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9、池玉河——“众善奉行”思想在和谐企业建设中的意义

9、池玉河——“众善奉行”思想在和谐企业建设中的意义
9、池玉河——“众善奉行”思想在和谐企业建设中的意义

?眾善奉行?思想在和諧企業建設中的意義

池玉河

邯鄲市邯三建築工程有限公司董事長

內容摘要:佛教自東漢時期傳入我國以後,經過與中國古代儒道文化碰撞,在自覺吸取儒道文化精華的基礎上,逐步形成了本土化的佛教---禪宗。佛教高揚?眾善奉行?這一基本教義原則與儒道兩家一道成為影響我國幾千年的主流文化。其?眾善奉行?思想對我國人文風俗易化產生了深遠的影響,至今對我國社會主義和諧社會建設和企業的和諧發展,仍然具有重要的指導意義。

關鍵詞:眾善奉行和諧企業

?諸惡莫做、眾善奉行、自淨其意、是諸佛教。?1這則七佛通戒偈不僅是佛教對自己的基本概括,更包含了社會倫理道德的諸多內容,涵蓋了中華傳統的儒、道、墨、法文化基本內含。對當今社會主義和諧社會建設和企業的和諧發展仍具有非常重要的指導意義。

佛教?眾善奉行?思想的含義

?諸惡莫做、眾善奉行、自淨其意,是諸佛教?是中國佛教的基本原則,其中包含了諸多的社會道德成份,這四句佛偈的基本內涵是:所有的罪惡都不要去做,眾多善良的都要努力奉行,各人自己清淨自己的心境,這是佛祖所教導的。佛教修行持戒要求修十善:不殺生、不偷盜、不邪淫這是身三善,不妄語、不惡口、不兩舌、不待語這是口四善、意不貪、不嗔、不癡這是念頭三善業,守住這十善,在生活、工作、處事、待人、接物就出不了大問題。再者上報四重恩:即?國土恩、父母恩、眾生恩、三寶恩(佛、法、僧)?這是佛教對眾僧的要求。佛教眾僧的修行都把?四大皆空?即酒、色、財、氣,?六根清淨?即眼、耳、鼻、舌、身、意作

1《道德經》

為淨化日常生活污染必然要求,所謂心行淨,意念才能靜,貪欲才能去除,身心才能安寧坦然,無牽無掛,也才能達到?禪?、?定?。六祖壇經中說:?外不著相為禪,內心不亂為定?,也就說一個人只有做到于內安寧坦然,於外無牽無掛,這便是?禪?。因此人們念佛修行首先要改變俗世的舊習氣,從日常生活的點點滴滴做起,踐行七佛通戒偈所講的?諸惡莫做、眾善奉行?才是正道大道。?一個人做一件好事並不難,難的是一輩子做好事,不做壞事?。正如《六祖壇經》雲:?心平何勞持戒,行直何用修禪,恩則孝養父母,義則上下相憐;讓則尊卑和睦,忍則眾惡無喧;若能鑽木取火,淤泥定生紅蓮。?

眾善奉行與中國傳統儒道文化

佛教始創印度,是以眾生平等思想反對婆羅門的種性制度。東漢明帝永平十年(西元67年)傳入我國,經過三國兩晉至南北朝的四五百年對佛教的研究逐步活躍,到隋唐時期產生了許多具有中國特色的宗派,形成中國的佛教文化,與儒、道兩家成為中國文化的主流,對我國哲學、文學藝術和民間風俗的延續與發展產生了巨大影響。道家以老莊為代表,提出?天和、人和、心和?及?上善若水?2為核心的和諧文化理論;儒家以孔孟為代表,提出了?仁愛?3?己所不欲勿施於人??和為貴?4等?仁?的思想;佛教在傳入我國後吸取儒道兩家精華使佛教逐步本土化,形成了具有中國特色佛教——禪宗。?諸惡莫做、眾善奉行?是其基本的原則,在我國影響非常深刻,成為我國人文風俗和日常行為道德的準則。佛教宣揚?常發菩提心、善付一切?的眾善奉行思想。皆為佛學傳入中國與儒道哲學相碰撞,相容並蓄創造中國佛學——禪宗佛學文化。禪宗佛學在中國後期封建社會中,對眾多文人士大夫、對普通百姓起了一種淡化其憂慮,稀釋苦惱的精神作用,?以至宋元明清時期‘據於儒、依於老、逃于禪’成了並非個別文人士大夫的日常精神生活模式?5,影響了中國自2《道德經》

3《孟子》

4《論語》

5寶文堂書店編,《中國審美意識的探討》,中國戲劇出版社

宋以來的人文風俗易化。其中很多思想理念對當今中國社會道德建設仍有積極教育的意義。

眾善奉思想在和諧企業建設中的意義

黨的十六屆四中全會提出建設社會主義和諧社會的理念,道出了全中國人民的心聲,建設?民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序,人與自然和諧相處的社會主義和諧社會。?6是全國乃至整個中華民族的共同期盼。企業作為社會的一個經濟組織在全面落實科學發展觀,促進社會和諧發展的過程中發揮著舉足輕重的作用,必須使企業系統中的各部分要素處於相互協調和諧有序的發展狀態。佛教宣導的?眾善奉行?思想,體現了人與人相互和諧的思想。人與人和睦相處,相互尊重、相互理解、相互包容,是社會進步的標誌,對企業的和諧發展具有非常重要的意義。

1、人與人和諧平等思想是企業內部和諧的前提。

企業內部和諧主要指企業內部員工與員工、員工與企業、下級與上級、企業各部門之間的和諧。首先員工與員工之間的和諧,這是企業內部和諧的基礎,如果企業每個人都按照?眾善奉行?的思想,加強自身學習,提高各方面的素養、多行善事、尊重人、理解人,能夠做到?己所不欲勿施於人?7。主動在人與人之間架起溝通的橋樑、相互理解、相互支持、和睦相處,常懷感恩之心,如佛教所倡道的善報?國土恩、父母恩、眾生恩?必定能營造融洽的人際氛圍。

其次,企業與員工之間的和諧,?企?字是?人?與?止?組成,企業無人則止,促進企業與員工和諧是企業發展根本,以人為本,維護員工利益、造福員工是企業發展的基礎。企業要尊重員工、尊重勞動,積極為員工營造良好工作環境和?家?的氛圍,以平等的思想對待員工;員工要有愛企為?家?的思想,以感恩的心態去對待工作,自然能形成和諧的勞動關係。

6《中共中央關於構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》

7《論語》

再者,上下級之間要營造一種和諧相處、互相尊重、和合共生的平等氛圍,各部門之間相互協調,共同為一個目標去工作,必將形成推動企業發展的強大合力。

2、和合精神是企業營造外部和諧共贏的基礎

每個企業都不是孤立存在的,其生存與發展必然依靠多方面的協作與支持才能實現。目前我國推行社會主義的市場經濟,特別是我國加入WTO 以後,企業所面臨的生態環境更加複雜,僅靠某種意義上的競爭很難站住腳,必須與社會各界、各階層、各企業和睦相處,以佛教?和合?,?包容?的精神與各方相融相依和諧共存,企業才能生存和發展。

第一要造福社會,主動擔負起社會責任。企業要以服務社會,解救眾生,廣結善緣為己任,為社會提供優質廉價的商品,企業才有生存的意義,能做到這一點就達到了佛法所說的?覺悟?。三鹿集團的?三鹿奶粉?事件,以損人開始以害己告終,已給我們敲響了警鐘。

第二要善待合作者,追求合作共贏,才是企業的生存之道。無論你是個什麼企業,其市場鏈上下端的合作夥伴都應看作是企業自身的一部分,必須善待合作者,使利益均沾,謀求共同發展。老子雲:?天地相合,以降甘霖,人莫之令,而自均也。?8香港李嘉誠在與合作夥伴交往中,總是在最終的合同之外讓利合作夥伴,使合作者感覺到合作的好處,因而成就了李氏企業的今天。

第三要感恩報德。佛教要求眾僧侶在修行時講究上報四重德:?國土恩、父母恩、眾生恩、三寶恩?。企業作為一個社會經濟組織,是國家保衛支援了企業,各部門幫助了企業,消費者養了企業。僅此企業應該主動照章納稅,服從尊重行業部門的管理,感恩消費者,回報社會,才能算是一個合格的企業。

第四要有包容胸懷。廣結善緣。禪宗講究?包容?,在包容中?廣結善緣?,這實際上是?眾善奉行?結一切善緣的禪宗基本精神。在全球經

8《道德經》

濟一體化的今天,企業在經營中提倡的廣交朋友,以博大胸襟面對競爭對手,化競爭對手為經營夥伴,達到老子所說的?不爭熟能與之爭?的經營境界,才是商界的高手,才能顯現出當今社會的經營管理的大智慧。

3、慈悲精神,是企業與自然和諧發展的條件。

我們常聽這樣一句話:出家人以慈悲為懷。禪宗則強調?悲智雙運?,行善屬於慈悲的範疇,而如何行善則屬於智慧的範疇。企業作為社會經濟組織,弘揚?慈悲?精神尤為重要,愛護生命是弘揚慈悲精神關鍵。注重安全生產,關愛員工生命;注重環境保護,關注自然生態,維護自然生態和諧;重視產品安全,關注廣大受眾生命安全和身心健康;關注弱勢群體,參與慈善事業,惠及社會弱勢群體;讓利消費者,惠及廣大人民群眾,這是企業踐行?慈悲?精神的重要佈施範圍。也是保護企業經營生態造福社會的重要善舉。

總之,踐行?眾善奉行?思想,以感恩的心態,弘揚?平和安靜、謙和大度、博愛真誠、感恩包容?的新時期人文精神,樹立?和合?的經營理念,是企業和諧發展的正道。

參考文獻:

1、孫昌武著,《中國文學的維摩與觀音》,天津教育出版社

2、寶文堂書店編,《中國審美意識的探討》,中國戲劇出版社

3、周建波著,《儒墨道法與企業經營》,機械工業出版社

4、《波羅蜜多心經》

5、《六祖壇經》

推进企业文化建设促进企业和谐发展

推进企业文化建设促进企业和谐发展 推进企业文化建设促进企业和谐发展 中图分类号: C29 文献标识码: A 企业要发展,离不开文化的支撑。企业文化作为一种以加强企业管理、培育员工队伍、增强企业核心竞争力为目的,以企业核心价值观、企业精神、员工行为规范为内容的文化,对企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。 深刻认识加强企业文化建设的重要意义 国网公司刘振亚总经理在2009年第四季度工作会议上的讲话时这样说:企业文化是企业的灵魂,是基业长青的基础,集中反映了企业的核心竞争力,体现了企业和员工的基本素质。国家电网公司要打造“百年老店”,建设真正意义上的一体化企业集团,必须建立与之相适应的统一企业文化,加快培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,打造统一的“国家电网”品牌。他的这段讲话充分说明了企业文化的重要性。 积极探索推进企业文化建设的有效途径与方法 一是建立浓厚企业文化氛围。把办公大楼走廊、图书室、会议室等不同场所,作为重点推广宣传“企业文化”的场地和平台,及时开辟文化墙,其内容分别为企业文化篇、感恩文化篇、安全生产篇、廉政建设篇、优质服务篇共五部分,并进行统一规划、设计和制作。充分利用易拉宝、横幅等宣传手段,借助公司内部期刊、网站、广播、宣传栏等文化传媒手段,加大对企业文化价值理念的宣贯力度,及时更新公司内网“企业文化”专栏,宣传报道公司企业文化管理实践。积极开展“国家电网”品牌传播活动,在办公场所、会议场所、生产和施工场所和营业场所开展企业文化“五统一”环境建设,营造浓厚的企业文化氛围,让员工长期处于一种观念的熏陶下,认知认同公司

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社区和谐邻里关系建设感想 本文主要从倡导讲求大义、顾全大局的邻里关系,为社会稳定出力献策;培育互相关爱、彼此理解的邻里关系,为温馨生活营造氛围;建立难有所帮、需有所应的邻里关系,为人际和谐奠定基础几个方面进行阐述。其中,主要内容包括:邻里关系,是现代社区里人与人关系中最重要的部分。构建和谐的邻里关系,必须坚持以人为本,坚持以政府推动为主导,以服务群众为重点,以居民自治为方向,以维护稳定为基础,以文化活动为载体。。要以社会和群众的大义、大局为重,引导广大居民以合作的精神、双赢的理念去有异求同、立同存异,使自己的言行真正服从于社会的繁荣和人民的幸福,这是开展好邻居活动的出发点和落脚点。只有心中有爱,才能以同情的态度对待他人。社区做为社会的缩影,构成复杂,在构建社会主义和谐社会的今天,面对利益主体的多样性及其利益诉求的差异性和复杂性,就要引导邻里之间相互包容,并且持之以恒。从这个意义上来说,和谐的邻里关系不仅仅是一种仁爱的光芒,更是一种坚持的美丽。具体材料请详见: 做为一名社区工作人员,我在长期的社区工作中深刻地认识到:邻里关系做为社区人际关系的重要组成部分,邻里和谐是社会和谐的基础。 千金买屋,万金择邻。邻里关系,是现代社区里人与人关系中最重要的部分。邻里和谐,文明祥和,才可能让人人心情舒畅,人人有归属感、安全感,生活才能丰富多彩,有了邻里和谐的音符,才能汇集出全社会和谐的交响。构建和谐的邻里关系,必须坚持以人为本,坚持以政府推动为主导,以服务群众为重点,以居民自治为方向,以维护稳定为基础,以文化活动为载体。通过组织内容丰富、形式多样的邻居节活动,打造文明家园、温馨家园、人文家园、平安家园、优美家园等五个家园为主要内容、贴近居民实际生活需求的活动品牌,如社区文化艺术节、社区“百家宴”、“奉献诚挚爱心,传递邻里真情”的捐赠活动、“淡淡茶,浓浓情”邻里聊天茶话会、左邻右舍体育趣味活动、文明礼仪伴我行、好邻居认养和谐树和亲情树等活动项目,沟通、密切邻里关系,从而从构建和谐的邻里关系入手,建设和谐社区、和谐社会。为适应社会进步和发展的需要,我认为,建设和谐的邻里关系,重点要努力构建和谐向上的三个关系。

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建设和谐企业 “和谐企业”,简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有“依法治企、科学发展,公平协调、团结有序,诚信合作、安全效益,美化环境、服务社会”的基本特征,其核心是通过促进企业内外“和谐”,达到企业的经济效益环境效益与社会效益相统一,最终实现企业可持续协调发展。 “和谐企业”中的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面,它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。所谓“内部和谐”主要是企业内上下级单位及各职能部门之间的和谐;企业与职工的和谐,职工与职工的和谐等;所谓“外部和谐”主要是有经营业务的企业与客户的和谐,企业与政府、企业与企业和谐,企业与环境、社会的和谐,等等。因此,企业要构建“和谐企业”,就是要理顺各种利益关系,化解各种利益矛盾,不断促进企业系统中各部分和要素的和谐发展。 建设和谐企业,首先要坚持发展不动摇。企业的目标是实现企业价值最大化,我们的目标就是完成企业下达的各项目标任务,收入要完成预算,各项发展指标要完成计划,同时提高管理水平、服务水平。而要完成收入预算和业务发展指标,各部门应密切配合,提高执行力,落实企业的各项发展政策;必须将职工的认识统一到发展上来,充分调动职工工作积极性,提倡敬业爱岗和创优争先的精神,做好本职工作。企业各项指标完成得好,职工的个人收入相应增加,反过来又能提高职工积极性、向心力、凝聚力。我不相信那些工资不能按时发放、职工保险不能按时缴纳的企业有什么和谐可言。发展是和谐的引擎,离开了发展

谈和谐是不可想象的。公正公平的待遇是创建和谐企业的基础。建设和谐企业,最重要的是公司员工团结一致,努力完成工作任务,把企业的利益与个人利益联系到一起。大河有水小河才能满,只有坚定不移地发展业务,提高企业效益,同时提高职工各项福利待遇,增强职工对企业的信心,和谐企业建设才会有坚实的物质基础。 第二,加强职工培训,提高职工的职业技能。孔子说:“以不教民战,是谓弃之。”意思是说,用没有经过军事训练的人去作战打仗,就等于抛弃他们。每个岗位都有一定的技能要求,上岗的员工应掌握基本的技能,才能在工作中找到成就感和快乐。“未能操刀而使割”,就会使那些没有掌握技术的人处在一种惶恐中,动辄得咎,经常挨领导的批评,甚至因工作出错被扣工资;而如果部门领导不懂业务,不能判断工作正误,将导致贤愚不分。以上都不利于和谐企业的建设。没有一支高素质的员工队伍,就不会有和谐局面的产生。 第三,健全各项制度,约束员工的行为。建立制度的目的,是明确部门、员工的职责和义务,约束员工的行为,使他的行为更有利于他把工作做好。员工必须遵守企业中的权力等级和指导方针,知道自己该做什么,也应该知道自己该说什么,而不是逞一时口舌之快给人带来伤害,更不是拈轻怕重推卸责任。企业内员工们各负其责,整个企业就会转运有序,工作就会理顺,和谐的局面就会形成。 第四,和谐企业建设需要每一个员工共同参与,需要管理水平整体提高。建设和谐企业是一个动态的过程,而且没有终点。它是一个复杂的系统工程,需要从领导到员工切实负起责任来,共同努力。有些事不可能一

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持并实现公平正义,是和谐社会的重要保证之一,公平正义不仅体现在分配上,还贯穿于经济、法律、道德等层面上,高考录取的地域差异,造成个人命运的巨大落差;城乡之间的起点不公造成的贫富悬殊;行业不公造成的收入分配不均等等,这些都是政策性不公造成的。值得注意的是,公平正义的维护和实现并不是传统意义的均贫富,中国人“不患寡而患不均”的绝对公平观是一种低俗的、落伍的公平观。因此效率优先、兼顾公平的原则,鼓励竞争、提倡先富和共富一致的原则,程序正义和实质正义相一致的原则,扶持和帮助弱势群体由弱变强的原则,都应当得到尊重和遵守。第三、诚信友爱,就是全社会互帮互助、诚实守信,全体人民平等友爱、融洽相处,诚信友爱是和谐社会的道德基础,诚信友爱不仅是中华民族的优良道德传统,而且也是人类文明的共同财富和普遍价值,几曾何时,在我们拼命追求经济财富的同时,却从内心感受到一种深深的恐惧和危机,我们多少人仿佛除了拥有金钱以外什么也没有了,因此有人说“宁喝毛主席的汤,不愿吃邓的肉”,明荣知耻,已经成为我们社会最紧迫的呼声,诚信友爱已经成为当前我们最紧缺的道德资源,胡总书记提出的“八荣八耻”对我们中华民族来说是一场及时雨,成了我们共同的道德标杆,而诚信友爱又是一切道德标准的基础。第四、充满活力。社会活力是历史进步与发展的源泉与动力,社会活力是社会生产力持续增长的保证,离开了社会活力一切便会变得僵化,构造和谐社会便失去支撑。那么社会活力来自于哪里?我认为制度保障是关键,体制创新是根本。在全面建设

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务安全文化理念,并围绕中远船务安全文化理念,构筑体现中远船务修船产业特征、企业特色的“严、细、真、实、慎”安全文化,这是建设中远船务安全文化的出发点、着力点和归结点。为此,中远船务企业安全文化建设按照中远集团基本理念和魏家福总裁安全文化建设辩证法三个原则的哲学思辩方法,以及“两条规律”、“三大关系”、“八个观点”的安全工作理念,结合企业实际进行了有益的探索和实践。本文就此从理论上和实践上对中远船务安全文化的建设进行阐述。 一、坚持“以人为本、保护健康、尊重生命、实现价值”为安全文化理念,是构建具有中远船务安全文化特色的价值取向。 党的十六届三中全会第一次明确提出科学发展观,在十六届四中全会对“坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观,更好地推动经济社会发展”作了更系统的阐述。作为企业贯彻科学发展观,在安全生产中就是必须坚持“以人为本、保护健康、尊重生命、实现价值”的安全文化理念,并以此为企业安全文化建设的目的和归宿,体现企业核心价值观,建设和谐企业。

公司和谐发展演讲稿

公司和谐发展演讲稿 XX年7月,一个充满着希望的季节,我有幸加入了移动这个朝气蓬勃、追求创新、和谐发展的团队,一种深深地自豪感不禁由然而生,从穿上移动蓝那一刻起,“沟通从心开始”这七个字就深深的烙在了我的心灵深处!风雨兼程的六个年头,我亲身感受到了移动如何给员工创造了一个和谐的成长环境、亲眼目睹了移动如何给客户营造了一个和谐的消费环境。 为了给员工营造一个和谐的成长环境,在工作岗位的安排调度方面:我们的企业从前台营业员到值班经理,从值班经理到大客户经理,从大客户经理到区域经理,从各个岗位的人员变动,都是以公开竞聘的方式,给员工提供一个双向选择的平台,以尊重员工个人意愿为主,因材制宜安排到其合适的岗位,企业给员工们提供了一个自我提升的机会和实现自我价值的舞台;为了提高团队凝聚力企业定期组织开展团队活动,利用周未聚餐、晴好天气开展各种各样的户外活动等等来提高团队精神;在生活上,同事之间能互帮互助,团结友爱,当某人在工作上、生活上遇到困难时,我们的企业都能及时为其解决困难并及时提供帮助;在业务营销方面,每个中心都有营销专家、微笑天使、服务明星,处处都是树先锋、立楷模,给员工营造了一个你追我赶的良好氛围

为了给客户营造一个和谐的消费环境,我们前台当营业员的座右铭是:播散微笑的种子,让它花开在每个客户心中。从每一个站姿、每一个微笑、每一句服务用语她们都会每天在家里练习好几十遍;面对移动新业务的层出不穷,她们都从不间断的充实自己,以最快的速度将其进行熟练掌握并运用至实际工作中;面对每一次业务考试我们都会认真学习,精心准备,因为她们都深深的知道,只有非常好的业务水平,才能应对客户的各种疑难问题;面对每一位客户,她们总会以最美的微笑,最甜的语言去打动客户,因为她们深深懂得只有把自己最好的一面展示给客户,才能让每一位客户带着满意而归。谁说工作有大小,成就有高低?每办理一笔业务,无论是服务用语,还是办理业务的速度与质量她们都会力求完美,因为,她们从中得到了喜悦,感受了成功,获得了口碑,做到了满意100、沟通100。 为了更好的诠释三优服务,我们有一群服务热情、思维活跃、业务精湛的大客户经理,她们的服务时间是:7*24小时服务;她们的服务宗旨是:把每一位大客户当明星。当她们把一张张VIP卡亲自送至客户的手中时,从客户的眼神中她们读到了“尊贵”二字;当她们在深夜或凌晨接到客户的紧急业务需求电话时,她们依然会清清嗓子,以最好的姿态、最甜美的声音、最高的工作效率为客户解决好各种通信问题,此时她们听到了客户发自内心地充满感激地“谢谢”二字;当

构建和谐企业的实践与思考

坚持以人为本强化制度管理 构建和谐企业的实践与思考 公司结合深入开展“创先争优”活动,围绕“科学发展、保障供应、转变作风、服务矿山”的“十六字”工作主线,坚持以人为本,进一步推进和谐企业创建活动的深入开展,促进了公司更加稳定和谐,经营管理各项工作更好更快发展。本人结合物资供应公司构建和谐企业的实践浅谈一些粗浅的认识。 一、坚持以人为本,建立、完善制度和考核考评机制 公司结合工作实际,以整章建制、加强制度建设为重点,修订和完善了内部管理制度257项(其中:行政工作管理制度52项,党群工作管理制度43项,岗位职责84项,科室考核细则15项,岗位考核细则63项)。建立了一套公开、公平的制度体系和考核考评工作机制,通过细化、量化考核考评标准,规范业务流程和工作程序,形成了用制度管人、按制度办事的工作机制。制度的完善,责任的落实,实现了管理人员和员工在同一个制度平台上,用同一把尺子来衡量日常考核、奖罚和兑现,增强了管理考核工作的透明度,坚持从源头上维护了职工的合法权益,在

建章立制上下功夫,提高了干部职工干事创业的积极性和主观能动性,为公司科学发展、精细管理奠定了良好的工作基础。 二、坚持以人为本,提升职工综合素质,提高服务质量 按照建立学习型企业的要求,创新职工学习载体,搭建职工学习平台,激发职工学习热情。公司建立了业务理论学习制度,坚持每周二下午组织职工集中学习。组织职工积极参加集团公司举办的各类业务理论、专业技能培训和技能大赛。公司成立了学习考核培训领导小组,制定培训计划和考核考评标准,开展了“岗位练兵”、“业务培训”、“七比七赛”、“节能型班组”、“星级员工”、“创先争优”等学习培训竞赛活动,营造了学技术、比技能、当能手、作贡献的氛围。为全面提高公司业务人员的业务能力和专业技术人员的专业技术水平,制定了《业务人员业务培训计划》,遵循干什么、学什么、懂什么的原则,注重应知应会、实物识别、业务流程的培训。组织业务人员到生产供货厂家、生产矿等单位实地参观学习,通过学习培训、参观交流、理论考试和业务技能测试,有效提升了职工的综合素质,各部门工作质量、工作效率显著提高。 公司把为矿井安全生产提供优质、高效的服务作为工

浅谈加强和改进国有企业党建工作的重要性

摘要:国有企业是国民经济和社会发展的支柱。在建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下,加强和改进国有企业党建工作,促进国有经济的发展和壮大,是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的必然要求。随着经济体制改革的不断深化和现代企业制度的逐步确立,国有企业党建工作如何增强针对性和实效性,更好地发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。 关键词:国有企业党建工作以人为本 一、提高对搞好新时期国有企业党建工作重要性的认识 党建思想政治工作历来是我们党的优良传统和政治优势。作为国有企业, 其中心工作是生产经营, 提高经济效益和追求利润最大化, 这是企业最基本的自然属性, 要实现这一自然属性, 关键在人。而国有企业党建工作的终极目标就是要最大限度地调动人的积极因素, 进而创造最佳经济效益。对于国有企业, 除了经济指标, 还有一个重要任务, 就是要通过企业党委把党和国家的路线、方针政策贯彻落实到企业各项工作中去, 从而推动和保证企业的发展战略沿着正确的方向前进, 为经济工作各项指标、任务的完成保驾护航。行政工作是创造经济效益的, 是物质领域的; 党建工作是精神文明建设, 是思想领域的。行政工作的作用是直接的明显的, 党建思想政治工作的作用是间接的、潜在的, 两者相互促进, 方向相同, 目标一致。同时, 国有企业是既有经济属性, 又有政治属性的经济组织,在逐步形成和建立起电力市场运作机制的过程中, 现在或将来, 每个企业在讲经济效益, 追求利益最优、最大化的同时, 还担负着搞好社会主义精神文明建设、培养“四有”职工队伍的责任, 这是共产党领导下建设有中国特色的社会主义事业本质特征决定的, 也是我们不能、也不敢丢掉的党建思想政治工作这个“法宝”的最重要的原因。江泽民同志曾明确告诫我们: “愈是深化改革, 扩大开放, 愈是发展社会主义市场经济, 就愈要适应新的形势, 全面加强和改进全党全社会的思想政治工作”[3]。这是对党建思想政治工作重要性的精辟论述, 也是我们搞好党建思想政治工作的基础和动力。因此, 我们必须认识到新时期国有企业党建工作的重要性, 从而推动企业经济工作不断上新台阶。 二、国企党建工作面临的主要问题及原因分析 思想认识"淡化"。一是重经济,轻党建。少数企业及其主管部门对党的工作重视不够,措施不力。有的企业把抓党建工作与生产经营对立起来,认为"企业生存、职工吃饭等现实问题都解决不了,加强党的建设干什么"。二是重经理、轻书记。在企业干部配备上,搞"强弱搭配",甚至视书记岗位为二线。三是重改革,轻教育。注重改革的进程,而轻视职工的思想教育。有的党员认为自己一夜之间由"领导阶级的一分子"变成"被抛弃的孩子",失落感和抱怨抵触情绪较重,从而对党组织失去信心。 党组织作用"弱化"。企业党组织的政治核心作用难以体现,难以参与企业重大问题决策,难以参与管理人员的选拔、任用和管理,难以对企业行政领导干部实行有效的监督,出现了"围绕经理转,书记靠边站"的现象,凡事都由法人代表说了算,党组织成了附庸,致使部分企业党组织工作"看经理脸色行事"。党组织开展工作"一靠惯性,二靠党性,三靠感情,四靠个人影响",党组织面临"一无权,二无钱,一张嘴巴讨人嫌"的尴尬境地。还有一些党组织面对大量的矛盾,尤其是涉及职工切身利益的一些热点、难点问题,或不闻不问,或束手无策,从而失去了职工群众的信任。 党员教育管理工作"退化",许多不仅"三会一课"制度无法坚持,就是民主生活会、民主评议党员、召开党员大会推选党代表等一些重要的党内活动也开展的不好。还有不少党员与企业解除劳动关系后,该转的组织关系本人不愿转,仍留在企业,还有的转出组织关系就放在口袋里,出现了党员"丢失"现象。在这一过程中,经常出现党员教育管理工作的"真空"。

创建和谐社区实施方案

创建和谐社区实施方案 社区是社会的一个"缩影",,建和谐社区是构建和谐社会的基础性工作,下面是我为大家整理的创建和谐社区实施方案,供大家分享。 创建和谐社区实施方案一 一、指导思想 坚持以党建为关键,以服务为重点,以居民自治为方向,以维护稳定为基础,努力把社区建设成为社会服务的载体、社会管理的依托、社会稳定的基础,使社区在基层民主方面发挥示范作用,在提高居民生活质量方面发挥服务作用,在密切党群干群关系方面发挥桥梁作用,在创造安居乐业美好环境方面发挥促进作用。 二、创建目标 通过努力,使社区基本形成坚强有力、运转协调的组织体系;管理民主、居民自治的运转机制;广泛参与、项目齐全的服务功能;安全稳定、治安良好的社会秩序;清洁卫生、优美舒适的生活环境;诚信互助、团结友爱的人际关系,为构建和谐望城奠定基础。 三、创建方法 社区要从以下十个方面抓好创建工作,包括创建理念、办公设施、班子团结、居民自治、民间组织、社区服务、实事工程、主题活动、文明祥和、管理良好等十个方面。 四、评选办法 创建工作采取"星级评定"的办法,即将和谐社区各项指标分成创建理念、办公设施、班子团结、居民自治、民间 组织、社区服务、实事工程、主题活动、文明祥和、管理良好十个方面。"六星社区"每年评选一次,由社区自荐、街道审查,城区创建办公室组织检查验收。 五、保障措施和工作要求 (一)提高认识,加强领导。开展和谐社区创建活动,是促进辖区经济和社会协调发展的一件大事,必须坚持上下联动,各方配合,抓好落实。要高度重视

和谐社区创建活动,成立创建工作领导小组,其主要职责是抓好和谐社区创建活动的协调、指导和监督。社区要立足实际,找准工作的切入点,制定出了社区居委会创建活动的工作计划和目标,并认真抓好组织实施和创建工作的落实。 (二)统筹安排,分类指导。按照"六星社区"的标准,结合各自实际情况,制定具体明确且经过努力能够达到的工作目标,确保创建工作扎实有序推进。 (三)各方配合,注重实效。积极争取上级部门、辖区单位的支持,与各方密切配合,认真落实各项工作任务。并定期将阶段性工作进展情况于每月底以书面形式报送街道创建办公室。 创建和谐社区实施方案二 一、指导思想 以党的xx届五中全会精神为指导,以科学发展观为统领,发挥文明和谐社区创建在"旅游立市"工作中的推动作用,以增强社区实力,提升市民素质与繁荣社区文化为重点,加快推进和谐港城建设步伐。 二、创建目标 要巩固扶持一批经营项目,壮大社区经济实力,增强自身发展后劲;要创新打造一批提素活动载体,发挥辐射带动作用,展示港城良好形象;要发展壮大一批群众文化队伍,丰富创建活动内涵,为持续打造"社区文化艺术节"这一品牌提供有力支撑,争创文明和谐社区创建工作先进社区"。 三、创建任务 (一)牢固树立经营社区理念,大力发展社区经济 1、开辟经营渠道。各社区要结合居民对社区服务多方面、多层次的需要,开发家政服务、母婴护理、商品代售、修理维护、托幼护老等自办、合办服务项目。以港城大街街道办事处燕西里社区"爱城"全景式服务中心为试点,逐步进行推广,并使之走上市场化、社会化的发展道路。 2、盘活社区资源。对部分由于活动场所分散,出现闲置、空置的社区用房采用市场化运作的方式进行出租或联办,用以开设便民超市、职业介绍、培训教育等"社区服务网点"。 3、推进就业服务。各社区在提高经济效益的同时要兼顾社会效益,在开办经营项目的同时,要本着"就近优先"的原则,面向辖区内下岗职工、困难家庭

发挥群团组织作用推动企业和谐文化建设

[2010年第5期]发挥群团组织作用推动企业和谐文化建设 河北政工网时间:2010-07-27 14:48:00 王靖华何爱军马力田 社会进步需要和谐,企业发展离不开和谐,和谐的企业文化更是企业发展的精髓。企业的群团组织如何发挥优势体现作为,对于推动企业文化建设、实现企业持续健康发展有重要的意义。 一、企业群团组织的独特优势 从性质和职能上看,同一般的企业组织相比,党领导下的工会、共青团、妇联等群团组织在组织结构、组织形式、组织特点等方面有四大优势:一是政治优势。企业群团组织的政治使命是巩固企业党组织在工人、青年、妇女中的群众基础,在企业物质文明和精神文明建设中发挥重要作用,是党联系职工群众的桥梁和纽带,是确保企业长治久安的重要力量。二是组织优势。群团组织的组织原则是民主集中制,在组织构成方面自上而下有着覆盖广泛、严密完整的组织体系。这就使得其在构建和谐社会、和谐企业中能够广泛团结广大职工,建立庞大的群众基础。三是工作优势。企业群团组织坚持服务大局,服务企业、服务群众,其在职工心目中始终是一个富有生命力、维护职工权益、勇于开拓创新的团队,在工作开展中具有较强的影响力和号召力。四是人才优势。群团组织开展的活动具有广泛的职工参与性,可以凝聚大量的企业人才,不断为企业发展提供强劲的人才支撑。 二、企业群团组织应发挥的重要作用 思想引领作用企业文化是具有方向性的管理行为,需要全员认知和认同。随着改革开放的深入和市场经济的发展,职工的思想观念和价值取向出现了新情况和新文化,这些变化为企业改革发展提供了机遇,也带来了挑战。群团组织要巩固企业的群众基础,确保企业改革发展沿着正确的方向前进,必须以理想信念、价值观念教育为核心,在职工中深入开展政治理论和现代管理思想的宣传教育,用正确的舆论引导职工,使职工明辨是非,文明诚信,知耻明辱,顾全大局,自觉养成与企业改革发展相适应的道德观念和行为规范。 行动示范作用良好的企业文化有赖于企业职工群众行动上的推动。时代的发展,多元思想文化在社会上的漫延,使部分企业职工出现了事业心不强,责任感不高,不思进取,怨天尤人、作风漂浮、急功近利,缺乏艰苦奋斗精神等现象。这些问题对于企业文化建设无异于腐蚀剂。因此,群团组织要正视职工的现状,积极深入职工中了解急需解决的问题,做职工行动上的良师和益友,团结和鼓励职工,围绕企业改革发展大局,积极探索,勇于创新,创优良业绩,做典范先锋。 团结凝聚作用信息化步伐的加剧对职工的价值取向和行为方式影响日盛,职工的文化

建设和谐企业夯实发展基础

建设和谐企业夯实发展基础 一、领导重视,摆上位置 董事长高度重视和谐企业建设。集团公司董事长、总裁、党总支书记****同志高度重视工会工作,高度重视和谐企业建设。他把建设和谐企业与建设学习型企业、人才强企一起列为促进企业发展的三大举措。他说,建设和谐企业要做到企业关爱员工,员工关心企业,团结和睦,良性互动。这样才能实现企业与员工真诚合作,共谋发展的目标。他在每年的工作会议上都把建设和谐企业作为全年的重点工作进行部署,并在会后不断检查督促建设和谐企业的进展情况。 工会着力推进和谐企业建设。由于有了****的亲自抓,集团公司各级工会组织、工会领导具体抓,也就成了应尽职责,和谐企业建设也就很好地落到了实处。 认真抓好领导班子建设。公司于2007年6月8日成立了工会,同时成立了女职工委员会、劳动争议调解委员会、经费审查委员会,建立了14个分工会,并选举产生了相应的负责人,配备了专(兼)职工作人员。近两年,不仅根据企业发展的情况增添了富豪分工会、凯歌奥迪分工会,在原汽车维修分工会和汽车销售分工会的基础上,调整成立了进口汽车销售服务分工会,而且根据人员变动情况重新选举了部分分工会主席。公司工会还组织了工会干部培训,努力提高工会干部的素质和能力,确保每级工会组织能负起领导职责,每级工会干部能带好员工队伍。

有计划,有步骤地开展好工会活动。自公司工会成立以来,工会工作每年都有具体的计划,各项活动都有目标、有组织、有步骤地展开。像今年工会在苏明****工发(2009)3号《集团公司工会2009年工作计划》中,进一步把建设“劳动关系和谐企业”、“示范工会”、“工人先锋号”作为努力目标,认真部署了有关活动。 及时发展新员工加入工会。随着企业的发展壮大,每年都有新员工进入,工会都及时给予关心。一般9月份是新员工进公司比较集中的时间,工会便适时发展他们,两年中,我们已发展了173名新会员。 完善制度建设。公司行政和工会都十分重视在制度建设中听取员工的意见建议,发挥员工参与企业管理的积极性。08年8月9日公司召开了首届员工代表大会,听取员工代表对公司重大决策和管理制度建设等方面的意见和建议,形成了《建设高素质员工队伍的意见》和“修改《员工手册》”(内容涉及员工职责、义务、薪酬福利等方面)的决议。今年继续贯彻落实员工代表大会的决议,公司行政方面出台重要制度文件都会与工会协商,例如公司出台的《汽车条线干部薪酬激励制度》,就是多次与工会共同商量后制定的。 二、维护权益,关爱员工 建立正常的工资增长机制。公司与工会签定了集体合同,对员工工资做到每年有所增长,确保按月足额发放。同时保险福利有保障,公司现有员工867人,其中已有844人参加了政府的五金一险,参保率达97.3%。

推进企业文化落地,促进企业和谐发展

推进企业文化落地,促进企业和谐发展 《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景,以及员工的日常行为规范,是中远物流企业文化建设的指导性文件,太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领,大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神,承担起“物畅其流,传承文明”的历史使命,推进企业文化落地,为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。 一、坚持理念先行,全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地 中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴,要做到深入人心并自觉践行,必须持之以恒地加以宣传贯彻。一是加强宣传引导,充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体,通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体,深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求,反复传播文化品牌及文化案例,陶冶员工情操,启迪员工心智,不断提高文化传播的速度和强度,提升广大干部员工的“我是中远人”意识;二是培育“先进典型人物传播文化”工程,大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型,融入“创学”活动,让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材,持续增强企业文化的亲和力和影响力,引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观;三是强化教育培训,将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训

体系,作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课,切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。 二、坚持文化培育,全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地 一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导,修订完善公司企业文化建设规划,明确建设目标、工作要求和重点措施,逐级落实建设任务和责任,确保企业文化建设有序开展,取得实效。二是全面推进管理标准化建设,加快健全完善管理标准体系,提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。三是适应中远物流“2+5”规划需要,创新和丰富实践载体,把核心价值观有效落实到物流建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中,固化于制,形成真正的执行文化,推进优秀企业文化在企业经营管理、制度建设等领域的真正落地。 三、坚持品牌统一,全力推进优秀企业文化在外显载体上的落地 一是按照《中远物流VI执行手册》的要求,统筹规划公司品牌建设项目和进度;二是稳步推进中远物流品牌标识标准化建设,以规范、合理、有效的形式把中远物流核心价值观和中远物流品牌标识体现在办公、会议、营业、项目部等场所,提升中远物流品牌形象和价值;三是加强品牌标识标准化管理,建立健全品牌建设过程管理、运行维护、评价管理等机制,全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平,促进“中远物流”品牌深入人心,成为员工和社会广泛认

建设和谐企业 推动和谐发展

建设和谐企业推动和谐发展 建设和谐企业,是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,也是企业促进和谐社会建设的重要责任。近年来,大庆油田呼伦贝尔分公司坚持用和谐发展的办法来处理环境、地域、人文以及复杂地质条件给油田发展带来的矛盾和问题,使和谐企业建设扎实推进,并实现了油田开发与环境保护并举、企业与地方双赢。 加快发展面临新难题 大庆呼伦贝尔油田是大庆油田在谋求“持续有效发展、创建百年油田”进程中,走出大庆本土,于2001年7月跨省开发建设的一个新兴油田。它地处内蒙古自治区呼伦贝尔市,距大庆油田总部1000多公里。呼伦贝尔油田在开发建设上面临多重困难:地处高寒地区,无霜期只有103天,这意味着施工周期短,而油田基本建设任务必须“当年设计、当年施工、当年投产”,工作难度很大;呼伦贝尔草原属国家级自然保护区,环境保护对油田勘探和开发提出了更高的要求;呼伦贝尔市属边境地区,聚集着众多少数民族,不同的风土人情、生活习俗给相互间的沟通带来难度;呼伦贝尔油田属复杂断块油田,地质条件复杂,我们缺乏开发类似油田的经验。 在企业发展中,这些困难导致的一些矛盾和问题逐渐显现:一是由于远离家园、远离亲人,工作和生活条件差,员工存在思想波动。二是异地开发作业,难免会与周边利益群体在生产占地、道路使用等方面产生矛盾。三是呼伦贝尔油田上马之初便承担着快速上产的重任,

这给各项基础不尽完善的新油田带来规范运行上的矛盾。四是在国家级自然保护区内实施石油开采的大型作业,开发与保护的矛盾十分尖锐。五是老传统与新机制存在矛盾。 以和谐发展破解难题 立足于解决油田发展中的现实矛盾和问题,我们提出在促进“五个和谐”中实现呼伦贝尔油田的科学发展。 促进企业与员工之间的发展和谐。注重抓好岗位建设,通过确定岗位责任、搞好岗位规划,使企业发展与员工发展达到和谐。在管理干部和技术干部中突出“能力关怀”,制定“三给一求”政策,使企业核心力量得到加强;在新入厂的员工中突出“技能关怀”,强化技能培训,使新生力量得到提升;在招聘员工中突出“职业关怀”,提升职业素质和工作能力。同时,强化基础工作,出台劳动纪律管理办法,努力提高全员执行能力;加强民主管理,推行厂务公开。 促进企业与地方之间的利益和谐。呼伦贝尔市提出坚持“一体化一条心,同呼吸共命运”原则,全天候、全方位、全身心地支持油田工作。我们则在合作中努力尽到大企业的责任,真心帮助地方政府及广大牧民解决就业、发展等问题,珍惜草原,尊重和团结牧民,严格遵守国家法津法规,支持并参加地方各项活动。 促进快速上产与规范运作之间的运行和谐。注重加强管理基础工作,完善企业标准、操作规程。进一步完善生产管理检查考核细则,按月度、季度进行检查考核。搞好内控体系建设,加强工程招标管理、合同管理,强化施工监理管理、施工现场管理、施工质量管理,实施

加强国有企业党组织建设

加强国有企业党组织建设 摘要:党的十七大报告指出:“要落实党建工作责任制,全面推进农村、企业、城市社区和机关、学校、社会组织等的基层党组织建设,优化组织设置,扩大组织覆盖,创新活动方式,充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。”加强国有企业党组织建设,把党的工作落实到基层,这是国有企业基层党组织必须面对的课题。 关键词:国有企业党组织建设 一、思想教育作先导 国有企业的党组织首先要加强思想教育工作,把教育的重点放在解放思想、转变观念、振奋精神上来。思想是行动的先导,思想走多远,行动走多远。解放思想的程度决定企业发展的程序,通过加强思想教育使企业的干部职工把解放思想、转变观念作为企业实现发展的思想先导。国有企业党组织要按照思想上不断有新解放、理论上不断有新发展、实践上不断有新创造去推动企业的发展工作。 解放思想并不是一句空话,她要求国有企业党组织的各级干部多动脑筋、善于思考、深谋远虑。解放思想就要坚定信心,在发挥自身优势上下功夫,就是要发现自身的优势,激活潜在的优势,发挥现有的优势,把企业的优势变为胜势,使企业的各级领导解放思想、拓宽思路、创新招法、破解难题。 国有企业党组织的各级干部要振奋精神,树立起扎实苦干、奋发有为、勇挑重担的作风;工作上严要求、高标准、求真务实的作风;勇于破解工作中的难点、开拓创新的工作作风;言必行,行必果、说了干、定了算的雷厉风行的工作作风。

国有企业党组织要大张旗鼓地进行形势教育,使企业的每一个员工树立危机感和紧迫感,树立和坚定搞好国有企业的信心,增强责任感和使命感,树立自强不息信念。 二、提高素质是关键 企业要生存和发展,就需要有一支高素质的干部职工队伍,而素质的提高关键在于学习,只有通过学习才能接受新思维、新观念,才能驾驭形势。学习的收获可以转化为观察和解决问题的科学方法,转化为指导改造客观世界和主观世界的行为准则,转化为实现党的伟大事业同伟大工程相互促进的能力和水平。能促进思想上有新的提高,实践上有新的进步。只有理论学习有了深度,认识水平才有高度,开拓创新才有力度。要抓好以企业核心层为主体的党委中心学习小组的学习。通过学习和研讨,促进解放思想、开拓视野,拿出破解难题的招法,用于实际工作,推进工作上水平。要抓好中层以上干部的学习。在提倡自学的基础上,采取电化教育或“请进来,走出去”等多种形式,定期组织灌输性、辅导性学习,学习重点是管理理念、领导艺术和管理技能。重点解决责任到人和提高执行力问题。要抓好党员和一般干部的学习,党员以党日活动和每季党课为载体,重点是进行常抓常新的先进性教育。要抓好本企业全体职工的学习,利用企业现有的宣传工具和阵地,宣传和引领职工了解形势,明辨是非,提高技能,增进才干,激发广大职工与企业共渡难关的积极性和创造性。 三、人才建设是根本 要实现国有企业的工作目标,关键在干部、关键在人才。国有企业党组织要高度重视人才培养工作,要运用各种有效手段,加强对本企业人员的理

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