2011(下)期末年部工作总结

2011（下）期末年部工作总结踏着晨曦和朝露，伴随着成长和快乐，我们年部四百一十四名师生又走过了一个学期的历程。今天，我们终于可以停下忙碌的脚步，静下心来，坐在一起，共同回忆工作中的点点滴滴，总结一下工作中的成功与失败，品味一下工作中的酸甜苦辣，回头看看，硕果累累，不禁喜悦涌上心头。

一、两件高兴的大事。

1、教研活动开展的有声有色。

教研组长在教研活动中名副其实，不负众望，勇挑重担，率先垂范。

数学组组长苏丽昌，能够用课改理念武装自己的头脑，把自己的班级作为试点让学生在课堂上畅所欲言，让学生觉得课堂上自己是学习的主人，让学生有话可说；有事可做；有问题可想；语文组组长冀宝光大胆进行了小组学习尝试法，在听了专家理论讲座和全市中小学课改汇报课后主动做课，让大家对课改有了新的认识、在他的课上，教师退到了幕后，成为学生学习的指导者，参与者、组织者。学生想说了、敢说了、会说了、课堂生动了、学生有了朝气。英语组组长卜兆芝更是秉承严于律己、宽以待人的工作态度，带领教师到龙潭，七中、师校听课，回到学校亲自做课让大家诊断剖析，为大家提供靶子，供大家研讨。我知道对于课堂改革我们还处在实践、摸索阶段，但看到老师们那种积极的工作态度，那扎实的工作干劲，那团结一心搞教研的风气，我想下半年我们的教研之花开的一定会更加绚丽多彩。

2、基地活动圆满成功。

指导教师在素质基地活动中兢兢业业，任劳任怨，吃苦在前，不图回报。

在李校长的带领下，我们一行21人带领270名学生在娄家店基地共度了令人难忘的五天美好时光，五天里，所有教师与学生吃住在一起，活动在一起，拼搏在一起，快乐在一起。大家不知道，5月6号接到去基地的通知10号出发，短短的3天，一切准备就绪，我们各位教师是夜以继日，霍艳红、康晓娟虽然没去基地，却不辞辛苦的为我们筹备节目，指导学生。姜平老师组织的联欢晚会令人激动、令人赞叹，令人回味、令人难忘，受到了基地领导的好评；焦海红老师组织并亲自主持知识竞赛和大型环保主题教育活动，融知识，趣味、教育于一身、给了学生想象、创造和表演的空间，让人看到了她多才多艺的一面；汤林广老师带领学生劳动，组织学生泥塑，各项活动都有他忙绿的身影。吕中文别出心裁策划的四项体育活动更是深入人心，基地上空加油声，呐喊声，此起彼伏，李校长带领教师与学生的拔河，更是把活动推向了高潮。政教处人员时时为我们着想，处处为我们服务。同学们收获了人生中宝贵的财富，体验了生活的多姿多彩，感受到了老师慈母的温暖，领导的深切关爱。在活动中，同学们学会了团结、合作、学会了顽强、拼搏。学生积极动手、去实践、去发明、去创作。活动结束，评选出苏丽昌等四名优秀指导教师，9名优秀舍长，5名优秀营员。为2011年素质活动画上了一个圆满的句号。

二、十项具体工作

1、制定了班级量化管理细则。

结合学校班级量化评比办法，学校领导小组检查年部的六大方面，与九位班主任一起研讨制定了年部班级量化管理细则，本细则共四方面36条。实行年部领导小组成员轮流值班制度，每天值班人员至少扣一分，扣分实行实名制，每次的扣分真实的记录扣分原因，并在黑板上进行公示，每天年部所有成员至少集中检查一次。加大了对课间楼内不列队行走，课间在教室内大喊大叫，室内卫生保持不好等现象的检查管理力度，不定期进行管制刀具的排查，班主任老师不包庇，不袒护，与年部积极配合，大家对于违纪的学生齐抓共管，形成了良好的班风，学风和校风。年末统计3班、1班、5班量化成绩位居前三位，为此郭玉红、陈俊英、崔庆娜被评为我们年部的优秀班主任。

2、召开各种会议

1）年部全体教师会议7次。

对教师提出新学期新要求。规范教师的备课数量、研讨课改形势下教案的书写；要求每位教师作业的布置讲究科学、合理。组织全体教师学习年部领导小组检查年部工作方案，要求教师提高认识，认真遵守。召开各中考务会议，明确分工和职责，四次大型考试教师做到了监考认真，学生诚信答卷，教师批卷迅速，成绩统计准确。

在课堂教学改革培训会上，要求教师树立课堂改革理念，实行以学定教、先学后教、少教多学的课改模式、做到精讲精炼、重点突出、省时高效，要求课堂目标任务具体化、展示点拨公平化、合作交流实

效化、检测反馈重点化、预习导学规范化。

2）教研组长会议7次

强调周六日辅导纪律，做到不漏课，不私自调课。加强教师办公纪律，做到不乱窜办公室，不大声喧哗。确保办公室内干净整洁，物品摆放有序。要求教研组长带头听课调研，教学相长，实行同一学科互听评课制度。

3）大型班主任会议12次。

及时传达学校会议精神和领导的讲话，针对会议精神和学校要求，结合年部实际提出班级工作的目标和努力方向，力求班级管理，有创新，有特色，有亮点。

4）学生座谈会两次

分别召开住宿生和走读生学生代表会议。了解学生食宿情况，自习纪律情况，班级出现的好人好事，学生心目中的好老师，年部管理上要改进的地方，会后代表们都形成了书面材料交到了年部进行了存档。

3、表彰了先进。

期初考试成绩统计后，在体育馆，年部召开了学生表彰大会，表奖学生65人。年部前二十名、班级前三名，各个学科的状元。本次大会的召开，极大地鼓舞了学生的学习劲头，激发了教师教学积极性，受表奖的学生表示要再接再厉；没受到表奖的学生摩拳擦掌，鼓足了劲，憋足了气表示要拼一拼。榜样的力量是无穷的，期末考试成绩喜人：八班的苏浩和三班曹建并列考出了730分的好成绩，700分以上

20人，600分以上80人，崔庆娜带的班级英语成绩平均分107.41分，高出第二名25分。

4、检查教案、作业3次。

发现教师备课环节全，书写工整。设计板书新颖，习题典型，反思深刻；作业批改，数量够，质量优。本学期，有人教案被评选为优秀教案，有人的作业批改被评为优秀作业批改。

5、组织了研讨课。

抓教学，深入班级。累计听课40节。走进教研组，与老师们共同研究，共同探讨。面对课堂改革，不搞一刀切，争取百花齐放，百家争鸣。

6、选派教师参加教研活动。

本学期出席市级教研会涉及21人次。徐小红老师远赴内蒙学习一月有余。有4人参加了校级优秀课的验收，并获得了证书，三人报名参加学科带头人评选活动，陈俊英、卜兆芝两人获得了校级学科带头人，师校调研，教师做课8节，语文教师时春艳用手机播放音频，课堂效果非常好，受到了教研员的高度赞扬。卜兆芝获朝阳市级优秀课一节。

7、整顿纪律。

开学一月我发现，个别学生经过一个假期的松懈，不太遵守纪律了，变得懒散了，娇气了，对班主任的教育不感恩，对领导的管教不理解，明明自己有了错误，不自省，怨天尤人。回家找家长，外出找朋友。面对这种歪风邪气，年部及时召开了整顿纪律大会，会上通报

批评了与其他年部学生打架一事，结伙强行要出校门一事，不理解领导批评找家长闹事一事，在说现象的同时，摆事实，讲道理，让学生懂得在校要尊敬师长，要遵守纪律，要严于律己。做为桃园中学的第一届新生，是幸运的，是幸福的，更是有压力的，有责任的，开完大会后，各班级又召开了班会，每个学生写了会后感想，每班收集装订成册，交到了年部。学生用质朴的语言评价了不该发生的事，人人深受启发和教育。由于问题发现及时，处理及时，一学期来学生比较遵守纪律，没有出现大的违纪现象。

8、关注学生作业和晚自习纪律

加大学生的作业调控力度，要求每天班长详细记录各位任课教师布置的作业，住宿班责成专人把各科作业写在黑板上，督促学生完成；为加强住宿班晚自习管理。我进班亲自每行选出一名组长，负责记录学生违纪情况，这20名学生定期和我汇报。

9、关注学生成长。

为了丰富学生阅读，在住宿班实行“四个一”工程。每班建立一个阅览区，提倡学生每早讲一个故事、每天记一句格言、每晚写一则心得、每周读一本好书。

10、实现了合班的平稳过渡。

在学校领导的大力指导下，在王建峰、贾相贺、苏丽昌、曹爱华四位班主任细心工作下，合班后无一名学生哭闹，无一名家长上访。

三、存在的不足：

一、进行课堂教学改革的步伐还不够大。

有的教师还没有彻底的解放思想，还不能完全把课堂还给学生。还存在怕学生说耽误时间，怕学生做题出错误，教师该放手时不放手，包办代替。下学期我们要形成人人学教法、议教法、用教法的教改风气。要树立课改典型，推选教学先进。在假期我们教师自己可以多看一看优秀课改案例，为取得成功机会储备力量。

二、加强学生思想教育的力度还不够强。

有位名人说一双眼睛看不住四五十学生，一颗心却能拴住几百人的心，要提高学生自身修养，让遵守纪律成为学生的自觉行动还值得我们每位教师去深思。

一学期匆匆而过，留下了全体师生拼搏的汗水，留下了师生的欢声笑语，学生们学会了用宽容代替抱怨、用微笑面对误解，用真诚感动他人，用行动诠释着理想。师生和睦相处，其乐融融。

我深知成绩的取得离不开各位领导的大力支持，离不开各个部门的积极配合，离不开八九年级领导和教师鼎力相助，离不开年部43名教师的齐心努力，在此我代表七年部向大家说一声谢谢，明天即将进入假期，预祝大家度过一个快乐而又有意义的暑假。

桃园中学七年部

2011年7月15日

2011年度工作总结

团结一致、和衷共济，开创学校发展新天地 志存高远、释放情怀，谋求教育教学新突破 2011年度学校工作总结 *****中学是一所集幼教、小教、中教于一体、体教结合的九年一贯制县直学校。随着涟城镇东移、万顷良田居民集中区、商业区、60米景观大道的规划建设，必将给我校的发展带来千载难逢的机遇。以邵开华校长为核心的五中团队审时度势、高瞻远瞩，精心策划、多方化缘，在短短的几年的时间里，校园里就显现出一片生机，各项工作蓬勃发展。在各级领导的关怀和领导下，特别是在各位家长的支持和配合下，我校在教育教学、科研等各个方面都取得了新的飞跃。先后被县教育局评为“规范管理先进单位、教育教学先进单位，职教招生先进单位，五一巾帼标兵岗，四A级平安校园，常规管理先进单位”。我校的教育教学工作，在教育局组织的历次视导检查中都受到一致的好评。我校的三名教师在上半年参加的“全县教师大比武”竞赛中，更是取得了一名一等奖，两名二等奖的好成绩。同年又被市局授予为“淮安市4A级平安校园”。 一、建章立制，科学管理，新目标新要求、开创学校发展新天地 面对体教结合、九年一贯制的新格局下的新形势，学校按照“凭科学管理引领发展、以严格管理谋求突破”的策略，确立了“以精神文化教育人、团结人、凝聚人，以制度文化激励人、约束人、引导人”的宗旨，依照国家相关法律法规，分门别类地制定出切实可行、便于操作考核、具有校本特色的各项规章制度，并整合形成了《五中学校各种制度汇编》所有教职工人手一册。实行校长负责制下的岗位责任制、考核评价制；建立健全值周组工作机制，以值周组为依托，保证学校的各项规章制度、管理要求等落到实处。再次完善、诠释“三风一训”、办学宗旨和育人目标。规划出“一年有突破、两年显特色、三年上品位”的短期发展目标。号召全校上下，对照《管理章程》，明确责任，求真务实，有所作为；瞄准“发展目标”，不畏困难，齐心协力，奋力拼搏。发扬“正视困难不畏难，昂首前行不止步”的五中精神，团结一致、和衷共济，努力开创学校发展新天地。 二、释放情怀，育人当先，新策略新举措、探索学校教育新路子

一季度安全质量工作总结2011

一季度安全质量工作总结 白龙多经公司 二〇一一年三月七日

一季度安全质量工作总结 2011年是十二五规划开局之年，谋略好、起好步、认真落实两级安全工作会议精神，是一季度的安全工作重点。一季度认真组织召开了2011年度公司工作会议，把两级安全工作会议部署的各项工作细化到具体工作中，将公司十二五规划及2011年工作任务全面贯彻落实到了基层；同时加大“两节”期间干部“两下两抓”力度，制定了“两节”期间安全特别规定，确保了全体员工过一个文明、祥和的节日，实现了安全生产，具体作了以下几项工作： 一、认真学习贯彻两级安全工作会议精神 集团公司、新产业公司“两级”安全工作会议的召开，着重规划了十二五宏伟蓝图和2011年重点工作，公司规定一季度周三学习的主要内容即为，深入学习贯彻两级安全工作会议精神，规定还要求利用简报、安全知识问答、班前会等多种形式进行传达贯彻，树立“以人为本、珍惜健康、安全第一、预防为主”的安全理念；1月10日，公司组织召开了2011年安全工作会议，会议紧扣“两级”安全工作会议精神，在安全发展、科学发展、和谐发展、持续发展等方面进行了规划和细致的部署；出台下发了公司2011年第一号文件《关于创新固基、建设本质安全型企业的决定》，编制下发了《领导干部安全巡查制度》，并上报下发。 二、制定落实“两节”期间安全特别规定，安全生产部适时地制定了公司“关于强化春节期间安全生产的特别规定”，对各厂、站部放

假期间请假、停产、复工、外出、节日值班等做出明确规定，特别加强了组织领导和干部的值班工作，保证每天部级以上领导干部值班不少于两人，严格执行值班必须到现场，值班必须向上级汇报的规定。 三、节日期间深入现场抓安全。为确保节日安全，1月23日-25日，公司组织部长以上人员对公司各厂、站、河津服务站等进行了覆盖面100%的检查，共查出各类隐患68条，多为河津服务站，对其中60条隐患进行了“三定”；节后，根据“特别规定”进行了复工前的安全检查，要求所有开工复工的单位必须报公司，由公司组织检查，达到开工条件方可开工；同时着重对节前隐患“三定”进行了复查，全部按要求整改完毕。 四、加强开工前的培训工作 职工培训工作一直是保证企业稳步发展的基础，今年开工，公司特别强调把培训工作作为开工复产安全工作的首要任务：一是要求开工第一天，各厂、站负责人要组织全员进行开工前的安全意识教育，从“两级”安全工作会议精神到公司2011年安全工作目标进行认真的贯彻学习，围绕安全意识，安全行为等进行教育，将职工在节日期间的兴奋心情收回来，收回到安全生产中来；二是加强复工前职工上岗前的安全规程教育。重温“岗位”“双述”活动，将“双述”落实在行动上，；三是由安全生产部长，亿能公司负责人，对亿能公司转岗新工人进行了岗前安全培训，着重讲了安全意识，不安全行为，公司安全现状，安全知识及安全规程，比较全面的进行了转岗培训。 五、加快安全投入，为安全生产提供保证

[2011年上半年质检及设备的管理工作总结]质检部月度工作总结

[2011年上半年质检及设备的管理工作总结]质检部月度工作总结 这半年我经历了一个工作任务的转变，从单纯负责功能科的管理转变成负责全中心质检及设备的管理等，可以说每接受一项新工作都会面临许多困难。接管新任务之后，我首先认真考虑这些工作应何从下手，然后根据不同的工作制定出了不同的措施。针对质检工作，我首先制定出了质检工作的内容及工作方式，并以科室为单位对大家进行了培训，强调质检工作的重要性及每个部门应如何开展质检工作，得到了大家的一致认可。在上半年里有一些科室在这方面坚持的很好，不仅增强了大家的工作责任心，还提高了工作效率及减少了工作中的差错。这方面临床部及功能科应得到表扬。单位的设备原来因为没有系统的管理，所以我一接手就感觉特别的乱。诊断这方面的因素，我首先把原来所有的设备档案全盘整理了一遍，并一一对设备档案进行了核查，发现其中有好多错误的信息，我对其一一做了修改，并且重新制订了新的设备档案，对所有设备的三证进行了归总，并交予办公室管理。在五六月份，原来李院长的工作也落到了我的头上，这两个月本来就是体检的旺季，自己除了安排本科室的工作之外，还要顾及全中心方方面面的工作，所以总感觉力不从心，经常是把自己搞得筋疲力尽。科室总的框架结构及工作内容也发生了一些变化，顺利的完成了心电图及脑血流转接，刚开始，大家可以说是赶着鸭子上架，边学边出，到现在我敢说拿出任何人都是一个响当当的心电图大夫。白雪从一名普通的超声大夫成长为科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艳红从一个刚刚起步的超声大夫已经成长为一名超声主力；一些新人的加入，潘胜芳、姜云亮、史玉卓、曾晓丽等，他们很快就熟悉了自己的工作环境及工作岗位，在体检中为单位帮了不少忙。单位是个大家庭，我们科室是个小家庭，大家在一起互相帮助，从不计较，不管是自己的本职工作，还是兄弟科室的工作，只要需要大家都主动去帮忙，从无怨言。这方面得到了大家的一致认可，对此我感觉很欣慰，对大家提出表扬，同时也对大家提出更高的要求，希望大家再接再厉，为平衡做出更大的贡献。我在看着单位一天天的成长，今年上半年已经解决了部分人的保险问题，在这一方面我感觉更加增强了单位的留人机制，为单位的快速稳定发展做了坚实的铺垫。下半年全面实现全自动化的体检，这会更加提升平衡的品质。展望平衡的未来，或许平衡寄予了我们更高的期望，只有质量、服务都过硬，我们才能实现“河北老大”“体检行业的领航者”的目标。在下半年我会再接再厉，努力把自己分管的工作做得更好，争取为平衡提出更多建设性的建议。

2011年新闻制作部工作总结

2011年新闻制作部工作总结 2011年,新闻制作部主要承担《宿州新闻联播》、《埇桥新闻》、《深度７３０》、《宿州夜线》、《党旗飘飘》等栏目的播音、主持、串编、字幕制作工作；通讯员提供的新闻素材的后期制作工作；宣传片制作和栏目包装；以及各类专题的配音和主持工作。 一、做好新闻栏目 全部室同志共同努力，密切配合，精心制作每一档节目，做到了每档新闻都提前完成，准时传送播出机房，及时上传到宿州新闻网。全年没有出现任何责任事故。 《宿州新闻联播》每周6档；《埇桥新闻》每周6档；《深度7３０》每周1档；《宿州夜线》每周3档；《党旗飘飘》每月1档。 认真编辑通讯员提供的新闻。全市四县一区各电视台及新闻中心供稿，均由我们剪辑成新闻，每天发稿5条以上，全年约编辑新闻1500余条。 密切配合重大新闻报道工作做好节目包装。重大新闻宣传时，与各栏目组密切配合，制作精品宣传片、片头、片花及挂角。 制作了《埇桥新闻》总片头； 片花：“埇桥印记”、“宣酒特贡现场新闻大赛”、“争

创四型机关加快宿州发展”、“宿州警方”、“三优一先”、“展示新成就喜迎党代会”等6个。 挂角：“打造中国中部(宿州)鞋业生产基地”、“推进城乡大建设加快宿州大发展”、“创先争优在行动每周一星”、“争创四型机关加快宿州发展”、“记者在一线现场新闻大赛”、“十一个专题活动专题报道”、“双争快报”、“拆违风暴”、“展示新成就喜迎党代会”、“党代表风采”、“学习贯彻党代会精神”、“党代会工作报告解读”、“记者在一线”、“人大代表风采”、“政协委员风采”、“实施民生工程建设和谐宿州”、“擦亮城口展形象为民服务当先锋”、“改善民生大行动”、“深入基层大走访解决问题促发展”、“主流媒体看宿州”等20个。 二、做好专题片 认真完成资料片制作任务。分别是：“宿州大地绽放学习之花”、“宿州鞋业基地新闻汇集”、“政协新闻资料片”、“市工商局资料片”、“市税务局资料片”、“江上青诞辰100周年专题片”、“海螺水泥员工手册”、“开发区工作汇报片”、“市园林工作汇报片”、“安监局工作汇报片”、“埇桥区残联资料片”、“市财政局家电下乡民生工程资料片”、“书记大走访资料片”等13部。 三、资料保存充分 新闻资料的及时保存是非常重要和必要的，我们认真做

2011年神经内科医疗质量管理工作总结

神经内科2011年医疗质量管理工作总结 医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理科室根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。2011年以来我科把减少医疗质量缺陷、及时排查、消除医疗安全隐患及杜绝医疗事故当作重中之重的工作。具体总结如下: 一、组织构建，监督及保障科室医疗及护理质量 科室成立了成立了质量安全管理小组，并制定了相应的职责，定期组织科室全体医护人员学习患者安全相关制度，并进行有针对性的考核。质量安全管理小组定期对科室医疗护理质量安全进行监督、检查、评价，并制定改进方案，科室医疗质量安全管理工作改进有成效。二、强化培训，提升医务人员的医疗质量和安全意识 在医疗质量管理工作中～始终把医务人员的培训放在重要位置～科室采取多种形式～全面开展业务技术人员培训～努力提升医务人员的业务技术水平和能力。 1.组织卫生法律法规、规章制度学习。我们先后开展了《执业医师法》、《护士条例》、《传染病防治法》等卫生法律法规～以及医德医风等相关的培训～使医务人员了解掌握了卫生法律法规、规章制度、常规规范～强化其法律意识和自我保护意识～增强了依法执业的自觉性。 2.开展多种形式的培训活动。一是在科室组织常规规范培训、病例书写培训、“三基”“三严”培训、业务学习、护理培训、药品使用培训、医院感染知识培训、医疗纠纷防范、医德医风培训等活动～使医务人员的业务技术、医疗安全意识和医德医风明显提高。二是积极参加上级组织的培训讲座。2011年～我科医务人员积极参加省、市级组织的各种有关业务技术培训讲座多次～学习了医学相关专业的新知识、新技术、新理念、新观点。通过以上举措～显著提高了我科卫生技术队伍的整体水平。

2011年农产品质量安全工作总结

2011年农产品质量安全工作总结 镇安县农业局 2011年11月30日 市农业局： 在县委县政府的高度重视和正确领导下，在省、市农业主管部门的正确指导和大力支持下，以全省农产品质量安全现场会在商召开为契机，2011年我县农产品质量安全工作开展顺利，各项工作紧张有序，并取得了一定成果，现将2011年我县农产品质量安全工作情况汇报如下： 一、加强组织领导，落实工作责任 3月30日农业局召开了2011年农产品质量安全监管专题会议，研究部署今年全县的农产品质量安全监管工作，会上重新调整了农产品质量安全领导小组（《镇安县农业局关于调整农产品质量安全监管领导小组的通知》镇农发﹝2011﹞14号），细化了各单位的农产品质量安全监管责任（镇安县农业局关于调整<镇安县农业局局属单位农产品质量安全责任分工>的通知镇农发﹝2011﹞15号），下发了2011年农产品质量安全监管工作要点（《镇安县农业局关于做好2011年农产品质量安全监管工作的通知﹝2011﹞16号），将相关内容编入各单位目标考核责任书，并在全县农业工作会议上与各单位进行了签订，要求各单位根据各自管辖业务范围内开展农产品质量安全的各项工作，各

负其责，各司其职，全力促进农产品质量安全工作稳步推进。在6月23日的全县农产品质量安全专项整治工作会议上，我们制定印发了《镇安县农业局关于印发<2011年农产品质量安全整治方案>的通知（﹝2011﹞64号），成立了专项整治工作领导小组（﹝2011﹞68号），进一步落实农产品质量安全监管责任制，为农产品安全监管工作顺利开展提供了强有力的组织保障。 二、加强执法检查力度，保障农产品安全 1、加强农资打假力度，从生产源头保证农产品质量安全 为了切实加强农资市场监管力度，我们联合工商、质监、物价等部门再春秋农资销售旺季开展了2次联合执法检查，还组织县监管办、县植保站、县种子管理站、县农技中心站、县动物卫生监督所等单位在全县范围内开展农鼠药、种子、化肥、兽药、饲料等农资打假专项整治行动。整治期间县动监所还开展了为期一个半月的“瘦肉精”专项整治活动及畜产品、饲料、饲料添加剂等投入品专项检查行动。2011年农业系统累计出动执法人员1322余人次，出动执法车辆494车次，检查农鼠药门店23家，供种企业2家，种子经营网点180处，生猪养殖场42户，农畜产品超市2家，饲料兽药经营103户，肉品加工经营店35户，查处问题种子1000斤（罚款2000元）、检查兽药经营户320家次，查处无证经营户5家，依法取缔无证经营2家，查处经营假冒伪劣兽药、饲料和饲料添加剂26家，没收假劣兽药、饲料和饲料添加剂60余种，价值1.2万元，并按规定全部销毁。我们还在春季农忙时间开展的放心农资下乡进村活动，提升优质农资产品

2011年度项目部工作总结

青年公寓项目部 O一一年度工作总结 青年公寓1、2#楼工程总建筑面积为7806.75川，剪力墙结构，建筑层数为11 层。本工程于2011 年10 月 3 日正式开工建设，计划于2012 年8 月28 竣工验收并交付使用。开工以来在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一；速度第一，安全第一” 的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，。现将开工以来的工作总结如下： 一、2011 年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 （一）抓好项目部建设管理工作 1 、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了青年公寓1、2#楼工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 （二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照公司的

地铁年度质量工作总结

2011年度地铁质量 工作总结 一、制定各项质量管理制度 2011年地铁质量管理工作始终明确以落实完善质量保证体系和管理网络为工作基础，开拓管理思路，不断提高深化改进质量管理方式方法，为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，规范管理总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》和《轨道交通隧道工程质量验收标准》的有关规定，更进一步落实《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知（京建发【2010】111号）》的要求和集团工程质量管理五级防控的具体措施，以及促使各层级对工程质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求及规范标准，满足相关验收规范。使项目部质量工作进一步制度化、规范化，特编写制定了15项相关管理制度，包括：《质量合署办公实施标准》、《质量目标策划制度》、《施工测量管理制度》、《材料检验、验收制度》、《工程质量样板引路验收制度》、《施工质量挂牌制度》、《施工过程验收制度》、《质量例会、联检制度》、《质量否决制度》、《质量处罚制度》、《质量问题报告处理制度》、《质量诊断及总结制度》、《竣工验收制度》、《成品质量保护制度》、《混凝土施工监控制度》等。 二、配备质量管理人员 为了加强质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求，满足相关验收规范和《轨道交通隧道工程质量验收标准》的有关规定，

促成项目部质量工作进一步制度化、规范化，质量控制部积极推动项目部质量管理人员的全面落实，确保项目部质量检查员的配备与工程规模、合同工期相适应，并符合北京市住房和城乡建设委员会《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》京建发[2010]111号文的规定。 三、编制《安全质量控制要点》 依照集团年初的质量管理工作总体方针和项目部质量工作目标，质量控制部编制了北京地铁7号线十四合同段焦化厂车辆段《安全质量控制要点》，待正式施工时，将编制完成的分部分项工程安全质量控制要点装订成册，下发給一线施工作业人员；针对施工人员进行安全质量要点的培训工作，在施工过程中严按照质量安全控制要点进行质量管理。 四、编制质量管理策划 目前针对工程的重点难点正在编制质量管理策划，以利于在 施工中，能够更好地进行质量管控，保证工程质量达到既定目标。 五、质量管理学习地铁施工图纸地铁标准 地铁工程施工前组织质量管理人员及施工人员学习地铁图纸综合设计，地铁工程各项规范，（设计规范GB50157-2003）（建筑桩基技术规范JGJ94-2008）（城市快速轨道交通项目建设标准）等，学习预应力规范标准要求，使质量管理人员加强依据意识，提高图纸熟悉工作能力，位地铁施工大好质量管理基础。

2011年上半年安全质量工作总结_1

编号：AQ-BH-08155 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2011年上半年安全质量工作 总结 Summary of safety and quality work in the first half of 2011

2011年上半年安全质量工作总结 说明：工作总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。写好工作总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。 2011年是“十二五”规划开局之年，上半年，我项目部按照上 级安全质量生产工作部署，以深入贯彻落实《国务院关于进一步加 强企业安全生产工作的通知》（国发2010【23】号文）为核心，并 结合铁道部今年在工程建设领域开展的“三整治一提高”活动，作 为我项目部开展安全质量工作的指导与执行标准，现将上半年安全 质量工作总结如下： 一、更新完善安全质量管理体系，加强管理力度 2010年末，由于工程已逐渐接近尾声，大部分管理人员被安排 到别的新开项目进行工作，项目部领导班子及各部室负责人岗位发 生了较大变化，节后重新开工时安质部对之前的安全、质量保证体 系及安全、质量领导小组重新进行了修订，对各领导在安全、质量 体系中的分管工作重新进行了划分。并在日常的施工生产中，严格 按照保证体系及领导分工进行工作。

二、加强安全教育培训工作及安全质量宣传工作 安全教育是提高施工人员安全意识，保证安全生产的重要措施，也是最直接的一种手段。项目部在2月下旬施工现场逐渐复工后，组织对所有施工队的施工人员进行了一次节后收心岗前安全教育培训，培训人次达69人。并经过考试合格后方能上岗作业。 安全宣传方面，项目部在原来工程塑形工作的基础上，根据施工进度及不同阶段施工情况，并结合沪杭公司标准化示范段创建工作及6月份全国安全生产月活动，相继增加、补充了一些宣传牌、警示牌，设置安装在工地各施工点及交通要道上，既起到了安全教育警示作用，又展示了企业形象。 三、加强学习与传达工作，开展各项活动，提高员工思想认识 在安全质量学习方面，对于上级下发的有关安全质量文件，项目部及时在生产会议上进行宣贯并组织员工学习，这不仅丰富了员工的安全质量知识，也增强了职工的安全质量意识。6月份，根据上级要求，组织安排了“安全月”活动，进行了安全大签名活动，进行了安全知识答卷活动，并邀请杭州市消防教育中心的教官对项目

2011年部门工作总结范文十篇

2010年办公室部门工作总结范文 一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。2010年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。 二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。 针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。 三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。 办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受

到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。2004年我们还将把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。 四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。 我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度，2003年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 2010年企划投资部部门工作总结 2010年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、注重工作计划性 努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、

2011年质量经理工作总结

2011年质量经理工作总结 一、概述本人自2005年7月初进入XXX公司担任板卡品质部经理半年的时间转眼即逝这半年的工作显得十分地充实既有付出又有收获既有成绩又有不足既有得心应手的一面又有显得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2006年我对自已还是充满信心对工作充满激情对公司充满希望。二、2005年工作总结1、不同理念的引入与产生的碰撞我从事多年的品质管理工作我始终认为品质是以“品质理念”为指导的有什么样的品质理念就有什么样的行动如果理念是错误的那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。在这几个月的时间里我是十分注重引入好的品质理念的也一直试图在改变我们的中、高层的干部人的理念的改变是困难的有时需要求一个慢长的过程甚至会产生十分激烈的碰撞但只要我认为是对的我会努力朝这个方向走下去这些列举如下①、“品质是制程出来的而不是检验出来的”这句看来十分简单的话好像谁都会说但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。在7、8、9的三个月份里我们事业部里十分浓厚地流传着一句话“我们就是没有办法做好所以才设QC来检QC要给我们堵住” 当这句话由工程生产两位经理达成共识后品质就真的只有靠“检查”出来了。十月中旬划归生产部后指望来检的声音暂时平息下来品质改善开始朝自已要做好的方向发展但这些还需要一个较长的适应期。②、“品质监督”与“源流管理”之争论在板卡事业部内部流行着一种主流的论调“IPQC监督不到位”甚至是出了问题只追究IPQC责任而制造

者却“逍遥在外”。此种论调的进一步发展是每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。更有极端的论调“我是小偷就等警察来抓你抓不到我就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念背道而驰的我们要自主做好、我们要从源流管好逐步减少品质检验人员。目前在这一认识上是有所进步但需要坚持因为人的思想是十分顽固的。③、品质责任之界定出了品质问题究竟要不要分清楚责任品质、工程、生产对同一件品质问题所负的责任的多少是否要区分从盛总到汪经理常说“不要分责任”甚至是说“不要推责任”更有“三个100”的理论。我主张在大家的素养还没达到至高境界的时候责任还是要划分的只有责任分清楚才有改进的动力值得一提的是我们生产、品质、工程在主导解决品质问题的责任上达成如下共识a、不良率小于5时由生产部主导改善b、不良率在5-10时由工程部主导改善c、不良率大于10时由品质部主导改善2、不同的工作方法的引入①、5S 推动的方式方法自8月份起引入如下的方法a、用QCC活动的方式发动全员参与b、逐步推进一项一项推进c、先制订标准再执行标准d、以生产部为主体等5个月来5S活动还是收到了明显的成效但其中也有波折在汪经理的引导之下目前整体还是朝健康的方向稳步发展。②、品质例会的形式的改变以前是采用总结报告式的方式现在改用个案问题提出检讨的方式更能务实地解决问题通过会议达成的共识又解决了很多问题目前这一会议形式正在影响着厂务会议的召开的形式。③、培训的方式方法带入如下的想法a、培训计划要切实不要追求量多b、教材要审核讲师的师资要认定c、承办单位要有

质量科工作总结

质量管理科2011年度工作总结和 2012年工作展望 2011年，质量管理科在公司及部门领导的指导下，认真贯彻公司相关文件及会议精神，紧紧围绕公司建设工程质量优良的目标，充分发挥质量人员的主观能动性，深入现场，积极监督、协调参建各方的质量控制行为，使工程质量处于受控状态。质量管理科在工程质量控制中始终坚持全面质量管理，从影响质量的人、机、料、环、法五个因素并结合现场施工情况进行事前、事中、事后质量控制管理，全年无质量事故发生，确保了建设工程质量阶段性目标的实现。 一、2011年工作回顾 （一）工程质量事前控制 1、施工单位质量管理保证条件的控制 质量管理科要求施工单位进场开工之前必须提供在本项目的质量管理保证条件的相关资料，进行及时、严格审查，对不能覆盖或缺陷，要求在规定时间内进行整改。质量保证条件审查的具体内容如下： 1）了解施工单位的质量意识，质量管理情况，重点了解施工单位质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。 2）贯彻IS O9000标准、体系建立和通过认证的情况。 3）施工单位领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。 4）施工单位现场项目经理部的质量管理体系。 5）督促施工单位专职质检资质及员到位情况。 6）针对本工程实际情况，编制的创优规划。 施工单位健全的质量管理体系，对于取得良好的工程质量具有重要作用。2011年对所有进场的施工单位的质量管理体系都进行了审查，并督促其在工作实施。

2、审查施工组织设计/方案 质量管理科要求施工单位在开工之前，必须先将本项目的施工组织设计/方案向监理和业主上报，再由监理组织各方严格按照国家相关的法律法规、施工技术规范、验收规范标准等对施工单位所上报的施工组织设计/方案进行讨论、审核，广泛收集各方意见或建议，审核通过后方批准施工单位进行施工。 3、见证检测单位及质量监督站的委托 1）工程开工前由XXX质量管理科主导，按照国家相关的法律法规、标准规范等委托了本项目建设工程见证检测机构，其中XXX为重庆XXX检测有限公司，XXX为XXX检测有限公司。 2）根据相关的法律法规的要求，由XXX质量管理科主导对XXX及XXX的工程质量监督站进行了委托，XXX建设工程有色质监站已于2011年六月二十八进场，常驻现场人员2-3人，XXX准备委托重庆市煤炭行业协会建设工程质量监督中心站，目前正在洽商中。 4、原材料、构配件质量控制 2011年质量管理科对施工单位的原材料、构配件等进行了抽检，共计5次，涵盖了公司项目施工中的所有施工单位，包括XXX10家，XXX5家、铁路专用线3家、线路1家、XXX商混搅拌站1家。 抽检按照相关的规范标准并要求各区域监理一起进行见证取样，抽取的样品采用不记名而是用编号标识施工单位的名称，再将样品送至不同的见证检测单位进行试验，这样使施工单位使用的材料、构配件等与两家检测单位都能相互的监督，形成平行检验。 为进一步掌握施工单位抽检频次和见证取样送检比例，直观地了解使用于工程上的原材料、构配件的质量，质量管理科要求每家施工单位每月出具原材料、构配件进场台帐和原材料、构配件试验台帐，包括自检与见证送检；见证检测单位每月出具各家单位的送检台帐，将两者进行比较分析，在XXX的全体人员的努力下，有效地控制了各施工单位原材料、构配件质量，保证了本年度用于工程上的材料质量符合规范、标准、设计要求。 表一 2011年原材料、构配件抽检情况 5、甲供材料进场质量控制

2011年度工作总结(技术部)

2011年度工作总结 玉兔辞旧岁，金龙迎新年。在新春佳节来临之季，我首先祝各位领导，各位来宾，各位同仁新年快乐！身体健康！全家幸福！其次，我在这里把技术中心2011年的工作向各位做一下简要汇报。 2011年对我们技术中心来说是挑战与机遇并存的一年。今来上半年，由于小艾总身体原因，公司经营面临困难，技术中心精简人员后，仅存2人。值此关键时刻，大艾总再次接手“新达”这一接力棒。在“销售是龙头，技术是关键，生产、铸造、质保是保障”的共识下，大艾总“虚怀若谷，海纳百川”，积极与市农机研究所合作，并大量招聘技术人员，特别是原“老新达”的技术人员，完成了技术中心的重组。 重组后的技术中心仍坚持“以市场为导向，结合自身特点，不断创新”的指导方针，进行新产品设计、老产品改造及必要的工艺、工装的设计，并全力配合销售做好“售前技术支持，售后技术服务”。 我们为了使云南楚雄高炉热电项目合同的有效执行，新开发了XDS700-600-530型单级双吸离心泵，设计参数：流量Q=4730m3/h，扬程H=23m，转速n=980rpm，配套功率P=400KW。该泵的模型已完成，但由于合同暂缓执行，试制没有完成，不过现在广西有一个正在准备签定的合同中有2台相同型号的泵，正常情况下，2012年上半年就会完成试制。 为了满足隆昌石盘滩用户的需求，我们开发了 XDS400-350-560型双吸离心泵，设计参数：流量Q=1800m3/h，扬程H=93m，转速n=1480rpm，配套功率P=630KW，该泵使用参数：流量Q=1800m3/h，扬程H=83~85m，转速n=1480rpm，配套功率P=560KW。该泵经测试，工作正常，性能参数在设计误差范围内，并且已交与用户安装调试，正常运行至今。 为了四川化工有限公司及重庆用户，我们开发了PWA3X2-14型泥浆泵，设计参数：流量Q=25m3/h，扬程H=40m，转速 n=1450rpm，配套功率P=18.5KW，该泵使用参数：流量 Q=15/20m3/h，扬程H=45m，转速n=1450rpm，配套功率

地铁XXXX年质量工作总结

２011年度地铁质量 工作总结 一、制定各项质量管理制度 2０11年地铁质量管理工作始终明确以落实完善质量保证体系和管理网络为工作基础,开拓管理思路，不断提高深化改进质量管理方式方法,为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，规范管理总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》和《轨道交通隧道工程质量验收标准》的有关规定，更进一步落实《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知(京建发【201０】111号)》的要求和集团工程质量管理五级防控的具体措施,以及促使各层级对工程质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求及规范标准,满足相关验收规范。使项目部质量工作进一步制度化、规范化，特编写制定了15项相关管理制度,包括：《质量合署办公实施标准》、《质量目标策划制度》、《施工测量管理制度》、《材料检验、验收制度》、《工程质量样板引路验收制度》、《施工质量挂牌制度》、《施工过程验收制度》、《质量例会、联检制度》、《质量否决制度》、《质量处罚制度》、《质量问题报告处理制度》、《质量诊断及总结制度》、《竣工验收制度》、《成品质量保护制度》、《混凝土施工监控制度》等。 二、配备质量管理人员 为了加强质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求,满足相关验收规范和《轨道交通隧道工程质量验收标准》的有关规定，

促成项目部质量工作进一步制度化、规范化,质量控制部积极推动项目部质量管理人员的全面落实，确保项目部质量检查员的配备与工程规模、合同工期相适应，并符合北京市住房和城乡建设委员会《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》京建发［20１ 0]11１号文的规定。 三、编制《安全质量控制要点》 依照集团年初的质量管理工作总体方针和项目部质量工作目标,质量控制部编制了北京地铁7号线十四合同段焦化厂车辆段《安全质量控制要点》，待正式施工时,将编制完成的分部分项工程安全质量控制要点装订成册,下发給一线施工作业人员;针对施工人员进行安全质量要点的培训工作，在施工过程中严按照质量安全控制要点进行质量管理。 四、编制质量管理策划 目前针对工程的重点难点正在编制质量管理策划,以利于在 施工中，能够更好地进行质量管控，保证工程质量达到既定目标。 五、质量管理学习地铁施工图纸地铁标准 地铁工程施工前组织质量管理人员及施工人员学习地铁图纸综合设计,地铁工程各项规范,（设计规范GB50１５7-20０3)（建筑桩基技术规范JGＪ94－２008）(城市快速轨道交通项目建设标准)等,学习预应力规范标准要求,使质量管理人员加强依据意识，提高图纸熟悉工作能力,位地铁施工大好质量管理基础。

2011年上半年安全质量工作总结_1

2011年上半年安全质量工作总结 2011年是十二五规划开局之年，上半年，我项目部按照上级安全质量生产工作部署，以深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发2010【23】号文）为核心，并结合铁道部今年在工程建设领域开展的三整治一提高活动，作为我项目部开展安全质量工作的指导与执行标准，现将上半年安全质量工作总结如下：一、更新完善安全质量管理体系，加强管理力度2010年末，由于工程已逐渐接近尾声，大部分管理人员被安排到别的新开项目进行工作，项目部领导班子及各部室负责人岗位发生了较大变化，节后重新开工时安质部对之前的安全、质量保证体系及安全、质量领导小组重新进行了修订，对各领导在安全、质量体系中的分管工作重新进行了划分。并在日常的施工生产中，严格按照保证体系及领导分工进行工作。二、加强安全教育培训工作及安全质量宣传工作安全教育是提高施工人员安全意识，保证安全生产的重要措施，也是最直接的一种手段。项目部在2月下旬施工现场逐渐复工后，组织对所有施工队的施工人员进行了一次节后收心岗前安全教育培训，培训人次达69人。并经过考试合格后方能上岗作业。安全宣传方面，项目部在原来工程塑形工作的基础上，根据施工进度及不同阶段施工情况，并结合沪杭公司标准化示范段创建工作及6月份全国安全生产月活动，相继增加、补充了一些宣传牌、警示牌，设置安装在工地各施工点及交通要道上，既起到了安全教育警示作用，又展示了企业形象。三、加强学习与传达工作，开展各项活动，提高员工思想认识在安全质量学习方面，对于

上级下发的有关安全质量文件，项目部及时在生产会议上进行宣贯并组织员工学习，这不仅丰富了员工的安全质量知识，也增强了职工的安全质量意识。6月份，根据上级要求，组织安排了安全月活动，进行了安全大签名活动，进行了安全知识答卷活动，并邀请杭州市消防教育中心的教官对项目部管理人员及施工队人员进行了一次消防安全知识的宣讲，效果十分理想。在前不久沪杭公司组织开展的营业线施工安全知识考试中，我项目部所派参加考试的个人均取得了不错的成绩。四、积极落实开展铁道部三整治一提高活动严格按照三整治一提高中质量安全红线管理办法进行现场管理，凡是违反质量安全管理红线的，坚决停工，涉及到项目现阶段的质量红线包括：结构物沉降评估达标、桥梁收缩徐变达标、工序达标，安全红线包括：高风险工点安全专项方案未经批准不得开工、既有线施工方案未经批准、各种程序未履行不得开工。针对临近及上跨既有线施工区域，专门成立了安全防护队，对临近及上跨既有线施工区域进行24小时防护守卫，避免发生影响既有线行车事故的发生，施工过程中做到工完料清，避免一些的轻小物件飘落到既有线上。五、推行施工计划日报告制度，实现风险源管理动态化每天召开次日生产计划会，由建设、监理、施工三方同时参加。将第二天将要施工的工点提前上报，并结合现场实际，将每个工点的主要危险源进行辨识，并制定相应的卡控措施。严禁无计划施工。大型机械作业必须设专人进行盯控，尤其是临近既有线区域，随时做到一机一人防护。六、存在的问题与不足2011春节过后不到一个月的时间，在我分部管段连续发生两起安全事故，又正

安全质量部-2011年度工作总结

安全质量部－2011年度工作总结 一、总体情况 今年以来，随着铁路市场环境的巨大变化，项目停缓建、资金紧张、协作队伍不稳定等诸多不利因素，对施工生产安全和工程质量等造成了直接的影响，安全生产管理经受了严峻的考验。针对复杂严峻的形势，公司领导及全体员工的共同努力，认真贯彻落实国家法律法规及股份公司的相关要求，坚持“以人为本，和谐发展，诚信守法，追求卓越”的管理方针，强化公司“三标一体”管理体系运行，推行铁道部标准化建设，开展业务培训,提高队伍素质，规范管理行为；以保证工程质量、遏制安全生产事故为重点，强化项目管理，加强对现场重点工程和高危工序的监控，充分发挥各级检查管理职能，运用各种有效载体，积极组织开展各项安全质量管理活动。努力实现了公司安全生产形势稳定可控。 二、工作目标完成情况 一年来，围绕着公司工作目标的实现，公司各部门、各单位积极组织开展了各项安全质量管理工作，取得了一定的成效。 截止目前，公司所属直营项目、分公司未发生责任伤亡事故；未发生铁路行车一般A类、一般设备、较大火灾、重大交通及以上责任事故。 未发生一般及以上工程质量事故和严重影响企业声誉的重大质量问题。未发生环境污染事件。 基本实现了年度安全、质量、环境管理工作目标，并连续实现了第四个安全生产年。 三、主要工作开展情况 -1-

一）按照国家各部委以及股份公司对安全质量工作的部署和要求，认真组织了各项工作的宣传布置和贯彻落实。 1.按照“中建股市字〔2010〕430 号”文件要求，结合铁路项目实际，对执行“股份公司施工现场安全防护标准图集（试行）”的标准，规范施工现场安全防护，彰显“中国建筑”现场安全管理的形象和品牌工作进行了积极的落实和推进。 2.组织了对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和国资委《中央企业安全生产禁令》学习、贯彻落实工作。 3.按照股份公司基础设施事业部4月6日电视电话会议精神，迅速组织了对铁道部“三整治一提高”工作的贯彻落实，开展了自查自纠等工作。 4.根据股份公司部署，按照国务院安委会《工程建设领域建筑施工预防坍塌事故专项整治工作方案》要求，成立了公司专项整治活动领导小组，制定了专项方案，对专项整治工作提出了明确要求，进行了统一部署。 5. 按照国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》和安监总局等三部委《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》的要求，结合铁道部铁路建设标准化管理的要求，组织了公司安全生产标准化岗位达标工作的推进和落实工作。 6. 按照股份公司8月8日召开的“2011年安全生产和质量管理视频会议”精神，认真组织了对官庆总经理在安全生产管理视频会议讲话的学习和贯彻落实，吸取“7·23”特别重大铁路交通事故教训，对切实抓好各项安全生产管理工作和做好对国务院安全大检查迎检工作进行了部署和安排。 -2-

2010年度技术质量工作总结及2011年工作打算

2010年度技术质量工作总结及2011年工作打算在公司及相关职能处室的指导关心下，安装处2010年度技术质量工作取得以下绩效，总结如下： 一、积极参加培训学习满足工程需求 2010年安装处共有54人参加五大员的培训取证，39人参加各类适应性岗位培训，12人参加北京市质量协会组织的北京市《建筑长城杯》评审标准的培训学习，10人参加广联达组的造价软件应用培训，6人参加北京市劳动力管理员培训，2人参加北京市工期定额的培训学习，2人参加中建协项目管理委员会组织的IPMP国际工程项目经理（B级）培训认证，40人参加公司组织的信息化应用软件的操作培训。今年有40人参加建筑电工和焊工的培训取证（特殊工种培训）。 通过以上的培训取证满足了工程项目施工的基本要求。 二、积极推广四新技术应用提高劳动生产率 2010年我处在通风空调施工中积极推广使用金属矩形风管薄钢板法兰联接技术，提高工厂化机械化制作加工水平，降低了现场施工作业量，大大降低了劳动强度，生产效率也得到了提升，并降低了施工现场的噪音。 2010年在在建工程项目中，积极推广普及配电箱在砼墙体中直埋新工艺以及推广应用模具化留槽工艺，使箱盒在砼墙体中的预埋一次到位，使预留洞槽一次成型，降低了预埋材料的耗用，同时降低了二次修补工作量。 2010年在在建工作项目中，积极推广使用PVC管、PPR管、铝塑复合管、PEX、PB、卡篐式离心铸铁管及内外喷涂环氧树脂管等一系列新型管材，降低了劳动作业强度，提高了工作效率，并增强了作业质量的可靠性。 在今年的工程实践中取得了一定效果。 三、进一步加强工程项目现场管理工程质量处于受控状态 今年进一步强化项目的现场质量自查自纠工作，项目上配备相应的质检人员，工程处每月定期或不定期进行复查，对进入安装高峰和交工期的工程项目适当增加检查频次或进行专项检查。2010年工程处对项目部进行质量复查和巡查8次，对保利、东方旺盛、温榆小镇、云水名苑等交工项目另外增加了8次专项检查。今年我处配合公司完成