K11沈阳招商手册

招商手册模板

**市***科技有限公司 空气源热泵产品招商手册 一、公司简介： **市***科技有限公司是目前***内空气能唯一的专业生产基地。公司已全面通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、CCC 国家强制性产品体系认证。 被中国质量总局评为“全国质量诚信先进典型企业”并先后荣获“***高新技术企业”、“**市民营科技企业”、“**市绿色百强”称号、“质量A级”等殊荣。 公司是专业从事空气源热泵的研发、生产、销售及售后服务。产品包括家用、商用机系列、工程机系列。适用于热水、地暖、冷暖空调。 公司拥有一大批管理、技术、生产专业经验丰富的卓越人才，建立起一套适应***自身健康运营的管控体系及流程。并通过与众多国内著高校、专业科研机构的通力合作，经过多年不懈的研究和试验，成功攻克了北方高寒地区空气能的技术难题，为公司的可持续发展提供了有力的技术保证。 公司以技术为导向，以客户的需求为中心，始终坚持”以最低的资源消耗“，为客户提供安全、绿色、舒适、健康的产品，为节能减排事业做出应有贡献。

二、产业背景 1、热泵技术原理 空气是取之不尽用之不竭的天然可再生能源，热泵则是充分利用空气这一免费能源，并辅以清洁能源—电能，因此在运行中不会产生任何污染，是国家大力推广与开发应用的绿色环保产品。 热泵工作原理见下图： 1）系统组成及运行轨迹：蒸发器压缩机 换热器节流蒸发器吸收循环达到热量要求后停止工作。 2）充分利用低沸点载热剂使其蒸发并吸收空气潜热产生汽化热，完成物态变化过程的吸热现象，辅以汽液循环，周而复始的吸热、 放热。即：在一定条件下三态（固态、液态、气态）产生变化。

商业地产招商工作思路.

商业地产招商工作思路 目录 一、确定招商的组织框架和岗位职责 (2) 二、建设招商团队 (2) （一）招商人员的特殊素质 (4) 三、招商实施 (5) （一）业态组合以及租金预测 (5) （二）广告投放 (6) （三）主要目标客户锁定 (7) （四）招商谈判 (8) 1.核心主力店的招商谈判 (9) （五）招商新闻发布会 (10) 1.招商新闻发布会的意义 (10) 2.发布会流程 (10) （六）法律文本 (11) 四、招商管理原则 (11)

招商工作思路 一、确定招商的组织框架和岗位职责 制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。结构合理且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员： 1、招商经理1人，招商团队总负责人。 2、招商主管若干，分别负责项目招商区块的工作：招商主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。 3、招商助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作。 5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。 二、建设招商团队 打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。

（一）招商人员必须具备的基本素质 1、良好的心理素质。优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。具体表现为要具备： （1）坚定的事业心，包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新。 （2）强烈的责任感，是对工作的高度负责精神，刚毅果断，勇于权限内的决策，敢于承担责任。 （3）坚韧顽强的意志力、稳健持重，意志品质坚强的招商人员才能克服困难，并不为小恩小惠诱惑。 （4）良好的自控能力，招商的双方都是围绕各利益，心理上处于对立状态，出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。 2、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力 （1）商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好做好招商。 （2）商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。 （3）招商信息主要是通过文字形式传递出去的，而招商谈判则主要是通过语言来沟通的。招商人员语言表达须正确规范，使用有效的语法、修辞和逻辑，使表达更具吸引力、说服力和感染力。

商业地产招商工作思路

商业地产招商工作思路 录目2.....................................一、确定招商的组织框架和岗位职责2......................................................二、建设招商团队4................................................................................（一）招商人员的特殊素质...........................................................5三、招商实施 5（一）业态组合以及租金预测............................................................................ 6（二）广告投放.................................................................................................... 7（三）主要目标客户锁定.................................................................................... 7....................................................................................................（四）招商谈判 8..............................................................................1.核心主力店的招商谈判 9（五）招商新闻发布会........................................................................................ 9招商新闻发布会的意义..............................................................................1. 10................................................................................................2.发布会流程10..................................................................................................（六）法律文本10....................................................四、招商管理原则

招商手册内容

招商手册内容 1、公司简介： 平潭旅游股份有限公司是平潭综合实验区重点旅游企业。公司将作为实验区第一家上市主体来培育，侧重于促进旅游市场和旅游产业的发展壮大，是盈利性成长型国有企业。 截止2016年8月，公司有在职人员30多名，本科学历占绝大部分，其中硕士学历4名，中高级职称4名。公司目前经营3大类旅游产品：石厝保护性开发、景区开发和运营、旅游文化产品研发及运营，2016年公司获得“四星级级乡村旅游经营单位”。 作为区属涉旅产业的投融资、建设、运营平台，本着正直、诚信、高效、创新的经营理念，以助推平潭国际旅游岛建设及打造岚城全域旅游目的地为己任，围绕旅游六大要素，做大、做强、做精旅游产业的发展方向，我司在平潭旅游业全力推行1156工程计划，即整合一批优质旅游资源，建设一批4A标准景区及4星标准酒店，创建五大旅游平台（最权威电子商务、旅游+跨界融合、营销、目的地管理、旅游产业基金），打造六大旅游产品（石厝保护性开发、旅游文化产品、自行车产业园、环岛游、海滨度假综合体、海上体育运动）。 公司力争2020年前国内主板上市，资产总值达20-50个亿，届时平潭旅游业顺利进入资本市场，最终企业实现通过市场经营盈利哺乳平潭旅游业的公益性基础设施投资建设。 2、平潭民宿(石头厝)特点：

在平潭岛，只要有村落的地方就有石头厝（石头房子），这些石头厝犹如画中景物分布在海岛的各个角落，石头厝是平潭海岛居住文化的“活化石”，记录着海岛民居的变迁。由于岛上多产花岗岩石，当地人就地取材，利用岛上丰富的花岗岩建造房子，形成现有的四扇厝、竹篙厝两种石头厝主要单体建筑样式。石头民居冬暖夏凉，还可以抵挡海岛大风大浪，以及潮湿等各种恶劣天气。住在石头厝里，“清晨看日出，傍晚听涛声；可见农家耕作，可听燕雀呢喃”。独特的建筑、原生态的生活，俨然一种返璞归真之美。 由于长年“与世隔绝”，这些石头厝建筑群还保持着原生态，且都有自己的特色，再加上独特的滨海地貌，让这些古老村落更具魅力。有着千百年历史平潭石头厝，为平潭所独有，是平潭的“真宝贝”。 公司以“原生态、原生产、原生活”为原则，在不改变石头厝主体结构的前提下，对其进行保护性开发。让石头厝成为居住在钢筋水泥的城里人最向往的体验海边渔家生活的居住地，让石头村落成为一个可供游客进行休闲、娱乐、度假的旅游点，石头厝将成为平潭旅游的新名片。

商业项目招商思路

商业项目招商思路（大脑激情碰撞，多指教） 一：前言： 项目提出“情景式休闲购物”的开发理念，以独特的建筑设计，休闲的配套设施，完善的商业业态布局等，使项目同时兼具购物、休闲、娱乐、美食等一站式休闲购物的功能，消费者购物、休闲也如同逛公园。项目距离商圈仅咫尺。项目本身采取先进的购物公园街区式布局，完善的客流引导系统，宽敞的四条主出入口，优越的泊车系统，空中连廊引导系统，项目建成后将形成莆田商业新核心区。根据本商业项目在地区特殊的商业定位，招商工作的开展，也随之成为本商业项目进程中，举足轻重的工作内容之一。但由于招商工作的不确定因素，本项目的环境前提，以及招商工作进行过程中可能出现的针对性行为，所以本报告仅做建议性使用。 二：目的： 打造该区域MALL，改善区域商业格局，完善区域业态完整性，争取在开盘期完成招商工作中前期确定任务，确定主力、形象店的入驻意向，确保全面招 商的顺利开展。 三：招商计划开展前思考： 1. 高定位的MALL经营理念与区域市场现状的融入性： 包罗众多专卖店和商铺、集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的商业中心，现下已经成为众多商家追捧的经营模式，也激起了众多地产发展商对商业项目的关注。现阶段，众多的开发商、商家，把经营的目光汇集在该区域一带，优越的地理位置，也给经营者带来经营信心。 2. 计划招商实施的时机把握：

鉴于现阶段该区域，众多开发项目的定位都趋向于商业、居住、休闲、时尚的高品质结合定位。继续做招商等待，将有可能错过招商良机。 3. 为商业项目发展远景造势，将有利于招商开展： 每个商家所关注的问题，就是消费者的消费观点和态度，对还没有形成的消费场所而言，打造项目卓然的品质、可预测的良好商业趋势、宣传永续经营理念、永续管理理念、与政府的经济口号共同出发。当地经济—区域经济—市场经济—预期效益，分阶段进行商务宣传，将成为招商的有力武器。 4. 细致开展招商工作，锁定目标客户： 目标客户的明确定位：依据自身商业特色，寻找目标客户，清晰理解项目自身的商业辐射范围，运用复合宣传手段，招商先行，稳固市场在营销、设计、商业专业资源优势联合，看重商业运营目光放远，增强经营者信心有开辟市场，回报社会的决心。清晰理解主力商家的入驻思路、要求。 5. 招商环境，本地不足外地补： 根据区域经济、物流环境、辐射人口、辐射范围的基本约束，招商工作的重心不应该脱离地区。除前期开展的大型零售企业招商等活动。 6. 如何规避项目高层招商难： 目前商业地产还处在年轻阶段，大多大型商业地产的高层招商都存在各种各样的问题，究其原因无非就是人流量的问题，这也成为了很多商业项目的瓶颈。大凡经营者，在项目中所关注的问题：一：商业项目的经营理念；二：商业项目的管理理念；三：项目内的业态构成；四：项目未来的发展方向；五：项目所需的预热期；六：是否有专业的商业项目经营团队作为项目的支 撑。

xx钢材市场招商手册

Ｘx钢材市场招商手册 (一）传播主题 立足海西,发展海西，打造海西钢材市场航母 诠释：积极响应《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》的实施,抓住这一重大历史机遇,搭乘泉州新一轮高速发展的经济列车，建成海西规模最大、品种齐全、服务完善的钢材交易市场，立足海西，辐射长江三角洲和珠江三角洲地区，为海西经济的发展与腾飞作出贡献。 （二)企业简介 福建BB钢材市场成立于＊＊＊*＊,是大泉州地区规模最大、品种最全、服务配套设施完善的钢材现货交易市场。市场位于晋江池店镇，毗邻324国道、306省道、福厦高速公路,依托泉州港，交通运输十分便利。 目前,福建BB钢材市场,占地共＊*＊，其中室内仓储面积达*＊*。拥有螺纹钢、线材、工字钢、角钢、槽钢、H型钢、圆钢、方矩管、扁钢、热轧钢板、开平板、花纹板、中厚板等产品,实现品种经营的全面化，为广大客户提供一站式服务. 自市场筹建之日起，我们就严格按照最高规格的标准来实施，高起点规划、高标准建设、高标准管理、高质量服务,实现市场功能配套化、土地利用集聚化、基础设施现代化、服务管理星级化。市场把“以规范和服务为着力点,努力营造最佳交易环境”作为贯彻始终的经营理念。以客户利益为首要，提供室内外仓储、加工、吊装、物流、代办注册、融资担保等一系列完善的配套服务，建立并倡导服务型钢材交易市场的理念。 在海西经济即将迎来又一个腾飞的时刻，ＢB致力于为广大客户提供一个精于专业、品种全面、服务一流、交通便捷的钢材交易市场，为海西经济的发展贡献自己的一份力量。把握住这难得的机遇，BB诚邀八方客商携手发展，共创辉煌。 市场主形象图 （三）企业文化 企业精神 在竞争激烈的市场环境中脱颖而出、高速发展,企业有着高眼光、高战略、高布局、高执行的能力,充分体现BB的人有着高智慧的经商之道。ＢB有自我超越的精神,执行“人无

加盟招商手册

加盟招商手册 加盟优势： 1、系统化培训服务 由专业的高级营销人员对客户心理、消费分析、市场走向、宣传口径等进行统一正规的培训。 2、全程协助营销策划 在整个营销企划过程中，我们有专业的营销队伍协助您分析市场，制定最有效的营销方案。 3、专业化经营模式 专业的营销模式，让您的销售队伍在营销过程中逐步走向成熟。 4、着名设计师经典设计 从整个皮革商城的布局，到公司形象CIS设计，无不透露出大师典范。 5、保障加盟商合理利润 严格遵守特约营销中心加盟协议书所规定事宜，按时结算佣金，良好的信誉保证。 6、全程经营指导 在营销中遇到的问题，都会有专业的营销人员帮您出谋划策。 项目优势： 1、全国最大、最专业的皮革商城 占地1100余亩，在规模上首屈一指。2000多间专业皮革商铺，从皮鞋、皮装、主副材料、箱包到机械设备，无所不包。 2、配套设施齐全

金三角宾馆、金融大厦、九鼎楼、皮革科技馆、国际会所、会展中心、精品商厦、大卖场、大浴场，您所能想到的，应有尽有。 3、功能多元化 规模化、规范化、人性化、智能化 4、面向国际、优势品牌 我们的定位是“国内着名，国际知名”。在高起点的定位下，我们集合国内知名品牌，在国际上打造一片属于我们自己的天空。 5、辐射范围广 优越的地理位置、便捷的交通运输、先进的信息平台构筑起辐射全国的营销网络。 6、良好的投资环境 规模、配套设施、多功能、政府扶持都是您升值的前提保证。 需要更多的管理资料，请到 加盟条件： 1、具备独立的公司实体，有固定的经营场所。 2、具备房地产或相关经验，有良好的社会关系并熟悉当地房地产行情。 3、具有良好的团队合作精神。 4、有专业的形象，优质的服务。 5、愿参与跨地区性的投资，并有充足的营运资金。 6、有健全的房地产管理机制。 7、遵守关于加盟的各项规定。 8、持有中介商营业执照和相关的资质证书。

谈商业项目经营招商思路

谈商业项目经营招商思路 谈商业项目的经营招商思路 1、要想成功操作一个盘，项目选址、定位、精英团队、资金是必不可少的。XX项目现阶段可供操作的商业项目定位在市场运作中普遍不被看好。 2、本项目在定位操作中缺少有效的市场数据支持。虽然概念较新颖，但经不起市场的考验，这一定会在日后操作中曝露无疑。 3、理顺流程，减少中间不必要的机制环节。虽然现在大面积开展招商工作，按业态分组来完成，由于存在以下二个方面的问题，工作执行无法向更细层次推进。 ①整个巨型项目推进，缺乏系统有效的总体企划，各个环节紧密联系性不够，先后顺序及主次未明确，战略打法及思路不具备整体操盘运作。由于关链不流畅，导致下属人员在工作执行时，感觉非常离谱，非常郁闷；每一天都把很多时间都花在了内部处理文件及工作总结汇报、填表等各个环节上，而过多的会议占据了不少时间，每天放在同客户处理上的时间非常有限；注重过程，忽略结果，这是南北企业文化差异的最大体现，对于业务性的招商工作，太多行政性的指令对于市场调节和业务跟进不会有太大帮助（过多的行政性工作影响了业务进度），建议以结果化的管理操作来推动项目。 ②招商人员素质参差不齐，由于是个年轻的团队，规划项目运作未做到专业化，不能完全代表精英团队形象，也无法做到攻城拔寨的良好初愿。按业态分组当然可以更清晰的了解每个区位项目的运作，但如果缺少行业高度，缺少攻城拔寨的领军人物指挥，在商业层面上达不到一个档次，往往事与愿违。 4、未标新立异，制高点宣传未体现出来（项目宣传高度及深度不够） XX项目在行业内固有的因素造成的格局，不是一朝一夕可以改变的，但通过创新整合，以提升自己价值含量为前提，高标准，严要求，在完成内部改造及提升的同时，更多的融入市场中，以市场为前提，把握市场新方向，探寻新动因。 XX项目虽然定位有了转变，但在外界还是不为人所知，特别是整个形象广告方面一直都未能直观的体现出大气。缺高度，也缺直观性。 5、全面开花，体盘过大，得不偿识。 整合资源，集中精力，塑造靓点，并以此为点向面延伸，打出一个漂亮仗，鼓舞士气，在不知不觉中彻底改变外界对我们项目的全新印象，便于招商工作全面开展。 团队士气及项目推进需要集中优势人员，围绕重点项目，全力以赴，打一个漂亮的翻身仗，以此来推动改变项目新格局，以后期运作开发提供更多可以支持点，提供更多案例来诠释。 6、“低调高价”与本地的商业经营思路不符，致使客户敬而远之。 高调低价才是针对本项目运作成功的真正切入点。 重新起航，需要好的策略，由于新股东入主之事内部低调，对关注项目的商家会认为还是以前的经营公司在经营，“没有换汤也没有换药”。在整个招商推广中不太有利，需要倾注十倍的努力来打造。因此，高调应成为当前的主名词，否则会成为被遗忘的角落；以高调掀起一股风暴，低价格切入，是当前开展工作的重中之重。 7、价格体系紊乱，授权不明确；工作停留于表面形式，没有深入细化及执行，致使执行工作阻力重重，执行越深入越迷惑。 制定切实可行的价格体系，加强执行力，抛开停留在表面上的工作，脚踏实地完成有实际意义的工作。结合人员管理级别制定不同的价格体系，与市场充分融入，分工明确，指示明确，为执行工作开绿灯。 8、商铺高价格出租使一批有意来营业的客户被拒之门外。

商业地产招商操盘思路及技巧

商业地产招商思路及技巧 一、项目启动风险评估： 1、项目是否存在重大的隐患，是否需要被一票否决？ 2、开发时机是否已经成熟？ 3、项目潜在的风险在哪里？ 4、项目选址的不利因素有哪些，如何改善？ 5、项目存在哪些客观缺陷，在规划方案中如何让进行改善？ 6、项目招商的风险有哪些，如何设计招商方案？ 7、项目工程造价如何控制，如何避免工程的风险？ & 项目应如何设计资本运作方案？ 二、商业用地价值评估： 1、这一商业地块是否具有开发价值？ 2、在该地块开发商业地产项目的风险系数有多大？ 3、是应该去的这块土地，还是应该放弃这块土地？ 4、如果要取得这块土地，那么最多价格只能是多少？ 三、融资评估报告： 1、在的商业用地之后，与国外基金及投资机构进行融资时， 提交的项目评估方案。 2、以评估方案为蓝本，提交项目最客观的可行性报告。 3、以最直观的财务报表，设计最具有操作性的资本运作方案。 4、国际化商业地产项目评估方案，实现与国外基金零距离对接

四、商业地产的操作： 1、商业地产项目的成功并不在于外部有多少资源，而在于如何整合资源！商场经营 的成败没有秘诀，经营的手法没有好坏之分，经营的模式是多样的，经营的招数没有高低之分，关键在于实施。一个行动要比一个方案要好，没有实施的方案等于没有方案，商业地产操作的关键是操盘过程中的理性化和系统化。 2、建设一支有效率和尽量廉洁的操作团队，严格控制招商和经营过程中的炒铺等投 机现象，无论在任何时候都始终要维护商场的长远利益和发展商的根本利益。商场经营管理过程中遇到问题不要笼统解决，要做到具体问题具体分析针对性解决。 五、招商策略： 1、招商的核心属性：现代商业地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样 的消费形态统一整合到经营主题和信息平台上，包含统一招商规划、统一招商实施、统一服务标准和统一物业管理四个方面。这四个方面决定着后期商业运营能否成功，是保证项目可持续发展的关键。 2、招商的七项基本原则：（1）业态比例分配（2）统一形象（3）同业差异异业 互补（4）多元经营方式（自营、联营和租赁）（5）主力店招商先行（6）招商期间租金优惠（7）统一服务及信息化管理：统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业管理服务。 六、招商的总体设计： 1、战略时机：选择在合适的时机进行招商往往能取得事半功倍的效果。招商的战略时 机选择就是指：在社会经济发展、交通地理变更等一系列的重大事件发展进程中，商场的招商能有效的利用一切有利的因素，使一系列重大事件与商场招商联系起

招商手册框架

招商手册框架 1，企业文化及背景。（突出品牌） 2，产品特点及优势。（主要是优势以及与竟品的区别） 3，前景。（能给客户带来怎样的好处，重点） 4，加盟的优惠政策，（你能给客户什么） 5，就是你的联系方式了 第一，我们为什么要招商？招商项目的根本价值在哪里？ 在今天的商业环境中，任何一种商品及服务，都必须具有市场价值。对于投资者来说，他们投资是为了追求最大的回报。对于客户来说，商家提供的服务及产品是否具有真正的价值非常重要。这是任何一个招商引资项目成功的关键所在。曼库索博士曾经在多次演讲时，向中国的听众们提问，他所问的问题是：当我们经营某项生意时，请大家列出最重要的一个因素，从而使这个生意能够获得真正意义上的成功。我们从中国的听众中得到的大多数的回答是：资金、人才、管理、政府优惠政策等等。而曼库索博士的答案是，虽然那些因素都是重要的，但是，做生意成功的一个最根本的决定因素就是“谁是你的客户”，你的客户的需求是什么？因此我们招商手册最根本的内容应该围绕客户的需求来撰写。 第二，我们招商引资的优势在哪里？为什么我们的项目最值得外商来投资？

尽管我国各省、市地方政府在对外招商手册中，都包含有市场分析或预测的内容，但国内各地项目招商手册中，有关市场的分析和预测，绝大部分是对市场笼统的静态分析。往往还有一些招商手册夸大对市场的形容，夸大未来的经济效益，没有经过系统的、严密的市场调查，缺乏完整的、科学的数据分析。投资者们对市场的分析和评估极为关注，因为市场分析是否准确，将直接影响到他们投资后的经济效益和预期战略目标。 第三，我们的招商引资项目是否经得住时间的考验？ 在今天的市场环境中，竞争异常的惨烈，科学技术成爆炸式的发展，各种产品及服务层出不穷，稍不留神，你的产品及服务即可能成为竞争中的淘汰者。这种例子，无论是在中国还是在美国，比比皆是。事实上，投资者非常注重投资的时效性，因此，我们在招商引资的进程中，特别是在我们的招商手册里，必须对此做出客观明确的分析及评估。这不单单是对投资者们负责任，对于我们招商者本身来讲也大有裨益。 第四，我们要真正搞清楚中国及海外的资产及财务分析的方法及程序。 在我们的招商手册及商务计划书中，金融及财务分析是我们最薄弱的一块。我们在金融及财务上的理解，往往与投资者所习惯的方式大相径庭，我们常常看到海外投资者经常不断要求中方出示这样那样的财务报表或有关的资料，中方也尽力而为了，但是，往往最终中方所提供的财务资料难以符合投资者的需求，从而导致双方的合作终止。

商业地产招商策划方案

商业地产招商策划 方案 1

商业地产招商方案一．正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是: 利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不但能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,经过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业,最适当时机能够整体出售。 正中商业广场项目要实现五出:出人才出机制出品牌出网络出思想。经过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。 2

面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不但要在购物方面进行创新,而且要最大限度整合娱乐传媒资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想,我们制定了招商方案和初步的运营方案。 二．业态规划与商业布局 略 招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点: 1.业态组合具有竞争优势。2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上,特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。 三．招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定招商目标餐饮娱乐顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影 3

院。配备参与式娱乐设施婚礼殿堂及白领演艺中心5层热带雨林餐厅平方米,东来顺酒家1500, 平方米海港城大酒楼, 快餐性质达到平方米: 面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方,三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平方米4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场,儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场(国美、永乐家电作为备选) 1000平方米特色餐饮,麦当劳 3层JC Penny 1000平方米特色餐饮VA BENE意大利餐厅2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货,美国五月百货,北京王府井百货等知名百货企业1000平方米特色餐饮,锦江拉丁餐厅,南美特色的餐饮——”巴西烤肉” 或韩国烤肉。一层7000平方米男女装国际名店: 化妆品:莎莎国际旗舰店,引进数百种化妆品尖端电子产品:SONY、三星专卖店成都谭鱼头1000平方米特色餐饮,星巴克负一层家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米 4

招商手册制作

《招商手册》作为整个招商过程中一个平面信息载体，在整个招商过程中所起到很大的促进作用，特别是对于一些B类招商目标客户，招商手册的作用就是代表整个公司的全部，代表着整个品牌和产品的经营价值。那么怎么才能策划好一个能够为企业成功招商有效服务的《招商手册》呢？怎样才能让经销商在上千数万种招商手册中对你的增加青睐呢？在此提出以下几点建议。 一、整体性主题要素： 经销商为什么能够从众多品牌中单独选中你？应该都是一个经营思路沟通的问题，更直接一点说是一个对预期目标达成思路的沟通问题。经销商的目标是为了赚取直接经济利益，或者是为了满足企业远期目标发展的基础平台建设，更或者是出于友情的互助，都有其自己的价值取向。择与弃之间其实是很微妙的关系，作为产品和品牌的供应方，应该在这些微妙的关系中做到“取之有道、用之有理”，才能达到顺利合作的目的，招商手册也要明确的清晰“取之有道、有之有理”的道理。 一个《招商手册》无论它是一张宣传彩页，还是一个系统化的企业整体信息宣传手册，他都必须拥有一些共性的主题，而且要知道应该舍弃一些什么、强化一些什么。以我个人的观点认为，一个成功的《招商手册》在整体上应该拥有以下几方面信息内容： 1、企业的形象信息 包括企业的历史辉煌业绩、企业的形象宣传照片以及企业的整体运转系统、企业的人力物力等资源信息。通过企业形象信息的传播，给予经销商一个货真价实的理由，让经销商由中找到靠山的感觉。 2、企业的品牌信息 品牌信息包括品牌文化渲染内容、品牌宣传内容、品牌市场定位内容、品牌整体消费价值内容等等，通过这些品牌信息的传播，让经销商感觉到品牌的市场实力和市场潜力，给予经销商一种找到知音的感觉。 3、企业的产品信息 产品信息应该包括主打产品或者形象产品的产品图样、产品个性、产品优势等内容。通过产品信息的传播，让经销商有一种兴趣相投的心理感应。 4、企业的政策信息 政策信息就是向经销商传输一种超出其他同级竞争产品或者品牌的优惠政策，包括直接的价格返利、后期的销售返利、整体的市场开发和维护支持，以及其他的服务支持（如：培训支持、业务支持、营销支持等等）内容。通过政策信息的传输为经销商的经营过程提供前期心理支持，以便于经销商找到一种“物优价廉”的心理感觉，从而选择该品牌或者产品。 以上者四方面信息内容前三项是具有势能性的信息，是长线经营经销商的关注点，而第四点

招商手册

江苏某千亩商业项目招商手册 “中盛皮革商城” （特约营销中心） 加 盟 招 商 手 册 人生版图，就此展开最壮丽的篇章！ 加盟招商手册 公司简介： 丹阳中盛国际皮革商城地处丹阳市规划中的南大门，紧靠312国道和丹金省道的交汇处。商城占地约1100亩土地，总建筑面积60余万平方米，由十大建筑、十大功能、十大配套组成，是中国目前唯一的设有专业会展中心和皮革科技馆及配备国外皮革商人生活休闲设施的商城。公司将与丹阳市政府联合开发商城周边数平方公里的皮革工业园区，引进国内外的皮革制品生产企业进驻皮革工业园区，形成华东乃至全国的皮都。中盛国际皮革商城热忱欢迎国内外有识之士加盟中盛，为强盛中国的皮革工业共筑我们的辉煌。 丹阳市中盛皮革商城有限公司是专为开发丹阳中盛国际皮革商城成立的有限公司。公司开发建设“国际皮革商城”的宗旨是：“国内著名，国际知名”，目的是为了中国皮革工业一个规模化、规范化、人性化、智能化的综合配套齐强的贸易场所；为中国皮革企业提供一个与世界皮革行业交流的平台；为中国皮革商家构筑一个自强发展的舞台。

呈现在我们眼前的是一个互补性较强的利益共同体，组成这个共同体的一个是公司，一个是加盟商通过销售我们的楼盘得到更大的利益回报，我们的价值在加盟商的服务中得到更大的体现，我们因市场的需要而生，因加盟商的期望而发展，我们愿意与加盟商风雨同舟、同甘共苦，拥有稳定的市场是我们的共同生命。 中盛皮革商城有限公司会根据对全国区域房产的各种环境分析、定期通告加盟商、协助加盟商稳定发展、共同完善营销体系，达到双赢的目的。 加盟优势： 1、系统化培训服务 由专业的高级营销人员对客户心理、消费分析、市场走向、宣传口径等进行统一正规的培训。 2、全程协助营销策划 在整个营销企划过程中，我们有专业的营销队伍协助您分析市场，制定最有效的营销方案。 3、专业化经营模式 专业的营销模式，让您的销售队伍在营销过程中逐步走向成熟。 4、著名设计师经典设计 从整个皮革商城的布局，到公司形象CIS设计，无不透露出大师典范。 5、保障加盟商合理利润 严格遵守特约营销中心加盟协议书所规定事宜，按时结算佣金，良好的信誉保证。 6、全程经营指导 在营销中遇到的问题，都会有专业的营销人员帮您出谋划策。 项目优势： 1、全国最大、最专业的皮革商城 占地1100余亩，在规模上首屈一指。2000多间专业皮革商铺，从皮鞋、皮装、主副材料、箱包到机械设备，无所不包。 2、配套设施齐全 金三角宾馆、金融大厦、九鼎楼、皮革科技馆、国际会所、会展中心、精品商厦、大卖场、大浴场，您所能想到的，应有尽有。 3、功能多元化

商业项目招商的各种说法、操作方法、牢骚及案例

商业项目招商的各种说法、操作方法、牢骚及案例 从本世纪初开始：许多做住宅产品好好的房地产开发企业终于耐不住寂寞与诱惑一头扎进开发商业地产的汪洋大海之中，这其中有的开发商呛了多少盐水终于游到了彼岸，有的刚下水就不见身影，有的则还在波浪中垂死挣扎，有的早早举起求救的双手，只有少数开发商能一帆风顺…… 这是为什么呢？笔者在担任上海文博堂不动产营销机构商业地产的首席策划的几年间，经历了数十个商业楼盘的营销策划，其中的酸甜苦辣和喜怒哀乐自然能就商业地产说几句闲话…… 一、商业地产成功与失败的原因在那里？ 成功者：根据笔者公司的分析：一定规模的成功商业楼盘大多集中地1—2线大都市：如北京的王府井边的东方新天地；上海的徐家汇商业区；无锡的崇安寺生活步行街区；南通的明都广场；苏州的左岸步行街等。我们发现上述商业楼盘只所以较为成功是因为：①大多在传统的商业街区。②大多开发商具备一定的实力，包括开发商一开始就有“放长线钓大鱼”的理念与目标③大多有合情合理的开发规模，合情合理的商业定位④大多有科学的规化，科学的招商、科学的售留比例。失败者：与上述相反：①大多规模过大，过多讲究所谓的后现代,在造这个城市10年后或若干年后的商业物业；②大多开发商以出售物业为终极手段与目的；③大多开发商盲目的在一些3—4线城市开发所谓“城市名片工程”；④大多开发商是先造建筑产品、先出售建筑产品，不讲究功能定位+招商先行+合理售留；⑤最致命的是大多开发商不讲究合力打造,即专业的商业物业营销策划公司+良好心态与一定实力的开发商+一定支撑空壳的商户（商业品牌） 下面我用实例进一步说明： 江南的无锡崇安寺生活步行街区，从去年12月2日开盘至今，物业平均单价高达6万元/平方米，这种单价在长三角乃至全国的地级城市中格外少见，但销售半年来第一期4.5万元平方米,既然完成了50%的销售面积,回容资金高达1.5亿元多,开发商的开发成本与基本利润几乎基本垂手可得,这是为什么呢?笔者在担任其项目营销总策划时：得出如下几点，①开发商是公私合营的实力开发商，②开发商在开发之前就布下做长线的态度与观念③此项目是传统的商业中心，是无锡市商业文化的发源地。 其于上述三大支撑当后盾，所以我们在给物业定价时，一层定到8万—15万/平方米不等，

招商手册范本

沈阳舒迎健康用品有限公司 舒迎招商手册 沈阳舒迎健康用品有限公司

招商手册 1.企业介绍： (2) 1.1企业简介： (2) 1.2企业文化篇： (2) 1.3企业研发力、生产力： (3) 1.4企业发展历程： (4) 1.5企业证件与荣誉： (5) 2.纽卡馨系列产品： (5) 2.1纽卡馨产品核心——碳毫微： (5) 2.2碳毫微检测数据 (6) 2.3纽卡馨产品展示： (6) 2.4纽卡馨产品的优势: (6) 3.市场分析： (7) 3.1保健与采暖行业现状： (7) 3.2健康用品的市场发展： (9) 3.3未来市场潜力巨大： (10) 3.4国家政策支持及企业背景： (10) 4.企业的加盟： (11) 4.1加盟条件： (11) 4.2加盟流程 (12) 4.3企业加盟政策： (12) 4.4企业的加盟支持： (14) 5.效益分析（盈利分析） (14) 5.1店面销售分析: (14) 5.2渠道销售分析: (14)

招商手册 1.企业介绍： 1.1企业简介： 沈阳舒迎健康用品有限公司于1995年成立，并同期建立了集研发、生产、销售于一体的大型现代化经济实体。专业生产各类健康用品，产品广泛用于航空、医药、旅游、家庭、汽车、餐饮等多种行业。遍布东北辐射全国，以及日、美、韩、法等10多个国家，尤其受到韩日等国家民众的欢迎。 舒迎公司本着“清新健康完美”宗旨，继生物能量石、玛瑙系列产品之后，又开发出了具有划时代意义的纽卡馨系列产品，具有绿色、环保、健康、安全、高效、节能、薄软、舒适等优点，已受到消费者广泛的认同。 1.2企业文化篇： 舒迎使命： 舒迎致力于亚健康领域并居于领先地位，以解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各民族医学为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。舒迎企业本着以诚信为经营原则、规模化生产、人性化服务、雄厚的研发资源赢得市场，全面打造一流民族健康品牌，迅速拓展国际市场，让舒迎走向世界。 企业精神： 舒迎人开拓、创新、求实、奉献。 舒迎愿景： 舒迎演绎您的健康，让您快乐每一天。 舒迎市场理念： 今天的质量就是明天的市场，企业的信誉就是无形的市场，顾客的满意就是永恒的市场。 舒迎质量理念： 产品合格是我们的责任，品质卓越是我们的贡献；效益是钱，质量是命是企业的生命线。

招商手册

北京豪美帝家家具有限公司 招商手册 一、公司概况： 1．企业简介 北京豪美帝家家具有限公司创建于1993年，经过十五年的市场历练，已发展成为集设计、研发、生产、销售于一体的大型板式家具制造企业。公司在创立之初就在家具行业率先建立了零危害全程环保管理系统，从原材料挑选到生产加工、储运都有一套严格、苛刻的规定和检测。公司斥巨资引进德国豪迈先进设备，采用德国U型环保生产线，聘请德国设计大师彼得先生亲自设计，德国家具专家索莫菲先生担任技术总监，全程掌控迈赫品牌，并同德国环保巨头爱格木业结成战略联盟，共同打造荣誉“联合国全球人居环境绿色家居品牌”的毫克家具。 秉承“环保载物，共生至善”的价值观，豪美帝家致力于打造中国环保家具第一品牌，不断引进专业管理和专业技术人才，引领环保家具潮流，为广大消费者提供更加舒适、健康、环保的家居生活。 2.企业文化 面对变幻莫测的市场形势，企业唯有不断的开拓进取和自我超越才能与时俱进。北京豪美帝家家具有限公司在发展中坚持绿色经营，生产绿色环保产品，倡导绿色生活，珍惜资源的永续利用，努力同扩大员工一起打造企业产业共生共荣的生态圈，创建一种生活富足，人际和谐的企业文化。 核心价值观：环保载物，共生至善 企业愿景：打造中国环保家具第一品牌 经营理念：诚信、求实、敬业、奉献 管理理念：以人为本，团结创新，塑造积极向上的企业队伍 企业宗旨：营造健康的家居生活，让环保标准深入人心，成为行业的准入门槛 3.毫克，家具环保领袖 在中国家具行业，还没有人想过“环保”这一概念时，豪美帝家共生就没投资数千万元从德国引进先进的家具生产设备和加工技术，并投入大量人力、物力及资金开发出环保家具新产品-----毫克环保家具，在家具行业率先提出；如不环保，双倍赔偿，打造中国环保家具第一品牌的理念。 毫克环保家具-------中国家具行业唯一敢于消费者签订环保合同的第一品牌 毫克环保家具--------中国家具行业唯一敢在现场进行环保检测的第一品牌 毫克环保家具----------中国家具行业唯一具有家具健康体验中心的第一品牌 4. 中国环保家具第一品牌是这样“炼”出来的 毫克环保家具，全程环保毫克家具，“0-HARM全程环保管理系统，”企业标准比国家标准高2倍，经中国最权威的检测机构中国林科院6次环保检测，达到欧洲E1级环保标准（企业标准甲醛释放量0.8mg/，国家标准甲醛释放量1.5mg/L，E1级甲醛释放量0.9mg/L） 采用大兴安岭新鲜松木的实木层压板材，纳米贴面材料采用德国工艺，在1200吨高压200度高温下压制而成 采用国际木工机械制造界龙头企业德国豪迈集团的世界领先设备，确保产品保持环保状态德

商业地产招商操盘思路及技巧

商业地产招商经营 项目启动风险评估： 1、项目是否存在重大的隐患，是否需要被一票否决？ 2、开发时机是否已经成熟？ 3、项目潜在的风险在哪里？ 4、项目选址的不利因素有哪些，如何改善？ 5、项目存在哪些客观缺陷，在规划方案中如何让进行改善？ 6、项目招商的风险有哪些，如何设计招商方案？ 7、项目工程造价如何控制，如何避免工程的风险？ 8、项目应如何设计资本运作方案？ 二、商业用地价值评估： 1、这一商业地块是否具有开发价值？ 2、在该地块开发商业地产项目的风险系数有多大？ 3、是应该去的这块土地，还是应该放弃这块土地？ 4、如果要取得这块土地，那么最多价格只能是多少？ 三、融资评估报告： 1、在的商业用地之后，与国外基金及投资机构进行融资时，的项目评 提交估方案。 2、以评估方案为蓝本，提交项目最客观的可行性报告。 3、以最直观的财务报表，设计最具有操作性的资本运作方案

4、国际化商业地产项目评估方案，实现与国外基金零距离对接。 四、商业地产的操作： 1、商业地产项目的成功并不在于外部有多少资源，而在于如何整合资源！商场经营 的成败没有秘诀，经营的手法没有好坏之分，经营的模式是多样的，经营的招数没有高低之分，关键在于实施。一个行动要比一个方案要好，没有实施的方案等于没有方案，商业地产操作的关键是操盘过程中的理性化和系统化。 2、建设一支有效率和尽量廉洁的操作团队，严格控制招商和经营过程中的炒铺等投 机现象，无论在任何时候都始终要维护商场的长远利益和发展商的根本利益。商场经营管理过程中遇到问题不要笼统解决，要做到具体问题具体分析针对性解决。 五、招商策略： 1、招商的核心属性：现代商业地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样 的消费形态统一整合到经营主题和信息平台上，包含统一招商规划、统一招商实施、统一服务标准和统一物业管理四个方面。这四个方面决定着后期商业运营能否成功，是保证项目可持续发展的关键。 2、招商的七项基本原则：（1）业态比例分配（2）统一形象（3）同业差异异业 互补（4）多元经营方式（自营、联营和租赁）（5）主力店招商先行（6）招商期间租金优惠（7）统一服务及信息化管理：统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指导服务、统一 的行政事务管理服务、统一的物业管理服务。 六、招商的总体设计： 1、战略时机：选择在合适的时机进行招商往往能取得事半功倍的效果。招商的战略时 机选择就是指：在社会经济发展、交通地理变更等一系列的重大事件发展进程中，

商业地产招商计划

商业地产招商计划 计划一：商业地产招商计划 一、策划的总体思路 1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙先求不败而后求全胜。 2. 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。 3. 创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。 二、项目背景 1. 用地概述本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”

规划用地位于xxxx 西路北侧，xxx 路东侧、xx 中路西，北至金凤凰广常本地块总面积为11400，，其中出让面积9327 ,,规划区间道路面积2073 ,,区间道路由受让方按规划要求建造。 2. 项目规划 商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局 住宅形式：小户型酒店式公寓布局（不含返迁楼） 商铺部分：约15000 , 商住部分： 销售住宅：约17000 , 返迁住宅面积：约10000 , 绿化面积约3000 ,（包括平台绿化） 地下建筑：约6000 ,

3. 相关部门给定的规划设计要点 xx 市规划局建设用地规划设计要点（略） 4. 用地红线图 （见附件） 三、企业资源分析、企业目标的界定 --- 效益和品牌 1. 项目销售按目标计划顺利完成 短期销售必须成功，顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。 总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。 2. 项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献借助项目运作的成功，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。 综合提升xxxx 房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。