中国银行营销现状分析 中国银行全称是中国银行股份有限公司,是五大国有商业银行之一。中国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险和航空租赁,旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构,在全球范围内为个人和公司客户提供金融服务。中国银行作为中国国际化和多元化程度最高的银行,在中国内地、香港、澳门、台湾及37个国家为客户提供全面的金融服务。主要经营商业银行业务,包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务等多项业务。 “市场营销”本身是一种管理行为,它贯穿于企业生产经营活动的全过程,对企业的生存与发展有着举足轻重的作用。特别是在我国计划经济向市场经济转轨过程中,高度集中的计划经济,统购统销的经营模式已被打破,市场机制已经在各个经济领域发生作用,同行业间的竞争日趋激烈,作为国有专业银行的中国银行也同样面临着这种冲击。纵观改革开放30年,通过对金融业的大力改革,我国金融业已经取得很大的成就。特别是中国银行以改革开放为契机,树立现代市场营销观念,面对不断变化的金融市场,正确分析金融大环境和自觉营造市场营销小环境,在竞争中求生存,在生存中求发展,不断壮大自身实力,拓展市场。 银行市场营销观念的核心,是以金融市场需求为出发点,开发、设计、经营金融产品和金融工具,尤其是那些具有特殊性能要求的新型金融产品、金融工具以及新型金融服务项目,以满足广大客户的需要,最终获取银行的长期利润。因此,银行市场营销就是通过创造金融产品与服务,并与客户进行需求与获利的交换,以满足需要的过程。它对银行整体业务的发展壮大有着不可忽视的作用。以美国为代表的西方商业银行成功经验足以证明这一点。中国银行要在不断变化、竞争激烈的金融市场中立于不败之地,必须树立市场营销观念,采取营销手段,以市场要求、客户需要为中心来开展经营活动。 中国银行原为国家外汇外贸专业银行,长期独自经营国家外汇资金和外贸企业资本、外币存货款业务,以其特有的功能从事国际金融活动。全称中国银行股份有限公司,总行在北京。是中国四大国有商业银行之一,规模排列位列第二。 中国银行主营商业银行业务,包括公司、个人金融、资金业务和金融机构业务等业务。公司业务以信贷产品为基础,致力于为客户提供个性化、创新的金融服务和融资、财务解决方案。个入金融业务主要针对个人客户的金融需求,提供包括储蓄存款、消费信贷和银行卡在内的服务。资金业务包括本外币保值、资金管理、债务保值、境内外融资等资金运营和管理服务。而金融机构业务则是为全球其他银行、证券公司和保险公司提供诸如资金清算、同业拆借和托管等全面服务。 中国银行在改革开放30年以来,从冲破计划经济时代的统购统销模式已经转变成了市场机制为主导的营销模式。通过除了在金融业大环境下的改革以外,中行在内部小环境下作出的改革也取得了很大的成就和创新。下面举出中行在新世纪新环境下作出的一大成功营销案例,2004年7月14日,中国银行通过激烈竞争,与北京奥组委正式签约成为2008北京奥运银行惟一合作伙伴。中国银行以“奥运创造价值”为核心理念,以“奥运精神与企业文化建设互动;以奥运促发展,以发展促奥运;服务奥运,蓄势待发”为营销战略,提前开始了奥运征途。中国银行从他成为奥运合作伙伴第一天起就开始了奥运营销,制定了奥运营
我国互联网金融SWOT分析 自2013年以来,我国互联网金融的发展呈现出突飞猛进的态势,是我国金融创新的具体体现。但是由于目前我国互联网金融领域的监管基本上处于空白状态,我国互联网金融的发展也暴露出诸多问题。通过对我国互联网金融的SWOT 分析,有针对性的提出完善我国互联网金融的对策建议。 标签:互联网金融;大数据;征信体系;SWOT分析 1 互联网金融的定义及产生背景 1.1 互联网金融的定义 互联网金融是借助互联网技术、移动通信技术开展金融活动的新兴金融模式,是一种具备互联网精神的金融业态。它不同于传统商业银行的间接融资、资本市场的直接融资。例如目前我国存在第三方支付、P2P网贷、众筹、数字货币、大数据金融、金融机构和金融门户等等。 1.2 互联网金融产生的背景 长期以来我国的利率得到严格的管控,利率市场化不够充分有效,金融体系处于“金融压抑”的状态,存在大量的闲置资金,资源配置效率低下。另外我国经济一直保持高速增长,传统商业银行不能满足中小企业、小微企业及个人的资金需求,互联网技术的高速发展使网络用户数量不断壮大,网络渠道的拓展降低了交易成本,大数据和云计算的技术革命积累了大量的实体经济数据和用户数据。这些因素促使了我国互联网金融的产生及发展。 2 互联网金融SWOT分析 2.1 互联网金融优势(S) 2.1.1 成本优势 在大数据时代背景下,信息的生产及获取的成本很低,各个行业信息不对称的壁垒在逐渐降低,互联网金融借助互联网平台进行金融活动,具有很大的成本优势。一方面互联网金融的虚拟网点在较大程度上取缔了银行物理网点的功能,不需要建设物理网点而节约了大量的资金及管理成本。而传统的金融机构需要建立大量的物理网点,需要花费巨额的人力成本和营业成本。另外一方面互联网金融有着广阔的销售渠道,销售成本低。互联网金融可以通过电商平台、第三方支付平台(如支付宝、汇付天下等等)、门户网站等渠道销售基金、保险和理财产品等等。销售渠道众多,竞争颇为剧烈,各渠道会通过降低销售成本来获得竞争优势。
“双导师制”人才培养体系构建的实践 “双导师制 一舒卫英,沈金辉 “人才培 摘要:宁波城市职业技术学院会展j 专业推行了”双导师制”,通过做好导 师选聘,重视学生实践,强化评估测 定,加强信息反馈等工作环节,提高 了学生的专业素质和综合技能,提升 了教师专业素质和教学水平,促进了 新型师生关系的建立和发展,推动了 校企合作的深化和双赢.今后,会展f 专业要重点完善制度体系,管理体 系,评价体系,协作体系等四个平台! 的建设. 关键词:会展专业;双导师制;人才培 养体系;学业指导;生涯规划 近年来,我国一些高等院校对 “双导师制”进行了积极探索,取得了 一 定成绩,但总体上看,取得的成效} 还是初步和阶段性的,有待进一步探 索.本文以宁波城市职业技术学院会 展专业的”双导师制”为例,对构建能 满足学生多样化发展需要,强化学生 职业生涯规划,学业指导与道德指导 同步的”双导师制”作进一步探索. 一 ,”双导师制”模式的实践 (一)”双导师制”的内容 会展专业”双导师制”为期二年,j 在大二期间即为学生配备两位导 师——校内导师及校外导师.原则; 上,每个校内导师所带学生不超过10 人,主要负责课堂教学和专业基础知f 识指导;校外导师则以师徒形式通过 双向选择,自愿结对,校外导师指导 学生数不超过3人,其任务侧重于学1 生课堂外的专业能力培养,强化学生 职业道德,专业技能和协调沟通能力I
养体系构建的实践 等方面的训练.} (二)导师资格与职责 在”双导师制”的实践中,校内导 师由本学院具有硕士研究生以上学J 历或中级以上职称的专职教师担任, 具有较高的政治素养,治学严谨,经 验丰富,身心健康,有较强的指导能力,了解培养目标,熟悉教学计划和 各教学环节,并担任会展专业一门以上主要必修课程教学工作.其主要职j 责侧重于培养学生的学习能力,提升他们的发展空间,引导学生树立正确的人生观,价值观,明确自身专业发 展目标,并为他们提高综合素质与专f 业拓展能力提出具有针对性,导向性,建设性的意见.同时,校内导师还j 负责指导学生顶岗实践报告及毕业; 综合实践报告的撰写工作,带领学生进行专业调研并做好与校外导师的沟通工作.f 校外导师由学院实习基地相关 企事业单位的中层以上管理人员或具有实践技能的优秀专业员工担任, 行业经验丰富且具有较强的事业心与责任心.其主要负责指导学生提高i 实务操作能力,培养学生形成良好的! 职业道德,指导学生体验并形成初步J 的职业判断能力与管理能力,解决学生理论学习上的不足.校外导师还负j 责指导学生以企业实际项目为题进} 行毕业设计,帮助学生制定适合个体f 发展的职业生涯规划.f (三)”双导师制”实施步骤 1.夯实基础,做好导师选聘 在校内导师的聘任上,采取个人} 申报与各系部推荐相结合的方式,经学院专家组审议批准,由院长聘任, 聘期二年.校外导师则由学院实习基地相关企事业单位按”双导师制”规 章选派,资料报送学院专家组审批, 学校需与校外导师及所在单位签订协议,以明确各自的权利和义务.导 师到位后,学院着手开展学生”双导
个人职业生涯S W O T分 析 This manuscript was revised on November 28, 2020
个人职业生涯SWOT分析 一、内部环境分析(基于MBTI测试结果) 1、个人优点(Strengths): 1) 实际,有条理,认真仔细。 2) 注重规则、政策、契约、例行习惯和时间要求。 3) 一旦承诺一件事情,总会坚持完成它。 4) 在跟进、规范方面做得很好。 5) 以第一次和每一次都做了正确的事情为荣。 6) 对需要注意的事情有敏锐的洞察力。 7) 善于尽可能有效地利用现有资源完成工作。 2、个人缺点(Weakness): 1)固执,一旦决定的事情,会对其他的观点置之不理,并经常沉浸于具体的细节和日常的操作中。 2)看问题有很强的批判性,通常持怀疑态度。 3)非常独立,我行我素,不能理解不合逻辑的事情,忽视他人的情感。 4)时常会将自己的观点和标准强加给别人,而且无视那些不自信的人的建议。 5)容易只看到事情有黑和白两种情况,而看不到中间的灰色地带。 6)不擅长变通、缺乏想象力。 二、外部环境分析 1、感兴趣的行业:金融行业 2、行业机会(环境优势) 1998年以来,由于东南亚金融危机的影响,国家高度重视金融体系的安全与稳健发展,对于金融业从业人员的素质提出了较高要求,由此,银行及相关证券、保险等行业管理机构加大了对金融专业毕业生的需求,开启了在国家统一分配制度打破之后的新一轮对金融专业大学毕业生、研究生的增量需求,金融行业监管部门的人才举措,影响着所辖行业内的商业银行、证券、保险等金融机构加大了对金融专业毕业生的需求。 3、行业威胁(环境劣势) 1)由于金融研究生毕业生数量的增加,以及金融行业对金融本科生实用性的质疑,对于本科毕业生的需求有所下降,研究生的需求则有所上升,但总体呈现下降趋势。 2)金融行业所需要的人才越来越向综合性质发展。这在无形中缩小了金融专业的毕业生进入金融业的门径,增加了金融专业毕业生的就业竞争压力。 三、未来5年职业生涯的目标 1、探索阶段:学生 在这个阶段的主要目标是发现兴趣,学习知识与工作所需的技能,同时也发展价值观、动机和抱负。 2、进入阶段:应聘者 在这个阶段的主要目标是进入职业市场,得到工作,成为单位的新雇员,从事会计、证券经纪人等相关领域的职业。 2、新手阶段:实习生、资浅人员
互联网金融时代的开启,为融资租赁业务模式提供了一个很好的创新思路,利用互联网信息共享、快速、信息对称等特点,能够提高业务开展效率,合理规避相关风险,从而能够促进融资租赁业务发展。发展互联网融资租赁,对于促进我国金融改革、转变经济结构、优化资源配置、支持实体经济以及对于互联网金融业务模式创新发展有着重大的意义。互联网融资租赁SWOT分析: When you are old and grey and full of sleep,
And nodding by the fire, take down this book, And slowly read, and dream of the soft look Your eyes had once, and of their shadows deep; How many loved your moments of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the pilgrim soul in you, And loved the sorrows of your changing face; And bending down beside the glowing bars, Murmur, a little sadly, how love fled And paced upon the mountains overhead And hid his face amid a crowd of stars. The furthest distance in the world Is not between life and death But when I stand in front of you Yet you don't know that I love you. The furthest distance in the world Is not when I stand in front of you Yet you can't see my love
“双导师制”在高职院校实践教学中的探索 随着社会的不断发展,我国的教育事业改革的不断深入,高职院校的主要教育目标是为了培养实践能力较强以及具备较高创新能力的人才。而“双导师制”则是一种新型的教学方式,在教学中能够起到有效的作用,提升教学效率;会将理论与实践相互结合,从而提升学生的实践能力,促进学生的发展与进步。所以高职院校要加强“双导师制”研究,以此来探索有效的教学方式,从而促进学生学习质量的提升。 标签:“双导师制”;高职院校;实践教学;探索;分析 高职院校“双导师制”教学主要指的是校内的指导教育以及企业的指导教师对学生进行全面培养的有效教学模式。该教学方式能够有效促进院校与企业的融合,能够让学生直接参与到项目实践中,在自身不断实践的过程中去发现问题,并且探索有效的方式来解决问题,以此来开展人才培育工作。并且“双导师制”教学模式将更有利于为企业输送高素质人才。所以,高职院校必须采取有效的措施进行实践教学内容的探索,以此来不断提升学生的学习效率。 一、“双导师制”教学模式的基本内涵 现今来看,在新课改不斷深入的背景下,高职院校教学模式发生了很大变化,“双导师制”属于一种新型的教学模式,能够有效促进学生将理论与实践相结合,提升学生的学习效率,促进学生全面发展。这里所指的导师,主要是指学生在进行专业学习中的指导老师,而双导师则是指一位学生会由两位指导老师进行全面指导:一位导师主要是对学生进行专业知识的教学与指导,而另外一位导师则主要是对学生进行课外能力的培养,不断提高学生的实践能力,促进学生提高职业道德水平,让学生在社会中更有效地发展与进步。校内导师的主要任务是传授相关理论知识和人文素养在内的综合素质,他们可以是从事相同或相近专业的工作工程技术人员,在教学中手把手地教,进而不断提升学生的实践能力,促进学生全面发展。在教学过程中,两个导师必须经常交流,对学生的学习情况能全面掌握,从而制订科学合理的教学措施,以此来促进学生进步。举个简单的例子:在高职院校的汽车检测与维修技术专业,该专业属于实践性很强的专业,教师在教学中不能只重视学生的理论知识学习。学校要想提升学生的学习兴趣,那么必须充分与企业合作,实施校企结合的教学模式。组织学生到企业实习,同时也要由企业派遣相关的专业人员来为学生提供实践指导,不断鼓励学生提高学习能力以及学习兴趣,让学生不断掌握实践经验,从而促进学生的全面发展与进步。而“双导师制”的实施,将会有效改变传统教学中存在的问题,能让学生在学习过程中接触企业的有关制度以及生产流程等,让学生将理论与实践相结合,从而促进学生学习。并且学生在进行实践的过程中会发现很多问题,会进行探索分析,并且找到解决的方式,进而激发学生的学习动力,促进学生主动学习知识。 二、高职院校教育中“双导师制”的有效实施
中式快餐的SWOT分析 优势(strength) 1.有最最广阔的市场。中国有13亿人口,这个庞大的人口基数形成了最最广阔的市场,而且“民以食为天”食物是人类最最基本的生存需要。 2.品种复杂,花样繁多,种类齐全。中华文化上下五千年有着悠久的历史传统,地域辽阔,领土广大。随着历史的发展形成了今天从宫廷到民间、从高原到平原、从陆到海域、从南方到北方、从汉族到其他名族数不胜数的各色美食。 3.绿色、健康、营养、美味。中式快餐一般选用五谷杂粮为原料,通过炒、煎、烹、炸、蒸、卤、酱、熏、腌、拌等等技法,加上绿色健康的调料对食物原料进行合理选择调配,加工治净,加热调味,使之成为色、香、味、形、质、养兼美的安全无害的、利于吸收、益人健康、强人体质的饭食菜品。 4.价格较低,物美价廉。市场上流行的洋快餐KFC,麦当劳的价位都比一般的中式快餐要高。 劣势(weakness) 1.缺乏标准化规化的管理与制作。中式快餐普遍缺乏统一的、标准的、量化的、规的制作流程的餐饮管理制度。即使是同样的一道菜,不同的厨师做出来口味各不相同。没有这个标准化的产品中国快餐的发展
就很难迈出新的一步。 2.生产效率低下缺乏工业化。中式快餐很多还是靠人工生产,很难扩大市场产生规模效益。 3.就餐化境差,卫生条件差。遍布中国大街小巷的小吃店子各式各样,东西虽然美味,但脏脏乱乱满是油烟,苍蝇蚊虫乱飞的现象并不少见。这种环境下就餐很难让人产生愉悦的心情。 4.缺乏特色产品建设。许多中式快餐菜品浩繁,风味繁杂,几十甚至上百个品种,却又没有什么特色。遍布大街小巷的馆子菜品都如出一辙。 5.品牌塑造与建设不到位。商家更倾向于用手头的资金去扩大市场占领市场份额。 机会(opportunity) 1.国家政策鼓励第三产业的发展。 2.经济全球化为中式快餐提供了走出国门走向全世界的平台。 3.中国广阔的市场有待开发的潜力。 4.人民生活水平的提高,对外去进餐有了更高的要求。 威胁(threat) 洋快餐占领了市场先机。在国它们都创造了高于本土的经营业绩,发
2014年互联网金融行业SWOT分析报告 2014年6月
目录 一、S:互联网金融的优势 (3) 1、成本优势 (3) (1)销售渠道广 (3) (2)经营成本低 (4) 2、效率优势 (4) (1)资源配置效率高 (4) (2)服务效率高 (5) (3)信息获取和处理能力强 (6) (4)时空优势 (6) 3、技术优势 (7) (1)技术分析手段强 (7) (2)技术创新意识强 (8) 二、W:互联网金融的劣势 (10) 1、金融产品设计经验不足 (10) 2、信用体系欠缺 (10) 3、风险控制经验缺乏 (12) 三、O:互联网金融的机会 (14) 1、行业信息共享 (14) 2、与传统金融融合 (16) 四、T:互联网金融的威胁 (17) 1、规模逐渐扩大,竞争日趋激烈 (17) 2、监管不足,法律不完善,容易触及法律红线 (18) 3、利率市场化使得市场利差缩小 (22)
一、S:互联网金融的优势 1、成本优势 (1)销售渠道广 “余额宝”数月之内将一只货币基金销售至千亿元的规模,展现了互联网渠道的力量。据新民晚报报道,近几年网购消费者数量快速增加,用户数量庞大。 网购渗透率从24.5%提升至40%,网络消费已经成为习惯。目前的大中型银行用户数量均超过千万,平安保险公司的用户已经超过8000万,从绝对数量上来讲,传统金融机构的用户数量并不小,但与互联网公司相比,用户数量还不在同一级别:排名前五的互联网公司月度覆盖用户数量均超过4 个亿,对互联网用户的覆盖率超过90%,互联网的普及为金融产品的销售提供了更为广阔的渠道。 传统的金融产品销售主要是通过产品发行机构直销,银行、券商等金融机构代销,其销售成本除了推广费、人员工资还包括与代销渠道的利润分成,销售成本较高。引入互联网渠道后,基金、保险、理财产品等都有了更多的渠道选择,电商平台、第三方支付平台、门户网站等均是现在热门的金融产品销售渠道。销售渠道的增加使得渠道间竞争加剧,一定程度上降低了销售成本。 传统金融机构在金融产品代销环节具有垄断优势,佣金较高,客户申购金融产品费率也居高不下,但借助网上销售渠道,申购费率能
外国语学院“双导师制”实施方案 根据《河南省教育厅关于河南省高等学校教育类课程试行“双导师制”的意见》文件精神,为进一步优化我院教师教育人才培养的制度和环境,推进教师专业化进程,促进教师教育人才培养与基础教育的融合,特制订《外国语学院‘双导师制’实施方案》如下: 一、导师的选聘 高校导师从专任教师中选拔,选聘时强调师德与专业水平。要求导师必须具有较高的政治素质与高度的责任心;有扎实的专业知识与合理的知识结构,学术上有一定造诣;了解本专业的培养目标,熟悉本专业教学计划和各教学环节的关系及培养目标,具有专业学习指导能力;具有硕士研究生以上学历或中级以上职称。校外导师从中小学中业务素质高、专业知识丰富、工作能力强、职业道德好的骨干教师中(一般应具有中级以上职称)选聘。学校与校外导师及所在单位签订协议,规定各自的权利与义务,以保证校外导师指导工作的顺利进行。 二、导师职责 高校导师的主要职责:既要对我院英语教师教育专业学生的思想道德修养、专业基础知识、教学理论与教学技能、教育实践进行指导,又要对中小学、幼儿园英语教师的教育教学改革与研究进行指导,还要对中小学幼儿园英语教师进行在职专业化培训; 校外导师的主要职责:到高校参与指导师范生从教技能训练,指导师范生从教角色转换,对师范生课堂教学实践提出意见和建议。指导学生体验并形成初步从教职业能力,培养学生形成良好的职业道德,解决学生理论学习的不足,增加实践认知能力以及适应未来工作的能力。 三、2012.9-2013.6 “双导师制”名单 高校导师:朱莹、阚放(带队实习教师) 校外导师:许玉辉、王俊琴(“基础教育发展讲座”课程任课教师)
For personal use only in study and research; not for commercial use 海底捞的SWOT分析 背景资料:随着生活节奏的加快,人们的生活方式逐渐发生了改变,需要餐饮企业提供的不 仅仅是相应的菜品和服务,而且是通过差异化经营策略比竞争对手更好的满足客户的需要,提高顾客满意率从而建立顾客忠诚。餐饮企业之间的竞争极为惨烈,要提高竞争力,必须提高餐饮企业顾客忠诚度。海底捞餐饮有限责任公司是一家以经营川味火锅为主,集餐饮、火锅底料生产,连锁加盟、原料配送、技术开发为一体的民营企业。自1994年成立以来,该公司以其自然朴实的服务、真诚热情的待客之道,融合“川人川味,蜀地蜀风”的文化特色,取得了迅 猛发展,在竞争惨烈的火锅餐饮行业中取得了骄人的业绩。海底捞从四川省起家,16年来,成立50多家直营店,四个大型现代化物流配送基地,和一个原料生产基地,成为了中国火锅 连锁行业中的标杆企业。 SWOT分析: 一、海底捞所处内外部环境: 内部优势: 1、味道地道、特色突出,物美价廉; 2、经过十几年的发展,拥有一大批忠诚度高,能吃苦的员工队伍; 3、拥有一个有理想、勤奋的管理团队; 4、独特的考核方式,注重对员工及干部的全面考核; 5、实行人性化和亲情化管理,员工关系融洽; 6、拥有促成其巨大成功的优质服务。 内部劣势: 1、在服务方面持续创新不足; 2、向员工提供的后勤安排制度化、日常化、逐渐与员工的期望持平; 3、工作强度大,员工普遍感觉不适应。 外部机会: 1、经济高速发展,人们生活富裕,消费观念的消费习惯的改变,为其发展提供了机遇;
互联网+背景下谈高职院校双导师制制度的建设与实践 摘要本论文基于中国制造2025国家战略背景下,以现代学徒制的理念,依托互联网+平台,探讨高职双导师制人才培养模式。本文通过对双导师的构成、导师的选拔及聘任、建立健全导师管理制度和评价机制、建立学生考评机制、建立校企协同育人机制和构建互联网平台六个模块进行研究,探索校企互聘互用的“双师型”师资队伍建设,有效运行“学院、企业、系部、学生”四位一体人才培养质量监控保障体系,切实提升学生岗位技能,提高学生就业的专业对口率。 关键词现代学徒制;互联网+;双导师制 1 双导师的构成 双导师制是在学生的整个学业学习期间,给每一位学生配备两位导师,一位是校内导师,另一位是企业导师。在新时期简单的双导师制已不能适应社会的需求,因此在新形势下建立多元化的双导师制,由专业带头人和企业专业共同带队,众人拾柴来建立科学合理的人才培养方案,建立职业院校和企业行业双主体的现代育人模式。 2 导师的选拔及聘任 《教育部关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》明确了高等职业教育的课堂教学必须以应用为主,努力促进学生将知识转化为实用技能。为了达到“意见”要求,在推行“双导师制”时,要特别注意导师的聘任工作,要根据“双师”的要求来聘任导师。 对于校内导师要从有丰富的专业知识的教师、过硬的实践技能的实验实训教师、丰富的教书育人经验的辅导员中选拔,而且要求这些老师要有极高的工作热情;校内导师的聘任要从青年教师抓起,对教师从事实训教学要有制度规定,要有意识地让青年教师积极参与“产学研”工作,通过产学研合作不断提高青年教师的专业实践能力、科研能力和教育教学水平。对于校外导师,要从企业行业专家、本专业企业工程师、技师、技术能手、同专业优秀毕业生中选聘,校外导师要具有丰富的生产一线技术工作经验、良好的职业操守、较强的组织协调能力以及传道授业意愿[1]。 3 建立健全导师管理制度和评价机制 建立健全与现代学徒制相适应的教学管理制度,制订学徒管理办法,根据教学需要,科学安排学徒岗位、分配工作任务,保证学徒合理报酬。落实学徒的责任保险、工伤保险,确保人身安全。学生实习前应参加学校指定的县级以上医疗单位的健康体检。建立学校、企业和学生家长经常性的学生实习信息通报制度。 “双导师制”人才培养模式作为一种全新的教学模式还处于探索阶段,对于实
中式快餐业SWOT分析 1、理论基础 SWOT分析最早是由美国旧金山大学韦里克教授于20世纪 80年代初提出的。所谓SWOT 分析法,是指“一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。”这里,S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(Weaknesses),O是指企业外部环境的机会(Opportunities),T是指企业外部环境的威胁(Threats)。SWOT分析可以帮助企业通过全面把握企业内部优势和劣势与外部环境的机会和威胁的基础上,来发挥自身优势、克服不足,利用外界机会、化解威胁。企业高层管理人员根据企业的使命和目标,通过SWOT法分析企业经营的外部环境,确定存在的机会和威胁;评估自身的内部条件,认清企业的优势和劣势。从而对症下药,制定符合企业未来发展的战略。 2、中式快餐业的SWOT分析 2.1 中式快餐业的现状 2010年4月8日,在2010中国现代快餐产业大会暨首届全国大众化餐饮论坛上,中国烹饪协会快餐专业委员会发布了2009年度中国快餐50强及分析报告。 报告显示,2009年中国快餐50强营业收入达到598.8亿元,门店总数12932个。百胜餐饮集团中国事业部、麦当劳(中国)有限公司、天津顶巧餐饮服务咨询有限公司(德克士)、味千(中国)控股有限公司、真功夫餐饮管理有限公司位居50强的前五名。 据了解,这次入选企业资格均以2009年营业收入指标作为唯一依据,50强企业年营业收入均达到亿元以上,总体来看,2009年中国快餐50强企业营业收入高于2008年。这证明,具有民生特性的快餐行业很有发展空间,中国快餐企业能在2009年金融危机背景下发展,有着顽强的抗风险整体能力。
对金融行业实施的供应链模式进行SWOT分析 ——商业银行供应链融资业务为例一、引言 近几年,我国大型金融机构结合我国经济环境和中小企业特点,提出了全新的融资方式——供应链融资,解决了中小企业融资难的问题,拓宽了中小企业的融资渠道。所谓供应链金融,就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式,即把资金作为供应链的一个溶剂,增加其流动性。供应链融资作为银行贸易融资业务发展的新方向,其重要性越来越明显。 二、商业银行供应链融资发展的现状 (一)商业银行供应链融资发展的现状 1、对中小企业融资的重视不够。银行中小企业融资业务发展不起来,其根本原因是惯有的“傍大户”思路在作怪,不愿意花精力去发现和了解中小企业,观察它们的成长,研究它们的需求,这个市场当然发展不起来。 2、对中小企业的营销缺乏战略部署,对企业的了解不深入。目前,有些商业银行对外营销采用的手段是争设网点、抢贷大户、个别营销;对大企业的营销尚且如此粗放,就更别说拓展中小企业的业务了。 3、基层客户经理是压力的主要承担者,他们不愿意做中小企业融资业务。目前,银行各管理机构及相关管理人员缺乏足够的手段,来为客户经理们开展业务做足支持。 三、商业银行供应链融资业务的SWOT矩阵分析 基于以上对我国商业银行供应链融资业务的SWOT分析,从而形成我国商业银行供应链融资业务拓展的四种战略。 (一)SO战略:它要求商业银行依靠内部优势,利用外部机会供应链融资业务市场需求潜力很大,商业银行通过金融创新推进中小企业的市场开发,并迅速占领市场,提高银行的利润率。 (二)WO战略:利用外部机遇,克服自身劣势这种战略是一种主要依靠市场给予商业银行拓展业务的机遇,克服自身不足,达到银行业务长足发展的战略。在这一阶段的战略里,银行规范整体业务操作流程,加强业务操风险控制,谨慎
商业银行发展互联网金融SWOT分析 依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎等互联网工具,实现资金融通、支付和信息中介等业务的互联网金融在中国经济中风起云涌,越来越深刻改变这中国的金融格局,该改变这广大普通民众的生活方式。商业银行应充分利用自身优势,加强同业、跨业合作,在应对挑战中不断转型升级。阿里金融、P2P网贷企业利用自身的互联网技术、移动通信技术来介入金融服务,深入商业银行的信用中介、支付中介等核心领域,以在对传统金融服务进行有益补充的同时,互联网金融对金融机构尤其是商业银行发展也产生了较大冲击。本文主要研究,运用SWOT分析工具,对商业银行发展互联网金融的优势、劣势及机遇、威胁进行详细研究,借鉴最新研究成果,提出相应的建议。 SWOT分析法是一种对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部的优势、劣势进行综合分析,并据此提出企业可行战略的分析方法,它在企业制定发展战略时常常被使用。通过使用SWOT分析,能使商业银行认清自己,合理地制定营销策略。 一、商业银行发展互联网金融的优势 第一,安全性高,内控制度完善。商业银行在长期经营风险,形成了完善的内控机制,这是以互联网技术为核心的新兴互联网金融企业无法比拟的。金融服务的优劣与否,关键在于是否保障客户的资金安全。在经营理念中,商业银行面临着信用、流动性、市场和利率等多方面构成的风险,加上现在动荡的国际金融市场,只有以风险把控为主,秉持着稳健的经营理念,完善的风险控制指标体系,严格控制着各类风险才能使银行在同行中保持着竞争力。而互联网金融公司秉持着创新理念,以客户体验为首,在拓展业务过程中遇到收益与损失的权衡中,若损失可以承受,则以追求业绩和利润为主要目标。在安全投入方面,商业银行不断加大投入,持续推出和更新网络安全交易介质,保障用户在互联网中办理结算、理财和融资等金融业务的安全。互联网公司则处于成本考虑,投入安全建设的积极性不高,其风险把控都依托于其交易平台,而平台本身具有脆弱性,易受到木马病毒、钓鱼网站、第三方欺诈等影响。 降磊;互联网金融时代的商业银行发展模式研究[D];西南交通大学;2013年 第二,流动性充足,拥有雄厚的资产实力。从银监会公布的数据显示,我国的商业银行2003—2012年,总资产规模从27.66万亿元增加到131.27万亿元,平均每年增长18.9%。根据易观智库测算,中国网上银行市场整体交易规模达到1231.6 万亿元人民币。虽然近年来互联网金融企业发展势头强劲,但是无论从资产规模还是交易数额都无法与商业银行相提并论。商业银行在经过长期的发展已经积累了丰富且优质的客户而,与此相比较,互联网金融企业但无论总资产还是交易规模都比较小。例如,2013艾瑞咨询统计数据显示,2013年中国第三方互联网支付市场交易规模达5.37万亿,仅占当年全国支付1075.16万亿元系统交易规模的0.5%;互联网金融企业的代表阿里巴巴集团,阿里小贷2013年的贷款余额仅约为124亿元。商业银行雄厚的资本资源是提供支付结算、贷款融资、财富管理等金融服务的基础,也是在互联网金融竞争中取得胜利的关键。 第三,规模效应。一直作为资金供求的信息汇集中心而存在,并在长期经营中形成了信息收集和处理的规模
真功夫的竞争态势分析(swot分析) A.优势(strengths) 1.独特的品牌个性——追求营养 在中国,麦当劳肯德基等西式快餐店凭借与生俱来的西方强势文化在中国扎根,许多中国人在观念上认为只要是源自西方的东西都是身份和品位的象征,再加上一系列标准化的运营,西式快餐已经深受儿童和年轻人的青睐。但“真功夫”成功抓住了洋快餐的软肋,那就是油炸食品严重危害着人们的健康。真功夫以“营养还是蒸的好”为口号,大举宣传“营养快餐”的理念,洋快餐主食以高蛋白,高脂肪、高热量为特点并含有大量调味料、低纤维的食物、和较多的人工添加剂,而小吃和饮料则是以高糖、高盐和多味精为主。相反,人体所必需的纤维素、维生素和矿物质则很少,多吃对人的健康很不利,特别是对正在发育期的青少年儿童和处于发病高危年龄的老年人,应尽量避免摄入过多这样的“高能食品”,相比之下中式快餐则采用中国传统的烹饪方法(蒸工艺),大多有着较为合理的营养和膳食搭配,与目前流行的“绿色,天然,健康”的饮食追求十分契合,填补快餐市场上的空白诉求点,开拓了新的市场。所以“真功夫”以此作为自己的核心竞争力,具有相当的优势。 2.合理的价格
洋式快餐的价格普遍高昂,某些经过经过精装修的门店可能价格更不能为大众接受,对于一个还在全面奔小康的有着14亿人口的大国来说,价格相对低廉的“真功夫”就具有了很大的市场优势。 3.标准化的经营体系 现代文明赋予当代快餐经营新的定义:标准化、工业化、规模化。众所周知,中餐文化博大精神,中式烹饪既耗材又耗时,其口味很容易受到厨师手艺的影响,就像世界上不可能有两片相同的树叶一样,即使是出自同一个厨师的两道相同的菜在味道上也可能有差异,这违背了快餐行业中极为重要的省时和标准化的原则。“真功夫”是国内首家顺应时代要求,建立起中式快餐业现代化后勤生产、烹制设备及餐厅员工操作的三大标准化运营体系的中式快餐企业。其以“蒸”为主要工艺的模式驱动了价值链的标准化,其独创的“电脑程控蒸汽柜”保证了产品品质和营养。“真功夫”还分别在华南、华东和华北建立了三家大型的物流配运中心,并在公司内部引入金蝶的信息系统,提升了管理效率,进一步保证了生产流程的标准化。另外,“真功夫”采取的是直营式的连锁经营。通过这一系列的标准化运营体系,“真功夫”优化了资源配置,提高市场占有率,强化品牌形象,最终也实现品牌的规模经济效益。 B.劣势(weaknesses) 1.缺乏高水准的企业形象 凡是到过麦当劳的消费者,无论走到天涯海角,只要你看到路边那
学校管理 摘要:宁波城市职业技术学院会展专业推行了“双导师制”,通过做好导师选聘、重视学生实践、强化评估测定、加强信息反馈等工作环节,提高了学生的专业素质和综合技能,提升了教师专业素质和教学水平,促进了新型师生关系的建立和发展,推动了校企合作的深化和双赢。今后,会展专业要重点完善制度体系、管理体系、评价体系、协作体系等四个平台的建设。 关键词:会展专业;双导师制;人才培养体系;学业指导;生涯规划 近年来,我国一些高等院校对“双导师制”进行了积极探索,取得了一定成绩,但总体上看,取得的成效还是初步和阶段性的,有待进一步探索。本文以宁波城市职业技术学院会展专业的“双导师制”为例,对构建能满足学生多样化发展需要、强化学生职业生涯规划、学业指导与道德指导同步的“双导师制”作进一步探索。 一、 “双导师制”模式的实践 (一“双导师制”的内容 会展专业“双导师制”为期二年,在大二期间即为学生配备两位导师—— —校内导师及校外导师。原则上,每个校内导师所带学生不超过10人,主要负责课堂教学和专业基础知识指导;校外导师则以师徒形式通过双向选择,自愿结对,校外导师指导学生数不超过3人,其任务侧重于学生课堂外的专业能力培养,强化学生职业道德、专业技能和协调沟通能力等方面的训练。 (二导师资格与职责 在“双导师制”的实践中,校内导 师由本学院具有硕士研究生以上学
历或中级以上职称的专职教师担任, 具有较高的政治素养,治学严谨,经 验丰富,身心健康,有较强的指导能力,了解培养目标,熟悉教学计划和 各教学环节,并担任会展专业一门以上主要必修课程教学工作。其主要职责侧重于培养学生的学习能力,提升他们的发展空间,引导学生树立正确的人生观、价值观,明确自身专业发展目标,并为他们提高综合素质与专业拓展能力提出具有针对性、导向性、建设性的意见。同时,校内导师还负责指导学生顶岗实践报告及毕业 综合实践报告的撰写工作,带领学生进行专业调研并做好与校外导师的 沟通工作。 校外导师由学院实习基地相关 企事业单位的中层以上管理人员或 具有实践技能的优秀专业员工担任,
西餐厅创业计划书 一、西餐厅经营理念和宗旨 XX西餐厅的经营宗旨为:“著意求新,以客为尊”,经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛,融汇西方餐馆美食”。 二、西餐厅市场定位 1.选址方面:XX西餐厅位于美食街内,与连串的餐饮店连在一起,但都作为美食街唯一的西餐厅.与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。 2.格调方面:XX西餐厅为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受,力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境,引导消费者转变消费观念,向崇尚自然、追求健康方面转变。 3.校园市场环境方面:校园经济的市场有很广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部市场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主,服务于在校大学生。服务于学生,应该提供最优质的服务,首先,要吸引学生的注意目光,让他们能在最短的时间来光顾本店,所运用的营销方法是多种途径的;其次,是怎样达到以下营销效果 潜在客户 现实客户 满意客户 美誉度100 所运用的营销方法也是多种多样的。 4.SWTO分析 调查资料表明各学院现有师生多消费用于饮食方面占了54.7%,正因如此,饮食也是在学校创业首选之路。消费对象比例图如下:
同时在校院里经营西餐厅的SWTO分析图如下: S:美食街附近是人流量最聚中的地方,去美食街的人占了各校师生65.8% W:大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐,对于西餐厅来说不那么的习惯,但资料表明对西餐厅有兴趣尝试的占了38.2% O:现时有40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境,而适合XX西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境,这可表明了,XX西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。 T:美食街有众多快餐店和学校内有饭堂 三.西餐厅管理理念 1.尊重餐饮业人员的独立人格. 2互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解. 3营造集体氛围:既要上下属感受到西餐厅纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性. 4.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干 四.西餐厅食品介绍 以西式扒类为主,结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐,小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消费者的需求: 1.推出皇牌主食套餐,经济实惠,例如:泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等,各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐),最适合校园情侣品味。 2.西餐结合快餐 例如:扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等)。 3.美颜甜品 例如:姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等,最适合爱美的女大学生品尝。 4.根据不同的季节制定一些冷饮,热饮,点心、沙拉等。
腾讯公司的SWOT分析 一、腾讯公司简介 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉 承“一切以用户价值为依归”的经营理念,始终处于稳健发展的状态。2004年 6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700 )。 通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前,腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。 面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。 二、优势分析 1、平台优势。腾讯公司通过十多年的发展,已经建立起来基于QQ勺即时通 讯软件的生态平台,通过该平台中腾讯各种服务的相互协助,实现正反馈式发展。庞大的用户网络以及超强的用户关系链是腾讯公司最大的优势以及核心竞争力。腾讯在成立初期的主要产品OICQ(早期的QQ为公司积累了大量的用户,建立了一个庞大的平台。腾讯服务及产品多达305款,涵盖通讯、社交、游戏、新闻、购物、支付、金融、安全、搜索、生活服务等几乎所有领域。截至2012年12 月31日,QQ即时通信的活跃帐户数达到7.982亿,最高同时在线帐户数达到1.764亿。2013年第三季度财报显示QQ活跃账户达到8.15亿。微信用户总数已突破6亿。腾讯新闻全覆盖,通过腾讯网、QQ弹窗微门户、微信新闻插件、腾讯新闻客户端、地方网站等,构筑了腾讯互联网媒体平台,腾讯参股或投资《财新》、《成都商报》《每日经济新闻》等传统媒体,实现了媒体全覆盖,受众大于 全国主流媒体。 2、技术优势。腾讯作为最早一批进入互联网领域的中国企业,互联网领域 的技术已非常成熟。腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。2007年腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了首家中国互联网研究院一一腾讯研究院,进行互联网 核心基础技术的自主研发,正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。 3、团队优势。在中华英才网举办的最佳雇主调查中,腾讯连续多年入选互 联网行业十佳雇主以及中国大学生最佳雇主TOP50腾讯一直积极参与公益事 业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。目前,腾讯50%以上员工为研发 人员。 4、资金优势。腾讯公司是最早通过海外上市方式融资的公司,在港股价也 一路攀升。2013年9月16日香港股市收盘,腾讯收盘421.2港元/股,成为中国首家市值大于1000亿美元的互联网公司。已稳居互联网企业全球市值第3、 中国第1的位置。同时腾讯公司稳定充沛的现金流以及连年优异的财报,投资者 信任感也不断增强,能确保腾讯公司的资金优势。