建筑生命周期评价工具的现状分析

苏州市软科学资助项目，课题编号：SRA0930住房和城乡建设部项目，编号2010-R3-26[收稿日期]2010-01-29

[作者简介]王洁，女（1985-），苏州科技大学环境科学与工程学院，硕士研究生。

0绪论

随着经济的发展，建筑业也在不断发展，根据预测，我国还有很大的房屋需求量[1]。建筑物严重影响环境，建筑物的设计、建造、运行、维护和维修、拆除等都会对我们的环境造成巨大的影响，如自然资源的耗尽、温室效应、酸雨等。面对大规模的建设现状，我们对建筑的评价不能仅仅停留在某一单一方面，而是应该从建筑的整个生命周期出发进行评价，提出综合的评价方法，得到综合的评价结果。生命周期评价可以系统地、定量的评价建筑物整个生命周期内对环境的影响，因此，将生命周期评价运用于建筑物是必要的。

1国外建筑生命周期评价软件工具介绍

目前，在一些发达国家，已经开发出了一些运用生命周期评价方法评价建筑的分析工具，每个工具都有其独特的方法、设计和结果。下面介绍的是其中较有特点的几个工具。

1.1LCAID TM[2]

LCAID TM是一个由澳大利亚公共事业服务部门（DP-WS）建立的软件包。它可以用来评价某一建筑设计和建材选择过程产生的环境绩效和环境影响，也可以帮助建筑设计师在设计的时候有据可依，可以进行比较，同时为建筑建好后的绩效提供一个基准。

LCAID TM使用Eco-Indicator95计算全球性的和一些一般性的建筑材料的环境影响。Eco-Indicator95计算的环境影响类型有：酸化、癌变、富营养化、温室效应、重金属残留、臭氧耗损、农药残留、夏季烟雾、冬季烟雾等。最后LCAID TM 以两种不同的方式报告结果：一个与基准建筑的比较，二是确定整个生命周期中对环境影响最大的阶段。

LCAID TM中的数据可手动输入，也可以从三维建筑制图（计算机辅助制图或计算机辅助设计）中自动输入，这是一个特殊功能。

1.2GREEN GUIDE FOR HOUSING SPECIFICATION[2]

Green Guide for Housing Specification是由英国建筑研究所提出的一个建筑生命周期评价的软件，它评价了房屋建造中常用的超过150种建材和建筑部件的环境影响。

对于建材，Green Guide for Housing Specification首先确定每种建材会产生的环境问题，然后确定各问题的权重，最后加权计算得到总的环境影响。对于建筑部件（如墙体、屋顶、楼面），Green Guide for Housing Specification为每个

建筑生命周期评价工具的现状分析

王洁，韦保仁

（苏州科技大学环境科学与工程学院，江苏苏州215011）

[摘要]建筑业是我国的支柱产业，对环境也造成了深刻的影响。对建筑物进行生命周期评价是促进建筑业可持续发展的重要手段。到目前为止，世界范围内已经开发出了一些建筑物生命周期评价的软件工具，它们都是针对各自的国家开发出来的，不适用于所有国家。我国在建筑业生命周期评价的研究也已开始，但总的说来还很不深入。

[关键词]建筑生命周期评价；软件工具；绿色奥运建筑评估体系

[中图分类号]TU-021：TP319[文献标识码]A[文章编号]1005-6270（2010）04-0106-03

Analysis of the Present State of Buiding Life Cycle Assessment Tool

WANG Jie WEI Bao-ren

（School of Enviromental Science and Engineering,Suzhou University of Science and Technology,Suzhou Jiangsu215011China)

Abstract：Building construction is a key industry in China,and it has strong impact on environment.It is nec-essary to integrate life cycle assessment into building rating systems.There are some tools which are used to assess the buildings in whole life cycle in the world already,but they were built in the conditions of their own countries,and were not applicable to all countries.In China,some researches of building life cycle assessment have carried out,but the assessment tools are not mature and need more in-depth research.

Key words：building life cycle assessment;software tools;green olympic building assessment system

建筑部件对环境的影响绘制一个简单的环境评定量表，即根据简单的成本和使用寿命进行A（好）到C（差）的分级。加上全面总结评价，得到12种不同的环境影响得分，这可以帮助用户根据建筑的整体环保性能选择材料和部件。同时用户也可以在规范的基础上根据个人的优先事项来确定某一环境参数得到结果，选择材料和部件。

只有将建筑材料安排到建筑部件中，用户才可以从类似的系统或材料的规格中比较和选择。因此为了确保比较可靠，Green Guide for Housing Specification对每一部分提出了“功能单位”。要比较不同的建筑材料，对大量的建材的评估软件的确需要建立类似的功能单位。例如，外墙的功能单位“1m2的墙”，符合英国的建筑条例。在确保墙体保温足够的U值即0.45W/m2·K条件下，计算每个外墙1m2规格对环境影响。

英国BREEAM[3]评估方法也是一个完善的为建筑所有者、设计师和使用者设计的评价体系，但它目前还没有开发成一个生命周期评价的软件工具。

1.3BEES[4]

Building for Environmental and Economic Sustainability （BEES）是美国环境保护局（EPA）在环境无害采购计划和合作提高住宅科技计划（PATH）的支持下由美国国家标准与技术研究院（NIST）开发出来的一个评价建筑产品环境影响的软件工具。

BEES把建筑产品的生命周期分为原材料采购、制造、运输、安装、使用和回收利用和废物处理阶段，计算各阶段的环境影响和经济效益。

BEES采用特征化/标准化来计算环境影响。环境影响类型多达10个，包括：酸雨、生态毒性、富营养化、全球变暖、人体毒性、室内空气质量、臭氧消耗、资源枯竭、烟雾、固体废物等。BEES使用生命周期成本来计算经济效益，包括初始投资成本、更换、运行、保养和维修和处置的费用。生命周期成本法计算的是在一段固定时间内的这些费用的总和。最后，BEES利用多属性决策分析来总结对环境的影响与经济绩效，以形成一个整体表现的结果。

对于不同环境影响类型的权重和用于结合环境和经济绩效的比例，BEES使用者可以根据自己的情况进行设定，也可以使用软件给出的预定的权重和比例系数。使用者也可以测试不同的权重因子下的敏感性。

美国绿色建筑协会还开发了一个绿色建筑评价体系（LEED）[5]，是国际上较有影响力的评价体系。LEED Letter Templates是一个基于Microsoft EXCEL的软件工具，其前身为LEED Application Template和LEED Calculator。软件通过提供文档校核、信息确认功能和集成计算工具等方式简化了绿色建筑评价的过程。LEED的用户可以选择参评条款，因此在输入的数据、信息上可以量力而行，但其缺点是建筑的薄弱面不能反映在最后的得分中。LEED Letter Templates由The Team、Responsibility、Credit Summary、Pro-ject Info和Letter Templates四部分组成[6]。

1.4ATHENA TM[7]

ATHENA TM是加拿大ATHENA可持续材料研究所开发的一个建筑环境评价工具，它把设计方案下不同材料的组合看成一个整体构成或某一个零部件来评价其整个生命周期的影响，以期达到最佳的组合状况。

ATHENA TM允许比较整体在生命周期框架概念上的建筑设计。它包括组合使用木材、钢铁和水泥产品的纵向和横向结构组件。该模型的数据包括生产产品的典型数据、标准数据和现有典型技术下的数据。

最新的ATHENA TM计算得到了建筑全生命周期中前三个阶段（如制造、建造、运行和维护）的环境影响。此外，还包括之间的运输成本和中间阶段。

制造商可以使用该模型作为基准来评价其技术或生产过程的环境影响。

1.5LIFE CYCLE EXPLORER[2]

Life Cycle Explorer(LCE)是一个由Sylvatica开发用于描绘窗户的生命周期表现的软件工具。其分析从生产投入开始，到窗户的处理阶段结束。它的目的是让使用者能够比较可选产品的相关表现，同时也指出影响窗户环保性能的主要特性。

LCE可以解答的问题有：

（1）在窗户的生命周期中哪些是最重要的污染物和其对环境的影响？

（2）窗户生命周期中哪一部分对环境最有影响力？

（3）窗户的哪些方面设计对环境最有影响力？

（4）窗户的制作方法和材料组成部分哪些对环境最有影响力？

（5）如何设计一个具体的窗户或与其他设计/替代品进行比较？

1.6各种软件工具的不同点

（1）具体研究的内容不完全相同。软件开发的目的不同，对建筑生命周期的认识不一致，导致研究的内容不同。每一个软件工具的开发都取决于特定的环境目标。

（2）数据库的不可替代性。每一个软件所包含的数据库都是根据自己所研究范围内的具体情况确定的，经济水平、生产工艺等的不同决定了每个数据库的局限性。

（3）环境影响类别选取的不同。各个地方的环境现状、存在的问题不同，因此要重点考虑的环境影响类别也不同，对环境影响类别的选取主要取决于当地的具体情况。

2我国建筑生命周期评价现状

建筑生命周期评价已开发出来的每一种方法都是开发者根据自己研究的具体情况开发出来的，各种参数都只适用于一定范围，所以适用性受到限制。在我国，将生命周期评价运用于建筑全生命周期的研究尚处于开始阶段，绿色奥运课题组建立了绿色奥运建筑评估体系，也开发了相应的软件工具，但存在一定的局限性，如评价对象的局限性，

江苏建筑2010年第4期（总第135期）

评价范围的局限性，评价项目的局限性等。我们必须加深这方面的研究，在研究过程中需要考虑建筑整个生命周期的各个阶段、各个方面，这是一项复杂的工作，需要多方面的合作。

2.1绿色奥运建筑评估体系GOBAS（Green Olympic Building Assessment System）

2.1.1评价内容

绿色奥运建筑评价体系将建筑评价分为规划、设计、施工、验收与运行管理4个阶段[8]。评价内容包括环境、能源、水资源、材料与资源、室内环境质量等5个方面，并将评价项目分为建筑环境质量和环境负荷两大类。

绿色奥运建筑评价体系对每一个参评项目都规定了详细的评分方法，并给出了评分所依据的原理和相应的说明，使绿色建筑的评价有了具体、量化的依据。

2.1.2评价软件

为方便评价过程，绿色奥运建筑课题组开发了相应的计算机软件。该软件可对办公建筑、住宅、体育场馆和园区等4种不同的建筑类型进行分阶段评价，评价的阶段包括规划、设计、施工阶段。软件以Access数据库为核心，通过回答问题的方式完成评价过程，最后以EXCEL形式提供评价结果[9]。

2.2我国在建筑生命周期评价软件工具开发中存在的困难

目前，我国在建筑生命周期评价软件开发中主要存在如下一些困难：

（1）由于建筑项目所处环境的多样性及复杂性，进行生命周期评价需要进行大量的研究工作，要在摸索中前进。

（2）生命周期评价中还存在着很多假设，限制了它的使用范围。

（3）数据库的不完善。我国目前尚未建立建筑产品整个生命周期评价各阶段材料、工艺、服务活动环境影响的数据库，而由于工艺等的不同，也不能盲目的运用国外的数据库，在使用过程中必须考虑对结果的影响，这也制约了生命周期评价在建筑业中的全面展开。

3结论

建筑物生命周期评价可以对建筑物的总体环境代价、资源代价有一个总量的概念，在项目建设中考虑环境承载限度，建筑结构的选择中考虑生命周期评价因素，有利于新型节能建筑的推广，降低使用过程中的能源、物质消耗。同时，生命周期评价方法作为环境管理的重要工具，为建筑产品系统各利益相关者提供了分析和决策的依据。通过生命周期评价的定量分析，可以为政策制定者、设计人员、生产人员以及公众之间建立信息交流的平台，从而有利于各利益相关者之间建立有序的联系，并促进生产者在政府环境政策和公众对环境产品需求的双重压力下，产生较低的环境影响和较高的经济效益。总之，只有在生命周期评价方法的指导下进行建设项目的建设，才能保证建设项目的可持续发展，促进绿色建筑模式的实现，降低环境影响，保护环境。因此，建筑生命周期评价软件工具的开发也势在必行。

参考文献

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[21]周建亮,孙碧襄.我国绿色建筑评价体系的不足与改进[J].建设科技,2007(14).

浅议工程项目全生命周期管理

浅议工程项目全生命周期管理 蔡琦斌 工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。 对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。 工程项目生命周期 工程项目的生命周期，指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废的全过程。工程项目的生命周期可以划分为5个阶段。 可行性研究阶段。以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目，寻找有利的投资机会；判断工程项目的生命力，进行市场调查、工厂试验等专题研究；对建设规模、产品方案、建设地点、主要技术工艺、工程项目的经济效益和社会效益等进行研究和初步评价和可行性论证；深入研究市场、生产纲领、工艺、设备、建设周期、总投资额等问题。 设计/选型阶段。编制设计方案及工程项目总概算书，考虑项目实施的成本、费用支出，以及系统运行的安全性，进行设备选型。 建设实施阶段。包括施工准备、组织施工和竣工前的生产准备，对设备按照设计方案进行安装与调试。 运营/维护期。对工程从安装调试合格进入正常使用起，直至该工程退出生产的全过程，通过组织、管理、监督等一系列措施，使工程项目处于良好的技术状态，需要对工程进行更新改造、对设备进行维护。根据工程使用情况，及时作出报废、整改、替换的决定。 跟踪/评估期。合理选取指标，科学建立模型，选择不同的评估时点进行动态评估，实现对工程项目的跟踪管理。将评估结果及时反馈，根据实际情况做出分析，指导日后的建设管理，形成闭环管理体系。 工程项目管理现状分析 工程项目的全生命周期管理对实现科学决策，防止资金浪费，及时纠正项目

全生命周期工程造价管理

全生命周期工程造价管理 发表时间：2019-07-31T10:14:54.090Z 来源：《城镇建设》2019年第9期作者：潘艳艳 [导读] 基于全生命周期工程造价管理内容包括：设计阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工阶段造价管理，通过这一手段可提高工程造价的科学性及合理性。 浙江蓝筑园林古建有限公司，浙江杭州 311100 摘要：随着我国科学技术的发展，各行业的竞争日趋激烈，基于这种发展局势下企业为了争得一席之地，应对内部控制管理引起重视，基于全生命周期工程造价管理内容包括：设计阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工阶段造价管理，通过这一手段可提高工程造价的科学性及合理性。 关键词：全生命周期；工程造价；管理 1 工程造价管理 1.1 工程造价管理 工程造价管理指的是运用一定的科学技术手段，在一定的目标下，为在确保建设工程项目经济效益最大化的情况下，对建设工程项目工程造价进行的客观、全方位、符合国家政策的业务行为的管理活动。从建筑物规划阶段直到建筑物拆除整个周期内，全生命周期下的工程造价管理按照建设项目的生命周期进行分类，可以分为以下几种（具体如图1所示）。 在项目的从有建设意图开始直到建筑项目拆除这整个全生命周期内，可以分为三个阶段，项目决策阶段、项目实施阶段和项目使用阶段，项目的不同阶段管理方向与侧重均不相同，在项目的决策阶段，投资者和开发者占据主导地位，进行着开发管理（DM），以确定项目的整体方向；在项目实施阶段，项目又分为准备阶段、设计阶段和施工阶段，在这期间，设计单位、承包商以及供货商占据主导地位，对项目的整体施工进行把控，保障项目的质量和项目顺利完成，这一时期项目管理（PM）作为主要的管理手段，进行质量、安全、进度、成本等的管理，使得项目可以顺利进行，如期交付使用；最后在项目的使用阶段进行的是物业管理（FM），主体是广大用户，建设项目在这个时期内主要管理的目的是提高项目本身的知名度或用户满意度，增大品牌效应等，使其后来的项目获得更大的收益。 2 基于全生命周期的工程造价管理的意义 对于工程项目来说，其各项管理工作都直接影响着最终建设质量和效益，其中也包括造价管理工作。工程造价管理的特点是涉及范围广及综合性强。在一个工程项目的全生命周期内，包括其的投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工验收时期和使用维护时期，都涉及到了工程造价管理问题，换言之，工程造价管理贯穿于工程项目的全寿命周期之中。因此，无论其中哪个环节出现了造价控制不当，都可能会影响到整个工程项目的成本和效益。而只有通过基于全生命周期的工程造价管理，才能够切实保证在全生命周期内对工程项目的每一个环节的人力、物力、财力资源都进行合理分配和使用，从而最大限度地降低工程造价成本，提高工程造价效益。 3 基于全生命周期下工程造价管理对策 基于全生命周期下的工程造价管理工作，应从投资决策、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段及工程投招标阶段方面来实施，为工程造价管理提高科学的参考意见，详情如下。 3.1 投资决策阶段 建筑企业在工程投资决策阶段应对工程项目的可行性展开分析，在此基础上提出科学决策，值得注意的是相关人员在进行投资决策时应对各种方案进行比较，从中选择一个最合适、造价最低的工程方案。在此基础上还应对预算编制工作予以强化，在预算编制中，编制人员应发挥自身作用，对建筑工程场地严格勘察，对施工图纸详细查阅，加强对工程实际情况的了解，确保工程计算规则、预算定额、材料预算价格及取费标准的合理性；另外预算编制人员在确定工程量与定额单价时，应结合市场材料价格以及施工图纸，确保预算资金分配的合理性，使工程成本及各项费用得到高效使用。与此同时预算人员还应对定额单价情况加以检查，杜绝单价漏记、错套、重记等现象的发生，在一定程度上保障预算的完整性；与此同时在预算管理中，相关人员应对材料价格变动因素加以分析，并将其考虑到预算编制工作之中，使工程预算可靠性得以保障，降低不良风险的发生，为工程施工奠定基础。 3.2 设计阶段 工程设计阶段主要涉及到工程初步设计、技术设计、施工图设计等方面，在工程设计中相关人员应对工程项目进行核实，对各种因素对项目造成的影响一一考虑，对工程规划水平有效鉴定。在工程造价中设计阶段作为一个关键环节，据此相关人员应从技术上的经济性及可行性进行比较，将最佳的设计方案挑选出来。 3.3 做好工程投招标管理 现阶段我国大部分工程项目是通过投招标形式对施工单位进行选择，通过这一方法可提高工程效益水平。然而从实际情况来看，工程项目投招标过程中依然存在诸多问题，基于此企业部门应对投招标工作不断革新，在具体管理中可采用动态与静态结合分析方法、科学分析工程投标报价方法，并将市场机制引入其中，从而实现工程造价成本的降低。与此同时建筑企业还应对项目承包合同充分完善，对合同中施

软件生命周期模型

瀑布模型/改进的瀑布模型 虽然瀑布模型仍然存在很多的问题有待解决，但瀑布模型仍然是最展本的和最效的?种可供选择的软件开发生命周期模型.瀑布模型要求软件开发严格按照需求-〉分析-〉设计?〉编码-> 测试的阶段进行，每-个阶段都可以定义明确的产出物和验证准则.瀑布模型在每?个阶段完成后都可以组织相关的评审和验证，只有在评审通过后才能够进入到下-个阶段. 由于需要对每?个阶段进行验证，瀑布模型要求每?个阶段都有明确的文档产出，对于严格的瀑布模型每?个阶段都不应该重叠,而应该是在评审通过，相关的产出物都己经基线后才能够进入到下?个阶段. 瀑布模型的优点仍然是可以保证整个软件产品较高的质量，保证缺陷能够捉前的被发现和解决. 采用瀑布模型可以保证系统在整体上的充分把握，使系统具备良好的扩展性和可维护性?但对于前期需求不明确,而又很难短时间明确淸楚的项目则很难很好的利用瀑布模型.另外对于中小型的项目，需求设计和开发人员往往在项目开始后就会全部投入到项目中，而不是分阶段投入，因此采用瀑布模型会导致项目人力资源过多的闲置的情况,这也是必须要考虑的问题. 很多人往往会以进度约束而不选择瀑布模型，这往往是?个错误的观点.导致这种情况的?个关键因素往往是概念需求阶段人力不足.冈此在概念需求阶段人力能够得到充分保证的情况下，瀑布模型和迭代模型在开发周期上并不会存在太人的差别.反而是很多项目对于迭代或嫩捷模型用不好，为了赶进度在前期需求不明确，没有经过?个总体的架构设计情况下就开始编码，后期出现大量的返工而严重影响进度. 架构设计是软件开发中?个重要的关注点.因此在RUP中也捉及到软件开发要以架构为核心.因此在架构设计完成后系统会彼分为相关的f?系统和功能模块.每个功能模块间的接口都可以定义淸楚.在这种情况下，当模块B的详细设计做完成后往往就没有必妥等到其它模块的详细设计都妥完全作完才开始编码，冈此在架构设计完成后可以将系统分为多个模块并行开发，每个模块仍然遵循先设计和编码测试的瀑布模型思路.这是瀑布模型的?种最重要的改进思路，也可以说这是?种增量开发的模型.

建设项目全生命周期风险管理

仅供参考[整理] 安全管理文书 建设项目全生命周期风险管理 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共9 页

建设项目全生命周期风险管理 随着中海油能源发展股份有限公司(以下简称中海油能源公司)的 高速发展，其业务范围不断扩大，已从刚开始仅仅简单为上游服务，发展到涉足石油化工产品加工、危化品生产储存运输、LNG(液化天然气，LiquefiedNaturalGas)、造船等多个行业。由于对新行业、新领域的管理经验不足，加之建设项目类型增多、投入增大，以及高温高压、易燃易爆、有毒有害等危险因素从无到有，使得公司面临的风险随着下游项目的陆续投运而逐渐增大。 由于项目立项、建设项目管理、生产管理分阶段划分各自风险管理责任，项目前一阶段风险管理成果不能有效传递到下一阶段，因此，如何避免建设项目各阶段风险管控脱节，如何对建设项目的风险实施系统、有效地管控，则成为中海油能源公司日益关注的问题。 几年来，中海油能源公司安全环保部作为公司投资的上中下游各类项目的上级技术、业务主管部门，在组织了多个项目的投产验收以及安全生产管理的过程中，发现了一些较大隐患及诸多影响生产的问题，并通过对其进行整理分析，认识到项目的前期研究、设计、采办、建造等每个阶段工作的缺失，都会对下一阶段产生不利影响。如果在项目的前一阶段，开展相应的风险管理(评估评价等)工作，并根据结论需要，投入适当的人力和物力，就可以有效避免后一阶段出现较大风险，大大减少因为各种变更，而延误工期、停产等情况，能够切实降低风险。因此，中海油能源公司提出在内部实施建设项目全生命周期管理理念，即根据我国法律法规要求，借鉴国际石化行业通行做法，制定能够贯穿油气领域上中下游且贯穿项目前期研究、设计、建造、调试、生产、维保和弃置的全过程，涵盖各类项目的综合性风险管理，适应本行业本企业项目 第 2 页共 9 页

房地产项目全生命周期造价管理体系构建论文

房地产项目全生命周期造价管理体系构建研究摘要：本文将全生命周期成本管理的思想运用到房地产项目造价管理中，对房地产项目从投资决策到规划设计、招投标、施工、竣工结算和运营维护阶段全生命周期的造价管理进行分析和研究，构建了一个完整的房地产项目全生命周期造价管理体系。 abstract： this article uses the life cycle of cost management thoughts， analyzes and studies the life cycle of cost management from the investment decision to planning and design， bidding， construction and completion settlement and operation of real estate project cost management， constructs a complete life cycle cost management system of real estate project， and puts forward measures of the system. 关键词：房地产项目；全生命周期；造价管理；管理体系 key words： real estate project；life cycle；cost management；management system 中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）32-0053-03 1 房地产项目全生命周期造价管理的概念 1.1 全生命周期成本的概念全生命周期成本管理模式是一种新型的成本管理模式，与其他模式相比具有显著的优点：将项目的建设成本与实际运营相结合，认为两者之间相互制约，在成本管理

建设项目全生命周期流程说明

铁塔建设全流程生命周期管理 一、需求管理 二、项目管理 三、工程施工管理 四、资产管理 五、档案管理 铁塔建设全生命周期管理的10个关键控制节点：需求获取、方案筛查、需求确认、项目立项、项目设计、项目会审、工程实施、验收交付、工程转资及审计决算、项目归档； 一、客户需求管理 1．需求收集：客户经理收到运营商建设需求，1天内完成运营商需求的确认，并提交产品经理处理。（一次确认） 2．需求整合、制定方案：产品经理通过筛查，初步制定解决方案，下发《站址筛查任务书》，由设计院到现场进行初勘，形成站址方案建议书。 时间要求：批量需求≤50个，5天内完成；50〈需求量≤100个，10天内完成；零星需求3天内完成。 3．选址定点：根据初勘结果，产品经理下发新建站点选址任务清单，由站址经理分派至各区域经理开展选址。城区单站选址定点时长5天内完成，乡镇及农村时长为3天；站点确定后2天内站址经理将结果反馈产品经理。 4. 拟共享站点：产品经理提交《共享需求单》至客户经理，由客户经理协调资源产权运营商进行共享确认，每5天反馈一次结果。 5. 筛查方案确认：产品经理根据选定点位，组织设计院3天内完成《站址筛查方案》编制；客户经理将方案提交需求运营商确认，若双方意见达成一致，3天内完成《站址筛查方案确认》。（二次确认） 6. 站址谈判：选址经理分解谈站任务至区域经理，区域经理组织施工单位/社会力量进行谈站，单站谈站时长城区10天；郊区及乡镇7天，农村5天），同时完成租赁合同/征地合同的签订。 7. 输入文档： （1）附件1：项目建议书（可研）模板 （2）项目立项审批单 （3）立项的请示文件模板 （4）客户建设需求订单确认表 （5）项目规模统计表 （6）会审纪要模板

建筑工程项目全寿命周期管理

建筑工程项目全寿命周期管理 从建筑工程的设计、决策、施工到竣工，项目管理都在其中发挥了重要的作用。为了能够进一步提升建筑工程的质量和使用效果，我们应对建筑工程实行全寿命周期的项目管理。全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。由于建筑工程是一个复杂、长期的过程，我们应在建筑工程全寿命周期内实行动态、全面的管理。 一、项目管理对于建筑工程的重要性 1、建筑工程项目管理工作能否顺利进行，影响着建筑单位与施工单位的经济效益、企业社会声誉，甚至影响着企业的长远发展。并且，由于施工过程中涉及到很多施工材料、施工技术与设备，而如果企业不具备足够的生产实力与技术水平来支撑的话，很难顺利完成建筑工程，将会给建筑工程带来一定的质量与安全威胁。

2、随着建筑行业的不断发展，各种新技术、新工艺、新材料不断涌现，建筑施工也向着更加复杂的方向发展，也带动了建筑工程管理水平的发展。随着各种机械设备的升级、施工材料的复杂化，使得施工管理更为重要，将在未来的施工中发挥更重要的作用。 3、现阶段，由于建筑市场的竞争日益激烈，为了能够提升建筑企业的核心竞争力，建筑企业的高层管理人员意识到施工管理的重要性，了解到施工管理对于成本控制的重要作用，试图通过创新管理来实现对建筑工程中造价的有效控制。施工管理能够有效对施工中各种要素进行统筹安排，有效降低资源浪费现象，实现对施工成本科学、合理的控制。 二、探寻建筑工程项目全寿命周期管理的具体措施 1、决策阶段的管理 在施工的决策阶段，管理人员应开展施工前期的勘察，对于建筑工程施工的地点、环境要进行详细的了解，并对施工中所要消耗的成本进行预算，以作为建筑工程设计的依据。同时，对于建筑市场的位置和大体价位也要进行一定的了解，明确当地人力资源、建筑材料、机械设备购买和租赁的基本价格，以更好地确

BIM在绿色建筑全生命周期的应用探析

BIM在绿色建筑全生命周期的应用探析 摘要在建筑全生命周期中合理应用BIM进行工作与设计，既是实现BIM 的最大优势之处，也是建筑行业全新的实践经验。通过各参与方的配合，在建筑全生命周期的各个阶段，参与方都能够获得直接或间接的效益与效率。它使设计在工程的建设过程中更显现其主导作用，同时也对施工方及施工过程产生实际的作用，BIM的全生命周期应用能力使工程项目信息得到更好的创建、共享，实现了项目的全过程管理。项目的统筹管理，实现BIM在各阶段、各专业间的协同应用，实现横向打通，是未来研究和应用的关键。 关键词建筑信息模型；绿色建筑；绿色BIM；环境可持续性 1 当前现状 当前是信息时代，未来的生活工作方式会越来越数字化，当然也会影响到我们建筑行业。BIM技术是一个信息数据库技术，可以包含工程项目全过程的数据，施工过程可视化，提高了工作效率，减少了风险。 1.1 前期策划 （1）目前策划工作中存在的问题在策划方案的时候没有考虑到施工成本。在进行策划的时候，往往过分重视项目的功能性，对建设成本和预算以及风险分析的缺乏，會使得项目在后期是施工的时候，成本过高，又因为工程已经开始，无法因为成本过高的原因而停止，这对项目投资人在结算工人工资的时候出现的拖欠工资等情况的发生也是有很大影响的。在项目没有考虑到投资成本的情况下，项目具有的功能所带来的经济收益无法计算，项目利润是由项目成本和收益所决定的，所以一项项目能否获利也成为一个重要的问题。在进行施工的时候，往往是根据数据和图纸来进行的，但项目具体落实之后的效果无法在图纸上得到预见，也无法根据项目的模拟效果对项目内容进行修整，修整工作往往是在施工时进行的，不可避免地会出现施工重建部分建筑的情况，由此浪费了项目资源，极有可能延误工期。 （2）BIM在前期策划中的应用 BIM技术的应用有效地解决了上述中的问题。在前期策划阶段中，BIM包含了：现状建模、场地分析、成本核算、方案决策数据支撑、总体规划等模块。在项目进行前期策划的时候，需要调查分析多种因素对项目建设的影响，场地环境、天气环境等，基于BIM技术上的软件分析技术可以对这些因素进行自动分析和比较，排除找出最大印象因素，以便策划的时候能制定合适的方案来避免某种因素的影响。同时，BIM模型可以根据目前所拥有的数据，利用数据库中的信息，对项目成本进行自动估算，这就使得项目的前期策划变得科学化和高效化。 BIM通过强大的数据支持和三维模型的直观显示，可以对项目的各方面进

全生命周期项目管理国际新理念新视野试卷110分

一、单选题【本题型共3道题】 1.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。A．迅速组织起来采取行动 B．从容负责变革能力 C．准备就绪立即行动 D．继续保持准备状态用户答案：[B] 得分：20.002.在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。 A．发起人 B．领导者C．协调治理委员会 D．接收者的代表（通常是整合者）用户答案：[D] 得分：20.003.美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。 A．管理目标 B．创新管理 C．商业效益 D．组织利益用户答案：[C] 得分：20.00二、多选题【本题型共1道题】 1.项目集中的管理过渡实践（）。A．持续与干系人沟通、商议和交涉B．移交产出至运营 C．测量采纳率和结果/效益 D．调整计划以解决差异 E．测量效益实现情况用户答案：[BCD] 得分：10.00三、判断题【本题型共2道题】 1.项目管理是对一群拥有共同结果或将交付集合效益的、相互关联的要素的协调管理。（） Y．对 N．错用户答案：[N] 得分：20.00 2.变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。（）Y．对N．错用户答案：[N] 得分：20.00一、单选题【本题型共3道题】 1.项目集中的规划变革实践包括（）。A．描述变革范围B．做好组织准备C．交付项目产出D．规划干系人参与用户答案：[D] 得分：20.002.项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。 A．舒适创新 B．拿公司赌博 C．照旧营业 D．提升能力用户答案：[B] 得分：20.00 3.变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。 A．技术和方法 B．理论和程序 C．创新和前沿 D．未来和方向用户答案：[A] 得分：20.00二、多选题【本题型共1道题】 1.项目集中的管理过渡实践（）。 A．持续与干系人沟通、商议和交涉 B．移

全生命周期工程造价管理的统一计算

全生命周期工程造价管理的统一计算 成果的收集、汇总、整理、分析的基础之上，建立起以人工智能化的系统，并对工程项目划分、工程量计算规则和计量单进行标准化、统一化，进而实现对拟建工程的工程造价的合理确定和有效控制。第一可实现克服我国现阶段工程造价管理的条块分割造成的工程造价的不合理差异性；第二是实现计算方式的统一性；第三方面是把各个行业建设项目全生命周期成本统一地进行管理，第四个方面是可对建设项目全生命周期的各个阶段统一地进行管理。 它是保证全生命周期造价管理理论在我国顺利实施的有效工具和物质技术保证。现有的工程造价管理信息系统普遍存在共享性差、信息透明度低、工程造价信息不标准、低水平重复、服务目标不满足全生命周期工程造价管理的需要，不能对该理论构成强有力的支持。本文在借鉴CALS和建筑以上五个方面可以初步构建起了具有中国特色的全生命周期工程造价管理理论框架与方法论。 由于本论文的研究重点是构建适合中国特色的全生命周期工程造价管理的成本计算模型、适合工程造价全生命周期各阶段的工程造价统一计算方法和计算机实现步骤以及基于Intemet网络和分布式数据库的工程造价全生命周期各阶段和所有参与方的集成的、共享的和开放式的全生命周期工程造价管理信息系统一CALS。关于全生命周期工程造价各阶段管理的具体详尽的方法内容不是本文的重点内容，后面不再详述。对于全生命周期成本分析与计算、全生命周期工程造价管理的统一

计算和全生命周期工程造价管理系统都将在后文论述。 三阶段项目周期包括：项目选定、项目计划和项目实施。近年来，项目的监测和评价作为项目其中的第四个阶段来加以考虑，而项目的三个阶段化划分法仅将项目评价作为实施中的一个部分。 对工程造价进行全生命周期的分析与管理不能脱离中国的具体情况，否则难以在实际中得到使用并取得良好的效果，因此必须把我国的全过程工程造价管理与西方的全生命周期工程造价管理相结合。 根据我国工程造价管理的具体情况，借鉴前面所讨论的建设项目生命周期的各种划分情况，建设项目全生命周期工程造价管理的生命周期的阶段划分如下：决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段。 其中决策阶段对应工程造价管理的投资估算，设计阶段对应工程造价管理的初步设计概算和施工图预算，实施阶段对应工程造价管理的招投标价和工程合同价，竣工验收阶段对应工程造价管理的竣工结算和竣工决算，运营维护阶段对应运营和维护成本。之所以作上述划分是由于初步设计概算和施工图预算从编制单、编制原理和管理方式基本上相同或相似：招投标和施工结合非常紧密，所以把它们综合起来放到实施阶段。 以英国皇家特许测量师协会为主推出的全生命周期造价管理与以中国建设工程造价管理协会为主提出的全过程造价管理既有一些相似之处，也各有不同的侧重。二者的主要区别在于从时间跨度上和指导思想上的不同。我国提出的全过程造价管理侧重于从工程项自开始到项目

简析全生命周期的绿色建筑设计

简析全生命周期的绿色建筑设计 摘要：我国当前面临着严峻的生态环境和能源挑战，所以建筑师必须要重新审视和创作建筑。随着资源节约型社会建设的逐渐深入，全生命周期理论逐渐被建筑师们所认同。本文从全生命周期的角度分析了绿色建筑设计。 关键词：全生命；绿色建筑；设计 引言 面向全生命周期的设计理念来源于价值工程，这一设计理念是借助全生命周期设计对象的有关信息，利用生命周期、价值分析及系统优化等方式来设计，确保完成的设计作品能够具备绿色特点。当前，面向全生命周期的绿色建筑设计理念不是很成熟，然而全生命周期设计已经广泛应用到了普通工业产品设计的实践中。 建筑全生命周期是指从材料与构件生产（含原材料的开采）、规划与设计、建造与运输、运行与维护直到拆除与处理（废弃、再循环和再利用等）的全循环过程。绿色建筑是指规划、设计时充分考虑并利用了环境因素,施工过程中对环境的影响最低,运行阶段能为人们提供健康、低耗、无害空间、拆除后又对环境危害降低到最低的建筑。 一、面向全生命周期的节能建筑设计原则 面向全生命周期的节能建筑设计主要以“节能’为重点，满足可持续发展与生态原则的绿色设计。所以，应该站在绿色建筑的高度上，结合节能建筑的具体要求来制定其相关原则。一定要对功能、技术、经济等传统设计因素与节能、生态、环保、健康等可持续设计因素进行综合考虑。建筑全生命周期的节能设计原则主要有以下几项： （一）功能适用性准则 功能适用性是面向全生命周期节能建筑设计的基础，建筑功能主要有基本使用功能、建筑物理性能、视觉艺术效果及室外环境性能，应该方便实用、灵活性高、效率高、无冗余。 （二）技术先进性准则 技术先进性是面向全生命周期节能建筑设计的基本条件，全生命周期的节能建筑主要强调的是在全生命周期中各个环节都运用先进技术，通过技术来确保建筑的安全性与可靠度，有效的使其每一项功能和性能都能得到有效发挥，确保建筑全生命周期的整个过程都具备良好的节能特性。 （三）环境协调性准则

建设项目全生命周期风险管理

建设项目全生命周期风 险管理 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建设项目全生命周期风险管理随着中海油能源发展股份有限公司(以下简称中海油能源公司)的高速发展，其业务范围不断扩大，已从刚开始仅仅简单为上游服务，发展到涉足石油化工产品加工、危化品生产储存运输、LNG(液化天然气，LiquefiedNaturalGas)、造船等多个行业。由于对新行业、新领域的管理经验不足，加之建设项目类型增多、投入增大，以及高温高压、易燃易爆、有毒有害等危险因素从无到有，使得公司面临的风险随着下游项目的陆续投运而逐渐增大。 由于项目立项、建设项目管理、生产管理分阶段划分各自风险管理责任，项目前一阶段风险管理成果不能有效传递到下一阶段，因此，如何避免建设项目各阶段风险管控脱节，如何对建设项目的风险实施系统、有效地管控，则成为中海油能源公司日益关注的问题。 几年来，中海油能源公司安全环保部作为公司投资的上中下游各类项目的上级技术、业务主管部门，在组织了多个项目的投产验收以及安全生产管理的过程中，发现了一些较大隐患及诸多影响生产的问题，并通过对其进行整理分析，认识到项目的前期研究、设计、采办、建造等每个阶段工作的缺失，都会对下一阶段产生不利影响。如果在项目的前一阶段，开展相应的风险管理(评估评价等)工作，并根据结论需要，投入适当的人力和物力，就可以有效避免后一阶段出现较大风险，大大减少因为各种变更，而延误工期、停产等情况，能够切实降低风险。因此，中海油能源公司提出在内部实施建设项目全生命周期管理理念，即

根据我国法律法规要求，借鉴国际石化行业通行做法，制定能够贯穿油气领域上中下游且贯穿项目前期研究、设计、建造、调试、生产、维保和弃置的全过程，涵盖各类项目的综合性风险管理，适应本行业本企业项目建设风险管理的规定，并使得相关法律法规、标准、各种风险管理工具得以在一项公司制度中完整实现，具有较高的实用性和可操作性。项目主要类型 根据对中海油能源公司所有建设项目的统计，所涉及的项目有如下类型： 上游项目 主要包括浮式储油装置，如 FPSO(FloatingProductionStorage&Offloading，浮式生产储存卸货装置);固定式(自升式)海上平台或可移动工程支持平台等;各种类型船舶，如环保船、液化天燃气运输船等。 下游项目 主要包括液化天燃气相关设施，如液化天燃气冷能综合利用;石油化工设施，如化工厂;危化品码头和危化品仓储，如危化品仓库、油气码头等。 项目阶段划分及风险管理重点

工程造价管理论文：全过程造价管理与全生命周期造价管理的对比研究

工程造价管理论文：全过程造价管理与全生命周期造价管理 的对比研究 摘要:目前,在我国工程造价管理实践中的主导管理模式是以定额为计价基础的全过程工程造价管理模式。通过全过程造价管理和全生命周期造价管理的对比研究,表明全生命周期造价管理模式优于目前在我国处于主导地位的全过程造价管理模式。 关键词:全过程造价管理;全生命周期造价管理 Process Method is Using in the Management System of Survey Abstract:Every organization has a management system, how toset up and carry out the management System is new problem.Process method of 2008 standard ensures system success. Thisarticle is preliminary to analyze using of the process method inthe management system, to propose the thought and method inusing GB/T19001:2008 standard. Key words:GB/T19001:2008 standard; process method; geo-logical survey; management system 1、概述 工程造价管理作为直接为提高效益服务的手段,在建设工程项目管理学科中发展最快,它体现了人们追求项目效益

基于全生命周期成本的绿色建筑节能设计优化研究

基于全生命周期成本的绿色建筑节能设计优化研究 [摘要]随着我国建筑工程技术的逐步发展，绿色建筑的概念已被提上日事议程，绿色建筑理念正在被广泛应用于建筑工程当中。绿色建筑的优化节能设计也应随之加强。绿色建筑的基本内涵可归纳为：减轻建筑对环境的负荷，即节约能源及资源；提供安全、健康、舒适性良好的生活空间；与自然环境亲和，做到人及建筑与环境的和谐共处、永续发展。 [关键词]全生命周期成本；绿色建筑；节能设计优化文章编号：2095-4085（2016）03-0035-02 建筑全生命周期成本优化是以全生命周期优化理论和 方法为主要依据，并协调组合项目各种要素，实现缩减建筑全生命周期成本的过程。绿色建筑的节能优化贯穿于建筑全生命各阶段，其强调了对建筑功能和生命周期成本的综合分析及具体优化。 1全生命周期成本的绿色建筑设计 绿色建筑设计理念包括以下几个方面： 节能能源――充分利用太阳能，采用节能的建筑转护结构，减少采暖和空调的使用。根据自然通风的原理设置风冷系统，使建筑能够有效地利用主导风向。建筑采用适应当地气候条件的平面形式及总体布局。

节约资源――在建筑设计、建造和建筑材料的选择中，考虑资源的合理使用和处置，尽量采用天然材料，力求使资源可再生利用。如节水。 回归自然――外部强调与周边环境相融合，和谐一致、动静互补，做到保护自然生态环境。内部不使用对人体有害的建筑材料和装修材料。 绿色建筑的建造特点――对建筑的地理条件有明确的 要求，土壤中不存在有毒、有害物质，地温适宜，地下水纯净，地磁适中。 据资料显示，我国陆地每年接受的太阳辐射总量几乎等于1.7万吨标准煤燃烧产生的热量，可见将太阳能合理地应 用于建筑中，可以在实现我国建筑行业发展的同时达到对能源消耗的大幅度缩减，真正实现节能减排的可持续发展目标，但在此过程中需要注意，建筑对太阳能的应用，需要借助燃油、燃气、热泵、电等辅助资源，而在绿色建筑节能设计中采用何种辅助能源，需要结合全生命周期成本优化理论及绿色建筑项目的实际情况进行确定。 绿色通风空调系统强调在建筑通风空调系统全生命周 期内尽可能应用可再生能源，最大限度缩减能源、降低能耗，既满足建筑使用者对建筑物舒适度的需求，又能够使能源得到最充分的应用。而绿色建筑围护结构主要包括遮阳系统、外墙节能系统、门窗节能系统和屋面节能系统几个方面，各

全生命周期工程造价管理研究

全生命周期工程造价管理研究 我国全生命周期造价管理主要应用于西方地区，更是得到了很多金融组织和银行的追捧，其中全生命周期造价管理主要是对成本进行考虑，用科学的技术对工程成本造价进行分析，并对工程的各阶段的造价问题进行管理，全生命周期造价管理可以很好克服造价管理上的漏洞，本文从全生命周期造价管理发展背景及优点等方向出发，对工程造价成本进行了具体的探究。 标签：全生命周期；工程；造价；管理 我国原有的造价管理很难满足对管理上的需求，主要原因是工程管理的方式上存在着一定缺陷，而对原有的管理模式进行不断的改进，制造出了全生命周期造价管理，这种管理模式采用了全新技术，并合理的对工程造价进行了改变和控制，更好的为工程建设带来了投资收益，从而提高了投资者的决策水平。 一、全生命周期造价管理发展背景 在二十世纪七十年代末，英国的造价学者提出了全生命周期造价管理模式，之后在英國测量师协会大力的推动下，从而被各国广泛的了解，逐步形成了现如今的理论体系，而全生命周期造价管理应该说是由英国的学会学者所创立出的管理方法，目前被国家广泛的运用。全生命周期造价管理的发展过程主要分为三个阶段。 第一阶段：在二十世纪七十年代时期，可以说是全生命周期造价管理的萌芽阶段。如果想要寻找关于全生命周期造价管理的最早文献，应该是英国测量师协会所发表的《建筑与工料测量》季刊，其中对于全生命周期造价管理提出了初步思想，并对工程造价管理指出了发展方向。第二阶段：在二十世纪七十年代到八十年代时期，算是全生命周期造价管理的形成并取得成果的阶段。在这个阶段中，英国测量师为全生命周期造价管理进一步发展，做出了推动的作用，并且与英国建筑师协会进行推广工作。他们在各专业的报刊上发表关于全生命周期造价管理的论文同时，还出版了《建筑师全生命周期造价核算与初略设计手册》、《全生命周期造价管理；一个能够使用的范例》、《建筑全生命周期造价管理指南》等文件，还出版了很多关于全生命周期造价管理相关报告。第三阶段：在二十世纪八十年代后期，是全生命周期造价管理全面发展及创新阶段。在这个阶段不断的完善全生命周期造价管理，并逐渐的出现造价管理数字化、模式化，并利用计算机的仿真系统，不断的进行创新，对全生命周期造价管理进行不断完善，更好的满足社会管理要求。 从全生命周期造价管理的发展背景可以得出，每个发展阶段都有其核心内容及发展重点，从全生命周期造价管理的思想概念出发，在理论框架的基础上转化为具体模型，最后对管理模式进一步的完善，从而形成一个先进、完整的工程管理系统。我国的技术人员逐渐的意识到全生命周期造价管理对工程的重要性，因此，对于全生命周期造价管理不断的进行探究及改善，为了更好的控制我国造价

建设项目全生命周期风险管理.docx

建设项目全生命周期风险管理 随着中海油能源发展股份有限公司(以下简称中海油能源公司)的高速发展，其业务范围不断扩大，已从刚开始仅仅简单为上游服务，发展到涉足石油化工产品加工、危化品生产储存运输、LNG(液化天然气，Liquefied Natural Gas)、造船等多个行业。由于对新行业、新领域的管理经验不足，加之建设项目类型增多、投入增大，以及高温高压、易燃易爆、有毒有害等危险因素从无到有，使得公司面临的风险随着下游项目的陆续投运而逐渐增大。 由于项目立项、建设项目管理、生产管理分阶段划分各自风险管理责任，项目前一阶段风险管理成果不能有效传递到下一阶段，因此，如何避免建设项目各阶段风险管控脱节，如何对建设项目的风险实施系统、有效地管控，则成为中海油能源公司日益关注的问题。 几年来，中海油能源公司安全环保部作为公司投资的上中下游各类项目的上级技术、业务主管部门，在组织了多个项目的投产验收以及安全生产管理的过程中，发现了一些较大隐患及诸多影响生产的问题，并通过对其进行整理分析，认识到项目的前期研究、设计、采办、建造等每个阶段工作的缺失，都会对下一阶段产生不利影响。如果在项目的前一阶段，开展相应的风险管理(评估评价等)工作，并根据结论需要，投入适当的人力和物力，就可以有效避免后一阶段出现较大风险，大大减少因为各种变更，而延误工期、停产等情况，能够切实降低风险。因此，中海油能源公司提出在内部实施建设项目全生命周期

管理理念，即根据我国法律法规要求，借鉴国际石化行业通行做法，制定能够贯穿油气领域上中下游且贯穿项目前期研究、设计、建造、调试、生产、维保和弃置的全过程，涵盖各类项目的综合性风险管理，适应本行业本企业项目建设风险管理的规定，并使得相关法律法规、标准、各种风险管理工具得以在一项公司制度中完整实现，具有较高的实用性和可操作性。 项目主要类型 根据对中海油能源公司所有建设项目的统计，所涉及的项目有如下类型： 上游项目 主要包括浮式储油装置，如FPSO(Floating Production Storage & Offloading，浮式生产储存卸货装置);固定式(自升式)海上平台或可移动工程支持平台等;各种类型船舶，如环保船、液化天燃气运输船等。下游项目 主要包括液化天燃气相关设施，如液化天燃气冷能综合利用;石油化工设施，如化工厂;危化品码头和危化品仓储，如危化品仓库、油气码头等。 项目阶段划分及风险管理重点 根据项目管理特点及需要，将建设项目全生命周期划分为10个阶段，并提出了各阶段风险管理重点： 1.预可研/立项阶段。管理要点为危害辨识，主要对象包括：有毒有害物料、本质安全程度、选址(条件安全论证，周边环境、居民区、敏感

数据中心IDC 行业全面深度研究报告

数据中心IDC 行业全面深度研究报 告

目录 一、寻找IDC 核心驱动，判断当前景气度：数据流量与计算力的核心载体 (2) （一）IDC 为数据流量核心载体，具备增长确定性和稀缺性 (2) （二）IDC 产业链图谱：流量核心，信息基石 (3) （三）寻找IDC 驱动因素，ICT 产业链流量驱动与传导逻辑 (9) （四）当前产业景气度如何？资本开支周期末端，产业景气度正逐步回暖 (14) 二、IDC 行业属性：市场空间大+成长性强+确定性强 (20) （一）IDC 行业空间有多大？承载数据流量，建设浪潮没有尽头 (20) （二）数据中心呈现怎样的发展趋势? (22) （三）竞争格局：第三方IDC 服务商稀缺性高，迎来发展机遇 (26) （四）为什么投资IDC 行业？稀缺性、成长性与确定性 (32) 三、估值与投资建议 (35) （一）宝信软件：钢铁信息化龙头、第三方IDC 企业先锋 (38) （二）光环新网：核心资源储备丰富，成长空间较大，零售型IDC 翘楚 (40) （三）数据港：积极绑定BAT 互联网企业，批发型数据中心展露锋芒 (41) （四）万国数据：国内最大第三方IDC 企业，高成长性+强确定性 (43) （五）奥飞数据：积极并购拓展规模，数据中心部署全国 (45) 四、风险提示 (46)

一、寻找IDC 核心驱动，判断当前景气度：数据流量与计算力的核心载体 数据流量增长→计算（云和边缘）需求增加→IDC 和云厂商Capex 投入增加→投资数据中心基础设施 （一）IDC 为数据流量核心载体，具备增长确定性和稀缺性 IDC 为海量数据的承载实体，是互联网流量计算、存储及吞吐的核心资源，互联网、云计算的高速发展是IDC 产业发展的核心驱动。IDC 即Internet Data Center(互联网数据中心)，是为计算机系统（包括服务器、存储和网络设备等）安全稳定持续运行提供的一个特殊基础设施，可以理解为将数据集中存储和运作的“数据图书馆”。该空间一般包含以下基础设施（即上游）：建筑物、电力电气系统、制冷系统、监控管理系统、安防系统等，下游主要是互联网企业、金融机构、政府机关等。 纵观IDC 行业演进和发展史，各阶段客户需求和技术的变革决定每个阶段的服务形态，目前来看第三阶段的数据中心概念扩大，服务范围扩大，更注重高性能架构，随着云计算技术发展，数据中心走向虚

基于全生命周期管理的工程项目管理研究

基于全生命周期管理的工程项目管理研究 发表时间：2019-01-15T11:42:38.393Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第31期作者：王巍 [导读] 本文旨在探讨全生命周期造价的管理对策，以期达到提升工程项目综合效益的目的。 松花江水力发电有限公司吉林白山发电厂吉林 132000 摘要：本文旨在探讨全生命周期造价的管理对策，以期达到提升工程项目综合效益的目的。 关键词：全生命周期管理；工程项目管理；质量管理 引言： 现阶段，工程项目管理工作发生了巨大的变化，新技术和新设备等的应用，给工程项目管理带来了新的挑战，需要进行模式和方法的创新。采取传统的管理方法，注重施工过程的管控，忽略了前期和后期运行的管理，极易引发各类问题，难以实现工程建设的效益目标。基于此，深度分析此课题，提出有效的管理手段，有着重要的意义。 一、全生命周期管理概述 在工程项目管理实践中，全生命周期管理理念和方法的应用，是贯穿建设前期、建设过程中、工程使用等各个阶段，为能够跟踪的项目管理系统。基于全生命周期管理理念，对质量、工程造价以及进度等，要采取相应的管理措施。比如，工程造价的管控，运用工程经济学以及数学建模等，强化各个阶段的工程造价把控，实现造价最小化的目标。通过制定工程造价计划，并且有计划的实施，进而达到造价管控目标。 二、传统工程项目管理问题的分析 （一）进度管理 从传统的进度管理实践来说，虽然制定了完善的时间计划，采用了网络图管理法和多重详细进度计划等，强化工程进度管理，但是项目超进度问题还是存在，影响着工程的经济效益。具体来说，进度管理问题的发生，主要原因如下：①设计图问题。由于各专业设计缺少有效的协调，极易产生设计碰撞以及矛盾，进而引发设计变更，影响着工程施工进度。②网络计划执行问题。设计的网络计划较为抽象，难以理解，进而影响着执行效果，造成进度问题。③工程信息沟通不畅。由于各方对工程设计图以及工艺的理解程度不够，加之信息沟通补偿，极易使得工程延误。④根据工程经验编制的工程进度网络计划，存在着不合理问题，进而影响着工程进度。⑤施工环境因素的影响。 （二）质量管理 在工程项目管理实践中，质量管理是核心内容，占据着重要的地位。传统质量管理工作的开展，注重施工环节的把控，忽略了对前期设计阶段的强有力把控，进而极易由于设计问题引发质量问题。除此之外，开展工程施工时，受到人员技术水平或者材料质量等的影响，极易发生质量问题。总的来说，传统工程项目管理实践中，质量问题的发生，原因具体如下：①人员因素。从人员角度来说，决策人员和设计人员以及施工人员等，其素质水平的高低，会给工程项目质量造成极大的影响。人员素质是传统管理模式下，极易忽略的问题。②材料采购以及使用的把控不严格，选用的材料质量不合格，进而影响着工程的质量。③专业规范以及技术标准实施不到位，影响着工程质量。④在施工作业时，各个专业工种协调不到位，极易造成工程质量问题。 （三）造价管理 工程项目任何一项工作的完成，都离不开资源和资金的支持，为保证项目效益目标的实现，必须要强化工程造价管理。一般来说，工程项目造价具体指的是完成工程项目的所有花费。造价管理的目标是，在保证工程建设质量和安全的前提下，最大程度上减少工程成本，增加工程项目的建设效益。在工程项目实践中，造价管理工作贯穿项目的全过程。然而传统的管理模式下，造价管理注重预算编制，在具体执行的过程中缺少严格把控，受到各类不确定因素的影响，极易出现造价失控的情况。造价管理问题的发生，主要原因如下：①工程量计算不准确。②工程数据变更。比如，材料价格变化，影响工程计价【1】。 三、基于全生命周期管理的工程项目管理策略 （一）决策阶段 在工程项目决策阶段，要对拟建工程，进行全面的、科学合理的分析，研究项目实施的可行性。开展具体分析时，要从经济效益和社会效益方面入手，加以分析论证，保证投资决策的正确性。基于全生命周期管理理念，项目决策阶段的项目管理工作，必须要从长远角度出发，充分利用现有的数据以及资料，做好细致分析，保证工程项目效益目标的实现。 （二）设计阶段 工程项目设计阶段，理应是管理的重要环节，因为设计成果的质量，直接影响着后期施工质量和进度等目标的实现情况。在此阶段，必须要做好全局把控，从建筑地点和材料等方面入手，做好全面分析。同时要考虑到工程组织设计和施工技术等，预测可能会出现的问题，制定完善的解决方案，做好预防工作，减少设计变更，强化工程成本和质量的把控，推动工程顺利建设。目前，在工程项目中，BIM 技术逐渐被推广应用，获得了不错的成效。基于BIM技术，开展工程项目设计，能够实现各个专业的协调设计，借助可视化功能和碰撞检测分析功能等，从设计阶段实现对工程质量的把控，减少设计变更，进而减少工程造价的变动。 （三）施工阶段 工程项目施工阶段的管理工作，重点围绕进度、质量以及工程造价等开展。为保证各项工作的高效开展，可结合运用各类方法。具体措施如下：①运用PDCA质量管理方法，做好质量的把控。首先，结合工程项目实际情况，制定质量控制方案。其次，具体执行。再次，做好质量控制方案执行的检查，发现问题。最后，对检查发现的质量问题，结合问题发生的具体原因，采取纠偏措施。通过不断重复，优化工程项目的质量管控，保证工程质量目标的有效实现。②BIM技术。在进度管理方面，应用BIM技术。 依据工程资料信息，构建建筑三维模型，精确计算施工作业的工程。依据项目总进度目标，细化项目进度计划表以及进度节点。通过将3D模型和工程进度表相互连接，构建4D建筑模型，辅助施工现场可视化布置，动态化管控设施以及设备等。从应用效果来说，BIM技术