采购价格比较分析表

×××××采购价格比较分析表

请购人总务处事务组

工程材料价格调整办法

工程材料价格调整办法 一、工期为六个月以内的政府投资建设工程项目材料价格原则上不作调整。施工企业在投标报价中，应认真考虑建筑材料价格风险因素，及时采集和掌握建筑材料市场价格信息，增强建筑材料价格风险防范意识和预测能力，招标人在招标文件中应予以明确。 二、工期为六个月以上的政府投资建设工程项目，在施工期间，主要建筑材料价格涨落所发生的价差，工程发承包双方应本着实事求是、公平合理、共担风险的原则进行调整。 三、主要建筑材料调价项目：钢材（钢制品）、水泥、砼制品（商品混凝土）、电线、电缆、沥青、柴油、人工费。 四、主要建筑材料价格调整办法 （一）材料价格调整事项需在招标文件及施工合同中明确约定。 （二）招标人在招标文件中明确可以调整材料价格的材料名称、规格、型号、及各方承担风险范围、幅度和调整办法，并依据同期《工程造价信息》发布的材料价格信息确定投标报价的基准价格，在招标文件中发布。 （三）可调材料价格波动风险幅度约定为基准价的±5%。对比材料采购当期《工程造价信息》发布的材料价格信息： 从工程投标截止日到工程竣工期间波动幅度在基准价±5%以内的材料价格不作调整。 可调材料采购当期信息价上涨超过基准价5%的，调整超过基准价5%以上的价差（如报价高于基准价的，高于部分应作扣除，最多

扣到不调为止）。 可调材料采购当期信息价下跌超过基准价5%的，调整超过基准价5%以外的价差（如报价低于基准价的，低于部分应作扣除，最多扣到不调为止）。 （四）施工期内，承包人采购主要材料的数量及日期应通过监理审核，确认用于本合同工程后报发包人审批，以此作为材料价格调整的依据。 对于已实施或正在实施的，且无法核定材料采购数量及日期的工程项目材料价格调整办法是：依据投标有效期当月《工程造价信息》发布的材料价格信息确定可调材料的基准价格，测算施工期内各月材料信息价的平均增减幅度，如测算幅度超过基准价的±5%，调整超过基准价±5%的部分，调增调减的办法同第3条。 （五）施工合同约定采用固定价格并已计取相应包干风险费用的，不宜调整合同价格。但在施工期间，遇材料价格波动较大，而导致整个工程的差价超出包干风险费用的50%时，则在扣除风险费用后，按本办法执行。 （六）因发包人原因造成工期延误的，延误期间发生的材料价格上涨可按本办法调整；因承包人原因造成工期延误的，延误期间发生的材料价格上涨差额由承包人承担。 （七）人工费调整参照相关职能部门出台的政策性文件执行。 五、严格实行工程量清单招标。招标文件中评标办法的制定及投标报价的评审须严格按照《湖北省建设工程工程量清单招标投标报价

采购成本分析表

采购管理制度P885 采购价格管理 文件编号：GB04 版本号：生效日期：共页第页 1．总则 1．1制定目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。 1．2适用范围 各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1．3权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．价格审核规定 2．1报价依据 （1）开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。 （2）非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。 2．2价格审核 （1）供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。 （2）采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。 （3）采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核。 （4）采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。 （5）采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。 （6）副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 （7）《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。 2．3价格调查 （1）已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。

（2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。（3）已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面之原因说明。 （4）单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。 （5）在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。（6）为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。 （7）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。 3．采购成本分析 3．1成本分析项目 成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目： （1）直接及间接材料成本。 （2）工艺方法。 （3）所需设备、工具。 （4）直接及间接人工成本。 （5）制造费用或外包费用。 （6）营销费用。 （7）税金。 （8）供应商行业利润。 3．2成本分析之运用 以下情形时，应进行成本分析： （1）新材料无采购经验时。 （2）底价难以确认时。 （3）无法确认供应商报价之合理性的。 （4）供应商单一时。 （5）采购金额巨大时。 （6）为提高议价效率时。 3．3成本分析表的提供方式 成本分析表提供方式一般有两种： （1）由供应商提供。

采购价格分析与成本降低

采购价格分析与成本降低 主讲：朱老师（资深物流、采购与供应链管理培训讲师。长期从事采购、物流管理与企业供应链管理工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链管理模型） 课程对象：采购价格管理、SQE、物流管理、计划管理、库存控制、供应链管理等部门、销售人员。 授课方式：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程背景】 本课程以实战案例为背景，课程结合被国际公认的采购理论，从企业供应链管理的高度，提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。在分析企业内部对于采购成本影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业采购绩效管理与供应商关系管理，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。 【课程价值】 “采购谈判到底谈什么？压低了价格，却还被老板骂！” “采购谈判的议价技巧与策略是什么？” “供应商告诉我们，不涨价不错了，别谈降价好不？！” “原、辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么做才好？”“采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，尤其是独家供货商，我们怎么办？” “发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存大了，又怕被指责，我们好苦！”。。。。。。 【培训内容】 讨论主题 采购管理如何为企业创造利润

第一讲采购价格与成本分析 案例价格分析与结果 一．供方产品的价格与成本 供方产品价格分析： --供方产品价格常用的定价方法 供方产品的成本分析： --什么是采购的总购置成本？ --什么是采购的总拥有成本？ 价格与质量的关系 案例分析 二．何为成本控制？何为成本削减？ 成本控制？ 成本削减？ “成本避免”与净需求 采购成本降低的第一步 采购成本管理的绩效目标 第二讲基于战略与战术思想的采购谈判 ----采购成本控制的重要一步 一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。 什么是双赢谈判？ 是否所有谈判都能实现双赢？ 走出“双赢谈判”的误区 一．谈判的步骤 二步法随时间\时机变化而交替进行 什么是谈判的准备工作？谈判要准备些什么？ 采购谈判的8项谋略 针对不同供应商，应采取相应的策略 二．询价与议价技巧

物资成本分析

加强物资管理 有效控制成本提高经济效益 轨道公司 2010年大型物资采购资金超过2000万，招标次数64次。物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分.项目部物资管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象，项目部在物资管理工作举措中，主要以“学习先进的项目物资管理知识和经验，更新项目管理理念，努力提高项目经营质量和经济效益”为重点开展物资管理工作。 一、充分认识物资管理的重要性 企业物资管理的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面生产经营活动，直接影响企业的经济效益。物资管理就对企业生产经营活动所需各种物资的采购、供应、保管、输送、合理使用等进行计划、组织和控制。在生产单位物资管理中，物资供应的好、周转快、消费低、费用省，才能取得较好的经济效益。因此，加强物资管理工作，对于促进企业生产发展，降低工程（产品）成本，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。 据有关资料统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分.项目部物资管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效

益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。 二、建立健全物资管理规章制度 施工项目地域偏僻、信息不畅，如果不加强物资的管控工作，势必会造成采购成本增加、材料浪费或积压、资金周转率低等现象，建立完善项目部物资管理体系是项目管理的重要制度保障。项目部结合股份公司、集团公司管理体系文件要求及项目部物资管理的实际需要，对物资管理目标认真进行分解，制订了项目部《物资管理实施细则》、《关于发票审核报销的制度》和《内部经济承包责任书》等行之有效的规章制度和管理办法。使物资管理工作做到有章可循。真正做到制度化、正规化、规范化。 为进一步加强的物资管理工作，完善物资管理体系，根据工程局颁发的《管理体系文件》的要求及项目部物资管理的实际需要，保证为工程施工提供质量优良、价格合理的物资，减少浪费，降低成本，提高经济效益，特制定了《物资供应管理目标及其分解》，并下发到各部门和作业层。 项目部在物资管理的实际工作中，为了规范项目部外协外购物资、器具、小型设备及加工件的管理，确保产品质量能满足实际生产的需要，项目部制定并下发了《外协外购产品管理细则》。在采购过程中严格按照工程局管理体系的《采购控制程序》执行。每年2-3月份按照公司物资管理文件的规定，会同技术等相关部门对于项目所需物资计划，在经过市场调查后对可能的供方（包括顾客指定供商）的质量管理能力、生产能力及环境和职业健康安全水平、产品质量水平、售后服务等进行考察，并填写“供方调查表”上报集团公司物资部门。

K3采购价格分析表取值原理

采购价格分析表取值原理 ● 本文档适用于K/3 V12.1wise 及以上版本的采购管理模块。 ● 当完成本文档学习之后，您将能够了解采购价格分析表的取值原理 。 ● 2012年05月25日 V1.0 编写人：段丽丽 ● 2012年05月28日 V2.0 修改人：王贵芳 ● 本文件使用须知 著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。对于内容中所含的版权和其他所有权声明，您应予以尊重并在其副本中予以保留。您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。任何未经授权的使用都可能构成对版权、商标和其他法律权利的侵犯。如果您不接受或违反上述约定，您使用本文件的授权将自动终止，同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。 著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证，也不保证本文件内容的绝对准确性和绝对完整性。本文件中介绍的产品、技术、方案和配置等仅供您参考，且它们可能会随时变更，恕不另行通知。本文件中的内容也可能已经过期，著作权人不承诺更新它们。如需得到最新的技术信息和服务，您可向当地的金蝶业务联系人和合作伙伴进行咨询。 著作权声明著作权所有 2012金蝶软件（中国）有限公司。 所有权利均予保留。 本期概述 版本信息 版权信息

目录 1. 业务背景 (3) 2. 采购价格分析取数说明 (3) 3. 案例说明 (3) 4. 总结 (5)

1. 业务背景 采购价格分析是针对某个时段内每个物料的发票数量和采购金额进行汇总，从而计算出单个物料平均采购价格，以比较供应商之间的供货价格差异以及物料采购的价格变化情况。它的记录内容包括：起始日期、物料代码、物料名称、供应商名称、订货数量、订货金额、最高价格、平均价格、最低价格、最新价格等。 采购价格分析是针对采购发票进行分析的报表。 2. 采购价格分析取数说明 路径：【供应链】→【采购管理】→【报表分析】→【采购价格分析表】。如图-1所示。 图-1 发票金额字段取所有对应币别且符合筛选条件的发票的原币金额之和。 最高价格取对应币别的所有符合筛选条件的发票的原币价格中最大的数据。 平均价格取数为原币金额/发票数量。 最低价格取对应币别发票的原币价格中最小的数据。 最新价格取对应币别发票中时间最晚的发票上的原币价格，如果有多张同币别、相同供应商、相同物料、相同时间的发票，则取单据内码最大的发票。 注：这里显示的都是不含税金额 3. 案例说明 1、2012年1月31日，采购了蓝天公司一批货物A，其开票数量为1万个，开票额为1万元。2012年3月13日，同时又采购了蓝天公司的货物A ，开票数量为5000个，金额为6000美元。2012年5月26日，又采购蓝天公司的货物A，开票金额为3000元，开票数量为1000个。如图-2所示。

在材料采购购买及询价时有差异怎么处理的制度及流程

在材料采购购买及询价时有差异怎么处 理的制度及流程 一、材料采购要求 1、材料处要做到提前询价：由供应商每月提供材料价格表，在价格上有重大浮动的材料应做到提前告知； 2、建立好材料供应商价格台账表，根据供应商提供的价格表，做好数据记录，便于需要时对比分析； 3、与优质供应商建立长期合作关系，在相同商品同等价格的条件下，选择熟悉的供应商合作； 4、建立供应商黑名单制度，对违背市场竞争原则和侵害企业权益的供应商及时拉黑，让失信者失去机会。 5、在招标、询价及签订合同时，须在询价单及合同等文件中明确：若在日后的实际采购过程中，发现有供应商对同类产品的价格低于公司采购价格的，公司有权与原供应商协商以该低价进行交易，若原供应商不接受协商，则公司有权终止与该供应商的交易并将已供材料退回，或将已供材料按新低价与原供应商进行结算。若询价处室未在询价时与供应商明确以上要求的，则日后出现异常情况，必须对询价处室进行处理。若材料处未按此要求与供应商签下合同，则日后按照合同签订的价格与供应商进行结算，出现的差价部分由材料处承担。特殊材料，可进行特殊审批。 二、询价差异处理具体流程及办法 询价差异是指对于同等产品在质量、规格、型号等技术参数及付款方式同等的情况下，各处室询得供应商在价格上存在差异。 1、材料处将总经理审批完的材料档次审批单转发至各职能处室，并在询价通知上规定该材料的询价完成时间。特殊情况须备注特殊原因。各职能处室对材料处通知的询价时间及技术参数表存在疑问时，必须立即向材料处询问清楚，不可盲目进行询价导致工作未做到位，影响工作效率。 2、各职能处室按要求在规定时间内进行询价，并保管好供应商姓名、名称、联系方式、地址等信息及价格等资料。 3、材料处在规定时间内完成招标询价，并制作好询价表，交给督查处进行汇签。督查处将原先已询得的价格与材料处的价格进行比对：

采购成本分析表

1．总则 1．1制定目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。 1．2适用范围 各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1．3权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．价格审核规定 2．1报价依据 （1）开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。 （2）非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。 2．2价格审核 （1）供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。 （2）采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。 （3）采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核。 （4）采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。 （5）采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。 （6）副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 （7）《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。 2．3价格调查 （1）已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。（2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。（3）已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面之原因说明。

（4）单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。 （5）在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。（6）为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。 （7）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。 3．采购成本分析 3．1成本分析项目 成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目： （1）直接及间接材料成本。 （2）工艺方法。 （3）所需设备、工具。 （4）直接及间接人工成本。 （5）制造费用或外包费用。 （6）营销费用。 （7）税金。 （8）供应商行业利润。 3．2成本分析之运用 以下情形时，应进行成本分析： （1）新材料无采购经验时。 （2）底价难以确认时。 （3）无法确认供应商报价之合理性的。 （4）供应商单一时。 （5）采购金额巨大时。 （6）为提高议价效率时。 3．3成本分析表的提供方式 成本分析表提供方式一般有两种： （1）由供应商提供。 （2）由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。 3．4成本分析步骤 成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下：

采购成本分析表

采购成本分析表 采购管理制度 P885 采购价格管理 文件编号:GB04 版本号: 生效日期: 共页第页 1(总则 1(1制定目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。 1(2适用范围 各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。 1(3权责单位 (1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2(价格审核规定 (1报价依据 2 (1) 开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商 报价之依据。 (2) 非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后， 方予报价。 2(2价格审核 (1)供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。 (2)采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。 (3)采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管(经理)审核。 (4)采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或

由主管亲自与供应商议价。 (5)采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。 (6)副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 (7)《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应 商。 2(3价格调查 (1)已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。 (2)本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。 3)已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价(审核单》形式重新报 批，且附上书面之原因说明。 (4)单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。 (5)在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。 (6)为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。 (7)采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。 3(采购成本分析 3(1成本分析项目 成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目: (1)直接及间接材料成本。 (2)工艺方法。 3)所需设备、工具。 ( (4)直接及间接人工成本。 (5)制造费用或外包费用。

部分建筑材料市场历史价格对比

部分建筑材料市场历史价格对比 建筑材料生产行业具有能源消耗大，基础原材料需求密集的产业特征，受近年来全球经济通货膨胀大环境的影响，国内建筑材料市场价格出现了普遍上调。进入2008年，建材价格上涨趋势更加明显且涨幅呈现不断加大的态势，对与之相关的上游房地产开发及建筑行业企业也产生了不小的影响。为了比较和了解建材价格的变化情况，同时鉴于材料种类的繁多及品牌型号的千差万别，我们有代表性的选取了几类相对于工程造价所占比重较大或与房地产开发项目紧密相关的建筑材料设备作为比较对象，将该材料设备的当期价格与历史价格进行比对，作为价格变化的参考。 一、建筑用金属材料 1、建筑用钢筋 2、金属管材

3、金属板材 4、电线电缆

金属类材料除个别品种外，普遍都出现了不同程度的上涨，其中以建筑用钢材涨幅最大，达到50%—60%。因钢筋成本费用在土建工程造价中占有较大比重，所以钢筋价格的大幅上涨使单体建安工程平米造价也相应提高约8%—9%。 后附螺纹三级钢Ф15-24价格走势图 二、建筑地材材料

建筑地材类材料中，以商品混凝土价格变化对土建工程平米造价相对影响最大，从以上数据可见，商品混凝土的年度涨幅在5%—6%之间，从而使建安工程平米造价相应提高0.6%左右。 后附抗渗混凝土C30价格走势图 三、精装修材料 1、内外墙墙面涂料 根据08年6月与07年同期北京市造价信息公布的内外墙涂料价格，对比来看内外墙涂料的价格变化情况不大，基本持平。经与合作的涂料生产厂家了解，

整体来看，使用进口乳液原料的中高端涂料产品因原料供应的充足与供应价格的稳定，其成品涂料的价格上扬水平不大，上涨幅度约在3%左右，走势比较平稳。而国产的低端涂料产品因其主要原料国产乳液约20%的上涨以及其他原材料的小幅上涨，其成品价格上涨幅度约在15%左右。 2、室内实木复合门 室内实木复合门因其主要原材料板材、木方木皮及辅料、五金、油漆价格不同幅度的上涨，其成品木门价格也相应有所上升。以东岸国际一期工程个别卧室门及阳台门为例，初窥其价格变化情况： 3、木地板 受木料原材料及其他辅料、人工价格因素上涨影响，木地板行业价格整体有所上浮，现以某合作木地板厂家报价为例，对比去年及今年价格的变动水平：

成本分析报告

成本分析报告 我公司对于参加计量中心电能计量培训室（第二期）建设项目竞争性谈判报价是经过认真分析后决定得出的报价。成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金，合理的成本的企业可以生产合理价格的产品，有利于扩大销售收入，提高资金效益和市场竞争了，因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。基于该报价低于项目采购总价的85%，特在此做出说明分析。 我公司对于投标产品的成本主要来源于采购成本、生产成本、人力成本、以及运输成本这四个方面： 一、采购成本 1.使用集中采购的方法采购，将各个项目的需求集中起来，采购方便，并且可以较大的采购数量得到较好的数量折扣价格，规划标准后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量也可以相对较低。 2.对于大多数企业来说，原材料的价格是波动起伏的，难以捉摸。对此我公司时时刻刻关注材料市场，准确编制全年材料采购计划及资金预算。建立多个良好的供应应商渠道、多方位了解市场信息，根据企业自身情况，适时（在谷底）适量采购，以使采购成本与储存成本接近最低。 二、成产成本的控制 1.严格控制材料的使用，杜绝对于材料的浪费。领料应严格按销售订单、生产计划消耗定额执行，不得多领。如因生产过程出现质量问题，导致产品报废需重新领料，则领料单须注明原因且经品管负责人、生产负责人签名，仓管员才可以发料，并报到财务部。财务部根据领料单按企业内部制度进行索赔，减少企业损失。 2.改进工艺、降低成本。通过对工艺的不断优化来降低工艺损耗和浪费，缩小工艺生产的成本。 3.加强质量监督。质量是企业的生命，一旦质量不符合要求，生产越多，损失越大。根据品管部门提供的报表，财务部门计算不良成本率，核算返工返修费用，督促生产部门、品管部门加强质量控制，降低返工返修费用，减少废品损失。 三、人力成本 1、前期的合理计划。通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。同时，要有合理的规划，核心是进行人力资源成本的效益性分析，目的为最有效地利用人力资源，修正不经济的支出。 2、保证严格的执行过程。有了计划在没有特殊的情况下，就要保证计划的可执行性。可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织，系统、全过程地对该项工作进行监控。完善人力资源成本费统计。 3、改变观念，建立合理的组织机构。要坚持合理引进和使用人才，避免人才消费上的误区，企业要正确把握不同岗位的人才评价标准，切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不要过于看重荣誉的光环，要依据能力选择人才，不拘一格选人才。充分发挥各个阶层潜力做到，人尽其才。 四、运输成本 我公司具有较大的业务量且具有良好的商业信誉，因此与多个物流运输公司建立良好的合作伙伴关系，可取得较大的优惠价格。

(定价策略)MMSD定价分析

MM采购定价 假设企业采购某物料10吨，1000元/吨（增值税率17%），其中运输增值税发票100元（税率7%，其中100/（1+7%）=93.46进入存货成本），商检费20元，代理报关费用50元。 则收货材料入库成本为。 Dr：原材料10163.46元 Cr: GR/IR 10000元(对应材料采购金额,材料供应商) 运输费93.46元(100元运输费应入存货成本,另 6.54为可抵扣进项增值 税,OBYC->ZM5,对应运输商) 商检费20元(OBYC->ZA5,对于商检队) 代理报关费用50元(OBYC->ZA6,对应代理报关行) 对于这附加费用,也可使用默认的过帐码,比如一些人喜欢将所有采购附加费用条件类型全部对应到默认的Account Key FR1并且这些采购附加费用科目都对应到GR/IR科目,则上面的分录为: Dr：原材料10163.46元 Cr: GR/IR 10000元(对应材料采购金额,材料供应商) GR/IR 93.46元(100元运输费应入存货成本,另6.54为可抵扣进项增值税,OBYC->ZM5, 对应运输商) GR/IR 20元(OBYC->ZA5,对于商检队) GR/IR 50元(OBYC->ZA6,对应代理报关行) 虽然报表上可通过条件类型获得采购附加费用,但远不如科目直观。 在实务中，往往运输费用，商检费和代理报关费用并不对应到具体单个PO，比如运输发票是月末才统一开来，此时这些费用在收货时实质上是以计划应计值进入存货的，如果发票是下期开来，严格地讲会稍微影响材料成本。 图4-[6]：定义计价方案(define Calculation Schema) 系统已定义好一些范例计价方案，计价方案由一系列按一定规则组织的计价条件类型组成，针对本例，假设定义计价方案ZFRM01，包扩6个条件：

采购价格管理制度 标准版

CGZD-010 采购价格管理制度 采购价格管理制度 1目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本的宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本制度。 2 适用范围 各项原物料采购时，价格的审核、确认，除另有规定外，悉依本制度处理。 3 价格审核规定 3.1报价依据 （1）开发部提供新材料的规格书，作为采购部成本分析的基础，也作为供应商报价的依据。 （2）非通用物料的规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。 3.2价格审核 （1）供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。 （2）采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。 （3）采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核。 （4）采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。 （5）采购部主管审核的价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。 （6）副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 （7）《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。

3.3价格调查 （1）已核定的材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本的依据。 （2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。 （3）已核定的物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面的原因说明。 （4）单价涨跌的审核流程，应同新价格审核流程。 （5）在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。 （6）为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购的单价要求供应商作降价配合。 （7）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。 4.供应商成本分析 4.1成本分析项目 成本分析系就供应商提供的报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本的合理性。一般包括以下项目： （1）直接及间接材料成本。 （2）工艺方法。 （3）所需设备、工具。 （4）直接及间接人工成本。 （5）制造费用或外包费用。 （6）营销费用。 （7）税金。 （8）供应商行业利润。 4.2供应商成本分析的运用 以下情形时，应进行成本分析： （1）新材料无采购经验时。 （2）底价难以确认时。 （3）无法确认供应商报价的合理性的。

采购价格管理规范

采购价格管理规范 1目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本的宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本制度。 2 适用范围 各项原物料采购时，价格的审核、确认，除另有规定外，悉依本制度处理。 3 价格审核规定 3.1报价依据 （1）开发部提供新材料的规格书，作为采购部成本分析的基础，也作为供应商报价的依据。 （2）非通用物料的规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。 3.2价格审核 （1）供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。 （2）采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。 （3）采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核。 （4）采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。 （5）采购部主管审核的价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。

（6）副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 （7）《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。 3.3价格调查 （1）已核定的材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本的依据。（2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。（3）已核定的物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面的原因说明。 （4）单价涨跌的审核流程，应同新价格审核流程。 （5）在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。（6）为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购的单价要求供应商作降价配合。 （7）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。 4.供应商成本分析 4.1成本分析项目 成本分析系就供应商提供的报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本的合理性。一般包括以下项目： （1）直接及间接材料成本。 （2）工艺方法。

如何分析采购报价

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●学会分析采购报价； ●掌握供应商成本构成指数的变动与价格调整； ●了解多家供应商成本、质量与交货定量评审与价格修正。 如何分析采购报价 一、案例：日本爱华公司采购耳机反映器的报价分析 采购价格很重要，但并不是价格越低越好，因为价格与售后服务有关。在进行报价分析时，要分析价格背后隐含的因素，即把采购报价视为一座冰山，不仅要分析水面上的冰山，还要分析水面下的冰山部分。 价格往往与谈判相关联，谈判一般是用99%的时间做准备，只用1%的时间进行。真正谈判的时候刺，没有机会考虑每一步的内容，因此谈判前需要准备大量的研究工作。 【案例】 日本爱华公司采购耳机反映器的报价分析 2003年8月，日本爱华公司要采购耳机反映器，即一种能够辨识出音乐并进行高保真音箱播放的设备。当时一个反映器的价格不足2美元，而且能生产这种设备的厂家很多，例如日本的SONY、韩国的三星、法国的朗讯等，爱华公司最后选择了朗讯。 当时的谈判，朗讯去了四个人，分别为华盛顿州首席执行官、财务总监、生产部门的主管以及采购的首席谈判代表，四人中一名女性，三名男性，而爱华公司只派了主管太保久和主管助理小野田二两人。 朗讯代表到达日本东京福田机场后，太保久和小野田二9点10分与朗讯代表见面，含蓄的握手之后双方开始在机场的VIP室交谈，主要是谈论西服、皮鞋、发型、口红等，到11点10分都没有切入正题，最后太保久说：“现在开始谈正事，我们想购买9000万个贵公司的反映器，你们报价吧！”朗讯代表自信地说：“鉴于我们是长期合作的战略伙伴关系，我们给您的报价是每个1.9美元”。 说完之后，太保久就笑了，回头对小野田二说：“听见了吗？”小野田二拿出两张纸，然后对着对方说：“多谢大家到东京做客，据我所知，朗讯以前没有生产过这种反映器，贵公司为了承接我们的订单，被迫成立了反映器生产事业部，贵公司的反映器头是钛合金金属，有质感、有条纹，贵公司是从中国的澳门采购大理石的条纹，每个产品每平方厘米0.13美元；贵公司在芝加哥加工完之后再用自己的机器设备加工，设备完全都是租借的，每个成本0.2美元；调整使用再加上玻璃膜每个成本0.7美元；使用韩国船只运输成本为每个0.14美元；调整完装船从中国上海、厦门然后再到香港，迂回到韩国落阳进三星工厂进行浅加工，每个成本只有0.3美元；再运输到东京时，使用日本三井油船的船，每个成本为0.28美元，加起来，每个产品的总成本是1.14美元。再加上50%的毛利，你们产品的真实价格应该为1.64美元。” 朗讯代表听完后非常吃惊，日本人对其各个环节的成本以及毛利情况都了如指掌，促使对方只能做出让步。 上述案例中，如果每个产品销售2美元，9000万产品为1.8亿美元，如果对方要价为1.9美元，而日方出价为1.64美元，每个产品价格少0.26美元，9000万产品可以节约1400多万

常用的板金材料对照表

常用的板金材料 ASTM A463 (马口铁,SPTE); ASTM B103 (磷青铜,PICU); ASTM A666 (奥氏体不锈钢); ASTM A526 (GI料,SGCC); JIS G3313 (EG料,SECC,电镀锌); JIS H0001 (铝及铝合金, AL); JIS G3141 (冷轧碳钢,CRS ,SPCC); 模具材料种类及特性 模钢的性能要求 模具钢的工作条 件 冲床加工大部分是冷作加工, 模具钢一般于冷间使用, 在强压下, 连续作业, 其自身温度会上升, 另一方面又受很大的冲击, 因此冲床用模具钢的工作条件是相当恶劣的。 模具钢的基本性 能

由模具钢的工作条件, 它应有以下的性能: (1)优良的耐摩损性; (2)韧性大, 耐冲击性好; (3)由热处理的变形率(热处理变形)小; (4)淬火性良好; (5)硬度大; (6)对脱碳的抵抗大; (7)热处理简单; (8)价格低; (9)有市场性。 模钢的种类及特 性 工具钢的种类很多, 其中大部分可以作模具钢使用, 我们有必要了解各类工具钢的特性, 选用模具钢时, 才能更经济更理地使用材料。 碳钢 (SK系) 碳钢工具用钢, 有SK1 ~SK7共七类, 以经济性与可加工性好, 多用于不太需要耐久性的模具, 其中, SK3常用作模具用钢, 其次是SK5。以下是SK系钢的特性表:

切削用合金工具钢 (SKS 系) SKS系(特钢), 有更高的硬度及耐磨性, 淬火性又较SK系提高很多, 特别有韧性需求时, 加入Ni, 并减少碳含量, 使用模具的钢种以SKS2最多, 总的来讲, SKS系钢较SK系有更好的耐磨性, 更高的硬度, 特性如下表:

如何进行采购价格分析

如何进行采购价格分析 课程描述： 为什么同一种类的产品，价格有高有低？是我们对产品的数量、质量、交期、付款方式等要求影响了供应商对价格的定位？是我们自己选择了错误的购买时机？还是碰到了不良供应商，被其暗地里抬高了价格？不管是哪种原因，我们要通过对采购价格的分析，避免类似问题。如何以最准确的方式定位出市场价格？如何以最省力的方式选出最合适的合作伙伴？ 本课程，我们将结合实战案例，为您一一阐述！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然大家在进行采购价格分析时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 进行采购价格分析时，我们 1.先要进行采购品的品项定位； 2.同时明确价格决定因素； 3.接着通过多渠道获取市场常规定价； 4.最后我们可通过利润倒推进行价格分析。

进行采购品项定位时，我们常将产品分为常规产品、杠杆产品、瓶颈产品和核心产品，这些品项意味着对公司的重要性不同，我们在价格分析时，要考虑到它们对公司生产需求的重要性，进行适当的压价和让步。 采购价格多数决定于价格的决定因素，所以在进行采购价格分析的时候，需要明确这些因素有哪些。通常，采购数量会影响价格，单买与批量买，价格上肯定有差异，一般来说，采购量大、持续交易的，对方可能会将优惠价格给你；交货期对价格的影响也是存在的，采购方对供应商要求的交期短，采购价格可能就会被提升，反之，可能会有一定的优惠；另外宏观政策也有影响，假设我要采购蔗糖，需要看国际形势如何，蔗糖主产区在巴西，因此，巴西市场也决定着国内市场；此外，质量决定价格相信大家都明白，这个产品是国标、行标还是非标？这对产品价格的影响是非常明显的； 同时，付款方式对价格的影响也是存在的，比如说预付款价格可能会低一点，使用现金付款可能采购来的产品价格也会有优惠，而若付款期比较长，采购价格可能会相对较高一些； 最后就是采购渠道，从生产商、一级供应商、二级供应商和终端零售采购来的产品，价格肯定都不一样，且价格也是从低往高涨，因为产品被一级一级地加上利润，价格自然被抬高。

各常规建筑材料价格

各常规建筑材料价格 1、铝合金门窗报价 市场上普通的铝合金门窗价格在300-400元一个平方，为什么有的铝合金门窗价格在1000多元一个平方，而有的又在2000-5000元以上一个平方呢? 铝合金门窗价格差别： 影响铝合金门窗价格因素之一：铝材表面处理材质 铝合金门窗的铝材表面处理不一样价格也不一样，有的烤漆的50元左右一个平方，粉末喷涂200元左右一个平方，氟碳喷涂400元左右一个平方木纹大概500元左右一个。单位面积的铝材用量随着截面厚度不一样，价格成本也不一样，1.4的截面和2.0的截面可能相差100多元钱。好的表面处理用10-20年都不会变色，而有的加入了断桥隔热的设计又会增加300-500元的成本。 影响铝合金门窗价格因素之二：玻璃价格 玻璃的价格也不一样，一线品牌和二三线品牌价格也相差很大的。可能相差100多元，中空玻璃越厚，成本也就越高。 影响铝合金门窗价格因素之三：窗户五金件

五金件的价格相差更大，把手和合页国和国外相差1000-2000元不等。五金配件，从国产平开普通五金配件的160元一套，到进口普通平开五金配件的280元一套再到进口平开上悬五金件的460元一套，如果您家多开几扇窗户，那五金配件就要多出上千元，这就直接影响到铝合金窗价格了。 影响铝合金门窗价格因素之四：胶圈材质 胶的话国产胶和道康宁相差几倍或者10几倍的差别。 影响铝合金门窗价格因素之五：窗户类型 系统门窗比普通铝合金门窗附件的报价贵的多，系统门窗会额外增加很多成本。 影响铝合金门窗价格因素之六：制作工艺及质量 好的铝合金门窗三性都经过严格检测，水密性，气密性，抗风压都达到很高要求，有自己的核心技术，品质有保证，铝合金门窗价格就卖得高。 影响铝合金门窗价格因素之七：品牌及型号 品牌不一样，价格就有差别，这一点大家都能理解，还有就是铝型材品牌型号从55系列的单价400元一平米到铝型材70系列的600元一平米，型号的不同使用的铝型材壁厚也不一样，则铝型材是影响铝合金窗价格的主要因素之一。 影响铝合金门窗价格因素之八：采购数量 铝合金窗数量，指的就是市场的供应量及客户的采购数量，自古以来都是当市场供大于求时，物品价格下跌，求大于供时，物品价格上涨，铝合金窗价格也符合这个市场规律。当