建筑工程管理中存在的问题与对策探讨

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建筑工程管理中存在的问题与对策探讨

作者：王景芳

来源：《科技创新与应用》2014年第07期

摘要：作为建筑工程施工管理的主要内容，质量、成本、进度关系到工程效益水平的提高。为了进一步提高施工质量的水平，并在规定的工期之内完成施工任务，建筑工程的施工必须加强现场管理工作。建筑工程施工现场的科学管理，要求以质量、进度、成本等的控制为切入口，研究这些管理工作内容存在的问题，并提出解决问题的具体建议，最大限度减少工程的施工成本，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益，对于其他工程施工管理，可供借鉴参考。

关键词：建筑工程；施工管理；工程管理

1 建筑工程施工管理工作的常见问题分析

1.1 施工质量管理问题

质量是建筑工程施工的首要要求，质量管理与工艺手段、材料设备等息息相关，因此实施质量管理需要通过利用质量无虞的设备和材料，在采用科学合理施工方法的基础上，提高质量施工的水平。质量的管理主体是建筑工程施工的决策者、管理者和执行者，他们的综合素质事关工程质量的高低，另外施工设备的合格、维修、保养等，以及材料的质量，都直接影响工程的质量。建筑工程施工内容复杂，譬如公路施工，包括路基施工、路面施工、给排水施工等，需要应用各种各样的材料设备，而单单材料的种类就有数百种，同样种类的材料又有不同型号，由此可见管理难度之大，在这种状况下，对质量管理问题存在往往是很难规避的。

1.2 施工进度管理问题

影响建筑工程施工进度的因素很多，常见的有人为因素、材料因素、设备因素等，施工的时间长短由人为控制，譬如材料的供应问题，如果没有办法按时按质按量供应，工程将无法正常施工。在施工过程中，需要罗列出各种主客观制约因素，合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源，减少这些制约因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的进度。另外，建筑施工的工期长在工期之内，必须面临各种气候条件，譬如雨天、雪天、霜降、炎热等气候，这些恶劣的施工气候条件，给施工带来了很大的难度，为此回避恶劣天气的影响，经常需要延长工期。

1.3 施工成本管理问题

施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投入更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。建筑工程施