对企业内部控制基本理论问题的分析

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对企业内部控制基本理论问题的分析

作者：邵豆豆

来源：《财经界·中旬刊》2017年第11期

摘要：在经济快速发展的今天，各行各业都在进行着激烈的竞争，为了在这场竞争中取

得胜利，对于企业管理不得不进行一系列的改革，其中企业内部控制是在这场改革中提出的有力方案，但是我国目前企业管理中，企业内部控制管理还存在着很多的漏洞和不足，还需要不断改善。文章从企业内部控制的基本要素入手，对目前我国企业内部控制现状进行了简单分析，对于现状中的漏洞与不足提出了自己想法，同时对于如何改善这些现状也提出了自己的见解，希望能对我国企业内部控制产生一定的作用，促进各行各业的更好发展。

关键词：企业内部控制控制管理信息

企业内部控制主要分为内部管理控制和内部会计控制，合理正确的企业内部管理，在很大意义上可以帮助企业得到更好的发展，但是目前的中国，依旧还有很多企业认识不到企业内部控制的必要性，对于企业控制还不能采取合理的方案，使得企业内部管理出现很多问题，管理人员内心着急却找不到合理的解决办法，采用内部控制，建立合理的管理制度，将每一项制度落到实处，增强各级员工的管理意识，将在很大程度上改善这种现状。

一、企业内部控制的基本要素

（一）控制环境

控制环境是指整个企业内部整个管理层以及企业员工的文化素养，包括管理者的管理理念以及员工的价值观和各项能力。其决定着整个企业内部机制的完善及开展。其优劣性对于企业管理者各项政策的提出和开展有着决定性作用。

（二）控制活动

控制活动是管理者为了高度实现经营目标而进行的一系列措施，是内部管理的整体框架。

（三）信息与沟通

信息与沟通是指迅速的将各种信息传输给内部人员以及外部员工，使他们可以第一时间得到自己需要的消息，同时信息的高度流通，企业员工对企业的整体规模以及自己所负责的方向都有一个明确的认识，对自己的责任有了更深的理解。

（四）监督与控制风险