行世界范围的竞争。除了质量之外，我们别无选择。”也许最令人瞩目的是三星集团管理方法的改变。正如李健熙的高级助手池胜林所说：“我们对三星所属的公司都曾使用一个标准。但这样做是荒唐的，因为我们知道，一家化学公司和一家电子公司是大不相同的，需要有不同的管理策略。”

韩国三星的培训体系

三星的培训体系 ——企业系统培训的保证 有人把三星比喻成培养人才的学校，认为三星辛辛苦苦地投人大量资源培训，员工一跳槽，结果不是给人家培养人了吗?对此，三星有着不同的看法：三星培养出来的人，如果能到其他企业去发挥作用，这同样是在做对社会有意义的事，体现丁三星为人类社会作贡献的经营理念。在注重培养部员工的同时，三星很多下属企业积极协助供应商进行员工培训，有的公司还派人到供应商那里进行无偿的现场指导。三星国总部还免费给供应商的员工提供培训场地和讲师资源。可以看出，三星把别人认为“虚”的企业文化一点一滴地融入到了实际工作当中。经营理念的文字描述不是一种摆设，“为人类社会作贡献”已表现到实实在在的行为当中，能够让人感受到企业文化的存在。 企业人才的来源有两个途径：一个是公司部循序渐进的培养；一个就是所谓的空降兵。我们都知道两者的利弊，前者的培训投入比较大，但一旦培养出来，其归属感、忠诚度、稳定性以及工作的热情等都比较高；而后者的好处在于人才可能是现成的，拿来就可以用，关键在于他们能否很好地与公司现有的文化磨合，一旦出现“水土不服”的情况，就会造成人财两空的局面。如何培养和储备人才，已经成很多企业最为关注的焦点。因为时代的变迁和发展告诉人们：21世纪的核心竞争力就是人才! 对于人员规模不断扩大，公司业务处于迅速发展阶段的企业而言，这种感觉会更强烈。我遇到过几家这样的企业，他们做的是不同行业，却面临着一个共性的问题，那就是业务开拓很快，但因人才匮乏，不得不放弃很好的机会和市场。一次就餐时，有位老总形象地比喻道：公司全力以赴扩大的业务领地，却因无人防守，只好拱手相让……当然，培训也要看企业处于哪个发展阶段。处于生存阶段的企业，重点是解决生存问题，自然就没有精力作培训，但企业一旦渡过

韩国三星手机市场调研分析报告

韩国三星手机市场调研分析报告 韩国三星手机市场调研分析报告 三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数万人，业务涉及电子金融、机械、化学等众多领域。 韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。1992年8月，三星电子有限公司在中国惠州投资建厂。此后的10年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。XX年三星电子在中国的销售额突破100亿美元，跃入中国一流企业的水平。XX年，三星品牌价值亿美元，世界排名25位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志XX年世界500强行列，其中三星电子排名第 59位，三星物产第115位，三星生命第236位。XX年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。 集团旗下的旗舰公司--三星电子在XX年《商业周刊》IT百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。三星有近20种产品世界市场占有

率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(IndustrialDesignExcellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。 XX年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的XX年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六，在《巴伦周刊》公布的XX年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。 三星手机的优势： 1、质量好 2、造型新颖 3、定位在高端机行列 4、售后维修点多且专业 5、设计外形漂亮、新颖;屏幕分辨率高;信号强;通话效果好;手机反应速度快。 三星手机的劣势： 不考虑低端市场，价格偏高;与其他手机相比，功能偏少。 即使较4月份，三星手机市场人气有高达个百分点的增长，但三星在整个5月的手机市场人气走势仍然以平稳为

韩国城项目简介

韩国城项目简介 韩国城--是由韩国正土集团旗下的全资子公司威海正土房地产开发有限公司投资开发的具有韩国品位的高级海景社区。韩国城引入了韩国的建筑文化设计理念，汲取了东南亚现代建筑的精髓，采用现代、简约、恢宏、大气的风格，将大自然赐予的山海美景融入温馨的家居生活之中，使每一扇窗都是四季流动的风景画。韩国城的雄起，已成为威海黄金海岸的地标性建筑。 优越的地理位置，超高的性价比，便利的都市生活，浪漫的异国风情，让韩国城具有了无限美好的升值潜力。 韩国城规划总建筑面积为102753平方米。由4幢高层住宅及公寓、商业网点、地下停车场组成。住宅总数为786套，停车位466个。 一期：【汇鑫阁】（1号楼） 【松语轩】（2号楼） 为精装修高级公寓。 二期：【观海庭】（3号楼） 【文华苑】（4号楼） 为毛坯住宅，即将面世。 凭海临风—山海美景尽收眼底 300米距离与大海亲密接触

韩国城位于威海市新中心的经济技术开发区大庆路108号，东面距离威海湾畔的万亩松林、海上公园仅300米。这里三季有花四季有绿，冬暖夏凉，滩缓沙细，水质碧蓝清澈，海水浴场如一弯新月，镶嵌在蜿蜒的海岸线上。无论你是在海水里嬉戏还是在树荫里漫步，萦绕耳畔的是海浪与松涛的共鸣、海鸥与喜鹊的对唱；呼吸着充满花草松汁的自然幽香、饱含负氧离子的清新空气；犹如一处尊享的天然氧吧。仰首间，目及处，峰峦起伏，苍翠欲滴，宛如国画大师笔下的山水长卷慢慢的展开，无限的遐思油然而生......。在这里度假、休闲、养生，就是把梦想变为现实的享受。 名校相伴---助飞孩子成才梦想 5分钟步行进入校园 住在韩国城，不必每天在为孩子去幼儿园、学校而起早贪晚的奔忙，您站在自家的落地窗前就可目送孩子走进校门，一切是那么的轻松惬意。孩子可以把在路上的时间省下来，有了更多的玩耍时间，有了更多的学习时间。这一切都是因为：韩国城东行100米即是阳光幼儿园，200米即是威海实验小学，西行300米即是威海重点中学—-威海第二高级中学。这里必定是望子成龙、望女成凤的家长们居家争先抢购的风水宝地。 繁华商业--- 尽享都市便利生活 500米范围内有什么？

韩国食物名称 中韩对照

韩国食品 序号汉语韩语 1韩国食品乐天/一泊口香糖??? 2韩国食品乐天/妈时克人???? 3韩国食品乐天/咖啡口香糖??? 4韩国食品乐天/木塘醇???? 5韩国食品乐天/护齿木塘醇?????? 6韩国食品乐天/吹吹口香糖????? 7韩国食品乐天/泡泡糖????? 8韩国食品乐天/泡泡可乐口香糖??????9韩国食品乐天/蓝莓口香糖????? 10韩国食品乐天/维细糖C-?? 11韩国食品乐天/乐园糖??????? 12韩国食品乐天/薄荷夹心糖???? 13韩国食品乐天/护齿木塘醇?????? 14韩国食品乐天/时非亚糖????? 15韩国食品乐天/棒！糖?!?? 16韩国食品乐天/果味条糖可乐味??? 17韩国食品乐天/九味球糖???(9???) 18韩国食品乐天/果汁口味糖?????? 19韩国食品乐天/烤薯片????? 20韩国食品乐天/四条街糖????? 21韩国食品乐天/木瓜糖??? 22韩国食品乐天/薄荷糖????? 23韩国食品乐天/岛内之糖????? 24韩国食品乐天/乐天爱喜水果糖?????25韩国食品乐天/生糖?????? 26韩国食品乐天/青葡萄味水果糖?????27韩国食品乐天/秋列糖???? 28韩国食品乐天/宝石指环???? 29韩国食品乐天/蓝梅糖?????? 30韩国食品乐天/苹果曲奇????? 31韩国食品乐天/蔬菜饼干????? 32韩国食品乐天/妈咪饼干????? 33韩国食品乐天/燕麦方角????? 34韩国食品乐天/打糕派???? 35韩国食品乐天/奶油夹心黑饼干??????

36韩国食品乐天/银鱼腰果味???????? 37韩国食品乐天/原味腰果???????? 38韩国食品乐天/杏仁味腰果??????? 39韩国食品乐天/草莓曲奇???? 40韩国食品乐天/乐天原汁饼干????(????) 41韩国食品乐天/奶油瓦夫???? 42韩国食品乐天/酥饼玛加利饼干???? 43韩国食品乐天/巧克力布丁?? 44韩国食品乐天/蛋黄派???? 45韩国食品乐天/卡通巧克力饼干?? 46韩国食品乐天/可可饼干????? 47韩国食品乐天/原味贝贝棒????? 48韩国食品乐天/杰克饼干?? 49韩国食品乐天/苏格兰糖（三味）?????(???) 50韩国乐天/苏格兰糖（杏仁）?????(???) 51韩国食品乐天/苏格兰糖（咖啡）?????(???) 52韩国食品乐天/三角帽饼干（香味）???(????) 53韩国食品乐天/三角帽饼干（烤玉米味）???(????) 54韩国食品乐天/三角帽饼干（微辣味）???(??) 55韩国食品乐天/鱿鱼花生????? 56韩国食品乐天/木瓜塘（红色）??????? 57韩国食品乐天/木瓜塘（红色）??????? 58韩国食品乐天/木瓜塘（冰糖）???????? 59韩国食品乐天/喜丽儿杯巧克力?????(?) 60韩国食品乐天/丰收???? 61韩国食品乐天/苹果布丁????? 62韩国食品乐天/巧克力曲奇????? 63韩国食品乐天/橙子曲奇????? 64韩国食品乐天/爱克丝500 ??? 65韩国食品乐天/爱克丝（辣烤肉味）???(?????) 66韩国食品乐天/奥应?? 67韩国食品乐天/奇托斯饼干(辣味) ??????? 68韩国食品乐天/奇托斯饼干(烤肉味??????? 69韩国食品乐天/青蛙卡通组合???????? 70韩国食品乐天/奥特撒??????? 71韩国食品乐天/米汁?? 72韩国食品乐天/美女石榴???????