工 作 日
现场管理:观察 指正 示范 跟踪 鼓励
管理七步骤 :看 问 想 教 盯 奖 罚
量化是时间 货币 或单位数量的衡量 细化是动作 步骤 做法的规范时间的换算=时间度量+流程设计 动作的规范=动作的研究+省工原理货币的换算=划分原则+各项成本单价记录 步骤的规范=标准步骤+严格要求单位数的量=产能分析+劳动力或机器负荷 做法的规范=科学方法+效率改善管理人员主
要能力1智力
2监督力
3自信
4主动
5魄力
合法权组织制定报酬权利益引诱强制权惩罚威胁专家权知识技能典范权人格魅力
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