如何加强实验室仪器设备的购置及管理

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如何加强实验室仪器设备的购置及管理

作者：田宝凤

来源：《中国校外教育·理论》2009年第09期

[摘要] 要合理购置仪器设备,提高仪器设备管理工作水平,充分发挥仪器设备的投资效益是实验室管理的重要研究内容。只有适应市场经济的发展,加强仪器设备的科学化、规范化管理,才能达到管理出效益的目的。

[关键词] 仪器设备合理购置投资效益规范化管理

仪器设备是高校赖以生存和发展的物质基础,是提高教学质量、促进科研发展的必备条件

之一,它标志着教学水平和科学技术发展的实力。随着社会主义市场经济和教育科学事业的发展,如何进行规范、科学的管理,提高投资效益,是摆在我们面前的一个重要课题。多年来,我校根据原国家教委、省教委文件精神,积极推进仪器设备管理工作的制度化、科学化和规范化,从实际工作中取得了一定的成效。现在,我国从经济体制改革后,基本上完成了从计划经济到市场经济的转变,改革开放三十多年来,市场范围逐步扩大,大多数商品的价格已经放开,计划直接管理的领域显著缩小,市场对经济活动调节的作用大大增强。市场作用发挥较充分的地方,经济活力就较强,发展态势也较好。各家仪器设备生产厂及其经销商都相互竞争,市场竞争,就有优胜劣汰,这就给我们购置仪器带来了挑战,我们应努力做好以下几方面工作。

一、认真制订、严格执行仪器设备购置计划

为了提高设备经费的投资效益,防止在仪器设备采购上的盲目性和片面性,避免设备购置的不合理,我校历来重视仪器设备的计划管理工作。每年年初,由各部门按学科发展规划和教学科研任务的实际需要,结合资金许可情况,编制年度仪器设备购置计划。仪器设备购置计划由分管校长、教务处和设备科逐项进行严格审批,对大型精密仪器进行科学论证,从而在一定程度上提高了购置计划的准确性和可操作性。设备购置计划一经批准,即具有一定的严肃性和相对的稳

定性,必须认真执行,不允许私自变动或增加,特殊情况需更改项目或增购设备的,都必须按规定调整方案,并按管理权限履行审批手续,否则,设备部门将拒绝实施。多年来,由于学校加强了仪器设备购置计划工作的管理,有效地改善了设备的经费投资效益。

二、加强购置管理,提高投资效益

购置工作是使仪器设备较好发挥效益的环节。购置环节控制得好,会使学校节约大量的人力、物力、财力。近年来,由于形势发展及学校自身发展的需要,学校在教育设备方面投入较大。如何用好这笔钱,做到少花钱多办事办好事是我们经常研究的问题之一。首先,关注货源渠道(或生产厂家)的信誉度。现行的市场经济体制,存在着多种经济成分,供应渠道复杂,流通形式