企业管理 学科建设计划
经济管理学院
企业管理学科（二级）建设计划（2013-2015年）
1.学科建设现状
1.1建设背景
工商管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。广义的企业管理包含的领域很多，相关专业有企业管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、会计等。
随着中国经济建设快速发展以及中国加入WTO，国外企业、港、澳、台商投资企业、合资企业、独资经营企业、外商投资股份有限公司等等，国内国有、集体、股份、联营、私营等其他企业大量崛起，我院也是随着社会主义市场经济体制的建立和生产现代化、生产社会化的加速发展为社会背景,开设了工商管理专业，并制订科学合理的人才培养方案和目标。
1.2本学科人才在贵州省需求状况
贵州是一个多民族的山区省份，正在通过科技创新，加快其经济发展步伐，现在已成为外商投资的热点。据贵州省统计局数据显示，2013上半年贵州省生产总值增长12.5%，比全国同期平均增长率高出4.9个百分点。德国西门子公司、爱立信(中国)有限公司、台湾电子产业专业制造商富士康科技集团、北京金风科创风电设备有限公司、法国赛峰集团中国有限公司、法国赛峰集团中国有限公司等大型跨国公司相继在贵州落户并拓展业务，将会给贵州的经济带来快速的发展，并需要大量的不同层次的企业管理人才。再加上西部大开发政策的支持的同时，贵州省政府为经济结构转型而出台了相应计划措施，这将吸引更多的企业投资贵州。随着一批基地型、集群型项目落户贵
州，一批高端服务业知名企业在我省展开战略布局。目前企业管理专业是当今就业形势较好的专业之一，就贵州省人才网的资料统计，目前企业管理类人才需求是专业需求前二十位之一的，且在未来一段时间内不会变化。这说明社会对企业管理人才的需求状况较好。据有关资料显示，近三年在贵州省人才市场招聘管理人员的单位将会逐年增加。而且业内人士透露，近几年工商管理专业的毕业生基本上对找到对口专业的工作。这些数字说明，目前工商管理专业社会需求状况较好。
经济的发展需要不断补充新的企业管理类人才，目前我国的经济形势不断好转，国民生产总值每年以高于7%的比例增长，经济结构调整，供求关系不断改善，从事企业管理工作的高级应用型人才需求大量增加。随着入世后与国际经济相融合，社会经济的进一步发展，企业之间的竞争日趋激烈，迫使企业生产经营从粗放式向精打细算式转变，企业管理将成为企业生存与发展的核心。
贵州省大量的企事业单位都需要既懂专业理论和操作技能，又懂英语、计算机应用的企业管理人员。因此，为服务地方经济，要求高校在人才培养过程中，应注重培养出理论掌握系统、实操技能过硬，能为企业所用的高素质、技能型专业人才，
1.3学科队伍建设现状
本学科现有教职工26人。其中专任教师24人，教学管理人员2人；其中教授2人，副教授2人，副研究员1人，高级职称教师占全体教师的19.2%；具有博士（含在读博士）学历学位的教师3人，占全体教师的11.5%；具有硕士学位 18人，占全体教师的69.2%。本学科拥有一支学缘结构合理、年龄较轻、教学及科研能力较强、富有朝气的师资队伍。
1.4学科研究现状
近三年来，本学科教师共承担国家社科基金2 项、贵州省社科规划课题3项，厅级课题17项，各类教学科研项目6项；公开发表学术论文21篇，其中被CSSCI等收录论文8 篇，核心论文10 余篇；教师参加国内学术会议10 余人次。
1、学科设臵情况
经济管理学院2011开设了工商管理专业，并在当年面向全国招收全日制普通本科学生，2011年招生61人，2012年招生80人，2013年招生65人，随着社会经济和计算机科学技术的快速发展，各行业对管理类基础岗位人才的质量要求不断提高。为主动适应国家及区域经济和社会发展的需要，工商管理专业需要继续改革和完善，不断提高人才培养质量。
根据统计数据表明，与我国企业其他职位的需求量相比，管理人员市场需求量相当大。目前在人才市场上，处于金字塔底部的初级企业管理人才有一定的需求量，特别是近几年随着贵州现代服务业和制造业的发展，企业对基层管理人员的需求加大，给本专业毕业生提供了就业的机会。
2、学科定位
本专业培养具有现代人文素养和专业素养，掌握现代管理理论和现代信息技术，具备管理、经济、法律等方面综合知识，系统接受企业管理方法与技巧的基本训练,具有操作层的所需的执行能力和中层所需的沟通能力,适应经济和社会发展需要的应用型、创新型管理人才。
具体能力要求：
（1）掌握管理学、经济学和现代企业管理的基本理论和基本知识；
（2) 掌握企业管理实践领域的基本方法和技术，具备分析和解决企业管理实际问题的能力；
（3) 熟悉我国企业管理的有关法律、法规以及国际企业管理的惯例与规则；
（4) 具备较强的语言文字表达、人际沟通能力以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力；
(5) 了解现代信息技术，熟练运用计算机、网络及企业管理相关的常用办公、统计、企业信息管理软件；
(6) 了解本学科理论和实践前沿与发展动态；
(7) 掌握文献检索、资料查询的基本方法，掌握企业管理常用定性、定量研究分析方法，具有初步研究和实际工作能力；
(8) 具有健康的思想观念、良好的心理素质与道德、人格和身体素质。
3、培养方向与就业岗位
企业管理专业毕业的学生不受行业限制，只要掌握专业知识、专业技能和具备专业素质，熟悉行业与相关行业背景、了解政策、法律和人口环境等，其就业范围相对广泛。
企业管理专业人才的目标岗位分布很广，就业岗位定位于中基层管理岗位，主要有：市场营销类岗位、人力资源管理类岗位、服务业的店长、门店服务岗位、企业生产线的班组长、质量管理类岗位等岗位。其中：推销员、业务员或行政管理员是最主要的岗位。
4、就业去向
企业管理专业毕业生的去向多样，不仅工业企业、商品流通企业、饮食服务业需要众多的企业管理人才，金融业（含保险与证券业）、农业、养殖业、信息产业等都需要企业管理人才。其中，工业企业与商品流通企业的需求所占比重最大，分别占31%和33%。因此，拓宽企业管理专业学生的实用知识面，关注多行业对企业管理人才的需求，是企业管理专业人才培养的客观要求。
1.5支持体系平台建设现状
1、校内外实训实习基地
企业管理专业计划建设有校内实训室4个，分别是企业管理ERP 实训室、市场营销综合实训室、会计实训室、商务谈判模拟实训室；建设校内生产性实训基地，与校内超市联系，建立商务综合实训基地。此外，企业管理专业创建校内大学生创业实习基地，鼓励学生自主创业、承包店面经营，得到了学院团委、就业指导中心、后勤集团和我院企业管理专业老师的大力支持，每年定期组织2-3次市场实践活动，极大锻炼了学生的市场营销策划技能、推销技能。
2、校外实习基地建设
在校外实习基地建设方面，企业管理专业建有多家校外实习基地，其中挂牌签约企业达5余家，例如，在娃哈哈集团、贵龙客车、福田公司等建有校外实习基地。有些实训基地虽然没有正式挂牌，但由于合作时间长，校企双方反应良好，已逐渐成为学生校外实训的传统基地，每年寒暑假期接受市场营销专业学生顶岗实习，效果突出，有效保障了学生专业技能的培养，得到学生和教师的广泛认可。
目前，该专业存在的主要问题一是完善实训室的建设；二是项目化课程比例较少；三是本专业自编教材较少；四是学生考证比例较低和通过率较低；五是师资队伍建设问题，虽然本专业教师学历在硕士以上，实践经验少，但由于教学经验欠缺，需要加强不断交流学习。六是是与行业、企业联系不够紧密，培养的人才与企业的需求不能很好的同步。
1.5 课程体系与教学改革
1、推行基于工作过程的项目教学，注重教学的实际效果和学生能力培养。以学习知识、掌握技能、改进专业核心课程，培养学生的岗位核心职业能力；以综合职业能力和职业道德素养的养成为目标，改革校内综合实训课，强化关键岗位职业能力训练。组织申报申报立项建设的校级重点课程，进行课程开发，
2、积极推行订单培养、工学交替、任务驱动、项目导向、顶岗实习的有利于增强学生能力的学做一体的教学模式。深化“工学结合”人才培养模式，探索“教学做”一体化的教学方法，加强校内实习教学活动，随着我院实验楼投入使用，将计划在2014年教学计划中增设《ERP实训课程》,包括采购管理、运营管理、营销策划与推销管理、会计记账与财务管理、质量管理等模块。这一教学模式将代表了应用型人才教育的发展方向。
3、充分利用优质教学资源和网络信息资源，提高教学效果。教师积极使用现代化多媒体手段进行辅助教学，从图书馆网站可直接登录中国知网、万方数据库、维普中文科技数据库、超星名师讲坛视频数据库等，及时把本专业发展的最新信息和教育改革的最新信息引入课堂。
2.企业管理专业建设计划
2.1本专业建设的指导思想
贵州经济的快速发展，使企业管理专业技能型人才成为当前社会和企业急需的人才。无论是制造型企业，还是服务业、行政事业单位，企业管理专业技能型人才都是不可或缺的，这为企业管理专业的教育提供了良好的条件和契机。
企业管理专业自创办以来，一直以服务地方经济为导向，以行业为依托，旨在培养德、智、体、美全面发展，掌握现代企业管理基本理论，具备良好职业道德和创新精神，具有较强的企业基层管理能力，能在企业第一线从事企业生产管理、企业营销策划及管理、人力资源管理、财务管理、库存管理、市场营销策划和管理、市场推销、企业行政管理及文秘等工作的高素质、高技能应用型管理人才。
1．全面体现“学以致用”的专业建设原则，适应社会发展，面向市场需求，遵循教育规律，革新教育观念，培养理论基础扎实、人文素养较好、专业技能实用、具有创新意识及良好职业道德的应用性
人才。企业管理专业在开办之初就确立了以市场为导向、服务当地经济、敢于创新的办学理念。我们的办学思路是：以服务为宗旨，以就业和市场为导向，以质量为核心，在政府主导下有效实现“工学结合、校企合作”的办学模式，大力推进本专业和行业、企业在办学的广度和深度上的合作，探索“合作办学、合作育人、合作就业、合作发展”的人才培养模式，为地区经济发展和构建现代化产业体系提供高素质、高技能型的中基层应用型管理人才。
2．注重实践教学，加强课程复合，实出专业特点，切实强化职业道德、知识素养、创新意识的培养，在培养学生专业认知能力、专业拓展能力、持续学习能力的基础上，塑造本专业学生的职业能力和岗位工作能力。
2.2 专业建设目标
根据企业管理专业定位对学生综合知识、能力掌握和职业素养的要求，通过上述努力，争取3年建成校级重点专业，具备省级重点专业的实力；为完成这一目标，将以提高教师水平为突破口，以教学为主线，特别是实践性教学更是重点加强的对象。
围绕我校的办学宗旨，面向经济建设和社会发展，通过不断优化教育教学资源、不断改进教学方法和手段、进一步提高教师综合素质和实践教学能力、完善实习室、校内生产性（经营性）实训基地，切实提高人才培养的质量，培养适应贵州省当地经济发展需要、满足中小企业和政府企事业单位需要的企业管理应用型人才。
本专业建设规划，明确了在人才培养模式、课程建设、校内实训室建设、校外实训基地建设、教材建设、师资队伍建设、科学研究、教书育人等方面的建设目标。通过几年努力，争取达到以下目标。
1．进一步推进校企合作、工学结合的人才培养模式，探索“教学企业”，凝练专业特色；
2.整合教学内容，改革教学方法、手段，完善课程体系；
3.以就业为导向，加强教风和学风建设，不断提高学生的就业率；
4.打造双师结构的教师团队，推进教学水平、专业建设水平提高;
5.增强专业带动服务能力，实现在同类专业里发挥示范作用，在相关专业群起带动作用。
2.3本学科人才梯队建设计划
从我院实际情况出发，坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上、留得住的科技人才队伍。
扩大人才队伍结构：加强紧缺和高端人才的引进力度，5年内年内培养和引进学科带头人2人，10年内培养和引进学科带头人3人。
调整和优化人才队伍结构的主要预期目标：人才在各专业分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。
提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高，使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平。
2.4本学科方向科研成果建设计划
“十二五”及在接下来的发展过程中，我院企业管理专业将紧跟学院、贵州省内外企业发展步伐，继续完善企业管理学研究室建设，在企业管理专业规划与当地发展、政府事业单位发展、工业企业管理、消费者行为、发展战略等研究方向上有较大的突破，争取省级以上的科研项目、基金项目，承担与攻克若干个对贵州发展能够产生显著推动作用的关键项目，使院企业管理专业的科研整体水平达到国内同类院校水平，产生若干个标志性的科研成果以全面推动我企业管理学科专业建设，不断增强学科的理论创新能力，实现学科专业建设的可持续发展；大力开展教改、科研与教管研究，教学研究成果及获奖项取得突破性进展（表1）：
表1：科研成果一览表
类别建设目标
论文公开发表60篇以上，期中核心期
刊10 篇以上
正式出版5部以上
与学院学科专业相关的著作、译
著、教材（含参编）
学术成果及教改成果奖校级以上2项以上
纵向课题校级以上5项以上
横向课题（经费）20万以上
学术会议国内学术会议1场。
2.5本学科课程体系和教学内容建设
充分考虑了企业管理专业的培养目标和培养方向，课程体系和教学内容符合本科教育培养技术应用型人才、管理应用性人才的目标；课程体系体现以职业素质为核心的全面素质教育培养，并贯穿整个教学过程始终，分解落实到各个教学环节。具体内容包括：
1、针对培养技术应用性人才的培养目标，采取灵活多样的课程形式。将根据社会需求的变化适时调整、以及设立新的专业群，例如市场营销、人力资源管理、物流管理、财务管理等专业方向。
2、针对专业培养目标，课程改革为基础，进行必要的课程调整。形成一套科学、规范、稳定的专业人才培养方案（含专业教学计划），并能根据产业和经济结构变化适时调整更新。加大课程建设力度，继续建设两门精品课程，力争三门校级优秀课程、二门校级精品课程，一门申报省级精品课程。
3、加强教材建设，结合本专业特色，加快项目教学、工学结合的教材和相关实践指导教材的编写力度，校企共同开发完成3-5本高质量本科专业教学教材；在教学过程中总结教学经验，针对现有教学教材存在问题，结合本科教学特点，编写3-5本企业管理专业主干课
程的本科教材。
4、加强实践性教学环节改革和建设，密切与企业合作，深化“工学结合”、探索应用型人才培养模式。
（1）突出实践课程，特别是校内实习基地建设和实训课程开发，在教学大纲中规定一定课时的实践性教学环节不少于40%。
（2）走校企合作之路，鼓励学生结合现场实际工作进行实习、设计。严格执行实习、毕业设计管理制度，研究制定质量评价方案和实习、设计的质量保障措施。
（3）采取有效措施，鼓励教师结合科研、教研教改课题指导学生实习、设计工作，培养学生的创新意识和创业能力。
5、拓展订单教育，与企业共同确定教学内容，逐步提高订单教育人数比例。
6、针对学生实际，创建以竞赛促学生学习的教学方法，促进学生能力培养。力争在全国、省级的ERP大赛、市场营销策划大赛、“挑战杯”创业大赛等各项比赛中取得佳绩。
7、在专业教学中引入“双证书”教育，将认证培训有机地嵌入到学历教育中，使学生在学习专业课程的同时，提高职业技能。
2.6本学科方向工作条件
学院对企业管理专业应该提供全方位的支持，在建立科学管理体制的基础上，依托学科专业优势、优秀的师资和丰富的行业资源、优良的图书资料环境等条件，为学生打造良好的学习和发展平台。
1、建立科学的管理体制。为了加强对企业管理人才的培养工作的领导与管理，加强相关制度的建立，对企业管理专业的学生的招生、教学、实践、综合素质考核等方面进行详细的规定，为企业管理应用型人才的培养提供切实有效的支持和保障。
2、实习实训基地建设
根据专业建设的需要，加大对实训室和实习基地的投入，在今后
3年内，使1-2家实训中心和实习基地的教学环境、教学设备条件及教学内容较为先进的水平，使实习基地成为集教学、开发、教研于一体，工学结合的重点实习基地。同时，积极和企业联系，争取共同投资、共同在企业或校内建设实训基地，按照对口企业的标准搭建开发环境，按照企业标准组织开发和教学。
（1）校内实训室和实习基地的建设
完善实训实习条件。一是加快的校内实训基地和实训室的建设；二是着手新建实训室，目前，正在筹建的实训室有《商务谈判实训室》、《市场营销综合实训室》、《会计综合实训室》、《ERP综合实训室》将考虑企业经营仿真实训室、人力资源、电子商务、市场营销电子沙盘等实训室的建设；三是制定实践教学大纲，开发实践指导书和电子课件，设计开发课程成果形式、建立考核评价系统。
（2）校外实训基地
利用学院良好的校企关系，本着互助互利的原则，深化校企合作，扩大校外实训基地建设，继续完善和补充紧密型校外实训基地。五年内新建10个校外实训基地，并在所建实训基地中选择3个建立紧密型校外实训基地。
另外，扩大合作企业校外实训岗位，建立更多的实训基地，达到实训岗位每年200人以上。
3、教学资源库建设
从资源建设和平台建设两方面入手建设好共享型专业教学资源库，以精品课程网络资源平台为基础，整合其他课程优质教学资源，开发统一的网上自学系统，网上答疑系统，提高电子教案制作水平。资源库主要包括教学目标与标准、教学指导、多媒体课件和网络课程等内容。平台建设主要是利用先进的信息技术将资源搭建在互联网的平台之上，为专业提供教学和研究共享平台。
在资源建设方面，整合与制作各类专业课程的教学标准、教学指
导、多媒体课件、网络课程、实习实训资料和试题库等内容，提供企业发展动态等相关背景材料。
在平台建设方面，搭建以互联网为依托，提供B/S模式的服务平台，配备性能完备的服务器，提供FTP服务、BBS、电子邮件服务等。建设高水平网站，界面良好，有后台服务，提供专业讨论区，形成教学互动，制作视频点播台。
4、师资队伍建设
（1）适应应用型人才培养教学需要，重点加强双师结构的师资队伍建设，着力培养本专业的现有师资，加强现有教师职业教育教学理念和技能的培养，通过企业挂职、锻炼，培训、考证，外出学习考察，提高教师职业教育的教学水平。
（2）专业带头人和学科带头人的培养。通过工作任务分配、项目承担、国内外交流学习等措施，加大对本专业的专业带头人和学科带头人的培养，以及打造教学名师工程，以点带面，提升本专业的整体竞争力。
（3）建设兼职教师资源库，逐步提高兼职教师比例。聘请企业一线管理人员到本专业担任兼职教师，担任相关课程。
（4）打造优秀教学团队，培养1-2名学科带头人或教学名师，4名在行业具有影响力的骨干教师，建成院级重点教学团队。争取在三年后，本专业的师资队伍中，高级职称占25%，中级职称占50%，初级职称占25%，建立合理的职称结构。
（5）提高教师进行教研教改的积极性。利用本专业的各类项目经费鼓励教师进行教改、职教研究，以系级立项课题形式，通过职教研究促进教学水平提高，形成教改成果，并给予相应奖励。争取1-2项省级教研教改项目和多项市级社科课题、企业课题等，为社会开展科研和教学服务，锻炼师资队伍。
5、人才培养质量
（1）通过师德引导，强化职业道德教育，提高学生的伦理道德、社会公德和职业道德水平。
（2）加强职业资格证书的培训和考试组织，力争毕业生取得相应的职业技能等级证书的比例达到90%以上。在学校给予充足经费支持的条件下，办好《电子商务方案设计大赛》、《市场营销策划方案大赛》、《创业方案设计大赛》、《ERP企业经营管理沙盘模拟大赛》等职业技能大赛。积极组织学生参加省和国家组织的比赛。
（3）积极探索第三方评价制度、加强校企合作等手段，指导和帮助毕业生的实习和就业工作，使得毕业生顺利就业，获得良好的社会声誉。
6、国际合作
为使企业管理专业的学生接触国际化教学资源提供便捷通道，拓宽学生的国际化视野和国际化的知识结构。主要措施有：（1）大力推进教育思想观念国际化、课程国际化和教学方法国际化，有计划聘请2-3名海外学者为名誉教授或客座教授；邀请3-4名海外专家学者来校授课，开设专题讲座和举办学术报告。
（2）加强与美国佩斯大学、泰国丝莎琪皇家大学的友好合作办学的领域和深度，通过联合培养、暑期学校、短期学习考查、交换生等方式分期分批讲本专业学生送到海外院校进行学习和交流。
（3）积极参加和举办国际学生会议，加大对外宣传力度，建设特色鲜明、内容丰富的中外文网站，扩大经济管理学院的知名度。3.学科建设措施
3.1 专业发展措施
（1）成立专业建设指导委员会和专业建设工作委员会，根据专业特色建设目标和社会人才市场需求与发展，调整教学计划。
（2）成立教学模式研究小组和教学改革研究小组，明确研究内容、任务和制定具体研究方案。
（3）注重教学团队建设和教师培养，不断充实教师力量。
（4）注重优化课程体系和教学内容体系。
（5）强化教学管理，规范教学过程。
（6）注重校企合作，推进工学结合。
3.2 教学团队建设措施
本专业根据专业特色将建设一支“专兼结合、数量够用、层次较高”的教学团队，注重师德师风建设，培养专业教师具备“忠于职守、严谨务实、为人师表、与时俱进”的精神，把师德师风与学生学风建设融为一体，要求教师面对本科教育的新形势，把主要精力投入到人才培养和教育工作中，积极进行教学改革。
（1）按照课程设臵教师岗位，对现有教师按照岗位需要和业务特长进行科学定向和教学分工，针对性地加强教师的业务水平和教学能力的培养提高，促进专业发展。
（2）采取“内引外聘”的方式，有计划地引进一批高层次教师充实教学团队，从行业、企业聘任一批专业理论功底深厚、业务精通、实务能力强的企业岗位精英作为专业技能训练指导教师。
（3）鼓励没有达到研究生学历的青年教师报考研究生，鼓励进修博士学位，鼓励教师参与职称考核评定，提高学历层次和职称水平。
（4）有计划地选派中青年教师到行业、企业和高校进行职业技能培训、挂职锻炼和交流学习，提高专业教师实务能力；引导教师报考专业技术职称、职业资格证书，提高“双师型”教师比例。
3.3 课程建设措施
在3年内对专业课程的结构和课程设臵进行改革，按职业岗位职业能力的要求，将老三段式的课程结构改为必修课（专业方向课程）、限选课（专业核心课程）、任选课（专业拓展和拓宽课程），在课程设臵上以工学结合为导向加大实训、技能培训的力度，增加实践课程的实践。
（1）召开专业建设指导委员会和专业建设工作委员会会议，广泛听取行业、企业领导和专家的意见，全面分析职业岗位群的素质、知识和技能要求，确定专业课程体系和课程教学内容。
（2）根据专业培养目标和课程教学内容制定课程教学大纲和考核大纲，形成“工学结合、任务驱动型”课程标准。
（3）根据职业技能的要求，增加实践（训）教学的比重，确保实践教学时数占总学时数的40%以上。
（4）规范教学过程和各个教学环节的管理，确保课程的教学效果。
（5）充分利用校内实训基地和校外实训基地，构建理论、方法与实践有机结合的三维一体的教学体系，确保人才培养目标的实现。3.4 教材建设措施
（1）成立专业教材审定领导小组，规范教材使用管理。
（2）所有专业课程全部使用“十二五”国家级规划教材，尽量使用全国规划教材和优秀教材。
（3）积极鼓励、支持和组织教师与行业、企业合作开发以职业岗位能力培养为核心的实训教材和讲义。
（4）开发校企合作教材，对于校企合作课程采用资源共享或合编教材的形式，学校或使用合作企业内部的培训材料，或当合作有一定基础后，与企业逐渐深入合作编写适用的教案、实训指导书及教材。企业可以在教材编写的过程中提供实践经验和案例，这样教材既能用于合作企业的培训，又能作为教材直接在学校使用。
3.5 多元化的产学研合作机制建设措施
本科的培养目标是为生产、建设、管理、服务培养应用型、技能型的高级管理人才，这就要求我院教学必须要与生产、服务以及社会实践相结合。因此，本科院校与企事业单位的产学研合作是贯穿整个教学的一条主线，是培养应用型人才的基本要求。本专业的产学研建设目标是形成“校企紧密联合互动，产学双赢共进”局面，形成“学
校—企业—社会”三位一体的人才培养模式。
与娃哈哈集团凯里公司、贵龙客车厂等多个单位进行深入的洽谈，就产学研合作问题达成友好的合作意向。在此基础上，我们将积极开拓产学研合作项目并开展有关方面的活动，如顶岗实践、现场参观学习、毕业实习、校企合作开发课程、承担企业调研等。
3.6 实践教学体系构建措施
构建完整的实践教学体系，争取在5年内完成专业实践教学体系的框架建设，保证实践教学的比率达到40%以上。改革实践教学的组织、内容和方法，形成“教、学、做”一体化专业教学模式。除专业课程外要形成由浅入深、由简单到复杂的综合实践课程体系，通过学生参与实践活动，切实培养和提高学生的职业能力、协作能力和创造能力。
3.7 实践教学条件的建设措施
（1）投入200万元增建三个综合实训室，完善校内实训基地条件。
（2）加大校外实训基地的建设力度，在完善现有实训基地的基础上，建设4个功能较齐全的稳定的综合校外实训基地。
（3）大力加强与企业、行业的横向联系、合作，在实施集中实训的同时，推行学生分散型的顶岗实习，使毕业生顶岗实习率达100%。４.学科建设急需解决的问题及建议
4.1急需解决的问题
1. 学科方向尚需进一步凝练
目前本学科形成了企业管理这个研究方向。本专业在我校学科建设取得了一定的成绩，但随着时间的发展，学科方向需要在已有研究成果基础上进一步凝练方向或调整，特别是对研究方向需要进一步细化，以适应目前的状况，提高学科发展的竞争力。
2.师资梯队需要进一步提高
师资梯队建设是推动学科建设的源泉，从目前的情况来看，年轻但缺乏丰富教学经验的师资状况还无法适应学科进一步提高的要求，不仅缺乏高层次的领军学科带头人，而且围绕学科方向尚未形成稳定的研究团队，这些问题的存在无形中影响了学科水平的进一步提高，也是在今后需要重点解决的问题。
3. 高水平成果需要进一步增加
学科建设的成果体现在很多方面，主要包括科研、教学成果，获奖情况等。目前，我院在国家级项目、高水平论文、高级别奖励数量上明显偏低，导致学科建设水平较长时间内在较低的层次下徘徊。
4. 社会影响力需要进一步扩大
尽管经过近几年的发展，我院的企业管理学科建设取得了一定成绩，在我校乃至全州的影响力也在逐渐增强。但是从整体上看，我院企业管理学科还缺乏具有较高知名度的专家学者、高质量的研究成果以及拔尖的毕业生人才，社会影响力相对较弱。提高企业管理学科的社会影响力是“十二五”期间企业管理学科的重要内容。
4.2 相关对策建议
1. 明确企业管理学科建设定位，提升企业管理学科建设水平
我校是一所以师范类为主的本科院校。相对于我校传统师范类学科而言，企业管理作为管理学门类企业管理一级学科下的二级学科之一发展相对较迟、较慢。但是无论是从近期的政策（例如，《国家中长期人才发展规划纲要》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》）还是国内同类型高校的学科建设情况看，提高对企业管理学科建设的重视程度，加强企业管理学科建设，培养更多适合社会发展需要的工商企业管理、创业人才是未来学科建设的方向和趋势之一。因此，希望学校根据我校学科建设的整体规划，明确企业管理学科在我校整体
学科建设中的定位，并提升企业管理学科建设水平，促进企业管理学科实现跨越式发展。
2. 调整学科建设权限，给予院系学科建设更多自主权
学科建设是各教学分院的重要工作，因此教学分院应拥有较大的学科建设权限和自主权。目前，我校学科建设管理，还具有较强集中管理特点，如经费管理、财务制度、人事管理等方面程序较为复杂，希望学校调整学科建设权限，给予分院学科建设更多自主权。
2. 加强学科建设经费投入，完善应用型人才培养基础设施建设
企业管理学科是一个面向企业，应用性很强的学科。在人才培养过程中需要一定的基础设施、软硬件条件。目前，我校对企业管理学科各个专业实验条件几乎为零，根本不能完全满足人才培养的需要，希望学校在十二五期间加大经费支持力度，完善企业管理学科应用型人才培养基础设施建设。
工作计划 2020年公司综合管理部工作计划范文
20xx公司综合管理部工作计划范文 第一部分：加强部门自身建设 一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要， 因此，综合管理部在xx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部xx年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能; 2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备; 3、提升部门人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容， 从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考 核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责
的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。xx综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。 综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的
重点学科建设任务书
仰恩大学重点学科项目 建设任务书 学院名称： 学科名称： 学科代码： 所属门类： 仰恩大学教务部制 二○一三年十一月
填写说明 一、请以word文档格式、严格按照表中要求填写，内容实事求是、真实可靠，文字表达明确、严谨。 二、填报任务书应客观、真实地，尊重他人知识产权，遵守国家有关知识产权法规。 三、表格文本中外文名词第一次出现时，要写清全称和缩写，再次出现时可以使用缩写。 四、有可能涉密和不宜大范围公开的内容不可作为申报内容填写。 五、学科名称按《中华人民共和国国家标准学科分类与代码表（GB/T13745-92）》填写。 六、所填报的数据应是相关二级学科在2011年1月1日—2013年12月31日期间所取得的成果。 七、本表内有关栏目填写不下的，可另附页，有特殊说明的除外。 八、本《任务书》（含学院推荐意见）须用计算机填写、A4纸双面印制、左侧装订成册，一式3份，其中至少1份原件。负责人所在学院审核、汇总后，报送教务部，电子稿发至yeukyc@https://www.wendangku.net/doc/6d9765992.html,。 2 - -
一、师资队伍和支撑条件 3 - -
二、学科方向① 注：①每个研究方向限写一页。本页及续页页码编号依次为Ⅱ－1，Ⅱ－2等。“研究方向”最多填写6个。“学科带头人及学术骨干”应是目前人事关系隶属本学科的专职人员。
三、科学研究 注：①限填具有代表性的科研项目和论文10项，论文只计第一作者（包括通讯作者）。②“完成人（*）”括号内填写署名次序。
注：①限填具有代表性的科研项目10项。 ②“负责人（*）”括号内填写署名次序，同一学科多个成员承担的同一项目只填写一次。 ③限填具有代表性的合作科研项目10项
员工培训论文企业管理论文
员工培训论文企业管理论文 探讨企业员工培训风险管理 摘要：员工培训过程中，企业需要投入额外的成本，并且这个过程中对于企业员工能力的提升效果并没有一种较为可控的方式，在员工经过培训后，也可能出现员工流失的情况。本文主要阐述员工培训风险的概念及出现的原因，分析员工培训风险管理的工作内容，了解风险评价的指标及防范措施。 关键词：企业管理员工培训风险防范 一、企业员工培训风险的概念及产生原因 企业员工培训风险主要是指在企业进行员工培训工作的过程中，存在的容易对企业造成损失的潜在原因，这些原因包括员工观念突变、组织异动、技术问题、工作环境问题等，这些因素有可能对企业造成直接的损害或者潜在的发展影响，总体上来说，企业员工培训的风险主要就是指在培训过程收到各类因素的影响之后对于培训结果所造成的不确定性的影响。 就总结出的培训风险概念来看，可以从风险造成的结果对于风险类型进行分类，即企业的内在影响和外在影响两类，内在的影响主要表现为培训的效果较低，其产生原因也有很多种，例如培训工作的安排不合理、执行不到位、管理失效等，培训效果过低也会使得培训工作的成本产生浪费，会对企业造成直接的内在损失影响。而外在影响的表现相对较多，例如在培训之后员工的能力提升后不再满足于现有
的职位而出现跳槽、员工将一些企业机密性技术或信息外漏、企业对员工能力要求的压力使得竞争对手争抢核心员工等等情况， 二、员工培训风险管理内容的认识 单就风险管理这项当前时代较为前沿的内容而言，其内容包含了风险的认识、对风险项目的预测、对风险的防范三个过程，因此具体的员工风险管理工作也可以分为员工培训风险的认识、员工培训风险问题的评估、对员工培训风险的防范方法制定，在具体的工作中要对具体的风险进行首要的认识。 企业的员工培训的风险在上文中提到的主要分为两类，即内在和外在的影响两类，将这两类问题的产生原因进行细化，主要表现为使企业的成本投入扩大、培训的整体收益偏低、观念认识不足、培训内容的制定不足、培训制度的失调及人事影响。 企业进行员工培训的成本投入和收益是一个相对的问题，二者需要进行互为的参照。员工培训工作的成本投入是必然的，否则工作就无法开展，而只有预定的培训收益没有达成的情况下才会产生员工培训工作的成本浪费，因此，二者之间的协调如果出现了问题，就会产生相应的风险。 观念认识问题也表现在两个方面，即管理者的认识不足和受训者的认识不足，这两类人群对于培训工作的认识不足会对培训效果造成直接和间接的影响。管理层的认识不足主要表现为对培训工作不能正确认识，例如认为培训只是对员工的一种奖励，没有认识到员工能力
护士长每月工作计划
护士长每月工作计划 护士长作为一名管理人员，做好工作计划非常重要。小编收集了护士长每月工作计划，欢迎阅读。 护士长每月工作计划【一】今年全国卫生系统继续深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了上半年年护理计划90%以上，现将XX年上半年工作总结如下： 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度： 要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录; 护理操作时要求三查七对; 坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。 3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交***制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。 1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。 3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，
企业管理者培训实施方案
企业管理者培训实施方案
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企业中高层管理者培训方案 项目背景介绍： 企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。 一、培训对象 客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。 二、培训目的 通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益： 1、懂得做领导的真正含义； 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力； 3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率； 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力； 8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。
2020年企管部工作计划_工作计划
2020年企管部工作计划 新的学期即将到来，来看看管部工作计划吧!下面是橙子收集整理的企管部工作计划，欢迎阅读。 企管部工作计划篇一一、工作理念：强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作计划。 20xx年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，为集团培养一流人才、为广大师生提供一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。 我们计划以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理名牌，以管理精品推进规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。 二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。 我们计划通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行“好生活正禾造”、“好朋友好正禾”等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造“工大正禾”品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。 1 / 12
三、工作要点：以“三大战略”为基础，加强常规过程控制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。 我们计划通过实施“品牌战略、人才战略、全员经营”，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。 四、主要工作： (一)加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势 1、制定集团20xx年度内部审核计划及内部审核实施计划、管理评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。 2、组织各公司进行内审员培训。聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。 3、进行各公司文件修改、编写。在咨询公司老师的协助下，结合各单位运行情况，对相关文件进行补充、完善;针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。 4、根据集团文件修改情况，按照ISO9000质量体系审核要求进行体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。 5、以深入贯彻“班组工作规范”和“奖惩规定”为基础，不断2 / 12
个人每月工作计划
个人每月工作计划 无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。下面就是小编整理的个人每月工作计划范文，一起来看一下吧。 个人每月工作计划范文篇一 1.制定出月工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。 3.从**网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。 4.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。 5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6.前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，
必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。 7.前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。 个人每月工作计划范文篇二随着11月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作计划。回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事
公司管理人员培训结业发言稿
公司管理人员培训结业发言稿 为期一个半月的集团公司管理人员培训于月日圆满结束。 本次培训共进行了《企业精细化管理》、《战略致胜》、《管理沟通》、《服务创新》、《企业创新》等五次专题讲座和一次《党风和廉政建设》党课教育，参加培训人员达1000人次。 集团公司党委书记对本次培训工作取得的成绩给予了高度评价。 他在培训结束后的结业典礼上代表集团党政领导班子对老师的精心备课、认真讲授和全体学员渴望学习的认真态度，使本次培训取得圆满成功表示衷心感谢。 书记说：本次培训活动主要体现两个特点和五点感言。 两个特点是：精心组织五加一和坚持学习白加黑，即集团公司党政领导对本次培训工作非常重视，多次过问和提出培训内容及培训要求，并在教育经费上给予大力支持，而且亲临科技园校区，学习和聆听教授的讲授，为广漠干部树立了榜样；集团发展管理部、党办、纪委等部室精心组织了五次专题讲座和一次廉政党课，各单位认真落实培训相关工作和培训人员，使培训工作顺利进行。 广漠管理人员正确处理好工作与学习的关系，白天坚持参加培训学习，晚上坚持看书复习，使本次培训得收到了优良的成就。 五点感言是：学习《企业精细化管理》深感公交实施规范化和精细化管理之急迫；学习《战略致胜》深感公交实践科学发展观和谋划发展战略之巨大；学习《管理沟通》和《服务创新》深感公交实行有用沟通和优化服务之关键；学习《企业创新》深感公交实现管理创新、科技创新、文化创新之根源；学习《党风和廉政建设》深感企业干部在实际中和考核干部德才之严重。 书记在会上还提出了两点要求：一是坚强干部教育培训工作的必要性。 要坚持以科学发展观为指导，坚持人才强企战略的实施，提高干部的综合素质和管理能力，使广漠党员干部认清形势，把握机遇，提升标杆，与时惧
企管部年度工作计划
企管部年度工作计划 计划一:企管部年度工作计划 一、企管部年度工作的指导思想 在新的一年里,我部将坚持发展才是硬道理的战略思想,尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观,以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心,切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措,努力建立和完善我部企业管理的新模式。 二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位) 只有找出问题的根源所在,才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题,才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战,才能使公司走向繁荣辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响,各行各业都受到了一定冲击,市场相对低迷,如租赁市场不景气,汽油价格下调等,我部为针对此类问题将召开会议商讨对策,推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法,我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况,并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。 4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈(包括下属单位),我部今后将继续强化部门职能建设,加强督导工作,提升员工工作积极性和业务水平,提高工作效率。 三、企管部年度的工作目标 我部年度的工作目标以工作指导思想为方向,充分认识到当前存在问题,并根据当下时代特征,从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。 1、我部将逐渐理顺管理体制,加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式,我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索,力图建立较完善的企业管理体系。 2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度,保障公司投资的资产安全,提高效益率。 3、加大租金收缴力度,健全物业租赁风险预警机制,防范欠租、逃租事件的发生。 4、抓好消防安全方面工作,定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查,消除安全隐患。 四、企管部年度的工作计划要点
重庆市区域医学重点学科建设合同
项目编号： 重庆市区域医学重点学科建设合同 （任务书） 重庆市卫生和计划生育委员会 2016年8月制
填写说明 1.本任务书系重庆市卫生和计划生育委员会为重庆市区域医学重点学科建设计划而编制，甲方为重庆市卫生和计划生育委员会，乙方为项目建设单位。 2.本任务书一式3份，由重庆市卫生和计划生育委员会与项目建设单位签订，重庆市卫生和计划生育委员会1份；项目建设单位2份。 3.任务书所列主要研究内容与建设目标应与申报书所述内容一致。 4.本任务书经重庆市卫生和计划生育委员会审核批准后，作为计划执行、评估和验收的依据。 5.任务书内容表达要明确、严谨，字迹要清晰。（任务书正文用仿宋小三号字体，A4纸打印，于左侧装订成册） 6.合同邮寄地址：渝北区旗龙路6号重庆市卫生和计划生育委员会科教处 615室，史文俊收，电话：
一、学科现状、预期建设目标及成效等 1.学科现状概况（在区域内、全市的影响，已取得的成绩等） 2.学科定位及总体建设目标 3.建设期间计划取得的成效（承担科研项目、高水平论文、知识产权、获得奖励、代表性成果及社会经济效益等） 二、队伍建设及人才培养计划 1.现有队伍和人才培养情况 2.学科负责人简介（学历、职称、主要研究领域和代表性成果等） 3.学科人才建设总体规划 4.培养和吸引优秀高水平人才的具体措施和计划 三、学科平台建设计划 1.学科现有科研条件情况（仪器设备、科研用房、配套设施等） 2.仪器设备购置（研制）计划、平台功能及技术指标 3.基建或配套设施改善计划
六、合同签订 甲方：重庆市卫生和计划生育委员会（盖章） 经办部门：科技教育处，负责人：（签字）乙方：×××人民医院（盖章） 单位负责人：（签字） 学科负责人：（签字） 签约时间：2016年8月31日
某企业管理人员培训资料
深圳市员工工资支付条例 2004年8月27日深圳市第三届人民代表大会常务委员会第三十三次会议通过2004年9月24日广东省第十届人民代表大会常务委员会第十三次会议批准 第一章总则 第一条为了维护员工获得劳动报酬的权利，规范工资支付行为，依据《中华人民共和国劳动法》和其他有关法律、法规的规定，结合深圳市实际，制定本条例。 第二条本条例适用于本市行政区域内的企业、个体经济组织以及其他经济组织（以下统称用人单位）和与之形成劳动关系的员工。 国家机关、事业单位、社会团体和与之建立劳动关系的员工，依照
本条例执行，但公务员、参照公务员管理的人员等除外。 第三条本条例所称工资，是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。但依据法律、法规、规章的规定，由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资： （一）社会保险费； （二）劳动保护费； （三）福利费； （四）用人单位与员工解除劳动关系时支付的一次性补偿费； （五）计划生育费； （六）其他不属于工资的费用。 第四条本条例所称标准工资，是指员工在正常工作时间内为用人单位提供正常劳动应得的劳动报酬，但不包括下列各项： （一）支付周期超过一个月的劳动报酬，如季度奖、半年奖、年终
奖、年底双薪以及按照季度、半年、年结算的业务提成等； （二）无确定支付周期的劳动报酬，如一次性的奖金、津贴、补贴等； 用人单位支付给员工的标准工资不得低于最低工资。 第五条用人单位应当按时、足额支付员工工资。 第六条工资应当以货币形式支付，不得以实物等非货币形式支付。 用人单位应当至少每月向员工支付一次工资。 第七条市、区人民政府劳动保障行政管理部门（以下简称劳动保障部门）负责对本条例的实施情况进行监督、检查。 公安、工商、建设等有关部门应当在各自职责范围内，协助劳动保障部门做好用人单位工资支付的监督管理工作。 第二章工资支付一般规定 第八条用人单位应当通过集体协商或者其他民主方式依法制定工
行政人事每月工作计划(2020新版)
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 行政人事每月工作计划(2020新 版) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
行政人事每月工作计划(2020新版) 行政人事每月工作计划范例1 7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。 行政工作可以分为三方面： 一、人事治理方面 1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报； 3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案
4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案； 5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责； 6、与领导的沟通 二、行政工作方面 1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划 2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品 5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则 6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作
【年度工作计划】企管部年度工作计划报告
企管部年度工作计划报告 一、重点工作 1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩； 2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行情况的考核； 3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债； 4、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采购和工程建设成本； 5、加强统计工作，提高统计信息质量； 6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。 二、部门职能 组织优化公司组织架构，制订公司发展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。 三、20xx年工作思路 20xx年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照“总管（制订总目标）”“不管（明确各”“总管（抓好总目标考核）”的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：
（一）加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、AB角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。 （二）细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司“xx”发展规划和20xx年发展思路，制订公司20xx年各项发展目标，并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据20xx年考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放提供依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。 （三）推行全面预算，围绕利润资金加强集团管控。20xx年，我部将围绕年度目标制订和分解，进一步完善预算管理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导，以“利润为中心”建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度，“以资金为重点”加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进行跟踪管理，提高资金使用效率和效益水平；对各单位预算目标完成情况每月定期进行汇总、分析，及时掌握各单位经营情况和过程中存在的问题，并及时督促、协调解决，加强集团控制和管理，确保公司年度目标的顺利实现。 （四）加强监督，控制物资采购工程建设成本。改进工作方法，及时收集各类物资价格信息，建立供应商、物资价格变动信息库，通过物资购进前的比质比价、处置前的市场询价，与采购部门配合，采购符合标准要求、性价比的
入职一个月工作计划总结(精选多篇)
入职一个月工作总结(精选多篇) 本文由好范文小编辑收集整理，以下提供一篇入(感谢访问好范文网)职一个月工作总结给大家参考！ 概述 不知不觉，进入祈福集团电脑部就职已经有接近一个月的时间了，在这段时间里最大的感觉是：我当初的求职选择是正确的！祈福集团是一个与我的期望相当，甚至超越我期望的公司，集团有壮实深厚的根基也有蓬勃争辉的枝叶，立于其中，满是稳健勃发的气息。 关于集团 第一次对集团有了初步的了解源于人事部组织的入职培训。在一天的培训中，我了解到集团是以房地产开发为主导，集教育、医疗、酒店、餐饮、零售、物流、矿业等于一体，多元化、全方位、大规模的拓展集团，并对集团的主要组织构成和荣誉有了初步的了解。其中，彭先生简介中的信条让我印象深刻：无论做什么，一定要做到最好。我想正是这种对事物的高要求，才会点滴成就了如此庞大而又卓越的组织，而在这样高要求的祈福集团里面，我确信会有很多值得我服务与学习的地方。 关于部门与职责 我所任职的部门是祈福集团属下房地产公司的电脑部，部门经理是何雪峰先生，部门主要负责集团信息化建设与相关的维护工作，我
的日常工作的所有内容都可以归入oa处理的范畴，如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、考勤人事管理、系统培训，制定相关文档制度提高办公效率和管理手段等。 因前岗位同事已离职两个月，期间工作由采购组同事兼任，部分工作文档交接有欠系统及经验，故对职责事务的熟悉和接收资料的整理难度加大及需时较多，但经过一个月的实践，在何生和同事们的指引帮助下基本掌握所在岗位各项工作的方法与技巧。电脑部是一个技术性的部门，内部相互间交流不算太多，感觉各位同事都踏实工作，对各自的责任和工作都积极接受和执行，部组之间对任务的分工合作都较有默契，部组间的默契尤其表现在部门新接手的集团it采购工作，在何生的指导下，各部组快速地完成了采购工作的分拆、理顺了新形势下的采购流程并以制度奠定了部门采购的风气，使得集团it采购较以往取得了价格和服务上的更优，而我也有幸参与其中进一步了解了部门经理对工作任务的高要求与严标准。 另外，部门工作中涉及到较多电脑方面的设备与知识，这是我之前较少接触和了解的，导致在一些工作的话题理解中还是有所欠缺的，所以在接下来的这个月里，在空闲时间会加大it类知识的学习，以更好地完成本职工作。 关于自我的要求
企管部年度工作计划
企管部年度工作计划 计划一：企管部年度工作计划 一、企管部年度工作的指导思想 在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。 二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位） 只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决
现存问题。 4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。 三、企管部年度的工作目标 我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。 1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。 2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。 3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。 4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。 四、企管部年度的工作计划要点 （一）对下属单位的经营管理方面 1、统筹指导作用
公司员工基层管理能力培训方案
公司员工基层管理能力培训班方案根据公司年度培训计划，为加强公司各部门骨干员工及后备人才的培养，激励员工持续提升个人管理素质与工作技能，有效推动人才梯队建设，营造公司人才发展的良性竞争氛围，共同参与企业的管理，与企业共成长！公司将于近期举办员工基层管理能力培训班，具体事宜通知如下： 一、参训人员 分两期进行： 1、初级管理培训班（11月3日） 2、班组长管理培训班（11月10日） 二、培训时间 2018年11月3日（周六） 9：00-11：30 ; 13：00-16：45 2018年11月10日（周六）9：00-11：45 ; 13：00-16：20 三、培训地点 公司办公室5楼培训室 四、培训流程（详细时间见附件一：培训时间表） （1）、11月3日（周六） 上午： 1、培训签到（公司五楼培训室） 2、公司领导进行开班讲话 3、对新晋升的、包括没有参加过任何管理培训的值长，由公司进行培训上课。 4、分享经验（由部门的班长做分享报告） 下午： 1、参训人员依次发言[发言围绕对自身职责的认识、工作规划与企业共同成长、工作中遇到的困惑等方面] 3、集体讨论，相互探讨解决日常工作中遇到的问题 4、培训总结，由公司领导总结发言 （2）、11月10日（周六） 上午： 1、培训签到（培训室）
2、公司领导进行开班讲话 3、主题培训（技能主题培训；技能答疑） 4、分享本次培训主题的管理经验（部门经理做分享报告） 5、参训人员依次发言[围绕班组长职责、执行力、如何提升职业技能、个人的职业规划等方面进行发言] 下午： 1、参训人员接着依次发言[围绕上午的发言主题] 2、集体讨论，相互探讨解决日常工作中遇到的问题 3、培训总结，由公司领导总结发言 五、注意事项： 1、请各基层管理人员请事先准备发言书面资料，包括日常工作遇到的困难、疑惑等，请提前准备好发言稿，将发言稿提前发送到处，汇总后发给领导。 2、请各项目部文员于11月1日下班前将参会人员名单发送至处。 3、请各部门要高度重视基层管理人员的培训工作，望培训人员能准时参加，如遇突发状况无法准时参加，请及时联系综管部，谢谢！ 公司人事部 2018年10月17日 附件： 1、培训时间表、发言顺序表 2、签到表 3、培训记录表
每月工作计划模板
每月工作计划模板 为了进一步提升自己的工作效率及工作水平，特制定以下工作计划： 一、对销售工作的理解： 1、持续学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性； 2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融； 3、调整心态，进一步提升自己的工作激情与工作自信心；百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘； 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的实行交流； 二、对销售工作的提升： 1、制定工作日程表；（见附表） 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；持续查找工作上的不足，即时纠正工作的失误，完善工作的整体效率； 3、持续挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果； 4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户： 5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并准备一些必要的话题或活动去与客户实行更好的交融及相对应的专业产品知识的应付方案；
6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人实行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户实行预约拜访； 7、提升自己电话营销技巧，灵活专业地与客户实行电话交流； 8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人； 三、重要客户跟踪： 1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长； 2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科； 3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人； 4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐； 5、河南市政管理处的姚科长；
企管部年度工作计划报告2021
企管部年度工作计划报告2021 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0160
企管部年度工作计划报告2021 1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务；根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。 2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。 3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。 4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。
5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。 6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。 7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。 8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以于同行业企业。
大学印发学科方向团队建设计划设施办法
大学印发学科方向团队建设计划设施办法 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
昆理工大校字〔2011〕167号 昆明理工大学关于印发 《学科方向团队建设计划实施办法（试行）》的通知 各院、部、处、室、馆、中心及直属部门： 《昆明理工大学学科方向团队建设计划实施办法（试行）》已经学校研究通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
二○一一年十二月二十九日 昆明理工大学 学科方向团队建设计划实施办法（试行） 第一章总则 第一条为了重点扶持和建设基础薄弱学科和新兴学科，对优势特色重点学科的可持续发展形成有力支撑；给更多有科学研究基础和研究生培养条件的教师群体搭建平台，鼓励尽可能多的教师开展科学研究，提升我校科技成果和教学成果的产出率和人均贡献率，确保研究生培养质量；与校级创新团队构成立体建设格局，经学校研究，决定实施学科方向团队建设计划，为规范管理，保证计划的顺利实施，特制定本办法。 第二条学科方向团队的主要任务是：以有研究条件和合作关系的教师群体为基础汇聚人才队伍，形成团队开展科学研究；发挥团队群策群力的优势更大幅度地产生科技成果；促进形成研究生指导教师团队，以项目为依托保障研究生培养质量；储备科学研究和研究生培养成果，以申报建设更高层次的重点学科和学位授权点；助推有基础、有热情、有潜力、愿干事的教师特别是青年教师的快速成长；有力推进基础薄弱学科和新兴学科的快速发展，以增强对优势特色重点学科的支撑作用。
第二章建设思路 第三条在充分考虑优化学科布局、重点扶持和建设基础薄弱学科和新兴学科的基础上，按照统筹规划、批次推进的原则，按自然科学类和人文社科类两种类型遴选建设学科方向团队。 第四条具有硕士及以上学位授权的一级学科在该一级学科下建设不多于6个学科方向团队，学科方向的内涵和建设目标应与一级学科的内涵和研究生培养目标相一致。只具备硕士学位授权的二级学科在每个二级学科下建设不多于4个学科方向团队，学科方向的内涵和建设目标应与本二级学科所属的一级学科的内涵和研究生培养目标相一致。当申报团队数量超过核定建设的团队数量时，按择优遴选或协商重组的方式进行学科方向团队的构建和选拔。 第三章团队人员结构 第五条学科方向团队至少应由5人组成，其中1人为团队负责人，所有成员均为人事关系在本校的教职人员。团队应具有合理的学历结构、年龄结构和职称结构。其中，团队负责人必须具有副高级以上（含副高级）职称或博士学位，申报团队时的年龄原则上不超过50岁；团队成员中须具有一定比例的中级或初级职称人员。 第六条团队成员变更，由变更人向团队提交申请，经团队负责人同意签字许可后报学科办备案。否则变更人的成果不纳入考核统计范围。 第四章遴选办法 第七条按自愿申报、基层单位推荐的原则，由团队负责人组织填写《学科方向团队建设计划申请表》，内容包括负责人基本情况、团队成员的结构、团队建设思路、管理办法及建设目标等。由学科建设办公室组织专家从团队负责人基本条
企业中高层管理者培训方案
企业中高层管理者培训方案 项目背景介绍： 企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。 一、培训对象 客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。 二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益： 1、懂得做领导的真正含义； 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力； 3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；
4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效 率； 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能 力； 8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目 标。 三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行： 1、战略与环境分析 主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高 层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。 2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。 -中高层管理者能力（素质）模型 管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11