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01 采购与供应链管理单选题及答案

采购与供应链管理单选题

1.下列属于有效型供应链特征的是（C ）

A．配置多余的缓冲库存Ｂ．采用模块化设计

Ｃ．绩效最大化、成本最小化Ｄ．安排好零部件和成品的缓冲库存

2.快速反应的集成是指（A ）

Ａ．重新设计业务流程，将公司的整体业务集成起来Ｂ．商品销售预测的自动化Ｃ．跟踪新产品的开发和试销Ｄ．共同制定未来需求的计划和预测

3.供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（B ）层次上把握最终

用户的需要。

Ａ．业务Ｂ．战略Ｃ．管理Ｄ．效益

4.下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（C）

Ａ．减少零件变化Ｂ．成组技术Ｃ．敏捷制造Ｄ．柔性制造系统5.供应链的方向是依照（B）来定义，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序

关系

Ａ．信息流方向Ｂ．物流方向Ｃ．资金流方向Ｄ．企业级别

6.供应链中的核心企业，本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，以这类企业

为中心建立的组织机构为（B）

Ａ．核心企业作为产品/服务供应者的结构

Ｂ．核心企业作为用户企业的组织结构

Ｃ．核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户

Ｄ．核心企业作为供应商与用户之间的中介

7.供应链管理把资源的范围扩展到(C )

Ａ．供应商Ｂ．分销商Ｃ．整个供应链Ｄ．其他节点企业

8.供应链管理区别于传统物流管理的重要标志是（D ）

Ａ．重视组织系统功能Ｂ．重视信息流动问题

Ｃ．重视企业合作问题Ｄ．重视战略问题

9.供应链管理对除（D ）以外的其它三个概念的内涵进行了拓展。

Ａ．资源Ｂ．能力Ｃ．提前期Ｄ．控制

10.供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（B ）层次上把握最终

用户的需要。

Ａ．业务Ｂ．战略Ｃ．管理Ｄ．效益

11.供应链的（B ）体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。

Ａ．决策机制Ｂ．合作机制Ｃ．自律机制Ｄ．激励机制

12.反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力的评价指标是（ B ）。

Ａ．供应链节点企业的产销率Ｂ．供应链核心企业的产需率

Ｃ．供应链核心企业的产品合格率Ｄ．新产品开发率

13.标杆管理制度的基本构成可以概括为最佳实践和（A）两部分

Ａ．衡量标准Ｂ．激励制度Ｃ．惩罚制度Ｄ．工资标准

14.现行企业绩效评价指标主要针对单个企业，评价对象是（B）

Ａ．企业内部所有的人员Ｂ．企业内部的职能部门或者职员

Ｃ．企业内部的职能部门和干部Ｄ．一线工人

15.为了使企业能够进行资源的动态优化配置，必须应用（C ）新度量指标系统

Ａ．基于经验的Ｂ．基于服务的Ｃ．基于信息的Ｄ．基于历史的16.供应链管理性能评价的关键指标有(D)

Ａ．速度、质量、成本Ｂ．速度、质量、成本、服务、库存水平

Ｃ．速度、质量、成本、服务Ｄ．速度、柔性、质量、成本、服务、库存水平17.对组织的绩效应定期评估，不断改进和提高，对员工的绩效要用发展的眼光来考

察，不可僵化对待。因为绩效具有（ B ）。

Ａ．多维性Ｂ．动态性Ｃ．多因性Ｄ．多变性

18.平衡计分卡的设计者是（ D ）。

Ａ．迈克尔·哈默Ｂ．彼得·圣吉Ｃ．詹姆斯·钱皮Ｄ．罗伯特·卡普兰19.哈佛商业评论把平衡计分卡称为最具影响力的（ B ）。

Ａ．战略管理工具Ｂ．绩效管理工具

Ｃ．绩效评价工具Ｄ．绩效考核工具

20.下面哪个指标属于反映企业利润水平的指标？（A ）

Ａ．销售利润率Ｂ．资产负债率Ｃ．存货周转率Ｄ．应收账款周转率21.下面哪个指标属于反映企业资产管理水平的指标？（ C ）

Ａ．销售利润率Ｂ．销售毛利率Ｃ．存货周转率Ｄ．利润总额

22.根据被考核对象完成工作目标的情况来对其进行考核的绩效考核方式称为

（ D ）。

Ａ．等级评估法Ｂ．自我评价法Ｃ．关键事件法Ｄ．目标管理法

23.与功能性产品相匹配的供应链是（ C ）。

Ａ．连续性供应链Ｂ．动态性供应链Ｃ．有效性供应链Ｄ．反应性供应链24.与革新性产品相匹配的供应链是（ D ）。

Ａ．连续性供应链动态性供应链有效性供应链反映性供应链

25.供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（A ）为依据。

Ａ．物理功能Ｂ．市场中介功能Ｃ．产品生命周期Ｄ．供应商的数量26.采用（C）运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。

Ａ．分散式供应链Ｂ．推动式供应链Ｃ．拉动式供应链Ｄ．集中式供应链27.供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（D ）

Ａ．稳定性Ｂ．复杂性Ｃ．容量与用户需求的关系Ｄ．功能模式28.拉动式的供应链运作方式是以（D）为核心的，因此能实现定制化服务。

Ａ．供应商Ｂ．制造商Ｃ．分销商Ｄ．用户

29.下列不属于反应性供应链特征的是（D ）

Ａ．配置多余的缓冲库存Ｂ．大量投资于缩短提前期

Ｃ．尽可能快的对不可预测的需求做出反应Ｄ．保持较高的平均利用率

30.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（A ）

Ａ．稳定的供应链Ｂ．动态的供应链

Ｃ．平衡的供应链Ｄ．倾斜的供应链

31.推动式的供应链运作方式是以（B ）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。

Ａ．供应商Ｂ．制造商Ｃ．分销商Ｄ．零售商

32.下列属于有效性供应链特征的是（C）

Ａ．配置多余的缓冲库存Ｂ．采用模块化设计

Ｃ．绩效最大化、成本最小化Ｄ．安排好零部件和成品的缓冲库存

33.供应链的基本要素包括( B )

Ａ．供应商和生产厂家Ｂ．供应商，生产厂家，批发及物流，零售行业Ｃ．生产厂家，批发及物流，零售行业Ｄ．行应商，流通业

34.供应链的基本流程一般包括( C )

Ａ．物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程

Ｂ．物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程

Ｃ．物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程

Ｄ．物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程

35.供应链的内容涵盖了( A )

Ａ．生产理论、物流理论和营销理论等三大理论

Ｂ．物流理论、信息论和营销理论等三大理论

Ｃ．物流理论、营销理论和金融理论等三大理论

Ｄ．生产理论、物流理论和信息论等三大理论

36.供应链管理的基本内容包括 ( C )

Ａ．采购、存储、销售Ｂ．采购、设计、制造、运输、存储、销售Ｃ．采购、制造、运输、存储、销售Ｄ．采购、运输、存储、销售

37.在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式下，企业在中观层面上主要实现（B）

Ａ．资源优化配置Ｂ．信息共享

Ｃ．同步化、集成化的生产计划与控制Ｄ．后勤保障

38.根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中

竞争力和增值作用都很大的合作伙伴是（A ）

Ａ．战略性合作伙伴Ｂ．普通合作伙伴

Ｃ．有影响力的合作伙伴Ｄ．竞争性/技术性合作伙伴

39.随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向（B ）

型关系的转变。

Ａ．共享信息的合作关系Ｂ．共同利益的协作伙伴

Ｃ．共担风险的协商关系Ｄ．共享利益的合作关系

40.知识经济时代的今天，“客户”一词的含义分割为两层，既包括最终产品的外部

使用者；也包括(D )

Ａ．上游供应商Ｂ．所有的消费者

Ｃ．公众Ｄ．内部以此为原料的下游过程的生产者

41.目前我国企业在选择合作伙伴时，主要的标准是（D）

Ａ．产品品种多样性Ｂ．交货提前期Ｃ．产品价格Ｄ．产品质量

42.要获得顾客满意的产品质量，人们普遍认为以下哪一种思想是实现供应链质量保

证的有效方法。（A）

Ａ．质量功能开发（QFD）Ｂ．全面质量管理（TQM）

Ｃ．统计过程控制（SPC）Ｄ．朱兰、费根堡姆质量成本模型

43.( A )不是供应链管理行动步骤的运作目标范畴。

Ａ．提高市场地位Ｂ．控制成本Ｃ．控制质量Ｄ．改善交货情况44.目前市场的供应链系统( A )

Ａ．正朝着拉式市场的方向进行改革Ｂ．正朝着推式市场的方向进行改革Ｃ．既不是推式市场，又不是拉式市场Ｄ．是推式市场和拉式市场的结合45.供应链中的成员在竞争中应建立( C )

Ａ．你死我活的输赢关系Ｂ．有各自利益的一般合作关系

Ｃ．双赢策略指导下的战略合作伙伴Ｄ．不断变动的合同关系

46.BPE实际上就是按照工程化的方法，在企业建立（C），以提高企业的业务处理

流程的效率。

Ａ．人事管理信息系统Ｂ．财务管理信息系统

Ｃ．计算机管理信息系统Ｄ．组织管理信息系统

47.对供应链流程进行集成以及重组的目的在于（ C ）

Ａ．满足顾客需求Ｂ．盈利能力最大化

Ｃ．提升横跨供应链成员的总体流程的高效与有效性Ｄ．运行效率最大化48.供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（A ）为依据。

Ａ．供应链的物理功能Ｂ．供应链的市场中介功能

Ｃ．产品生命周期Ｄ．供应商的数量

49.企业业务流程重构(Business Process Reengineering)的概念是美国麻省理工学院

(A )教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。

Ａ．M?哈默Ｂ．苏珊?霍克菲尔德Ｃ．Henry Jacoby Ｄ．Russ Olive 50.供应链管理的英文简写为：（C ）

Ａ．SST Ｂ．SC Ｃ．SCM Ｄ．CIMS

51.( D )不应是供应链的各个成员结成战略合作伙伴关系后所具有的优点。

Ａ．能够获得世界级的质量标准，提供优质的产品或服务

Ｂ．能够缩短时间，增强对市场波运反应的灵活性

Ｃ．能够减少制造商生产故障时间，增加生产能力

Ｄ．能够战胜对手，占领整个市场

52.牛鞭效应产生的根本原因在于（D ）。

Ａ．提前期长Ｂ．供应链的结构

Ｃ．企业内部管理Ｄ．上、下游企业间缺乏沟通和信任机制

53.不是流通配送环节供应链管理的基本策略。( A )

Ａ．建立自己的运输队伍Ｂ．建立合理的配送渠道

Ｃ．合理设定各环节的库存Ｄ．降低流通配送过程中层层增加的成本

54.不是供应链上各个环节有机连接的基本策略。( C )

Ａ．合理设定不同环节的衔接界面

Ｂ．对各个环节信息沟通方式及信息内容进行统一化、标准化

Ｃ．尽量减少供应链上的环节

Ｄ．建立整个供应链上各个成员间的有效的合作机制

55.不是供应链管理行动步骤的运作目标范畴。( A )

Ａ．提高市场地位Ｂ．控制成本Ｃ．控制质量Ｄ．改善交货情况

56.不是供应链的各个成员结成战略合作伙伴关系后所具有的优点的是( D )

Ａ．能够获得世界级的质量标准，提供优质的产品或服务

Ｂ．能够缩短时间，增强对市场波运反应的灵活性

Ｃ．能够减少制造商生产故障时间，增加生产能力

Ｄ．能够战胜对手，占领整个市场

57.对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平时，即发出一个订货，每次的

订货量保持不变，这种策略是（ A ）。

Ａ．（Q，R）策略Ｂ．（R，S）策略Ｃ．（T，S）策略Ｄ．（T，R，S）策略58.对库存每隔一定时期检查一次，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水

平，这种策略是（ C ）

Ａ．（Q，R）策略Ｂ．（R，S）策略Ｃ．（T，S）策略Ｄ．（T，R，S）策略

59.供应链管理下的库存管理方法中，适用于制造业和工程中有多种用途、低价值的

商品库存管理方法是（B ）

Ａ．共同库存管理方法Ｂ．自动库存补给法

Ｃ．供应商管理库存法Ｄ．制造商管理库存法

60.一体化物流组织形式中，物流控制的注意力集中在了（B ）上，并对物流系统质

量改进和重组负责。

Ａ．多数企业的效益Ｂ．成本和客户服务绩效的测量

Ｃ．物流成本的控制Ｄ．整体效益的提高

61.物流管理战略分为4个层次，其中用户服务属于（A ）

Ａ．全局性的战略Ｂ．功能性的战略

Ｃ．结构性的战略Ｄ．基础性的战略

62.在ABC重点控制模式中，A类物资占有资金总量的（A ）

Ａ．75％左右Ｂ．20％左右Ｃ．10％左右Ｄ．5％左右

63.用（B）观点来研究物流活动是现代物流科学的核心问题。

Ａ．发展的Ｂ．系统的Ｃ．全面的Ｄ．后进性的

64.物流服务与物流成本之间存在（C ）系统。

Ａ．同步Ｂ．相反Ｃ．缺约Ｄ．协作

65.将需配送的同一种货物，先集中搬运到发货场地，再根据用户需求进行二次分配

的配货方法，称为（B）。

Ａ．拣选方式Ｂ．播种方式Ｃ．摘果方式Ｄ．流水方式

66.通过不同作业环节作业成本的计算获得成本数据，这种方法为（B）

Ａ．环节成本法Ｂ．ABC成本法Ｃ．作业成本法Ｄ．统一成本法

67.物流服务是企业物流系统的输出，是保证顾客对商品（C）的过程。

Ａ．配货Ｂ．配送Ｃ．可得性Ｄ．及时性

68.下列不属于物流服务特征的是（D）。

Ａ．从属性Ｂ．即时性Ｃ．需求波动性Ｄ．长期性

69.物流系统各个环节标准化的核心是（B）。

Ａ．物流基础模数Ｂ．集装基础模数

Ｃ．物流建筑基础模数Ｄ．托盘基础模数

70.物流基础模尺寸为（A）。

Ａ．600*400mm Ｂ．1200*1000mm Ｃ．1200*800mm Ｄ．1200*1100mm 71.供应链管理主要涉及的领域有供应、生产计划、（C）、需求。

Ａ．销售Ｂ．回收Ｃ．物流Ｄ．服务

72.企业最终产品的需求通常为（ B ）

Ａ．单独需求Ｂ．独立需求Ｃ．相关需求Ｄ．主观需求

73.在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为（C）

Ａ．简单库存与复杂库存Ｂ．多余库存与实际库存

Ｃ．单周期库存与多周期库存Ｄ．过量库存与恰当库存

74.供应链管理下的库存管理方法中，适用于制造业和工程中有多种用途、低价值的

商品库存管理方法是（B ）

Ａ．共同库存管理方法Ｂ．自动库存补给法

Ｃ．供应商管理库存法Ｄ．制造商管理库存法

75.对供应链中间部分的物流和信息流的管理称为（C）

Ａ．配送管理Ｂ．后勤管理Ｃ．物料管理Ｄ．供应链管理

76.经营者储存超过实际需要库存量的货物，以防万一出现供应商延期交货或不能交

货，这种超过实际需要量的库存被称为（A ）

Ａ．缓冲库存Ｂ．多余库存Ｃ．附加库存Ｄ．过量库存

77.延迟化策略是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，实现延迟化策略的关键

技术是（C ）

Ａ．规模化Ｂ．组织化Ｃ．模块化Ｄ．效益化

78.在供应链企业物流管理组织形式发展过程中，传统物流管理组织结构是按（D ）

分工的组织形式。

Ａ．管理部门Ｂ．业务部门Ｃ．部门主管Ｄ．职能专业部门

79.采购点法主要用来确定：（B ）

Ａ．采购数量Ｂ．采购时间Ｃ．采购天数Ｄ．采购方式

80.采购中的“买断折扣”实质上是供应商给予用户的一种（C）

Ａ．季节性优惠Ｂ．促销优惠Ｃ．无退货优惠Ｄ．提前付款优惠81.定量订货方式其特点是：（ B ）

Ａ．采购批量固定，采购时间固定Ｂ．采购点固定，采购批量固定

Ｃ．采购点时间固定，采购批量可变Ｄ．采购时间和采购批量都可变

82.（B ）是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中

用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。

Ａ．材料采购信息Ｂ．产品设计信息

Ｃ．生产进度信息Ｄ．产品销售信息

83.在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节（B ），

使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。

Ａ．资源计划Ｂ．生产计划Ｃ．营销计划Ｄ．财务计划

84.在多周期需求中，需求变化独立于人们的主观控制能力之外，数量与出现的概率

是随机的、不确定的、模糊的需求是（D ）

Ａ．外生需求Ｂ．模糊需求Ｃ．相关需求Ｄ．独立需求

85.随着物料需求计划的出现,较好地解决了(C )问题。

Ａ．经济批量生产Ｂ．安全库存Ｃ．相关需求管理Ｄ．增多订货点86.MRP进一步发展完善到：(B)

Ａ．ERP Ｂ．MRPⅡＣ．CIMS Ｄ．闭环MRP

87.在物料管理中，物料的需求具有不同的性质，其中( C )是指那些不确定的、随

机性的、企业自身不能控制的需求。

Ａ．从属需求Ｂ．相关需求Ｃ．独立需求Ｄ．互补需求

88.从本质上看，ERP仍然是以MRPII为核心，但在功能和技术上却超越了传统的

MRPII它以( A )为驱动。

Ａ．顾客Ｂ．物流Ｃ．生产资源Ｄ．信息

89.推动式的供应链运作方式是以（A）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。

Ａ．供应商Ｂ．制造商Ｃ．分销商Ｄ．零售商

90.电子商务网站可以根据顾客销售历史和预期购买行为，为（D ）提供帮助。

Ａ．广告宣传Ｂ．售后服务Ｃ．企业销售Ｄ．企业报价

91.企业对在线系统，（包括营销、销售、顾客服务）的投资会大大提高（C ）的生

产力。

Ａ．企业Ｂ．顾客Ｃ．供应链Ｄ．整个国家

92.许多公司为同顾客接触而建立了专门的网站，以期通过互联网与现有的销售进程

紧密结合而（B ）。

Ａ．提高效益Ｂ．提高效率Ｃ．提高效果Ｄ．促进销售

93.供应链协议是将供应链管理工作进行程序化、（C）和规范化的协定。

Ａ．科学化Ｂ．制度化Ｃ．标准化Ｄ．法制化

94.支持未来供应链管理的信息系统将是( D )

Ａ．电子商务Ｂ．完全电子化的供应链(e-chain)

Ｃ．扩展的ERP系统（eERP）Ｄ．电子商务与扩展的ERP系统(eERP)相结合95.敏捷供应链管理的关键技术中不包括( D )

Ａ．统一的动态联盟企业建模技术Ｂ．分布计算技术

Ｃ．Internet环境下动态联盟企业信息的安全保证Ｄ．数据库技术

96.供应链作业参考模型（SCOR）是( A )

Ａ．由美国供应链协会（Supply-Chain council,SCC）开发支持的

Ｂ．由加拿大多伦多大学开发支持的

Ｃ．由美国波士顿的咨询公司开发支持的

Ｄ．由英国桑德兰大学电子商务中心开发支持的

97.虚拟供应链一般是一种（B ）结构。

Ａ．链式Ｂ．网状Ｃ．树状Ｄ．点状

98.企业内部网的英文表述：B

Ａ．internet Ｂ．intranet Ｃ．extranet Ｄ．network

99.供应链管理利用（D ）全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，

并进行计划、组织、协调与控制。

Ａ．微电子技术Ｂ．多媒体技术

Ｃ．光纤和卫星通讯技术Ｄ．计算机网络技术

100.在电子商务下，以下 C 的处理有时不能完全通过计算机和网络通信设备实现。

Ａ．商流Ｂ．资金流Ｃ．物流Ｄ．信息流

101.垂直型QR系统的起始点、在垂直型QR系统中起主导作用的是（ D ）Ａ．供应商Ｂ．制造商Ｃ．批发商Ｄ．零售商

102.实施QR需要六个步骤，第一步是（ A ）。

Ａ．条形码和EDI Ｂ．固定周期补货

Ｃ．零售空间管理Ｄ．联合产品开发

103.对QR的叙述下列不正确的有：(C )

Ａ．制造商可以准确地安排生产计划Ｂ．降低了整个供应链系统地流通费用Ｃ．降低了单位商品地采购成本Ｄ．实施QR后能够提高顾客地满意度

104.服装QR是（D ）开发的整体业务概念：

Ａ．顾客与服装制造商Ｂ．服装制造商与纺织品供应商

Ｃ．运输企业与零售商Ｄ．零售商与服装制造商以及纺织品供应商105.ECR是（D ）之间的合作与联盟。

Ａ．顾客、生产厂家、批发商以及零售商Ｂ．批发商、零售商以及顾客

Ｃ．批发商与零售商Ｄ．生产厂家、批发商以及零售商106.对QR的叙述下列不正确的有：(C )

Ａ．制造商可以准确地安排生产计划Ｂ．降低了整个供应链系统地流通费用Ｃ．降低了单位商品地采购成本Ｄ．实施QR后能够提高顾客地满意

度

107.快速反应的集成是指（A ）

Ａ．重新设计业务流程将公司的整体业务集成起来Ｂ．商品销售预测的自动化Ｃ．跟踪新产品的开发和试销Ｄ．共同制定未来需求的计划和预测108.快速反应(QR)是美国纺织服装业发展起来的一种整体业务方法，其方法是运用( A )。

Ａ．实时销售系统Ｂ．JIT生产方式原理

Ｃ．MPRII的原理Ｄ．DRP的原理

109.供应链管理方法之一的快速反应法的英文缩写是（C ）。

Ａ．ECR Ｂ．MRP Ｃ．QR Ｄ．DRP

110.快速反应业务成功的前提是零售商和厂商的良好关系。实现这种关系的方法之一就是建立（A ）。

Ａ．战略伙伴Ｂ．战术伙伴Ｃ．贸易伙伴Ｄ．合作伙伴

111.在我国的物流企业中广泛应用的是 A 。

Ａ．条形码技术（Barcode），数据库技术(Database) Ｂ．电子商务

Ｃ．电子订货系统（EOS）、电子数据交换（EDI）Ｄ．全球定位系统112.国际企通用的和公认的三种物流条码中，一般企业最常用的是 C 。

Ａ．ITF—14条码Ｂ．UCC/EAN—128条码

Ｃ．EAN—13条码Ｄ．EAN—8条码

113.巩固和发展供需合作关系的根本保证是（D ）

Ａ．信息共享Ｂ．资源共享Ｃ．效益分享Ｄ．建立互惠互利的合同114.合作伙伴选择的常用方法中，通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴的方法是（C）

Ａ．采购成本比较法Ｂ．协商选择法Ｃ．ABC成本法Ｄ．招标法115.占总品种的比例70-75%，占总销售额比例5-10%的是：（ C ）Ａ．A 类商品Ｂ．B类商品Ｃ．C类商品Ｄ．D类商品

116.供应商为进入连锁销售系统而支付给连锁商的进场费，可称为连锁公司的( B ）Ａ．负流动资金使用Ｂ．通道利润Ｃ．经营利润Ｄ．价格折扣

117.采购部门与财务部门的业务衔接本质上取决于（C）

Ａ．商流内部的购销关系Ｂ．商流与物流的关系

Ｃ．商流与资金流的关系Ｄ．商流与信息流的关系

118.采购中的“现金折扣”实质上是供应商给予用户的一种（D ）

Ａ．季节性优惠Ｂ．促销优惠Ｃ．无退货优惠Ｄ．提前付款优惠119.商品流通企业的经济订货批量是指（C）

Ａ．进货总费用最低的一次进货量

Ｂ．储存总费用最低的一次进货量

Ｃ．进货和储存费用之和最低时的一次进货量

Ｄ．进货和储存费用均达到最低时的一次进货量

120.ABC分类管理中，A类供应商（A）

A）提供的物资比重大，数量少

B）提供的物资比重小，数量多

C）提供的物资比重大，数量多

D）提供的物资比重小，数量少

采购与供应商管理制度

采购管理制度一、目的加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。二、范围本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。三、职责 3.1市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。 3.2生产技术部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。 3.3供应部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购。 3.4办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请计划。 3.5设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。 3.6各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。 3.7分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审，总经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等计划的审批。 3.8财务部负责日常采购的价格审查，负责对价值10万元以上的采购组织或上报集团公司进行招标。 3.9质量部负责原材料、辅料的验收，设备部会同生产技术部负责备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。 3.10各采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。四、采购作业操作规程 4.1物资采购的计划、申请与审批 4.1.1授权的请购部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每月28日前报次月的采购计划，报分管经理审核。

采购管理与供应链管理

采购管理与供应链管理 1

第1章采购与货源决策 1.1 案例分析预备知识 1.1.1货源决策企业所需要的原材料或零部件是自制还是外购即是企业的货源决策。 1.1.2货源决策影响因素 (1)企业发展战略货源决策应该与企业的整体发展战略相适应; (2)现有产品研发能力和工艺水平货源决策需要考虑企业现有产品研发能力和工艺水平,如果企业技术水平、研发能力和工艺条件达不到要求,则需要考虑外购。 (3)企业质量体系货源决策的制定要确保企业的质量体系能满足自治产品中相应的要求。 2

(4)供应市场情况、企业监控供应商能力及环境不确定性如果供应市场竞争激烈、企业监控供应商能力强及环境不确定性低,则企业倾向于采购。 (5)成本因素企业进行货源决策时要对自制和外购的成本构成进行权衡。 1.1.3采购/自制选择原因及其优势、劣势 1. 自制的原因 (1)需求量少且少有供应商供应该产品(生产过程的特殊件); (2)质量要求高/特别、要求特别加工,供应商难以满足; (3)内部供应有保障; (4)保护专利或专有技术 (5)自制成本低; (6)为确保公司自有设备稳定运行的一些产品; (7)避免对单一供应商的依赖; (8)竞争、政治、社会或环境等因素迫使企业选择自治。 2. 自制的优势与劣势 *自制优势: (1)自制能够提高企业对其运营的控制能力; (2)自制能够使企业监控到全部采购流程,如果企业能够达到 3

规模经济所要求的产出量,还能够为企业节约成本; (3)自制还有助于企业形成核心竞争力。 *自制劣势: (1)自制需要高额的投资,在产品生命周期不断缩短的情况下,这种高额投资就会有很高的风险,同时也会降低企业战略的柔性; (2)如果企业决定自制,就不能得到潜在供应商的优质产品和服务。 3. 采购原因 (1)企业缺乏管理或技术经验,无法自制产品或自行提供所需服务; (2)固定供应商有足够的信誉,使最终用户更容易接受由其组装而成的产品; (3)长期维护非核心能力的非经济性。 4.采购优势与劣势 *采购优势: (1)采购不但能够使企业战略具有高度的柔性,而且使企业易于接受现代化的产品和生产流程; 4

2019年采购与供应链管理题库(20201017115732)

采购与供应链管理题目答案一、判断题（每题2分，共5 题） 1、广义的采购是指除了以购买的方式占有物品以外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径取得的使用权来达到满足的目的。（对） 2、采购是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分。（对） 3、对于战略采购物品采取的采购策略是建立长期伙伴关系。（对） 4、对于正常采购物品采取的采购策略是集中竞价。（错） 5、期货采购是指商品交换中即期实现货币转换为商品的购买行为。（错） 6、期货采购是采购者在交易所买入标准化的、受法律约束的期货合约，在未来的某时刻、某地点，按期货合约规定购入货物的采购方式。（对） 7、分散采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织和实施企业所需物品的采购业务。（错） 8、政府采购又称公共采购。（对） 9、JIT 采购又叫做供应链采购。（错） 10、企业采购机构的大小与企业自身的规模成正比关系。（对） 11、企业经营品种多，采购业务量大，设置的采购机构应该小些。（错） 12、采购人员的素质与采购机制的设置没有关系。（错） 13、隶属与生产部门的采购机构，比较适合“生产导向”的企业。（对） 14、隶属于行政部门的采购机构，主要是为了获得较优惠的价格和付款方式，以达到财务上的目标。（对）

15、编制采购计划是确保生产所需资源供应、规避价格风险、降低采购成本的重要环节。（对） 16、一般而言，生产计划根源于销售计划。（对） 17、米购环境不是编制米购计划时应考虑的因素。（错） 18、编制采购计划时应考虑存量管制卡这个因素。（对） 19、安全库存量是制定订单计划时期初的库存量。（错） 20、企业制定采购预算是为了促进企业计划工作的开展与完善，减小企业的经营风险与财务风险。（对） 21、间接渠道是企业直接向生产厂商进货。（错） 22、窄渠道指同一层次的中间商是单一的。（对） 23、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商。（对） 24、一份完整的采购合同主要由首部、正文和结尾三部分组成。（对） 25、公开招标是一种非竞争性的招标。（错） 26、政府采购的资金来源为财政性资金。（对）二、填空题（每空2分，共5题，请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均不得分。） 1、按采购权限可将采购方式分为集中采购__________ 与分散采购_____________ 。 2、采购是商流和物流过程的统一。 3、采购是从资源市场获取资源的过程 4、遵循_______ 规则，数量或种类占80%勺采购物品只占有 ____________ 的价值。 5、遵循_______ 规则，数量或种类占20%勺采购物品占有 ____________ 的价值。

《采购与供应链管理》期末试卷-B-

北京理工大学珠海学院国际学院2012—2013学年第二学期《采购与供应链管理》期末考试试卷（B卷）一、单项选择题（每小题1分，共计20分） 1、按采购主体分类，采购可以分为( ) A）长期合同采购和短期合同采购B）有形采购和无形采购 C）国内采购和国外采购D）政府采购、个人采购和企业采购 2、下列职责属于采购经理职责的是( ) A）协助供应商建立品质管理制度B）对供应商的问题及抱怨尽快回应 C）编制年度采购计划与预算D）尽快付款 3、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是（） A）集中采购B）分散采购C）混合采购D）以上皆不是 4、企业中制定采购与供应战略的通常是( ) A）总经理B）采购部门经理C）行政副总D）采购人员 5、下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是( ) A）企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感 B）市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好 C）没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D）企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力 6、利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是( ) A）杠杆型物料B）战略型物料C）关键型物料D）策略型物料 7、下列关于MRP系统说法正确的是( ) A）MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 B）MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C）MRP处理相关需求物料时会形成“块状”的需求 D）MRP主要解决分销物资的供应计划和高度问题 8、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应( ) A）等待验货B）等待收货C）进行订单跟踪和跟催D）准备开票和支付货款 9、下列采购预测方法中，属于定性预测法的是( )

2020年(采购管理)采购与供应关系管理真题及答案

（采购管理）采购与供应关系管理真题及答案

2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应关系管理（课程代码：3613）一、案例题（每小题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题。联合安保国际公司联合安保国际公司（下称“公司”）是一家为安保行业提供电子通讯设备的全球性供应商，去年实现的营业额为130亿英镑，比前年增长了12亿英镑，但利润却没有增加。六个月前，公司在本国的南部地区建立了生产工厂，用来为欧洲市场制造特定的产品。此项目获得了当地政府发展机构的补贴，这个机构的主要目的是为了增加当地就业。公司一直在远东地区进行零部件的采购和生产加工的外包。为了应对不断增强的市场竞争，公司决定引入精益制造的理念，因此开发了许多本地供应商进行合作。公司坚持致力于发展伙伴性合作关系。本地供应商的问题公司和其选择的本地供应商之间发生了很多问题。第一个问题是价格。供应商期望能够把供应链上游的成本增长转移致公司，例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。而公司的观念是，由于不断改进的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供应市场更深的了解，价格应当保持平稳，甚至在合同期间内应该有所降低。这些观点的差异导致了对合同的争执，产品质量出现问题，供应商甚至抱怨他们会有破产的风险。第二个问题是关于配送前置期和送货数量。JIT采购和库存管理是公司的重要原则。然而供应商的定价策略是以规模生产为基础的，是典型的传统制造模式，与公司的精益制造模式无法相适应：公司不希望大量配送，因此供应商的整个供应链都

需持有一定的库存。这对供应商的现金流和利润造成了更多的压力。最后事关于共享成本核定、计划制定和预测信息的问题。供应商不习惯这种做法，甚至非常抵制共享客户的相关信息。他们认为，公司会利用这些信息进一步压低采购价格，并对供应商的绩效改进施加更多的压力。（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合）问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。 1.描述公司能够用来改善目前状况，与供应商议更好的协作和伙伴关系开始运作的五种方法。（25分） 2.（1）根据公司的供应情况，描述三个有效实施精益制造的基本原则。（15分）（2）概述供应商开发计划包含的五个部分，从而帮助公司成功实现精益供应。（10分）二、论述题（每题25分，共计50分）请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答。请注意，第4、5、6题各包括两个小题。 3.指出五种电子采购工具，并解释每一种工具对采购和供应关系可能产生的影响。（25分） 4.（1）与全球不同地区的供应商建立和维护关系具有一定的难度，描述造成这种困难的五种原因。（10分）（2）描述组织进行国际采购时降低风险的三种方法。（15分） 5.组织在进行业务外包时常常会犯一些错误。利用系统化方法可能有助于避免或减轻这些错误。（1）描述一个系统化的流程，用来提高外包决策的质量。（15分）

供应链管理期末试卷(一)

供应链管理期末试卷（一） 1：供应链合作伙伴关系供应商与制造商为了实现某个特定的目标，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 2：供应链成员包括从原产地到消费地，通过供应商或客户（用户）直接或间接地与核心公司相互作用的所有企业和组织。 3：采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 4：询价采购是指对几个供应商（通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。 5：比价采购是指采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理方式，其中物资的供应商质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供应商的信誉及货款的承付方式等都是采购对比的要素。 6：招标采购是指采购方作为招标方，将某种需要采购的商品的所有条件详细说明，提出采购的要求、登报或公告，邀请众多供应商参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。 7：电子采购是以供应链管理思想为指导，利用电子商务技术实施采购业务的管理模式，也就是网上采购，通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，最后通过网下的物流过程进行货物的配送，完成整个交易过程。 8：JIT采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 9：需求信息放大效应，也称牛鞭效应，当供应链的各个节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，为获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。 10：供应商管理库存（vendor-managed inventory,简称VMI）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 11：联合库存管理（Joint Managed Inventory，简称JMI）是一种风险分担的库存管理模式，体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系。联合库存管理是解决供应链系统中由于各个节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 12：快速反应（Quick Response ,简称QR）是一个零售商和生产厂家建立伙伴关系，利用EDI等电子技术，进行的销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量的配送方式连续补充商品，以实现缩短交纳周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。 13：有效客户反应：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的各方相互协调和合作、更好、更快并以更低成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。是一种把以前是处于分离状态的供应链联系在一起来满足消费者需要的工具。 14：价值链分析（VCA）是一个过程，是企业使用的一套工具，用来评估当前的经营状况，评定拟定的改进措施的潜在影响。 15：供应链绩效是指供应链各成员通过信息协调和共享，在供应链基础设施、人力资源和技术开发等内外资源的支持下，通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客服务、信息开发等活动增加和创造的价值总和。供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调和控制。生产延迟：生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备

如何做好采购与供应链管理工作

如何做好采购与供应链管理工作 2019/9/27 一、采购供应链管理的定义 “采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。”“企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。” 二、采购供应链管理的目标 “企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目标。”

三、采购供应链管理的具体任务 “企业采购供应链管理的具体任务为：建立采购产品信息库;建立供应商信息库;明确新产品定点流程;明确产品定价流程：如何通过招投标方式实现产品竞价;明确产品订货流程：如何向供应商下订单，并对产品的实际价格进行监督;建立企业供应链信息管理系统。” 四、采购供应链管理存在的主要问题 1，库存成本非常高由于市场竞争激烈，企业所需要在较短时间内针对不同市场领域生产大量不同的新产品，边研制、边投产带来的物资富余库存成本非常高。一新技术需要设计选用原料;二是由于企业内部信息不通畅，有些原料选用类似品种太多，扩大了库存成本。 2，采购人员素质参差不齐，人员流动性较大。许多企业聘用的采购人员层次素质参差不齐，流动性大，企业监管力度又尚未跟进，导致一些企业的采购成本增加。采购人员应该具备较强的工作能力、分析能力、预测能力、表达能力、一定的知识与经验等能力。采购人员还应该具备廉洁、敬业精神、虚心与耐心、遵守纪律等良好素质。采购关系到材料市场行情的调查、采购成本控制、产品质量查证、供应商实力的评估、采购人员控制着供应链的命运，采购也直接影响生产。

采购与供应链管理复习题.doc

采购与供应链管理复习题一、单项选择题 *1、按采购主体分类，采购可以分为（D ） A.长期合同采购和短期合同采购 B.有形采购和无形采购 *2. 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 C.国内米购和国外米购 D.政府米购、个人米购和企业米购 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 3.在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略C?公司战略D.业务战略*4.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110 万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、 20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（C ） A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 5.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（A ） A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品 6.下列不属于JIT采购应用要求的为（C ） A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 *7?某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，

则压缩机属于何种需求的物料（B ） A.独立需求 B.相关需求C?离散需求D.连续需求 *8.在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（D ） A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.牛产副总经理 *9.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（A ） A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 10.假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为（B ） A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 11?下列不是电子采购实际运营模式的为（B ） A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 12.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（D ） A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构*13?经济订购批量公式适用的采购环境为（D ） A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 14.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 *15. JIT起源于下列哪个国家（B ） A.美国 B.日本 C.德国 D.中国

采购与供应管理期末总复习试卷及答案

采购与供应管理期末复习总卷一填空 1采购与供应管理有计划、（）、监控三大内容。 2采购谈判的阶段：摸底、（）、（）、（）、成交阶段。3采购管理的内容：采购技术规格、（）、（）。4采购管理的原则：适当的质量、（）（）、（）、（）。 5选择供应商考虑额因素：技术水平、产品质量、（）（）、（）、( )、（）。 6采购决策的特点：预测性、（）、（）、（）。 7采购决策的作用：优化采购作用、（）（）。 1、组织实施 2 询价、磋商、消除分歧、3采购需求规格、采购标准化 4适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点。 5 供应能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务。6目的性、可行性、评价性。 7实现准时采购、提高经济效益 8采购决策的程序：确定采购目标、（）、（）、（）、（）。9网上采购的特点：（）、（）、（）、（）、（）、（）。 10全球采购的过程：（）、（）、（）和执行采购策略 11采购价格确定方式：报价、（）（） 8收集有关信息、拟定多个可行性方案、选择满意方案、实施控制反馈。9公开性、广泛性、交互性、低成本、高效率、高速度 10 收集数据、确定产品价格、制定11公开竞争招标、谈判协议 12//影响采购成本的因素：（）、（）、（）、（）、（） 13//库存控制原则：经济效益、（）（）（） 14//采购人员素质：、（）、（）、（） 15//采购订单计划：（）、（）（）制定订单计划 12//采购价格、商品质量、交货时间、采购数量、供应地区 13//完整性、安全性、时效性14强烈的敬业精神、敏锐的观察能力、良好的交际能力、丰富的知识 15//准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量

供应链管理期末试卷及答案

供应链管理期末试卷及答案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

物流管理班《供应链管理》期末试卷A 一、单项选择（2×10=20） 1、每一条供应链的目标是（） A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大 D、整体资金规模大 2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是（） A. 竞争力 B.客户服务 C.营运能力 D、设计能力 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（） A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的. A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作. A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. 不属于物流的作用的是（） A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活 8. 不属于库存物流管理优点的是（） A.有利于资金周转 B. 有利于缩短物流管理 C.促进生产管理更为合理 D.有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。 9. ECR的主要目标是( ) A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理二、多项选择题（10×3=30） 1、供应链的网链结构主要包括( ) A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量 C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量 2、供应链按研究对象分（）

采购与供应管理考试试题及答案

采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14．JIT起源于下列哪个国家

供应链管理期末复习试题

供应链复习一、名词解释 1. 延迟制造（P160）：在供应链中,将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件, 尽可能延迟产品差异化的业务, 等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。 2. 有效客户反应（ECR）P107：是一种通过制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，以最低的成本，最快、最好地实现消费者需求的流通模式。 3. 牛鞭效应（P15）：指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。 4. 快速反应（QR）P101：是指在供应链只，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI 等信息技术，进行销售时点以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品。以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。 5. 供应商管理库存（VMI）P170：指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。具体来说一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 6. 业务外包：也称资源外包、资源外置，是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。 7. 供应链管理：指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、制造商、渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。二、选择题 1．供应链管理是以__A___为导向。 A. 客户需求； B. 零售商需求； C. 制造商需求； D. 生产商需求。 2. 以下关于供应链的叙述中，不正确的是___C _______。 A. 供应链是指商品进入消费者手中之前行业与行业之间的联系； B. 供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称为“供需链”； C. 供应链就是原材料的供应渠道；

采购供应链管理模式

基于供应链的采购治理李铭 1 前言 ?在2０世纪90年代，由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧，同时用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。原有的“纵向一体化”模式已不适合市场进展的需要，企业要想生存与进展,必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略，将要紧精力用于其核心竞争力，同时尽可能多的利用外部资源。供应链治理作为一种适合新形势企业需求的治理模式，在企业中得到广泛运用。 ?哈里森将供应链定义为“是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和产成品,同时将成品销售到用户的功能网链。”同时强调供应链的战略伙伴关系问题，通过建立战略伙伴关系，能够与重要的供应商和用户更有效的开展工作。? ２基于供应链的采购治理模型采购治理是供应链治理中的重要一环,是实施供应链治理的基础,因此受到国内外学者的广泛重视。国内外学者提出了专门多基于供应链的采购治理模型，但这些模型都普遍是以实力较强的大企业为基础提出的,关于中小企业来讲指导意义不大。本人通过对西矿环保科技有限公司的实地考察，结合国内外学者的研究成

果，提出一个适合中小企业的采购治理模型。图1为基于供应链的物资采购治理模型。模型中,采购部门负责对整个采购过程进行组织、操纵、协调，它是企业与供应商联系的纽带。生产和技术部门通过企业内部的治理信息系统依照订单编制生产打算和物资需求打算。供应商通过信息交流,处理来自企业的信息，预测企业需求以便备货，当订单到达时按时发货,物资质量由供应商自己操纵。那个模型的要点是以信息交流来实现降低库存,以降低库存来推动治理优化，畅通的信息流是实现那个模型的必要条件。图1基于供应链的物资采购治理模型实现此模型的关键是畅通无阻的信息交流和企业与供应商制订的长期合作契约。订单驱动是基于供应链下的采购治理的一个重要特点，本模型也是如此,模型中客户订单导致了整个采购活动的发生。下面将对信息交流和契约的制订进行详细的论述。关于

(完整版)采购与供应管理试题

一、名词解释 1、采购采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。 2、采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。 3、供应商管理供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。 7、供应链管理借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 11、品质成本所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。 17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI）供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。 18、采购计划采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。二、判断题 1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。（A） 2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。（B） 3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。（A） 4、定期订货法采购，是预先确定一个订货点和一个订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，每次的订货批量相同。（B） 5、实现JIT采购，需求方要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的

供应链管理期末考试重点

供应链管理期末复习知识点 1、何谓供应链管理？简述供应链管理与传统管理的区别与联系？P18、24 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足顾客的所有过程。把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。供应链的管理思想要求企业从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等物流环节的全过程整体规划,目的是使企业整体流程达到最优,而不是局部的优化而导致整体成本的增加。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两者之间的平衡。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程，主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理与传统管理模式的区别和联系有以下几点： 1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体或是一个集成的虚拟组织，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 2）供应链管理强调和依赖战略管理。"供应"是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 2.如何理解响应型与效率型供应链之间的区别，在目前市场竞争激烈。顾客化需求日益明显的情况下，哪种具有更大的适应性？P38、55必考效率型供应链主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等响应型供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未来预知的需求做出快速反应等。基于产品的供应链设计策略：效应型供应链流程适用于功能性产品，响应型供应链流程适用于创新性产品。顾客化需求日益明显的情况下，响应型供应链有更大的适应性。市场响应型供应链与物料转换效率型供应链的比较效率性供应链响应型供应链主要目的需求的可预测性最低生产成本的有效需求快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的减价损失制造过程的重点维持高平均利用率消除多余的缓冲能力库存战略追求高回报，使通过供应链上的库存最小消除大量的零部件和产品缓冲库存提前期在不增加成本的前提下缩短提前期采取主动措施减少提前期选择供应商的选择的重点是依据成本和质量选择的重点是依据速度、柔性和质量

供应链管理下的采购管理

供应链管理下的采购管理
摘
要
随着社会的进步，经济全球化发展，信息技术的日新月异，企业面临的生存环境瞬息万变，竞争也日趋激烈。原有的传统的供应链管理下的采购管理已经不能满足如今企业的要求，需要进一步的发展。本文以供应链管理及相关的理论为基础，借鉴各企业的供应链管理下的采购管理策略进行研究和讨论，从采购管理入手，分析其现状，面临的问题，分析原因，进而寻找改善现状解决问题的方法。b5E2RGbCAP 论文的主体共分为三个大部分，按照“提出问题、分析问题、解决问题”的论述方式，理论与实际相结合，对供应链管理下的采购管理策略进行研究。p1EanqFDPw 第一部分通过对企业采购管理的重要性、现状两个方面描述原有的采购管理基本情况，引出供应链管理的新的采购管理。DXDiTa9E3d 第二部分从第一部分对企业采购管理的相关描述，从企业目前面临的采购问题及原因两方面对企业目前的采购进行分析。RTCrpUDGiT 第三部分针对前两个部分，提出相应的解决方案，主要有模式优化方案及需要注意的其他问题。关键词：采购供应链供应链管理下的采购管理管理采购模式
Abstract With the rapid progress of society, economic globalization, information technology, enterprises are facing a rapidly changing environment for the survival and competition is intensifying. Original traditional procurement
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供应链管理采购流程与战略

供应链管理采购流程与战略培训对象：制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。详询扣扣玖叁零陆壹柒肆捌壹课程背景：在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度；详解采购引领企业获取产品服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现；国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑无库存采购战略等等，都会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。课程特点：革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；以世界先进企业实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；课程内容：采购环境分析采购流程管理 1.采购流程管理与运营准则 2.采购计划与预算控制 3.采购流程优化的技术与方法 4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等采购与供应组织管理 1.采购组织架构设置、角色定位 2.采购人员管理供应链资源管理与采购战略 1.公司战略与供应链资源配置 2.采购管理与企业竞争定位 3.采购定位分析 4购买与分包决策供应链环境下的供应商管理 1.供应链环境下的双赢伙伴关系 2.供应商的分类与选择 3.供应商的评价与考核 4.供应商开发和认证管理 5.供应商早期参与新产品研发 6.采购质量管理和供应商质量控制 7.供应商交期分析采购绩效评估

采购与供应商管理课程心得

采购与供应商管理课程心得通过参加由朱育华老师讲的采购与供应商管理的课程，使我更加深刻的体会到提高供应商管理在企业运营过程的重要作用，下面根据朱老师所讲，结合自己的工作经验，谈一下自己对如何提高供应商管理的一点心得体会。一、供应商已经成为当今企业获取利润的第二源泉，企业应该存在合理完善的供应工作流程，对于供应商管理人员应该具备四种基本能力态度、知识、经验、方法和技巧，还应该具备技术、工艺、物流、商品学、市场营销、质量管理、税法以及相关法律知识。好的供应商管理人员还应该具备良好的沟通和谈判能力。二、搜寻供应源，为供应市场的分析作好充足的准备，通过供应商市场的信息来源来获得供应商，不轻易放弃潜在供应商的登门拜访。采购供应商的选择应该遵循以下原则：质量可靠性、价格合理性、产能及微调能力、定单处理时间和接受能力、前置期长短与准时性、满意服务、信息的沟通、对产品质量责任的承担程度、创新能力等。工程供应商的选择应该遵循以下原则:供应商资质、施工质量、现场管理能力、价格合理性、满意服务等。公司应该建立合理供应商评估标准，对供应商定期进行业绩考核，对供应商等级进行定性分析，从而考虑订单分配份额。三、对我生产制造企业来说，质量是企业生存的关键，没

有好的产品质量会失去很多客户，对企业造成不好的企业形象。所以对供应商的产品质量管理更为重要，因为采购质量的高低关系到再生产过程是否顺利进行，影响到企业全面质量水平，增加制造成本和、废料、库存成本，给企业造成经济损失。对于工程类供应商的施工质量管理是一样重要的，如供应商施工质量存在问题，直接影响公司生产。所以要对所用供应商生产和施工过程进行管理和控制，确保供应商的不存质量问题或及时的发现质量问题从而解决质量问题。四、应该与供应商建立良好关系，与供应商的各个相关部门工作人员及高层领导建立良好的沟通，使我们与供应商形成战略合作关系。而且不要轻易更换供应商，因为更换供应商会存在风险，还会产生成本。对我们企业来说供应商是企业生产经营的一个环节，关系到企业生产经营的稳定性和持续性，并构成企业竞争力的重要方面，企业应该有合理供应商选择，完善的供应商管理和评价标准，对供应商的生产质量和施工质量进行过程管理和控制，同供应商有良好的合作关系，使我们的企业更好更快的发展。