当前位置：文档库 › 土建监理细则

土建监理细则

七七一所106#高层住宅楼土建监理细则

一、专业工程特点：

中国航天科技集团公司第九研究院七七一研究所太白小区106#住宅楼位于高新开发区博学路与科技路交汇处。住宅占地3758.2m2，建筑面积21816㎡，层数26层，每层六户。建筑类别为一类，抗火极限为一级，建筑高度为78.85m，设地下室一层为设备房与六级人防地下室。本工程为重要的民用高层建筑，防水等级为二级。106#住宅楼为点式全剪力墙结构，整栋楼工程除地下室、第13层、第26层结构及标高与标准层有差异外，其余楼层结构平面及高度均相同，施工采用86系列大模板施工工艺进行主体施工。

本建筑抗震设防为丙类建筑，抗震设防烈度为8度，场地类别为Ⅲ类，位于西安市抗震设防区划的B区和A区，±0.00相当于绝对标高411.381m，外墙装饰以陶瓷面砖为主，工期为500天。

二、土建监理工作的流程

三、监理工作的控制要点及目标值

1、进度控制

?、审核施工组织设计

?、按年、季、月编制工程综合计划

?、检查承建单位各项施工准备工作，确认建设单位的配合条件已齐备后，发布开工令。

?、监理随时了解施工进度计划实施中存在的问题并协助其解决。

?、要及时检查承建单位报送的进度报表和分析资料，对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。必要时对后期进度计划作出适当的调整。

?、监理定期主持建设单位、施工单位召开工地例会，解决本期存在的质量、进度、安全等问题。

?、对承建单位申报的已完分项工程量进行审核合格后，签发进度款付款凭证。

?、随时整理进度资料、做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表。

?、审核承包单位在工程竣工后自行预验基础上提交的初验申请报告。?、工程进度资料的收集、归类、编制和建档

2．质量控制。

1）、总监理工程师应按工程质量的总目标，按单项、单位、各分项进行分解目标，落实到人。

2）、各专业监理工程师应认真熟悉图纸及有关设计说明，资料，了解设计要求，明确土建与安装设备的相关位置是否合理，有无矛盾审核，图纸有无差错。

3）、督促施工单位的质量体系正常运转，落实施工三检制（自检、互检、专检），要责任到人。

4）、严把材料关，认真进行进场材料、构配（件）、质量认证制度。

5）、分部、分项工程质量检查

①、主要分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料情况、劳动力配置、质量保证措施等基本情况的施工方案或技术措施的形式报送监理工程师，审查同意后方可施工。

②、在分项工程中，监理工程师应按制定监理细则中规定的质量控制点检查；关键工序实行旁站；当发现检查不合格时，即用书面通知施工单位整改，待整改后进行复查，合格后方可进行下道工序。

③、装饰工程可按规范实行样板施工，待样板经鉴定合格后，准予大面积施工。

④、分项工程施工完成后，施工单位要在自检合格的基础上填写“工程报验单”。并附该分项的质量评定表，送监理工程师认定，认定后由监理工程师签发“工程检验认可单”

⑤、隐蔽工程要增报隐蔽工程验收单，监理工程师必须进行隐蔽工程验收，合格、签认。否则，立即给施工单位下达整改项目通知。

⑥、基础工程、主体工程完工后，施工单位要填写相应的验收申请，并附有

关技术资料，报监理工程师审查、验收，监理工程师认为合格后，再会同有关单位和部门验收。

⑦、实行质量否决制度，工程质量不合格不得验收、不得进行下道工序、不得计量、不得支付工程款。

6）分项工程质量控制

（1）卷材防水工程

①、检查卷材胶结材料的材质证明书和复试资料；

②、检查胶结材料配合比；

③、屋面基层的阴阳角处应做成100—150mm的圆弧或钝角；

④、检查卷材铺贴方法、压接顺序和搭接长度，无粘贴牢固、滑移、翘边、起泡、皱折等；

⑤、每铺贴一层应及时检查附加层铺贴情况；

⑥、细部作法要符合要求；

⑦、落水口、变形缝等处的安装件是否牢固、平整，防腐漆涂刷均匀；

⑧、屋面保护层粒径和筛选、撒铺粘贴是否符合要求；

⑨、经过48小时屋面存水试验，不得渗漏；

?模板工程质量

①、模板的选材

②、仔细对照模板放样，保证各构件形状尺寸和相关位置正确；

③、保证模板及支撑系统有足够的承载能力、刚度、稳定性、可靠承受新浇砼的自重和测压力及施工荷载；

④、模板拼缝保证不漏浆；

⑤、系统构造要求简单、装拆方便，并便于砼浇筑、养护和有利于其它工种施工；

⑥、准确复核预留孔洞的位置、标高、尺寸、防止位移；

⑦、模板验收：通过拉线、水准仪抄平、量测等，保证位置、尺寸、标高准确，防止失稳、倾倒、踩洞、漏浆等；

⑧、拆板要求：为便于各施工段统一管理，承重结构和阳台底模拆模时间在正常温度下为28天，其它应在20天以上；

?钢筋工程质量

①、钢筋应有出厂质量证明书或试验现场抽样复试报告单；

②、钢筋进场后，必须由监理人员监督抽样复试；

③、钢筋应按批放整齐，避免锈蚀或污，做进场记录；

④、焊条及焊剂有出厂合格证；

⑤、检查焊工上岗证；

⑥、必须熟悉图纸，规范要求，明确结构各部位钢筋的品种、规格、绑扎、

焊接要求；

⑦、要求承包单位对钢筋班组的下料、加工等进行详细的技术交底，并亲

自到加工场地，对成型钢筋进行检查，做好自检记录；

⑧、监理人员要严把隐蔽工程验收关，依照施工图确认钢筋的规格、数量、

间距、锚固长度、接头位置等是否符合要求，经过整改达到要求方可正式签字隐蔽。

?砼工程质量、

①、材料的控制：审核施工中提出的砼配合比设计、配合比设计强度应高于图纸设计强度的15%；

②、进场水泥必须有质量证明书，并应对其品种、标号、出厂日期等检查验收；水泥复试必须要有监理人员监督取样，并按复试报告要求全面复试抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间、3天强度等；

③、砂石进场必须监督取样，批量试验，严格控制砂石粒径和含泥量；

④、各工长及班组长必须清楚配合比方案，按顺序施工；、过磅人员必须十分熟练过磅程序，严格按本过磅要求；

⑤、对砼浇筑方案进行审批；

⑥、模板、钢筋已做好隐蔽验收，并已签字；

⑦、开盘前检查各工序是否已配套落实，人员、材料、机械是否配备充足，进一步检查配合比，严格搅拌工艺。

加强旁站监理、严格控制浇筑质量，抽查塌落度，及时隐督促承包商做好试块，并经常查看情况；

⑧、严格震捣、严禁漏震、过震，及时处理模板、钢筋出现的问题；

⑨、严格按浇筑方案实施，组织有序工作，注意施工缝、后浇带的处理；⑩、砼浇筑完毕，应注意养护，浇筑完毕12小时开始浇水养护，以保持砼处于湿润状态，控制浇水次数；砼现场试验试块必须组数足够，并应加强养护，转入28天强度试验；砼强度检验以GBJ107—87为准，可用列表法，因果分析法对影响砼强度的因素进行分析。

?灰土工程质量:

①、应检查承包方灰土的积实试验；

②、对材料的控制：土不含杂物过筛，含水量符合设计要求，石灰充分熟

化，不得含水过高；

③、对作业前的控制：基础打灰土前，必须验槽隐检；

④、铺土厚度及打压遍数，应通过压实试验来确定；

⑤、检查放线、放坡及标高；

⑥、土质、灰土的干土质量密度要求符合施工规范；

⑦、配料均匀，虚土厚度符合规定，夯压密实；

⑧、留槎和解槎符合要求；

⑨、允许偏差、顶面标高±15mm，表面平整度±15mm；

⑩、对质量严把关、报验要注明土料种类、配合比试验日期、试验结论、试验人员，未达到设计要求部位的处理方法及交验结果，每层都应测定夯实后的重力密度，检验其压实系数和压实范围，符合设计后才能铺摊上层灰土；?木门制作安装质量

①、检查材料是否与图纸相符。

②、进场的木门框扇与图纸是否相符，是否符合质量标准；

③、门框扇含水率是否符合标准；

④、框扇与墙接触的面是否涂刷防腐油。

⑤、木砖位置正确、牢固，两端距离相等。

⑥、门框刷防腐处理成活尺寸不得超过规范标准。

⑦、门口吊正，走头留足12cm；门框拉条木砖钉子不得一下钉死，钉帽砸扁且应外露框边5mm，以便更改校正用。

⑧、安装木螺丝不得用榔头敲打入内，必须用改锥上紧。

⑨、合页位置必须距上下端宜取立梃高度的1/10，并避开上下冒头。

⑩、安装扇平服，不走扇，不翘曲。五金安装符合图纸要求，位置适宜，

木螺丝拧紧、卧平，插销关启灵活。

?铝合金门窗质量：

①、铝合金门窗的规格、型号应符合图纸要求，五金配件齐全，并检查产品出厂合格证；

②、对铝合金门窗提前做“三密”，（气密、风密、水密）抗风压试验。

③、检查室内+50cm水平是否正确；

④、校核门窗洞口尺寸及标高是否符合施工图要求；

⑤、洞口位置正确，且框平面离外墙平面距离一致，标高准确；

⑥、拼装合适，不变形，连接件铁至窗角距离不应大于180mm，铁脚间距离应小于600mm，且安装牢固；

⑦、铝框应有外包装保护层；

⑧、铝合金门窗安装固定后，应及时处理窗框与墙本缝隙，塞矿棉或玻璃棉，外表面留5—6mm深槽，填嵌玻璃胶或油膏（严禁用水泥砂浆作窗框与墙体的填塞材料），嵌缝表面平整、光滑；

⑨、铝合金扇开关灵活适用，功能性好，端正美观；

⑩、铝合金门窗表面洁净，无污染，无划痕，无锈蚀。

?抹灰工程质量：

①、墙体冲筋摊饼后，保证垂直度、平整度后再大面积抹灰上墙。做到：阳角找方、设指标筋、分层赶平。

②、门窗护边、阳角均应用水泥砂浆抹灰。高度2m，每侧宽度50mm。严格控制阴阳角方正。

③、灰线抹灰以规范有关工艺要求为标准。

④、平顶抹灰必须弹线，保证平整、顺平，不得超厚。

⑤、加强巡视，发现不合格部位立即处理，并降止快干、水冲、撞击，做好成品保护工作。

⑥、处墙涂面严格按照施工工艺，保证分格位置正确，腻子批抹牢固，水砂纸砂平且清理干净，涂料颜色经业主或（设计院）审定，成活无花色，注意相互污染。

?面砖铺贴质量：

①、墙面基层清理干净，脚手架眼已堵实；

②、进场面砖的材质资料必须齐全，并对饰面砖的粘结强度必须进行检测出具检测报告。

③、检查进库面砖的规格、尺寸、颜色、花饰等是否符合设计要求；

④、按砖的尺寸、颜色进行选砖，并分类堆放备用；

⑤、检查墙面基层粉刷质量是否符合铺贴面砖的要求；

⑥、检查弹线、分格和有关控制线；

⑦、检查排砖的合理性，非整砖摆放位置及对称性；

⑧、面砖就应提前浸水晾干，不允许干砖上墙；

⑨、铺贴面砖需及时检查，发现问题立即纠正（至少每层检验评定一次）；⑩、铺贴面砖时不允许随贴随擦缝，必须待检查质量合格后，才允许擦缝；面砖镶贴必须牢固，不得有空鼓，无歪斜、缺楞、掉角和裂缝等缺陷。

3、投资控制

1）按投资控制目标，使工程总价控制在施工、合同投资控制值之内，完成合同中规定的工程量。

2）总监理工程师应将投资控制目标分解到单位工程，并责任到人。建立投资控制体系，由监理工程师负责动态管理。分析节超原因，提出专题报告，发送有关部门及单位。

3）监理人员必须熟悉设计图纸、招标文件（含合同价、承包价），分析合同价款因素，找出工程容易突破的分项，作为控制重点。

4）预测工程风险和可能发生的索赔绣因，制定防范对策，落实到人。

5）按项目投资目标，对分项单位工程进行监控。分析、总结、编写报告编入监理月报中，反映给建设单位。

6）凡按施工图预算承包时，认真审查施工单位编制的施工图预算。

7）严格执行工程量和工程款支付审核、审批制度。按合同约定的时间，由监理工程师审核，施工单位申报的结算单，由总监理工程师签发支付凭证。8）建立工程款支付台帐，定期汇总计划值与实际支付值的比值分析。

9）严格管理设计变更，及时向业主通报变更项目增减量对投资的影响。10）承包商在完成单位工程或单项工程后，应及时编制工程结算报告，送监

理工程师。

①、审核资料是否齐全。

②、公正处理索赔事项。

③、协调建设单位与承包单位的结算纠纷。

11）、认真分析风险因素，及时采取防范和对策，减少因管理不善所造成的损失。

12）、详细审图，把图纸上存在的问题，解决在未施工以前。减少因变更引起的返工损失。

13）当索赔与反索赔事件时，要认真查阅当时施工的记录和监理记录索取证据。查清索赔事项原因；分清索赔责任；计算因索赔事情引起的工期和费用的实际损失；书面提出处理索赔事项的处理意见；与建设单位和承包单位反复协商，达成一致。

4、监理工作的目标值

（1）、本工程质量优良，争创“长安杯”，确保“雁塔杯”。优良工程基本控制如下：

1）、基础、主体、装饰、屋面工程确保优良。

2）、保证资料齐全

3）、观感得分率大于85%。

4）、屋面卫生间等防水无渗漏。

（2）本项目工期控制目标如下：

2002年6月15日开工至2003年10月27日竣工，确保按合同工期如期完工。

?、本项目投资控制目标

本项目投资招投标工程造价及承包合同进行控制，重点控制工程设计变更，经济签证索赔。

四、监理工作的方法及措施

1、监理方法

①、旁站：

旁站是监理人员现场检查、监督的主要方法，施工过程中对重点的项目、工序和部位实施旁站监理，及时发现问题，解决问题，防患于未然。

②、预控：

针对工程特点，对各工序质量通病及可能出现的质量问题事先进行分析，制定控制对策，各工种对控制重点编写监理细则，做到事前有控制，事后有检查。

③、工序验收、计量；

监理工程师实行工序验收，达不到验收标准不得进行下道工序施工，对完成的工程关键部位的几何尺寸、数量等进行实测实量验收，对不符合要求的督促施工单位进行返修，无法返修的要进行返工。

④、除施工单位正常的试验外，监理人员对有疑问的各种材料、构配件、成品、半成品、设备等有权要求施工单位进行复试。对确认为不合格的材料、构配件、成品、半成品、设备等有权要求施工单位在限期内运出现场。⑤、指令：

对施工中存在的问题，监理人员将以书面形式保持与施工单位的业务往

来，如监理通知、指令、工作联系单等，督促施工单位按照有关规范、规程、标准进行施工活动。监理工程师的各项指令文件应存档备查。

2、监理措施：

?、投资控制

组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以至按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。

合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。

?、质量控制

组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同及国家规定质量要求的拒付工程款。

?、进度控制

组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

技术措施：建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；保证关键工序计划的执行；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短 19

工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。

合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。