探析中小型企业全面预算管理中存在的问题及其建议

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探析中小型企业全面预算管理中存在的问题及其建议

作者：刘英

来源：《财经界·学术版》2014年第01期

摘要：虽然全面预算在大型企业已经普遍实施开来，但是在中小型企业中却出现了较多的问题。探讨中小企业全面预算管理中存在的问题及其建议，能够促进全面预算在中小企业中发挥出应用的作用。本文从全面预算管理的内涵出发，探讨了中小企业全面预算管理存在的问题以及改进建议，为中小企业加强预算管理提供参考。

关键词：中小型企业全面预算问题建议

中小企业逐渐的成为了全球经济中重要的经济载体，其是新经济的增长点。全面预算是科学的现代化管理机制，大型企业广泛的在使用全面预算管理，并取得了较好的效果，但是全面预算在中小型企业的实施却面临着较多的问题，主要是因为中小型企业的经济环境、内部组织、资源构成与大型企业不同。

一、全面预算管理的内涵

预算指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。全面预算是由诸多的预算组成的，它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。全面预算是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动，通过预算量化的方式进行合理的规划、预测，并以预算为准绳，对预算的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评的管理活动。全面预算管理是一个全员、全业务、全过程的管理体系，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系的管控方法之一，是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具，也是企业防范风险、应对危机的法宝。

二、中小企业全面预算管理存在的问题

（一）预算编制的基础——公司的战略目标与年度经营计划不明确

预算就是一种定量计划，它将各种经济活动用货币的形式表现出来。预算用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用，为实现企业的战略目标和经营计划提供一个有力的帮助。由此可知，预算在一个企业的经营发展中有着很重要的作用，但在大多数的中小企业中，公司决策层却没有认识到预算的重要性，未来的战略目标和经营计划也是没有考虑清楚，