选手备料单

2015年山东省职业院校技能大赛

中职组数控车加工技术比赛选手备料单

（一）数控车选手自带刀具清单

序号名称规格数量备注

1 正前角外圆刀刀尖角80°主偏角90° 1

2 正前角外圆刀刀尖角35°主偏角93° 1

3 外切槽刀刀宽4mm 切深10mm 1

4 内三角形螺纹车刀刀尖角60°螺距0.5~3 1

5 正前角内孔刀刀尖角80°主偏角95° 1

6 外圆左偏刀刀尖角35°主偏角93° 1

7 内螺纹刀刀尖角60°螺距0.5~3 1

8 车槽刀刀宽4mm 1

9 球刀R2 1

10 端面槽车刀加工范围Φ45~Φ65 1

11 麻花钻Φ20 1

12 中心钻Φ3 1

（二）数控车选手自带量具清单

序号名称规格数量备注1 游标卡尺150mm 1

3 外径千分尺0~100mm1套

4 内测千分尺0~75mm1套

5 深度千分尺0~100mm 1

6 公法线千分尺0~25mm 1

7 磁力表座配0-10mm百分表 1

8 螺纹环规M30*1.5-6H 1

8 R规0-15 1套

（三）数控车选手自带工具清单

序号名称规格数量备注

1 变径套尾座锥孔为莫氏五号1套

2 顶尖尾座锥孔为莫氏五号 1

3 钻夹头及扳手尾座锥孔为莫氏五号1套

4 活扳手 10″ 1

5 内六角1套

7 防护镜 1

8 铜皮若干

9 垫片若干

10 螺丝刀一字型、十字型各一

11 铜棒 1

备料员岗位职责

篇一：项目备料流程及岗位职责 项目备料工作流程及岗位职责 一、工作流程 二、岗位工作职责及内容 1.备料员把生产部助理或计划员运算的项目料单进行归纳，存放到指定的在制项目文件夹或库存文件夹中，以便在日常的物料管理中方便查询。 2.备料员每天把运算完毕的项目料单进行打印，按项目进行归纳装订成册，及时了解项目料单中物料到货时间。对接近到货时间的物料到仓库进行查询，对已到的物料及时备往备料库，对延迟的物料到采购部进行催料并查清延迟原因，同时需要确认延迟物料的到货时间。 3．备料员从仓库把物料备往备料库的运输过程中，需注意运输安全，确保物料在运输过程中不受损坏。车间员工来备料库领料时，按料单进行发放，并做好登记工作，同时让领料员工签名以确认。在发料的过程中，备料员需核对erp料单和纸质料单是否有冲突，如有冲突请和机要室及设计部沟通，查明冲突原因并做相应处理。 4．针对某些紧急的物料需紧急处理及催促，物料没有及时入库的按不同情况作相应处理： 4.1物料还停留在采购部的，请备料员通知采购部立即报检，通知质量部立即检验，检验合格后立即入库，并立即领出投入生产； 4.2.物料还停留在质量部的，请备料员通知质量部立即检验，检验合格后立即入库，并立即领出投入生产。 5．看其外观，核对无误后完成交接手续，并进行erp出库审核。 6．由于物料没有按物料计划日期及时到货，会导致项目之间物料挪用来保证正常的生产，在项目之间物料的挪用时，请做好备注或制作专用的物料挪用表，并对被挪用的物料及时跟踪，来料后及时做好补齐工作。 7．备料员需每周五制作在制及库存项目，以邮件形式发至负责人邮箱，项目紧急时会适时增加制作缺料清单的频次。缺件清单应包含项目名称及编码、物料名称及编码、数量、规格、需求日期等内容，并抄送生产部各管理人员、项目部、采购部、仓库及总经理。 8．对于紧急项目的物料，在物料进入备料库的第一时间内，备料员应积极主动把物料送至电气、机械车间或项目工位并完成物料交接手续，确保生产的顺利进行。 9．关于物料退库，请遵守以下程序： 9.1物料退库的时间点为项目设备已发货完毕； 9.2请找该项目负责人仔细核对确认，如果是项目多下的物料，应以邮件形式通知设计部更改料单，以免下次

主要物资计划表

附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表 注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划 一、材料的进场计划 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、主材的进场计划 第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划 阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。 采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。 4、绿化苗木的进场计划 公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。 工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木 适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就

材料投入计划表

3.2 主要材料调配投入 3.2.2 安全防护用品投入计划： 安全防护用品投入计划 3.2.3 材料投入保证措施 (1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 (2)根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 (3)组织材料按计划进场，并作好保管工作。 (4)材料进场检验 认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥、砂石、工艺管道及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。 进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。 (5)材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。 严格执行材料配合比，合理用料。 (6)加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照《采购程序》、《进货检验和试验程序》及《不合格品制作程序》执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。篇二：道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划 7.0劳动力、机械设备投入计划 7.1劳动力安排计划 在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。 劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面，以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合，以达到最高的劳动生产率。 为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。 各阶段劳动力需求情况详见下表： 为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。 1、农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。 2、假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。 3、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，组织工人轮班作业，不闲置工作面。 4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。 5、根据工程项目需要，所有的劳动力以本项目部职工为主，不足时由公司统一调配或由优秀劳务分包人参与施工。 6、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。

材料供应计划

１。1本工程装修材料得总体要求就是: ①所有材料必须保证为全新及没有缺陷得优等品,在产品无优等品或业主确认情况下可采用一等品。承包人必须负责选购材料,确定得材料必须符合本招标文件与有关图纸得 ②所有产品得规格、色彩、图案必须由业主与设计方确认后方可生产加工。精品文档,超值下载 ③所有产品得异型尺寸由承包商根据现场得实际情况,将最终结果提供给厂家与业主,以便材料设备得采购与加工生产、 ④所有产品必须取得国家权威机构相关尚在有效期内得产品检测报告及消防部门颁 顶棚:A级;墙面、地面、隔断为B级;固定家具及其它装饰材料为B2级。 ⑤提供材料设备样品 ⑥红河州第四人民医院住院部大楼室内装修工程所需得主要材料设备及其规格,不仅仅限于以下内容,承包人必须根据实际得情况,选择必须使用得材料设备及其规格进行报价、 ⑦本标书未提出技术要求得材料设备,投标人必须选用国产得高档或进口得中高档次得产品。 对材料进行首次验收,由库管人员点数、登记、记录材料供应商得名称,材料得产地或来源地,到货时间得材料数量。并检查有无破损等情况,一切合格后,方可存入库房,入库得材料应用质检工程师、材料员进行进一步得检查,查瞧产品得规格、型号、颜色、批号、有无质检证 定得经业主与设计院认可得材料,才能用于本装饰工程。 1.3主要材料得供应计划

装饰工程主要材料得质量就是保证工程质量达标得重点,材料及时保障工程需要,就是工程按期完成得重要保障。 1。3。1项目部主材需用计划编制 项目部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划,由企业物资部门订货或从市场上采购。工程材料需用计划一般包括以下内容: １。3。1。1单位工程材料需用计划:根据施工图预算,于开工前提出,做好备料依据。 1。３。1、2工程材料需用计划:根据施工预算、生产进度及现场条件,按工程计划期提出,作为备料依据。 1.2、3、1、3＂材料计划表”应包括: 使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料得技术标准等。另外,必要时应提供图纸与实样。 1。3。２依据材料计划进行采购 材料采购必须按照企业质量管理体第与环境管理体系得要求,依据项目部提出得材料计划进行采购、 １。3、2、1首先选择企业发布得合格供应商(厂)家、 1、3.２、2对于企业合格供应商(厂)家以外得商(厂)家,在必须采购其产品时,要严格按照”合格供应方选择与评价工程程序"进行筛选,即按企业规定经过对供应方审批合格后,方可签订采购合同,进行采购。 1。3。2.3对于不需要进行合格供应商审批得一般材料,采购金额在5万元以上得必须签订订货合同。 根据设计要求,对该工程得材料报业主及监理工程师确认,组织技术人员进行图纸会审、技术交底,各施工员应作出详细得材料清单,并作进场计划。进场材料,必须附有出厂证明或产品合格证,由质检员,公司质检部对材料开箱抽检。材料进场堆放合理,并挂牌做好统一标识。

(整理)仓库备料作业规范.

东莞华贝科技有限公司Dongguan Huabei Technology Co.,Ltd

一、目的：规范仓库备料作业，方便员工操作，有章可依，最终提高仓库备料效率及准确率。 二、范围：适用于华贝所有仓库。 三、职责： 计划员：制作整机生产《发料清单》。 生产部：根据车间物料生产情况，开《领/补料单》。 工程部：制作SMT车间《上料表》。 记帐员：相关领料单单据编号、整理、归档，仓库电子台帐的维护及ERP帐务录入。 库管员：根据相关领料单备料、记卡。 四、作业要点： 1、备料单据生成与审核 1.1、根据生产计划每日排的《生产计划表》，计划员创建并打印整机生产《发料清单》， 工程部程序员创建并打印SMT车间《上料表》。 1.2、《发料清单》经计划部相关人员确认签字后，及时传到仓库记帐员；《上料表》经工 程部相关程序员确认签字后，及时传到仓库记帐员。 1.3、产线物料员根据生产不良物料状况，开好《领/补料单》。所有生产物料超领都要主 管确认并签名，贵重物料超领及批量物料超领需生产部门经理审批。同时知会到计划，相关物控员签名确认。产线才可将《领/补料单》给仓库记帐员（特殊情况必须经过仓库主管同意才可）。 1.4、仓库记帐员接到相关备料单（《发料清单》或《上料表》或《领/补料单》）后，根 据《华贝仓库帐务管理流程》，对这些单据进行手工编号。然后将编好号的备料单据交给库管员备料。 1.5、库管员接到备料单据（《发料清单》或《上料表》或《领/补料单》）后，要核对这 些备料单据是否经相关人员签字审核，是否手工单据编号，否则按退单处理（特殊情况必须经过仓库主管同意才可）。 1.6、所有备料单据必须经过审核达标后（有审批权限的人审批，且手工编号正确），库 管员才可备料。 2、备料记卡 2.1、库管员备料时，要认真核对BIN卡上的物料编码，实物外箱或料盘上的物料编码 与备料单上的物料编码是否一致，这三者物料编码确认一致后，才可将实物下货架或

园林工程拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划 一、材料的进场计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、主材的进场计划 第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划 阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。 采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

建筑工程每平米造价汇总表

建筑工程每平米造价汇总表 1、全现浇结构住宅楼：- 包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。- 每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：1011.17元；电气工程：220.54元；管道工程：316.81元；通风工程：302.46元；- 2、全现浇结构板式小高层住宅楼：- 包括建筑、装饰、采暖、给排水（冷水、热水、中水、排水、雨水）、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井，采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警、配电箱及多功能户门。土方运距5公里以内。- 每平米造价1442.17元，其中：建筑工程：803.59元；装饰工程：306.62元；电气工程：238.65元；管道工程：81.16元；通风工程：12.15元；- 3、全现浇结构板式住宅楼： 包括建筑、装饰、给排水（含泵房）、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业。公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖用电膜采暖，只做埋管，外窗为落地窗。含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。-每平米造价1360.43元，其中：建筑工程：730.56元；装饰工程：174.30元；电气工程：248.45元；管道工程：207.12元；- 4、全现浇结构塔楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层，天棚、内墙面底层刷耐水腻子，面层擦洗涂料。含给排水、消防、通风设备，不含电梯、卫生洁具，弱电（电视、电话、综合布线）只埋管不穿线。混凝土为预拌混凝土，土方运距5公里以内。- 每平米造价1383.46元，其中：建筑工程：727.22元；装饰工程：289.87元；电气工程：307.14元；管道工程：55.95元；- 通风工程：3.28元；- 5、框剪结构住宅楼：- 包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风空调、照明、动力、消防报警、综合布线、安全防范、有线电视、防雷接地等十三个专业。含热交换站、消防、空调设备，中高档卫生洁具，普通灯具，外窗为落地窗，不含电梯，居室门。公共部分楼梯间、电梯间地面粘贴地砖，天棚做轻钢龙骨装饰石膏板吊顶，外墙外保温粘贴聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距30公里以内。- 每平米造价1219.28元，其中：建筑工程：681.99元；装饰工程：264.56元；电气工程：101.69元；管道工程：164.51元； 通风工程：6.53元； 6、框剪结构商住楼：- 包括建筑、装饰、给排水（给水、排水、中水、热水、纯净水）、消防（含消防喷淋系统）、空调水、照明、动力、弱电、防雷接地、通风等十个专业。外墙外保温粘贴聚苯板、外墙内保温为水泥聚苯板，增强水泥条板隔墙，外窗为落地窗。本工程不含采暖系统，采用集中空调采暖，含给排水、通风空调、消防设备，普通灯具，普通洁具，不含电梯，外墙玻璃幕。

园林工程竣工资料监理全套用表

致：（监理机构） 我方今提交 _____________________________________ 工程（名称及编码）的 □施工组织设计 □施工措施计划 □工程测量施测计划和方案 □施工工法 □工程放样计划 □专项试验计划和方案 □ 请贵方审批。 承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名） 日期：年月日 监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：（全称及盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日

致：（监理机构） 我方今提交 ____________________________________ 工程（名称及编码）的 □施工总进度计划 □施工年进度计划 □施工月进度计划 □ 请贵方审批。 附件：1.施工进度计划 2?图表、说明书共______ 页。 3 . 承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名） 日期：年月日 监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：（全称及盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日

施工图用图计划报告 （承包］］图计号） 合同名称：合同编号： 致：（监理机构） 我方今提交 _____________________________________ 工程（名称及编码）的 □（总）用图计划 □时段用图计划 □ 请贵方审核。 附件：1.施工进度计划 2. 承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日 期：年月日 监理机构将另行签发审核意见。 监理机构：（全称及盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日

说明：本表一式 ___ 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、CB05

现场组织机构及主要人员报审表 （承包［总］机人） 合同名称：临沂城滨河大道一期景观绿化工程合同编号：LYBLS-01-02致：临沂市水利水电建设监理中心 现提交工程施工现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。 附件：1 ?组织机构图。 2 ?部门职责及主要人员数量及分工。 3 ?人员清单 承包人：山东祥泰园林集团有限公司 项目经理： 日期：2005年11月1日 （审核意见） 监理机构： 监理工程师：

某有限公司采购备料流程管理程序

1.0.目的 为了有利于各生产单位的工作安排，保证品质及准时按客户要求的交期交货,提高客户的满意度。 2.0.范围 适用于本公司订单产品的备料采购管控。 3.0.定义 无 4.0.权责 4.1.营销部:订单运作相关资料的制作和提供； 4.2.开发部:负责标准样品BOM表的制作和审核;制造通知单、采购总表的制作与审核；标准样版、色卡、纸格等相关资料的制作和提供，以及工程结构资料修改的变更管理； 4.3.PMC部:生产计划编排和进度的监控，物料仓储的管理，外发生产工作的统筹； 4.4.仓库组：负责物料的收发料、备料，仓储的管理； 4.5.采购部:负责采购总表的复核及所有生产物料的采购及交期进度的控制,二次加工物料厂家的选定及询价工作； 4.6.品控部:负责来料半成品、成品品质检验及生产过程的控制； 4.7.生产部:负责排定生产进度；二加工物料统筹安排及追踪；负责产前会的召开及主导；物料开裁、大货生产的运作控制； 5.0.程序 5.1.采购信息 5.1.1.技术工程部提前准备标准样品，需挂上正确样品标示卡，如有小范围修改，则在样品资料修改补充卡做详细注明； 5.1.2.开发部提前准备提供两份原物料确认卡/须打刀模的纸格/量产注意事项表。色卡一式两份：品控部、采购部各一份做为备料、采购、检验依据（仓库组核查存仓物料时，借用品控部色卡）。 5.1.3.开发部提供的刀模纸格由生产经理复审，裁床主管负责填写《刀模制

作单》并由副总签核后发出做刀模，刀模回厂后，裁床主管复核刀模与刀模纸格。 5.1.4.开发部依据标准样品以及DXF资料制作订单BOM表； 5.1.5.开发部助理制作《制造通知单》列印后由PMC经理签核后发出，《采购物料汇总表》由PMC部经理在ERP中审核发出； 5.1. 6.采购经理收到《采购物料汇总表》、原物料确认卡后进行复核，采购员必须在规定时程内完成《采购单》发出给供应商，并确认交期，填入《订单时程跟进表》。 5.1.7.采购部依据《订单时程跟进表》的规定时间追回生产需要的物料，尤其注意需要前加工的物料时间，并以生产上线前三/五/七/十/十五天的追料模式执行进度跟踪。 5.2.进料备料 5.2.1.生产部跟单员负责按生产排期将本厂及外发厂二次加工物料的备料、发出及进料跟催。 5.2.2. 品控部依据《物料入厂检验及退货流程》进行检验，并填写相关报表及制作大货色卡，色卡物料需与本次订单物料一致。对于进料检验色卡中物料有需打样确认的，采购部需提供相关色卡，经由业务签核后转交品控部。 5.2.3.合格物料由品控部IQC填写《主辅料验货报告表》，交由仓库组验收入库，仓库组负责列印《入库单》给采购及财务做为对账依据。 5.2.4.如果来料质量不合格，则依照《不合格品控制程序》、《采购控制程序》进行退货或特采工作。 5.2.5.PMC部依据生产排期，通知生产部相关单位领料或外发厂领料。 5.3.产前准备 5.3.1.品控部/生产部核对订单生产所依据的资料是否齐全：技术工程部负责标准样品保管，由各使用单位到技术工程部签名借用；营销部提供包装明细；品控部提供完整大货色卡，生产部提供《生产排程进度表》，技术工程提供工序表、排位图；开发部提供《制造通知单》、订单生产注意事项、刀模纸格。 5.3.2. 生产部裁床组、备料组按《生产排程进度表》提前进行发外加工物料

材料进场计划表

主要材料进场计划表 材料分类明细帐 ( ) jl14-11 劳务分包商选择、验证表 结构工程（原房屋）预检验表 年月日 安全检查记录表 施工现场检查记录篇二：主要材料进场计划表 主要材料进场计划表 材料分类明细帐 劳务分包商选择、验证表 结构工程（原房屋）预检验表 年月日 安全检查记录表 篇三：主要材料进场计划表 主要材料设备用量及采购计划表 主体施工材料 电气施工 给排水施工 篇四：主要材料进场计划表 篇五：材料进场计划 材料进场计划 1、工程主要材料进场计划 工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主 要材料及进场计划表》。 工程投入的主要材料及进场计划表 注：—表示不需要√表示需要。 2、工程主要材料投入保证措施 1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在 开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、 储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合 格材料而影响工期。 4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时 准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材 料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等 及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料 报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料 设备进行监督。 6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的 供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的 要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

备料款申请报告

备料款申请报告 篇一：关于备料款申请报告 关于备料款申请报告 厦门市同安区新民中心小学： 我司施工的柑岭小学大门及门卫室、厕所改造工程根据贵校的指示安排施工人员和材料进场，并严格按照施工图纸、国家规范、技术要求进行施工。根据贵校安排的进度要求，现恳请贵校拔付合同总价的50%工程款，即163000元人民币（大写：壹拾陆万叁仟元整），恳请贵校能够支持为盼！谢谢！ 此致！ 敬礼！ 福建良建园林建设有限公司20XX年9月16日 篇二：申请备料款报告 申请备料款报告 致：朝阳燕都新城基建办 根据朝阳燕都新城主楼三标段装修进度的需要，以下几种材料现在就需要加工订货： 1、楼梯花岗岩（加工周期约需30天，约需资金30万25）； 2、窗台板（加工周期约需30天，约需资金25万21）； 3、卫生间洁具（周期15~20天，约需资金41万35）；

4、卫生间墙、地砖（周期15~25天，约需资金45万38）； 5、600*1200干挂砖（周期约15~25天，约需资金17万14）； 6、晶白花花岗岩（周期约15天，约需资金14万12）； 7、理石踢脚线、过门石（周期30天，约需资金46万39）以上材料需资金总计218万，因生产加工周期较长，若现在不订货，将无法保证在冬季来临前完成施工，但我公司目前资金比较困难，特向贵办申请支付我司上述备料款，以利于工程顺利进行。特此报告，望批复为盼！ 上海嘉春装饰设计工程有限公司 项目部 20XX年9月5日 篇三：工程款申请报告 工程款申请报告 中山奥园房地产开发建设有限公司： 我方承建(:备料款申请报告)贵司的《中山奥园金域世嘉花园项目二标段工程》已完成了1-4幢工程，10#主楼结构部分1、2座分别完成至18层板及19层板，1、2座装修完成至9层；地下室结构完成2500m2；水电预埋等工作。我方的《合同（协议）支付申请表》也已提交贵方。但是，由于贵司审核工程款要经一个过程的时间，为了该项工程进度能正常运转，不使由于工程款影响进度而停工，所以为了燃眉之急，提前申请贵司预支（大写）肆佰万元整，（小写）元工程款，以解决目前人工工资及部分材料支付。现报上工程款申请表，请予以审查并

叉车技能考核备料单

试题1、负载坡道曲线穿桩驾驶技能（考试时间5min） 1）、叉车一台。 2）、叉车负载驾驶场地路线示意图及实际场地布置。 3）、坡道一座（长8.5m，宽2.5m，高0.5m） 4）、货箱一个（长0.9m，宽0.8m，高0.6m），毛重300kg. 5）、标杆（高1500mm,直径20-30mm）40根 6）、底座30只 试题2、液压齿轮泵的拆装,检查,保养（考试时间30min） (1) 齿轮泵一只 (2) 液压油若干,相应工具及附件若干,台虎钳一台等。 试题3、故障排除（考试时间：根据题目规定时间） 1、故障排除采用抽签确定（共12题） 1柴油机低压油路供油不畅(柴油箱出油口堵塞)15min20 2柴油机低压油路故障(低压油路有空气)15min20 3柴油机低压油路供油不畅(柴油输油泵进油口滤网堵塞)15min20 4柴油机低压油路供油不畅(柴油滤清器滤芯堵塞)15min20 5柴油机低压油路供油不畅(柴油滤清器滤进油口堵塞)15min20 6柴油机无怠速15min20 7汽油发动机汽油发动机(柴油机)不能发动(马达吸铁开关不 动作)15min20 8叉车起升工作泵噪音过大(吸油管处密封不严)15min20

9叉车起升重量低,达不到额定值(安全阀调整过低)15min20 10离合器分离不彻底(踏板自由行程过大)20min20 11发动机不能启动（蓄电池桩头接触不良）15min20 12制动性能不良(制动踏板行程过大)15min20 1柴油机低压油路供油不畅(柴油箱出油口堵塞)15min20 2、器材准备： A、汽油机电路故障、汽油机调整项目故障需要汽油机或汽油机叉车1台，相应工具 B、机械传动叉车调整故障需要机械传动式叉车1台，相应工具 C、柴油机油路故障、柴油机调整项目故障需要柴油机或柴油机叉车1台，相应工具 D、其他类型故障需要任意类型叉车1台，相应工具及题目涉及配件

工程备料款申请报告

工程备料款申请报告 篇一：申请备料款报告 申请备料款报告 致：朝阳燕都新城基建办 根据朝阳燕都新城主楼三标段装修进度的需要，以下几种材料现在就需要加工订货： 1、楼梯花岗岩（加工周期约需30天，约需资金30万25）； 2、窗台板（加工周期约需30天，约需资金25万21）； 3、卫生间洁具（周期15~20天，约需资金41万35）； 4、卫生间墙、地砖（周期15~25天，约需资金45万38）； 5、600*1200干挂砖（周期约15~25天，约需资金17万14）； 6、晶白花花岗岩（周期约15天，约需资金14万12）； 7、理石踢脚线、过门石（周期30天，约需资金46万39）以上材料需资金总计218万，因生产加工周期较长，若现在不订货，将无法保证在冬季来临前完成施工，但我公司目前资金比较困难，特向贵办申请支付我司上述备料款，以利于工程顺利进行。特此报告，望批复为盼！ 上海嘉春装饰设计工程有限公司 项目部 20XX年9月5日

篇二：备料款申请书 关于备料款申请报告厦门市同安区新民中心小学：此致！ 敬礼！福建良建园林建设有限公司20XX年9月 16日篇二：申请备料款报告申请备料款报告致：朝阳燕都新城基建办 根据朝阳燕都新城主楼三标段装修进度的需要，以下几种材料现在就需要加工订货： 1、楼梯花岗岩（加工周期约需30天，约需资金30万25）； 2、窗台板（加工周期约需30天，约需资金25万21）； 3、卫生间洁具（周期15~20天，约需资金41万35）； 4、卫生间墙、地砖（周期15~25天，约需资金45万38）； 5、600*1200干挂砖（周期 约15~25天，约需资金17万14）； 6、晶白花花岗岩（周期约15天，约需资金14万12）； 7、理石踢脚线、过门石（周期30天，约需资金46万39）以上材料需资金总计218万， 因生产加工周期较长，若现在不订货，将无法保证在冬季来临前完成施工，但我公司目前资 金比较困难，特向贵办申请支付我司上述备料款，以利于工程顺利进行。特此报告，望批复 为盼！上海嘉春装饰设计工程有限公司项目部 20XX年9月5日篇三：返款申请书返款申请书致：山西省晋中经济

主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划清单

第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划 一、工程投入的主要物资（材料）进场计划 环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料）主要包括： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。 2、石材：石材、人造石。 3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。 4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。 5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。 （一）材料采购工作流程 以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。 采购流程图 （二）材料品质和质量控制措施

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 材料品质保证体系流程 （三）材料确认 我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。 （四）材料供应 环球购物中心天津中北项目装修工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。

备料员工作总结

篇一：备料员工作标准 备料员工作标准 一、严格执行备料先进先出的原则、先打单子再备料的制度。 二、备料员接到单子后，应先通知仓库保管员，让其指定取料位置，同时也要审核一下批次、类型等是否与料单上是否一致。在备料过程中，如发现异常，及时向仓管反馈，得到处理意见后再进行下一步。 三、备料结束后，通知查料员前来查料，备料员应配合查料员工作，查完料后必须有查料员签名，才能进行下一步。 四、在投料之前，应与投料员把每种材料交代清楚，确保万无一失。 五、备料员应把备料桶、备料袋用标签把种类型号标示清楚，备料单上备注桶数、袋数，方便投料人投料。 六、备料员应做到认真、仔细，态度端正。 篇二：物料工作总结 工作总结 时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个月主要完成的工作，做以下总结： 1. 完善备料的物料日报表 备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。 2. 保证发放物料的品质 备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。 3. 熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识

生产备料人员岗位作业指导书

生产备料岗位人员作业指导书 1.0目的 规范组装过程备料作业标准，明确备料岗位人员的职责，提高岗位作业人员专业能力，确保所备物料质量符合生产加工要求，特制订本指导书。 2.0适用范围 适用于本公司生产车间备料及组装车间生产备料工序的操作指导。 3.0职责 3.1负责按照车间的生产排产计划到库房领取相应物料； 3.2负责对拆包过程中原料进行感官检查； 3.3负责对备料区域现场卫生进行维护； 3.4负责对作业过程使用工器具安全检查和保养维护； 3.5负责对进入本区域人员及个人卫生检查； 4.0作业流程 4.1流程图

4.2工序描述 4.2.1领料单打印 车间根据生产计划安排，提前打印生产所需物料领（备）料明细表，备料人员核对生产计划及所备物料明细； 4.2.2库房领料 备料人工持领（备）料单到库房领取物料，库管根据到货原料和生产批次先后及检验合格情况发货； 4.2.3脱包间拆包 备料人员对已领取物料进行脱包作业，拆包过程中注意检查原料感官状态，严禁不合格物料流入下道工序，脱包完成后写标识牌； 4.2.4车间领用 脱包完成确认无误后，通知组装车间按要求对物料领用； 5.0内容及要求 5.1 总要求 5.1.1人员的要求 脱包间人员及进入该区域的工作人员，须穿戴整齐的工作服和工帽，不得戴首饰、工牌、手表等易掉落的物品，严禁留长发、留长指甲、染指甲和化妆等。 5.1.2工器具要求 5.1.2.1 周转筐 周转筐使用时应进行严格检查，确保干净卫生、无杂质异物残留，边框边角无毛刺毛边，保持干燥无湿润及水珠附着。 5.1.2.2 垫板 垫板完整，无破损、无脏污，不得使用木制垫板。 5.1.2.3 安全开箱器 须使用安全开箱器进行脱包作业，不得使用裁纸刀、剪刀等尖锐工具。 5.1.3环境卫生要求 脱包间区域地面、墙壁、玻璃应保持干净、清洁、无水渍、灰尘、积水、蚊虫等，不得出现与本次生产作业无关的物品存放现场。 5.1.4物料要求 确认所领物料与组装生产要用物料符合，确认领料数量与批次与库房发货一致。

建筑主要材料清单和施工样板管理等

第一批主要材料分类清单

施工样板管理 基本要求 1、施工样板内容： ①土建及装修：砌筑、幕墙、室内外构件、屋面各层、室内外抹灰层、外墙保温及饰面、门窗、防水、吊顶、细部装修（窗帘盒及窗台板、门套线及门槛石、栏杆扶手等）、墙地面瓷砖、橱柜、卫浴洁具； ②水电安装：给排水主管道、明装电气管线、电气开关箱、开关 及插座面板、成套灯具； ③室外工程：室外附属建筑（围墙、挡土墙等）、室外管线、园建石材、室外文体设施。 2、主体分项及单项工程（含主体、装修、楼地面等）开工前，必须先做样板，并按要求填写施工样板报验表，施工单位自检合格后，项目工程（监理）部对过程进行旁站监督，负责组织地区中心、施工单位进行验收，涉及建筑景观、装饰效果的，设计管理部门需参加验收。施工样板验收合格后方可大面积开工，并作为验收标准。 3、装饰、装修工程的每道工序都需做施工样板，块料饰面工程必须按照现场实际尺寸绘制排版图，列明阴阳角收口的做法及砖块 （石材）的排列，经设计管理部门及工程管理部门确认后方可施工。 4、为了满足现场施工进度要求，对于装修类施工样板，可按厅、房、卫生间、厨房作为一个验收单项进行施工和验收；对于其他类样

板，可按一墙面、一扇窗等选有代表性部位做施工样板并验收；对于需多道工序完成的施工样板，施工时必须暴露各工序完成情况，形成工序操作剖面，便于检查各工序完成情况，装饰、装修各分项分部施工样板需统一施工在指定楼层。 5、施工样板经验收后，施工单位应及时在样板表面贴上样板标 志，标志内容：样板名称、制作单位、验收日期等。 三、重要的分项隐蔽工程分项表 重要豹彷项（隐菽）工程一览爰

-工程汇报材料范文

尊敬的各位领导： 大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下： 一、工程概况 本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m （中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。 二、合同履约情况 截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。 三、工程施工进展情况 1、工作进展情况 截止当前主要工程完成情况如下： （1）雨水沟槽挖掘（0+790-1+310）段，（1+440-1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790-1+310）段累计完成680㎡，另（0+790-1+190）段雨水管已下管，共计400m。 2、下周计划完成的工程项目 雨水沟槽（1+310-1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解决的问题 （1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。 （2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜 苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。 （3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。 四、施工进度计划及保证措施 为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。 1、加强计划管理 项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。 2、确保材料供应 路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。 五、质量管理 为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。 1、补充完善各项各项质量体系 完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终