灰色系统理论在工程项目风险管理系统中的应用

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#灰色系统理论简介

在系统论和控制论中，颜色的深浅常用来形容信息的完备

程度。一般用“白”表示信息完全，系统的结构、参数、特征等全部确知，明明白白；“黑”表示信息一无所知，即所谓的“黑箱”；介于“白”与“黑”之间，信息不充分、不完全称为“灰”。进而有，信息不完全的数称为灰数，信息不完全的元素称为灰元，信息不完全的关系称为灰关系。若某系统中有信息不完全或不确知的现象则称为系统的灰色性。具有灰色性的系统便称为灰色系统。对于抽象系统，由于系统没有物理原型，其作用机制、边界关系、状态、结构等均难以精确描述，人们只能凭逻辑推理，运用某种观念意识，某些准则对系统进行论证，然后建立各种模型加以表达，这种抽象系统称为本征性灰色系统。如社会系统、经济系统、生态系统和管理系统等。

严格地说，人类认识和改造的对象———客观世界，并不是“白的”，也不是“黑的”，而是“灰的”。只是在处理实际问题时，人们对一些不确知的因素忽略不计或加以假设，才把某些灰色系统当作白色系统来认识和处理。所以，灰色系统是普遍存在的，是绝对的，而白色系统和黑色系统则是相对的。

灰色系统理论以本征灰系统为研究对象。灰色系统理论有广泛的应用，是一门横断面大、渗透性强的新兴边缘学科，其应用主要涉及系统分析、建模、预测、决策与控制五个领域。#$#

系统的灰色关联分析

系统分析就是要确定在影响系统的诸多因素中，哪些因素是主要的，哪些因素是次要的。传统的系统分析方法大多是数理统计方法，如回归分析、方差分析、主成分分析等。其中，回归分析用得最为普遍，但它有较大的局限性。如要求大样本量，要求样本数据有较好的分布规律，计算量大，有可能出现量化结果与定性分析结论不符的现象等。

系统的灰色关联分析是灰色理论提出的独特的系统分析方法，它是根据因素间发展态势的相似或相异程度来衡量因素间关联程度的方法。由于灰色关联分析是按系统的数据发展趋势作分析，所以克服了传统的数理统计分析的种种弊病，而成为

一种全新的量化系统分析方法。#$"

系统的灰色建模

灰色系统理论建模的主要任务，是根据灰色系统的行为特征数据，寻找因素之间或因素本身的数学关系。现有的其它建模方法是用离散的数据序列，建立一个按时间作逐段分析的模型，即递推的离散模型。由于这种模型有较大的局限性，所以灰色系统理论用离散的数据序列建立了连续的微分方程模型，从而解决了这个一向被认为不能解决的问题，这正是灰色系统理论的重要贡献之一。#$%

灰色预测

预测是人们对客观事物发展变化的一种认识与估计。灰色预测主要是依托灰色模型&’(#)#*进行的预测，按其功用与特征可分为以下几类：

(#*数列预测，是对系统行为特征值大小的发展变化所作的等时距预测。如预测工业生产系统未来钢产量的多少。

("*灾变预测，是对系统行为特征量超出某个设定的临界值的异常值将在何时再现的预测。显然，灾变预测的建模数据是异常值(称为灾变值*出现的时间间隔序列，预测的结果是灾变值可能出现的时间。如预测未来某年长江流域爆发特大洪水。

(%*季节灾变预测，若系统的行为特征量灾变值的出现是在一年中某个特定的时区，呈现一定的季节性，对这种灾变值将在何时再现的预测称为季节灾变预测。

(+*拓扑预测，是对一段时间里系统行为特征数据波形的预测，是整体预测。

(,*系统预测，将系统中包含的几个量一起预测，预测变量之间发展变化的关系，预测系统中主导因素的作用。#$+

灰色决策

决策是指选定一个合适的对策，去对付某个事件的发生，以取得最佳效果。之所以称为灰色决策指的是对策模型的建立，都是按灰色思想处置，按灰色模型得到的。灰色决策的特点是对策效果存在一个满意区域，称为灰靶。#$,

灰色控制

所谓灰色控制是指本征性灰色系统的控制，或系统中含有

-摘要.工程项目风险管理系统中有许多灰色待征，是一个典型的本征性灰色系统；把灰色理论和方法应用于工程项目风险管理系统的研究，是一种新的安全定量分析、预测、决策和控制方法。

-关键词.灰色系统理论；工程项目风险管理系统；灰色分析

灰色系统理论在工程项目风险管理系统中的应用

王冬霞

齐中英

(哈尔滨工业大学管理学院，黑龙江

哈尔滨

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技术经济与管理研究"//!年第+期

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灰参数的控制，或用#$%&’&(模型构成的预测控制。

)工程项目风险管理系统的灰色特征

工程项目风险管理系统是一个多因素、多层次、多目标的相互联系、相互制约的系统，其运行过程是由许多错综复杂的关系所组成的灰色动态过程。它包括了人、物、环境、技术、管理等浩繁的信息网络，是一项由社会系统、技术系统、经济系统、环境系统有机地组合而成的复杂的抽象系统，具有明显的灰色性质，是一个典型的本征性灰色系统。

)*&系统层次的灰色特征———复杂性

从横向看，工程项目风险管理系统里有许多灰色子系统和亚子系统，如工程项目风险分析系统、工程项目风险识别系统、工程项目风险预测系统、工程项目风险决策系统、工程项目风险控制系统等为子系统，而每一子系统又有若干亚子系统，如工程项目风险分析系统中有工程进度风险分析、工程财务风险分析、工程质量风险分析、工程安全风险分析、工程政治风险分析等工程项目风险分析系统。从纵向看，工程项目风险管理系统中各子系统有纵多层次的亚子系统，且亚子系统之间不乏相互交叉的灰色关系。所以工程项目风险管理系统中有很多灰色层次，每一层次又有灰元或灰因素构成，并以灰关系连接，于是工程项目风险管理系统组成了一个多因素在多层次环节中具有多功能的、纵横交错的复杂的灰色立体系统。

)*)系统结构关系的灰色特征———模糊性

首先，工程项目风险管理系统本身是没有物理原型的抽象系统，其结构、状态、边界等都难以精确描述，对系统的运行机制，人们更是不甚明了。其次，工程项目风险管理系统内部各因素与因素之间，子系统与子系统之间，上下层次之间以及与整个系统之间，相互交叉的种种关系是复杂的，模糊的，难以量化描述。如人、物、环境、技术、管理五要素之间以及各要素内部元素之间的关系是怎样的+谁是影响工程项目风险管理的主要因素+它们各自在工程项目风险管理系统中所占的比重怎样+五者之间及与系统之间的关系能否用数学模型加以描述等，人们只能有一个模糊的认识。对工程项目风险管理的领导措施、预防措施、技术措施、教育措施和管理措施四者之间相互关系的认识也是如此。在具体的工程项目风险事件分析过程中，当某起风险事件的事实真相被某种因素所干扰时，风险事件的直接原因、间接原因、基础原因或主要原因与次要原因等的区分常常是困难的，各种原因之间的边界更是模糊的。由于上述系统结构的模糊性，人们对它的认识自然就是灰色的。)*"系统动态变化的灰色特征———随机性

工程项目风险管理系统与其它许多系统一样，是个变化发展的动态系统，其中的各种因素随时都在改变自身的状态，且这种变化多数是随机的。如正常情况下，人的行为、机器故障、原料价格、法律政策规范及天气状况等均具有明显的随机性。工程项目风险事件的发展过程是随机过程，工程项目风险事件的发生是随机事件，而随机性正是灰色性的显著特征。可见，事实上工程项目风险事件的发展过程是一个灰色过程，风险事件本身是一个灰色事件。

工程项目风险管理系统动态变化的随机性，增加了人们认识上的灰色度，这就难以有足够的信息来描述和掌握系统的发展规律，从而使得工程项目风险管理系统难以控制。

)*,系统数据指标的灰色特征———不确定性

工程项目风险管理系统内容、性质、功能等特征的描述和评价，常用几组能反映各类因素特征的数量指标所组成的指标体系来表达。事实上，工程项目风险管理系统中的很多数据指标是指标灰色区间值的白化值，如工程项目计划完成度、工程项目质量合格率、工程项目预算执行度等。各种统计、观测数据，由于人为因素、技术方法等的影响，可能存在各种误差、虚假和短缺的现象。又如，工程项目安全事故经济损失值，尽管直接经济损失相对符合实际，但间接经济损失值几乎全部是近似数。当然国家颁布的工程项目安全事故经济损失统计标准本身就是不精确的，也不可能做到精确，所以，任何一起工程项目安全事故经济损失值都是个灰数，这是由工程项目风险管理系统的灰色特性决定的。

"灰色理论在工程项目风险管理系统中的应用

"*&工程项目风险管理系统的灰色关联分析

灰色关联分析通过求因素间的灰色关联度，来分析系统中各因素间的关系。它应用于工程项目风险管理系统分析主要在以下几个方面：

"*&*&用于影响工程项目风险的主次因素分析

现代工程项目中，影响风险的各种因素错综复杂，它们所起的作用也非等同，不同的工程项目情况变化更大，为了有效地操作风险管理系统，控制风险事件损失，就要进行主次因素分析。在给出了若干反映工程项目风险管理系统特征数据序列后，便能够通过计算因素间的关联度，分析出影响工程项目风险的主次因素。这种主次因素分析不同于数理统计分析，它能进行多方位的综合分析，而数理统计分析则是单一的，不一定能客观地反映系统内部的真实情况。如某大型工程项目，现有项目总体及各个子项目的计划进度达成率、预算费用完成率，安全作业率、工程质量合格率、安全管理达标率等特征数据，若采用数理统计法就很难达到划分主次因素的目的，如用灰色关联分析，就可综合地分析出各子项目对工程项目总体风险的影响程度大小，进而动态分析下去，就能观察到各子项目及项目总体风险的发展趋势。这实际上是个工程项目内部的风险评价过程。

"*&*)用于工程项目风险管理投资效益分析

工程项目风险管理的投资主要用于安全教育，资源储备，个体防护装备，信息管理系统，跟踪反馈系统，关键环节的管理，施工方案的论证，事故的紧急处置，危险作业的技术工艺改造和日常风险管理费用十个方面。这十个方面并不是彼此孤立的，它们之间有着内在的联系，且一个方面的投资可能同时在其它几个方面产生效应。每项投资规模对总的项目效益的影响程度，每项投资对自身单方面的安全效益及对其它方面的安全效益的影响程度，可以通过建立工程项目风险管理的投资———效益关联矩阵来加以分析，从关联矩阵中可以清楚地看出

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每项投资产生的效益情况。

工程项目风险管理的投资效益的灰色关联分析，可为未来的工程项目风险管理投资提供比较全面、科学的依据。需要指出的是，由于工程项目风险管理的投资与效益间有一定的时间差，因此在计算工程项目风险管理的投资———效益关联矩阵时，应将效益指标滞后一定时间与投资相对应。

#$%$#用于比较工程项目风险管理优劣的评价

灰色关联分析用于工程项目风险管理评价的基本思路是：先规定几项需要考察的风险管理指标，并分别列出每个工程项目的各项指标值，然后以相对优化原则组成参考序列，相应求出每个工程项目各项指标序列对参考序列的关联度，再比较各关联度的大小，即可评价出工程项目间风险管理状况的优劣。这无疑是一种综合性的易于操作的定量风险管理评价方法，其局限性在于只能做工程项目间的风险管理状况的优劣排队，而不能进行分类。

#$&工程项目风险管理系统的灰色预测

灰色理论的五种预测法都可应用于工程项目风险管理系统。

’%(数列预测。这种方法简便易行，可直接应用于反映工程项目风险管理系统特征的若干指标发展态势的预测，建模数据序列是系统的特征值本身，既可以是相对指数也可以是绝对指数。我国项目管理学界的有关学者较早地运用了数列预测，取得了令人满意的效果，并认为它有所需数据量少、模型精度高、预测结果准确等优点。

’&(灾变预测。当考察某工程项目中历年的风险事件经济损失数据序列时，会发现每隔一定时区就有突变性的异常值出现，假若给定一个阈值，那么高于阈值的特征量为灾变值，若干灾变值之间的时间间隔值组成一列数据序列作为)*’%+%(建模的原始数据进行预测，即可预测出未来可能出现灾变值的时间。可见灾变预测的功能是预测灾变值出现的时间，而不能预测灾变值本身的大小。

’#(季节灾变预测。在统计分析某工程项目的安全事故损失数据序列时，会发现事故的发生带有季节性特点，如冬季常常就是安全事故的高发季节，对于这种在一年中特定季节出现事故灾变值的时间的预测，就是安全系统的季节灾变预测。

’"(拓扑预测。用于预测工程项目风险管理系统中整体数据序列的波形发展态势。通过它可以预测工程项目未来总的风险管理运行状态，能较为全面地了解工程项目风险管理系统的动态发展过程。

’,(系统预测。将用于描述人、物、环境、技术、管理及投资等的几个指标一起预测，观察影响工程项目风险管理的主要因素变量间相互关系的发展态势，预测工程项目风险管理系统中主导因素的作用变化。

#$#工程项目风险管理系统的灰色评价

工程项目风险管理系统的灰色评价方法有两种：一种是前面介绍过的灰色关联分析评价，这种评价方法的优点是简便易行，但只能进行工程项目风险管理的优劣排队，而不能分类，因而在实际应用中有一定的局限性。另一种是灰聚类评价，这种方法解决了分类问题，且能综合评价工程项目风险管理系统的状况，是一种有效的定量评价方法，其不足之处是数学过程比较复杂。

#$"工程项目风险管理的灰色决策

工程项目风险管理的灰色决策，主要是运用灰色局势决策理论对以下几项内容作出定量的科学决策。

’%(工程项目风险管理的宏观决策；

’&(工程项目风险管理的投资决策；

’#(工程项目风险管理工作重点的决策；

’"(工程项目建设中的安全决策；

’,(工程项目风险预防及控制方案的决策。

可以认为，工程项目风险管理的过程就是工程项目安全决策的过程，要实现工程项目风险管理的科学化就离不开科学的决策，而灰色决策原理在工程项目风险管理中的应用，将是实现工程项目风险管理决策科学化的有效途径之一。

#$,工程项目风险管理系统的灰色控制

工程项目风险管理决策的执行称为工程项目风险控制。传统的风险控制方法，是通过判断工程项目已经发生的行为是否符合管理者的要求进行的控制，这是一种事后控制。大量事实说明，传统的事后控制，已经远不能适应现代工程项目风险管理的需要，之所以如此，是因为事后控制存在下述不足：’%(不能防患于未然；’&(不能作到适时控制，信息反馈和系统运行不灵敏；’#(系统适应性不强。

工程项目风险管理系统的灰色控制则通过分析系统的风险事件损失数据列，寻找系统中风险损失的发展变化规律，并按照已掌握的规律，预测系统未来的风险损失情况，采取相应的控制对策。这种建立在预测基础之上的灰色风险控制可以作到防患于未然，达到及时控制，并提高适应能力，从而克服了传统风险控制方法的不足。

工程项目风险管理的目的和任务就是要控制风险事件的发生并最大限度的降低风险损失。传统的工程项目风险管理运用经典的事后控制方法，使得风险管理工作显得被动和事倍功半，现代工程项目风险管理的一个重要标志就是事前预测控制，显然灰色控制理论用于工程项目风险管理，能起到积极的作用。

-参考文献.

-%.邓聚龙$灰色系统理论教程$武汉：华中理工大学出版社，%//0$

-&.白雪梅，赵松山$灰色关联判别分析模型及其应用$南京经济学院学报，&00%年第,期$

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-".刘思峰+郭大榜+党耀国等$灰色系统理论及其应用$北京：科学出版社，%///$

-,.樊新海+苗卿敏+王华民$灰色预测)*’%+%(模型及其改进与应用$装甲兵工程学院学报$&00#$!$

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灰色系统理论简介

灰色系統理論簡介 一、什麼是灰色系統 二、什麼是灰色系統理論 三、灰色系統理論建立的歷史背景 四、灰色系統理論的主要內容 五、灰色系統理論的兩條基本原理 六、灰色系統的應用範疇 七、灰色系統的優點 八、灰色系統的應用實例

一、什麼是灰色系統（Grey System） 灰色分析全名為灰色系統理論分析（Grey System Theory），是由中國鄧聚龍教授於1982年在國際經濟學會議上 提出，該理論主要是針對系統模型之不明確性，資訊之不完整 性之下，進行關於系統的關聯分析（Relational Analysis）、模型建構（Constructing A Model）、借由預測（Prediction）及決策（Decision）之方法來探討及瞭解系統。 自然界對人類社會來講不是白色的(全部都知道)，也不是黑色的(一無所知)，而是灰色的(半知半解)。人類的思考、行 為也是灰色的，人類其實是生存在一個高度的灰色信息關係空 間之中，例如：人體系統、糧食生產系統等。部分信息已知，部分信息未知的系統，稱為灰色系統。 控制論中主要以顏色命名，常以顏色之深淺表示研究者對內部信息（information）和對系統本身的了解及認識程度之多 寡，黑色，表示信息缺乏；白色，表示信息充足；而介於白色 （W）系統與黑色（B）系統之間，其信息部份已知，信息部分 未知的這類系統便稱之為灰色（G）系統。 二、什麼是灰色系統理論 灰色系統理論是研究灰色系統分析、建模、預測、決策和控制的理論。它把一般系統論、信息論及控制論的觀點和方法 延伸到社會、經濟和生態等抽象系統，並結合數學方法，發展 出一套解決信息不完全系統（灰色系統）的理論和方法。 灰色系統理論分析具有溝通社會科學及自然科學的作用，可將抽象的系統加以實體化、量化、模型化及做最佳化。

弱电工程项目管理方案

1.1项目管理和协调方法 在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证： 1.1.1项目例会 由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。 由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至双方项目总监处。 在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。 所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》，通知双方的项目经理。 1.1.2项目状态报告 在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。

1.1.3项目里程碑 / 阶段评估验收 在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段 / 里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成《会议纪要》，《阶段验收报告》，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。 1.1.4项目审计 项目过程中，公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计，从进度、成本、质量等方面进行报告，以第三方的形式总结项目问题，并提交《项目审计报告》给公司质量保证部经理，由公司高层对项目进行把控。 项目经理根据合同和项目计划，在项目计划制定后制定项目收款计划，跟踪项目付款情况并督促客户及时付款。 1.1.5项目质量控制 1.1.5.1一致性控制 配置管理员将根据项目计划制定出相应的配置管理计划，并在项目实施过程中产生的所有工件进行一致性控制和版本控制，从而保证提交给客户的工件的一致性，具体参见配置管理规程。 1.1.5.2过程审计 根据项目计划制定出相应的质量保证计划，并在项目实施过程中，定期/ 不定期的对项目各方面情况（管理、质量、进度、成本、团队建设、顾客满意度等）进行审计和监督，并定期（半月、月、季度）对项目出具审计报告，提交给质量保证部经理，由质量保证部经理汇总后抄送给技术总监、项目总监、工程部经理 1.1.5.3质量控制措施

灰色模型介绍及应用

第十章灰色模型介绍及应用（徐利艳天津农学院 2.4万字） 10.1灰色理论基本知识 10.1.1概言 10.1.2有关名词概念 10.1.3GM建模机理 10.2灰色理论模型应用 10.2.1GM（1，1）模型的应用——污染物浓度问题 10.2.2 GM（1，1）残差模型的应用——油菜发病率问题 10.2.3GM模型在复杂问题中的应用——SARS 疫情问题 10.2.4 GM（1，n）模型的应用——因素相关问题 本章小结 思考题 推荐阅读书目

第十章灰色模型介绍及应用 10.1灰色理论基本知识 10.1.1概言 客观世界的很多实际问题，其内部的结构、参数以及特征并未全部被人们了解，人们不可能象研究白箱问题那样将其内部机理研究清楚，只能依据某种思维逻辑与推断来构造模型。对这类部分信息已知而部分信息未知的系统，我们称之为灰色系统。本章介绍的方法是从灰色系统的本征灰色出发，研究在信息大量缺乏或紊乱的情况下，如何对实际问题进行分析和解决。 灰色系统的研究对象是“部分信息已知、部分信息未知”的“小样本”、“贫信息”不确定性系统，它通过对“部分”已知信息的生成、开发实现对现实世界的确切描述和认识。信息不完全是“灰”的基本含义。 灰色系统理论建模的主要任务是根据具体灰色系统的行为特征数据，充分开发并利用不多的数据中的显信息和隐信息，寻找因素间或因素本身的数学关系。通常的办法是采用离散模型，建立一个按时间作逐段分析的模型。但是，离散模型只能对客观系统的发展做短期分析，适应不了从现在起做较长远的分析、规划、决策的要求。尽管连续系统的离散近似模型对许多工程应用来讲是有用的，但在某些研究领域中，人们却常常希望使用微分方程模型。事实上，微分方程的系统描述了我们所希望辨识的系统内部的物理或化学过程的本质。 目前，灰色系统理论已成功地应用于工程控制、经济管理、未来学研究、生态系统及复杂多变的农业系统中，并取得了可喜的成就。灰色系统理论有可能对社会、经济等抽象系统进行分析、建模、预测、决策和控制，它有可能成为人们认识客观系统改造客观系统的一个新型的理论工具。 10.1.2有关名词概念 灰数：一个信息不完全的数，称为灰数。 灰元：信息不完全或内容难以穷尽的元素，称为灰元。 灰关系：信息不完全或机制不明确的关系，称为灰关系。具有灰关系的因素是灰因素，灰因素之间的量化作用，称为灰关联。

工程项目管理系统全套流程

实用文档

式 实用文档 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT （运营—转让）等都属于BOT方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。

弱电集成工程项目管理实施计划书

工程项目管理制度 1. 前期工作 1.1施工组织方案编写 工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》，同时组织编写工程项目《施工组织方案》。 1.2施工组织方案的申报和审批 1.2.1《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报公司内部进行审批。分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织方案》提出意见或建议并进行审批。 1.2.2《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组织方案报审表》，由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案内部审批表》。 1.2.3《施工组织方案》获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目经理必须按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实施。 1.3 工程项目施工的报审 工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。 1.4 工程项目系统优化 1.4.1项目经理应在接手项目后，尽快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目经理组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。 1.4.2工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度，做到输出设计文档规范、标准。 1.4.3中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订购机房设备、实施机房工程。 1.4.4工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行对比，说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批，

工程项目管理系统流程

工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。

7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？ 安装： 装饰： 第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；

最全智能化弱电系统项目管理培训资料完整版.doc

智能化弱电系统的项目管理 （内部培训资料）

目录 一、概述 (4) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、技术管理 (5) 4.1 技术标准和规范管理 (5) 4.2 施工图的深化设计 (6) 4.3 安装工艺管理 (7) 4.4 技术文件管理 (7) 五、施工管理 (8) 5.1 施工组织管理 (8) 5.1.1 项目部的建立 (8) 5.1.2 组织设计和组织管理 (9) 5．2项目的进度管理 (9) 5.2.1 项目进度的制定 (9) 5.2.2 项目进度的控制 (10) 5．3 界面协调管理 (10) 六、质量管理 (10) 6.1 设计过程的质量控制 (11) 6.2 采购过程的质量控制 (11)

6.3 施工过程的质量控制 (12) 七、系统测试与验收 (13) 7.1测试验收流程 (13) 7.2 制定测试验收计划 (13) 7.3 竣工验收 (14) 八、结束语 (14)

智能化弱电系统的项目管理 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程

EPRO工程项目管理系统

EPRO工程项目管理系统 解决方案 版本:<1.0> 编制单位: 广州建软件技术有限公司编写人：软件开发部 部门 QQ：1304221280

目录 第1章综述 (4) 1.1项目概况 ........................................................................ 错误！未定义书签。 1.2建设目标 (4) 第2章项目总体技术与功能要求 (7) 2.1总体技术要求 ................................................................ 错误！未定义书签。 2.2功能需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。 2.2.1项目管理功能需求................................. 错误！未定义书签。 2.2.2人力资源管理..................................... 错误！未定义书签。 2.2.3资产管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.4办公管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.5市场管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.6综合查询......................................... 错误！未定义书签。 2.2.7系统管理......................................... 错误！未定义书签。第3章非功能需求.. (7) 3.1性能需求 (16) 3.2软件环境配置 ................................................................ 错误！未定义书签。 3.2.1监理管控服务器环境配置 (16) 3.2.2数据库服务器软件需求 (16) 3.3硬件需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。 3.3.1监理管控服务器硬件需求........................... 错误！未定义书签。 3.3.2数据库服务器硬件需求 (16) 3.4测试服务器硬件需求 .................................................... 错误！未定义书签。 3.5标准化 ............................................................................ 错误！未定义书签。 3.6实用性 (17) 3.7可靠性 (18) 3.8可维护性 (18) 3.9容错性 (18) 3.10开放性 ............................................................................ 错误！未定义书签。 3.11拓展性 (19)

EPRO工程项目管理系统(弱电版)白皮书

EPRO工程项目管理系统（弱电版） 版本:<4.0> 编制单位: 广州建软软件技术有限公司 编写人：软件开发部 时间：2013年8月

第三章 EPRO平台简介 《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。 国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。 本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。 本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理能力并实现战略落地。 良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。 一.系统特点 采用本系统有利于企业节约IT资金，降低企业成本，创造更高的效益，树立良好的企业外界形象。通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部，使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道，最终达到决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行准确分析，做出正确决策。 1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。

灰色系统理论与应用习题集

灰色系统理论与应用习题集 编著 刘思峰、方志耕、党耀国、朱建军、陈洪转米传民、李元年、施红星、许相敏、张学伟

第一章 灰色系统的概念与基本原理 一、选择题 1、灰色系统理论着重研究的对象是（ ） A 外延明确，内涵明确 B 外延不明确，内涵明确 C 外延明确，内涵不明确 D 外延不明确，内涵不明确 2、下面那个不是常用的不确定性系统的研究方法（ ） A 概率统计 B 模糊数学 C 灰色系统 D 运筹学 3、灰色系统理论是解决（ ）的科学方法 A 确定性的复杂问题 B 半确定的复杂问题 C 不确定的复杂问题 D 不确定半复杂问题 二、问答题 1、试简要说明概率统计、模糊数学以及灰色系统理论这三种不确定性系统研究 方法的异同点。 2、请说明你对灰色系统中“灰”的理解，并举出实际生活中灰色系统的例子。 3、请简要阐述灰色系统的六个基本原理。 4、举例说明什么是连续灰数、离散灰数；本征灰数、非本征灰数；信息型灰数、概念型灰数、层次型灰数。 5、在什么情况下灰数的自差等于零？ 6、请简述灰数白化的具体含义？并说明等权均值白化、非等权均值白化的分别 在何种情况下使用。 7、什么是典型白化权函数？其特征是怎样的？ 8、对于灰度12112212122b b a b a b max ,b +b b b g ?????= +???? 。，前后两个部分分别代表什么含义？ 9、试指出灰度12 112212122b b a b a b max ,b +b b b g ?????=+????。定义中存在的问题。 10、估计某一实数真值得到灰数?，在估计的可靠程度一定时，?的测度与不 确定性之间的关系？ 11、你对灰度的测度有什么好的建议或想法？

浅析智能化工程项目管理系统

技术报告 浅析智能化工程项目管理 摘要：项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全 及其它关键要素。笔者通过多年来对弱电项目管理的摸索和学习，在此谈 谈自己的经验和体会。 关键字：项目管理计划组织控制沟通协调风险控制成本控制 项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注，学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验，结合我国的国情，逐步建立和发展中国的项目管理体系。 建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要的意义。 每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和

协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。 1 智能化项目的管理体系 随着建筑弱电系统的发展和完善，系统容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。 弱电总包管理商作为一个特殊的承建商应具有如下基本资格： 1．具有承接建筑智能化项目相应的书； 2．具有相应的建筑智能化系统的技术策划、设计和实施能力； 3．具有相应的建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。 弱电总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有什么好 处呢？ 1．责任明确 弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱

EPRO工程项目管理软件软件介绍

论文题目：《EPRO工程项目管理软件》可行性研究报告 专业：工程管理 班级：1001班 学号：20102597 姓名：王学历 2012年12月25日 摘要：本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结

合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。 正文： 《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。 1.软件特点 1.1采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。 1.2国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面。 1.3集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化。 1.4可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效。 1.5网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑，一般区区几万元就可以轻松实现项目的智能化管理。 1.6完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档。 1.7强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等。 2.模块介绍 2.1个人办公：包括个人信息、公司动态、工作流、发文及通知、施工日志、工作任务、个人总结计划、请假。 2.2人员管理: 2.2.1员工档案:员工信息、个人经历、社会关系、证照列表、培训记录、奖励记录等。 2.2.2员工工资:劳务员工、总部员工、员工工资的计算及统计。 2.3分包管理:对分包商合同、变更、索赔、奖励、付款、进度计算、分包结算。 2.4材料管理: 2.4.1计划管理:材料预算计划、采购计划、采购跟进、库存预警等。 2.4.2材料合同:对材料合同进行追踪管理。 2.4.3材料管理:材料入库、直进直出、出库、返料、退货、调拨、损耗管理、材料结算以及实时材料。 2.4.4甲方管理:对甲方供材进行全面管理。 2.4.5租入管理:对租赁材料进行全面管理。 2.4.6租出管理:对租出材料进行全面管理。 2.4.7工具管理:对公司调入及采购的工具进行调入、领用、归还、报废、维修管理。 2.4.8库存管理:对仓库进行盘点、月结、库存查询。 2.5机械设备管理： 2.5.1设备的档案管理(包括设备信息、维修、配件管理、借出借入、保养、验收、折旧等)。 2.5.2机械需求计划、采购合同、维修、调拨、折旧、报废、租赁。

智能化弱电系统项目管理

智能化弱电系统项目管理培训资料

智能化弱电系统的项目管理 （内部培训资料）

目录 一、概述 (5) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (5) 三、项目管理内容 (6) 四、技术管理 (6) 4.1 技术标准和规范管理 (6) 4.2 施工图的深化设计 (7) 4.3 安装工艺管理 (8) 4.4 技术文件管理 (8) 五、施工管理 (9) 5.1 施工组织管理 (9) 5.1.1 项目部的建立 (9) 5.1.2 组织设计和组织管理 (10) 5．2项目的进度管理 (10) 5.2.1 项目进度的制定 (10) 5.2.2 项目进度的控制 (11) 5．3 界面协调管理 (11) 六、质量管理 (11) 6.1 设计过程的质量控制 (12) 6.2 采购过程的质量控制 (12)

6.3 施工过程的质量控制 (13) 七、系统测试与验收 (14) 7.1测试验收流程 (14) 7.2 制定测试验收计划 (14) 7.3 竣工验收 (15) 八、结束语 (15)

智能化弱电系统的项目管理 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程

灰色系统理论及其应用--讲义汇总

第六章灰色系统理论 客观世界的很多实际问题，其内部的结构、参数以及特征并未全部被人们了解，人们不可能象研究白箱问题那样将其内部机理研究清楚，只能依据某种思维逻辑与推断来构造模型。对这类部分信息已知而部分信息未知的系统，我们称之为灰色系统。本章介绍的方法是从灰色系统的本征灰色出发，研究在信息大量缺乏或紊乱的情况下，如何对实际问题进行分析和解决。 §1 灰色系统概论 客观世界在不断发展变化的同时，往往通过事物之间及因素之间相互制约、相互联系而构成一个整体，我们称之为系统。按事物内涵的不同，人们已建立了工程技术、社会系统、经济系统等。人们试图对各种系统所外露出的一些特征进行分析，从而弄清楚系统内部的运行机理。从信息的完备性与模型的构建上看，工程技术等系统具有较充足的信息量，其发展变化规律明显、定量描述较方便、结构与参数较具体、人们称之为白色系统；对另一类系统诸如社会系统、农业系统、生态系统等，人们无法建立客观的物理原型，其作用原理亦不明确，内部因素难以辨识或之间关系隐蔽，人们很难准确了解这类系统的行为特征，因此对其定量描述难度较大，带来建立模型的困难。这类系统内部特性部分已知的系统称之为灰色系统。一个系统的内部特性全部未知，则称之为黑色系统。 区别白色系统与灰色系统的重要标志是系统内各因素之间是否具有确定的关系。运动学中物体运动的速度、加速度与其所受到的外力有关，其关系可用牛顿定律以明确的定量来阐明，因此，物体的运动便是一个白色系统。 作为实际问题，灰色系统在大千世界中是大量存在的，绝对的白色或黑色系统是很少的社会、经济、农业以及生态系统一般都会有不可忽略的“噪声”（即随机干扰）。现有的研究经常被“噪声”污染。受随机干扰侵蚀的系统理论主要立足于概率统计。通过统计规律、概率分布对事物的发展进行预测，对事物的处置进行决策。现有的系统分析的量化方法，大都是数理统计法如回归分析、方差分析、主成分分析等，回归分析是应用最广泛的一种办法。但回归分析要求大样本，只有通过大量的数据才能得到量化的规律，这对很多无法得到或一时缺乏数据的实际问题的解决带来困难。回归分析还要求样本有较好的分布规律，而很多

弱电工程施工工艺流程

目录 第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 1.2项目管理班子配备 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组织管理 1.3.2工程管理目标 1.3.3施工现场要求 1.4施工时间安排 1.4.1确保工期的技术组织措施 1.5系统测试、验收及竣工资料 1.6施工配合及施工段划分 第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施2.1劳动力安排计划 2.2要设备材料、构件的用量计划 2.3民工工资支付保证措施 第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 3.1施工进度计划说明 3.2项目进度计划的安排 3.3施工进度计划的管理 3.4项目施工进度保证措施 第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 4.1施工组织管理 4.1.1组织机构 4.1.2组织职能设置 4.2项目的质量、进度及安全目标 4.2.1质量目标 4.2.2进度目标 4.2.3安全目标

4.3施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1施工现场要求 4.3.2施工条件准备 4.3.3劳动力使用计划 4.3.4技术准备 4.3.5项目管理总体安排 4.3.6与总包、机电、装修单位的协调 第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点 5.2主要施工工序 5.3弱电综合管路系统 5.4线缆敷设 5.5各系统施工方案和技术措施 5.5.1综合布线系统 5.5.2计算机网络系统 5.5.3有线电视系统 5.5.4公共广播系统 5.5.5安防监控系统 5.5.6防盗报警系统 5.5.7校园一卡通系统 5.5.8多功能会议系统 5.5.9多媒体显示与查询系统 5.5.10弱电机房工程 5.5.11防雷及接地

灰色系统理论及其应用

灰色系统理论及其应用 第一章灰色系统的概念与基本原理 1.1灰色系统理论的产生和发展动态 1982年，北荷兰出版公司出版的《系统与控制通讯》杂志刊载了我国学者邓聚龙教授的第一篇灰色系统理论论文”灰色系统的控制问题”，同年，《华中工学院学报》发表邓聚龙教授的第一篇中文论文《灰色控制系统》，这两篇论文的发表标志着灰色系统这一学科诞生 1985灰色系统研究会成立，灰色系统相关研究发展迅速。 1989海洋出版社出版英文版《灰色系统论文集》，同年，英文版国际刊物《灰色系统》杂志正式创刊。目前，国际、国内300多种期刊发表灰色系统论文，许多国际会议把灰色系统列为讨论专题。国际著名检索已检索我国学者的灰色系统论著3000多次。灰色系统理论已应用范围已拓展到工业、农业、社会、经济、能源、地质、石油等众多科学领域，成功地解决了生产、生活和科学研究中的大量实际问题，取得了显著成果。 1.2几种不确定方法的比较 概率统计，模糊数学和灰色系统理论是三种最常用的不确定系统研究方法。其研究对象都具有某种不确定性，是它们共同的特点。也正是研究对象在不确定性上的区别，才派生了这三种各具特色的不确定学科。 模糊数学着重研究“认识不确定”问题，其研究对象具有“内涵明确，外延不明确”的特点。比如“年轻人”内涵明确，但要你划定一个确定的范围，在这个范围内是年轻人，范围外不是年轻人，则很难办到了。

概率统计研究的是“随机不确定”现象，考察具有多种可能发生的结果之“随机不确定”现象中每一种结果发生的可能性大小。要求大样本，并服从某种典型分布。 灰色系统理论着重研究概率统计，模糊数学难以解决的“小样本，贫信息”不确定性问题，着重研究“外延明确，内涵不明确”的对象。如到2050年，中国要将总人口控制在15亿到16亿之间，这“15亿到16亿之间“是一个灰概念，其外延很清楚，但要知道具体数值，则不清楚。 1.3灰色系统理论的基本概念 定义1.3.1信息完全明确的系统称为白色系统。 定义1.3.2信息未知的系统称为黑色系统。 定义1.3.3部分信息明确，部分不明确的系统称为灰色系统。 1.4灰色系统理论的基本原理 公理1(差异信息原理)“差异“是信息，凡信息必有差异。 公理2（解的非唯一性原理）信息不完全，不确定的解是非唯一的。 公理3（最少信息原理）灰色系统理论的特点是充分开发利用已占有的“最少信息“。 公理4(认知根据原理)信息是认知的根据。 公理5（新信息优先原理）新信息对认知的作用大于老信息。 公理6（灰性不灭原理）：信息不完全是绝对的

(完整版)弱电工程质量管理制度体系文件

目录 第一章概述 (1) 第二章质量管理的标准 (1) 第三章质量管理的环节 (2) 第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (2) 4.1 组织结构 (2) 4.2 项目管理部质量岗位职责 (2) 4.3 项目经理质量岗位职责 (3) 4.4项目副经理质量岗位职责 (3) 4.5 质量安全检查员岗位职责 (3) 4.6技术部、财务部质量岗位职责 (3) 第五章质量活动实施和控制的方法 (3) 5.1 质量控制流程 (3) 5.2 质量控制方法 (4) 5.3 设计质量控制 (5) 5.4 文件资料质量控制 (5) 5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (5) 5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (6) 5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (6) 第六章施工过程的质量职能 (6) 6.1施工质量控制的基本方法 (6) 6.2 施工质量要点控制 (7) 6.3 工程质量管理制度 (7) 6.4 竣工验收阶段的质量控制 (8)

质量管理体系制度文件 第一章概述 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。 根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民共和国建筑法》； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； 《建设工程质量管理办法》； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； IS09001质量管理文件； 文件和资料控制程序等 第二章质量管理的标准 按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。 质量方针： 精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量； 科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。 质量目标： 方案一次通过率100%；验货一次合格率100%； 1

开题报告-《工程项目管理系统的研究及应用》

华中科技大学研究生选题报告 一、课题来源、目的、意义。国内外概况和预测。 1、课题来源、目的、意义 近代项目管理学科源于50年代，从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA)和以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。在过去的 30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。 伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈加速发展的态势。这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。美国著名杂志《财富》(Fortune)预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。甚至可以说，项目管理将是知识经济的旅伴。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。

弱电工程施工项目管理

弱电工程施工项目管理 发表时间：2018-07-05T15:18:48.630Z 来源：《电力设备》2018年第2期作者：高文彩苏强[导读] 摘要：近年来，我国的国民经济水平有了很大提升，工程建设也也越来越多，各地建设工程数量呈现出逐年增长的发展趋势。 (天津市同方科技工程有限公司天津 300210) 摘要：近年来，我国的国民经济水平有了很大提升，工程建设也也越来越多，各地建设工程数量呈现出逐年增长的发展趋势。建筑工程质量是施工管理工作中的重要组成部分，将直接决定着工程投入使用的时间以及居住者的生活质量。因此，如何提高工程施工质量，已经成为建设过程中一个亟待解决的问题。接下来，本文将就工程施工过程中弱电施工项目的管理展开深入探讨，并根据实际施工中存在的 问题，提出一些切实可行的应用方案。 关键词：弱电工程；施工项目；管理要点引言 现阶段，随着建设工程的施工水平不断提高，弱电施工在建设工程中的应用范围越来越广泛，极大地提高了工程供电系统运行的稳定性，为人们的生命财产安全提供更好地保障。因此，加大弱电施工在建设工程中的推广力度十分必要。为了最大程度发挥出弱电施工在建设工程中的应用作用，本文将对该项技术的应用与管理展开详细分析。 1弱电工程概述 弱电工程是指，在进行工程供电系统建设时降低电压，确保直流电电压不超过24伏、交流电电压不超过36伏，从而有效降低电力故障对人体所造成的危害。就弱电工程的应用现状来看，它在网络通信、监控系统以及供电系统建设等领域中的应用都极为广泛。为了保证弱电工程在建筑施工中的高效应用，就必须要根据工程施工需要，科学的制定施工方案，合理的选择施工材料，加强对工程施工进度、建设质量的监管，严格按照施工标准进行施工。 2弱电工程施工项目管理中的不足之处 2.1管理工作效率低下 通常来说，弱电工程施工项目管理工作，大都是在出现问题以后才去处理。这种管理模式的应用，不仅会增大维护人员的工作难度，而且会降低管理工作的有效性，不利于问题的及时解决，增大系统运行的风险性。加大对相关技术及设备的研究力度，树立对弱电工程施工项目管理工作的正确认识，对于弱电施工在建设工程中的高效应用十分必要。 2.2管理人员专业水平较低 绝大多数工程的施工周期都比较长、施工项目比较多，而施工项目管理工作的开展又决定着整个建设工程的质量。就我国建设行业的发展现状来看，在弱电工程施工项目管理方面的人才比较稀缺，以管理人员专业知识匮乏、各类知识融汇性差等问题较为突出。这样一来，在进行管理任务分配时，就存在着较大的局限性，很容易出现管理人员分配不到位、管理盲区等问题。除此以外，一些施工企业为了提高自身所得利润，会聘用那些缺乏管理经验，甚至完全不具备弱电工程项目施工管理能力的非专业人员，从而造成实际施工与工程设计方案不符、建设工程质量不达标等一系列问题的出现。因此，建筑企业必须要加大对专业弱电施工项目管理人才的培养，为企业的持续、稳定发展奠定基础。 2.3管理方式局限性大 传统管理理念对现代建筑有很大影响，一部分建筑企业在进行弱电施工管理时，采用的都是“分割式”管理，即将整个供电系统中的弱电施工建设分割开来，将其作为一个独立的单元进行管理，从而造成整个系统同步性的降低。这种管理方式的应用，会在很大程度上增加系统出现故障的可能性，不利于系统维护工作的开展，并且会对新技术的应用产生不利影响。 3弱电工程施工项目管理的有效措施 3.1提高管理人员的专业水平 为了更好地适应时代发展潮流，实现弱电工程施工项目管理水平与施工技术水平的同步提高，就必须要重视对管理人员专业技能的提升。与其他发达国家相比，我国在弱电工程施工项目管理方面，所使用的管理设备和管理技术都比较落后，再加上管理人员的整体水平较低，从而极大地限制了我国弱电工程施工项目管理的实施。为了改善这一发展现状，就必须要提高管理人员的专业水平。首先，建筑企业应该加大对专业管理人才的招聘力度，为弱电工程施工项目管理工作的高效开展提供保障;其次，加强对现有管理人员的培训力度，以便于他们能够及时了解到行业的发展动态，不断丰富自身理论知识，提高专业素质水平;最后，确保职责分配的合理化与科学化，根据管理人员的工作能力以及性格特点进行职责划分，避免管理盲区、重复监管等问题的出现，提高弱电工程施工管理的有效性。 3.2数据网络备份 数据备份对数据安全具有很大的保障作用。而对数据的备份有两种处理方式：本地备份和网络异地备份。一般来说，我们更推荐网络异地备份。这不仅仅是因为网络异地备份易于下载、便于传输。这还因为网络异地备份不易损坏，例如：本地存储中硬件损坏会导致信息全失。值得注意的是，备份会产生一定的空间占用。因此，当我们不需要某些数据时，我们将之同其备份一起删除。除此之外，在数据更新时，备份数据也应该进行一次更新。 3.3提高弱电工程施工项目管理的科学性 在建设工程中，应用科学技术是想阶段的主要趋势。当前社会处在信息化、网络化、数字化高速发展的时期，无论是在人们的日常生活、工作中，还是在工程施工、技术研发中，网络信息技术都发挥着不可替代的作用。就弱电工程施工项目管理工作的开展而言，信息系统的建立，能够在很大程度上提高管理工作的智能性与准确性，减轻管理人员的工作压力，为系统的稳定运行奠定基础。随着社会发展水平的提高，人们对生活质量的要求变得越来越高，所需的供电量也不断攀升。弱电施工在建设工程中的应用，对于建筑供电系统运行稳定性与安全性的提高十分有利。应从以下几个方面着手，对弱电工程施工项目管理工作进行改进:第一，加大对弱电工程施工的投资力度，定期进行市场调研，根据施工需要购进新设备;第二，提高管理系统的智能性，采用先进的技术手段，如数据库、监控技术、网络信息技术等进行管理平台建设;第三，不断学习先进的管理技术、优化系统算法，使管理系统建设能够与时俱进，为弱电工程施工项目管理工作的高效开展提供保障。通过对管理系统的优化，能够使弱电工程施工项目的管理更加系统化与高效化，降低信息筛选、查阅、编辑的难度。 3.4加强成本管理