劳动竞赛通讯稿

劳动竞赛通讯稿

【篇一：劳动竞赛稿件】

把握时代脉搏劳动竞赛与时俱进彰显新活力

——中铁十一局城轨公司劳动竞赛纪实

一、生产建设高歌猛进

抓进度刻不容缓，保完成时不我待。武汉地铁工程项目部围绕“创党

员先锋岗、建红旗责任区”的载体，广泛开展“鼓干劲，振精神，大

干快上”、“大干二季度，向建党90周年献礼”等主题劳动竞赛，把

劳动竞赛的重拳落在工程进度和生产质量上。武汉地铁2号线16标

项目曾经因房屋拆迁、征地、交通疏解、管线迁改和人力资源匮乏

等内外部多重困难，项目部面临着工期严重滞后和管理的困境，但

是该项目面对困难不低头，在劳动竞赛中仍然“鼓干劲，振精神，大

干快上”生产建设高歌猛进。为了夺取劳动竞赛的全面胜利，该项目

部精心设计劳动竞赛活动主题，认真制定竞赛活动方案，重整职工

队伍，重聚凝聚力。迅速在全体参建人员中掀起了竞赛热潮。活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工

力量，组织突击施工，全体员工以饱满的斗志，夜以继日地奋战在

工地上，形成了“大干快上”的态势，项目部对管理构架进行重新调整，划分为四个管理小组，分别放权包干管理不同的工区。在班组

中推行问责制，“班组队伍大比拼“每天每班低于最低环数就问责惩罚，高于就按制度奖励。最后，各个环节的施工效率大大提高，左

右双线由之前的一天几环到现在的一天三十几环。

中铁十一局城轨公司劳动竞赛领导机构由公司工会、生产职能部门、企业相关负责人组成，负责指导和协调全公司劳动竞赛的开展。各

项目劳动竞赛组织领导机构均由项目经理或书记担任、各职能部门

及相关专业人员组成，负责基层单位竞赛的具体组织实施。全面形

成了劳动竞赛由公司工会总体安排部署，项目班子具体组织实施、

职工全员广泛参与的竞赛格局。

二、安全质量狠抓不放

“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”，在劳动竞赛过程中

武汉地铁项目在热火朝天，大干进度的同时，对于安全质量这条生

命线也做到狠抓不放，常抓不松。2010年9月至2011年8月，在

公司的正确领导下，武汉地铁4号线二标项目在积极开展劳动竞赛

的同时响应集团公司“工程质量年”活动的号召，在宣传工程质量意

识，提高工程质量方面做了大量的工作。在劳动竞赛中全体员工立

足岗位，拼搏进取，“学技术，守规范，铸造精品树形象”创造佳绩，为企业优质高效发展建功立业形成了“自主负责、自主检查、自主整改”的安全质量生产管理模式。在安全质量管理上措施得当，经验丰富。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质

量管理水平”的指导思想，在开工之初或阶段工程开始时，制定质量

岗位责任制度，通过每月质量月检、质量总监例会、质量培训、质

量观摩活动，全面完成项目质量管理工作。强化过程质量控制，确

保实体工程质量。劳动竞赛安全技术人员始终坚持“进现场，到终端，仔细盯防保平安”在工程项目严格配备专业检查工具，项目安质环保

部配备了混凝土钢筋保护层检测仪，回弹仪、裂缝宽度观测仪、质

量检测器、

漏电保护测试仪等专业仪器，定期进行鉴定和抽检。

三、打好一套劳动竞赛组合拳让活动深入持久

中铁十一局城轨公司从实际的需要和可能出发，确定恰当的竞赛形

式和内容,不断调动群众的积极性,提高竞赛的水平。公司工会组织深

入开展三个结合与创新，把劳动竞赛的重拳落在生产质量和工程进

度的同时也打出了一套漂亮的组合拳：

一是把劳动竞赛与时代主题背景相结合，围绕经济发展形势，确定

竞赛活动主题。在全面建设社会主义现代化的今天劳动竞赛要紧跟

时代步伐，不断改进形式，不断拓展内容，不断注入活力，这是中

铁十一局城轨公司在劳动竞赛常抓常新中总结出的硬道理。公司在“节能减排，绿色环保”的时代主题下，组织开展以“优方案，严管控，开源节流增效益”、“比产出消耗、看节约贡献”为主题的劳动竞赛、

树立“过紧日子”思想，弘扬勤俭办企业的作风，抓住成本控制。

公司组织职工从细节着手，摒弃各种浪费能源、高碳排放的粗放型

生产方式和工作习惯，以加强职工节能减碳意识，提高职工节能减

碳技能，完成成本控制目标为目的，堵住企业日常生产中存在的能

耗漏洞。中铁十一城轨公司的半年工作总结会倡导高效环保进行无

纸化会议，公司会议不印发书面会议材料用电子文档代替了厚重冗

杂的会议文件袋，不仅节约时间和成本，还高效环保。一直以来，

公司践行低碳环保的理念，小到纸张打印，大到办公办公大楼设计，仅办公大楼采用蒸汽式空调一项每年能比电力空调节省十余万元。

在劳动竞赛活动中，公司将节能减排、成本控制的理念要求从机关

传播到各个项目，“比成本控制，看节能减排”将新的评比理念注入

到劳动竞赛中。武汉地铁4号线二标项目，项目经理部与正在施工

的青鱼嘴车站相距近800米，项目人员为了完成工作每天都要在俩

地之间不停奔波，如果用项目车辆接送不但会增加道路交通压力还

会产生不小的开支，为了解决这个问题项目从“节能减排，开源节流”考虑，为每一位员工发放了自行车购买补贴，大家骑着自行车去工

地即控制了成本又节能减排、锻炼身体。

公司高度重视成本控制工作，多次召开项目经济成本分析视频专项

会议，专门成立了成本督查小组由总经理亲自挂帅亲赴项目现场开

座谈、做监督，提出成本管理的新理念：由“双预控”转为“全面预控”；由“专项管理”转向“系统管理”；开源与节流并重；为了提高项目领导班子经济成本控制能力进行了经济管理知识考试。

二是把劳动竞赛与党政决策思路相结合，造福荆楚人民。公司紧紧

围绕武汉市文明城市创建工作掀起的“城管革命”活动和迎接辛亥革

命的城市综合管理工作，开展“文明施工大比拼”坚决做好市政工程

的文明施工。武汉市地铁4号线二标项目一次投入20余万元引进一套瑞士设计的全自动渣土车清洗设备，该设备全自动作业，无人化

操作，清洁度能达98%以上而且节约资源、用水循环。项目还为工

区配备了两台自动洒水车，安排了10多名专职保洁人员24小时不

间断在施工现场围挡内外清理尘土，该项目渣土管理、围挡保洁、

扬尘控制、人性化施工各项措施都细致入微。2010年7月29日，

武汉市城建重点工程各建设、施工单位负责人，齐聚青鱼嘴地铁站

工程现场观摩。这些做法引起了各级领导的高度赞扬，同时还被湖

北电视台、长江日报、凤凰网、等多家媒体报道关注过。各项目部

纷纷以武汉二标项目为榜样，开展文明施工“比学赶帮超”活动，这

一做法在劳动竞赛的推动下很快推广到郑州、沈阳、昆明等地铁项目。

在劳动竞赛的推力下武汉地铁4号线二标项目各项活动有声有色，

竞赛成果初步显现，该项目在2011年上半年武汉地铁集团有限公司组织的履约考评检查中取得了优异成绩。其中，安全生产文明施工

部分取得了90分的优异成绩，工程进度按期完成了97.8%逼近

6125万的合同指标，监理单位对项目综合工作表示满意并给出了80分的优秀成绩。

三是把劳动竞赛与企业生产特点相结合，在劳动竞赛中全面提高企

业和职工安全生产意识深入推进“一法三卡”。针对地铁施工安全隐

患多，市政工程社会影响大的特点，在历

次劳动竞赛中充分发挥“一法三卡”确保安其全生产的重要作用。落

实“三项检查”不松懈，坚持日常排查直接隐患，坚持定期检查隐性

隐患，坚持跟踪检查隐患整改情况。不断提高安全防范能力，全面

提升企业核心竞争力。使“一法三卡”落户生根，成为公司所有地铁

建设项目的一大特色。公司还专门下发了《中铁十一局集团城轨公

司“一法三卡”在平安文明工地建设、“安康杯”竞赛、劳动竞赛活动

和创建文明单位考核评比中所占权重比例通知》旨在通过制度安排

和制度约束，从运行上在做好劳动竞赛活动的同时确保“一法三卡”

健康运行。

四、突出活动亮点，彰显人本精神

职工是劳动竞赛的主体，更是企业发展的主力军，脱离了职工这个

主体，劳动竞赛就成了无水之源，无本之木。劳动竞赛只有深化“以人为本”理念，把尊重职工首创精神、调动职工积极性和创造性，发挥职工的聪明才智、激励职工岗位成才，劳动竞赛才有坚实的基础

和支撑，劳动竞赛也才具有旺盛的生机与活力。

给广大职工最大的关心和保护

“反腐倡廉是对广大职工最大的关心和保护”城轨公司纪委书记杨华

兵在会议上说，形势任务教育与竞赛有机的结合，把塑造职工正确

的世界观、人生观作为首要内容。通过一系列活动的实施，严格警

示广大干部职工执行廉洁从业各项要求，严于律己，洁身自好，自

觉接受监督，管好配偶、子女和亲属，坚决杜绝违反纪律法规。

今年以来，中铁十一局城轨公司纪委紧扣时代发展的主题，紧跟经

济发展的步伐，将遵纪守法，反腐倡廉的工作植入到劳动竞赛的评

比中。企业领导班子坚持深化改革和创新体制，不断加强廉洁文化

建设，进一步扎实的推进“检企共建”工作，开展了一系列反腐倡廉

活动，每月组织观看反腐倡廉警示片，开展廉洁文化进企业、读廉

书发廉洁短信活动，开展廉政征文等等。通过不断的实践与探索努

力形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控

机制，为企业发展营造了风清气正的良好局面，

把清凉送到每一个“角落”

“把清凉送到每一个角落”这是公司工会组织在践行2011年为一线

职工送清凉时的诺言，作为特大型国有企业公司始终坚守“以人为本”的企业价值观，夏季送清凉，冬季送温暖，平常送关爱。公司下属

项目都建立了职工书屋和农民工学校，不少项目还配备有农民工亲

情热线。关爱工人业余文化生活，优化工人作业环境，公司还专门

要求把人性化文明施工管理的成绩纳入到劳动竞赛的评比当中。工

地设置作业人员防暑降温休息台，全天候的免费供应凉茶和绿豆汤。每个项目都给工人宿舍配备了电风扇、电视机。项目部建设的有屋、洗澡堂，篮球场、羽毛球场、台球室、图书室等文化娱乐设施，对

营区进行绿化。

中铁十一局城轨公司工会在组织职工开展劳动竞赛过程中，把维护

职工合法权益作为自身的基本职责，在参与制订竞赛方案和考核奖

励政策中，充分考虑参赛职工的自身利益，在实现企业增效的同时，进行了薪酬管理改革优化了职工薪酬待遇保证职工增收。

让榜样的力量永辉煌

运用典型力量，抓好示范引导，是我们党的优良传统，也是新时期

加强思想道德建设的成功经验。公司十分重视在劳动竞赛中发现培

育具有时代特征的先进典型。充分发挥先进人物、先进团队的模范

带头作用，积极评比“工人先锋号”、“岗位能手”营造“劳动伟大、立

功光荣”的干事创业氛围。借力建党90周年庆典进行大表扬、大宣传，做到“一个带一组，一组带一片，典型引路，扩大影响，”推动

劳动竟赛活动的不断深入，让榜样的力量永远辉煌。在创建文明单位，争当文明职工和四好班子、五好党支部、六好共产党员评比考

核时，以及创先争优活动评选的评选时，都要考虑到在社会主义劳

动竞赛活动中，埋头实干，吃苦不喊苦，劳累不叫累，干事不挑事，负重不怕重，的先进典型。

五、多措并举，扎实推进，劳动竞赛发挥无形推力

劳动竞赛常有常新，职工激情越干越涨

为了保证劳动竞赛在企业的经常化、制度化、规范化，公司工会从

健全机制、夯实组织基础入手，先后成立了公司、项目、工区三级

劳动竞赛组织机构。构建了“月通报、季考核，中期单项评选、年度

综合表彰”的竞赛考评机制，完善了以选人、用人、奖励、晋升为主

体的竞赛奖励、激励机制。今年以来公司工会组织开展了一系列劳

动竞赛配合活动，“岗位技能比武大赛”“盾构机比武大赛” 充分调动

职工的积极性，扩大劳动竞赛覆盖面和职工的参与面，成为激励职

工建功立业的有效载体，职工竞赛的主动性空前高涨从“要参赛”变

成“我要赛”。竞赛活动中，各单位群星闪烁，亮点纷呈，百舸竞渡，收到显著成效。在全公司广泛掀起了“学技术、练本领、强素质”的

活动热潮，培养和造就了一支技术水平、业务精湛的员工队伍，为

公司的持续、健康、快速发展提供了有力的人才和技术保障。

企业文化不断丰富，品牌价值不断提升

高歌“同舟共济保增长，建功立业促发展”的劳动竞赛进行曲。在劳

动竞赛的推力下，企业思想凝心聚力，管理夯实基础，考核提升指标，“点线面结合、上下联动、全员互动、整体推动”的劳动竞赛推

动机制，把劳动竞赛与深化企业文化建设有机结合起来，把“安康杯”竞赛和“一法三卡”同安全竞赛有机结合起来，抓安全质量，比文明

施工，赛节能减排，倡遵纪守法，竞赛内容因势而变，与时俱进，

竞赛方式推陈出新，把经营，管理，服务，企业文化，思想教育，

等各个方面融入到劳动竞赛的新形式中。形成了“职工全员参与、范

围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提高”的劳动竞赛工作新格局。拓宽劳动竞赛活动的广度，挖掘劳动竞赛活动的深度。勇于创新，

大胆尝试，积极探索新形势下社会主义劳动竞赛的新内涵、新生命，使劳动竞赛成为企业经济平稳健康发展的强力助推器。

今年以来，公司在20个工点广泛开展“大干二季度，向建党90周

年献礼”为主题的劳动竞赛活动。同时各项目部积极开展以“双六”活

动为主要载体的党内创先争优竞赛活动，形成了浓厚的施工高潮。3-

6月份实际累计完成生产产值56189万元，占计划目标的83.4%，

有效地促进了年度施工生产任务的完成。全公司30余个地铁项目相

继被当地政府或建设单位评为“安全文明工地”、“安康杯竞赛先进单位”或“安全标准化项目” “劳动竞赛” “一法三卡”与和“安康杯竞赛”

互动互联，保地铁建设平安，促文明工地建设，树地铁建设新风，

塑地铁建设品牌，公司连续4年实现了安全年，先后荣获湖北省“五

一劳动奖状”、“模范职工之家”、全省“创争”标兵单位等殊荣。

（中铁十一局城轨公司何少亭）

【篇二：企业劳动竞赛典型材料(定稿)】

劳动竞赛

典型材料

开展劳动竞赛提升整体素质

为企业可持续发展提供人力资源保障

一、高度重视，广泛宣传

为确保劳动竞赛工作落实到实处，公司成立了以总经理为组长，分

管经理为副组长的劳动竞赛领导小组，制定下发了劳动竞赛计划及

考核细则，公司各下属单位及时召开了宣传动员会议，通过挂横幅、供水简报等形式的宣传动员，做到了横向到边，纵向到底，从而使

广大职工对劳动竞赛的意义有了更深入的认识，广大员工纷纷以主

人翁精神参与其中，全体党员干部带头从我做起，充分发挥了一个

支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用，用自己的实际行动默默

的带领周围职工从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实竞赛工作奠

定了良好的思想基础。

二、抓好职业道德教育，增强职工岗位责任感

公司制定了教育活动长效机制，采取多种形式和方法，强化

职工职业道德教育，把职业道德教育纳入劳动竞赛管理工作中，增

强了大家的岗位责任感。

一是建立和完善了各项规章制度。先后制定了《精神文明守则》、《职工管理条例》、《四个文明》、《八项规范》、社会服务承诺

制度、?一条龙?服务等规章制度，以严格的制度来规范职工的岗位

行为；同时，制定了严格的监督考核机制，对制度执行情况进行严

格检查和考核，使职工人人有压力、有动力，有章可循，遵章守纪。二是实施了职工素质教育工程。深入贯彻落实《公民道德建设实施

纲要》，广泛开展了社会主义荣辱观、淄博市民公德等内容的学习

教育，创新学习形式，丰富活动内容，在全公司营造?知荣辱、讲正气、树新风、解民忧、促发展?的良好风气。深入开展了?争创文明

家庭、文明班组、文明单位，争当文明职工??三创一争?，和?在公

司做一名好职工、在家庭做一名好成员、在社会做一名好公民??三好?争当活动，增强了职工遵守家庭美德、职业道德和社会公德的自

觉性。

三是开展了职业道德教育。在全公司实行了?文明上岗、文明办公、文明用语、文明服务?行为规范，实行了精神文明建设常态化管理八

项规范，即：思想规范、制度规范、行为规范、领导干部规范、岗

位规范、设施环境规范、监督规范、考核规范，把八项规范贯穿于

企业管理过程中，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

四是热心参与社会公益活动。公司每年组织职工开展为福利院残疾

孩子献爱心、捐款资助贫困失学儿童、为贫困群众捐献衣物、向残

疾人捐献爱心、?慈心一日捐?等活动；多次捐款捐物帮助山区农村

修路、通水、上项目，以实际行动支持山区建设，帮助山区人民解

危脱困。通过参与公益事业，培养了职工的爱心和社会责任感。

五是开展了“学雷锋、做好事，我为星辰添光彩”活动，引导职工积

极为社会做好事，倡导文明新风尚。活动中，有的职工义务为村民

维修电机、水泵，解决农田灌溉问题；有的为驻地乡镇福利院、驻

地村五保户清理卫生、捐献衣物；有的主动帮助遇到困难的群众；

有的捡到钱物主动送还失主。2011来做好人好事154件，公司先后收到各种表扬信100多封。通过加强职业道德教育，目前，爱岗敬业、遵章守纪、助人为乐、无私奉献已在全公司蔚然成风。

三、抓好全员培训和技术创新，提高职工业务素质

第一，认真抓好全员素质培训工作。为了进一步增强职工的素质，今年，公司组织开展了以?全面提升‘情润般阳’服务形象?为主题的全员素质培训工作，业务方面以新修订的《四大标准》的贯标和各岗位工作标准为重点，主要是培养职工的实际操作技能和独立工作能力；企业文化、道德修养方面，以《弟子规》的学习培训为重点，从基本的传统道德标准、行为规范方面，培养全员的道德品格和职业素养。培训方式主要是通过集中观看电教片、集中上大课、举办培训讲座、开展实践活动、内部业务学习等形式。先后组织了46个科目、52堂集中学习、2000人（次）参加了培训。同时，还组织开展了37个岗位215人参加的全员技能考核。通过培训教育，进一步增强了干部职工?学技术，学业务，练技能?的热潮，提高了干部职工的综合素质，为全面提升?情润般阳?服务形象，奠定了坚实的基础。

第二，广泛开展技术比武和技能考核活动。为了检验干部职工?学技术，学业务，练技能?的成果，每年以庆祝?五一?劳动节为契机，公司已连续12年举办大规模的技术比武活动，岗位涉及深井运行工、加压运行工、值班管理员、调度员、管道维修工等16个工种，参加职工226人，对获得前三名的人员给予物质奖励，并且对各工种的状元，在物质奖励的同时，在每年的员工

增长工资中，给予增加10分的奖励，按最高级别增涨工资，另外，还利用一个月的时间，对全体员工组织岗位技能、实践操作考核，通过此项活动，进一步激发了职工学习业务、钻研技术的积极性，职工的科技素质和业务能力有了明显的提高。目前，在各个岗位上都有1-2名技术骨干和业务能手，为企业的发展奠定了人才基础。第三，开展了提合理化建议和科技创新活动。为了激发干部职工参与科技创新的积极性，公司开展了提合理化建议活动，并纳入每月工作考核，落实奖惩制度，每个月各部门可以针对企业管理、设备改造、节能降耗等提出合理化建议，公司工会将合理化建议进行归纳、筛选，经公司研究论证后，责成职能部门落实。每年征集、汇总合理化建议均在300条以上，今年，加压站3#泵涂层改造项目，每年可节约111888元：加压站低压系统改造项目，可减少水锤发

生，增加供水安全：公司?东南?联网工程，每年可增加经济收入

396万元，这三条建议已上报市总工会合理化建议优秀奖评选。公司每年都拿出10万专项资金，对经营管理、节能降耗、技术创新等方面，表现突出的员工给予奖励

第四，开展了“工人先锋号”创建和“安康杯”竞赛活动。在竞赛中活

动中，专门下发了文件，就活动的目的、意义、措施、考核标准等

进行了部署，成立了领导小组，每逢节假日组织开展安全大检查，

查处隐患立即整改。开展了每月忆一次事故教训活动，实行了公司、部门、班组?三级?联防制度，在水厂等重点要害场所安装了监控系统，实行了部门一把手负责制和一票否决制，保证了公司的正常办

公和生产秩序。

2014年1月

【篇三：新纺公司机加车间劳动竞赛活动(稿件报道)】

新纺公司机加车间劳动竞赛活动（稿件报道）

为了激发公司员工的工作热情，组织完成好上半年生产经营任务，

确保公司本年度各项经营指标的圆满完成，新纺公司于2009年6月

5日至7月4日在机加车间组织开展了为期一个月的劳动竞赛活动。本次劳动竞赛活动是在广泛征求员工意见和建议的基础上，详细进

行了策划，确定了工时、质量、6s管理、零件项目和劳动纪律等五

项考核内容，机加车间的车、铣、磨、钳和大件组全体计时员工参

加了本次竞赛。经过公开、公正、公平、认真的组织、考核和打分，涌现出了王小秦等10位劳动竞赛先进个人。 7月9日下午，公司召

开了“2009年上半年劳动竞赛先进个人表彰大会”。会上，公司袁副

经理宣读了表彰决定，厂工会洪副主席以及新纺公司领导为获奖员

工颁发了荣誉证书。机加车间大件组员工王小秦，代表获奖人员做

了表态发言。洪副主席代表厂工会对新纺公司机加车间劳动竞赛活

动给予了充分的肯定和祝贺，并希望今后要广泛开展此类劳动竞赛

和业务竞赛活动，不断激发员工的工作热情，促进员工劳动技能的

提高，营造一个学知识、提技能、比贡献的工作氛围，为员工岗位

成才提供舞台，为完成公司2009年经营目标的全面完成做出最大努力。

劳动竞赛结出的硕果，也鼓舞着新纺公司全体员工在本年度以最强

有力的步伐迈向新的高度，在工作中勇于探索，讲奉献、比贡献、

提技能、争先进，为公司建设得更加繁荣而全力以赴。

新纺公司王艳

2009年7月13日