2017年中学目标责任考核汇报材料

2017年中学目标责任考核汇报材料

2017年中学目标责任考核汇报材料

郝崇峰

**县第三中学创办于1995年，是一所县办初级中学，现有6个教学班，286名学生。在职教师68人，任课教师47人。2017年我校以党的十八大精神为指导，以县教育局工作会议精神为依据，坚持推进校本研修，促进教师专业成长，深入实施素质教育，以德育工作为重，进一步提高教育教学质量。今年我校在第二轮316督导评估中被评为良好等次，比较圆满的完成了县上定下的年度目标任务。

一、组织领导、队伍建设

（一）党务建设和政治学习

我校党支部组织健全，高度重视党建工作和政治理论学习。每到开学之时，我校给每位教师领取一本政治学习笔记本，教师在政治理论的学习之中，特别要深入领会党中央“八项规定”的内涵。学校积极开展“创先争优”、“三访五促、为民服务”、“为民务实清廉：践行党的群众路线”、师生结对“一帮一”帮困助学等活动。

（二）领导班子建设

我校始终以建设一支廉洁、民主、务实、合作、创新的领导班子为己任。学校设有校委会、党支部、办公室、教务处、总务处、德育处、女工委、工会、团委、保卫科共十个部室，以集体协作，民主商议的原则决定学校的重大举措，逐步在摸索中完善了领导班子的奖励问责制度。

在学习新的管理理论方面，要求学校领导深入教学一线，深入课堂，提升教研检查指导能力，引领教师研究解决教育教学中存在的实际问题。

虽然在一年的学校管理和教学工作中也难免有棘手的问题，但因为领导班子都往一处想，都往一处做，得到了我校教职工的一致肯定，特别是在2017督导评估的民意测评中，对校领导的满意度达到100%。

二、安全维稳工作

安全工作是学校的首要大事，管理要精细化，责任要明确到岗。学校以教学班级为单位，我校进行了防地震安全演练。组织学生学习防火、防煤气中毒、防食物中毒、防溺水、防常见病和传染疾病的控制等方面的知识进行了教学宣传活动，并组织学生进行创卫科普知识竞赛，对试卷存档。

学校值周领导、班主任、保卫科联合每天对学校周边环境、学生宿舍、教室等进行了安全隐患排查。对校园内防止漏电、防止攀爬高墙等做了排查。学校在本学期还排查了校园周边的小卖部是否有“三无食品”、过期变质食品，“魔烟”食品等，排查中没发现对学生有

安全隐患的产品。除此之外，学校按照值日领导、值周教师、保卫科三方配合的机制防止发生学生偶发事件。每学期开学初，学校与家长签订安全协议，建立了家校联系卡，有效地加强家校共管的机制。一年以来，我校没有发生过一起安全事故。

三、素质教育

学校各部室开学按时上交半年工作计划。计划内容符合我校实际，可操作性强，都能够按计划完场。教务处对作业、教案做定时的检查指导，及时纠正教学中存在的疏忽点。在上学期的工作中学校建立了初三学生档案数据库。特别是在德育工作中，学校利用多媒体教学资源组织学生观看《开学第一课》、爱国教育故事片，“神九载人航天”、“嫦娥三号登月”等，激励学生热爱祖国、热爱学习、做一个有远大理想的人。

在本学期的开学典礼中，对教师共设9个奖项，奖励21人次。

谢仲善被评为县级初中数学学科带头人；杨梅被评为县级优秀教师；韩强老师被评为县级模范班主任；张斌等7人被评为督导评估优秀教师；王军等7人被评为校级模范教师；李文熟获得市级优秀团员称号；曹晓华获得争先创优先进个人奖；李艳艳获得优秀团干部、书信大赛优秀指导老师、远程教育优秀学员三个奖项。

为了鼓励同学们争取优异的成绩，树立德育模范代表，构建良好的班级学习氛围，培养班干部的责任感，学校对学生奖项设立了“三好学生”、“优秀班干部”、“德育之星”、“每月一星”，以及“县级三好学生”、“县级优秀班干部”和一个“优秀班集体”等奖项，

奖励范围达到在校学生的14%。

四、中考情况

上学期我校初三年级有3个教学班，111名学生。在毕业升学考试中有李娜、郝玉玺、高焕等7名同学分别考上**中学示范班、预科班。中考上线率达到68%。除此之外，有部分学生虽然考不上普通高中，但通过班主任的悉心辅导愿意抓住到**职教中心就读免考入学的五年制大专班的机会，这样以来，绝大多数学生毕业可以继续上学。

五、招生工作

近年来学生总体人数下滑，我校招生被动。今年初一年级招收两个班级，都在县教育局规定的54人以下。近年来学校没有强制学生留级、停学、退学、转学或者开除学生；学校不断完善和强化控辍保学责任制，将班级的控辍保学工作与班主任和科任教师的绩效考核挂钩，采取多种措施防止学生辍学流失。

六、队伍建设

学校现有在岗教职工68人中，任职资格达标率100%，具有本科学历达94%；高级教师11人，中级教师25人，中级以上职称的教师占76%，专任教师都能胜任循环教学。

请假制度管理方面

学校制定了请假制度，不得随意顶岗。为了提升教师工作效率，加快年轻教师的专业成长，我校实施了教师“青蓝工程”一对一帮扶活动。每学期根据师德建设六项制度要求，进行师德考核工作。

教科研方面

每学期科任教师听课不少于20节。

2017--2018年第一学期参加校本研修28人，2017年我校教育教学各类获奖19个。通过各种教科研的管理办法，极大的提高了我校教师的教育教学水平，在现在的基础上逐步向知识性、研究性的新型教师转变。

今年以来，在郭明飞校长的带领下，经过反复研究把业务笔记升级为统一印发的《校本研修记录手册》，每人一册。每学期做四次检查，全体教师都能认真对待、深刻总结，效果明显。学校对每期校本研修做评定等级和建档记录，作为评优树模，晋升职称的一个重要参考指标。经过努力，教师在教育科研上取得了可喜的成绩：2012年秋季在市上组织的青年教师业务竞赛中，有6位教师进入复赛。2017年青年教师业务竞赛中有马爱艳等六位老师进入复赛。在今年12月份组织的教学能手大赛中，鲁晓玲老师被评为县级教学能手。

2012年以来，我校教师完成市、县级课题有4个，完成校级课题26个，我校教师累计发表获奖论文50篇，其中2017年我校教师发表获奖论文36篇。

七、办学行为学校从无乱收费、乱订教辅资料、乱办补课班和体罚或变相体罚学生的现象，能按规定开齐课程、开足课时。

每天安排一小时阳光体育活动。

八、考风考纪

学校高度重视教学质量检测的真实性。为了杜绝考场混乱或有雷同试卷发生，学校在每次月考、中期、期末考试前召开会议，要求任课教师做好学生考前心理辅导，考风考纪说明；强调监考教师要认真负责。教务处统一安排各年级单人单桌考试。教务监考工作同样作为考核教师师德师风的一个重要指标。正是由于平时的养成习惯教育，在最近两年的中考、统考中，我校学生没有发现作弊现象。

九、校园文化

校园文化建设是学生追求上进的一个大氛围，班级文化是校园文化建设中的重要组成部分。我校高度重视学生的养成教育习惯，每周晨会，主题班会上强调学生要养成语言文明、行为文明的习惯，爱护校园环境，以校为家。严格履行《中学生日常行为规范》和《中学生守则》，做一个品格健全的中学生。

德育处定期组织班级文化建设评比活动，督促各班内有特长的学生办好板报，展示学生

才能，培养学生自信。

我校利用闲余教室和教师专业特长，成立了美术书法兴趣小组，数学兴趣小组，英语兴趣小组、体育锻炼队等8个兴趣小组，并配有专用的活动教室。学校利用橱窗定期展示学生书法、美术绘画作品等，广泛开展第二课堂，以达到环境育人、陶冶情操的效果。

十、后勤管理

根据学校发展需要预算经费，教职工工资、国家规定的津贴以及政策性补贴按时足额发放；并依法为教职工办理养老、医疗、工伤保险、人身伤害等社会保险和住房公积金。

实行校财局管，保证了学校财务开支的合理性，学校坚持民主、规范、节约的原则，建立了校务公开、收支公开，坚持每学期末在全体教师会上公布一学期来学校收支情况，接受教职工的监督。学生灶坚持了公益性和非营利性原则，实行单独核算，并定期公开账务。学校经费使用方面无违纪现象。

学生住宿按照半灶生和寄宿生分类住宿，便于查宿管理，宿舍学生名字上墙，星期六住宿时要在保卫科登记，以防管理中的疏忽造成的安全事故。

在学生饮食管理中，餐务人员都通过严格体检，无传染疾病，身体健康，符合餐饮管理要求。学生灶与蛋奶库分离，有专人管理。防投毒，防变质，防剩饭重吃，每餐都留样品，有力保证了学生的饮食安全。学生菜单实行每周公示的原则，透明化管理。

十一、计划生育

在女工委的督促下，我校三查工作按时进行，无计划外生育现象发生。存在的问题：

1、招生困难。

2、学校经费紧缺。

3、师生宿、办条件差，无学生餐厅。

4、教改力度不大，教学方式陈旧化。

整改方向：

1、内抓管理，外树形象，提高质量，走出困境。

2、多渠道争取资金，改善办学条件。

3、提高认识、转变观念，推进课改，提高质量，办人民满意的学校。

**三中

2016年工作目标管理责任制完成情况汇报

2016年工作目标管理责任制完成情况汇报 2016年，在市委、市政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持和热情帮助下，我区党委、政府团结和带领全区人民,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻党的十七大和十六届六中全会精神，按照市委、市政府的决策和部署，紧紧围绕“发展是最大的政治，项目是最好的载体;平安是最大的效益，稳定是最美的环境;队伍是最活的因素，党建是最强的保障”这一共识来开展工作，开创了我区经济社会建设的新局面。 一、全力服务大型项目，积极推进“三大战略”，区域经济大幅增长 今年以来，我们牢牢抓住发展这个第一要务，以经济建设为中心，以加快发展为主题，抢抓机遇，积极推进“港口立区、工业强区、物流兴区”三大战略，举全力服务大型项目，全面扩大对外开放，大力开展招商引资，各项主要经济指标均实现了大幅度增长。据统计，今年实现地区生产总值亿元，完成年计划的%，比增%;农业总产值亿元，完成年计划的%，比增%;规模以上工业产值亿元，完成年计划的%，比增509%;规模以上工业增加值亿元，完成年计划的%，比增%;财政收入亿元，完成年计划的%，比增%;全社会固定资产投资总额(现价)亿元，完成年计划的%，比增%;实际利用外资

万美元，完成年计划任务的102%，比增2%;城镇居民人均可支配收9345元，比增8%;城镇新增就业人数1404人，完成年计划的%;农民人均收入3210元，比增%。各项经济指标均实现了近几年来的最快增长。经过今年的快速发展，标志着我们已经走出了最困难的时期，进入了加快发展的新阶段。 (一)经济格局发生变化，工业贡献明显增大 首先，工业经济大幅增长，比重跃居“三产”之首。随着**电厂一期工程的建成投产，**纸业集团有限公司、**螺旋藻厂、**石英砂有限公司、**食品有限公司等企业的稳定发展，今年我区规模以上工业产值、工业增加值、实现利税均创建区十年来的最大增幅。全区实现规模以上工业产值亿元，完成年计划任务的%，比增509%;规模以上工业增加值亿元，完成年计划任务的%，比增%;实现税金8461万元，比增1259%。我区三大产业的比例已经发展为::，工业经济总量首次超越农业和第三产业，三大产业在区域经济中所占比重由原来的“一二三”向“二一三”过渡，真正开始实现从农业区到临海工业区的转变，经济结构发生了重大变化。 其次，竭力服务大型项目，发展前景大大拓宽。**沿海基础设施大会战项目和**异地改造等大建设，是前无古人的伟大壮举，不仅仅是**区的事情，事关**市大局、事关**省全局，体现了**省对加快**经济区建设的重视，体现了**市加速实施“工业立市”战略，大力发展临海工业区的坚

目标责任制考核实施管理办法

2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单： 组长：张河川 副组长：梁结银 成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：

（一）考核事业部指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 （二）考核事业部第一责任人指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为： 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经

2020年目标责任制与绩效考核

目标责任制与绩效考核 目标责任制与绩效考核 在激烈的市场竞争中，任何企业组织都希望以最少的投入获得最大的回报，也就是追求企业效益的最大化。在我们酒店行业，亦不例外。然而在所有硬件设施设备成型以后，关键的就是人才，一支高素质的团队才是至关重要的。如何发现人才、培养人才、留住人才，是我们每一们管理者的头等大事。 一、培养团队建立科学的考核体系 许多管理者都有这样的体会：涨工资和发奖金都不是一件容易的事情。如果管理者对这些事情的处理无法得到各级员工的满意，很容易造成员工对酒店的抱怨，直接影响到工作。之所以员工不能感到满意，是因为管理者无法举出有说服力的证据来说明各级员工谁的工作出色？谁的工作不出色？因此建立科学的绩效考核制度，通过系统的方法来评定员工的工作行为和工作效果，让员工清楚自己在企业的真实表现和企业对员工的期望，并且为员工公开、公平、公正的晋升、奖励提供有力的参考依据是酒店绩效考核工作的目的所在。 二、全员统一严格实施考核体系 如何进行有效考核，通过我们酒店实施起来的经验：我觉得主要表现在：考核标准的细化，考核方法的科学，考核误差的避免。酒店产品的特征决定了酒店对员工的绩效考核与其他企业相比较，在标准的执行上有其不稳定的特征。如何将标准细分，让考核有

章可循，是建立考核体系的基础。为此，酒店根据不同岗位员工的工作特点，从工作行为和工作效果两方面建立了二套切实可行的考核标准。 一是针对部门中层管理人员的《目标经营责任状》； 从营业收入、人力资源、宾客投诉、工作效率、成本控制、安全消防、遵章守纪八个方面进行细化分类，不同岗位管理人员根据其职责不同而有所侧重。 二是针对所有员工的《SED考核标准》。 SED为英语StaffEveryday首位英文字母简写，意为“员工的每一天”。每位员工的《SED考核标准》结合酒店产品特征主要从微笑关注、迎言送语、仪表仪容、行为规范、安全消防、遵章守纪、团队协作、工作质量八方面进行细化分类。对员工每天的工作有了量化的标准，在执行上才做到有据可依。 有了标准，如何采用科学的方法是我们考核体系的另一方面。为客观公正地为每位员工每天的工作进行考核，我们建立了较为完整的“三级考评体系”，即每一位员工的班组主管考核其当日的工作，再由部门进行考核，再辅以及质检组的抽查。 因酒店服务产品特征决定了在某些工作的考核上可能会出现因考核人员主观意识而导致的考核偏差，如何创造更公正的考核结果，我们采取了“考核结果公示”，即每位员工的当日考核成绩必须予以公示，并在备注中进行详细的考核扣分说明。员工若有异议可予以申

党风廉政建设及年度工作目标责任制执行情况汇报

党风廉政建设及年度工作目标责任制执行情况汇 报 XX市XX污水处理厂 关于党风廉政建设及年度工作目标责任制执行情况的 汇报 XX市XX污水处理厂于20XX年元月投入试运行，是 XX省实施污水与垃圾处理行业产业化政策后，第一个实行企业化管理的污水处理厂，建厂后厂领导班子在主管局的领导下，狠抓各项工作的落实，认真贯彻上级各项工作部署，以开拓创新的工作精神和锐意进取的工作姿态，主动适应新形势，制定新措施，接受新考验，为XX市的创模成功贡献了自己的力量，同时，我厂各项工作也取得了进展和突破，现将两年来我厂党风廉政建设及年度工作目标责任制执行情况简要汇报如下： 一、贯彻执行党风廉政建设方面 1、建章立制构保障 党风廉政建设重在落实，厂领导班子首先把建立制度保 障体系作为前提和关键。在认真学习了榕委[20XX]88号文 《关于XX市县区、市直单位党政领导干部履行党风廉政建设职责的暂行规定》和榕建党[20XX]32号文《关于印发“X X市建设局党风廉政建设责任制”工作考核办法的通知》的基础上，建立了一系列行之有效的党风廉政建设规章制度。 20XX年初，我厂按照上级有关要求，成立了党风廉政建设责任制工作领导

小组，明确了支部书记、党支部各成员及各部门负责人在党风廉政建设中的责任，并制定下发了《XX市 XX污水处理厂党风廉政建设责任制实施办法》，对各科室的党风廉政建设和生产经营目标进行了量化分解，纳入年终考核兑现。为保证“双目标”工作落实到实处，党支部书记与各科室负责人签订了《XX市XX污水处理厂党风廉政建设责任书》，从而保证了党建工作的有序进行。 2、强化宣教是基础 要落实好党风廉政建设，对党员、干部的宣传教育必须 常抓不懈。保证党员领导干部廉洁从政，要立足于教育，着眼于防范，筑起牢固的思想道德防线。为此，我们在认真组织学习江泽民同志“三个代表”重要思想的基础上，加强了宣传教育，引导全部党员、干部在企业改革中争做“三个代表”的实践者。同时，我们还在全体党员中开展“两法”、“两例”知识学习，对党员干部进行廉政教育多场，以观看录像讲解廉政警示案例资料等形式开展宣传教育，以廉政实例警示广大干部廉洁自警，还通过宣传专栏、政论文比赛、法律知识学习考试等形式进行教育。通过开展形式多样的学习和教育，使广大党员干部政治理论水平及防腐拒变的自觉性得到进一步提高，企业的整体素质明显提高，从而为实现 “双目标”打下了坚实的基础。 3、强化监督是关键 党的十六大提出，要“从决策和执行等环节加强对权力的监督，保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益”。大量事实证明，权力失去监督，必然导致腐败。强化监督，是推进民主政治建设、防止权力腐败的关键环节。防

市物价局XX年度工作目标责任书完成情况及公务员平时考核工作自查报告

市物价局XX年度工作目标责任书完成情况及公务员平时考核工作自查报告 根据市委《关于对全市各地各单位分解落实XX年度工作目标责任书及公务员平时考核情况进行检查的通知》文件精神，结合物价工作实际，我局对XX年度工作目标责任书完成情况及公务员平时考核工作情况进行了认真的自查，现将自查情况报告如下： 一、加强组织领导，完善管理机制。 学习文件，加强组织领导。局党组高度重视考核工作，根据《、、市市直单位领导班子和领导干部考核评价实施办法》和市委组织部、人社局、公务员局关于转发《省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省公务员局的通知》文件精神，认真组织全局干部学习文件精神并贯彻执行，特别是对考核的内容进行了重点学习。为切实抓好局考核工作的顺利开展，成立了以党组书记、局长、、、同志为组长，副局长、、、同志为副组长，局机关各科室及所属单位负责人为成员的考核工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，曾庆红同志任办公室主任，具体负责考核工作的组织协调、督办落实等日常工作。 精心组织，制定考核方案。根据《公务员法》、《公务员考核规定》等有关规定，结合工作实际，制定了平时考核

工作实施方案，对公务员及其他工作人员考核的原则、范围、内容、标准、方法程序、结果运用等方面提出了明确的规定。严格按照考核方案的要求，把考核这项工作作为衡量物价干部职工素质和工作表现的重要标志，对考核工作不细致，不认真，考核有误，隐瞒问题而造成结果失误的，追究考核小组成员责任，增强了考核领导小组的责任心和业务能力。在考核领导小组统一领导下，严格考核工作纪律，对每个工作人员都实事求是，客观公正的正确评价，按照谁考核谁负责的原则，切实抓好考核质量，持之以恒抓紧、抓实、抓出成效，形成长效机制。 二、工作目标完成及考核工作开展情况。 采取平时考核和定期考核。平时考核是年度考核的基础，搞好平时考核，对增强凝聚力、战斗力，提高广大物价干部的政治业务素质和履行岗位职责情况奠定基础。同时，激励工作人员忠于职守、奋发进取、开拓创新，提高办事效率。平时考核公务员及其他工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，由考核工作领导小组办公室填写，并结合工作总结、工作检查、考勤等方式进行，由主管领导予以审核评价。平时考核以周、月为周期开展。平时考核依据物价职位职责和工作任务，主要考核工作作风、工作效能、工作实绩、廉洁守纪等四个方面的表现，重点考核工作实绩。

岗位目标责任制考核办法

附件2： 岗位目标责任制考核办法 （试行稿） 一、总则 为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。 工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局（协）所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。 共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。 交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。 招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。

工作目标管理责任制完成情况汇报

工作目标管理责任制完成情况汇报 工作目标管理责任制完成情况汇报 ，在市委、市政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持和热情帮助下，我区党委、政府团结和带领全区人民,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻党的十七大和十六届六中全会精神，按照市委、市政府的决策和部署，紧紧围绕“发展是最大的政治，项目是最好的载体;平安是最大的效益，稳定是最美的环境;队伍是最活的因素，党建是最强的保障”这一共识来开展工作，开创了我区经济社会建设的新局面。 一、全力服务大型项目，积极推进“三大战略”，区域经济大幅增长 今年以来，我们牢牢抓住发展这个

第一要务，以经济建设为中心，以加快发展为主题，抢抓机遇，积极推进“港口立区、工业强区、物流兴区”三大战略，举全力服务大型项目，全面扩大对外开放，大力开展招商引资，各项主要经济指标均实现了大幅度增长。据统计，今年实现地区生产总值亿元，完成年计划的%，比增%;农业总产值亿元，完成年计划的%，比增%;规模以上工业产值亿元，完成年计划的%，比增509%;规模以上工业增加值亿元，完成年计划的%，比增%;财政收入亿元，完成年计划的%，比增%;全社会固定资产投资总额亿元，完成年计划的%，比增%;实际利用外资万美元，完成年计划任务的102%，比增2%;城镇居民人均可支配收9345元，比增8%;城镇新增就业人数1404人，完成年计划的%;农民人均收入3210元，比增%。各项经济指标均实现了近几年来的最快增长。经过今年的快速发展，标志着我们已经走出了最困难的时期，进入了加快发展的新阶段。

经济格局发生变化，工业贡献明显增大 首先，工业经济大幅增长，比重跃居“三产”之首。随着电厂一期工程的建成投产，纸业集团有限公司、螺旋藻厂、石英砂有限公司、食品有限公司等企业的稳定发展，今年我区规模以上工业产值、工业增加值、实现利税均创建区十年来的最大增幅。全区实现规模以上工业产值亿元，完成年计划任务的%，比增509%;规模以上工业增加值亿元，完成年计划任务的%，比增%;实现税金8461万元，比增1259%。我区三大产业的比例已经发展为::，工业经济总量首次超越农业和第三产业，三大产业在区域经济中所占比重由原来的“一二三”向“二一三”过渡，真正开始实现从农业区到临海工业区的转变，经济结构发生了重大变化。 其次，竭力服务大型项目，发展前景大大拓宽。沿海基础设施大会战项目和异地改造等大建设，是前无古人的伟

在目标责任考核工作会议上的讲话

在目标责任考核工作会议上的讲话 同志们： 今天，区委，区政府召开的这次目标责任考核通报会，要紧目的是总结1-5月份经济社会进展情况，分析当前面临的形势和咨询题，进一步动员全区上下统一思想，坚决信心，树立强烈的责任感和紧迫感，以百倍的干劲和更加有效的措施，全力以赴推进当前工作，确保半年和全年各项目标任务圆满完成。刚才，保锋区长通报了全区1-5月份经济运行情况和重点指标、重点项目、重点工作完成情况，存悌部长通报了各镇办1-5月份目标任务完成情况，五个单位做了表态发言。下面，我再强调三点： 一、深刻认识当前面临的严峻形势和在“争一进五”责任落实中存在的突出咨询题 今年以来，尽管受金融危机等客观因素阻碍，但全区经济社会进展总体上仍呈现逐步回暖趋势。截至5月底，固定资产投资完成47.99亿元，同比增长64.52%；地点财政收入完成10019万元，增长26.47%；社会消费品零售总额完成17.83亿元，同比增长15.6%。目前，全区上下通过深入开展学习实践科学进展观活动，思想状态、工作作风正在发生可喜变化，正在朝着“争一进五”目标奋勇前进。专门是在全市新农村建设观摩会中，我区受到了市委、市政府的充分确信和表扬；今年的秸秆禁烧、兰池大道建设、机场二期扩建等项工作也都取得不错的成绩。这些成绩的取得，是全区上下共克时艰、坚韧拼搏的结果。在此，我代表区委、区政府对大伙儿表示衷心的感谢！ 然而，我们还要清醒地看到，当前全区经济社会进展形势仍十分严峻，还存在非常多困难和咨询题。从刚才的通报情况来看，要紧存在以下四个方面的咨询题。一是要紧指标完成非常不理想。经济社会进展7项重点考核指标中有6项未达到平均进度。专门是gdp、规模工业总产值、固定资产投资等指标与平均进度差距较大。一季度，全区gdp与全年平均进度相差17.75亿元，增速在全市排名第12位；1-5月份，规模工业总产值完成70.85亿元，仅达到年打算的23.5%，增速在全市排名第13位；固定资产投资完成47.99亿元，与全年平均进度相差31.18亿元，增速在全市排名第9位。另外，社会消费品零售总额、城镇居民可支配收入和农民人均纯收入的增速在全市均排在后三位。二是工业经济下滑比较严峻。1-5月份，全区规模工业总产值欠产达54亿元，同比下落28.51%。专门是能化、电子和烟草制品行业下落幅度较大。仅长庆石化欠产就达20亿元，与去年同期相比产值下落35.3%。电子和烟草制品行业，与去年同期相比也分不下落了26.47%和30.7%，工业经济的下滑，差不多成为当前制约我区经济增长的要紧因素。三是招商引资和项目建设没有大的进展。目前，全区还没有引进一个10亿元以上的大项目，且新引进的项目开工率、资金到位率普遍较差，14个重点招商项目中，有4个至今还无投资进度。18个重点项目中有7个未达到打算进度，89个民生项目仅开工了48个，完成投资率只有36.5%。四是社会稳定形势不容乐观。1-5月份，全区社会治安中意率、平安创建知晓率均未达到目标要求，赴盛赴市访人次全部超标，道路交通事故死亡人数已达到6人，占年度操纵人数的42.9%，对全年目标考核造成非常大压力。 从镇办指标完成情况来看，至今没有一个镇办全部达到打算进度和操纵要求，而且相当一部分镇办指标执行落实率在40%以下，尤其是渭阳、中山、文汇三个办事处仅达到33.33%。六镇中，周陵镇有9项、窑店镇6项、北杜镇和渭城镇各5项，正阳镇和底张镇各4项指标排名倒数第一。在四个办事处中文汇办难道没有一项领先指标，而且3项倒数第一，渭阳办竟有8项倒数第一，占到通报指标的一半以上，中山办有2项、新兴办有1项指标倒数第一。另外，部门包抓的指标完成情况也不理想，目前还有近10项没有达到平均进度，专门是区打算局牵头包抓的gdp、固定资产投资，经发局牵头包抓的工业生产总产值、社会消费品零售总额，招商局包抓的招商引资，非公局包抓的非公投资占城镇固定资产投资的比重，区人劳局包抓的社会保障指标，区公安、安监、信访包抓的安全稳定指标，等等，都与目标要求

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长：刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的人员给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效，并在会上组织学习，下发给所有考核对象，安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件：1、职能部门考核表

安全生产目标责任制考核表

受考核部门：综合部考核时间： 考核项目考核结果备注 工伤保险（意外伤害）参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件；及时收集安全生产管理 方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核，考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维 护保养，确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作，防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：

受考核部门：安全部考核时间： 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零，无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场，发现和处理不安全问题，了解安 全生产状况，根据安全工作实际需要，参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则，及时参加各类事故的调 查、分析、处理，并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查，认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：

目标责任考核自查报告

目标责任考核自查报告 是XX最新发布的《目标责任考核自查报告》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得收藏。 目标责任考核自查报告 在县委、县政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，根据年初与县政府签订的目标责任书，我中心结合实际情况，将xx年重点工作进行层层分解，明确任务，狠抓落实，较好地完成了全年的各项工作任务。根据泾考办发[xx]23号文件精神，我中心对年度目标任务完成情况开展了全面认真的自查，现将有关情况汇报 如下： 一、主要职能目标任务完成情况： 1、加强“**茯茶”公共品牌宣传。 一是在福银高速、新西铜高速、咸旬高速共设立**茯砖茶宣传广告牌13个，在咸阳机场设灯杆广告80个；二是组织企业参加首届中国（杭州）国际茶叶博览会，第二二届西洽会，西安茶博会、第五届中国国际农产品交易会、第六届中国西部跨采会等展销会，第五届济南茶叶博览会和第二四届杨凌农高会等各类推介会及茶博会，取得了很好的宣传推介效果；三是在电视剧《那年花开月正圆》中植入广告宣传**茯茶。

2、修订地方标准，完善质量体系。**茯茶于**年制订地方标准后，经过2年的发展，该标准已不能满足当前产业发展需要。经请示汇报 县政府后，决定对地方标准重新修订。经过多次与市食药局、省质检院沟通对接，心得体会地方标准修订工作已经于5月份启动，委托西北农林科技大学园艺学院（研发中心）组织实施，西农大组建专家团队，对**茯茶标准进行修订，现初稿已经完成，并召开了初稿讨论会，目前，编撰团队正在按照讨论意见进行修改。标准修订项目已报至省质检院和卫生厅立项。 3、鼓励茯茶企业上市融资。年初，我县泾昌盛茶业公司完成企业上市计划，现已成为**省股权交易中心成长版挂牌企业。11月30日上午，**股权交易中心xx年咸阳企业专场挂牌仪式上，我县泾水缘茯茶、福兴堂茯茶、康煜茶业等三家公司企业成功上市，为通往资本市场迈出了关键的一步。 4、强化人才队伍建设。 一是举办“刷脸APP”销售平台使用培训、茶叶审评知识培训、茶艺及茯茶加工技能培训、知识产权保护培训等六期；二是组织企业相关人员参加省园艺站举办的全省茶艺技能培训及全省茶产业转型升级培训，全年共计培训300余人次。 5、招商引资工作。 一是引进茯茶生产加工项目一个，在中张镇**村建厂，总投资1200万元，今年已完成投资额1170万元，厂房建设、设备购

办公室岗位目标责任制具体考核细则定稿版

办公室岗位目标责任制 具体考核细则 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

办公室2011年岗位 主要目标考核和出勤考核办法 一、办公室岗位主要目标考核办法 （一）主任 1．抓好局址环境保洁和绿化管理工作，同时做好设施设备的安全管理（包括水、暖、电设施设备）工作。 局址卫生要保持清洁，花草树木要及时进行抚育。如出现一次绿化保洁不合格，扣发第13个月工资的10%。局内设施设备出现故障问题要及时报告处理解决。否则，造成人为延误处理而影响全局工作，一次扣发第13个月工资的5%。 2．认真做好局来人来客的对外接待工作。 在各种接待活动中要热情、周到、细致，全年无影响性事件发生。若接待出现漏洞造成不良影响，扣发第13个月工资的10%。 3．做好全局大小会议的筹备和局党委、局领导局级会议的安排工作。 认真细致的做好局内各项会议的筹备工作，包括会议材料的准备以及照相录像等，如出现一次纰漏造成会议无法正常召开，扣发第13个月工资的5%。 4．做好出勤考核和目标责任制的考核纪实。

严格按照年初制定的《莫莫格保护局2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法》做好全局全年的出勤考核和目标责任制考核纪实。如出现一次漏记、误记予以警告，全年累计三次以上（包括三次）扣发第13个月工资的5%。 5．做好局内相关资料的存储（主要是图像资料）工作。 局内大小会议及各种重要活动的相关资料（主要是图像资料）要及时整理，认真存储，如因未存储或存储资料丢失而影响局内正常工作，扣发第13个月工资的5%。 6．抓好监控中心的管理工作。 抓好重点区域的监测工作；抓好监控中心室内外设施、设备的维护工作，确保监控系统正常运转。如人为因素致使监测出现漏洞或故障未能及时排除，给局里工作造成严重影响。扣发第13个月工资的5%。 7．做好车辆管理工作，特别是班车的管理。 要保证局领导公务用车的调度。对职工班车实行定点加油，及时维护，发现故障及时排除，如因人为延误处理而耽误局里正常工作，扣发第13个月工资的5%。 8．认真做好日常值班值宿和节假日的安排工作。 经常性检查局址室内外防火防盗等安全工作。确保全年安全无事故。一经发生火灾、偷盗等各类事故，扣发第13个月工资的30%，并取消年终评先选优资格，情节特别严重的撤销主任职务。 9．严格物资、资产管理与使用。

党员目标责任制管理考核表

党员目标责任制管理考核表 支部名称：姓名：合 计 考 核项目考核内容扣分事项 标 准 分 自 查 分 考 评 分 1坚定信念学习好20分（1）有年度个人工作 计划和措施 ①无计划，扣5分 ②不联系个人实际的，扣1分 5 分（2）参加党课、政治 理论学习等学习讨论 活动，积极发言、做 好记录 ①政治学习无故缺席，一次扣3 分 ②讨论时不按要求发言，每次 扣2分 ③学习记录不完整，每次扣1 分 5 分 （3）在政治上、思想 上、行动上自觉与党 中央保持一致 不执行党的决定、决议的有一 次扣10分 5 分（4）宣传党的路线、 方针、政策，及时向 组织反映群众的意见 和建议 对非党群众的意见、建议和看 法没有及时反映的，每次扣2 分 5 分 2本职工作完成好20分（1）工作出勤率高 年缺勤（含事假）5天以上扣1 分 5 分（2）完成任务好 ①工作不服从分配，每次扣3 分 ②工作任务未按要求完成，每 次扣2分 ③领导交办的工作不接受，每 次扣3分 ④领导交办的任务不按时完成 的，每次扣2分 5 分 （3）认真贯彻执行 《审计法》，依法审 计，文明执法 ①审计调查不全面，审计方案 不严密的，每次扣2分。 ②不积极配合审计组长或主审 开展工作的，每次扣2分。 ③审计质量不高，审计效果不 好的，每次扣3分 5 分

（4）积极投身审计创新活动，为审计工作发展献计献策对审计规章制度、改革措施不 执行，每次扣2分 5 分 3牢记宗旨行动好20分（1）办事公道，吃苦 在前，享受在后 ①工作拈轻怕重讲价钱，扣2 分 ②不参加义务劳动、结对帮扶 等活动，每一次扣3分 5 分 （2）密切联系群众， 开展谈心活动，有针 对性地做好思想政治 工作 ①无联系对象的，扣2分 ②不与联系对象开展谈心活 动，扣1分 ③发现联系对象有困难或与他 人有矛盾，不帮助解决，每次 扣3分 5 分 （3）正确处理国家、 集体和个人三者关系 有损公肥私行为，每次扣3分 5 分 （4）团结友爱，无打 架、吵嘴、闹矛盾等 现象 ①吵嘴、打架，每次扣5分 ②不服从管理，无理取闹，每 次扣5分 ③受到通报批评，每次扣6分 ④受警告以上处分，每次扣10 分 5 分 4党性原则坚持好30分（1）在重大原则问题 上，旗帜鲜明 有违反党的路线、方针、政策 的言行，扣5分 5 分（2）在各种场合敢于 同违法违纪行为作斗 争 遇有违法违纪行为不闻不问 的，扣5分 5 分 （3）勇于开展批评与 自我批评 ①民主生活会缺席一次扣5分， 参加而不发言扣3分，漏会不 补，另扣3分 ②不能联系个人实际开展自我 批评的扣2分 5 分 （4）自觉遵守党纪国 法，抵制不正之风 ①有违反规章制度行为的，每 次扣2分 ②有搞不正之风行为的，每次 扣5∽10分 5 分 （5）按时参加党内活 动，按时交纳党费， 定期汇报思想 ①党组织生活会缺席一次扣2 分（经书记批准，因公出差， 应及时补课） ②不按时交纳党费，每次扣2 分 5 分

节能目标责任制评价考核汇报材料

云霄县2012年度 节能目标责任制评价考核汇报材料 云霄县人民政府 “十二五”以来，我县继续深入贯彻国务院《关于加强节能工作的决定》、福建省人民政府《关于加强节能工作的意见》以及漳州市人民政府《关于加强节能工作的实施意见》精神，切实把工业发展建立在节约资源和保护环境的基础上，大力组织企业开展节能行动，积极引导、组织企业投入资金实施节能技术改造，为实施环境友好型县域战略和“十二五”节能目标的完成打下了坚实的基础。具体如下： 一、万元GDP能耗下降率及其它节能指标 我县“十二五”期间单位GDP能耗降低指标计划为： 按我县实际这个指标分解到各年度为： 据市统计局发布的能耗数字表明，2011年我县实际万元GDP能耗为0.484吨，降低率-3.22%，2012年万元GDP

能耗预计为0.466吨, 降低率-3.43%，（确切数据要等市统计局正式发布），相比2011年完成情况改善很多，可完成市下达的控制目标。 根据县统计局提供数据表明，云霄县2011年六大高耗能产值为24.36亿元，工业总产值为119.86亿元，2011年六大高耗能产值占工业总产值比重为20.32%。常山开发区的高耗能企业影响尤为突出，仅常山经济开发区的昌盛五金这一家2011年新增能耗对全县工业能耗基数增速影响就达20个百分点。剔除常山因素，我县单位规模工业增加值能耗由增长10.5% 降为-2.3%，我县实际完成2011年度节能工作目标。2012年六大高耗能产值为28.75亿元，工业总产值为151.97亿元，2012年六大高耗能产值占工业总产值比重为18.92%；2012年高耗能行业产值同比2011年高耗能产值下降1.4%。 二、积极有效的节能措施 1、调整和优化产业结构 我县加快产业结构调整，着力构建节约型、环保型产业体系。大力发展高效节能产业、现代农业和旅游服务业，积

2017年度学校综合目标考核汇报材料

2017年度学校综合目标考核 （尊敬的撒校长、学区领导、各位同仁，大家好！） 在各级的亲切关怀和热心下，一年来，学校工作以党的教育方针为指针，围绕年度责任目标，坚持科研先导、质量为本，扎实稳步地开展教育教学工作，全面实施素质教育。我校各项工作都取得了一定的。现就一年来的学校工作（从五个方面做如下汇报）汇报如下： 一、规范办学精细管理 （一）、目标管理。学校全面贯彻（落实）教育方针，树立德育为先，能力为重，全面发展的育人理念，遵循教育教学规律，办学思路清晰，工作目标明确。全体教师积极开展社会主义核心价值观教育系列活动，努力践行社会主义核心价值观。开学后，讨论并制定了学校年度工作、实施措施、各项工作制度、奖惩细则等，推进了学校工作的各项进展。 （二）、控辍保学。为认真贯彻（落实）九年义务教育法，普及九年义务教育，我校根据有关规定，结合我校的实际情况制定我校控辍保学措施：1、积极宣传《九年义务教育法》，营造社会氛围。9月为控辍宣传月，对家长进行《教育法》和《义务教育法》的宣传，明确家长是孩子的第一责任人，使孩子接受规定年限的教育是家长义不容辞的责任和义务，阻止孩子接受教育是违法的行为。2、控辍保学实施责任追究制。对在控辍保学工作中失误或造成重大影响的教师个人，依照有关法律的规定追究相关人的责任。3、彻底改变教学观念，改革教学方法。加强教育教学改革，运用新的教育理念，调动全

体学生自觉、主动地参与学习，激发学生的学习兴趣，为学生营造心灵的乐园，使每个学生都能找到自尊、自信的支点，建立起平等的师生关系。4、规范教育行为、严格学籍管理。建立辍学情况（信息及时）制度，班主任教师每周向学校学生的辍学状况，防止学生辍学。 5、深入细致的做好辍（学劝）返工作。建立辍学学生档案，对辍学学生采取家访、谈心等方式进行情感控辍（交流），对辍学一年以内的学生根据学校的实际情况可以插原班就读。广泛开展各种兴趣小组活动，使学生能劝的回、留的住。 三、教育教学工作 （一）、德育工作 1、强化了制度建设，加强了领导，成立了以校长为组长，全体教师为成员的领导机构。做好常规管理工作。 2、利用班会课，每周一的升旗仪式或集会对学生进行了思想政治教育、纪律法制教育、文明行为习惯的养成教育、心理健康教育、安全教育。 3、加强对后进生的转化工作及优秀生的培养，要求各班主任定期对班上优秀生及双差生积极开展谈话活动，抓两头，促中间。 4、根据值周（工作）进行“班级流动红旗评选活动”，公平公正公开对各班进行考评。 5、依托校园文化建设，通过班级读书、国旗下的讲话、主题活动和实践活动，培养了学生热爱祖国、孝敬父母、尊敬师长、

部门目标责任制考核细则

第一章总则 目标责任制考核目的 为确保XX集团公司总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性，特制定本办法。 目标任务书签订范围 XX集团公司各部门。 目标任务书的期限 目标任务书的有效期为公历年度一年。 目标任务书的效力 目标任务书一旦签署即具备约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到影响巨大的或不可抗拒等情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，总经理批准后予以调整。 第二章目标责任制考核方式和确定原则 目标责任制考核方式 目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式，对部门承担的具体重大任务和关键职能履行后的业绩结果进行考核。其中： 重要任务：（1）列入总部各部门当年年度工作计划的但尚未纳入部门关键业绩指标中的重要工作任务；（2）突发性的由集团总经理办公会决议交办的重要任务。 关键业绩指标：体现部门履行关键职能结果的综合性指标，具体部门指标不一，详见《附件一：XX 集团公司部门关键业绩指标》。 关键业绩指标目标值确定原则 认同性原则：目标任务书的初始目标应由办公厅在发展计划部协助下组织各部门负责人依据当年工作计划草拟，上报集团公司分管副总经理，在分管副总经理审核下，办公厅根据集团年度工作纲要汇总、平衡，并将结果上报总经理办公会审定。当部门与办公厅在关于目标设定上无法达成一致时，总经理具有最终决定权。 公正性原则：目标任务书目标必须客观公正，具有足够的挑战性，并综合考察多方面的因素确定。例如：以往部门业绩、集团发展规划与预测、对各部门的管理控制要求等等。 严肃性原则：目标任务书目标一经确定，原则上不得轻易改变。 目标任务书签订步骤 上一年年底，发展计划部根据集团下一年度工作安排，组织各部门制定年度工作计划草案，办公厅在发展计划部协助下组织提出部门关键业绩指标的目标建议值； 每年一月份或二月份，根据集团年度工作会议的决议，各部门研究调整部门工作计划草案、关键业绩指标和重大任务完成要求，同时上报各分管副总经理审核。 每年二月份，办公厅根据各部门提交的指标要求，结合部门当年工作任务和计划，拟定《XX集团公司总部xx部目标任务书》，提交集团总经理办公会审批，并由集团总经理与各部门第一负责人签署任务书。 第三章目标责任制过程控制 办公厅负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况 办公厅负责跟踪目标责任制完成情况，按季度搜集数据，采集各部门目标任务书中量化指标的季度完成情况； 办公厅负责分析、统计搜集的数据和资料，对比各部门完成情况与分解到季度的目标值，撰写相应的分析报告； 办公厅在每季度第一个月的15-20日内向集团领导和发展计划部、人力资源部通报上季度各部门目

安全管理目标责任制考核办法

编号：SM-ZD-86110 安全管理目标责任制考核 办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全管理目标责任制考核办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标 1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标 1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）苏州市标化工地 3．文明施工目标：江苏省文明工地

责任目标考核工作考核报告

考核报告 市局年度责任目标考核工作领导小组： 根据市局20XX年度责任目标考核工作领导小组的要求，考核组第二小组利用了四天的时间分别对市*****、市*****、市*****、市*****（按考核的先后顺序）四个局属单位进行了责任目标考核。现报告如下： 一、严格考核程序，确保考核工作合乎规定 本考核组严格按照《****市****关于印发全市*****系统2011年度责任目标考核办法的通知》(*****〔2011〕128号)和《****市****关于2011年度责任目标进行考核的通知》(*****明电〔2011〕35号)要求，由****小组长带领三名考核组成员，认真对四个局属单位进行了责任目标考核。考核中，考核组严格执行考核程序，采取听取汇报、现场考核、查阅资料、座谈谈话等形式对四个局属单位一年来的各项责任目标完成情况进行了严格细致的检查。考核结束后，考核组汇总意见，形成了客观真实、公平公正的考核结果。 二、统一考核标准，确保考核对象一视同仁 在考核中，四个局属单位统一按照市局年度责任目标考核工作领导小组既定的考核标准，接受考核小组的考核，考核小组不擅自增加或减少考核内容和项目。四个被检单位工作性质各不相同，考核小组依照各自年初的责任目标结合各单位担负的工作任务，严格参照考核标准分别进行考核，既保证了各单位考核标准的统一，又避免了死扳硬套有失公平

的现象。 三、严肃考核纪律，确保考核结果客观公正 考核小组严格遵守考核纪律，杜绝对考核对象吃拿卡要，杜绝利用考核提要求、讲条件，搞暗箱操作，杜绝随意改变考核标准及结果等现象发生。考核组实行统一行动，避免考核组成员单独约见考核对象，对考核中的问题现场进行反馈，并自觉接受干警、群众和各部门、各单位的监督，确保考核过程公开公正，确保考核结果客观真实。 四、考核的情况及结果 考核小组在听取单位负责人汇报、查阅本年度资料、现场考核责任目标完成情况的基础上，又同班子成员（市*****、市*****业务骨干）、普通干警及工作人员进行了座谈，全面、客观、真实地掌握了市*****、市*****、市*****、市*****（按考核的先后顺序）四个局属单位2011年一年来责任目标的完成情况和本部门业务工作开展情况。本考核小组经研究一致认为：四个局属单位都按照各自年初的责任目标和本部门年担负的业务工作，较好地开展了各项工作，同时受到了省厅相关领导机关的肯定，圆满完成了本部门责任目标和工作任务。 【下载本文档，可以自由复制或编辑内容。学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力的您一定可以获得应有的回报。】