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Improve Business Efficiency by Automating Intercompany Transactions

2013 S A P A G o r a n S A P a ffi l i a t e c o m p a n y . A l l r i g h t s r e s e r v e d .

Objectives

Streamlined intercompany transactions and integration

For any company with multiple business units or subsidiaries, intercompany transactions and integration create operational complexity. Minimizing this complexity is critical when you need to consolidate financials across all operations for reporting, provide visibility into the sales performance of each business entity, or streamline intercompany procurement transactions.

Without automating and streamlining inter-company transactions and integration, such activities require painful manual reconciliation and aggregation. Businesses like yours that want to reduce the time and effort associated with processing intercompany transactions and complying with regulations implement the SAP? Business One application. Y ou want to synchronize data such as item numbers and vendor names between systems, so your business entities share a common language when transacting with each other. Y ou also want to reduce errors and increase productivity by eliminating the need to manually create

i ntercompany transactions in multiple sys-tems. For example, when one of your busi-ness entities creates a PO in its system to buy from another entity, that action should automatically create a sales order in the

s ystem of the selling entity. Finally, you want to make sure that financial consolidation and aggregate sales pipeline reporting are no

Streamlined intercompany transactions and integration

Benefits Quick Facts Solution

Intercompany integration solution for SAP Business One The SAP Business One application, designed for small businesses and subsidiaries of large enterprises, lets you coordinate operations, increase visibility, and transform decision making in a cost-effective manner. The inter -company integration solution for SAP Business One allows you to streamline your intercom -pany consolidation and collaboration pro -cesses to reduce costly errors from manual efforts and increase employee productivity. This integration solution enables scenarios such as financial consolidation and inter-company procurement between two or more

organizations running SAP Business One.The key functionality of this intercompany i ntegration solution includes: ?Master data replication and content s haring ?Support for standardized, transparent processes across business entities ?Financial and operational visibility across business entities ?Control and collaboration across business entities Automate your intercompany consolidation and collaboration processes to maximize productivity and minimize errors.Intercompany integration solution

for SAP Business One

Master data replication and

content sharing

Standardized, transparent business

processes across business entities

Visibility into operations across

business entities

Improved control and collaboration Solution Benefits Objectives Quick Facts

Master data replication and content sharing Master data such as item numbers and vendor names should be in sync across all organiza -tions, so the same data is used to describe the same part or vendor. This establishes a com -mon language among business entities for i ntercompany transactions. It also provides a common frame of reference for analyzing the performance of a business unit, interpreting reports from two different subsidiaries, and gaining a consolidated view such as aggre -gate spend with a supplier or inventory hold -ings across all operations. Having common m aster data eliminates the manual effort a ssociated with aggregating data across your o rganizations.With the intercompany integration solution, you can be confident that all your business units are using consistent master data, i ncluding: ?Item name and key item attributes ?Vendor name and key supplier attributes ?Bill of materials ?Price list

?Certain custom, user-defined fields

Create a common language among your business entities for intercompany transactions such as procurement and invoicing.Benefits Solution Objectives Quick Facts Intercompany integration solution

for SAP Business One

Master data replication and

content sharing

Standardized, transparent business

processes across business entities

Visibility into operations across

business entities Improved control and collaboration

Standardized, transparent business processes across business entities

The intercompany integration solution auto-matically creates an intercompany transaction as a mirror transaction in the SAP Business One application of another business unit – and does so in a standardized and transpar-ent manner. Consider a sales subsidiary that buys finished goods from a manufacturing plant. When the sales subsidiary creates a PO in its SAP Business One application, the solution automatically triggers the creation of a sales order transaction in the SAP Business One application of the manufacturing plant. The ability to automatically create a related transaction in the other application eliminates manual data entry, improves employee pro-ductivity, and reduces the potential for errors from rekeying data.Some of the common processes supported by the intercompany integration solution i nclude:?Intercompany trade: Exchange of reciprocal documents such as POs, receipts, invoices, and credit memos

?General ledger (GL) allocations: Allocation of income and expenses across business entities by automatically creating balanced GL postings to intercompany accounts ?Accounts payable (AP) service invoice allocation: Allocations of expenses booked through AP service invoices across branch companies

?Centralized payments: Delegation of invoices for payment by another business by automatically creating balanced GL

p ostings to intercompany accounts Benefits

Solution

Objectives Quick Facts

Intercompany integration solution

for SAP Business One

Master data replication and

content sharing

Standardized, transparent business

processes across business entities

Visibility into operations across

business entities

Improved control and collaboration

Visibility into operations across business entities

Operational visibility and risk management are key considerations for any business with multiple operational units. While the corporate controller needs an accurate and timely rollup of GL accounts for financial consolidation, supply chain managers need visibility into

i nventory balances at various storage loca-tions across the organization, including those in other countries and subsidiaries.

The intercompany integration solution for SAP Business One helps you meet these

r equirements by providing:

?Multilevel financial consolidation: Stream-line financial consolidation across multiple levels of your organizational hierarchy, and consolidate entities with different chart-of-account structures and currencies ?Intercompany warehouse inventory report: List planned and current inventory of all items in each organization, including foreign subsidiaries – providing in-stock, committed, ordered, and available quantities ?Branch balances report: Get a single view of all payables and receivables from trade between business units and subsidiaries ?Consolidated sales analysis report: View consolidated sales for each operating entity in a single report, so you know how products are selling across various regions ?Unposted transactions report: List all incoming intercompany documents that are not yet accepted and posted by the receiving subsidiary

Benefits

Solution

Objectives Quick Facts

Intercompany integration solution

for SAP Business One

Master data replication and

content sharing

Standardized, transparent business

processes across business entities

Visibility into operations across

business entities

Improved control and collaboration

Automation of intercompany business pro-cesses, as well as visibility into the operations of business units, is not enough. Each organi-zation also needs control over activities that impact it from the time those activities origi-nate in other business entities. The intercom-pany integration solution for SAP Business One e nables control and collaboration by

p roviding the following functionality:?Consolidated credit limit check: Enable employees to restrict the creation of sales documents for customers and prompt

a warning message based on the organi-zation-wide consolidated credit limit and account balance ?Intercompany workflow: Allow a business entity to accept or reject incoming inter-company transactions, and notify the send-ing business unit of the resulting decision ?Business transaction notifications: Notify subsidiaries of intercompany transactions in real time with alert messages and e-mails – attaching the originating documents to the outgoing e-mail notification in cases of intercompany trade

?Multicurrency and multi-instance support: Support multiple entities (subsidiaries), each running their own instance of SAP Business One, including those using different currencies

Benefits

Solution

Objectives Quick Facts

Intercompany integration solution

for SAP Business One

Master data replication and

content sharing

Standardized, transparent business

processes across business entities

Visibility into operations across

business entities

Improved control and collaboration

Why choose the intercompany integration solution?

Now you can automate your intercompany consolidation and collaboration processes with SAP Business One. Using its i ntercompany integration solution, you can consolidate,

c oordinate, an

d view activities across all

b usiness units that run SAP Business One without manually intensive reconciliation or duplicate data entry.The intercompany integration solution

d elivers productivity-enhancing benefits to organizations that need to consolidat

e fi nancials across operations for reporting, gain visibility into the sales performance o

f i ndividual business entities, or streamline i ntercompany procurement transactions. By automatin

g intercompany consolidation and collaboration, it reduces the time and e ffort associated wit

h intercompany trans-actions – while eliminating costly errors

r esulting from manual reconciliation and a ggregation.

Why choose the intercompany integration solution?

Benefits

Solution

Objectives Quick Facts

Need another reason to choose the solution?

Y ou’ll gain visibility across business entities

to drive decisions and comply with regulatory

requirements.

Summary

Companies with multiple business units or subsidiaries that run the SAP? Business One application need intercompany integration capabilities. Only then can they reconcile and consolidate financial data across business entities, streamline intercompany activities such as purchasing, and gain visibility into i nventory across business units. The inter-company i ntegration solution for SAP Business One supports these scenarios. Objectives

?Reduce the time and effort associated with intercompany transactions and aggregation ?Eliminate costly errors resulting from man-ual reconciliation and aggregation Solution

?Master data replication and content sharing ?Support for standardized, transparent processes across business entities ?Financial and operational visibility across business entities

?Control and collaboration across business entities

Benefits

?Consolidate, coordinate, and view a ctivities across all business units running SAP Business One without manually intensive reconciliation or duplicate data entry ?Minimize errors

?Increase employee productivity

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Benefits

Solution

Objectives

4s店销售部工作总结

4s店销售部工作总结 4s店销售部工作总结 2020-01-08 1、销售目标完成情况：公司在这一年中经历了高层领导人员小波动后，在公司领导层的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建设等一系列工作，取得了可喜的成绩。车辆总计销售1690台、精品销售额496.4万、保险销售额484.5万、车贷手续费及返利43.1万、临时牌销售19.85万。 2、目前存在的问题：经过大半年的磨合，销售部已经融合成一支精干，团结，上进的队伍。团队有分工，有合作。销售人员掌握一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看，销售部目前还存在较多问题，也是要迫切需要改进的。 1）销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，自觉性不强。 2）对客户关系维护很差。销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。手中的意向客户平均只有40个。从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动销售不佳。 3）销售流程执行不彻底监督不到位，销售组长的管理职能没能最大化的发挥，服务意识没能更好的提升，导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员，内勤，主管的互动沟通不及时，不能保证及时，全面了解状况，以便随时调整策略。

4）销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 5）内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就能更好的前进，两军相遇，智者胜，智者相遇，人格胜。 6）售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理分配，工作局面混乱等各种不良后果。而新顾客开拓部够，老顾客不去再次挖掘，业绩增长小，增值业务主动推销性不足，利润增长点小，个别销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。 7）增值业务开展的不好，现在店内的增长利润点一方面是精品和保险的拉动，另一方面是SSI和厂家政策的推动。销售人员主动去推销精品和保险的主动性不足，如何调动大家的主动性，如何提高大家的综合素质，如何让大家能与公司同呼吸，共命运。 4s店销售部工作总结（二）一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合xx总经理在××年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略

委托代理协议书

. 精选合同协议委托代理协议书目前,我国国有企业改革取向主要是建立所有权与经营权分离基础上的委托代理关系,委托代理协议书怎么写呢?以下是小编为大家整理的委托代理协议书范文，欢迎参考阅读。委托代理协议书范文1 (以下简称甲方) (以下简称乙方) 因委托律师事务所(以下简称乙方)的律师出庭代理，经双方协议，订立下列各条。共同遵照履行：一、乙方接受甲方的委托，指派律师为甲方受贿案的代理人。二、乙方律师必须认真负责保护甲方合法权益，并按时出庭。三、甲方必须真实地向律师叙述案情，提供有关本案证据。乙方接受委托后，发现甲方捏造事实、弄虚作假，有权终卡代理，依约所收费用不予退还。四、如乙方无故终止履行协议，代理费全部退还甲方;如甲方无故终止，代理费不退回。五、甲方委托乙方代理权限; (代理权限，在陈述事实、参加辩论和调解、代为提出、承认、放弃、变更诉讼请求，进行和解，提起反诉，上诉的范围内，由委托人与律师协商确定) 六、根据《律师业务收费管理办法及收费标准》的规定，甲方于

协议签订之日向乙方缴纳代理费元，缴纳方式和期限如下：七、本协议有效期限，应自签订之日起至本案本审终结止(判决、调解、案外和解及撤销诉讼) 八、如一方要求变更协议条款，需再行协议。甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日 _________年____月____日委托代理协议书范文2 ______(甲方)因____________一案，现委托______律师事务所(乙方)律师出庭代理/代理，经双方充分协商，签订协议如下：一、乙方接受甲方的委托，指派律师______为甲方第______审代理人。甲方委托乙方代理权限是：____________。二、律师必须根据事实和法律参加诉讼活动，认真负责地履行律师的职责，维护委托人的合法权益。三、根据国家《关于业务收费标准》的规定，甲方向乙方支付代理费______元，标的费______元。四、乙方为本案调查、出庭所需差旅费，按国家规定标准全部由甲方负担。甲方向乙方支付差旅费______元。五、甲方必须真实地向律师叙述案情，提供证据。在接受委托后，如发现甲方捏造事实，弄虚作假，乙方有权终止代理，依本合同所收费用不予退还。

独家代理协议书模板

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载独家代理协议书模板甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

本协议于__年__月__日签订。甲方：XX 乙方：XX 协议条款如下： 1. 甲方（简称公司）授予乙方（简称代理人）在日本东京经销陀螺仪的独家代理权，自本协议签字日起 3 年为期。 2. 代理人保证竭力履行其向公司之订货，非经公司同意，代理人不得违背公司关于装运订货的任何指令。 3. 本协议履行期间，代理人将收取佣金：订单额少于____ 美元，按___%收佣; 订单额超过____ 美元，按___%收佣。

4. 代理人提供的发票金额，包括佣金和除邮寄、小额杂费以外的开支，公司将开具不可撤销跟单信用证予以支付。 5. 任何一方提前 3 个月用挂号信书面通知对方或任一方在任何时候违背本协议任何一款，无须通知，本协议即告终止。协议双方于上述时间签字盖章为证。 XX 代表签字：________________________________ XX 代表签字：________________________________ 注：独家代理是委托人根据独家代理协议，在一定期间，在一定地区内给予代理商

代销某种商品的专营权，并按销售额的比例付给佣金，这种贸易方式，称独家代理。委托人与代理商的关系，是委托代理关系，不是买卖关系。委托人自负盈亏，自担风险并不得再向该地区其他客户直接推销该项产品。代理商则以委托人身份与买主洽谈交易，并以委托人名义或由委托人与买主签订买卖合同。在协议执行期间内代理人应完成最低销售额并努力开辟市场以完成协议规定的独家代理业务。

汽车销售4s店工作总结

汽车销售4s店工作总结销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。今天小编给大家为您整理了汽车销售4s 店工作总结，希望对大家有所帮助。汽车销售4s店工作总结范文一：店自成立以来至今在各4S 二级经销商网点的通力配合及支持下实现销售系列汽车共4563 台,平均每月实现各个网点销售100 多台,网点销售占据整个公司销售额的50%以上,经销商销售管理工作已成为XX公司销售工作的重要组成部分,现我就公司近5 个月经销商销售工作做一工作总结: 一.二级经销网络的建立与完善公司汽车4S 店自成立以来,秉承环节中的重要部分,培养忠诚,有实力的经销商是公司目前经营的原则.二级网点与总代之间关系衔接直接影响双方的利益. 汽车市场需要总代与二级网络之间的共同维护,也需要二者之间的相互促进包括市场监督有效性,信息渠道畅通性,信息反馈的准确性.针对二级市场公司

目前正加速人员配备, 合理运用人力资源,尽快落实市场区域人员到每个区域与二级网络销售人员共同开发大客户市场,通过对市场需求的分析,对购买车客户群进行行业划分,真正做到购车信息的准确性.希望通过市场区域人员与二级经销商通力合作达到双赢的良好结局.除此之外公司也将提供更多的市场购车信息分配到二级网络,使汽车在二级网点具备强大的市场信息网络,公司也将与二级网络长期合作与发展. 二.汽车强势市场与弱势市场的均衡汽车湖南营销中心通过5 个月的整合销售以来,市场格局呈现了强势市场与弱势市场,其中主要原因第一受区域条件的限制,第二公司经销商网络不完善造成.从市场发展情况分析呈现地区,地区销售量占整个省内销售量三分之二,其它地区销售不胜理想,为达到各区域销售的市场均衡,需要各二级网络共同协作,公司将鼓励二级网络建设,提供人员及资源支持,全力配合二级经销商开拓市场,争取年内促使全省各二级网络销售量都能达到预期的效果. 三.经销商管理上的不足之处健全二级网络建设是销售与售后服务上的双重建设,对于全省车区域管理由于各地区网点建设分布不均,使销售与售后产生了脱节.在这方面公司将尽快确定销售政策,在人员培训,广告,售后等给予大力支持,我们希望通过邀请各经销商来长共同探讨

汽车4s店出纳工作总结

篇一:《汽车4S店年度财务工作总结》汽车4S店年度财务工作总结本年度我4S店在以销售、售后、市场三大部门为主力，通过一年的坚持不懈，己将我们东风风神S30及H30品牌汽车的销量从零市场提升到2000台以上，随着我省本品牌汽车保有量的上升，为我公司后期的运营打下坚实的基础。而财务部的工作主要是围绕销售和售后做好日常的整车收款、售后维修结算收款、成本费用核算，以及日常经营的财务收支及管理等工作。一、财务核算和财务管理工作 1、财务核算工作是财务部大量的基础工作，资金的结算与安排，费用的稽核与报销，会计核算与结转，会计报表的编制，这些工作每天随着经营工作的展开相对较为繁重。做为财务人员我们除上述工作外，每月按时按质完成本公司税务的纳税申报工作，以及每月为公司领导做好本公司财务状况和各项财务报表及费用分

析，让公司领导能随时撑握本公司的一切销售及财务信息。 2、搭建财务核算体系实行会计电算化。年初我部门和金碟财务软件公司取得联系，在一周时间内快速完成了胜和公司财务软件的数据初始化工作，以及以前年度大量的数据录入工作，为2010年的财务电算化工作打下良好的基础。实行财务电算化，使财务人员从繁杂的手工记账工作中解脱出来，大大提高了工作效率及财务数据的准确性。 3、推进财务信息化管理。本年度我部门施实了网银工作及网上发票认证和申报工作。一方面我们先后开通了民生银行、浙商银行、工商银行等网银系统，实现足不出户便能进行资金收付工作，高效便捷。另一方面因为我公司是增值税一般纳税人，每月增值税票必须去国税局进行增值税票进项认证工作，这也是每个增值税一般纳税人必做的工作。但由于东风厂家每月月底统一开票，而厂家距我公司距离较远，势必造成发票不能在当月到达我公司致使我公司进项发票不能及时认证，而影响纳税工作。针对这一问题我部门在本年度申办了龙山税友的网上发票认证及网上申报系统，通过学习现在我们在本公司便能正常实行认证和申报工作，成功率和正确率为100%，此项工作的三大好处1、解决了厂家发票滞后而给我公司造成的不能当月及时认证进项发票而多缴大额税款，为增值税抵扣扫清障碍，

4S店汽车销售人员工作总结(新编版)

4S店汽车销售人员工作总结 (新编版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

4S店汽车销售人员工作总结(新编版) 【篇一】4S店汽车销售人员工作总结春去冬来，转瞬之间，历史即将掀开新的一页。在过去的一年里，厅的全体人员在的领导下，公司各部门的大力支持下，通过全体人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成了下达的销售任务。在新春即将来临之际将的情况做如下汇报总结如下：一、销售情况销售891台，各车型销量分别为x331台;x161台;x3台;x2台;x394台。其中销售x351台。销量x497台，较增长45(私家车销售342台)。二、营销为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户

搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索。本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动17次，刊登报纸硬广告34篇、软文4篇、报花56次、电台广播1400多次并组织销售人员对已经购车用户进行积极的回访，通过回访让客户感觉到我们的关怀。公司并在9月正式提升任命同志为厅营销经理。期间同志每日按时报送营销表格，尽职尽责，为公司的营销做出贡献。三、信息报表报表是一项周而复始重复循环的，岗位重要，关系到公司日后对本公司的审计和的验收，为能很好的完成此项，5月任命同志为信息报表员，进行对公司的报表，在期间同志任劳任怨按时准确的完成了公司交付的各项报表，每日核对库存情况，对车辆销售作出了贡献。四、档案管理为完善档案管理，特安排同志为档案管理员，主要有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上

独家代理合同模板

独家代理销售合同

代理公司：公司地址：联系电话：委托方（甲方）：地址：法定代表人：联系电话：受托方（乙方）：地址：法定代表人：联系电话：甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，甲方就- -区项目（以下称本项目）独家委托乙方内外场策划销售代理事宜达成以下协议，双方恪守信用，共同执行本合同所用条款。

及社会团体，甲方授权委托乙方与其它代理公司及社会团体进行洽谈及整合运作并签署联动销售合同，乙方负责其签约公司买卖成交该项目单位的佣金及现金奖发放，乙方负责现场销售团队同其它代理公司的对接、协调、接待、培训等工作。第四条双方权利和义务 4.1甲方权利和义务： 4.1.1本合同签订前，甲方应向乙方提供营业执照副本复印件，在该项目公开发售日前，甲方须向乙方提供该项目公开销售所需的《商品房预售许可证》等法律文件，提供售楼处及样板房情况说明，以确保该项目销售工作的顺利开展。甲方保证上述资料、数据真实并承担其所产生的法律责任。 4.1.2甲方有权对乙方派出的项目小组提出项目销售的相关工作要求，并对乙方工作表现提出意见。甲方可要求乙方对其工作人员的不当行为进行处理，并对不符合甲方要求的工作人员进行更换。 4.1.3甲方有权向乙方工作人员了解该项目推介进展情况。 4.1.4甲方保证乙方客户享有其他客户同等折扣等优惠措施，遇特殊情况时双方协商作个案处理。

4.1.5 如因乙方原因导致本合同不能继续履行或因乙方原因（包含乙方工作人员行为）致使甲方受到巨大损失的，甲方可解除合同,并要求乙方赔偿相关损失。 4.1.6 乙方负责其项目宣传推广的广告费、宣传印刷品等宣传物料费用。 4.1.7客户（房款）由乙方现场刷卡收取，定金、购房款由甲方收取并办理相关财务手续，乙方POS机放乙方负责人现场进行保管。4.1.8因该物业本身之权属、资格、质量之瑕疵而引致的纠纷由甲方承担全部责任，并负责妥善处理，乙方给予积极配合。 4.2 乙方权利和义务：错误！未找到引用源。 4.2.1乙方向甲方提供其营业执照副本复印件、房地产经纪机构资质证书的复印件，并保证上述文件真实、合法、有效，保证其代理经营的合法性。乙方采取的销售手段必须符合相关的法律规定。 4.2.32乙方需委派经验丰富、并具有相应资历的销售人员负责该项目的推介执行工作。若乙方委派的销售人员不能胜任项目的推介工作或产生工作失误，甲方有权要求更换，乙方应在3个工作日内作出相应安排。 4.2.3乙方与客户签订《认购书》、《商品房买卖合同》及其补充协议；负责协助客户在签约时办理贷款相关手续。

汽车4s店售后年度工作总结

汽车4s店售后年度工作总结篇一：汽车4S店年度工作总结汽车4S店年度工作总结忙忙碌碌的过了一年，但在店我学到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、学习情况在一个总结，不当之处请批评指正。12年04月我入新乡店，在汽车售后任职，在各位领导关怀指导、在周围同志关心帮助下，思想、工作取得较大进步。回顾入职来的工作情况，主要有以下几方面的收获和体会：一、从严要求的环境下，认识工作，进一步认识自己。我入职以后才发现，我对售后服务的理解还只是皮毛上的东西，有很多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及认识自己的工作。我感到，一个人思想认识如何、工作态度好坏、工作标准高低，往往受其所在的工作环境影响。我从一开始的懵懂到现在的熟悉，与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。如果让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧张、忙碌。严格的工作要求、紧张的学习氛围和忙碌的工作节奏。从模糊到清晰，我充分认识到自己工作的重要性。工作中，面对领导的高标准、严要求，面对周围同事积极向上的工作热情

和积极进取的学习态度，面对紧张高效的工作节奏，使我深受感染，充分认识到，作为这个集体中的一员，我首先不能给这个集体“抹黑”，拖这个集体“后腿”，在此基础上，要尽快融入到大家共同创造的“勤奋学习、努力工作”的浓厚氛围之中。在这种环境影响下，我的力争在最短的时间里熟悉自己的工作，在这一想法的实现中，我的工作标准也不断提高，总是提醒自己要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。二、在勤奋努力的学习中，素质得到提升。应该说，过去的一年，是勤奋学习的一年。由于自己入汽车行业时间比较短，要想在同样标准的工作中做好做出色，必须付出更多的努力。通过学习，使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务知识学习，都有了一个飞跃式的进展。这也更加验证了“只要付出，就一定有回报”的深刻道理。三、在熟悉中寻求突破、寻求创新，工作取得进展。回顾过去一年忙碌的工作，从开始的不懂到现在的熟悉，从刚迈出大学的青年到现在的准职业人，从部门同事的认识到相互之间的密切合作，每一次工作上的较大举动都对自己是一种锻炼，也是一种考验。售后汽车服务流程等几项工作我都会要求自己做到认真、细致、精心完成。

4S店汽车销售个人工作总结

4S店汽车销售个人工作总结 4S店汽车销售个人工作总结1一、我认为今年业绩没有完成的原因是以下三点： 1。市场力度不够强，以至于此刻唐山大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生！没有到达预期效果！ 2。个人做事风格不够勤奋。不能做到坚持到最终，异常是最近今年四至八月份，拜访量异常不梦想！ 3。在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改善。二、工作计划：工作中自我时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在理解任务时，一方面进取了解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要进取研究并补充完善。业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自我，让自我在新的时间里有更好的突破！为了明年的工作能上升一个层次，给自我制定计划如下：三个大部分： 1、对于老客户，和固定客户，要经常坚持联系，在有时间有条件的情景下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。九小类： 1、每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。 2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一致的。 5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7、客户遇到问题，不能置之不理必须要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8、自信是十分重要的，要自我给自我树立自信心，要经常对自我说“我是最棒的！我是独一无二的！”。拥有健康

产品独家代理协议范本

产品独家代理协议范本甲方：_________ 地址：_________ 邮政编码：_________ 联系电话：_________ 乙方：_________ 地址：_________ 邮政编码：_________ 联系电话：_________ 第一条协议项目和目的 1．1甲、乙双方经过协商，本着互利互惠的原则，甲方申请成为_________代理商，经乙方初步审核符合代理商申请资格，签署本合作协议。 1．2本协议的目的是在甲乙双方之间建立产品或服务的分销体系，保证甲方销售或提供的乙方产品或服务的品质正宗、渠道合法。甲方可以依据本协议使用乙方商标、企业名称、域名等相关信息解释乙方产品或服务的来源和品质。甲方不得以乙方名义面对第三人、对外签署合同，以及以乙方名义从事任何经济行为。本协议生效后，乙方授予甲方_________代理商资格，由甲方向其直接客户（以下简称客户）分销乙方的域名注册、网站寄放以及乙方在本协议有效期内推出的其它业务（以上代理业务项目依据《_________代理商服务和产品价格》为准）。第二条双方的权利和义务 2．1甲方的权利和义务 2．1．1积极宣传推广本协议第一条之业务及其增值服务，维护乙方的企业形象和服务品质，如实向客户告知所提供的服务项目及基本报价等，不得进行以次充好、削减服务项目、对免费项目收费等损害乙方和／或客户利益的行为。 2．1．2甲方办理第一条之业务时由甲方与客户签定合同，全部合同权利义务由甲方独立承担，并向客户提供必要的服务和技术支持，解答客户提出的各种问题。 2．1．3依照乙方规定提交预付款_________元（_________元整），甲方承认第一次支付的预付款为必须完成的业绩，甲方上述预付款未使用完而终止本协议，不得要求退还预付款余额。 2．1．4依照乙方规定就第一条之业务享受乙方指定的金牌代理商价格。甲方自行与客户

汽车4S店前台接待工作总结怎么写

汽车4S店前台接待工作总结怎么写工作总结是对过去一年或者一段时间的工作回顾，学到了什么，有什么成绩，以及发现了哪些不足之处。汽车4s店前台接待的工作怎么写呢?其实工作总结没有一个所谓的绝对模式，但是还是有一个规律可遵循的，192job汽车人才网小编整理了几点前台接待工作总结的写作技巧。 1、前台接待的日常工作描述来访人员接待及指引，配合人事部门做好应聘者信息登记; ⑴负责前台电话的接听和转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误; ⑵负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌; ⑶负责公司前台大厅的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净; 。。。。以上的工作内容描述可按照自己的工作去撰写，注意要有条理性去描述自己的日常工作内容。 2、前台接待工作的收获与体会在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。都说前台是公司对外形象的窗口，短短的三个月也让我对这句话有了新的认识和体会。接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公楼的日常事务要认真仔细，对待同事要虚心真诚等等，点点滴滴让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。将自己对前台接待工作的一些体会撰写出来，还有你在工作上的收获。 3、工作的不足之处做事情不够细心，考虑问题不全面，有时候会丢三落四。目前公司人员流动较大，进出门人员多且频繁，出现了一些疏漏。勇于承认自己的不足之处，能让别人感觉到你谦虚的个性。 4、工作计划撰写工作总结中，比较重要的一项是你的工作计划。撰写你的下个月、下半年、明年的工作计划。

汽车零部件图片名称(图片与名称对照).doc

汽车零部件图片名称序号图片名称序号图片名称序号图片名称 G00001 后制动总成G00051 汽车执行电机G00101 喷油器总成 G00002 带制动器转向节柱总成G00052 十字万向节总成G00102 起动马达 G00003 前制动器总成G00053 别克等速万向节传动轴G00103 气门导管 G00004 支承座带上摇臂总成G00054 偏心轴G00104 曲轴 G00005 后轮组合轴承G00055 帕萨特等速万向节传动轴G00105 水温传感器 G00006 液压控制单元G00056 转向器组阀G00106 凸轮轴 G00007 点火线圈G00057 转向机总成G00107 油压开关 G00008 碳罐控制阀G00058 钳式制动架G00108 制动分泵 G00009 电子控制器G00059 制动液压缸总成G00109 单点喷油节气门 G00010 制动缸总成G00060 膜片式离合器G00110 火花塞 G00011 传感器G00061 液力变矩器G00111 氧传感器 G00012 节气门体G00062 空调压缩机G00112 热膜式空气流量计G00013 制动钳G00063 2.5L , V6发动机G00113 桑塔纳机油泵 G00014 电子喷油器G00064 1.8L G00114 燃油分配管及喷嘴G00015 燃油泵支架G00065 东南客车， 4.9 米长G00115 桑塔纳水泵 G00016 燃油分配管G00066 3.0L , V6发动机G00116 气门 G00017 节气门位置传感器G00067 长安客车， 3.5 米长G00117 水冷式汽缸套 G00018 爆震传感器G00068 本田轿车， 2.3L G00118 离合器分离轴承 G00019 防盗系列产品G00069 ABS EDS可锁止差速器G00119 准时链条 G00020 进气歧管G00070 奇瑞轿车 1.6L G00120 齿型准时皮带 G00021 发动机上进气歧管G00071 北京吉普4 轮驱动G00121 东风制动阀总成 G00022 遥控系列产品G00072 厦门金龙客车7.2 米长G00122 液压挺柱 G00023 发动机前盖G00073 风冷汽缸套G00123 柴油机高压油泵 G00024 通用继电器G00074 自动档，涡轮增压， 2.0L G00124 柴油机喷油器总成G00025 转向机壳体G00075 废气蜗轮增压器G00125 柴油机喷油嘴 G00026 电动门窗升降器G00076 活塞连杆组总成G00126 柴油机高压泵柱塞G00027 方向盘总成G00077 东风EQ1091化油器G00127 高压泵出油阀 G00028 前后减振器支柱总成G00078 桑塔纳化油器G00128 发动机飞轮 G00029 自动变速器阀体G00079 东风EQ1091汽油泵G00129 桑塔纳燃油架及油泵G00030 变速器壳体G00080 分电器G00130 桑塔纳起动马达 G00031 轿车车门内板模块G00081 高压线圈G00131 桑塔纳发电机 G00032 前减振器支柱总成G00082 机油滤清器G00132 发动机汽缸体 G00033 座椅总成G00083 起动机G00133 变速器总成 G00034 安全带G00084 空气滤清器总成G00134 多簧式离合器总成G00035 点烟器G00085 蓄电池G00135 膜片式离合器总成G00036 水泵轴承盖G00086 排气管总成G00136 液压真空加力器总成G00037 方向盘及安全气囊G00087 玻璃升降器 1 G00137 车速传感器 G00038 后减振器支柱总成G00088 电喷发动机节气门体G00138 分火线总成 G00039 机油泵G00089 电热塞G00139 水温传感器 G00040 电喇叭G00090 电子调节器G00140 马达吸铁开关 G00041 空气滤清器芯G00091 发动机油底壳G00141 雨刮器电机总成

委托代理协议书范本2篇【共10页】

委托代理协议书范本2篇委托代理协议书范本篇一委托方(甲方)：国家开发银行代理方(乙方)：中国银行一、总则 (一)为了规范国家开发银行(下称甲方)和中国银行(下称乙方)的委托代理行为，提高委托代理业务质量，更好地为国家重点建设服务，经双方协商制定本协议。 (二)甲、乙双方在委托代理工作中应遵守国家的有关金融法律、法规，遵循相互支持、密切合作的原则。 (三)对于涉及两行全局性委代工作安排，应由两行协商或联合发文。二、甲方委托乙方代理业务范围 (一)监督甲方委托项目借款合同(或临时借款协议)的执行。 (二)监督甲方贷款资金的使用。 (三)办理甲方贷款资金结算和会计核算。 (四)协助甲方做好贷款本息回收工作。 (五)办理甲乙双方商定的其他委托代理业务。

三、甲方的责任和权利 (一)向乙方提供年度贷款计划、借款合同副本及有关资料。 (二)在借款合同、贷款计划、贷款利率、贷款期限等情况发生变化时，应及时书面通知乙方。 (三)在借款合同中明确乙方经办行代表甲方对借款人实施监督管理的责任、权力以及借款人应向乙方提供的资料。 (四)按期向乙方支付代理业务手续费。 (五)对乙方代理业务情况进行检查、监督、考核。四、乙方的责任和权利 (一)根据代理业务需要，确定相应的机构和人员负责代理业务。 (二)办理甲方贷款资金的结算和核算业务。 (三)对代理贷款实施全过程的监督管理。 (四)协助甲方做好贷款本息的回收工作。 (五)向甲方提供有关代理业务信息。 (六)按期向甲方收取代理业务手续费。五、贷款发放 (一)甲方为借款人开立贷款账户、存款账户，发放贷款。

(二)甲方应将年度贷款计划、分批下达的贷款指标等文件和资料及时抄送乙方，借款合同副本由甲方直接分送乙方省级分行和乙方经办行。 (三)甲方将贷款资金直接汇入借款人在乙方经办行开立的专项存款户。乙方经办行应在收到资金的当日按“代理贷款业务核算办法”进行账务处理。六、贷款管理 (一)乙方经办行根据甲方的书面委托参与贷款项目的下列工作： 1.项目主体工程的设计、施工和设备采购的招标; 2.项目概算调整的审查; 3.项目工程造价的编审; 4.项目竣工验收和决算的编审; 5.书面委托的其他工作。 (二)为便于乙方经办行对甲方委托贷款和贷款项目进行有效的监督和管理，甲方要求借款人及时向乙方经办行提供以下有关资料： 1.已批准的项目建议书、项目可行性研究报告、项目初步设计文件及施工图预算; 2.年度工程建设进度计划;

独家代理协议范本(标准版)

编号：FS-HT-05018 独家代理协议(标准版) Exclusive agency agreement 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日编订：FoonShion设计

独家代理协议(标准版) 本协议系于______年______月______日，由当事人一方______公司按中国法律组建并存在的公司，其主营业地在______（以下简称卖方）与他方当事人______公司，按______国法律组建并存在的公司，其主营业地在______（以下简称代理商）所签订。双方一致同意约定如下：第一条委任与接受在本协议有效期内，卖方指定代理商为本协议第四条项下商品的独家代理商，在第三条所规定的区域内招揽顾客的订单。代理商同意并接受上述委托。第二条代理商的义务代理商应严格遵守卖方随时给予的任何指令，而且不得代表卖方作出任何担保、承诺以及订立契约、合同或作其他对卖方有约束力的行为。对于代理商违

反卖方指令或超出指令范围所用的一切作为或不作为，卖方都将不承担任何责任。第三条代理区域本协议所指的代理区域是：______（以下简称区域）。第四条代理商品本协议所指的代理商品是______（以下简称商品）。第五条独家代理权基于本协议授予的独家代理权，卖方不得在代理区域内，直接地或间接地，通过其他渠道销售、出口代理商品。代理商也不得在代理区域内经销、分销、或促俏与代理商品相似或有竞争性的商品，也不能招揽或接受或区域外销售为目的订单。在本协议有效期内，对来自于区域内其他顾客有关代理商品的订单、询价，卖方都应将其转交给代理商。第六条最低代理额和价格在本协议有效期内，如果卖方通过代理商每所（12个月）从顾客处收到的货款总金额低于______，则卖

汽车4s店年终工作总结范文5篇

汽车4s店年终工作总结范文5篇汽车4s店年终工作总结范文5篇 2020-10-22 汽车销售是一份难度很高的工作，虽然现在大家对家庭用车需求上升，但也意味着服务质量也要有所上升。下面小编整理汽车4s店年终工作总结范文5篇，欢迎阅读。汽车4s店年终工作总结1 转眼间，我来__已有一年了。通过一年的工作，自己学到很多，遇到很多的困难，也出了不少的错误。在这里首先感谢陶经理的关心、帮助与培养，感谢财务与其他部门同事们的帮助与指导。一、个人主要有以下几点认识和体会： 1、通过一年的历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。就以每月的值班表为例，刚开始以为做一个值班表是一件很简单的事，但我清晰的记得第一次独立把五月份的值班表做出来的时候，出了很多的问题，才发现并不像想象中的那样简单，要兼顾各方面的利益，既保证周六周日有员工值班又要保证值班员工的休息时间，调节好财务部每位员工都有同等的工作时间和休息时间。 2、实际的工作中让我更深刻的理解书本的知识。在用用友做账的时候，顾客买车的车款，做“借：预收账款/新车预收款/新车”“贷：主营业务收入/新车收入/东风日产/(__车型)，应交税金/应交增值税/销项税额”，然后结转车款存入银行。在这过程中让我明白为什么做“预收账款”而不做“预付账款”，是做“销项税”而不是“进项税”。 3、入职培训对一个新员工来说非常重要。由于我来__的时候，由于各方面的原因，我的入职培训相对其他的员工来说少了很多，但我没有因为培训少了而放弃向其他同事学习的机会，开机动车发票看似很简单的工作，业代把填好的开票申请单和出库单，然后对照他们送来的单据开票，就这样我也出了很多的错误，

汽车销售顾问工作总结报告

汽车销售顾问工作总结报告汽车销售顾问工作总结范文一 xx年已经过去了，我通过这段时间努力的工作，也有了许多的收获，借此机会对这段时间自己的工作做一下总结，目的在于总结经验，提高自己，把工作做的更好，我自己有信心也有决心把以后的工作做到更好。总结如下: 我是xx年9月19日来到贵公司工作的。作为一名新员工对于汽车销售是没有什么经验可谈的，仅靠对于销售工作和汽车的热情和喜爱，来到了贵公司，而缺乏销售经验和专业知识，为了能够迅速融入到这个行业中来，边学习专业知识，边摸索市场，遇到销售和专业方面的问题，就及时请教部门经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在这里，请允许我向帮助过我的部门经理和同事们说声谢谢! 通过不断的学习专业知识，了解同行业之间的信息和积累市场经验，现在我对市场有了一个大概的了解，逐渐的可以清晰。流利的应对客户所提到的各种问题，对市场的认识也有了一定的掌握。在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

当然，现存的缺点也有很多，比如：对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，对一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法，在与客户的沟通过程中，缺乏经验等等。市场分析我所负责的区域为宁夏。西藏。青海。广西周边，在销售过程中，牵涉问题最多的就是价格，客户对价格非常敏感，怎样在第一时间获悉价格还需要我在今后的工作中去学习和掌握。广西区域现在主要从广东要车，价格和天津港差不多，而且发车和接车时间要远比从天津短的多，所以客户就不回从天津直接拿车，还有最有利的是车到付款。广西的汽车的总经销商大多在南宁，一些周边的小城市都从南宁直接定单。现在广西政府招标要求250000以下，排气量在2。5以下，这样对于进口车来说无疑是个噩梦。宁夏的经销商多港口的价格市场比较了解，几乎都是在银川要车，银川主要从天津，兰州要车，而且从兰州直接就能发银川。国产车这方面主要是a4，a6。几乎是从天津港要车，但是价格没有绝对的优势。青海和西藏一般直接从天津自提，往往有时咱的价格是有优势的，但是天津去西藏的运费就要8000元，也就没什么优势了。从xx年9月19日到xx年12月31日我的总销量是3台，越野车一台，轿车一台，跑车一台，总利润11500元，净利润10016元，平均每台车利润是3339元。新年到了我

委托代理协议书模板

委托代理协议书模板篇一 ××市××所(20*)民/经/行/非字第*号 (甲方)因××一案，现委托××市第××律师事务所(乙方)律师出庭代理/代理，经双方充分协商，订立合同如下：一、乙方接受甲方的委托，指派律师***为甲方第*审代理人。甲方委托乙方代理权限是：二、律师必须根据事实和法律参加诉讼活动，认真负责地履行律师的职责，维护委托人的合法权益。三、根据国家《关于业务收费标准》的规定，甲方向乙方支付代理费**元，标的费**元。四、乙方为本案调查、出庭所需差旅费，按国家规定标准全部由甲方负担。甲方向乙方支付差旅费*元。五、甲方必须真实地向律师叙述案情，提供证据。在接受委托后，如发现甲方捏造事实，弄虚作假，乙方有权终止代理，依本合同所收费用不予退还。六、如乙方无故终止合同，代理费和标的费应全部退还甲方;如甲方无故终止合同，代理费和标的费不予退还。七、如一方要求变更本合同条款需另行协议。八、本合同经甲乙双方或其代表人签字(或盖章)生效。

九、本合同有效期限：自签订之日起至本案终结止(判决、调解、案外和解、撤诉及调查结案)。十、本合同一式两份，双方各持一份。甲方：乙方：××市××律师事务所住所：住所：电话：电话： xxxx年xx 月 xx日篇二合同编号：_________ 甲方：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 委托代理人：_________ 身份证号码：_________ 通讯地址：_________ 邮政编码：_________ 联系人：_________ 电话：_________ 传真：_________ 帐号：_________ 电子信箱：_________ 乙方：_________

中介独家代理合同范本

The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 中介独家代理合同

编号：FS-DY-61039 中介独家代理合同甲方：乙方：甲乙双方在互惠互利的基础上，经过友好协商，根据《中华人民共和国发法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方代理销售甲方开发经营的房产事宜，达成以下协议，并承诺共同遵守。第一条合作方式和范围甲方指定乙方为销售代理，销售甲方开发建设的____中广住宅楼__房产(房产具体情况详见本合同附件)，该房产为住宅，可销售面积房源为8 套。第二条合作期限 1、本合同代理期限为自日至日。合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同中合同终止条款处理。 2、在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方

不得单方面终止本合同。 3、在合同有效代理期内，甲方不得指定其他销售代理商并不得自行销售，否则视为甲方违约，应按照上述8套房产总房款的1%标准赔偿乙方。第三条销售价格 1、销售价格表详见本合同附件。 2、甲方可视市场销售情况与乙方协商，征得乙方同意后重新制定价格;重新制定价格后，乙方须按照新价格执行。第四条代理佣金及支付 1、乙方的代理佣金为房款的百分之一。 2、代理佣金甲方以现金或转账的形式向乙方支付。 3、甲方同意按下列方式支付代理佣金： 2)甲方在正式销售合同签定并获得首期房款后，乙方对该销售合同中所约定房产的代理销售即告完成，即可结算该套房源销售佣金。甲方在收到首期房款全款后7个工作日内将代理该套佣金支付给乙方，逾期支付的，应付总金额的银行同期利率4倍支付违约金。第五条甲方的责任

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