中国无印良品专题市场发展和调研分析报告2017-2018
中国无印良品专题市场发展和调研分析
报告2017
研究报告
Economic
And Market Analysis China Industy
Research Report 2018
zhongbangshuju
前言
“重磅数据”行业分析报告主要涵盖范围
“重磅数据”研究报告主要涵盖行业发展环境，行业竞争格局和企业竞争分析，市场规模和市场结构，产品的生命周期，行业技术总体情况，主要领先企业的介绍和分析以及未来发展趋势等。
”重磅数据“企业数据收集解决方案
”重磅数据“平台解决方案自身数据库包含上中下游产业链数据资料。能够有效地满足不同纬度，不同部门的情报收集和整理。依据客户需求，搭建属于企业自身的知识关系图谱，打通上、中、下游的数据信息服务，一站式采集到所需要的全部数据服务。可以满足不论是企业、个人还是高校或者研究机构在不同层面需求。
关于我们
”重磅数据”是基于知识关系挖掘的大数据工具，拥有关于企业、行业与专业研究机构的最完整的全球商业信息解决方案，帮助您在有限时间内获取最全面的商业资讯。提供全球超过500个行业的15000篇细分研究行业分析报告，用户均可获取相关企业、行业与企业决策者的重要信息。在有限时间内获取有价值的商业信息。
目录
第一节从超市自有品牌，到世界一流零售企业 (8)
一、坚持简单质朴理念，脱离西友超市 (8)
二、跌宕起伏两次蜕变，终成连锁巨头 (10)
第二节定义理念，塑造产品系列 (18)
一、抓住实用本质，突出品牌特质 (19)
二、注重产品设计，打造独特风格 (22)
第三节打造卖点，挖掘盈利奇点 (30)
一、战略商品引流，附加值商品保持利润 (30)
二、强化供应链管控，提升毛利与周转 (35)
三、细节逐项完善，控制费用水平 (37)
第四节标准制度，形成连锁复制 (41)
一、明确定位锁定商圈，标准制度强化服务标准 (41)
二、注重门店展示体验，门店客流存在改善空间 (43)
第五节掘金海外市场 (50)
一、海外渐成重心，中国贡献最大 (50)
二、升级品牌定位，口碑带动业绩 (56)
第六节估值分析：产品力与连锁化奠定溢价基础 (60)
图表目录
图表1：日本GDP 水平及增速情况 (8)
图表2：日本居民人均消费水平及增速情况. (9)
图表3：良品计划株式会社的独立 (10)
图表4：无印良品大事记 (10)
图表5：无印良品的发展历程 (11)
图表6：无印良品从当初的40 件商品到现在的门店遍布全球 (11)
图表7：公司营业收入及增速 (12)
图表8：公司净利润及增速情况 (12)
图表9：2015 年营收规模对比（单位：亿元） (13)
图表10：2015 年净利润规模对比（单位：亿元）. (13)
图表11：无印良品的毛利率比沃尔玛高出超过20 个百分点 (14)
图表12：无印良品营业利润率明显高于沃尔玛 (14)
图表13：家居、服装、食品三大类销售占比较为稳定 (15)
图表14：2015 年家居、服装、食品类产品销售占比 (15)
图表15：无印良品门店销售品类 (15)
图表16：公司全球门店总数及净增数 (16)
图表17：公司日本不同类型门店数 (17)
图表18：2015 年公司海外门店分布 (17)
图表19：公司日本门店面积（单位：平方米） (18)
图表20：无印良品的产品理念和倡导的概念 (19)
图表21：无印良品经久不衰的再生纸笔记本 (20)
图表22：日本东京60-80 年代的大气污染 (20)
图表23：无印良品很少做广告，营销费用率常年保持较低水平 (21)
图表24：无印良品广告费用（单位：百万日元） (21)
图表25：与无印良品合作的知名设计师 (22)
图表26：商品种类和店铺平均面积激增，管理和产品水平难以跟进 (24)
图表27：商品种类的顶点却是同店增速的谷底 (25)
图表28：服饰销量于2003 年逆转，商品种类也开始稳步提高 (26)
图表29：生活良品研究所通过C2B 征集设计和意见 (27)
图表30：公司净利润实现V 型反转，净利润率创新高. (27)
图表31：无印良品商品种类保持快速增加 (28)
图表32：产品囊括生活方方面面，为品牌延展创造便利 (29)
图表33：无印良品客单价稳步提高 (29)
图表34：单个客户的平均商品购买数量保持持续上升 (30)
图表35：无印良品的商品种类合计 (31)
图表36：公司2008 年前后日本国内直营门店同店增速面临下行压力 (31)
图表37：无印良品2008 年前后毛利率水平面临下行压力 (31)
图表38：无印良品2008 年前后盈利能力面临挑战 (32)
图表39：无印良品的化妆品以高性价比得到普遍好评 (32)
图表40：无印良品对其高附加值产品用料的宣传 (33)
图表41：无印良品战略性商品销售占比持续提升 (34)
图表42：高附加值商品销售额占比也在持续提升 (34)
图表43：日本直营门店坪效2011 年后迎来持续向上改善 (34)
图表44：2011 年后公司的盈利能力迎来改善 (35)
图表45：库存可视化改革带动存货周转率从2001 年开始增长 (36)
图表46：单店库存在改革后逐渐下降， (36)
图表47：公司将生产线从中国转移至劳动力更为廉价的东南亚国家 (37)
图表48：服饰合作工厂数量在2011 年有效减少近一半 (37)
图表49：无印良品的全球化供应链系统 (39)
图表50：公司费用率2004-2006 年连续下降 (39)
图表51：物流成本得到有效控制 (40)
图表52：人工费用和租金费用是主要支出 (40)
图表53：无印良品和优衣库费用率对比 (40)
图表54：无印良品店铺开店选址设定严格的评分机制 (41)
图表55：MUJIGRAM 和业务规划书内容详细 (43)
图表56：无印将门店的审美规范化 (43)