巡检表模板

2015年11月日

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平安产险西区电销职场综合布线系统日常巡检维护记录单

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平安产险西区电销职场综合布线系统日常巡检维护记录单

平安产险西区电销职场综合布线系统问题故障处理单

绩效考核表格模版

姓名：部门：岗位：评价日期： 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．工作速度快，不误工期； B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字：日期：年月日 人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在任职[ ]升职至任 [ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退

(h3c华为)网络设备巡检报告模板

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(h3c华为)网络设备巡检报告模板 篇一：网络设备巡检表 网络安全设备巡检报告 客户名称：湖北省疾控中心 巡检时间： 巡检工程师： 时间： 客户代表：时间： 篇二：网络设备巡检报告 运城市烟草公司 网络巡检报告 巡检人员： 巡检日期： 山西宇轩伟业科技贸易有限公司 网络巡检项目 一、网络拓扑、拓扑分析、拓扑建议二、网络带宽、链路类型、链路信息 三、网络设备信息、设备品牌、设备型号、设备放置、设备性能参 数、设备内存大小、设备槽位、设备序列号、设备购买年限、设备保修状态、设备备件状况、设备标签完善程度

四、网络设备软件版本信息、当前IOS版本信息、最新IOS版本信 息、设备持续运行时间、设备IOS备份情况、设备CPU 利用率、设备内存利用率、设备模块运行状态、设备风扇及电源状况、设备端口数量、设备端口类型、设备运行机箱温度 五、设备连通性、冗余协议运行状态、VLAN信息、以太网通道信息、 路由协议、邻居关系、交换协议、生成树STP协议、NAT 连接数状态、FLASH信息、设备配置信息分析、多余配置信息分析、配置精简建议、IOS安全建议、防火墙信息、防火墙策略、防火墙DMZ区检查、防火墙Xlate状态、应用业务、IP地址使用状况 六、配置LOG服务器查看LOG日志七、简单机房环境检查 网络拓扑巡检报告单 网络链路状况巡检单 网络设备巡检单 篇三：华为_H3C设备常规巡检命令 华为_H3C设备常规巡检命令 1、[Router&Swithc]华为/H3C设备常规巡检命令 #系统时间

display clock #系统以及各单板软件版本display version #设备温度 display environment #日志信息 display logbuffer #单板运行状态 display device #电源状态 display device #风扇状态 display device #CPU占用状态 display cpu-usage #内存占用率 display memory limit #接口流量 display interface #接口、链路状态 display interface #地址分配

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考

核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用 ! 员工绩效考核表（KPI 考核用） 被考核人个人编号填表日期 岗入司日期所在部门位 考核区间年月至月年 考核标准以及分数 杰出（ 6分）优秀（ 5分）良好（ 4分）一般（ 3分）差（2分）较差（ 1分）极差 分）（0 考核得分 考核项目直接领导分管领导权备自我考核 注考核重考核 1、品德修养、1礼貌礼仪、个人0%仪

容仪表 合作2、有团队1个人素质意识，能以集体0%利益为重 力和通能、沟38%亲和力

4、学习、总结1 能力0% 现问、主动发51题、解决问题的0%态度和能力 1、责任心60% 7、灵活性9% 以及、创造性 89%潜力 织能好组 9、良 力和协调管理8% 能力 、遵守法律法10 规以及公司规8% 章制度 、职业操守118% —10合计0.00.00.0 —0% 1、出勤状况15% 2、对待工作责1 任心7% 作热 3、对待工 1 情度7% 完成、能4 主动 1

工作任务9% 工作态度 更好 5、能寻求1的方法来完成0%工作动地6极主、积 配合其他岗位 的工作，与同事1 及协作部门保2% 持良好的协作 关系

7、遵守工作规1范0%—10合计0.00.00.0—0%1、专业业务知3识0%2、相关专业知1识5%13、

绩效考核表格大全(非常实用)

企业绩效考核表格范本大全 绩效考核体系目录 一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17) 2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)

巡检报告模板-cisco

网络巡检报告总结 / 太极计算机股份有限公司 年月 /

目录 1参加巡检的人员................................................ 错误!未定义书签。2巡检工作内容.................................................. 错误!未定义书签。 现场检查............................................ 错误!未定义书签。 现场处理问题........................................ 错误!未定义书签。 分析、整理巡检报告................................. 错误!未定义书签。3巡检的范围和方法 .............................................. 错误!未定义书签。 ~ 巡检设备列表........................................ 错误!未定义书签。 检查方法说明........................................ 错误!未定义书签。 检查使用的命令...................................... 错误!未定义书签。4检查网络设备运行状况 .......................................... 错误!未定义书签。 巡检中已处理的问题................................. 错误!未定义书签。 遗留问题............................................ 错误!未定义书签。5评估和建议.................................................... 错误!未定义书签。6用户对我方服务的意见 .......................................... 错误!未定义书签。7附件：巡检提交文档 ............................................ 错误!未定义书签。 巡检总结表.......................................... 错误!未定义书签。 设备运行环境检查表................................. 错误!未定义书签。 * 设备基础信息表...................................... 错误!未定义书签。 网络系统健康检查报告............................... 错误!未定义书签。 网络优化建议........................................ 错误!未定义书签。

月度巡检报告模板

月度巡检报告 xxxx年xx月份

修订历史记录

目录 一、文件状态 (1) 二、基本内容 (1) 三、巡检情况报告 (1) 3.1服务器运行巡检情况报告 (1) 3.1.1 XXX服务器运行巡检情况报告 (1) 3.1.2 XXX服务器运行巡检情况报告 (2) 3.2操作系统及关键应用服务检查报告 (3) 3.2.1 系统错误日志及关键应用服务错误日志记录 (3) 四、总结分析 (4) 4.1问题与建议 (4) 4.2概括总结 (4)

一、文件状态 二、基本内容 三、巡检情况报告 3.1服务器运行巡检情况报告 3.1.1XXX服务器运行巡检情况报告

XXX服务器折线图 CPU平均利用率折线图 Excel导出的图 内存平均利用率折线图 Excel导出的图 3.1.2XXX服务器运行巡检情况报告 备注： CPU大于70%，内存大于70%，出现异常标红。 服务器：检查项目 设备IP 地址服务器 名称 CPU平 均利 用率 内存平 均利 用率 磁盘使用 情况 网络 连接 日志 检查 系统 漏洞 检查 结果 备注X% X% □正常 □异常 □正常 □异常 □正常 □异常 □无 □有 □正常 □异常 X% X% □正常 □异常 □正常 □异常 □正常 □异常 □无 □有 □正常 □异常 X% X% □正常 □异常 □正常 □异常 □正常 □异常 □无 □有 □正常 □异常 X% X% □正常 □异常 □正常 □异常 □正常 □异常 □无 □有 □正常 □异常 CPU平均利用率折线图 Excel导出的图 内存平均利用率折线图Excel导出的图

H3C网络设备巡检报告模板

XXXXXXXX 网络巡检报告 巡检人员 巡检日期

网络巡检项目 一、网络拓扑、拓扑分析、拓扑建议 二、网络带宽、链路类型、链路信息 三、网络设备信息、设备品牌、设备型号、设备放置、设备性能参数、设备内存大 小、设备槽位、设备序列号、设备购买年限、设备保修状态、设备备件状况、设备标签完善程度 四、网络设备软件版本信息、当前IOS版本信息、最新IOS版本信息、设备持续运行 时间、设备IOS备份情况、设备CPU利用率、设备内存利用率、设备模块运行状态、设备风扇及电源状况、设备端口数量、设备端口类别、设备端口类型、设备运行机箱温度 五、设备连通性、冗余协议运行状态、VLAN信息、以太通道信息、路由协议、 邻居关系、交换协议、生成树STP协议、NAT连接数状态、FLASH言息、设备配 置信息分析、多余配置信息分析、配置精简建议、IOS安全建议、防火墙信息、防火墙策略、防火墙DMZ区检查、防火墙Xlate状态、应用业务、IP 地址使用状况 六、简单机房环境检查

检查指导 检查设备IOS软件版本 编号：C-A-01 检查项目：H3C设备软件版本 检查命令：H3C#display version 检查期待结果：同合同 备注：主要显示一VRP勺版本、路由器持续运行的时间约、最近一次重启动的原因、路由器主存的大小、共享存储器的大小、闪存的大小、VRP央像的文件名，以及路由器VRP从何处启动等信息。Dis version命令显示了路由器的许多非常有用的信息检查范例：(由于现实内容过多，这里只截取部分)可把实际配置贴此处 [TZB-W-ZX-AR4620-1] dis version Huawei Versatile Rout ing Platform Software VRP software, Versio n 3.40, Release 0109P18 Copyright (c) 1998-2006 Huawei Tech no logies Co., Ltd. All rights reserved. Without the owner's prior written consent, no decompiling nor reverse-e ngin eeri ng shall be allowed. Quidway AR46-20 uptime is 44 weeks, 5 days, 3 hours, 12 min utes Last reboot 2009/06/06 08:28:07 System returned to ROM By Power-o n. 检查结果：□正常□不正常 检查设备持续运行时间

空调机房巡视检查记录表

空调机房巡视检查表 年月日 检查项目检查内容时间 2:00 4:00 6:00 8:00 10:00 12:00 14:00 16:00 18:00 20:00 22:00 24:00 空调机组查看各机组显示屏工作是否正常 查看各机组直燃机燃烧状态是否正常查看各机组出水、回水压力是否正常查看各机组燃气管道有无泄露现象查看各机组阀门状态是否正确 查看各机组负压表显示数值是否正常 冷却泵、冷冻泵、循环泵用红外线测温仪检查各水泵温度是否正常检查各水泵水封有无漏水现象 检查各水泵变频器（软启动器）是否正常检查各水泵电压、电流是否正常 检查各水泵有无异常声音、气味是否正常

集水器、分水器检查集水器、分水器压力是否在正常范围 检查集水器、分水器各阀门状态是否正确 检查集水器、分水器各管道有无跑冒滴漏现象检查各管道、阀门标识是否完整 补水系统检查补水水箱水源是否充足、有无滴漏现象检查电接点压力表是否正常 检查补水水泵运行是否正常有无滴漏现象检查各管道、阀门标识是否完整 排水系统检查排污泵手自动是否正常 检查排污管道阀门、标识是否完整检查排污控制箱电源指示是否正常 室内环境检查室内排风系统是否正常 检查室内照明是否良好 检查室内应急照明是否良好 检查地面卫生是否干净、整洁、有无积水现象

冷却塔检查冷却塔各风机是否正常 检查冷却塔电机的电压、电流是否正常 冷却塔检查冷却塔风机三角带有无损坏现象检查冷却塔管道有无跑冒滴漏现象检查电动机有无异常声音、气味 检查冷却塔回水口有无杂物 检查排烟风机运转是否正常 排烟系统检查电动机三角带出有无损坏现象检查电动机有无异常声音、气味检查变频器是否正常 运行人员

绩效考核制度表格模板

绩效考核制度表格模板 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 图表1 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

绩效考核表格模板

对管理人员考核的重点方向是岗位职责，岗位职责所要求的正是对各个管理岗位考核的重要依据和 指标。除了岗位职责的要求，工作态度和工作能力也是对管理人员考核的关键指标。在此例举了行 政、人事、财务、营销部门人员的绩效考核模板，仅供大家参考。 行政管理人员考核 被考核者：日期： 考核指标 考核者（评价系数：自评30%，主管评70%） 自评 主管评估 能力态度结果综合评价 忠于职守，坚守岗位 工作成果达到预期目的或计划要求 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象

工作总结和汇报准确真实 业务处置得当，经常保持良好成绩 工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。不需要上级详细的指示和指导 主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事

小计分=∑评分 得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价 执行生产物资、办公用品、食品、水等物资的订购 外勤办理社会保险、综合保险、招退工手续 公司车辆管理、维护与保养 办公桌椅、柜架、地板、电灯、插座、空调、饮水机等环境设施的维护与保养 受理公司各部门的报修，并协调解决 办公场地费用、物业费用等生产性费用的办理 公司营业执照、税务登记证等证照的办理与年检

处理公司其他外勤工作 小计分=∑评分 加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分 评分要求： 对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素 非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分） 人事管理人员考核 被考核者：日期：

巡检报告模板11

中国石化天津石油分公司2019年服务巡检报告 正星科技有限公司 2019年05月30日

目录 前言-服务巡检函………... 一、巡检地区及路线………... 二、主要巡检的内容介绍………... 三、巡检问题汇总表………... 四、加油机使用、保养、维护建议………... 五、用户满意度调查………... 六、巡检现场图片………... 七、附件：巡检记录单………...

关于在贵公司开展正星加油机专项服务巡检的函 公司： 首先，正星公司衷心感谢贵公司多年以来对我公司的支持与厚爱。 为了更好的服务于用户，了解终端用户在使用正星产品过程中的要求与建议，及时排解隐患，更好的完善我公司的服务。我公司现委派正星公司驻销售服务中心对贵公司所管辖的部分加油站进行专项走访服务。 走访时间为：月日至月日 走访站点个共计机器台维修故障机器台 走访内容： 1、收集用户对正星加油机产品质量及售后服务的意见。 2、现场排查加油机故障。 3、现场解决用户在使用正星加油机过程中存在的问题。 以品质和行动感动客户，是正星人不懈的追求！有形的产 品，无限的服务，正星珍惜您的每一次信任，希望贵公司 能够做好相应的配合工作。 公司（签字盖章）正星科技有限公司 年月日年月日

一、服务巡检地区及路线 本次巡检分为_1_条路线，共巡检19_个地区 蓟县→唐山玉田县→宝坻县→宁河县→汉沽区→塘沽区→大港区→津南区→东丽区→河西区→河东区→河北区→南开区→红桥区→和平区→北辰区→武清区→西青区→静海县

二、主要巡检的内容介绍 1、加油机工作正常运转检查； 2、防爆性检查； 3、密封性检查； 4、安全性检查； 5、卡座和滤网清洁； 6、防作弊检查及程序校验等。