浅析传统管理会计与战略管理会计的区别

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浅析传统管理会计与战略管理会计的区别

作者：郜衍

来源：《科学与财富》2015年第30期

摘要：传统管理会计理论对于强化企业内部管理，提高经济效益发挥了积极作用。然

而，随着世界经济一体化，国际竞争的日益激烈，竞争对手的增加与增强，现代企业经营理念正向战略性、长远性、全球性发展而转变，传统的管理会计难以适应这一变化。而战略管理会计是近年来兴起的一种新的会计学分支，企业的竞争日趋激烈，传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面，由此引发出一场管理上的变革。战略管理的产生无疑为传统的管理活动注入了新鲜的血液。这种管理上的变革也导致了会计上的变革。

关键词：会计；传统管理会计；战略管理会计

战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息和资料，并据此来协助企业管理层确立战略目标，进行战略规划，加强业绩考核评价。战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”；而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在“知彼”。知己知彼，方能百战不殆。

首先，我们先来了解一下战略管理会计的涵义：“战略”一词，是指对战争进行分析判断之后做出的全局性筹划和指导。将其引入企业管理是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，结合企业的专长，高瞻远瞩地作出的总体谋划。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。”换句话说，战略管理会计提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息，并进行深入分析，以便监视各个期间企业及其竞争者的战略。

接下来，我们再来看一下战略管理会计的特征：

1、战略管理会计重视外部环境，重视市场，将管理会计视角从企业内部扩展到外部环境。战略管理会计是“面向市场”甚至是“市场驱动”的会计，它跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向了影响企业的外部环境中去，从根本上抓住主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手的动向。

2、战略管理会计注重整体性。战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，以保证目标实现。企业管理由不同部门完成，必须以企业管理的整体目标为最高目标，协调各部门运作，减少内部职能失调。相应的战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活动。