6T实务

卓越现场管理（6T实务）

6T实务“卓越现场管理（6T实务）”是指6个天天要做到,其主要内容是：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。

天天处理：将必需的物品和非必需的物品分开，工作现场不放置非必需品；将必需品的数量降低到最低程度，按高、中、低用量分别存放，分层管理。

天天整合：将必需品放置在任何人都能立即取得的状态，实行物品分类集中放置，有合理容器、有“名”有“家”。能在30秒内取出和放回文件和物品。

天天清扫：从管理层到每个员工每天都要做到的简单易行的操作规范，人人做清扫，天天保清洁。

天天规范：采用透明度、视觉管理、看板管理等公开直觉一目了然的现场管理办法，使企业的各项现场管理要求实现规范化持续化，提高办事效率。

天天检查：通过检查养成持续的、自律的遵守规章制度的习惯。每个员工自行制定每天收工前五分钟行6T(自己定6点只需花五分钟就能做好的事情)，养成习惯。

天天改进：在完成第一轮现场管理的目标后要有第二轮（6T实务）的新目标，螺旋向上不断改进。