(新)项目开发计划
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(仅供参考)
文档作者：____________________ 日期：____/____/____
开发/测试经理：____________________ 日期：____/____/____
产品经理：____________________ 日期：____/____/____
管理办：____________________ 日期：____/____/____
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1 引言
1 .1编写目的
本开发计划的目的是：
a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功；
b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；
规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。
特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，
1 .2背景
本项目软件名称为《XX质量数据分析软件》。
任务来源于（略）公司；
交办单位：（略）公司；
承办单位：XX市XXXX科技有限责任公司。
1 .3参考资料
无；
1 .4术语和缩写词
暂无；
特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。
2 任务概要
2 .1工作内容
本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：
编制附和软件需求要求的软件功能的软件。
文档计划建立：
软件开发计划；
软件目录
软件需求规格说明
项目开发计划
可行性报告
软件标准规范
软件测试计划
软件测试办法
概要设计说明
软件可靠性和安全性设计指南
硬件总体设计报告
详细设计说明
软件详细设计报告
软件代码（略）
测试分析报告
软件可靠性和安全性设计检查单
软件评审检查单
软件使用说明
2 .2产品
2 .2.1 程序
见需求。
2 .2.2 文档
文档内容见2.1中文档建立。
文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：软件开发计划→项目开发计划；
文档目录→软件目录；
需求分析报告→软件需求规格说明；
概要设计文档→概要设计说明；
详细设计文档→详细设计说明；
源代码→软件标准规范；
软件使用说明书→软件使用说明；
软件测试报告→测试分析报告；
软件审查报告→软件评审检查单。
2 .2.
3 服务
培训：
时间：1天；
内容：软件使用及安装；
软件支持：略。
2 .2.4 验收标准和验收计划
验收测试：
时间：1天。
内容：软件使用。
软件确认：
时间：1天；
内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。
3 实施总计划
3 .1阶段划分
需求分析：2周；
概要设计：6天；
详细设计：1.5周；
编码：3周；
测试：2周；
验收：2天。
项目启动时间：2000-11-14
3 .2人员组成
姓名职责参加时间
廖某负责软件的总体设计时段：全部，开发时段：部分耿某软件设计，开发全部
高某设计，开发全部
张某说明书，部分文档部分
赵某需求部分
3 .3任务的分解和人员分工
软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。管理、协调人员：廖某，赵某；
确定质量保证人员：廖某
配置管理人员：耿某
形式化检查人员：赵某
使用者：赵某。
软件任务：系统需求
负责人：（略）的市场部经理赵某
职责：提供需求。
软件任务：需求分析
负责人：廖某
职责：进行需求分析，提供需求分析报告。
软件任务：概要设计
负责人：廖某，耿某，高某
职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。
软件任务：详细设计
负责人：廖某，耿某，高某
职责：进行详细设计，出详细设计流图及报告。
软件任务：编码
负责人：耿某，高某
职责：编码，调试及报告。
软件任务：测试
负责人：廖某，耿某，高某
职责：路径测试。
软件任务：更新
负责人：廖某，耿某，高某，赵某
职责：由赵某根据测试后的软件提出问题，变更需要更改的地方。
软件任务：文档编制
负责人：张某
职责：软件使用说明书，部分其他文档。
3 .4进度和完成的最后期限
进度包括：
需求分析；
软件概要设计；
软件详细设计；
编码；
测试；
的时间。
完成的最后期限（不包括测试及验收）为：2000/012/15日(中间有一周软件培训，延误一周)。
3 .5经费预算
略
3 .6关键问题
（略）。
3 .7独立确认测试工作计划和安排
测试由XX新康进行；
测试数据由XX华辉提供；
时间：编码结束后一周内；
设备：
普通PC 机
Windows 98
（略）电能分析仪。
4 支持需求
Windows 98 操作系统；
Delohi 5.0开发工具（软件开发）；
C++（VC或C-Builder 5）开发工具；
Paradex 数据库软件。
4 .1计算机系统支持
本软件的开发需要工作平台：PC 主机；
4 .2需要交办单位承担的工作
需要（略）公司提供：
需求，在本周提供；
PF 1文件格式，或读写代码；
4 .3需要其它单位提供的条件
测试数据项目列表。
5 质量保证
质量审核：赵某，廖某
5 .1评审和审查计划
见评审表；
5 .2标准、条例和约定
代码每日发送到小组共享区，由廖某提取。
5 .3人员
赵某，廖某
5 .4对任务间接承办单位的管理
略
6 软件配置管理
6 .1基线
开发编码结束后一周内，交齐文档、代码。
6 .2配置标识规则
软件开发计划：2000-01-1-1；
文档目录：2000-01-1-0；
需求分析报告：2000-01-1-2；
概要设计文档：2000-01-1-3；
详细设计文档：2000-01-1-4；
源代码：2000-01-1-5；
软件使用说明书：2000-01-1-6；
软件测试报告：2000-01-1-7；
软件审查报告：2000-01-1-8。
其他（略）。
6 .3配置控制
6 .3.1 更改控制
软件设计的更改权限为：廖某；
软件需求的更改权限为：赵某；
需求分析的更改权限为：廖某；
编码的更改权限为：耿某，高某；
文档的更改权限为：廖某, 张某；
6 .3.2 更改规程
软件需求的更改→需求分析的更改→软件设计的更改→编码的更改→文档的更改；
6 .4人员
姓名职责
廖某设计，需求分析
耿某编码
高某编码
张某说明书，部分文档赵某需求
新项目开发计划书范本
新项目开发计划书范本 鲜果吧项目开发计划书 什么是新产品开发计划 新产品开发计划是指有目的、有计划、有步骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战略决 策性质，是企业的一项重大的经营管理决策。它决定了企业的经营方向。 [编辑] 新产品开发计划的内容 新产品开发计划的内容包括: 1.发展新品种，包括确定新产品的发展方向和系列型谱的制订。 2.老产品的改进和淘汰。 3.重要科学研究项目。在长、中期计划中，主要是针对新产品开发中有关基础研究和应用研 究的一些重大理论问题进行研究。在近期计划中，主要是针对新产品开发中有关新产品结构、加 工工艺和生产组织中的某些具体问题进行研究。 [编辑] 制定新产品开发计划应考虑的因素 制定新产品开发计划应考虑的因素有: 1.国家计划和上级下达的任务; 2.企业今后的发展方向; 3.用户和市场需求; 4.企业现有生产技术条件;
5.国家有关政策和法规等。 [编辑] [1]新产品开发计划的特点 1.创新性是新产品开发计划的主要特点，也是开发的宗旨。创新，首先要满足用户的需要。它包括:新的花色款式、新的质量水平、新的性能、新的功能、新的原理和结构、新的价格水平，等等。一切都是根据用户的新需要，作为创新的宗旨。 2.技术性强是另一主要特点。新产品从创意开始，中间经过设计、试制，直至开发后朗的售后技术服务，要克服一系列技术上的障碍和难题。所以，产品开发工作实质上是一项技术知识密集的智力开发工作。 3.重复性极小。新产品开发基本上是一次工程。对一个具体企业来说，很少或者根本没有前例可循，这就大大增加了开发计划工作的难度和复杂性。 4.涉及面广。从外部市场环境、最新技术水平和发展动态、用户的意见和要求、竞争对手情况、价格和原材料来源、环境保护的要求，一直到企业内部的设计、工艺、质量、工装、设备、资金等，都必须统筹兼顾、逐一解决。 5.风险性相对较大。这种风险往往表现为开发的成功率的高低。 [编辑] [1]新产品开发计划的任务 新产品开发计划同企业的经营计划相对应，可以分为长期产品发展规划和年度产品开发计划。但是，由于新产品开发基本上是一次性工程，所以，对重要或复杂的产品，在具体执行计划时，还应按产品分别编制项目开发计划。无论哪种开发计划，它们的共同任务主要有: 1.不断满足整个国民经济发展和社会主义建设以及人民物质文化生活的需要。优先保证国家和行业的产品开发任务。
软件项目开发计划规范
软件项目开发计划规范 1 引言 1.1编写目的 ? 阐明开发本软件的目的； ? 说明编写这份项目开发计划的目的； ? 指明软件需求说明书所预期的读者。 1.2背景 ? 表示待开发的软件系统的名称、代码； ? 列出本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； ? C.说明该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2.1 工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成项目的员迟用限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工
2020年新产品设计开发进度计划书
2020年 新产品设计开发进度计划书 编制： 审核： 批准： XXXXXX公司技术质量部 年月日
新产品设计开发进度计划书 项目名称项目类型项目起止日期 设计开发人员职务职能奖金比例 资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求： 人员：经验丰富的，能独立承担总体或部件设计； 生产及检测设备：能满足试制及大批量生产的要求； 设计经费预算及分配：预算要全面，细节要考虑到；分配时要保证重点设计 信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅；计算机软/硬配置好，设计任务能顺利完成。
设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段负责部门负责人 先期策划阶段 产品开发目标书 依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。 方案论证阶段 可行性分析及评审 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求 量；论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否 符合使用的产品标准或法规的要求；技术可行性分析；分析提出产品设计周期和生产周期；企业生产能力 和质量保证能力分析；投资经济效果分析（产品成本预测和利润预测等）。通过分析和评审，提出《新产品可行性分析报告》，并进行评审通过。 立项审批 经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员 及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析，最后经公司办公会议审定，总经理批准 签署《新产品立项报告》，列入年度开发计划，下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组 技术质量部根据立项会议的精神，召开成立项目组成立会议，讨论项目的合适人选。会议由技术质量 部主持。确定项目负责人和项目组成员，同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组，提交总经理批准。
软件项目开发计划书
软件项目开发计划书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
软件开发计划书 项目名称：图书管理系统 目录
1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表所示。 表项目背景规划
图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写： 系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。
项目开发计划全解
开发计划 20101115 汪永峰 锡市凯旋电机有限公司 项目名称: 艾默生用电机 准: 期: 2010年11月15日 号: 制:
项目开发计划 艾默生电机设计开发 1/5 编号：20101115 1 任务来源 新产品设计建议书 0KX/QR0705-02-20101115 2目标 2010年10月1日前完成电机10台的制造，所试制的电动机规格为: 供电动机的技术要求，或参考客户提供样品电机测试数据并与之基本一致。 3 项目内容及要求 3.1根据顾客样机，对样机进行检测并岀具检测报告。根据顾客提供电动机的性能要求进行电机的设计，应与 样品电机的性能基本一致。 工作流程 3.2 电动机的外观与样品一致，机械寿命达 10000次以上。 3.3 电机耐压性能：2000 V/mi n. 3.4 电动机的安全性能应符合相关国家的法律法规及标准。 3.5 在2011年1月20日前完成电机样机 10台的制造，于 1月份交付上海艾默生公司检测试用。 220V AC ，电磁设计数据根据顾客提
项目开发计划 艾默生电机设计开发 2/5 编号: 5组织机构 项目组成员：徐磊（组长）、汪永峰（副组长）、金菊凤（副组长）、吴传渠、邵海林、顾文峰、沈阳、 冯菲丽。 职责和权限 收集主机相关技术资料（包括技术条件、使用说明书等）； a ）负责工艺文件的制定及标准化工作; b ）采用新工艺的跟踪实施; C ）对时间及工艺准确性负责。 工夹模具：唐东杰、顾文峰 a ）负责公司内相关工夹模具的设计、制造工作，并对其设计、制造质量负责; b ）相关零部件的制造工作。 质量检验：沈阳 负责项目实施过程中的质量检验工作。 a ）负责所有零部件、外协件的加工制造; 6.7 外购外协、生产试制：金菊凤 6.1 项目组长：徐磊 a) 负责项目策划、组织、控制和协调工作; 6.2 6.3 b) C ） d) 审批项目计划及日程安排计划; 负责其他相关文件的审批工作; 负责项目工作进度的检查考核及奖惩工作。 项目副组长：汪永峰、金菊凤 a) b) C) d) e) f) 编制质量计划; 编制详细的进度计划，对时间进度负责; 技术方案的制定及审定工作; 各种相关文件的审核工作; 召开必要的技术会议; 样品电机的制造; 项目主设计：吴传渠 a) 6.4 b) C) d) e) f) 负责项目全套技术文件、工艺文件的制定; 跟踪实施样品电机的制造; 提供详细进展报告及例外事件报告; 对技术文件的硬错误负责; 负责样品电机的验证工作并形成文件。 工艺及标准化：邵海林、冯菲丽 6.5 6.6
项目开发计划书
1引言 1．1 编写目的 开发一套“网络信息管理系统” ，为客户使用网络信息开展网上工作提供辅助支撑，使 用户更加高效、合理、有序、安全地使用各类网侦数字阵地，在此基础上，进一步加强和丰富网络信息系统的功能，以此增强网络信息对网上工作的支撑力。 1．2 背景 随着网络普及化程度越来越高，各种信息在网络上广泛流传，故急需一套“网路信息管理系统” 来获取网络上各种有用信息，大多数用户适用此系统，使各类网上工作更加的高效、合理、有序、安全。1．3 定义 无 1．4 参考资料 2项目概述 2．1 工作内容 前期规划和设计 网络信息发现获取子系统 网络信息搜索子系统 网络信息统计子系统 后台管理子系统 各系统安装调试 项目验收 2.2主要参加人员
2. 3产品 2. 3. 1程序 软件名称：网络信息管理系统 编程语言：Java 系统组成：包含网络信息发现获取子系统、网络信息搜索子系统、网络信息统计子系统和后 台管理子系统。 2. 3. 2文件 用户操作手册：本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何适用该软件得 到具体的了解，为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。 软件维护手册：主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护 过程的说明，便于软件的维护。 2. 3. 3服务 计划提供以下服务: 课堂培训：以讲课形式对客户进行培训，使其能够正确使用软件。 免费咨询：客户可以在工作时间向技术人员提出问题并获得解答。
技术支持：对于某些客户，采取上门指导的方式。 软件维护：获取软件使用中的问题，提供补丁程序。 软件升级：对于注册用户，只需较少的费用即可升级到新的版本 2. 3. 4非移交的产品 可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会 因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证 所选定实施方案的理由。 项目开发计划：为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分 工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 软件需求说明书（软件规格说明书）：对所开发软件的功能、性能、用户 界面及运行环境等做出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并 达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。 概要设计说明书：该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能 分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。 详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。
项目开发规范
项目开发规范 1.Java编程规范 1.1命名规范 定义这个规范的目的是让项目中所有的文档都看起来像一个人写的，增加可读性，减少项目组中因为换人而带来的损失。 1.Package的命名：包的名字都由一个小写字母组成。 2.Class的命名：类名必须由大写字母开头，其它字母都小写的单词组成。 3.方法的命名：方法名必须由一个小写字母开始，后面的单词用大写字母开始。 4.变量的命名：变量名必须由一个小写字母开始，后面的单词用大写字母开始。 5.Static final变量的命名：static final变量的名字应该都大写,并且指出完整含义。 6.数组的命名：数组应该以byte [] buffer的形式，而不是byte buffer[]的形式定义。 1.2Java文件样式 1.版权信息：版权信息必须在java文件的开头，比如： /** *Copyright ? 2000 Shanghai XXX Co. Ltd. *All right reserved */ 2.数据库设计规范 2.1命名规范 1.数据库文件名：使用汉语拼音或者英文单词作为文件名，一律使用小写。 2.数据库表名称：数据库表名由前缀tb加实际名字组成，实际名字英文首字母大写 3.数据库表字段名称：每个单词首字母大写。 4.sql语句规范：所有sql语句关键词如：select，update等均大写。 3.网页设计约定 3.1命名规范 1.所有控件id号均由开发人员名称首字母作为前缀。 2.js代码命名规范参考java编程规范。 4.文档书写规范 4.1需求分析书写规范 1.目的和对象：简明编写需求说明书的目的，指明读者对象； 2.项目背景描述： a.项目的委托单位、开发单位和主管部门。 b.该软件系统与其他系统的关系，描述本项目的适应场合及处理业务。 c.项目名称：本项目的名称，包括项目的全称、简称、代号、版本号。 d.名称定义：列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文，对重要的或者有 特殊意义的名词进行定义。 3.调研情况描述：描述主要的调研活动及对象。 4.用户特点： a.用户业务描述：描述适用本项目处理的业务。 b.用户情况：介绍本项目的用户情况，包括：用户的工作流程；用户的相关部门及 职责；用户的技术水平；用户原有系统的情况：介绍用户现在使用的系统的主要情况，包括主要的不足。 5.任务概述
项目开发计划书范本
产品设计计划书范本 产品计划书的作用： 制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下： 1 引言 1．1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景说明： a．待设计的产品名称； b．本产品的客户、开发者、设计要求等； C．产品造型结构设计完成后的跟进。 1．3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1．4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本产品的经核准的计划任务书或合同； b．属于本产品的其他参考文件； C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来 源。 2 产品概述 2．1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2．2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．2服务
列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。 2．4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成产品的最迟时限 2．6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3．1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件 的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加 人员。 3．2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a ．负责本产品同客户的接口人员； b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理 部门等的接口人员； c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3．3进度 对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所 需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事 件（即所谓"里程碑"）。 3．4预算 逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包 括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。 3．5关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项 目的影响。
项目开发计划管理制度
项目开发计划管理制度（试行） 第一条目的 为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。 第三条定义 项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划； 项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划； 项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划； 项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划 A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点； B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。 项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。 上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。 第四条计划管理职责 4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调；
4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调； 4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控； 4.4项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。 4.5 设计部、营销部等各职能部门：提供相关专业资源，支持项目经营计划落实；指导、协调专业性工作。 第五条计划编制 5.1 集团决策计划： 新项目获取阶段（项目立项后）由项目发展部跟据公司年度经营指标要求牵头各相关部门（工程/项目代表、设计、财务等部门参与）确定项目运营计划，通过项目决策会（十六级会议体系第六个会议）审批，作为当年计划考核基准版本。 5.2年度经营计划： 通过经营计划会，公司以项目运营计划为基础确定项目各年度经营计划，作为项目开发计划实施的依据。 5.3项目各分期开发节点计划 按照公司年度经营计划要求，由事业部/项目部组织相关专业编制项目各分期开发节点计划。 5.4 计划编制参照的内容 5.4.1 项目开发计划编制应首先考虑公司整体经营计划明确的节点要求；各事业部/项目部围绕公司经营计划节点对各阶段的工作进行统筹安排； 5.4.2参考工期作为编制项目开发计划的辅助信息，供计划编制人员参照建立起项目开发过程的初步框架，需要另外依据项目所处的不同环境及不同限定因素确定合理的附加工期。第六条计划审批 项目开发节点计划经工程管理部审核后报工程总监或产品决策与计划管理委员会审批，工程管理部备案、发布，事业部/项目部录入项目运营平台及项目计划信息平台。
新产品开发项目计划书
新产品开发项目计划书 目录 一．产品介绍……………………………………… 2～4页 二．市场分析……………………………………… 4～7页 三．生产条件……………………………………… 7～11页 四．项目团队……………………………………… 11～13页 五．财务规划……………………………………… 13～14页 六．公关与决策…………………………………… 14～16页 七．附录……………………………………………17～26页 一．产品介绍 1．产品的概念。 新型健康长寿食品系列—低糖糕点甜品 ◇低能量食品：低能量食品是当今国际食品工业的发展方向，它与功能性食品既有联系又有区别。是指对人体健康，并可以长期食用，而且没有不利负面作用的食品。 ◇无糖/蔗糖食品：按照欧洲国家的通用概念，无糖食品不能含有蔗糖和来自于淀粉水解物的糖，包括葡萄糖、麦芽糖、果糖、淀粉糖浆、葡萄糖浆、果葡糖浆等。但是，它必须含有相当于糖的替代物，一般采用糖醇或低聚糖等不升高血糖的甜味剂品种。 ◇低糖食品：面包、糕点、饼干、八宝粥、膨化食品等，即使不加入单糖或双糖，它们使用的主要原料面粉、谷物中，都含有大量的淀粉，这些淀粉会被体的酶还原分解为葡萄糖，最终吸收入血成为血糖。因此，无论是无糖食品还是无蔗糖食品，其严格意义上说，应该称为低糖食品。
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? ◇被替代品—成熟期 ◇相关产品—开发/成长期 3．本产品的差异性或独特性怎样? ◇差异性：口感上可能与传统产品（添加蔗糖的食品）存在细微差别 ◇独特性：新型蔗糖替代品使本身高甜度的食品能量大幅度降低 [附] 产品优势：1、AA牌低糖糕点甜品系列食品，口感好、能量低（相对）、品种全、价格适中，是健康长寿型食品，符合人们的消费心理和饮食习惯； 2、AA牌传统系列食品已具有的品牌力量，可以从入世初期提高新产品的市场认知度； 3、企业原有的成熟生产线，可以从规模经济上控制成本，提高新产品核心竞争力； 4、由于无蔗糖/低糖糕点甜品类食品市场份额很小，相对而言同种类食品竞争优势不明显； 5、可以自主开发出传统产品+新产品的精包装礼盒食品，以同时满足消费者不同的消费心理和消费口味； 6、坚持正确的概念宣传和消费引导，坚守品质承诺，建立良好的口碑和企业形象。 4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 经销商、直销商。如大型综合性超市、批发市场；长寿食品专卖店、糖尿病食品专卖店；社区老年服务性超市、食品店（可与老年服务中心合作）等。 5．谁会使用本产品，为什么? 每一个喜欢吃甜食的人：忠爱本企业产品的健康人（传统忠实客户群）；喜欢吃而又不敢多吃甜食的健康人—健康意识强和/或爱美之人（传统散在客户群）；喜欢吃又不能吃甜食的人—不同年龄层次的老年病患者和特殊人群如妊娠期妇女（新客户群）。
软件项目开发计划书
软件项目开发计划书 篇一：软件项目开发计划书模板 项目名称：******** 评审日期： 1引言 1．1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。 1．2背景 说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料 列出用得着的参考资料,如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2项目概述 2．1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。 2．3．2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．3服务 列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2．3．4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2．4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成项目的最迟期限 2．6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3．1工作任务的分解与人员分工 对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。 3．2接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括：
项目开发计划
二、项目开发计划 目录 1．引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2项目背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2．项目概述 (2) 2.1工作内容 (2) 2.2条件与限制 (2) 2.3产品 (3) 2.3.1程序 (3) 2.3.2文档 (3) 2.4运行环境 (3) 2.5服务 (3) 2.6验收标准 (4) 3．实施计划 (4) 3.1任务分解 (4) 3.2进度 (4) 3.3预算 (4) 3.4关键问题 (4) 5．交付期限 (5) 6．专题计划要点 (5) 1．引言 1.1编写目的 本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人,供各项目模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发.减少开发中的不必要损失. 具体步骤：拟订开发计划书，分配项目工作，安排项目进度。 计划对象：软件一班14开发小组。
1.2项目背景 项目名称：药库管理系统。 项目任务提出者：张朋 项目开发者：张朋，任蒙爱，周景，彭慧超，赵莺歌。 项目使用者：全体学生和老师。 1.3定义 1.4参考资料 《软件工程导论》， 《C# 》 《数据库》 《c#项目开发实例》 2．项目概述 2.1工作内容 各开发人员根据时间先后安排，分别对项目进行开发 各项主要工作： 软件开发人员对调查结果进行分析，拟订实现方案（如程序结构，流程，数据结构等）。软件编程人员对软件进行集中开发。 软件审核人员对软件进行评定，审核。 2.2条件与限制 完成项目应具备的条件： ●开发平台 ●开发基础设施 ●开发人员 ●维护人员 开发单位已具有的条件： ●开发基础设施
项目开发计划书
项目计划书项目名称：家纺商城 策划人：毕胜虎周聪李燕飞 策划时间：2017年10月25日
项目开发计划书 2．3产品............................................................. (3)
1引言 1．1编写目的 通过编写该计划书，明确规定该家纺商城的详细技术需求，列出项目产出（项完成后需要提交的文档，可满足需求的软件和硬件等）、大致的实现方案和实施方案（包括哪些时间点需要提交哪些产出等日程规划）、人事组织安排计划（现有的人力资源，项目过程中人力的流动，组织结构及策略等）、项目可行性分析及建议包括所有面向用户、面向机器设备和其他系统软件的接口。明确用户所要的系统功能，为本小组其后的系统设计、编码、测试和维护工作提供参考和指导，确保系统开发工作的顺利进行，同时明确最终所要求达到的成果。 2背景 现在几乎人人都有手机，人人都有微信账号，都能随时随地通过手机微信上网。并且现在的人也热衷于网上购物，享受着网上购物的方便快捷。微信商城类似于网上购物却又更方便快捷于网上购物。我们打算通过微信创立一个公众号，让人们通过微信在随时随地能买到一些自己需要的东西，给人们的生活带来更大的利益。 项目名称：家纺商城 项目提出者：毕胜虎 开发者：毕胜虎、周聪、李燕飞 配置要求：mysql数据库，myEclipse等 该软件需与数据库连接使用才能运行。
2项目概述 2．1 工作内容 家纺商城针对的用户是所有消费者。 相应的内容有： 1.对于用户，主要的功能包括： 1).会员注册： 用户注册成为会员。 2).查看商品： 查看所有商品根据自己的需求购买商品。 3).购买商品： 购买自己需要的商品，完成支付。 2．管理员实现的主要功能： 1) 管理商品： 对商品进行管理，对商品进行增删改查操作。 2).管理用户： 对用户信息进行管理，对用户基本信息进行维护 3).购物信息管理： 查看所有购物信息，并进行操作。对购买记录进行管理。 4).日志管理： 登录日志的查询和删除
软件开发规划项目规范标准
软件项目开发和管理规范 本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。 项目阶段 图2-1 项目开发的五个阶段 ?启动阶段 这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 ?计划阶段 这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。 ?执行阶段
这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。 ?控制阶段 这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。 ?结束阶段 这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结，修订项目文档，用户培训等。 阶段完成标志 在项目开发过程中，当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的工作；另外，“某个阶段完成”通常被定义为项目的一个里程碑，里程碑标识了项目的进度，它是项目开发和控制的重要参考，对整个项目有重要的意义。因此，“确证某个阶段是否已经完成”的工作非常有重要。 ?每一个阶段的结束以它特定任务的完成为象征 只有当某个阶段中被规定的所有工作任务都完成了，这个阶段才算真正结束，整个项目才可以进入到下一个阶段中去。反过来说，要是阶段中某个任务没有全部完成，按照项目的定义，整个阶段就不能算是完成，因此项目就不能进入到下一个阶段去。 ?衡量阶段结束的工作结果必须是实在的交付品 阶段中的任务是否完成是透过任务活动中产生的交付品来体现的，交付品必须是可交付的、非抽象的、实质的并且可以通过用衡量的方法来判断是否真正地完成了的具体事物。如：某一阶段的完成是以建造一个样品或完成某分文件作为象征。任何项目阶段的结束，都应该有这样的实质性东西的完成作为象征。 ?跨阶段的进程以阶段结尾的合格验证和审核来决定 当一个阶段结束时，在进入到下一个阶段之前所需要做的工作应包括对交付品进行合格验证，并检查这一阶段的工作质量和效率，由此判断是否可以进入到下一个阶段。这些检验象征了一个阶段的结尾终点，表示项目的进程离开了上一个阶段而进入了下一个阶段。
项目开发计划全解
凯旋电机 KAIXUAM MOTOR 划计开目发项 项目名称：艾默生用电机 20101115 编号: 准：批 日152010期：日年11月
司公限有机电旋凯市锡无. 无锡市凯旋电机有限公页0KX/QD0701-01 艾默生电机设计开1/5 编号20101115 任务来源1 0KX/QR0705-02-20101115 新产品设计建议书目标2 ，电磁设计数据根据顾220V AC10台的制造，所试制的电动机规格为：10月1日前完成电机2010 年客提供电动机的技术要求，或参考客户提供样品电机测试数据并与之基本一致。 3 项目内 容及要求根据顾客样机，对样机进行检测并岀具检测报告。根据顾客提供电动机的性能要求进行 电机的设计，3.1应与样品电机的性能基本一致。10000次以上。3.2电动机的外观与样品一致， 机械寿命达2000 V/mi n. 3.3电机耐压性能：3.4电动机的安全性能应符合相关国家的法律法规及标准。月份交付上海 艾默生公司检测试用。10日前完成电机样机台的制造，于13.5在2011年1月20工作流程4 技术部项目评审及技术分析.汪永峰磊徐.. 技术部产品设计及设计评审.汪永峰吴传渠... 生产部装备部工夹、模具及样品制作.顾文峰金菊凤. 技术部样品试验、分析、改进.吴传渠汪永峰.. 技术部样品送艾默生公司试验、确认. 徐磊汪永峰 .. 完善图纸及工艺等技术文件的技术部. 5组织机构、吴传渠、邵海林、顾文峰、沈阳、、金菊凤（副组长）项目组成员：徐磊（组长）、
汪永峰（副组长）冯菲丽。职责和权限6 磊6.1项目组长：徐 负责项目策划、组织、控制和协调工作；a） 审批项目计划及日程安排计划；b） 负责其他相关文件的审批工作；c） 负责项目工作进度的检查考核及奖惩工作。d） 项目副组长：汪永峰、金菊凤 6.2编制质量计划；a） b）编制详细的进度计划，对时间进度负责；c）技术方案的制定及审定工作；d）各种相关文件的审核工作；e）召开必要的技术会议；f）样品电机的制造；项目主设计：吴传渠 6.3 ；a）收集主机相关技术资料（包括技术条件、使用说明书等）负责项目全套技术文件、工艺文件 的制定；b） 跟踪实施样品电机的制造；c） 提供详细进展报告及例外事件报告；d） e）对技术文件的硬错误负责；f）负责样品电机的验证工作并形成文件。 6.4工艺及标准化：邵海林、冯菲丽负责工艺文件的制定及标准化工作；a） 采用新工艺的跟踪实施；b） 对时间及工艺准确性负责。c） 6.5工夹模具：唐东杰、顾文峰负责公司内相关工夹模具的设计、制造工作，并对其设计、制 造质量负责；a） b）相关零部件的制造工作。质量检验：沈阳6.6负责项目实施过程中的质量检验工作。. 6.7外购外协、生产试制：金菊凤 a）负责所有零部件、外协件的加工制造； b）保证所有外购件及时到位，保质保量； c）对样品电机制造时间负责。 7时间进度安排 工作任务的分派及时间进度要求详见表1。 表1阶完成期责任备 技术部负责人召集会议对项目进行市场及可行性对项目进行评审和技术2010.9.20 汪永1 行评审，初定设计方测岀样机的空载性能数据吴传对客户提供样机进行摸2010.9.222负载性能数据，作为设计试邵海完成压铸件、注塑件等需2010.11.30设计人员按确定方案进制模具的零
项目开发计划书
××系统项目开发计划
1. 引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (4) 2. 项目概述 (4) 2.1工作内容 (4) 2.2主要参加人员 (4) 2.3产品及成果 (4) 2.4验收标准 (5) 2.5完成项目的最迟期限 (5) 2.6本计划的审查者与批准者 (6) 3. 实施总计划 (6) 3.1工作任务的分解与人员分工 (6) 3.2接口人员 (7) 3.3进度 (8) 3.4预算 (9) 3.5关键问题 (9) 4.支持条件 (9) 4.1计算机系统支持 (9) 4.2需要用户承担的工作 (10) 4.3需由外单位提供的条件 (10) 5.专题计划要点 (11)
1. 引言 1.1 编写目的 本项目开发计划旨在明确开发时间、规范开发过程，保证项目质量，统一参与人员对项目的理解，并对其开发工作提供指导，同时还作为项目通过评审的依据。 1.2 背景 a.待开发软件系统的名称： b.本项目的任务提出者： c.开发者： d.用户： 1.3 定义 https://www.wendangku.net/doc/6112137794.html,——是一种服务器端web程序开发技术 SQL Server 2000——SQL是英文Structured Query Language的缩写，意为结构化查询语言，SQL Server 2000是Microsoft 公司推出的SQL Server 数据库管理系统。 动态测试——是实际运行被测程序，输入相应的测试数据，检查实际输出结果和预期
结果是否相符的过程。 1.4 参考资料 2. 项目概述 2.1 工作内容 2.2 主要参加人员 表1列出了本项目开发工作主要参加人员情况。 表1 项目主要参加人员 2.3 产品及成果 2.3.1程序 2.3.2文件 软件安装包、软件使用说明书、相关的技术支持文件或文档：例如安装说明、内部嵌
PRD产品开发项目 管理规范
产品开发项目文档管 理规范 文档编号：COSHIP-CMMI-PRD-PDPDM 密级：机密 版本信息：1.8 批准日期： 编辑软件：Microsoft Word 2003 Microsoft Visio 2003 同洲电子股份有限公司版权所有 内部资料注意保密
*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除
目录 1 概述 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 适用范围 (1) 2 产品开发文档体系 (1) 3 文档质量的度量准则 (3) 4 主要角色和职责 (3) 4.1 文档作者 (3) 4.2 项目经理 (4) 4.3 PPQA (4) 4.4 配置管理工程师 (4) 4.5 评审组 (4) 4.6 部门经理 (4) 5 文档审核流程 (5) 5.1 审核流程 (5) 5.2 归档签名 (6) 5.3 纳入基线 (6) 6 文档保密制度 (7) 7 文档编号 (7) 7.1 文档编号规则 (7) 7.2 阶段代号 (8) 8 文档版本 (9)
1概述 1.1 目的 规范公司产品开发项目的文档体系，加强文档的标准化管理。 1.2 适用范围 公司内所有产品开发项目。 2产品开发文档体系 在产品开发项目开发过程中，各阶段都有相应的文档输出，文档的编写应先于或同步于开发工作。 产品开发项目过程中的文档体系如表1所示。 表1.产品开发项目文档体系
3文档质量的度量准则 评审文档质量的度量准则有以下六条： 完整性：所承担产品开发任务的项目组，需按照公司文档体系的规定编写相应的文档，以保证在项目结束时其文档是齐全的。 正确性：在项目各个阶段所编写的文档的内容，必须真实的反映阶段的工作且与该阶段的需求相一致。文档与所述的对象保持一致，必要时应进行实时的文档版本升级。 可读性：文档应该表达清晰、逻辑条理分明、表现形式通用。 简明性：在项目各个阶段所编写的各种文档的语言表达应该准确简练。 规范性：文档的规范性是指采用当前最新的模板。其完整性及内容的充实程度应不低于模板的要求。 可追溯性：在项目各个阶段所编写的各种文档应该具有良好的可追溯性。由于各开发阶段编制的文档与各阶段完成的工作有着密切的关系，前后阶段生成的文件，随着开发工作的逐步扩展，具有一定的继承关系。在一个项目各开发阶段之间提供的文件必定存在着可追溯的关系。 4主要角色和职责 4.1 文档作者 文档作者包括公司内的项目组成员以及外协人员。文档作者在文档方面的主要工作为：1）在项目开发过程的各个阶段中，按照规定及时地完成项目文档的编写工作，文档作者有责任保证文档编写与开发同步。 2）文档作者不仅要审核文档字面上有无错漏，还要审核所陈述的技术内容是否精确，及表达方式上是否清晰易懂。文档作者对文档的正确性、可读性和规范性全面负责。 3）文档作者保证所编写的文档与所描述的对象保持很好的一致性，必要时及时更新文档，便于以后维护工作和后续开发工作的开展。
新产品研发开发计划
新产品研发开发计划 新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字） (一）概念与类别 新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。它是设计、研制新产品的依据。 按其来源渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。 (二）制作方法 新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。 正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。说明新产品开发项目的来源，在国家建设和人民生活中的意义等。 2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。 3.主要研究的内容和技术关键。内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。 4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。 5.准备工作情况和采取的主要措施。各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。 6.地点，试验规模和进度安排。对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。
7.经费概算及其来源。根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。经费来源应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。经费概算（如表格式1所示）。8.主要设备和仪器及解决途径。一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量，以及用什么方法（引进、购买或借调）获得设备和仪器。9.承担单位和主要协作单位的分工。分工要明确、技术指标和进度要求应具体。10.同行评议意见。重点新产品开发项目必须经过同行业专家评议。一般由主管部门委托有关专家评议、起草。 11.主管部门审查意见。对科研计划任务书的科学性、可行性及经济性，作严格审査，提出能否批准列为年度计划的意见。 12.新产品开发项目接转卡。有的新产品开发项目，当年完不成，需要下年接着研制，这就要填写新产品开发项目接转卡，其格式如表格式2所示。 (三）注意事项 1.新产品开发项目计划任务书是国家下达新产品开发重点项目的依据，国家经（科）委审批盖章后才能生效。 2.承担项目单位按实际情况填写，部或省、自治区、直辖市(科）经委审查签署意见，报国家经（科）委审批 3.要求用钢笔填写、字迹工整，内容简明扼要，方式适当（文字、图表）并另附文字材料说明未尽事宜。 4.实事求是，量力而行，留有余地。 5.计划周密，详实具体，明确，完整。 新产品开发计划二：产品开发计划书（945字） 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括： 一．产品介绍 1．产品的概念。 免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。