2017年GMAT换库规律-2018年1月报考建议

2017年GMAT换库规律+2018年1月报考建议

2017年12月30号，新年来年之际，GMAC爸爸又来刷了一击存在感，华丽丽的换裤了，但是不得不说，也算是织了一条长裤了。

而武汉雷哥GMAT作为研究了GMAT很长时间的团队，这边给大家带来新的福利。

给大家罗列一下从2013年开始的换库情况：

2013年换库日期

2013.12.08 2013.05.05

2013.11.08 2013.04.05

2013.10.11 2013.03.02

2013.09.12 2013.01.31

2013.08.16 2013.01.03

2013.07.13 2013.06.06

2014年换库日期

2014.12.27 2014.05.27

2014.11.25 2014.04.25

2014.10.26 2014.03.28

2014.09.26 2014.02.01

2014.08.29 2014.01.03

2014.07.30 2014.06.27

2015年换库日期

2015.12.24 2015.06.17

2015.11.25 2015.05.14

2015.10.26 2015.04.16

2015.09.22 2015.03.16

2015.08.20 2015.02.13

2015.07.17 2015.01.19

2016年换库日期

2016.12.14 2016.7.4

2016.11.22 2016.6.16

2016.11.14 2016.5.19

2016.10.25 2016.5.6

2016.10.15 2016.4.22

2016.9.18 2016.4.10

2016.8.14 2016.3.21

2016.7.28 2016.2.23

2016.7.13 2016.1.20

2017年换库日期

2017.12.30 2017.12.13

2017.11.13 2017.11.3

2017.10.15 2017.10.3

2017.9.25 2017.9.14

2017.8.24 2017.8.11

2017.8.1 2017.7.11

2017.7.1 2017.6.12

2017.6.3 2017.5.24

2017.5.5 2017.4.14

2017.4.3 2017.3.16

2017.2.23 2017.2.3

2017.1.4

1.从2007年至今，仅有六次出现当月不换题库，分别为2008年6月、2009年2月、2011年4月和2011年11月、2012年2月、2013年2月。

2.从2007年至今，已有14次当月换题库两次

3.从2007年至今，已有2次当月换题库三次，为2016年7月、2017年8月。

4.换题库间隔时间最长为39天，为2008年5月23日至2008年7月3日。

5.换题库间隔时间最短为8天，为2016年11月14日至2016年11月22日，2017年9月25日至2017年10月3日。

6.其中星期四和星期五为换题库次数最多星期数，星期六和星期日为换题库次数最少星期数。

7.2017年的换库时间越来越多。

可以说是要分分钟逼死我们这些日日夜夜在图书馆刷题的我们了。

所以在这里我们先给大家一点小福利，就是一月份的GMAT报考小建议啦：

本次换库后，在1月8日前考试都算是一个绝对的安全期（历史最短换库间隔为8天），打算近期考试的同学可以抓紧时间报名了。

PS.每次换库后都会出现GMAT官网上不去，刷新不出内容以及网站崩溃的现象。这是因为大家都在登录网站刷考位，属于正常现象。大家可以多刷新，或者在晚上再登录就会正常了。

近两次库分别是中长裤，中长裤（18天，17天），因此下一次短裤的概率基本上是板上钉钉的大。打算1月考试的宝宝尽量避开8-11号，要考试的同学可以选择1月14-1月16日考试，算是一个相对较稳的日子。

虽然我们觉得这个还是很重要的，但是大多数时候还是要看自己的实力啦，努力的你们一定都会有好的运气顺利出分的，武汉雷哥GMAT助你顺利和GMAT分手。

2017个人年终工作总结及2018年工作计划

2017个人年终工作总结及2018年工作计划 光阴如梭，时光荏苒。2017年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又跨过一个年度之坎，回首来到公司的这几个月，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历过不平凡的考验和磨砺了。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这几个月，领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我在工作的同时更上一个台阶。 一、2017年的工作回顾 办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个全新的领域。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的工作，我努力强化自我工作意识，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。通过这几个月的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这几个月的工作情况总结如下： 1.切实做好公司的福利、日常行政工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公用品、劳保福利等物品的调配以及办公杂小事项的维修工作；与饮用水公司交接，统计送水数目。 2.协助经理做好人事、劳资管理工作。协助经理组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作；负责员工入职、离职手续办理以及根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 3.认真做好公司的文字工作。草拟简单的通知性文件和新员工欢迎词等文字工作，及时传达公司有关会议、文件、批示的精神；公司的一些文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 4.落实车辆的管控工作。根据公司规定做好公司车辆加油、维修、路桥费、员工车辆的外出办事补贴、员工出差餐费等费用登记。 5.及时进行费用报销、打款工作。做好餐费、厂房以及宿舍租金的打款证明，按照合同日期要求及时提醒财务部打款；桶装水、日常办公用品采购等费用的报销。 6.做好会议的准备和后勤服务工作。做好会前调试电脑、投影仪，准备茶水以及统计会议所需资料、物品等工作，保证会议的顺利召开。 二、工作中存在的问题 自我入职以来，深切的体会到：创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。虽在工作中有了一些进步,但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1.专业知识的不足。由于办公软件的运用不熟练、公司的规章制度没掌握、人事相关知识的缺

2017年度工作总结及2018年度工作计划

2016年度工作总结及2017年工作计划 2015年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次非常难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战，所以在我担任企管部副部长的这一年当中，我努力学习，积极开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开始承担企管部更多的工作业务，在这一年当中，我更加深切体会到企管部的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。 2016年我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作，除此之外，还积极完成了上级领导交派的其他工作任务，现在我将2016年的工作总及2017年的工作计划汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出意见或建议： （一）2016年工作总结 一、绩效考核： 1、绩效考核方案的制定与实施： 企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理，品质提升，技术创新，提高效益”，从16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过2-3个月讨论、修改，于4月份制定并完成了绩效考核方案，并于5月份开始实施，从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报告。 2、2016年企管部对各部门的考核情况如下： 2016年企管部对各部门共计考核113160元，其中对长安厂区生产部考核15408元，对双天厂区生产部考核32305元，对长安厂区质检部考核4112元，对双天厂区质检部考核7016元，对供应部考核8048元，对

销售部考核37990元，对技术部考核1725元，对各部门的考核金额分布情况如下图： 从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大，主要是因为在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元，所以企管部主要还是以生产部考核为主，其次为质检部、供应部、技术部。 从考核分布图中可以分析出，企管部对质检部、技术部考核较少，没有对财务部、企管部的考核，所以这是需要企管部在2017年需要改进的地方，要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。 3、两厂区生产部考核 企管部在2016年主要对生产部的生产计划、5S管理、安全管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查，2016年共考核长安厂区生产部15408元，考核双天厂区生产部32305元，对生产部各项目的考核分布情况如下：

2017年消化内科年终工作总结及2018年计划

2017消化内科年工作总结紧张而有序的2017年已经过去,在这忙绿的一年里，在领导班子的正确领导下，在认真落实科学发展观精神的指引下，在医务科、护理部的具体指导下，在消化内科全体医护人员的共同努力下，科室的业务收入和业务技术水平实现了大幅度的提升，取得了可喜的成绩，现总结如下。 一、严格规章制度和技术规范 全科人员以“二甲”十八项核心制度标准规范自己，不断规范各种医疗行为，不断提高政治思想觉悟和道德水平，自觉抵制行业之中的不正之风,廉洁行医，没有收受患者的红包。认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立正确的人生观、价值观，加强医患沟通，医患关系和谐，无医疗纠纷发生。全科人员认真学习各种卫生法规与规章制度、操作规程,,自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律，全科人员互相支持，团结一致，高质量的保证了临床医疗工作的顺利进行，完成了各项临床医疗和教学工作，完成了创“二甲”的各项前期工作与任务。 二、规范管理,持续发展临床业务 以病人为中心，以高尚的医德，精湛的技术，优质的服务解除患者的病痛；以患者为中心的理念要体现在对每个患者的诊治过程中。在医院领导的大力支持下，中医消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。全科医护人员以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的好评。中医消化内科的急重症疾病比如消

化道大出血、急性胰腺炎、肝硬化肝性脑病、急性梗阻性化脓性胆管炎、肝肾综合征、终末期肾病、有机磷农药中毒等，针对各急重症，我科根据国内最新指南建立了一套规范诊治方案，及时准确的急诊处理，急诊治疗，与国内先进治疗水平相衔接，较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量。 改善服务态度，简化就医流程，实行普通胃镜检查“零预约”，极大方便了患者就医，门诊中医患者到我科来看病，由中医研究生龙政医师专门接待，全年临床业务明显增加，尤其是胃肠镜与幽门螺旋杆菌检查业务量，中医消化科2017年1-12月份共完成业务收入约679万元，出院病人1481人，死亡10人，平均住院日6.3天，胃肠镜检查1420人次，治疗项目包括镜下止血术，上消化道异物取出术，息肉切除术、电凝术等等。呼气试验2002人次，2017年完成腹膜透析置管10人，现管理腹透病人26人。以上治疗项目的业务量快速增加体现了我科业务的持续发展。 三、加强医疗质量管理，严格考核指标 遵守医院相关的医疗安全管理制度，十八项医疗核心制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗、护理技术操作规程常规,持续开展医疗质量和安全评价，不断提高医疗安全管理水平,.根据医院安排开展“三基”训练，“三基”考核人人达标。坚持“合理用药合理检查”，规范抗菌药物的合理使用，大力提倡中药与中医协同方的合理使用。全年无医疗安全事故发生，通过制度的建立和落实，实现管理制度化，质量标准化，工作程

2017年度工作总结及2018年度工作展望

2017年度工作总结及2018年度工作展望时光飞逝，我们告别了任务繁重、硕果累累的2017年，满怀激情的迎来了光辉灿烂、充满希望的2018年。 作为一名新员工，成长是我这一年最大的收获，也是我最大的成功。同时也很感谢领导在生活上和工作上给予的关心和指导。特别是顺利的完成了江苏新广联LED工程，也令我在今后的工作中的工作水平有了很大提高，并在与各式各样的用户的沟通过程中更能把握重点，着眼大局。 在这一年的磕磕绊绊的成长过程中，自身的技术水平也有了很大的提高。基本掌握了管道系统的施工和调试。对机电安装这个行业也有了更进一步的了解。但是离一个合格的管道技术人员还有很大的差距，在新的一年里，我会秉承低调做人、高调做事的理念，完成好领导安排的每一项工作，并继续对行业知识，机电安装知识进行扩充，不断地提高自己的业务水平，提高自己的服务沟通能力。积极完善的与业主沟通与工人沟通，做到有想法即时沟通，有意见即时处理，提高工程质量，使工程质量更上一个台阶。进一步去了解项目管理，挖掘其精髓，提升个人的整体素质，向一个复合型人才发展。 在新广联项目整整半年，让我从一个对机电安装行业有这初步了解的大学生，向合格的管道技术负责人迈进了一大步。从看懂图纸，到准确提量，再到复合计算。我在新广联工地完整的经历了一遍。虽然当我到达新广联的时候，一次配已经基本结束，已经着手进行二次配，但是工程结束时的与业主核对工作量让我对一次配管道有了完整的了解。在这半年里我提高很多： 一、技术方面 本工程包括5号生产厂房一、二层内部改造、新建5A号动力房、废水处理站、氮气站等。由于5号厂房为内部改造工程，涉及的专业较多、施工工艺复杂、交接面广、楼层高度低、工期短、动力房为边设计边施工，总体施工难度较大。 管道系统在本项目应该算是核心部分，它是为生产提供一个最基本也是最重要的生产环境，如果达不到工艺要求，那么将直接影响到产品的质量并且可能损坏机器。管道系统具体有工艺冷却水系统，常温冷却水系统，纯水系统，RO谁系统，自来水系统，以及消防喷淋系统，消火栓系统等。 为了保证管道系统打到设计要求，必须严格按照GB50184-2011 工业金属管

2018年年度总结及2019年计划

坚持跨越 -----2018年年度工作总结及2019年年度工作计划寒来暑往，加入安达已经三年时间，如果就个人来说2016年、2017年是以“融合”、“开拓”为主题的话，今年收获最大的两个字就是“坚持”。 这一年的日子里，我不会忘记与同事共事的欢乐，领导给予的信心，让我收获满满，也让我在以后的工作中更加积极向前。在这个大家庭里所有人就像家人一样团结在一起，为了实现“让生活更美好”这个梦想，我在努力着、坚持着…… 言之不尽，回望过去，展望未来，按着公司开年“122211”总体工作方案布局，在“好中求快、稳中求好”的思路指导下，共计办理营业执照21家、食品流通18家、烟草证21家，现对自己2018年的工作总结及2019年工作计划整理如下： 一、证件办理情况： 1、营业执照：合计办理21家。 （1）办理时间分析： 2017年营业执照办理情况：

2018年营业执照办理情况： （2）综上所知：2017年营业执照平均办理天数为：68天÷8家≈8.5天 2018年营业执照平均办理天数为：138天÷21家≈6.6天2、食品流通证：合计办理21家： （1）办理时间分析： 2017年食品流通证办理情况： 2018年食品流通证办理情况：

（2）综上所知： 1、2017年食品流通证平均办理天数为：121天÷6家≈20天 2、2018年食品流通证平均办理天数为：206天÷18家≈23天 （3）世纪店、豪华园、西把栅店未办理完成食品流通证原因分析与改进：原因： ①审核现场没有继续跟进； ②食药审核前未电话通知到店； ③门店员工对食药审核知识比较欠缺，并没有及时沟通。 改进： ①与食药审查人员及时沟通了解现场审核时间； ②到店进行及时协调； ③了解审核内容，提前进行工作安排。 3、烟草证：合计办理21家： （1）办理时间分析： 2017年烟草证办理情况：

2017年轻客市场分析与2018年展望

2017年轻型一、轻型客车市场分析 1．2017年全口径轻客市场2010-2014年，全口径轻型客车客市场遭遇“寒流”。2017年相对小幅下降。全口径轻客市场表体汽车市场的增幅（14.1%）。 2．主流轻客销量下滑严重 2017年，主流轻客增幅-18.2月主流轻客市场销量下滑最为明显销量低迷的主要因素为整体经济环 年轻型客车市场分析及2018年展望 市场遇冷 型客车总销量一直保持稳定的增长，但进入1-10月，全口径轻客累计销售27.8万辆市场表现与正在回暖的商用车市场（5.3%）截然。 （注：数据来源于中国汽车工业协会） 18.2%，低于整体汽车、客车、全口径轻客的增为明显，8月份以后，销量趋于回暖但仍低于去经济环境的不景气以及政策法规对M1类日系轻展望 入2015年来，全口径轻万辆，同比增长-3.98%，截然相反，更是低于整 客的增幅。纵观全年，1-7低于去年。导致主流轻客日系轻客的限制。

3．轻客市场格局发生变化 2017年，轻客的市场格局也集中度依然保持在90%左右。以宽其产品大通V80，稳定在第六位。可见轻型客车的市场竞争越来越激全口径轻型客车 5 南京依维柯汽车有限公司 6 上汽大通汽车有限公司 7 保定长安客车制造有限公司 图2：主流轻客销量情况 （注：数据来源于轻联会） 也发生了很大的变化。1-10月，轻客销量前以宽体轻客车型为主导产品的江铃位居第一位。前三强销量分别出现不同程度的下滑，市场来越激烈。 表1：全口径轻客企业销量排名 销量 份额 2017年1-10月 同比增长 2017年1-252749 -18.1% 100.0% 24887 0.1% 9.8% 22193 25.9% 8.8% 21538 120.1% 8.5% 销量前十位的厂家的市场第一位。上汽大通也凭借市场集中度达到49.3%，-10月 变化 2.2% -0.1% 2.3%

2017年工作总结以及2018年工作计划-汤锦

2017年工作总结 和2018年工作计划 时间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、2017年工作总结 （一）主要工作指标完成情况 1.市场工作：在公司朱总的支持下，杨经理的领导下，2017年累计签订合同额：4754.55万元。2017年累计回款额：3094.38万元。 2.其它工作：参与到招投标工作中，负责部分标书制作，负责标书信息统计、购买标书、商务、技术离线投标文件的制作及价格上传上传任务，电能计量箱、电缆保护管中标合同额达1787.88万元。 3、团青工作：积极参与国电南瑞团总支布置的各项团青工作，累计组织团青活动10余次，丰富了我司青年团员工作之余的学习和生活。 （二）2017年主要工作完成情况 1. 归口业务领域重点工作进展 1.1参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开

票1551.46万元，现以回款929.91万元，执行协议库存比例120%。 1.2. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票441.8万元，现以回款339.82万元，执行协议库存比例101%。 1.3. 参与跟踪并完成国网山东电网2016年第二次配网线路材 料协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票544.92万元，现以回款442.58万元，执行协议库存比例102%。 1.4. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（不锈钢）项目的合同履约工作，开票506.66万元，现以回款506.66万元，执行协议库存回款比例100%。 1.5. 参与跟踪并完成国网安徽省电力公司2016年第二批物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票5 2.1万元，执行协议库存比例115%。 1.6 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2017年第一批电网物 资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票390万元，其余款项正在回款中，执行协议库存比例120%。 2. 创新和特色工作及成效 2.1 协助标书组完成标书制作工作，负责招标信息的搜集，商务、技价格文件的上传工作，并成功中标：国网山东省电力公司2017年第一批电网物资协议库存招标采购，合同额6088577.79元。国网山东省电力公司2017年第二批电网物资协议库存招标采购，合同额1179.027974万元。在标书的制作过程中，提出自己的一些建议和意见，有效的提高标书的完成效率。

仓储部工作总结与2018年规划

2017年仓储部总结与2018年规划挥手2017年，XX公司仓储部在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力奋斗下，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料周转方面比以前取得很大进步，部门建设与管理得到提升，制度更加完善，能够按照公司的要求、部署，更好地完成了部门的职能工作。 一、认真执行仓库的岗位职责工作 仓库是供应与销售的连接中心，对企业的发展起到了至关重要的作用，在保证车间生产的同时，也要确保仓库产品的周转率。为此，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。为了我们库存的准确率和周转率的提升，我们的工作也紧紧围绕以下几点来做： 1、严格执行公司制定的出入库管理制度，认真做好物品的出入库复核工作。认真清点每一批来料数量，保证入库、出库的数据准确。同时登记好相关产品信息并及时通知品管检验人员。 2、对仓库进行分区管理，各类产品分区放置，摆放整齐，做好标识井然有序，精确掌握材料的进、出、存的工作流程；对滞销，过期和报废品向公司领导及时报备。 3、做好仓库的安全防范（防火、防盗、防鼠虫）工作，保证仓库财产的安全和人身安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境。

4、积极配合公司其他部门的工作，做好横纵向沟通，认真收集数据，合理编制，以最大能力为各部门提供极尽可能准确的数据。充分发挥后勤服务部门的作用。 5、努力为生产提供更快捷、高效、优质的服务，实实在在做人做事，尽全力满足每一个生产细节。 6、坚持定期对员工开展工作培训，提升工作技能；继续加强理论学习，牢固树立“服务第一”的观念。 7、制定仓库宣传栏将各岗位OPL操作流程和装卸工的操作规程上墙。 8、制定了物料配送管理制度和对接流程并上墙管理 9、配件仓库存表改为有旋转数量体现 10、仓库的电线重新整改，把控制开关原来放到库容中间改为在仓库门口开，可以提高库容量和操作方便 二、碰到的难题 1、各个产品的物料都有较大幅度的增长，而仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求，这使得许多产品需要放在仓库之外，无法做到时时监控，对于产品安全防范工作带来了许多不便。 3、仓库老鼠、小鸟数量持续不下，严重危害产品安全，对此问题，虽然制定了防治工作并加以实施，效果却无法达到预期的效果。 5、纸箱的供应困难度增加，我们的黄版纸箱真正在持续供应的就只有一家，并需要提前两天叫货，由于车间生产只能计划当天生产量，这就导致了纸箱的供应无法及时满足车间需求。偶尔碰到供应商几台坏掉或停产的情况，将会导致我们生产瘫痪的严重后果。 6、由于仓库都是水泥地板，而经常有叉车来会走动，使仓库地板很容易积

2017年年度工作总结及2018年年度工作计划

2017年年度工作总结及2018年年度工作计划时光如梭，2017年即将过去，与此同时迎来崭新的2018年，回首过往，在上级的领导下兢兢业业，勤勤恳恳完成本职工作，现将2017年年度的工作情况总结如下： 一、人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料及法律文献，协助部门经理进一 1、 2 3 1、入职：通过面试的员工按照人事行政部门要求办理入职手续，并负责引导新 员工熟悉环境，进入工作状态，协助申请宿舍等一系列问题； 2、试用期跟踪：员工入职后则进入试用期，在试用期中每月进行一次跟踪，从 而帮助员工在试用期中发生的工作问题，了解员工适应情况，预估试用期员

工是否符合岗位要求等； 3、转正：公司试用期期限均为三个月，部分员工因职位的特殊性，试用期为六 个月，临近试用期前2周下发试用期转正申请给员工进行填写，并按流程逐级审批，2017年度试用期转正人员22人，延长试用期人员1人，试用期不合 格人员0人。 五、培训 1、2017年度共组织各部门员工参加公司规章制度，《员工手册》、《安全生产管理》、 《食品安全防护》、《公共安全，职业健康》、《时间管理》等相关培训总计10次，累计培训人次超过了100人次，协助各部门做业务培训累计10次，并作

培训评估，培训档案的建立工作； 2、结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善； 3、培训存在的问题： ①一线员工及部分办公室员工对待培训态度较散漫，不重视； ②部分部门内部培训并未按照人事行政部的要求，让培训员参与进去，而是 1 放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看； 3、签订劳动合同时同步签订保密协议； 4、与xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx签订《xxxx责任书》，提醒公司每位员工高 度重视安全生产工作；

2017年度培训工作总结及2018年工作计划

2018 2017年度培训工作总结及 年工作计划

20xx年培训工作总结 一、公司基本情况 （一）经营情况 20xx年，公司开发建设面积计划271万平方米，其中，续建项目180.69万平方米。公司全年营业收入计划24.15亿元，截止10月末，累计完成14.39亿元。公司全年利润计划2.6亿元，截止10月末，累计完成1.38亿丿元。 安全方面，截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。 （二）培训机构及人员情况 公司人力资源部是培训工作的主管部门，下设培训干事1名，现有兼职教师6名。 （三）公司员工情况 公司现有员工398人，其中合同制员工370 人，劳务用工28人。合同制员工按岗位划分，管理人员259人，工程技术人员56人，操作人员55人；按知识结构划分：研究生45人, 大学本科155人，大学专科121人，中专12 人，技校及以下37人；按职称结构划分：正 高级1人，高级职称32人，中级职称40人，初

级职称74人；操作工中有技师2人，高级工1人，初级工3人。 二、20xx年培训工作开展情况 截至目前，共举办培训班34期次，累计培训1501人次；选派参加各类外部培训16期次，培训75人次；年度培训完成率为100% 全年提取教育经费67.65万元，上缴集团43.97万元，公司可用培训经费为23.68万元。截至目前，实际用于培训方面的支出为23.16 万元。 20xx年，按照集团公司关于培训工作的总体要求，积极探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式，紧抓全体员工的安全意识教育，加强一般管理人员及专业技术人员技能提升教育，进一步深化过关培训和学分制管理。为满足企业发展需求及员工素质提升需要，举办了“全面工程质量管理”及“创建学习型组织”两个大型专题培训。从整体情况来看，员工教育培训工作达到了预定培训目标，保证了各项工作对人员素质的基本要求，为公司年度各项目标的实现提供了有力的人力资源保证。20xx年培训工 作取得了以下成效： （一）加强本安体系建设，提高风险预控水

PPP模式2017年回顾和2018年展望

PPP模式2017年回顾和2018年展望 2018年1月

目录 一、2017年回顾：监管效果渐显，但影响相对可控 (4) 1、防风险背景下，监管逐步趋严 (4) 2、PPP推进趋缓，但短期对落地影响有限 (6) 2、影响可控，18年基建投资无需过多担忧 (11) 二、2018年展望：PPP发展的三大猜想 (14) 1、政策端：完善独立协调的监管体系，营造公平竞争环境 (15) 2、项目库：减量减速，结构上或渐趋优化 (18) 3、付费机制：趋势分化，差异有别 (20)

近期监管趋严，引发了部分投资者担忧PPP项目放缓拖累今年基建投资。监管趋严对PPP短期影响几何？项目放缓对今年基建投资影响有多大？PPP未来发展方向将如何演绎？本报告将对这些问题予 以探讨。 2017年回顾：监管效果渐显，但影响相对可控。监管趋严效果渐显，但影响相对可控。从短期看，监管趋严对PPP总入库和投资额造成了一定影响，但对执行阶段项目以及投资额影响相对有限。从中长期看，监管趋严主要通过三种方式对基建投资产生影响：存量项目被清理、增量项目入库放缓以及项目落地周期延长。按照一定假设条件测算，我们预计PPP项目退库将拖累18年基建投资额约308亿元，占 17年前11月基建投资额的比重为0.20%，项目主体发起谨慎所引致18年潜在基建投资减少金额为280.30亿元，占17年前11月基建投资额的比重为0.18%，这表明当前无需过多担忧监管对18年基建投资所产生的影响。 2018年展望：PPP发展的三大猜想。监管趋严的目的并不是为了禁止PPP的发展，而是为了引导PPP在合理、合规的范围内良性、健康地发展。展望未来，我们认为今年或许会看到PPP项目发展的三大趋势： 第一，政策端，完善独立协调的监管体系，营造公平的市场竞争环境。当前我国针对PPP虽初步建立了一个较为完整的政府监管架构，但尚无独立或综合性质的PPP监管机构，独立协调的监管体系仍有待形成并完善；另一方面，市场环境抑制了民企参与PPP的热情，而民

教授2017年工作计划总结及2018年工作计划总结终稿

大国教授柔性引才项目 2017年总结及2018年工作计划 第一部分2017年度工作总结 我院肝病科2017年度“医疗卫生三名工程”和“区柔性引才”工作已圆满结束，在院领导及各级部门的领导下，肝病科全体医护人员贯彻落实市“医疗三名工程”精神，以“质量管理”为核心，以“人才引进”为契机，提升我院医疗质量和科教实力，实现我院肝病科医疗卫生技术水平的总体提升。引进柔性人才：大国教授。现就项目实施一年以来工作总结如下。 一、2017年度大国教授在我院工作情况。 1、坚持深入临床一线，注重临床疗效。 截至2017年12月31日，大国教授在我院名中医馆累计出诊5262人次，带动整个肝病门诊接诊超过达21086人次，指导肝病科成功救治慢加急性肝衰竭、急性肝衰竭患者15例以上；指导治疗肝硬化、肝癌等晚期肝病50人次；指导治疗各种疑难危重病例50余例，大国教授坚持深入临床一线，指导科室年轻医生临床工作。以患者为中心，坚持发挥中医药优势。提高了科

室诊疗水平和临床疗效。 图1 大国教授主持临床工作 2、突出中医治疗慢性肝病优势，坚持中医药特色。 大国教授在我院肝病科指导创制了对肝病行之有效的成方、验方。如正肝方，正肝化瘀方，扶正返真汤，消胀方，赤芍承气汤等方剂。这些方药现已成为肝病临床治疗的常规首选方。 此外，大国教授指导肝病科开展中医适宜技术，扩大了中医技术在临床中的应用。如采用消胀方外敷辅助治疗肝硬化腹水。进一步扩大中医技术在肝病方面的应用，凭借显著的疗效得到了患者的一致好评。

3、创建三甲，砥柱中流。 从2016年开始，我院确立启动三甲创建工作开始以来，肝病科一直是医院重点建设专科，也是三甲创建的中坚力量。大国教授积极参与肝病科三甲创建工作，在三甲评审中，肝病科得到在场评审专家的一致认可。 图2.大国教授带领肝病科全体医务人员创建三甲 表1.2017年肝病科各项业务指标（人次） 4、人才队伍。

2017年总结及2018年工作计划

外十五科2017年工作总结及2018年工作计划 外十五骨科自2016年10月份成立以来，在院领导班子领导下，在医院各兄弟科室的支持帮助下，全科医护人员协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，调整工作思路，理顺工作流程，结合本科室专业特色，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成本年度的各项工作任务。汇报如下： 2017年工作总结（具体数据医院统计科1月份之后补充） 一、我科为新成立科室，既往无可借鉴相关经验，新开展技术及相关工作复杂；全体工作人员不断调整工作思路，理顺工作流程，协调部门协作，紧跟医院总体部署。 二、各项指标如下表所示： 年份项目2017年1月——2017年12月 全年业务收入XXXX万元 药费XXXX万元 药占比XX% 入院人数XX人次 门诊量XX人次 手术量XX台次 三级以上手术XX台次 备注：三、四级手术绝大部分为脊柱手术及肿瘤假体置换手术；肿瘤假体置换手术及脊柱肿瘤手术经过一年发展，手术台次较既往明显增多，我科新开展部分脊柱手术达到全国领先水平。 三、技术攻关： 由于我院为新成立科室，开展新技术、新项目较对较多，如：今年新开展椎间孔下髓核摘除术、经皮椎弓根螺钉内固定术、腰椎管狭窄后路减压、植骨融合内固定术、颈前路减压、植骨融合内固定术、3D打印在我科继续推广应用。微波肿瘤灭活术、超声骨刀在我院脊柱外科首次应用，手术效果良好。同时开展肌腱末端病的冲击波治疗，骨质疏松相关疾病的诊断与治疗。 四、科室管理： 1、制规范、学规范、规范做：严格遵守医院相关制度，如3个工作日内上交出院病历制度、住院总每周定时抽查运行病例质量制度，住院病人出院制度、医嘱录入时限制度、住院医生查房制度等等。 2、每周二科室讲课制度，排好授课表，每位医生轮流讲课；讲课内容主要体现本科室专业特色，如相关疾病前沿研究进展、最新指南、读书心科体会等。 3、规定住院医生早晨七点半到科室查房，每天下午四点进行第二次查房。 4、制订了骨与软组织肿瘤外科专科病历书写格式与内容，比如病程记录格式、出院医嘱、专科体检的模板，引入了国际通用的骨肿瘤的Enneking分期、Tomita分型、美国脊柱脊髓损伤评分表、ASIA分级、TLICS评分，使得骨肿瘤专科病历达到国内先进水平，并便于资料保存、论文书写、会议交流以及病人术后改善率的调查。 5、制订了骨与软组织肿瘤相关治疗规范，从入院诊断、治疗方案到出院康复指导均能体现专科水平，按照国际国内通行做法做到规范，严格掌握手术指证。 6、完成医院部署的教学查房任务，从住院医生汇报病史、体格检查到病历讨论，从形式到内容，均符合教学查房要求。 7、继续加强各种核心制度的学习，重在落到实处。使核心制度体现在日程诊疗、病历书写、手术等过程中。

2017年工作总结及2018年工作计划

2017年工作总结及2018年工作计划 光阴似箭，岁月荏苒，时光如梭，日月如梭。旧的一年已经过去，新的一年已经到来。回首2017年的工作中，内心不禁感慨万分。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚定。 我在房地产行业工作多年，在销售方面还有待提高。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾过去一年的工作历程，作为沃晟的一名员工，我深深感到公司蓬勃发展的热气，以及沃晟每一位员工的拼搏的精神。 对于我们的公司来说，这一年是有重大意义的；对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。 人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。 作为公司的一名外场销售主管，主要以人员的管理及个人业绩为核心。经过一年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。 目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这一年来的业绩数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是一年来我一直在反省，一直在深思的一个问题，业绩上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗？不完全是，难道我存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗？那我存在的意义是什么？考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的业绩目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是业绩上不去的原因之一，其实将目标转化为任务很简单，就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动员工的积极性去认真思考

2017年工作总结及2018年工作计划(物资部)

2017年工作总结及2018年工作计划2017年，物资部的的工作重点：“降本增效”，合理降低库存，实现资金的有效利用。 1、围绕生产目标，做好生产期物资系统需求分析，做好生产期物资系统准备和实施工作，细化物资管理工作科学预测，采购工作准确高效。每个月和每周，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的物资需求计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与各项目部充分沟通、规范计划提报格式，提高物资采购工作效率，提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产任务的顺利完成。 2、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强物资招标采购管理工作，建立健全各项招标管理制度，在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格执行物资采购招、议标和比价的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。及时、准确把握市场信息、行情，掌握物资价格波动情况，树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则，进一步降低采购成本；拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用，防范物资采购法律与审计风险。实现物资采购计划准确率100%，减少或杜绝计划外采购。 3、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的材料员；每月末由材料员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。 严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理2017年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷，有效提高工作效率。对于赶工期的工程项目急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。 1、加强物资管理人员（包括现场材料员、库管员）的培训，提高物资管理

2017年我国经济成就与2018年发展思路

2017年我国经济成就与2018年发展思路 一、2017年经济社会发展成绩突出，稳中向好态势继续巩固发展 2017年，面对错综复杂的国内外经济形势，中央坚持稳中求进工作总基调，坚持以新发展理念引领经济发展新常态，坚持以提高发展质量和效益为中心，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，统筹做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险工作，取得了“四个好于预期”的突出成就。 一是创新完善宏观调控思路方式，经济社会发展主要指标好于预期。针对经济发展进入新常态的客观实际和特点变化，在宏观调控上，坚持不搞“大水漫灌”式强刺激，在区间调控的基础上加强定向调控、相机调控、精准调控，坚决守住保就业、稳增长的下限，把握好防通胀的上限，使经济运行处于合理区间，同时采取一系列既利当前、更惠长远的举措，着力推进供给侧结构性改革，适度扩大总需求，增强市场信心，稳定社会预期，经济运行内在稳定性明显增强。经济增长稳定性不断提高，2017年经济增长达到6.9%，比全年预期目标高0.4个百分点左右，经济总量超过80万亿元，比2016年增加6万亿元以上，相当于一个中等规模发达国家一年的经济总量。就业状况持续改善，城镇新增就业超过

1300万人，超额完成全年1100万人的目标。价格涨幅总体平稳，全年居民消费价格温和上涨1.6%，物价稳定为经济发展营造了很好的发展环境，创造了很好的条件。国际收支明显改善，国家外汇储备年末达到近3.14万亿美元，人民币汇率双向波动、稳中有升。 二是更加突出从供给侧发力，经济结构调整优化好于预期。深入贯彻落实新发展理念，针对重大结构失衡导致的经济循环不畅问题，全方位推动战略性调整。供给侧结构性改革重点任务深入推进，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板效果显著。在2016年退出钢铁产能超过6500万吨、煤炭产能超过2.9亿吨的基础上，2017年再压减钢铁产能5000万吨左右，退出煤炭产能1.5亿吨以上的目标超额完成，5年目标已大头落地。坚持分类指导、因城施策去库存，年末全国商品房待售面积比2016年末减少1.1亿平方米，目前大多数城市商品住宅库存回落至合理水平。粮食去库存也取得了明显进展。积极稳妥去杠杆，推进资产证券化，支持市场化法治化债转股，企业杠杆率稳中趋降。通过深化改革、完善政策，降低企业制度性交易成本，全年新出台的减税降费措施为企业减负达到1万亿元。从严重制约发展和民生改善的迫切问题入手，短板领域投入力度持续加大。三次产业结构持续调整优化，把提高供给体系质量作为主攻方向，促进产业向全球价值链中高端迈进。推动制造业加快转型升

传媒公司2017年度年终工作总结和2018年工作计划(1)

贵州盘州旅游文化传媒有限责任公司 2017年度年终工作总结和2018年 工作计划 2017年以来，在总公司的正确领导和支持下，紧紧围绕公司的发展战略及目标来开展各项工作，通过努力，各方面都取得了一定的进步，完成了自己的本职工作，现将2017年开展的各项工作总结如下： 一、提高自身素质，强化理论和业务学习 由公司执行董事带头，这一年来作为文化传媒公司执行董事，我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质，把具备良好的政治和业务素质作为做好本职工作的前提和必要条件，不断学习、不断提高。 二、团队建设及各项业务工作开展情况 （一）每周组织员工业务学习，提升每个员工的工作能力，公司要求学习不能单一，每个员工不仅要对自己工作岗位的知识进行巩固学习，还必须学习掌握传媒各项业务工作，为未来公司的发展培养高素质的人才。

（1）在管理工作中，坚持每周听取上周工作情况汇报，研究安排下周工作，加强管理，督促各项工作有序稳定的落实。 （2）在工作中，坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作，听取公司员工的建议，不断地完善在工作中存在的不足。 （二）在公司每个员工的共同努力下完成了与市宣传部、机关事务中心、检察院、文广局、国土局、扶贫局、两河农业园区管理委员会、24个乡镇及各景区等单位的合作，完成了春花秋月乌蒙大草原两次活动的宣传及印制品的制作，在完成工作的同时也得到了这些单位对我们工作的肯定和认可。 三、自觉遵守各项规定，强化廉洁自律的自觉性 （一）严格要求传媒每一位员工遵守各项规章制度，自觉做到与总公司领导保持高度一致，不滥用职权、玩忽职守、廉洁奉公、不利用职务之便谋取私利，坚持以制度用人，制度管人。 四、工作中存在的困难与不足 （一）没有太多的广告媒体资源，使公司在发展上受到限制。 （二）视频制作部缺乏有经验的专业人士。 五、2018年工作计划 2018年将完善公司各项管理制度，提高工作效率，制定公

2017年工作总结及2018年工作要点[001]

成都市武侯区商务局 2017年工作总结及2018年工作要点 一、2017年工作总结 （一）重点指标完成情况 1. 社会消费品零售总额。2017年我区社会消费品零售总额完成89 2.5亿元，同比增长11.1%，总量排名全市第二，增幅超年度目标0.3个百分点，增幅排名五城区第二，全市第十六。 2. 服务业增加值。2017年我区服务业增加值实现776.2亿元，总量排名全市第四，同比增长8.2%，短年度目标0.6个百分点，增幅排名五城区并列第三，全市第十八。 3. 服务业固定资产投资。2017年我区服务业固定资产投资完成375.6亿元，完成目标进度的120.4%，排名五城区第一，全市第二。 4. 服务业重大项目。2017年我区共有15个服务业重大项目，其中，14个在建项目，1个储备项目，计划投资7 5.4亿元。2017年全区服务业重大项目实现投资98.01亿元，完成目标进度的130.7%，排名五城区第二，全市第六。 5. 外贸进出口。2017年我区外贸进出口额完成82.1亿元，完成全年目标的105.9%，完成进度排名五城区第一，全市第十二。 6．服务外包。2017年我区完成服务外包离岸执行金额5665万美元。 7. 外贸产能转移。2017年我区完成外贸转移5500万元人民币。 8. 电子商务。2017年我区电子商务交易额实现620亿元，完成全年目标的103%；中小企业电子商务应用普及率达85.3%。 （二）重点工作完成情况 1. 统筹谋划，增添商务发展新引擎 一是牵头拟制促进总部经济发展的政策措施，形成了《关于加快总部经济发展若干政策措施的意见（试行）》（初稿）。二是牵头完成《产业发展白皮书》涉及我区三大服务业集聚区资料汇编和产业规划编制工作，完善服务业集聚区信息平台，抓好“五位一体”工作落实。三是加强商圈规划建设，提升发展红牌楼商圈、创新发展高攀商圈、特色发展女鞋主题商圈。红牌楼商圈已实现85亿元销售额，2018年将建成“百亿商圈”。四是编制《武侯区电子商务生态圈研究及投资促进方案》和《成都市武侯区关于促进电子商务发展的若干政策》，进一步做优电子商务产业链，促进电子商务产业健康快速发展。着力招大引强，积极引导有意愿开拓西部市场的知名电商企业落户发展。截至目前，已有铜道（西南）电子商务有限公司、成都轩悦行电动汽车服务有限公司等企业落户我区，全区重点电子商务企业达44家。 2. 突出重点，推动商贸流通稳步发展 一是深化黉门街便民生活服务体系建设试点，经验做法受到商务部流通发展司、民政部全国社区治理和服务创新实验区实地评估组领导好评。二是积极开展产业招商，成功承办“成都造·全球行”第121届广交会专场推介活动，参展鞋企取得意向性订单总金额约2000万元；成功举办“成都·武侯融资租赁投资合作交流会暨‘中国西部金融中心30人论坛’启动仪式”，部分街道分别与6家企业签订投资合作协议，投资总额超过150亿元。三是牵头推进民生目标，建成晋吉农贸市场，完成西部二手车市场和长城汽车商业综合楼调迁工作，继续扶持蔬菜直通车运行，持续推动连锁便利店网点加密，西南地区首家无人超市落户大悦城，全国首家生鲜农产品无人超市在我区开设。四是组织企业参加“新春欢乐购”活动等促消费、惠民生购物活动。圆满完成第96届全国糖酒会规范

2017年科室总结及2018年工作计划

2017年科室管理总结 2017年，在院领导的指导和支持下,在院各科室的帮助下,检验科较好地完成了今年的各项工作任务，取得了一定成绩的同时也积累了宝贵的经验教训，现总结如下： 一、政治思想学习情况 全科人员认真学习党的各项方针政策，积极参加医院的各项政治活动和业务学习，提高自身思想认识和服务技能。认真履行一岗双责，对科室重点岗位如试剂耗材管理岗位等进行双人管理。科室设质量与安全小组，主要负责科室质量管理，安全生产及廉洁行医的监督检查工作。转变观念，围绕我院发展大局，积极开展各项工作。 二、医疗业务指标完成情况及新技术开展情况 1、截止11月底，我科完成常规总诊次八万余人次；其中，输血@@@人次，输注红悬@@@U、血浆@@@ml、冷沉淀@@@U，产前筛查@@@人次，HIV筛查@@@人次。科室在人员紧张的情况下，克服困难，实现业务收入@@@余元，较去年@@@万增涨@@@%，取得了可喜的成绩。 2、积极配合临床开展工作，不断增加新的检测项目，以满足临床诊断需求。今年我科开展了降钙素原检测、糖化血红蛋白检测、D 二聚体等项目的检测。全面开展了微生物的院内监测，承担了院感监测等重大工作。 3、全年接受见习人员三人、实习人员三人，到华西及省医院进行业务学习交流三次，科室发表论文二篇，均达到医院下达的任务要求。

三、科室管理及建设方面 1、今年我科新增加了临检室、采血室、侯诊大厅等用房，业务面积拓展了100多个平方。使实验室操作分区更加规范，为病人提供了更舒适的就医环境。 2、今年我科开展了HPV病毒检测，积极做好妇科宫劲癌预防检测的工作，以此为契机，积极鼓励大家积极参与病理技术的学习及职称考试，为以后保健院开展病理实验室打下基础。同时积极做好我院产前筛查工作，与临床深入交流学习，钻研技术，提高我院产前筛查的综合实力，为以后我院的分子遗传学科建设打下基础。今年我科全面开展微生物检测，承担全院院感监测工作，微生物学科建设已初显成效。今年输血科积极配合临床输血工作，参与输血全过程，为临床合理安全用血提供坚实的保障，使我院产科急救用血工作上了一个台阶。 3、全面开展四川省临检中心和卫生部临检中心的室间质量评价活动，在血液、体液、免疫、血细胞相容性、生化、微量元素和产前筛查等各项目的评价中，均取得优异成绩。今年新增加了特殊蛋白和快速筛查及床旁血糖仪的卫生部质控。充分显示了我科各实验项目检测结果的准确性和各实验室的可比性，为检验结果在省内互通互认提供了客观的依据。 四、存在的问题 1、根据第三方满意度测评结果及临床等反馈的意见来看，科室整体服务能力还不太令人满意，特别是窗口服务能力还有待进一步提