总经理转正述职报告

总经理转正述职报告

【篇一:公司经理述职报告】

燃气公司经理述职报告

尊敬的各位领导、同仁:

大家好!

非常感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。在上级公

司领导、同仁的帮助和关心下,我很快适应了新的工作岗位。

作为公司经理,我认为必须做好以下工作:制订好公司的经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规

章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念,创

造良好的工作、生活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核

好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对

外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象

2013年4月份,我结束了两个月实习经理的历练,被集团领导安排

到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间创造

了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的一致认可。2013

年6月底,再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司

的全面工作,带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完

成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定

突破,签

约居民用户4000余户,公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应

严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工

业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作

意向,为公司的良性发展奠定了扎实的基础。2014年2月2日,被

区域公司正式任命为燃气公司经理。

以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同交流:

一、不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核

体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识,当好公司“舵手”。

作为公司的带头人,我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标,坚持以人为

根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的管理策略与

发展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意

进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是

企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢

志不渝加强自身素质建设,用积极、健康的心态和饱满的工作热情

来管好班子、带

好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平

常讲人格,以此树立公平、公正、平等的管理氛围,让一切有用之

人为公司所用。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管

理工作团队。

1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发

展水平。按照集团创建学习型公司的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型组织,采取多种学习培训方式,使各岗位人员

经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学习氛围带动员工愿

学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到

全面快速的提升。

2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。

在公司中,我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求

管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,

让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解

工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,增强

企业的凝聚力,使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

三、严抓安全运营,认真落实安全措施,各项工作实现零事故。

1、健全了各项安全管理制度,明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任,公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责

任书》,同时,为了保证车辆安全,公司还专门对兼职驾驶员进行

了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全

责任书》。

2、利用工作例会、专门培训等形式,强化了干部员工的安全意识,对新进员工及时开展安全教育,干部员工的安全意识明显增强。

3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅,在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传

普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展,既增强了广大用户的安全用气意识,也加深

了广大市民对管道天然气的认识,同时大大提高了燃气公司在当地

的知名度和影响力。

四、积极协调与政府各职能部门的关系

积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的

关系,使公司处于一个良好的发展环境,为企业持续快速发展奠定

了基础。

五、工程建设、开发市场与证照办理,多管齐下、同步进行

根据集团要求,并结合公司所在地经济发展现状,公司按照以“工业

园区、城区燃气管网建设为中心,向县城周边乡镇敷设”的布局敷设

燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时,狠抓

了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设

是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社

会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是

实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体,不可偏废,理应同步并举。

六、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是

仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作

中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒进。针对这项不足,下一

步要多向集团兄弟公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己的位置,根据工作中存在的不足,积极向领导、同仁学习,不断改进工

作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下:

1、加快公司未完善证照的办理,使公司合法经营。

【篇二:总经理助理岗位转正个人工作总结】

总经理助理岗位转正个人工作总结

进入xxxxx有限公司已经近3个月,承蒙公司总经理及各位部门领导的支持和指导,本人能够顺利完成本职工作,达成责任目标并履

行好总经理助理“助手、协调、服务”的岗位职能。通过三个月的学习、归纳和实践,以及配合总经理对内统筹公司管理流程,对外开

发拓展业务订单,目前对模具厂的经营运转及本岗位的职能定位有

了较清晰的理解,工作中的收获也颇多。现简要总结如下:

一、助理工作;

关于总经理助理的本职工作,我个人根据平时开展工作的理解将其

划分为“文书类”、“会务类”、“事务类”及并分别归纳出各项工作的

运作、汇报流程,争取让总经理交代的工作任务都形成一个完整的

闭环,并事后进行总结、检讨、提升:

1. “文书类”:

(1) 能草拟、汇总公司年、季、月度汇报材料,做好模具厂运营分析、改善规划和项目导入等文稿的编辑;

(2)负责相关市场营销拓展,商务合作类计划书的草拟、完善、整理、归档;更新公司对外宣传展示资料如company profile并对公

司的所有资料、数据、经营状况、决策通知高度保密,不对外泄露;(3)协助总经理及时跟进和了解各部门的工作执行进度,按时间节点收集各部门的follow-up及milestone报表并汇总交于总经理,

协助总经理与各制程单

位及业务部门的沟通工作,掌握公司主要生产经营情况和业务拓展

情况(公司经营分析及业务开发统计表);

(4)参与部分管理流程的拟定、修改、讨论及完善工作,协助总经理监督各部门对制度的执行情况;

2.“会务类”:

(1)组织公司周例会的召开,做好会前的周报收集、议题通知,会中的会议记录及会后的决议贯彻执行;

(2)参与了公司发展规划的拟定,年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;

(3)通知、安排总经理需参与的重要会议,提前了解会议的议题,与会人员以及相关准备资料等;

3. “事务类”:

(1)能服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,协助总经理日常工作如通知传达、派车、行程制定、出差费用报销、名片印制

等事务;

(2)负责各类文件的分类审核、呈送,根据轻重缓急请示总经理批阅签字并转有关部门处理;

(3)参与公司计划运营项目(如xx项目)的会谈、调研等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计表,并根据项目发展进度定

期与对方窗口接洽;

(4)工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排

分配的合理性、有效性;工作中对突发事件的处理具有灵活的应变

能力;

二、业务协调工作;

(1)参与客户审厂特别是国外客户(如xxx)参观公司的沟通协调、接待、翻

译工作;

(2)根据公司的发展战略,协助xx总和xx总跟进外单业务的开

拓状况,录入客户开发名册并及时更新;

(3)主动搜集整理模具制造设备供应商信息及垂直细分市场发展行

情信息供上级参考、决策。

三、工作中的不足及改善之处:

就个人的实际情况来说,从市场岗位过渡到助理岗位对我来说具有

一定的挑战,加上对生产制造型企业的运营模式缺乏系统全面的见解,使得在刚开展工作的过程中有所局限。通过走访车间向相关负

责人请教,研究各制程单位的工艺介绍、工作汇报资料,已经基本

能够了解模具厂的运营模式,在协助总经理做总结、计划、报告时

也能更充分全面地理解公司的策略和定位,也总结出了今后开展工

作的突破点:

(1)明确岗位职责,积极、主动、独立、大胆、有效地配合总经理

处理相关工作,真正起到参谋的作用;

(2)提升对公司经营管理宏观知识的专业度,对公司产品研发、品

质管控、流程改进等方面的认知,以便在今后的工作报告及业务开

展中做出建设性的贡献;

(3)尝试完善公司vi标准化系统(ppt,word等),利用各种在

线企业办公软件将各部门资料收集、执行进展规范化、扁平化(如

简道云,to-do-list等);

在西可工作期间,对待工作,本人努力做到认真负责,对待同事及

领导,能做到真诚友善。在这三个月的时间里真切感受到了xx企业

文化带来的认同感,也希望今后在岗位工作上能再接再厉取得质的

飞跃!谢谢!

报告人:xxx

【篇三:部门经理转正述职报告】

试用期工作总结

本人于2010年8月18日来到公司,担任综合部经理一职,转眼间

三个月的试用期已经

过去。在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作

计划,是非常必要和及时的。三个月——说长不长,说短也不短,

回想期间的点点滴滴,心

里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说

是对过往三个月工作的一

次审视,是一次心灵深处的自我对话。三个月以来,在领导和同事

的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也

使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为

本的人文化管理、谆谆善

诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试

用期的工作情况汇报如下:

一、做为综合部经理,我工作的主要内容是:

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批;

2)监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善;

3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等

制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;

2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行;

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;

3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调;

2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应

该是有具体的规划的,要达到一个什么样的高度,分几个阶段,每

个阶段的目标是什么,要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标,没有目标或是目

标不清晰就没有发展动力,就容易在前进的路途中迷失方向,对企

业的员工而言就容易对企

业的未来失去信心。

2、职能不够明确

决策者的真正功能在于决断,管理者的真正功能在于执行。管理者

错位,想要做决断;

决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果,达到什么样的目的。具

体的环节应该由管理者去做,决策者的价值体现在航行的方向和整

体进程的运筹帷幄上;作

为管理者,只是负责代理别人去执行,真正的价值在执行力上。

3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书,它规定了岗位工

作范围、工作权限、任职资格、应具备哪

些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部

门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主

要原因,我们不能因为怕

出错而停止前进的脚步,只有在错误中才能成长。领导赋予权力的

同时关注工作的进程、把

握决策的方向就不会出现政策性的失误。

4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才,岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补

充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的

薪酬、融洽和谐的团队人

文环境是企业留人的必要条件。

5、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。员工的能力和

天赋并不直接决定其对组织的价值,只有当

其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而员工能力和天赋

的发挥很大程度上取决于

其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么

样的行为,努力的水平即

行为的努力的程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持

自己的行为。动机的内源

性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员

工状态是没有好或是不好。

混日子拿钱,公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关,因为没有竞

争所以没有压力。我想每

个人都该问问自己,你工作的目的是什么,对于你的工作你做到更

好了吗?对工作你是尽力

了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年

之后在个人技能上、知识

的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度,为此你做出了怎样的努

力呢?任何事物总要经历从无到有,从小到大的历程,这三个月来我们在制度的建设、人文环

境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步,在未来的日子里我们会

越走越好的,相信2011

年开始我们可以逐步实现批量生产;2012年我们会达到员工人数

40-50人左右的企业。付出

与回报是相辅相成的,每个人都将自己看做是企业中的一份子、每

个人都为此全心全意的付

出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了,个人的

价值也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教,提高服务意识言行举止都要注重约束自己,对上

级领导做到谦虚谨

慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不

亢,注意用自已的一言一行,维护公司和各级领导的威信,维护公

司的整体形象。在日常工

作中要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问

题热情、准确的解答,对

于领导交办的任务做到不推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完

善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

1、隔行如隔山,以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很

大的差异的。

2、在这三个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步,

但也存在的一些需要

改进和完善的地方,如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点,

组织能力还有待进一步提

高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强,改变以往

会议模式中简短快速的方

式。

3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工

作中努力学习、进取进一步完善自己,以积极的工作态度、踏踏实

实的工作作风、高度的责

任感投入到工作中,以期更好的为公司服务为一线的员工服务。努

力工作得到领导和同事的认可,知识技能得到提升对于我来说是最

开心最有成就感的

事。工作不仅是我谋生的手段,更是回报领导与同事的信任、理解

与支持的最好方式,也是

一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作,我可以问

心无愧地说:自己尽了心,

努了力,流了汗,花了心思。总之,经过三个月的试用期,我认为我

能够积极、主动、熟练的

完成自己的工作,在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发

展要求进行改进和更正,

与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善;对工作:力求更好。不断的提升自己的专业水平及

合素质,为公司的发展尽自己的一份力量,实现企业和个人的双赢!二0一0年十一月十六日篇二:经理转正述职报告转正述职报告

在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后,我有幸于2015年1

月1日,加入到月星

家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部

经理,负责月星家居广场

所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月,无时无刻不在感受着

公司对员工无微不至的人文关怀;公司浓郁的学习氛围、轻松的工

作环境。同事积极认真的

工作态度、吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不

在感动着我、感染着我、鞭策着我。

一、试用期工作总结

1、熟悉月星家居企业文化

经历在月星家居的这段时间,使我更了解企业的文化纲要。核心价值:服务理念:

我对月星家居企业文化的认识、认知、认同,不是来源于书本,而是来源日常生活中的

点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善;做事的认真态度、对完美的不懈

追求。

月星家居在注重意细节、最求完美的基础上,还有计划、有针对性的组织培训,对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如月星家居自己

所说的,月星家居是一所学校,工作就是理论的实践,月星家居的第一产品是培养的人才。

月星人真诚待人、严于律己,月星人乐于分享、善于学习,月星人在前进中总结,总结、反

思中大踏步前进。

2、近期主要完成了以下工作:

(1)加强学习,在提高自身素质的情况下,为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的

知识进行学习,先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》

等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、

点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本融入到工作当中。好形象,为客户留下了深刻的印象。(3)完善制度,强化员工管理。没有规矩,不成方圆,针对本部门制度上的细节还不完

善,我经过细致的调查研究,先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。当然,打铁还

需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,例如每天我都抽空在商场与工地

巡检,针对发生的问题或者安全隐患,及时做出妥善的安排和处理,为下一步工作提供了时

间和空间。而对本部门工作中表现好的员工,我都会进行表扬和奖励,对不符合规范,坚决

制止,并耐心地教导他们,从而促使工人养成了良好的工作习惯,

自觉遵守各项规章,提高

工作标准,全面完成自己的工作任务。

(4)积极参加公司组织的各类培训,勇于思考、及时总结。

(5)积极完成领导交给的各项临时性任务,配合、协助同事开展相

关工作。在月星家居这两个月来,我发现一个优良传统。如果你的

专业技术不够精湛,公司有大

量的资源让你去学习、去提升;如果你工作经验不足,可以向兄弟

项目公司、公司领导、同

事,请教、学习;如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准,公司领导、同事可以手把手教你。

这样,如果你的工作还做不好,是没有理由、没有借口的。只能说

明自己不够用心。这就是

我的工作体会。

二、未来工作计划

在接下来的日子里,我还需要继续端正自己的工作态度,诚诚恳恳

地工作,合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时,积极配

合其他部门,把月

星家居做到极致。

下阶段工作重点:

1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理,以及节假日的正

常运行与值班任务。

2、针对本商场逐步的开业,人员配置与培训向行政人事部提出意见。

3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。

三、感悟及展望

月星家居的###馆还没有开业,周围小区的入住率还不是很高,市区居民的消费习惯正在

逐步转变,对我公司的业绩有一定的影响。未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水,

那么拿什么来支撑我们的精神和肉体?唯有坚定不移的信念,因为

我们有一个和谐且富有激

情的团队,我们有合理有效的分工,我们有灵活的工作方法。生命

对人来说只有一次。人的

一生应当这样度过∶当回忆往事的时候,他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为

而羞愧。我们一定谨记“做优、做强、做大”是月星坚定不移的前行

目标;我们一定谨记“永

葆基业长青,成就“百年老店””是月星的使命。全体月星人将一如继

往坚守理想,勇于创新,

肩负时代责任,以更大的勇气和智慧,迎接新成长、梦想再启航!

正如在2015年中国家居行

业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏所讲,在党中央“新常态”思

维指导下,我们的企业

会有更好的环境,我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神,认识新常态,适应新常

态,引领新常态,结合新的形势,注重品牌创新、结合互联网应用,用新模式引领消费需求,才能构建未来行业新的格局。我已经做好

了迎接更大挑战的准备,特向组织提出转正申请,希望公司领导予

以批准。2015年1月1日

月星家居广场工程部篇三:人力行政经理试用期转正总结报告人力

行政经理试用期转正总结报告我于2012年4月25日以咨询助理的

身份进入学院,成为学院的一名普通员工。2012年

9月23日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为

行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步

也有不足,下面我从三部分来对我的工作

进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行:

在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了

适应新的工作环境,

我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每

一个制度。为了尽快了解

学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚

的地方,及时向同事请教,

这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了

基础。由于我的努力和出

色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人

正直,原

则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事

部本身就是调节企业和员

工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考

核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召

开会议,参加培训等方面

严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的

行为,对其违规行为进行处罚。

二、管理思维:我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每

个人,都是一座山,世界上最难攀越

的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的

理解,高度不同,视野就

不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、

学院的角度上去思考问题,

掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具

有价值的;才能将工作当

做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正

为领导分忧、减压,为学

员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态

的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是

提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此

在去年半年的工作中,多

次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力

培训、技能培训等项目,

得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良

好的服务,配合各部门的工作,为每位员工

建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环

境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能

认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员

工感受到亲人的关怀,家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的

奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了2012年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的

员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工

给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错

误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成

本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工

作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,

尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求我们通过

多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘

网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我

们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

能满足学院的发展,这就需

要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务

性工作的繁忙,我自身的

计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基

层管理培训,建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考

核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量

化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价:

1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效

的结合我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以

达到学院的要求。

一、行政主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需要十分的用心。做到五勤、当好

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