115家央企
1 中国核工业集团公司60 中国机械工业集团有限公司
2 中国核工业建设集团公司61 机械科学研究总院
3 中国航天科技集团公司62 中国中钢集团公司
4 中国航天科工集团公司63 中国冶金科工集团有限公司
5 中国航空工业集团公司64 中国钢研科技集团公司
6 中国船舶工业集团公司65 中国化工集团公司
7 中国船舶重工集团公司66 中国化学工程集团公司
8 中国兵器工业集团公司67 中国轻工集团公司
9 中国兵器装备集团公司68 中国工艺（集团）公司
10 中国电子科技集团公司69 中国盐业总公司
11 中国石油天然气集团公司70 华诚投资管理有限公司
12 中国石油化工集团公司71 中国恒天集团有限公司
13 中国海洋石油总公司72 中国中材集团有限公司
14 国家电网公司73 中国建筑材料集团有限公司
15 中国南方电网有限责任公司74 中国有色矿业集团有限公司
16 中国华能集团公司75 北京有色金属研究总院
17 中国大唐集团公司76 北京矿冶研究总院
18 中国华电集团公司77 中国国际技术智力合作公司
19 中国国电集团公司78 中国建筑科学研究院
20 中国电力投资集团公司79 中国北方机车车辆工业集团公司
21 中国长江三峡集团公司80 中国南车集团公司
22 神华集团有限责任公司81 中国铁路通信信号集团公司
23 中国电信集团公司82 中国铁路工程总公司
24 中国联合网络通信集团有限公司83 中国铁道建筑总公司
25 中国移动通信集团公司84 中国交通建设集团有限公司
26 中国电子信息产业集团有限公司85 中国普天信息产业集团公司
27 中国第一汽车集团公司86 电信科学技术研究院
28 东风汽车公司87 中国农业发展集团总公司
29 中国第一重型机械集团公司88 中国中纺集团公司
30 中国第二重型机械集团公司89 中国外运长航集团有限公司
31 哈尔滨电气集团公司90 中国中丝集团公司
32 中国东方电气集团有限公司91 中国林业集团公司
33 鞍钢集团公司92 中国医药集团总公司
34 宝钢集团有限公司93 中国国旅集团有限公司
35 武汉钢铁（集团）公司94 中国保利集团公司
36 中国铝业公司95 珠海振戎公司
37 中国远洋运输（集团）总公司96 中国建筑设计研究院
38 中国海运（集团）总公司97 中国冶金地质总局
39 中国航空集团公司98 中国煤炭地质总局
40 中国东方航空集团公司99 新兴际华集团有限公司
41 中国南方航空集团公司100 中国民航信息集团公司
42 中国中化集团公司101 中国航空油料集团公司
43 中粮集团有限公司102 中国航空器材集团公司
44 中国五矿集团公司103 中国电力建设集团有限公司
45 中国通用技术（集团）控股有限责任公司104 中国能源建设集团有限公司
46 中国建筑工程总公司105 中国黄金集团公司
47 中国储备粮管理总公司106 中国储备棉管理总公司
48 国家开发投资公司107 中国广核集团有限公司
49 招商局集团有限公司108 中国华录集团有限公司
50 华润（集团）有限公司109 上海贝尔股份有限公司
51 中国港中旅集团公司[香港中旅（集团）有限公司] 110 武汉邮电科学研究院
52 国家核电技术有限公司111 华侨城集团公司
53 中国商用飞机有限责任公司112 南光（集团）有限公司
54 中国节能环保集团公司113 中国西电集团公司
55 中国国际工程咨询公司114 中国铁路物资总公司
56 中国华孚贸易发展集团公司115 中国国新控股有限责任公司
57 中国诚通控股集团有限公司
58 中国中煤能源集团公司
59 中国煤炭科工集团有限公司
华润安全管理规定大全
华润安全管理规定大全 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
太原/山西华润煤业有限公司 安全生产管理制度 单位名称：太原/山西华润煤业有限公司 编制单位：太原/山西华润煤业有限公司 修订日期：二○一二年一月一日
前言 安全生产管理制度是实现“依法办矿、依法治企”的重要途径和管理手段之一，是安全科学的的重要组成部分，安全管理的目标是减少和控制危害、事故，避免生产过程中由于事故的发生造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。国家历来特别重视安全生产管理，先后制定了一系列法律、法规和条例来约束企业必须建立、健全安全生产责任制和安全生产管理制度，并把建立、健全安全生产责任制度，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，作为企业主要负责人的一项重要职责以法律的形式加以明确。 二〇一二年，按照工作安排，对公司安全生产管理制度进行了全面的修订。修订后的《太原/山西华润煤业公司安全生产管理制度》，涉及隐患排查治理、安全考核、奖励与处罚、安全事故责任追究、职业健康与卫生、安全培训等安全管理制度。内容更加完善具体、规定更加科学规范、责任更加明确到位。它覆盖了公司所有矿井，具有很强的操作性，是对公司近几年各项安全管理制度的有效整合。
签发令 太原/山西华润煤业有限公司安全生产管理制度经各部会审，符合我司现行发展需要，决定从签发之日起正式执行。 公司总经理:
目录
安全生产责任制度 1 总则 为贯彻“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的安全管理理念，进一步明确公司与矿的安全生产责任，太原/山西华润煤业有限公司（以下简称公司）特制定本制度。 2 安全生产责任 公司实行安全分级管理，明确各级安全职责，逐级传递压力，履行职责。 主体企业主要负责人承担对全公司安全工作的统一领导、组织、协调、监督、管理的职责和责任。负责贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规、行业标准，制定公司安全管理制度、规定和规范，安排年度和阶段性安全管理工作思路，指导和监督各矿安全体系、机制的运行等。 煤矿主要负责人承担安全管理的直接责任和职责。负责落实上级安全生产方针政策、规章制度、行业标准文件，研究分析本单位安全生产规律，制定实施安全示范矿井建设规划、安全质量标准化达标规划，根据不同时期安全生产的特点，针对性地制定安全管理措施。开展专项整治，加强职工培训教育，提高职工素质。及时处理安全生产中存在的隐患问题，加强生产过程管理和监督，严格
关于国企进行内部市场化运作建议
关于国企进行部市场化运作的建议 企业部市场化管理，即按照市场体系要求，在企业部建立各种可能的市场，使各单位之间形成一种市场经济的关系，是企业部从计划经济行政管理向有计划的市场经济管理模式的转变。“有计划”表现在企业决策层面上继续保留计划行政管理的控制权，“市场”则表现在企业管理层面上实行市场化运作。企业部市场化，其核心是在企业部管理中引入市场机制，将生产出来的产品或某项具体工作按照给定价格计算出产值，扣除各项成本消耗后计算利润，职工按规定从利润中获取工资。这种买卖关系使产品变成了商品，在管理层面上实现计划行政管理向市场化管理的转变。通过构建部市场主体和部价格体系，运用价值规律和价格杠杆，理顺企业部经济关系，借助市场的自我调控能力改善企业经营机制，带动企业部管理变革，使企业部上下级之间单纯的行政隶属关系变为行政隶属关系和经济关系有机结合的管理机制，将上下级之间的协作与管理关系转变为等价交换的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物的潜力，用价格结算的形式解决生产经营中的各类矛盾，实现企业效益最大化。部市场化管理既不同于简政放权，又不同于独立承包，而是市场机制与企业部管理紧密结合的新型管理机制。这种管理模式克服了企业生产经营效率低下、职工队伍缺乏活力的弊端，将广大职工带入了一个激烈的竞争氛围。 市场活动的最根本动力是利益，就是每个人为追求自己的利益而奋斗、竞争，通过竞争产生的“市场力量”来优化自身的经济资源，来获取最佳的经济结果。而这种市场竞争必须建立在公平、公正的基
础上，在各方认可的规则下进行竞争，通过发挥自身优势，消除不利隐患，最终达到效益最大化。在企业部，没有企业的利益，就没有个人的利益，个人的利益得不到保障，企业的利益又怎么能保证？通过企业部市场化管理，可以达到个人与集体之间的统一，从而实现“大河无水小河干，小河有水大河满” 就以前的企业管理，尤其是在国企当中，存在一些通病。一是一直延续着以行政手段为主的管理模式，上级指挥下级靠行政命令下达，下级只能执行上级的行政命令。这种管理方式造成上级领导琐事多，工作精力不能集中在重大问题决策上，而下级普遍存在“等、靠、要”的思想，缺乏积极主动精神。在市场竞争日益激烈的今天，行政命令式的管理模式不转变，必将遭到市场无情的淘汰。二是部缺乏有效竞争。由于计划行政命令式的管理，上级给下级下达固定式的生产经营指标，缺乏激励机制，职工干多干少没有太大差别，这样就造成职工缺乏竞争意识，工作热情不高，缺乏追求更高利益的积极性。这种局面必然造成由于企业部缺乏动力，使得企业在外部市场的竞争力不强的状况。三是决策者对部管理缺乏强有力的调控。行政命令式的管理缺乏应有的灵活性，不管上级的命令正确与否，下级必须执行。这样在很大程度上容易挫伤下级改革进取的热情，长此以往，必将造成行政命令在执行过程中不是走了样，就是打不到预计目的，从而使决策者控制企业生产经营活动乏力。四是一味地放大检查考核，缺乏自觉的自我约束力。企业行政命令管理，往往容易导致管理中的随意性，容易造成制定计划目标与责、权、利的脱节，容易使上下级之间产生
最全央企名录及其行政级别
最全央企名录及其行政级别 2017-10-10PPP研讨 点击上方“PPP研讨”小蓝字，成为VIP读者 回复1，PPP培训，2，PPP项目融资，3，项目合同，4，项目操作；5，法律法规；6，项目总监问答；7，轨道交通案例；8，环境服务案例；9，基础设施；10，土地综合开发；11,特色小镇 公务员，教师，国企单位是一般人眼里的铁饭碗工作。体制内的岗位既稳定又体面，因而每年都吸引大批毕业生投身这些领域。公务员考试也是一年比一年火爆，国企招人也面临激烈竞争。国企职工其实也算半个公务员，相关领导也有对应的行政级别。也有一些国企大领导转岗到公务员系统任职副省长，市长之类的。 国企分两种，央企和地方国企。中央企业全称为“中央管理企业”。判断一个单位对应的行政级别，最简单的方法是看一把手的任命权。一把手由中组部、国务院国资委或其他部委任命的，就是央企；由地方党委、国资委任命的，就是地方国企。 一般认为，中央企业主要特征有三： 经过多年持续重组整合，目前中央企业有134户（截至2017年4月）。 根据产权属性和管控主体，可以将央企大体分为三类：实业类中央企业，金融类中央企业，其他部门管理的中央企业。 实业类中央企业 主要是102家由国务院国资委代表国资委履行出资人职责的企业，也就是一般意义上大家所指的中央企业。
国资委央企名录▼ 前51户： 1. 中国核工业集团公司 2. 中国核工业建设集团公司 3. 中国航天科技集团公司 4. 中国航天科工集团公司 5. 中国航空工业集团公司 6. 中国船舶工业集团公司 7. 中国船舶重工集团公司 8. 中国兵器工业集团公司 9. 中国兵器装备集团公司 10. 中国电子科技集团公司 11. 中国航空发动机集团有限公司 12. 中国石油天然气集团公司 13. 中国石油化工集团公司 14. 中国海洋石油总公司 15. 国家电网公司 16. 中国南方电网有限责任公司 17. 中国华能集团公司 18. 中国大唐集团公司 19. 中国华电集团公司 20. 中国国电集团公司 21. 国家电力投资集团公司 22. 中国长江三峡集团公司 23. 神华集团有限责任公司 24. 中国电信集团公司 25. 中国联合网络通信集团有限公司 26. 中国移动通信集团公司 27. 中国电子信息产业集团有限公司 28. 中国第一汽车集团公司 29. 东风汽车公司 30. 中国第一重型机械集团公司 31. 中国机械工业集团有限公司 32. 哈尔滨电气集团公司
安全和质量50题-华润地产考试题库
安全 1、施工现场内木模板材料按木模板摆放整齐、设置模板标识标牌、足额足量设置灭火器摆放要求。 2、安全防护设施应遵循三同时与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用原则。 3、动火作业人员申请动火作业证后，作业人员现场施工要求配备接火斗、灭火器、专人监护、动火证随身携带。 4、动火证办理应遵循一个动火人、一张动火证、一处动火点原则。 5、特种作业人员上岗前，施工单位应做进行专项安全教育培训、安全技术交底。 6、施工升降机安装过程中，监理人员应做实施旁站并见证施工单位现场安全交底。 7、爬架从安装完成至爬升前应进行第三方爬架检测。 8、安全责任分区表必须划分应细化责任分解至各专业工程师。 9、特种作业人员证书审查应注意特种作业人员证书有效性与齐全性。 10、安全文明措施费应遵循安措费专款专用原则。 11、监理日记中关于安全隐患整改通知单应注意监理日记应如实填写安全检查日期、整改通知单编号、回复日期。 12、整改通知单回复应注意回复照片必须整改完成、无新安全隐患、整改要求彻底。 13、安全检查周期为每周。 14、重大危险源审查应注意与施工现场实际对比，无缺项。 15、审核施工单位施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 16、监理日记填写周期为每天。 17、现场巡查过程中发现易燃材料未设置灭火器应通知施工单位责任人要求设置灭火器，并跟踪直至设置好灭火器做。 18、钢管脚手架中钢管应伸出扣件100mm。
19、华润项目中支撑体系中顶托允许伸出钢管200mm。 20、施工单位报审应急物资清单周期为每月。 21、施工现场垃圾应堆放在施工现场设置垃圾堆放处。 22、爬架附板式导座末端与螺杆处伸出长度为200mm。 23、爬架转角处钢网片之间应用应设置立柱，钢网片与立柱采用螺栓连接连接。 24、华润项目施工升降机在进场前的使用年限不得超过12个月，以设备铭牌出厂时间计算。 25、华润项目塔吊在进场前的使用年限不得超过36个月，以设备铭牌出厂时间计算。
邵宁在央企内部资源整合经验交流与培训会上的讲话
邵宁在央企内部资源整合经验交流与培训会上的讲话 时间：2011-08-05 文章来源：企业改革局 深入推进内部资源整合不断提升中央企业发展质量 ——在中央企业内部资源整合经验交流与培训会上的讲话 邵宁 （2011年7月19日） 同志们： 在去年底召开的中央企业负责人会议上，王勇主任提出，要深入推进中央企业布局结构调整，加大企业内部资源整合力度。我们组织召开这次中央企业内部资源整合经验交流与培训会议，就是为了贯彻落实这一重要精神。一天半的会议内容丰富，安排紧凑。改革局白英姿局长作了很好的专题讲座，中航工业和中国建材2家企业作了精彩的发言，知名的跨国公司宝洁公司介绍了全球配置和整合资源的实践。另外，会议印发了10家中央企业的书面材料。相信这次会议会给大家很好的启发和帮助。这两年来，我们在重组整合方面已陆续推出一些典型经验，如中国石油、中国五矿、中粮集团、国机集团、华润集团等，大家反映很好。我想，把中央企业内部各个方向好的做法集中起来，就是很好的系统性、综合性的发展经验。下面我讲几点具体意见。 一、充分认识当前形势下做好内部资源整合工作的必要性和紧迫性 在国资委的积极推动和中央企业的共同努力下，“十一五”期间，中央企业重组整合取得了显著成效。总的看，中央企业布局结构得到优化，规模实力和市场竞争力显著增强，运营质量和效益明显提升。尤其是中央企业之间的重组，力度比较大，基本实现了预期效果。一些被体制人为割断的产业链通过重组完整化了；一些资源配置效率不高、发展前景不好的企业进入了有实力的大集团，实现了资源向优势企业、行业排头兵企业集中的目标。但中央企业在布局结构和资源配置方面，仍然存在一些需要解决的问题。主要是国有资本分布仍然过宽，资源比较分散，相当一部分中央企业核心竞争力不强、企业管控能力弱。 “十二五”是我国经济社会发展的关键时期。国资委明确提出，中央企业“十二五”时期改革发展的核心目标是“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。这一目标要求中央企业进一步提升高度，而不是横向扩大规模。中央企业要加快转变发展方式，更加重视企业内部资源整合工作，不断提升企业发展质量和效益。做强做优的前提是要先做实，中央企业内部资源整合还有很多工作要做。从根本上说，加强内部资源整合是中央企业自身改革发展的需要。 首先，从历史形成看，相当一批中央企业是在特殊的历史背景下脱钩、打捆组建形成的，大多数子企业先于集团公司成立。因此，这些企业集团的内部资源配置从一开始就是行政操作的结果，而不是市场竞争的结果，缺少在市场竞争中梳理和塑造的过程。这导致集团内部存在企业数量多、资源分散，子企业间业务交叉重叠、互相竞争，集团管控能力弱等问题。这种情况在中央企业相当普遍。近年来，有些企业开展了一系列整合工作，取得了一些进展，但不少企业的问题并没有得到根本解决。 其次，从发展现状看，今天的中央企业与十年甚至五年前的情况相比，已经大不一样。“十一五”期间，中央企业快速发展，但主要是通过投资新建和并购重组等方式实现的外延式扩张。2006-2010年，中央企业固定资产投资总额近10万亿元，并购重组各类企业达2200多家。通过这些投资和并购，中央企业不仅规模大了，更为重要的是内部资源结构和经营形态发生了重大变化。一是业务结构从单一向多元转变。以前大多数企业的业务相对单一，要么是生产企业，如钢铁厂、发电厂，要么是单纯的贸易公司或科研单位。现在不少企业则是多元化经营，涉足很多新的业务领域，甚至包括金融。二是业务链条从产业链的某个环节向上下游延伸。比如原来的销售企业，现在向上游的研发设计、生产制造延伸。原来的科研单位向产业化发展，而且有的企业产业化规模已经不小。三是业务布局从局限于一个区域向全国、乃至全球拓展。很多企业实施“走出去”战略，开展跨国经营，子公司已遍布许多国家。四是业务模式实现转型。典型的是一批贸易企业实现了比较成功的实业化转型，军工企业向军民融合发展转型，这几年发展也不错。因此，中央企
华润安全25题
1、施工现场内木模板材料按木模板摆放整齐、设置模板标识标牌、足额足量设置灭火器摆放要求。 2、安全防护设施应遵循三同时与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用原则。 3、动火作业人员申请动火作业证后，作业人员现场施工要求配备接火斗、灭火器、专人监护、动火证随身携带。 4、动火证办理应遵循一个动火人、一张动火证、一处动火点原则。 5、特种作业人员上岗前，施工单位应做进行专项安全教育培训、安全技术交底。 6、施工升降机安装过程中，监理人员应做实施旁站并见证施工单位现场安全交底。 7、爬架从安装完成至爬升前应进行第三方爬架检测。 8、安全责任分区表必须划分应细化责任分解至各专业工程师。 9、特种作业人员证书审查应注意特种作业人员证书有效性与齐全性。 10、安全文明措施费应遵循安措费专款专用原则。 11、监理日记中关于安全隐患整改通知单应注意监理日记应如实填写安全检查日期、整改通知单编号、回复日期。 12、整改通知单回复应注意回复照片必须整改完成、无新安全隐患、整改要求彻底。 13、安全检查周期为每周。 14、重大危险源审查应注意与施工现场实际对比，无缺项。
15、审核施工单位施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 16、监理日记填写周期为每天。 17、现场巡查过程中发现易燃材料未设置灭火器应通知施工单位责任人要求设置灭火器，并跟踪直至设置好灭火器做。 18、钢管脚手架中钢管应伸出扣件100mm。 19、华润项目中支撑体系中顶托允许伸出钢管200mm。 20、施工单位报审应急物资清单周期为每月。 21、施工现场垃圾应堆放在施工现场设置垃圾堆放处。 22、爬架附板式导座末端与螺杆处伸出长度为200mm。 23、爬架转角处钢网片之间应用应设置立柱，钢网片与立柱采用螺栓连接连接。 24、华润项目施工升降机在进场前的使用年限不得超过12个月，以设备铭牌出厂时间计算。 25、华润项目塔吊在进场前的使用年限不得超过36个月，以设备铭牌出厂时间计算。
[精-源自央企]公司财务内部牵制制度(适用于各类企事业单位)
公司财务内部牵制制度 第一章总则 第一条为加强公司财务管理、减少差错、防止舞弊，保证会计信息的质量和财产的完全完整，根据有关法律法规和财务规章制度，并结合公司具体情况和管理要求，制定本制度。 第二条财务内部牵制制度，是为了维护公司资产的完整 , 确保会计记录的正确性和可靠性以及对经济活动进行综合的计划、控制和评价而制定的制度、组织、方法和手续的总称。 第三条内部牵制制度的原则 凡是涉及货币资金、财产物资和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工办理，形成严密的内部牵制从而相互制约，以减少和杜绝货币资金和财产物资管理上舞弊和偷盗的可能性。具体内容为： （一）授权进行某项经济业务的职务与执行该项业务的职务要分离。 （二）执行某项经济业务的职务与批准该项业务的职务要分离。 （三）执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务要分离。 （四）保管某项资产的职务与记录该项资产的职务要分离。 （五）保管与记录某项资产的职务与账实核对的职务要分离。
第二章具体规定 根据“钱、物、账”分管原则，出纳人员管钱、保管人员管物、会计人员管账，做到管钱不管账、管账不管物，执行机构分离、职务分离、账务分离、钱账分离。 第四条日常业务处理时的内部牵制制度 1.日常业务处理应当依照《中华人民共和国会计法》和国家统一的其他会计制度要求进行会计核算，保证账证相符、账实相符、账表相符，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后一致。 2.会计人员进行日常的账务处理，由财务主管进行复核，涉及现金、银行存款的还需出纳协助核对签字。 3.原始凭证必须有经手人、验收人、经费负责人三个人签字方可报账。会计人员不得受理事实不清、手续不全、资料不齐的会计业务。所取得的发票必须盖有开票单位财务专用章、发票专用章或单位公章。 4.自制的凭证原始凭证应填写单位名称，经制表人、审核人、负责人等签名,并加盖单位公章。 5.外部取得的原始凭证如果遗失，应由当事人联系原开票单位复印其发票存根联，并加盖财务专用章或发票专用章后，经本单位领导批准后，代作原始凭证。确实无法取得原开票单位的发票存根联复印件的，应由当事人写出详细情况说明，由同行人或
一文看懂138家央企级别和管理
一文看懂138家央企级别和管理（最全 面最详细版） 《国资报告》 2016-05-03 17:57 来自10%公司 字号 国有企业，尤其是中央企业究竟有没有行政级别，级别究竟多高？一直是不少人津津乐道的话题。更令人瞩目的是，不少央企领导商而优则仕，包括李小鹏、张庆伟在内的一批政坛明星皆是由央企起跳。 实际上，翻遍各种文件，都不会见到对央企行政级别做出明确规定的内容。然而，人们又似乎能处处感受央企级别在人事安排、文件下达等重要关节的体现。于是，网络上就经常流传着关于央企级别那些或准确，或臆测的说法。《国资报告》日 前发出的央企换帅系列稿件中，关于央企级别的论述也引起了不少讨论。 实际上，在小编看来，在中国特色社会主义“党管干部”的大原则下，这一现象的存在有其自洽逻辑，不必全盘否定。而且，随着国有企业改革的推进，国企领导分层分类管理从理论进入实践后，央企行政级别的问题势必将变得更加简单明了。 回到当下，央企行政级别的问题确实非常复杂。正所谓“道是无级别，却也说不清；道是有级别，谁能说分明？” 为此，小编邀请一位央企专业人士为《国资报告》撰写此文，说一说央企级别这回事。这是小编目前见到的关于央企级别论述最为全面、细致的文章，小编略作删减，经作者同意后，供各界讨论。 管理归口是“级别不同”的根源
中央企业为“中央管理企业”的简称，是指由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中组部、国资委或其他等中央部委（协会）管理的国有独资或国有控股企业。 一般认为，中央企业主要特征有三，一是资产财务关系在财政部单列；二是人事关系在人社部单列；三是经营上在国家计划中单列（国务院可以直接向其行文）。 除了上述中央企业外，中央部委所属的6000来家企业，有时候也被称为中央企业，但并不符合“三个单列”的标准，严格意义上只能算部委企业。 经过多年来持续重组整合，符合上述定义的中央企业目前有138户（截至2016年 4月）。其中，由中央直接管理主要负责人（董事长、党委书记、党组书记、总经理、监事长）的中央企业、中央金融机构，一般在在官方语境或中央媒体中又被称作中管企业和中管金融机构（中央在发文中一般称为：中管金融企业、部分国有 重要骨干企业），这样的企业为70户（截至2016年4月，国资委监管51户其他 类别19户）。 根据产业属性和管控主体，这些央企大体分为四类： 一是实业类中央企业，主要为106户由国务院国资委代表国务院履行出资人职责中央企业： 1中国核工业集团公司 2中国核工业建设集团公司 3中国航天科技集团公司 4中国航天科工集团公司 5中国航空工业集团公司 6中国船舶工业集团公司 7中国船舶重工集团公司 8中国兵器工业集团公司
华润安全管理规定大全
华润安全管理规定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
太原/山西华润煤业有限公司 安全生产管理制度 单位名称：太原/山西华润煤业有限公司 编制单位：太原/山西华润煤业有限公司 修订日期：二○一二年一月一日
前言 安全生产管理制度是实现“依法办矿、依法治企”的重要途径和管理手段之一，是安全科学的的重要组成部分，安全管理的目标是减少和控制危害、事故，避免生产过程中由于事故的发生造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。国家历来特别重视安全生产管理，先后制定了一系列法律、法规和条例来约束企业必须建立、健全安全生产责任制和安全生产管理制度，并把建立、健全安全生产责任制度，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，作为企业主要负责人的一项重要职责以法律的形式加以明确。 二〇一二年，按照工作安排，对公司安全生产管理制度进行了全面的修订。修订后的《太原/山西华润煤业公司安全生产管理制度》，涉及隐患排查治理、安全考核、奖励与处罚、安全事故责任追究、职业健康与卫生、安全培训等安全管理制度。内容更加完善具体、规定更加科学规范、责任更加明确到位。它覆盖了公司所有矿井，具有很强的操作性，是对公司近几年各项安全管理制度的有效整合。
签发令 太原/山西华润煤业有限公司安全生产管理制度经各部会审，符合我司现行发展需要，决定从签发之日起正式执行。 公司总经理:
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安全生产责任制度 1 总则 为贯彻“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的安全管理理念，进一步明确公司与矿的安全生产责任，太原/山西华润煤业有限公司（以下简称公司）特制定本制度。 2 安全生产责任 公司实行安全分级管理，明确各级安全职责，逐级传递压力，履行职责。 主体企业主要负责人承担对全公司安全工作的统一领导、组织、协调、监督、管理的职责和责任。负责贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规、行业标准，制定公司安全管理制度、规定和规范，安排年度和阶段性安全管理工作思路，指导和监督各矿安全体系、机制的运行等。 煤矿主要负责人承担安全管理的直接责任和职责。负责落实上级安全生产方针政策、规章制度、行业标准文件，研究分析本单位安全生产规律，制定实施安全示范矿井建设规划、安全质量标准化达标规划，根据不同时期安全生产的特点，针对性地制定安全管理措施。开展专项整治，加强职工培训教育，提高职工素质。及时处理安全生产中存在的隐患问题，加强生产过程管理和监督，严格
[实用参考]关于国企进行内部市场化运作建议
关于国企进行内部市场化运作的建议 企业内部市场化管理，即按照市场体系要求，在企业内部建立各种可能的市场，使各单位之间形成一种市场经济的关系，是企业内部从计划经济行政管理向有计划的市场经济管理模式的转变。“有计划”表现在企业决策层面上继续保留计划行政管理的控制权，“市场”则表现在企业管理层面上实行市场化运作。企业内部市场化，其核心是在企业内部管理中引入市场机制，将生产出来的产品或某项具体工作按照给定价格计算出产值，扣除各项成本消耗后计算利润，职工按规定从利润中获取工资。这种买卖关系使产品变成了商品，在管理层面上实现计划行政管理向市场化管理的转变。通过构建内部市场主体和内部价格体系，运用价值规律和价格杠杆，理顺企业内部经济关系，借助市场的自我调控能力改善企业经营机制，带动企业内部管理变革，使企业内部上下级之间单纯的行政隶属关系变为行政隶属关系和经济关系有机结合的管理机制，将上下级之间的协作与管理关系转变为等价交换的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物的潜力，用价格结算的形式解决生产经营中的各类矛盾，实现企业效益最大化。内部市场化管理既不同于简政放权，又不同于独立承包，而是市场机制与企业内部管理紧密结合的新型管理机制。这种管理模式克服了企业生产经营效率低下、职工队伍缺乏活力的弊端，将广大职工带入了一个激烈的竞争氛围。 市场活动的最根本动力是利益，就是每个人为追求自己的利益而奋斗、竞争，通过竞争产生的“市场力量”来优化自身的经济资源，来获取最佳的经济结果。而这种市场竞争必须建立在公平、公正的基础上，在各方认可的规则下进行竞争，通过发挥自身优势，消除不利隐患，最终达到效益最大化。在企业内部，没有企业的利益，就没有个人的利益，个人的利益得不到保障，企业的利益又怎么能保证？通过企业内部市场化管理，可以达到个人与集体之间的统一，从而实现“大河无水小河干，小河有水大河满” 就以前的企业管理，尤其是在国企当中，存在一些通病。一是一直延续着以行政手段为主的管理模式，上级指挥下级靠行政命令下达，下级只能执行上级的行政命令。这种管理方式造成上级领导琐事多，工作精力不能集中在重大问题决策上，而下级普遍存在“等、靠、要”的思想，缺乏积极主动精神。在市场竞争日益激烈的今天，行政命令式的管理模式不转变，必将遭到市场无情的淘汰。二是内部缺乏有效竞争。由于计划行政命令式的管理，上级给下级下达固定式的生产经营指标，缺乏激励机制，职工干多干少没有太大差别，这样就造成职工缺乏竞争意识，工作热情不高，缺乏追求更高利益的积极性。这种局面必然造成由于企业内部缺乏动力，使得企业在外部市场的竞争力
贵州国企及央企名单
贵州省国资委监管企业名单（一）省管企业名单（31个） 贵州赤天化集团有限责任公司 瓮福（集团）有限责任公司 贵州水城矿业（集团）有限责任公司 贵州盘江煤电（集团）有限责任公司 中国振华电子集团有限责任公司 贵州省冶金国有资产经营有限责任公司 贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司 首钢水城钢铁（集团）有限责任公司 贵州乌江水电开发有限公司 贵州省物资集团有限责任公司 中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司 贵州开磷（集团）有限责任公司 贵阳特殊钢有限责任公司 六枝工矿（集团）有限责任公司 华能贵诚信托有限公司 贵州省开发投资公司 贵州省农村信用社联合社 贵州钢绳（集团）有限责任公司 贵州建工集团总公司 七冶建设有限责任公司 贵州盐业（集团）有限责任公司 中电投金元集团股份有限公司 遵义汇兴铁合金有限责任公司 贵州林东矿务集团有限责任公司 贵州航空有限公司 贵州省贵财投资有限责任公司 遵义钛厂 贵州成黔企业（集团）有限公司 贵州饭店有限责任公司
华创证券经纪有限公司 贵州省国际会议中心有限责任公司 （二）中央在黔企业名单（32个） 贵州电网公司 中国电信集团贵州省电信公司 中国烟草总公司贵州省公司 贵州铝厂（中国铝业贵州分公司） 中国水利水电第九工程局 中铁五局（集团）有限公司 中国建筑第四工程局（黔） 南方汇通股份有限公司（贵阳车辆厂） 中国移动通信集团贵州有限公司 中国水电顾问集团贵阳勘测设计院 中国石油化工股份有限公司贵州省分公司 中国联合网络通信有限公司贵州省分公司 贵州中烟工业公司 贵州中烟工业公司贵阳卷烟厂 贵州中烟工业公司毕节卷烟厂 贵州中烟工业公司遵义卷烟厂 中国南方电网调峰调频发电公司天升桥水力发电总厂中国南方电网超高压输电公司天生桥局 成都铁路局贵阳铁路办事处 中国南方电网超高压输电公司贵阳局 天生桥一级水电开发有限责任公司水力发电厂 中国国电集团公司贵州分公司 兖矿贵州能化公司 中国黄金集团贵州有限公司 中国外运贵州公司 遵义铝业股份有限公司 贵州黔源电力股份有限公司 中国储备粮管理总公司贵州分公司
最新中国82家副部级中央企业完全名单
1、国资委监管的53家中央企业 1)中国核工业集团公司 2)中国核工业建设集团公司 3)中国航天科技集团公司 4)中国航天科工集团公司 5)中国航空工业集团公司 6)中国船舶工业集团公司 7)中国船舶重工集团公司 8)中国兵器工业集团公司 9)中国兵器装备集团公司 10)中国电子科技集团公司 11)中国石油天然气集团公司 12)中国石油化工集团公司 13)中国海洋石油总公司 14)国家电网公司 15)中国南方电网有限责任公司 16)中国华能集团公司 17)中国大唐集团公司 18)中国华电集团公司 19)中国国电集团公司 20)中国电力投资集团公司
21)中国长江三峡集团公司 22)神华集团有限责任公司 23)中国电信集团公司 24)中国联合网络通信集团有限公司 25)中国移动通信集团公司 26)中国电子信息产业集团有限公司 27)中国第一汽车集团公司 28)东风汽车公司 29)中国第一重型机械集团公司 30)中国机械工业集团有限公司 31)哈尔滨电气集团公司 32)中国东方电气集团有限公司 33)鞍钢集团公司 34)宝钢集团有限公司 35)武汉钢铁(集团)公司 36)中国铝业公司 37)中国远洋运输(集团)总公司 38)中国海运(集团)总公司 39)中国航空集团公司 40)中国东方航空集团公司 41)中国南方航空集团公司 42)中国中化集团公司
43)中粮集团有限公司 44)中国五矿集团公司 45)中国通用技术(集团)控股有限责任公司 46)中国建筑工程总公司 47)中国储备粮管理总公司 48)国家开发投资公司 49)招商局集团有限公司 50)华润(集团)有限公司 51)中国港中旅集团公司[香港中旅(集团)有限公司] 52)国家核电技术有限公司 53)中国商用飞机有限责任公司 2、非国资委监管的29家中央企业 54) 中国投资有限责任公司(中投公司) 55) 中央汇金投资有限责任公司(汇金公司) 56) 中国国际金融有限公司(中金公司) 57) 国家开发银行 58) 中国农业发展银行 59) 中国工商银行 60) 中国农业银行 61) 中国银行 62) 中国建设银行 63) 交通银行
华润安全管理规定大全征求意见稿
华润安全管理规定大全征 求意见稿 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
太原/山西华润煤业有限公司 安全生产管理制度 单位名称：太原/山西华润煤业有限公司 编制单位：太原/山西华润煤业有限公司 修订日期：二○一二年一月一日
前言 安全生产管理制度是实现“依法办矿、依法治企”的重要途径和管理手段之一，是安全科学的的重要组成部分，安全管理的目标是减少和控制危害、事故，避免生产过程中由于事故的发生造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。国家历来特别重视安全生产管理，先后制定了一系列法律、法规和条例来约束企业必须建立、健全安全生产责任制和安全生产管理制度，并把建立、健全安全生产责任制度，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，作为企业主要负责人的一项重要职责以法律的形式加以明确。 二〇一二年，按照工作安排，对公司安全生产管理制度进行了全面的修订。修订后的《太原/山西华润煤业公司安全生产管理制度》，涉及隐患排查治理、安全考核、奖励与处罚、安全事故责任追究、职业健康与卫生、安全培训等安全管理制度。内容更加完善具体、规定更加科学规范、责任更加明确到位。它覆盖了公司所有矿井，具有很强的操作性，是对公司近几年各项安全管理制度的有效整合。
签发令 太原/山西华润煤业有限公司安全生产管理制度经各部会审，符合我司现行发展需要，决定从签发之日起正式执行。 公司总经理:
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安全生产责任制度 1 总则 为贯彻“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的安全管理理念，进一步明确公司与矿的安全生产责任，太原/山西华润煤业有限公司（以下简称公司）特制定本制度。 2 安全生产责任 公司实行安全分级管理，明确各级安全职责，逐级传递压力，履行职责。 主体企业主要负责人承担对全公司安全工作的统一领导、组织、协调、监督、管理的职责和责任。负责贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规、行业标准，制定公司安全管理制度、规定和规范，安排年度和阶段性安全管理工作思路，指导和监督各矿安全体系、机制的运行等。 煤矿主要负责人承担安全管理的直接责任和职责。负责落实上级安全生产方针政策、规章制度、行业标准文件，研究分析本单位安全生产规律，制定实施安全示范矿井建设规划、安全质量标准化达标规划，根据不同时期安全生产的特点，针对性地制定安全管理措施。开展专项整治，加强职工培训教育，提高职工素质。及时处理安全生产中存在的隐患问题，加强生产过程管理和监督，严格
国资委直属央企名录
国资委直属央企名录
国资委三大资产管理公司 1国家开发投资公司 国家开发投资公司成立于1995年5月5日，是我国目前最大的国有投资控股公司和53家骨干中央企业之一，员工总数6万多人，注册资本金184亿元人民币，总资产1758亿元人民币，所有者权益564亿元人民币。2008年，公司经营收入421亿元人民币，进出口贸易总额超过12亿美元。 2003年，公司开始了“二次创业”，制定了五年发展规划和十年设想，提出了五年成为“国内一流”、十年成为“国际一流”投资控股公司的战略目标。经过艰苦努力，公司资产总额从2002年的733亿元人民币增加到2008年的1758亿元人民币，增长了140%；经营收入从97亿元人民币增加到421亿元人民币，增长了334%；实现利润从8.55亿元人民币增加到50亿元人民币，增长了485%。年利润总额过亿元的投资企业由3家增加到16家。 国家开发投资公司实行母子公司管理体制和总经理负责制，党组书记、总经理（法定代表人）王会生。公司总部设有11个职能部门和1个投资部，拥有全资和控股投资企业95家，其中包括4家控股上市公司：国投电力（股票代码，下同，600886）、国投新集（601918）、国投中鲁（600962）、中纺投资（600061）。形成了在中国资本市场有一定影响力的“国投”品牌。 集团成员为国投电力有限公司、国投华靖电力控股股份有限公司、国投煤炭公司、国投交通公司、国投高科技投资有限公司、国投物流投资有限公司、国投（福建）开发有限公司、国投信托有限公司、国投财务有限公司、国投资产管理公司、国投物业有限责任公司、中投咨询有限公司、中国投资担保有限公司、中国国投国际贸易有限公司、中国电子工程设计院、中国成套设备进出口（集团）总公司、二滩水电开发有限责任公司、北京三吉利能源股份有限公司、天津国投津能发电有限公司、国投云南大朝山水电有限公司、靖远第二发电有限公司、厦门华夏国际电力发展有限公司、国投曲靖发电有限公司、国投钦州发电有限公司、国投甘肃小三峡发电有限公司、国投北部湾发电有限公司、国投宣城发电有限责任公司、国投白银风电有限公司、国投张家口风电有限公司、国投伊犁能源有限公司、国投郑州煤化工有限公司、国投新集能源股份有限公司、阳泉市南庄煤炭集团有限责任公司、国投大同能源有限责任公司、国投煤炭郑州能源开发有限公司、国投新登郑州煤业有限公司、国投昔阳能源有限责任公司、山东省滕州曹庄煤炭有限责任公司、国投晋城能源投资有限公司、国投曲靖煤炭开发有限公司、新疆国投宝地能源开发有限责任公司、国投内蒙古能源有限公司、安徽楚源工贸有限责任公司、国投邢台能源开发有限公司、国投洋浦港有限公司、国投中煤同煤京唐港口有限公司、国投曹妃甸港口有限公司、国投镇江港有限公司、镇江港务集团有限公司、国投山东临沂路桥发展有限责任公司、国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司、国投中鲁果汁股份有限公司、亚普汽车部件有限公司、国投远东航运有限公司、国投煤炭运销有限公司、国投京闽（福建）工贸有限公司、厦门京闽能源实业有限公司、国投海南水泥有限公司、北京汽车玻璃钢有限公司等60家大型企业。
华润万家门店安全管理手册
一、目的 1、对卖场的人员、商品、设备、现金的管理，预防其遭受天灾人祸而造成损失。 2、一旦发生突发事件的应变处理及补救措施，把损失降至最低程度。 二、使用范围 门店员工、防损部、财务部、发展部相关岗位员工。 三、日常管理 （一）防火安全管理 1、严禁在卖场、后备仓、配电房及存放纸箱的地方吸烟。 2、灭火器每周检验一次，消防设备不得有物品阻隔，方便拿取，保证经常处 于待用状态。 3、员工须清楚灭火设备的摆放位置，并懂得设备的使用方法。 4、防火通道保持畅通，不准摆放物品堵塞通道。 5、注意保护天花板的消防管道、喷淋头，防止被货物、物品撞击漏水，商品 摆放距离喷淋头不少于20公分。 6、常用灭火器的使用方法。 1211灭火器 1211灭火器的工作原理是利用氮气的压力将装在其中的1211灭火剂喷出灭火。1211是一种有机化合物（甲烷的卤代物）。使用时，先拔掉 保险销，然后握紧压把开关，压杆就使密封阀开启，于是，在氮气压力 作用下，1211灭火剂通过虹吸管由喷嘴喷出。当松开压把时，阀门关闭， 停止喷射。使用中须注意，应使1211灭火器保持垂直，不可放平或倒置。 同时，喷嘴要对准火源根部，并向火源边缘左右扫射，快速向前推进， 要防止回火复燃。 （二）用电安全管理 1、店内一切用电器具由专职或兼职设备管理员（须持电工证）进行管理， 不得随意挪动及违反规定使用。未经公司允许，不得增加电器设备。 用电器具的施工操作由专职或兼职设备管理员执行，严禁无电工证者 对用电器具进行施工操作。 2、使用插座与用电器具要配套，不得将裸露的电源线直接插在插座上，
如有接头的地方，须包上绝缘胶布后才可使用。禁止使用潮湿的接触 开关或插座。 3、用电器具使用时，插好插座后方可打开电器开关。 4、使用1000W以上电器（如热水器、电饭锅、微波炉等大功率电器）时， 独立使用一个插座并不得同时使用二个以上大功率电器具，以免造成 线路过载，引起短路或火灾。 5、门店配备的微波炉只是作加热食物用，不准作长时间的煮食。 6、严禁在店内使用明火电炉等不安全的电器用具。 7、不能在电器设备（如电线、射灯、电掣等）上吊挂宣传品或其他物品。 8、不能在电器控制箱前放易燃物品。 9、营业时间不得用电施工。使用电焊等带火花的设备时须做好防护措 施。 10、照明灯具按如下要求操作： ①注意在关闭各个分开关后才能合上照明总开关。 ②上班前确认照明总开关合上后，根据需要逐个送上分开关。 ③下班前熄灯方法为逐个拉下分开关（照明总开关原则上不要关）。 11、备用电源（应急灯、备用电池）经常处于良好的备用状态。用过之 后，及时充电（应急灯充满电后会自动停电）。 12、如遇火警、水浸停电或其它特殊情况，将超市内所有用电器具的插 座、照明开关拉下，确保安全。 13、专职或兼职设备保养员每天必须检查电源情况，如发现缺相、电压 过高或过低，立即找业主和公司工程主管部门，并跟踪处理。（三）工作安全管理 1、上落货品，搬运货物均要小心，避免碰撞，保护自身及顾客的安全。 2、小心使用手动液压车、车辆升降尾板、工具（如界刀、锤、钳、剪）， 避免伤人伤己。 3、不准用购物车或不稳固的物件作垫脚爬高作业，爬高须用木梯或专用 垫脚板。 4、货品、物件堆放高度不超过1.5米，并须放稳，以免造成意外事故。 5、保持地面整洁干爽，地板有湿、油、重渍的要出示警告牌，防止滑倒。
国企内部财务管理体制
国企内部财务管理体制 1 总则 本公司内部财务管理实行总经理统一领导下，各级职能部门分级管理、权责明确、科学管理、激励和约束相结合的管理体制。 2 总经理在财务管理中的权责 2.1 遵守国家法律、法规，按市场经济规律的要求，根据公司股东大会和公司董事会的决议和规定，领导审定公司发展规划和与之相适应的公司财务目标和预算方案，并为实现该目标和预算方案对公司生产经营全过程进行组织和管理，并确保公司资产的保值、增值。 2.2 根据公司的规划及生产经营需要，提请公司董事会批准确定公司财务管理机构的设置和变更；提请聘任或解聘公司财务负责人。 2.3 按照国家《公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《股份制试点企业财务管理若干问题的暂行规定》的规定，结合本公司实际情况，组织拟订公司内部财务管理办法，并报请公司董事会批准。 2.4 在执行国家政策、法令和公司股东大会和董事会决议规定的前提下，按照正确处理国家、公司和职工(含股东) 三者之间利益关系、正确处理投资者和被投资者之间的关系、正确处理局部和整体之间的关系、正确处理眼前利益和长远利益之间的关系的原则，拟订职工报酬和利润分配方案。 2.5 支持公司监事会和公司审计机构对公司生产经营全过程进行财务监督。定期向职工代表大会和股东大会汇报公司财务运行状况，接受财政、税务、审计部门对公司生产经营活动的监督和检查。 3 分管财务副总在财务管理中的权责 3.1 宣传、贯彻、执行国家和各级政府的各项财税法规和制度，审核公司的重要财务事项，使公司的各项财务活动在国家的有关规定和公司有关制度内进行。 3.2 建立、健全公司内部财务管理制度和会计核算制度，使公司各项主要财务活动处于有法可依、有章可循、有据可查、有错可究的规范之中。 3.3 协调、监督公司生产经营活动中各职能部门、基层部门、被投资企业与公司财务部门的关系；协调、监督采购、储备、生产、流通各环节资金的合理使用；协调、监督公司经济效益与国家各项经济政策、财政纪律在执行中的矛盾和问题，确保财务预算如期完成。
华润安全管理方案
安全管理方案 1 安全生产管理目标 1.1 管理方针 在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 1.2 管理目标 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保零死亡。 1.3 管理目标分解 图9.1.3 管理目标分解 2 安全生产管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”的方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的需要，同时也是为了满足相关方（政府、业主、保险公司、社会）对安全生产的要求。 2.1 安全生产组织机构 以项目经理为首，由生产副经理、安全环境管理部经理、专职安全工程师、各专业工程师和施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。 安全管理机构如图2.1所示。 2.2 安全生产职责 1 项目经理：项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全措施、安全
图2.1 安全管理组织机构图 生产，是项目安全生产工作的领导者和组织者，保证施工现场的安全。 2 项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安 全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 3 项目技术负责人：审定项目安全技术措施和制定分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 4 安全环境管理部：对项目实施全过程的安全专业管理，落实项目部安全活动及安全教育的开展，检查安全生产措施落实情况，劳保用品的发放和使用，日常巡查，对现场违规情况下发整改通知，并监督整改、并检查。 5 专业工程师：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全技术交底工作，监督并参与班组的安全学习。 6 各施工队：接受和服从总包单位的全面安全管理，对本单位的安全工作负责。 2.3 安全生产管理制度 1 编制安全生产技术措施制度 除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队或专业分包商、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队或专业分包商编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由企业总工程师审批。