(完整版)建筑工程项目经理成本控制经验谈

成本控制的个人体会

我对成本控制的定义：从进场施工的第一天起，直到把工程款全部收回为止的全过程。在整个施工和质保维修过程中，无时不刻地考虑正确合理地降低成本的全过程。

成本控制的核心是管理，管理分为两个方面：一是项目经理成本控制管理；二是管理人员对相关协作单位成本控制管理。首先介绍一下项目经理成本控制的主要工作任务。

一、项目经理成本控制，主要做好以下七个方面的具体工作任务：（一）在施工准备过程中，组织管理人员对中标清单、设计图纸、拟定合同进行分析，主要检查清单漏项项目、综合单价过低项目、项目特征描述与设计要求不一致项目、找出合同中对施工造价不利条款。在施工过程中，及时与甲方监理确认漏项项目费用，施工前对综合单价过低项目可以提前做好铺垫工作，引导甲方进行变更，最终达到成本更改对施工有利的一面。

（二）进场后，根据现场实际环境状况，对施工平面图的布置要反复论证，修改。力争达到设备设施一次性规划到位，避免二次规划，二次施工，造成二次成本。尽量做到既能满足使用功能，又能节约成本。比如：重车道路结构，非机动车道路结构，室内地坪结构、仅为覆盖裸土的地坪结构，应按不同结构层施工；对于用水用电尽量采取自动化装置，避免不必要能耗浪费。

（三）在施工过程中，随时关注工期进度计划与实际工作进展相对比，若有误差，及时进行调整，采取措施纠正，避免造成工期损失。我们施工的工期每节约一天，就少花一天的固定开支。划，让公司对资金的安排有充分时间进行准备协调，短时间准备资金可能会造成成本增加。及时回收进度款，让公司的垫资成本降低。

（五）组织项目管理人员进行相互学习、交流、总结管理过程中的成本控制经验，对发现不足的地方及时指出并采取措施纠正。比如：常规锚环一次性预埋，不但浪费钢材，且拆除时费时费工。我们学习模范工地采用的工具式锚环来固定外架工字钢、卸料平台，使锚环可以反复重复使用，可以达到节约成本的目的。

（六）对项目管理人员的工作提出具体要求，跟踪落实情况，随时进行提醒。让管理人员工作有目标，有方向，最终形成一种有条理，有规律地工作，让管理人员少走弯路。

（七）工程竣工后，最重要的工作就是以最短的时间上报竣工资料和竣工结算，督促甲方早日办理结算，以便缩短最后一次付款的时间。

二、管理人员对合作单位的成本控制管理具体工作内容：

（一）、工长：

1、严格控制施工质量。提高工程质量，可以合理节约材料成本，也可以避免返工造成材料浪费。比如：砖砌体的平整度和垂直度就直接影响墙体的抹灰厚度，钢筋的绑扎搭接长度超过规定长度必须将多余部分切割，否则造成浪费。

2、时刻关注每个工序的施工进度，合理要求每个工种的完成时间，避免因个别工序影响整个施工进度，因为时间就是成本，节约时间就是节约成本。

3、监督班组合理领用材料，避免现场材料过剩并被破坏造成材料浪费。监用情况，尽量提前归还周转材料，降低租赁成本。

（二）、材料员：

1、反复对比材料的质量、价格，尽量提高材料的性价比。

2、与商家建立长期合作伙伴关系，达到资金滞后支付的目的。以缓解公司资金紧张时的压力。

3、随时掌握大型材料的市场行情，避免按常规思维购买，造成成本增加。

（三）、资料员：

1、任何资料都必须与进度保持高度一致，特别是经济资料。资料滞后会让完善资料的成本成倍增长。甚至能提前的尽量提前，比如：修改竣工图、分户验收表，都可以提前制作。

2、资料员应懂得基本的工程造价知识和施工规范，在做隐蔽资料和经济资料时，要有目的性的合理的把资料做到有利于施工方，但又不违背相关规范。

（四）安全员：

1、搞好安全工作，降低安全事故风险是非常重要的成本控制。因此，安全设施设备的投入是必不可少的，不能在这方面打折扣，设施设备配备齐全。

2、安全设施的投入尽量工具化。工具化的设备可以增加使用次数，从而降低文明施工费的摊销。提高工具式设施的灵活性，多功能性，使相同设备可用于不同功能区域。

3、负责好日常维护和安全教育。经常对班组长和工人进行不同形式的安全教育，提高工人安全意识，从而减少安全事故的机率。

建筑工程的成本控制方法

青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位：青海亿远建设工程有限公司 编制日期：2014年10月20日

建筑工程成本控制方法 如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置。 [关键词]：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置 一、成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其

中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控

建筑工程项目经理成本控制经验谈

成本控制的个人体会 我对成本控制的定义：从进场施工的第一天起，直到把工程款全部收回为止的全过程。在整个施工和质保维修过程中，无时不刻地考虑正确合理地降低成本的全过程。 成本控制的核心是管理，管理分为两个方面：一是项目经理成本控制管理；二是管理人员对相关协作单位成本控制管理。首先介绍一下项目经理成本控制的主要工作任务。 一、项目经理成本控制，主要做好以下七个方面的具体工作任务： （一）在施工准备过程中，组织管理人员对中标清单、设计图纸、拟定合同进行分析，主要检查清单漏项项目、综合单价过低项目、项目特征描述与设计要求不一致项目、找出合同中对施工造价不利条款。在施工过程中，及时与甲方监理确认漏项项目费用，施工前对综合单价过低项目可以提前做好铺垫工作，引导甲方进行变更，最终达到成本更改对施工有利的一面。 （二）进场后，根据现场实际环境状况，对施工平面图的布置要反复论证，修改。力争达到设备设施一次性规划到位，避免二次规划，二次施工，造成二次成本。尽量做到既能满足使用功能，又能节约成本。比如：重车道路结构，非机动车道路结构，室内地坪结构、仅为覆盖裸土的地坪结构，应按不同结构层施工；对于用水用电尽量采取自动化装置，避免不必要能耗浪费。 （三）在施工过程中，随时关注工期进度计划与实际工作进展相对比，若有误差，及时进行调整，采取措施纠正，避免造成工期损失。我们施工的工期每节约一天，就少花一天的固定开支。 （四）提前做好资金需求计划和及时回收进度款。提前做好资金需求计

划，让公司对资金的安排有充分时间进行准备协调，短时间准备资金可能会造成成本增加。及时回收进度款，让公司的垫资成本降低。 （五）组织项目管理人员进行相互学习、交流、总结管理过程中的成本控制经验，对发现不足的地方及时指出并采取措施纠正。比如：常规锚环一次性预埋，不但浪费钢材，且拆除时费时费工。我们学习模范工地采用的工具式锚环来固定外架工字钢、卸料平台，使锚环可以反复重复使用，可以达到节约成本的目的。 （六）对项目管理人员的工作提出具体要求，跟踪落实情况，随时进行提醒。让管理人员工作有目标，有方向，最终形成一种有条理，有规律地工作，让管理人员少走弯路。 （七）工程竣工后，最重要的工作就是以最短的时间上报竣工资料和竣工结算，督促甲方早日办理结算，以便缩短最后一次付款的时间。 二、管理人员对合作单位的成本控制管理具体工作内容： （一）、工长： 1、严格控制施工质量。提高工程质量，可以合理节约材料成本，也可以避 免返工造成材料浪费。比如：砖砌体的平整度和垂直度就直接影响墙体的抹灰厚度，钢筋的绑扎搭接长度超过规定长度必须将多余部分切割，否则造成浪费。 2、时刻关注每个工序的施工进度，合理要求每个工种的完成时间，避免因 个别工序影响整个施工进度，因为时间就是成本，节约时间就是节约成本。 3、监督班组合理领用材料，避免现场材料过剩并被破坏造成材料浪费。监 督机械使用的合理性，提高使用机械的效率。随时检查现场周转材料的使

建筑工程经济预算与成本控制的探讨

建筑工程经济预算与成本控制的探讨 摘要：全球经济一体化的迅速来临,要求企业必须建立符合自身发展的核心竞争力,才能从容地应对越来越激烈的市场竞争。由于受到我国经济开放时间较短的影响,我国企业的管理经验较之西方发达国家而言较为欠缺,这种状况在经济预算和 成本控制方面表现的尤为突出,同时也严重的影响到了企业成本的有效控制。本文主要是就建筑工程经济预算与成本控制总存在的问题进行了深入的分析和探讨。 关键词：建筑工程；经济预算；成本控制 导言 建筑工程经济预算的意思是企业的工程预算编制人员或者是造价工程师对整个工程项目 在施工过程中所需要用到的人力、物力进行测算并对工程项目竣工后能够获得的经济效益进 行合理估算。也可以理解为是依照各种资料数据对工程的造价进行的预算和测定。建筑工程 经济成本控制要求企业必须根据自身情况和设定好的控制目标为出发点进行把控，杜绝在施 工过程中产生无端浪费的现象。 1建筑工程经济预算和成本控制概述 建筑工程的经济预算和成本控制工作，在建筑工程的发展过程中发挥着重要的作用： 1.1建筑工程的经济预算和成本控制工作，可以提高建筑工程的经济效益。建筑工程的经济预算工作，正确的评估建筑工程需要花费的人力成本费用和物力成本费用，而成本控制工 作可以有效的节约建筑工程的成本费用，从而提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程拥有 良好的市场竞争力； 1.2建筑工程的经济预算和成本控制工作，可以为建筑投资方的利益提供保障。如果建筑工程的经济预算过高，则建筑工程的经济利益得不到保障；如果建筑工程的经济预算过低， 则会影响到建筑工程的施工进度、施工质量。所以为了保护投资方的利益，要做好建筑工程 的经济预算和成本控制的工作，确保建筑工程的施工效率和质量； 1.3建筑工程的经济预算和成本控制工作，保证建筑工程的社会效益。建筑工程的经济预算和成本控制工作，有利于建筑企业建立健全建筑工程的管理制度，进而有效的监督施工人 员的施工过程，保证施工人员规范性的施工，从而为建筑工程的质量提供保障，确保建筑工 程的社会效益，同时也会提高建筑企业的社会形象。 2建筑工程经济预算和成本控制工作的不足之处 2.1预算管理体系不完善 在建筑工程经济预算和成本控制的工作中，预算管理体系仍然存在着很多不合理的地方，从而影响了建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。随着社会主义市场经济的建立和完善，加上社会生产力的进步，在建筑工程的经济预算工作中，需要进行定额换算的工作。但是在 实际的情况中，因为预算管理体系的不完善，并不能真正的开展定额换算工作，从而影响了 建筑工程经济预算工作的准确性和科学性，建筑工程的经济利益也会受到影响。另外，因为 建筑工程预算管理体系的不完善，导致定额换算的更新速度跟不上市场发展的脚步，所以降 低了建筑工程经济预算工作的质量，建筑工程的成本控制工作的效率和质量也得不到保证， 不利于建筑工程的长远发展。 2.2管理工作权责不明确 建筑工程经济预算和成本控制工作涉及到较多的内容、例如：施工项目的分配、数据的 整理等等，所以需要明确管理工作的权责，加强经济预算和成本控制工作。但是在实际的情 况中，建筑工程的管理工作权责并不明确。管理工作权责工作的不明确，不但会影响管理人 员之间合作的效率和质量，同时难以明确管理人员需要承担的责任，从而影响了建筑工程经 济预算和成本控制工作的质量。 2.3建筑工程的施工和成本预算不协调 建筑工程的施工和成本预算不协调主要体现在以下两方面：建筑工程的施工具有施工规 模大、施工时间长的特点，但是市场处于不断发展的状态，导致施工的成本费用会发生一定 程度上的变化，从而影响建筑工程经济预算工作的正确性；建筑工程的施工过程中，会出现

会计基础公式汇总、常用会计分录汇总.doc

会计基础公式汇总、常用会计分录汇总会计方程式资产二负债+所有者权益借贷记账法资产类账户期末余额=期初借方余额+本期借方发生额合计一本期贷方发生额合计权益类账户期末余额=期初贷方余额+本期贷方发生额合计一本期借方发生额合计企业未达账项的调节方法1、双方余额调节法银行存款日记账的余额+银行已收企业未收的项n—银行已付企业未付的项n=银行对账单余额+企业己收银行未收的项企业己付银行未付的项H 2、单方余额调节法企业银行存款日记账的余额+企业己付银行未付的项H+银行己收企业未收的项H—企业己收银行未收的项n—银行已付企业未付的项亓二银行对账单余额或银行对账单余额+企业已收银行未收的项n+银行已付企业 未付的项n—企业已付银行未付的项银行已收企业未收的项门=企业银行存款口记账余额3、差额调节法企业银行存款H记账余额一银行对账单余额=（企业己收，银行未收的项H—企业己付, 银行未付的项H）—（银行已收，企业未收的项H—银行已付企业未付的项H）存货计价方法1、先进先出法2、后进先出法3、全月一次加权平均法期末结存存货成本=期末结存存货数量x加权平均单价=期初结存存货实际成本+木期收入存货实际成本一本期发出存货的成本加权平均单价=（期初结存存货实际成本+ 本期收入存货实际成本）/ （期初结存存货的数量+本期收入存货的数量）发出存货的成本=本期发出存货数量x加权平均单价4、移动加权平均法库存存货成本=库存存货数量x半前移动加权平均单价=发货前库存存货总成木一发出存货的成本移动加权平均单价=（本次收货前结存存货总成本+本次收入存货实际成本）/ （本次收货前结存存货数量+本次收入存货数量）发出存货的成本=发出存货数量x当前移动加权平均单价存货成本差异1、存货成本差异额=存货的实际成本一存货的计划成本2、存货的成本差界率=（期初存货的成本差界额+本期收入存货的成本差异额）/ （期初存货的计划成本+本期收入存货的计划成本）x 10 0% 3、发出存货分摊的成木差异额=发出存货计划成本x存货的成本差异率4、发出存货实际成本=发出存货计划成本+发出存货分摊的成本差异额

浅析建筑工程成本分析与控制图文稿

浅析建筑工程成本分析 与控制 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

浅析建筑工程成本分析与控制 摘要：建筑工程成本，为完成一定的建筑工程和设备安装工程所消耗的生产资料价值和支付给劳动者的劳动报酬，以货币形式表示。它是制定建筑产品价格的主要依据和全面衡量建筑企业生产经营成果的综合性指标。工程成本的降低，表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约，企业盈利的增加。工程成本项目分直接费（人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费）和施工管理。 关键词：建筑工程；成本控制；工程造价管理 前言：近些年来，我国的社会经济不断向前发展，推动了我国建筑行业的快速发展，而现在建筑业越来越趋于饱和阶段，建筑业的市场竞争更加的激烈。对此控制建筑工程建设的造价成本也面临着不断的发展以及创新，尤其是建筑工程的实施阶段的造价成本。工程项目实施阶段，需要消耗大量的人力、财力、物力，同时这个阶段涉及的范围比较广，会受到多种因素的影响，对此工程成本总价控制面临着巨大的困难。因此，如何做好工程项目建设实施阶段的工程造价成本控制是极其重要的一部分。 一、当前建筑项目成本控制存在的问题

1.1、建筑项目成本意识缺乏 在当前施工过程中，许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划，再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，缺乏成本意识，不利于建筑成本的控制；其次，施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要，但是有些施工人员缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中增加了成本。 1.2、建筑项目成本控制方法不完善 在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制，工程质量、进度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时，很显然是正确的。但是，工程项目控制其实是一个宏观的范围和概念，是对整个工程项目发展过程的控制。因此，目前在施工过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。 1.3、建筑项目成本控制体制不健全 成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙；其次，成本控制制度的编写可行性差。在具体操作过程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序，而忽视了控制制度的可行性，往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本计划的偏差；再次，成本控制制度的编写

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只

有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制

谈谈项目管理中沟通管理与质量、成本、进度控制关系

谈谈项目管理中沟通管理与质量、成本、进度控制关系 作者：韩非 [摘要] 本文从系统集成项目管理中，沟通管理与质量、成本、进度控制等几个方面阐述了各自在项目管理中的作用与相互之间的关系。得出结论：良好的沟通管理是项目成功的前提条件，严谨的进度控制是项目成功的保障。合理的成本控制是项目的以实现的物质基础，高质量的项目品质是项目实施的最终目标。 [关键词]沟通管理质量控制成本控制进度控制系统集成经过“信息产业部系统集成项目经理培训”课程的学习，使我认识到：所谓项目管理是一般管理和专业知识的结合。项目管理涉及到九个知识领域，包括：成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、范围管理、整体管理、风险管理、采购管理、沟通管理。纵观这九个知识领域的项目管理，我认为：良好的沟通管理是项目管理中其他管理能够顺利开展的前提，是项目管理各环节的粘合剂。项目管理的主要控制要素是质量、时间和成本，项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。而圆满完成整个项目的前提条件是各部门、各环节、各系统成功的沟通管理。 一、沟通管理 项目经理是项目的灵魂，他的一举一动影响着项目的成败。项目经理明确项目的目标，要协调项目的所有工作，要达到项目的时间、成本、质量的控制，并且把握各种方面的平衡。尽可能的管理、控制好项目的范围、时间、成本、风险、资源、沟通等项目相关的各个方面。项

目经理应该是技术和管理的结合体，衡量项目经理一般是以在资质、素质、能力和经验等作为主要的依据，即统筹能力、领导能力、交往能力、处理压力、解决问题的能力和技术能力。在工程中项目经理不仅要保持本公司各组之间的密切合作，而且还要在工程期间随时保持与甲方沟通。同时处理好与各分包商、设备供应商、施工商的多方协调工作。 1、沟通管理范围 1. 项目经理与用户的沟通 用户和集成商表面是对立的两个组织，实际上却是一个统一体，双方共同的目标都是希望项目能够成功，因此他们之间的沟通是项目所有沟通中最为重要的。用户方可能对IT技术、工程规范的了解不够深入，集成商则可能对甲方需求和业务了解得不充分，使得双方对工程的理解存在差异。 我们在工程实践中经常这样处理这种沟通关系：首先是在需要做出实施中的一些关键决策时，做到主动征求用户的意见，并接受用户的指导、协调管理；建立工作联系制度，按时参加项目联络会议，对项目进展和问题进行沟通；坚持给用户提交工作周报，使他们随时掌握项目动态；认真落实用户提出的建议，将用户的想法完整地转达给每个相应的干系人，并协同处理。在秉承互尊互利的原则上，基本上都能与用户形成良性的沟通关系，从而也使得项目中的任何问题都不成为了问题。

对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文

对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文 摘要 随着国民经济的发展，成本控制研究也越来越受到当代学者的青睐。本文就首先用SWOT分析法、因果分析法、部控制的方法分析成本控制的意义和建筑企业在成本控制上面临的诸多麻烦；然后，对成本控制方法进行的系统分析，从事前、事中、事后的全过程出发，分析各个阶段的成本控制点，并从成本、利润、投资的角度多方位分析成本控制的方式方法；最后，在S大学办公楼建设的案例中，结合成本支出的数据，运用全过程成本控制理论对比新老方案，分析成本在建筑过程和使用过程中出现的问题，并提出了自己的建议。 成本控制问题是建筑项目施工过程中是无法删去的环节，而本文讨论的“全过程”成本控制理念就是这个环节的核心，只有在整个环节的高效运转下，才能不断提升企业的市场竞争力。 关键词：建筑项目、成本控制意识、全过程成本控制

Controlled study of the economic costs of construction projects Abstract：With the development of the national economy, Cost control is also increasingly favored by contemporary scholars. Firstly, SWOT analysis, causal analysis, the significance of internal control analysis of cost control and construction companies face a lot of trouble in controlling the cost, such as awareness, backward technology, etc.; Then, the systematic analysis of cost control methods, engaged in before, during, and after the whole process of starting to analyze the cost control point of the various stages from the perspective of costs, profits, investment, multi-orientation analysis of cost control; Finally, in the case of S University office building, combined with the data of the costs, the whole process of cost control theory contrast old and new programs, analysis of the cost of the construction process and the process of using, and put forward their own proposals。 Cost control aspects of the construction process of the construction project can not be deleted, This article discusses the "process" the concept of cost control is the core of this session, only the efficient functioning of the entire link in order to continuously improve the market competitiveness of enterprises. Key words: Construction projects, the awareness of cost control, the whole process of cost control

《会计基础》基本经济业务核算常见会计分录汇总

对口高考《会计基础》基本经济业务核算常见会计分录汇总 在对口高考《会计基础》的考试中，会计分录占着较大的比重，强烈要求同学们在理解的基础上，熟记、烂记下列我整理总结的会计分录！听我没错的！ 一、筹集资金的核算 1.收到投资 借：固定资产 （设备、房屋）或：银行存款 （货币资金）或 无形资产（专利权等） 贷：实收资本 注：固定资产的进项税额计入固定资产的成本 2.向银行借入借款 借：银行存款 贷：短期借款 （一年及一年以内） 或：长期借款 （一年以上） 3.短期借款利息、本金： 4.长期借款利息、本金 （1） 预提： 借：财务费用 贷：应付利息 （3）偿还本金： 借：短期借款 贷：银行存款 （2）支付利息： 借：（财务费用） 应付利息 贷：银行存款 （1）利息的计提： 借：在建工程 等 贷：长期借款 （2）长期借款本金、利息的支付： 借：长期借款（本金、利息） 贷：银行存款

5.资本公积、盈余公积转增资本 借：资本公积盈余公积 贷：实收资本（股本） 二、企业供应过程的核算 4. （一般纳税人）购进材料，材料未入库（实际成本核算） 借：在途物资——XX材料（包括运杂费、入库前的挑选整理费用、合理损耗等） (如直接入库记借：原材料——XX材料) 应交税费——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款（付款或支票包括现金支票、转账支票） 或：应付票据（商业汇票包括商业承兑汇票、银行承兑汇票） 或：其他货币资金（银行汇款、银行本票、外埠存款） 应付账款（款未付） 预付账款 ☆注：（1）如运费考虑进项税额7%，纳税人支付运输费用，可以根据运费发票所列运费金额(不包括随同运费支付的装卸费.保险费等其他杂费)乘以7％的扣除率计算抵扣进项税，其计算公式为：准予抵扣的进项税额＝运费×扣除率 （2）如题目中叙述的是价税合计应将进项税额单独求出。 公式：进项税额=价税合计/（1+17%）*17% （3）如是小规模纳税人，进项税额应计入材料采购成本 5.材料入库 借：原材料——XX材料 贷：在途物资——XX材料 6.偿还欠款或商业汇票到期付款 借：应付账款（应付票据） 贷：银行存款 ☆补充：如按计划成本核算，把“在途物资”科目换成“材料采购” （1）购进材料，材料未入库 借：材料采购（包括运杂费等） 应交税费——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款（付款或支票）或：应付票据（商业汇票）应付账款（款未付） （2）材料入库 借：原材料——XX材料 材料成本差异（超支差异）

建筑工程中成本分析与成本控制

建筑工程中成本分析与成本控制 摘要：近年来，建筑工程建设发展非常迅速，取得了很显著的成果，创造了很大的经济效益。而在建筑工程中，还需要关注到成本控制管理，通过对建筑工程成本的有效管控，切实降低工程建设的成本支出，从而提高整体效益。对此，本文首先分析了建筑工程成本的具体构成，然后根据具体的工程项目分析成本控制策略，希望可以给有关人士提供一些参考。 关键词：建筑工程；成本分析；成本控制 引言 近年来，我国建筑行业快速发展，竞争越来越激烈，而建筑成本作为施工的重要组成部分，引起了越来越多的关注。成本管理与控制不仅影响着一项工程施工的正常开展，也影响着一项工程的效益，所以要进行有效控制，首先进行建筑工程中的成本分析，进而针对性地采用合适的措施进行管理与控制，更好地控制建筑成本。 1建筑工程的成本构成解析 根据实际来讲，一项建筑工程，成本构成包含了多个方面。在进行成本管理之前，就应该对具体的构成项目形成有效的认识，这样才能找准成本管理的具体方向。详细来说，建筑工程的成本项目，主要包含了以下几个方面： （1）材料成本。对于建筑工程来讲，材料成本在整体成本中是一个大头，占据了很高的比例。甚至在一些工程中，材料成本占比能够超过50%。所以，在对工程的成本进行管控的时候，一定要对材料成本做好控制，在这个方面取得良好的管理效果，对于缩减整体成本效果明显。 （2）设备成本。除了材料之外，各类机械设备，也是建筑工程成本支出的重要部分。从一项工程的实际建设情况来说，机械设备一般分为两类，即自购与租赁。自购设备就是企业自行出资采购的设备，而租赁设备就是从专门的租赁公司或其他单位租借的设备。这两个不同的配置方式，产生的成本是不同的，需要区别对待。 （3）人力成本。在建筑工程施工建设中，还需要大量的人员参与，尤其是基层施工人员，数量较多。此外，还会涉及到一些其他方面的人力需求。各岗位人员的薪水、福利以及其他相关成本，统称为人力成本。 （4）办公成本。建筑工程项目并不只是施工，还有很多非施工的工作需要做，比如检验检测、报表编制、会计工作等等，这些非施工的工作，会产生办公成本，如差旅费、办公设备费用等等。 （5）变更与索赔。在建筑工程建设中，还可能出现工程变更的问题，这会导致成本产生变化。如何控制工程变更引起的成本风险，需要管理人员形成重视。与此同时，一些合同的执行可能会出现违约情况，如何进行索赔，挽回损失，也是需要关注的工作要点。 2项目概况 某公司在进行工程管理的过程中为了降低成本，在可能范围内获得最高的利益，在前期招标立项、地质勘测以及设计的过程中出现了一定的问题，造成施工过程中费用严重超支等

项目经理成本管理制度

项目经理部对成本费用的有效控制和核定 1.1 工程成本控制的意义及对象 成本控制是在成本形成过程中事先制订的成本目标，对绿化行业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的方法进行指导、限制和监督。本着增产节约，杜绝铺张浪费，讲究经济效益的精神，将各项生产耗费控制在原来所规定的标准和预算之内，对发生的偏差应及时进行分析和研究，查明原因并及时采取措施，以保证实现不超过规定的成本目标。 工程成本的控制对象，就是施工进行的全过程。绿化施工企业的经营过程可分为：前期准备工作、施工过程和结算过程三个阶段，因此施工项目寿命周期中所发生的以货币形式表现的全部施工费用都是工程成本的控制对象。 1.2 按项目费用组成所划分的核算控制方法 .2.1 材料的控制 材料价格的控制:即材料采购成本(购买价、运输费、采购保管费)，为控制采购成本，应抓好以下几个方面。 以本地区材料采购指导价为依据并结合本绿化行业的特点，发挥采购人员的优势，制订好内部的材料采购指导价，同时推行比价采购的方法。 较实际成本进行材料计价核算，采用实际成本计价能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额。 材料采购业务的审核，包括采购地点的审核、材料价格的审核、采购保管的审核等。 材料领发控制：有严格的材料领发制度是控制材料成本的关键。如果施工绿化行业领发制度不严格，如随意领料不办手续或计量不准确，那么材料消耗定额也就失去了作用，材料成本也将失控。 .2.2 人工费的控制 准确地制订和贯彻劳动定额可以为合理的组织劳动力，提高劳动生产率创造条件。通过劳动定额有效地控制人工费用提供了依据。 合理准确确定各施工作业队伍的实际完成量是人工费控制的前提。 针对大量采用外来劳动力的实际情况，为了便于指导各项目确定劳务人工的单价，可以实行定期公布人工费指导单价制度。 1.2.3 机械费用的控制 结合施工进度计划，合理地配置机械设备，事先做好收支对比测算工作。在实际施工过程中注意观察各种施工机械的利用情况。注意提高机械设备的利用率。 在核算费用过程中，依据有关规定控制费用核算科目的准确性，防止部分非机械费用的混入。 对于支付的机械租赁台班使用费，可以将机械租赁结算单所列的使用台班数与机械使用统计报表核对，并查对台班单价，以免多付价款。 成本核订与项目相关因素的关系 2.1 与工期的关系 对于任何工程，大致可分为三个阶段：开始阶段、全面施工阶段、收尾阶段。它们的特点是开始阶段从零开始，随着时间的增长，每单位时间完成的工作量就逐步增加。增加到一定的程度后，每一单位时间完成的工作量就基本稳定而无太大的变化了，这时施工就进入了全面展开阶段，施工量处于基本均衡的状态。直到工程将近结束时，完成的工作量又将随着施工力量逐步撤离转移而减少直至全部完工、撤点。 在实际的工程施工过程中，当受到一定的因素影响后会发生一定的变化，但是一般情况下费用曲线基本呈S形，应为合理安排施工进度的标准形式。

会计基础科目+会计公式+会计分录

（一）常用会计科目 （1）资产类（结构类同账户：费用、成本类账户） ●“库存现金”科目：核算企业的库存现金。主要反映企业存放在保险箱中的现金。 ●“银行存款”科目：核算企业存入银行或其他金融机构的各种款项。 ●“其他货币资金”科目：核算企业的外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用证保证金存款、存出投资款等各种其他货币资金。 ●“交易性金融资产”科目：核算企业持有的以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。 ●“应收票据”科目：核算企业因销售商品、产品、提供劳务等而收到的商业汇票，包括银行承兑汇票和商业承兑汇票。 ●“应收账款”科目：核算企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动应收取的款项。●“预付账款”科目：核算企业按照购货合同规定预付给供应单位的款项。 ●“应收股利”科目：核算企业应收取的现金股利和应收取其他单位分配的利润。 ●“应收利息”科目：核算企业交易性金融资产、持有至到期投资、可供出售金融资产、发放贷款、存放中央银行款项、拆出资金、买入返售金融资产等应收取的利息。 ●“其他应收款”科目：核算企业除存出保证金、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、等经营活动以外的其他各种应收、暂付的款项。 ●“坏账准备”科目：核算企业应收款项等发生减值时计提的减值准备。 ●“材料采购”科目：核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入材料的采购成本。●“在途物资”科目：核算企业采用实际成本（或进价）进行材料（或商品）日常核算，货款已付尚未验收入库的购入材料或商品的采购成本。 ●“原材料”科目：核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。 ●“材料成本差异”科目：核算企业各种材料的实际成本与计划成本的差异。 ●“库存商品”科目：核算企业库存的各种商品的实际成本（或进价）或计划成本（或售价），包括库存产成品、外购商品、存放在门市部准备出售的商品、发出展览的商品以及寄存在外的商品等。 ●“商品进销差价”科目：核算企业采用售价进行日常核算的商品售价与进价之间的差额。 ●“委托加工物资”科目：核算企业委托外单位加工的各种材料、商品等物资的实际成本。 ●“周转材料”科目：核算企业周转材料的计划成本或实际成本，包括包装物、低值易耗品，以及企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架等。企业的包装物、低值易耗品，也可以单独设置“包装物”、“低值易耗品”科目。 ●“存货跌价准备”科目：核算企业存货的跌价准备。 ●“持有至到期投资”科目：核算企业持有至到期投资的摊余成本。 ●“长期股权投资”科目：核算企业持有的采用成本法和权益法核算的长期股权投资。 ●“固定资产”科目：核算企业持有固定资产的原价。 ●“累计折旧”科目：核算企业对固定资产计提的累计折旧。 ●“在建工程”科目：核算企业基建、技改等在建工程发生的耗费。 ●“工程物资”科目：核算企业为在建工程准备的各种物资的价值，包括工程用材料、尚未安装的设备以及为生产准备的工器具等。 ●“无形资产”科目：核算企业持有的无形资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。 ●“累计摊销”科目：核算企业对使用寿命有限的无形资产计提的累计摊销。 ●“待处理财产损溢”科目：核算企业在清查财产过程中查明的各种财产盘盈、盘亏和毁损

建筑工程施工成本管理与控制分析 杜永升

建筑工程施工成本管理与控制分析杜永升 发表时间：2017-12-25T15:10:23.257Z 来源：《防护工程》2017年第21期作者：杜永升 [导读] 近年来，在我国经济不断发展的同时，城市建筑行业发展也迅非常速。 中建新疆安装工程有限公司新疆乌鲁木齐 831400 摘要：近年来，在我国经济不断发展的同时，城市建筑行业发展也迅非常速。目前很多建筑施工企业对成本控制管理方法不断探索，结合自身的施工成本控制方面的经营和工作方法，提出企业控制成本的有效措施，但在施工成本控制方面有存有很多问题，影响中企业的发展，同时也削弱了企业的竞争力。本文主要对建筑工程施工成本管理与控制进行了分析。 关键词：建筑;工程施工;成本管理;控制;分析 引言 目前我国的建筑施工企业经营和管理过程中，对于企业的成本管理和控制方面存在着很大的问题。这造成不少建筑项目的施工成本过高，严重影响了工程收益。对此，我们要设法做好建筑施工企业的成本管理与控制工作，让建筑项目的成本得到压缩，收益得到提高。 1建筑施工成本控制的概述 建筑施工成本管理是建筑施工企业对工程施工过程汇总产生的费用发生和产品形成的管理，其中成本管理有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等构成的，这些条件形成一个完整的体系，各环节发挥着重要的作用。建筑施工成本控制是企业成本控制的重要部分，按照成本标准对实际的损耗进行计算和审核，对这一过程中的损失和浪费进行处理，以实现预期的成本目标，最终实现节约成本的目的。对于企业对成本的控制的积极性和主动性是由责任形成的，成本目标的影响因素由质量目标、进度目标、效率、工作量等，对于成本控制的周期不能太长，在进行实施的时候控制要以最近的为主，这样才能更加准确，成本信息很多，很容易使得成本处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。 2建筑工程施工成本管理与控制的现状 2.1预算编制不合理 预算编制作为建筑工程成本管理的重要环节，对建筑工程的成本管理工作有着极为重要的指导作用。但是，当前我国建筑施工单位普遍存在预算编制不合理的问题。这是由于施工单位没有认识到编制预算对于施工成本控制的意义，进而使得施工单位没有给予预算编制应有的重视，也就难以保证预算编制的质量，对于建筑工程施工成本控制工作有着不利影响。 2.2材料价格波动大 而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之一。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。 2.3工作人员水平不高 成本控制人员的素质水平往往也直接影响着建筑工程的成本管理工作质量。当前，部分建筑施工单位存在着成本管理工作人员素质参差不齐的问题，有些建筑施工单位的规模较小，经营活动范围较少，没有配备专门的成本管理人员，或者是成本管理人员没有经过系统培训，同时不具备相应的执业资格，这些都大大影响了企业成本管理的有效实施。 2.4工程频繁的变更 工程变更也是当前建筑工程施工成本管理中的重要问题。现阶段，建筑工程中的工程变更越来越趋于常态化。这是由于建筑工程的施工内容较多，施工周期较长，再加上现场施工极易受到多种因素的影响，包括自然条件与人为因素等。由于影响工程施工成本管理的因素具有不可预测性，就会导致在施工中出现工程变更，进而造成工程成本的增加，影响企业的经济收益。 3建筑工程施工成本管理与控制措施 3.1加强对预算编制的控制 企业应加强对预算编制的管理与控制，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。 3.2加强对施工材料、机械的管理 工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。 3.3加强对工作人员的素质要求 企业还应加强对成本控制人员的素质要求，对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查，确保其拥有必备的上岗证，同时还应具备一定的工作经验。企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇，为企业吸引更多的人才。 3.4加强对工程变更的控制 对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出

项目成本管理方案

项目成本管理规定 为规范项目成本管理工作，建立健全以项目前期核算、运行期控制、项目结算为重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制定本规定。 一、组织机构 二、工作职责 （一）成本合约部： 设经理一名、副经理一名，按成本管理、合同履约管理及投标管理的工作业务各设主管一名，各项目商务经理由成本合约部及项目负责人双线管理。原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经理、两亿元以上的项目另配备项目预算员，协助商务经理开展工作。 1、成本管理小组主要工作职责： （1）已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价既“成本红线”。“成本红线”为项目考核主要指标，一旦确定，除项目部按照合同约定在业主方办理了签证手续（项目商务经理办理），其他一律不予调整。 分管副总裁 成本合约部（副）经理 项目商务经理 成本主管 招采部经理 内勤主管 外勤主管 合约主管 投标主管

（2）对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成员进行成本交底（包括但不限于：原始数据来源、可能的风险点、可能的索赔点、可能的利润点），各相关人员须在交底单（附件一）上签字确认。 （3）督促各项目部填报月度报表，监督项目成本红线落实情况，并将各自营项目月度产值、成本报表汇总整理后抄送各部门。 按成本科目或按工程分部分项核算成本。 2、合同履约管理小组主要工作职责： （1）负责各种总/分包合同的起草、及评审工作。全部合同评审需经过法务部审核；总包合同需召开合同评审会，各副总裁参加，并在在评审表（附件二）上签字。 （2）负责项目执行过程中的全部商务资料的收集，详见资料清单（附件三），负责关键节点资料的追踪索要。 （3）跟进项目收款情况，提醒项目经理办理计量、上报产值、催收工程款。 （4）监督项目分包商、供货商的合同履约情况。 为明确工作职责、梳理工作流程，所有项目的成本合约管理实行项目负责人制度，项目负责人由部门经理或部门主管担任。 3、投标小组主要工作职责： （1）编制各类投标文件范本。 （2）招投标过程的报价。 4、项目商务主要工作职责： （1）项目商务经理作为项目成本管理第一责任人，对项目集中采购材料数量及价格、项目自行采购的零星材料数量及价格、材料损耗指标、项目索赔及签证、专业分包合同价负责。以上工作所

建筑工程经济预算与成本控制分析 李毅超

建筑工程经济预算与成本控制分析李毅超 发表时间：2019-01-03T16:39:42.237Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：李毅超 [导读] 摘要：在建筑工程建设中，进行经济预算和成本控制具有重要的战略地位，对工程项目的经济效益以及相关的社会效益有很大的影响。 贵州水城矿业股份有限公司贵州六盘水 553000 摘要：在建筑工程建设中，进行经济预算和成本控制具有重要的战略地位，对工程项目的经济效益以及相关的社会效益有很大的影响。 关键词：建筑工程；经济预算；成本控制 一、建筑工程经济预算与成本控制的重要性分析 对建筑工程经济预算与成本控制重要性的全面梳理，在很大程度上，有助于建筑工程管理人员在思维认知层面，明确相关工作开展的必要性，进而为后续经济预算与成本控制在建筑工程管理实践活动中的开展，破除思想方面的阻碍，降低了建筑工程经济预算与成本控制工作开展的难度。 从过往实践经验来看，建筑工程项目经济预算与成本控制的有序开展，在很大程度上提升了建筑工程项目施工的合理性与高效性，有助于实现施工企业利益的最优化。成本控制作为建筑工程基础性管理活动，其管理效能的高低直接影响了建筑工程项目预算与成本管理水平，为了保证施工企业的健康、持续发展，我国各大建筑企业在运营过程中，十分重视成本控制工作，期望以成本控制工作为主要抓手，减少建筑工程成本支出以及不必要的资源浪费，挖掘建筑企业内生性的管理优势。为了确保建筑工程各项施工活动的有序进行，实现建筑工程经济效益、社会效益的统一，施工企业在项目筹划、施工等阶段，有必要采取恰当的管理手段，提升经济预算与成本控制效能，构建起完整、高效的建筑工程管理机制。 二、预算经济与成本控制的原则 1、贯穿性原则 对于建筑工程来说，建筑工程的预算要满足贯穿性的原则，即是在建筑工程的施工阶段前期起，就要对于所做项目进行前期的预算，包括在初步设计阶段的设计概算、招投标阶段施工图预算、施工阶段的施工预算，资金准备阶段、材料采购、施工阶段都需要有着建筑工程的预算在内，对于工程的能够保证质量的完工，起着保护作用。 2、综合性原则 对于建筑工程经济预算与成本控制来说，不能作为以简单的支出和管理方法使用，在建筑工程的前期和施工过程中，用于施工的支出成本、质量管理、工期管理、无形资产管理等方面都有使用建筑工程经济预算与成本控制，起到其综合性强的作用，同时企业需要提高自我认知，加强对于建筑工程经济预算与成本控制的使用和认识。 3、全员参与原则 对于建筑行业来说，在预算和成本管理和控制上不是一个部门可以解决的，它需要建筑企业各部门的合作来达到更好的作用，所以在建筑公司的培训活动中，需要培养员工的整体素质和意识，来达到合作共赢的效果，为公司的经济利益提供保障。 三、建筑工程经济预算与成本控制存在的问题 1、经济预算管理机制不完善 现阶段，我国建筑行业的发展规模越来越大，有很大的发展前景。但是当前的经济预算管理机制还存在着很多问题，许多企业没有对其进行更新和完善，在实际分析过程中考虑不周，经常会出现增项、漏项的情况，对工程的进展和工期造成了很大阻碍。现代社会对建筑工程建筑原料、工艺流程以及施工标准有着更高的要求，因此，绝对不能忽视对经济预算和成本控制的科学分析和掌控。我国大多数建筑企业自身没有建设出完善的经济预算管理机制，给定额换算增加了难度，进而无法精准合理的进行经济预算和成本控制，使得结果误差很大。 2、权责分配不明确 建筑工程经济预算和成本控制涉及到很多方面的因素，比如在施工前的项目规划、数据采集和职位分配等工作，在每个环节都要形成明确的权责分配，否则在施工阶段就无法有序的进行，在建设过程中产生各种各样的问题。此外，如果没有进行明确的权责分配，在进行经济预算和成本控制时会造成责任混乱。所以，要想保障经济预算和成本控制工作顺利进行，前提是要制定一个科学规范的管理系统，完善权责分配机制。 3、实际施工与经济预算产生冲突 在实际施工建设中，现场的施工工作往往会与前期的经济预算产生冲突，从而严重影响经济预算和成本控制的精确性。尤其是对于长期的工程项目来说，在日常管理过程中，市场因素会变得不稳定，砖石、钢材等建筑材料的价格经常会发生改变，会对预算造成影响。同时，还有许多其他外界因素也会对预算造成影响，所有这些因素都是由于实际施工与前期的经济预算不协调造成的，从而使工程预算的作用大打折扣。所以，在工程建设中，要管理好经济预算和成本控制工作，使其发挥出应有的作用，以免影响整个建筑工程。 四、加强建筑工程项目的经济预算及成本控制的有效措施 1、加强经济预算方面的管理工作 在进行建筑工程项目的施工工作之前一定要做好工程项目经济预算的管理工作，这有助于施工项目的顺利进行，且能够保障施工企业所具有的经济效益得到有效提高。建筑工程项目的施工企业应加强管理手段，制定合理的监察与管理程序，对工程项目相关的中介预算机构、造价部门以及工程项目的承包方等进行相应的监督管理，使各部门做好建筑工程项目过程中的权责工作，从而充分地发挥出各部门的作用。 2、明确管理工作的权责 在进行建筑工程项目的经济预算以及成本控制的工作中必须要明确管理工作的权责，权责制的建立能够使经济预算工作以及成本控制工作变得更加科学、规范。对建筑工程的各个项目进行分项划分，指定负责人负责工程项目施工的不同阶段，责任人要对这个过程中的工程项目经济预算以及成本控制的有关工作进行全权负责，如果这一阶段出现问题就追究相应负责人的责任。在建筑工程项目的施工过程中