第7章+SEI-软件工程环境

软件工程导论(7)
软件工程环境
张小川 zxc@https://www.wendangku.net/doc/6213901312.html, 重庆理工大学软件工程系 2010.08.02

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第7章 软件工程环境
孟母三迁的启发？
孟子母亲为教育 孟子和为孟子的 成长而三次选择 居住环境的故事。
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第7章 软件工程环境
时势造英雄
常山赵子龙
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第7章 软件工程环境
本章内容
7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 环境造就软件 软件工程组织 软件工程文化 软件工程基础设施 过程定义 过程评估和改进
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第7章 软件工程环境
7.1 环境造就软件
软件工程环境（SEE）是指在构筑一个新软件时所 依赖的条件、工具和基础设施等，包括软环境和硬 环境。
软环境指软件组织的商业目标、管理制度、质量 文化、已定义的开发流程等。 硬环境指网络设施、开发平台、项目管理系统、 软件工具等。
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第7章 软件工程环境
环境的差异性
软件开发过程模型的不同，如传统的结构化方法、 迭代开发模型、并行开发模型、敏捷方法等 企业文化的差异，如以客户为中心还是以效率/成 本为中心，以架构技术为中心还是以产品为中心、 以过程为中心还是以开发团队为中心等 人力资源的差异，如组织结构、培训能力和流程等 软硬件资源，如机器、网络设备和软件工具等，甚 至实际的工作环境 软件工具的应用水平和规模，以及软件工具集成化 的水平
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第7章 软件工程环境
软件环境框架
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第7章 软件工程环境
本章内容 7.1 环境造就软件 7.2 软件工程组织 7.3 软件工程文化 7.4 软件工程基础设施 7.5 过程定义 7.6 过程评估和改进
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第7章 软件工程环境
7.2 软件工程组织 7.2.1 软件组织环境 7.2.2 软件组织的作用 7.2.3 PSP改进个人能力 7.2.4 TSP提高团队水平 7.2.5 完整的组织框架
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第7章 软件工程环境
7.2.1 软件组织环境
组织环境影响，包括管理层、人事制度、内部组 织流程以及组织单元之间的关系和协作等。
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第7章 软件工程环境
7.2.2 软件组织的作用
软件质量管理：负责软件产品和软件过程的 质量审计、评审活动和质量评估 过程改进：定义、解释、组织软件过程评估 的流程，提交过程改进计划等。 配置管理：软件配置项识别、基线确立、版 本控制、变更控制等 技术支持 信息安全IT网络与设备维护。
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第7章 软件工程环境
常见的组织结构
例如：SEPG人少，但发挥至关重要的作用
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第7章 软件工程环境
MSF组织角色和责任
详见书中表7-1
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第7章 软件工程环境
7.2.3 PSP改进个人能力
个体软件过程（Personal Software Process，PSP）帮助工程师测量和跟 踪他们自己的工作，使得他们能够找到 最适合自己的方法 PSP内容丰富，具有良好的实践性，包 括个人时间管理、时间跟踪、任务估计 、阶段性工作计划等 PSP 不仅帮助软件工程师提高编码水准 、如何管理所开发的程序质量，还指导 软件工程师更好地进行需求或过程定义 、评审、测试、文档编写等
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第7章 软件工程环境
PSP框架
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第7章 软件工程环境
PSP3
PSP阶段性提升
个体循环过程
周期开发
PSP2
PSP2.1 设计模版
个体质量管理过程
代码评审 设计评审
PSP1.1 PSP1 计划任务 计划时间表
个体计划过程
规模估计 测试报告
PSP0.1 PSP0 目前的过程 时间记录 缺陷记录 缺陷类别标准 代码规范 规模度量 过程改进建议
个体度量过程
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第7章 软件工程环境
PSP进一步讨论 个体度量过程 个体计划过程 个体质量管理过程 个体循环过程
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第7章 软件工程环境
7.2.4 TSP提高团队水平
TSP的流程和规范为团队软件工程提供了一套精心设计的、 通过审查的、可重复的框架，并提供了快速高效的反馈 机制。 如何规划和管理一个软件开发团队。 如何制订团队工作所需要的策略。 如何定义和确定团队中每个角色的职责。 如何为团队中每个成员分配不同的角色。 团队及其不同角色在整个开发过程的不同阶段应 该做什么，如何更好地发挥作用。 在如何协调团队成员之间的任务，并跟踪报告团 队整体的任务进度。 采用哪些方法提高团队的协作能力。
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第7章 软件工程环境
TSP结构
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第7章 软件工程环境
7.2.5 完整的组织框架
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