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工程部绩效考核表

工程部绩效考核表
工程部绩效考核表

单一项目考核管理制度工程部人员绩效考核表

绩效考核管理制度

第一章总则

第1条目的

为建立科学有效地内部激励机制,充分调动员工的积极性,不断提高企业整体管理水平和经济效益,确保完成企业的各项工程工作任务,特制定本制度。

第2条考核实施原则

⑴透明原则:考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。

⑵客观原则:考核依据是符合客观事实的,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。

⑶沟通原则:考核者在考核时,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价意见,使考核结果公正合理。

⑷时效原则:员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

第3条考核实施部门

吉林综合办公室负责考核的组织协调与日常管理。

第二章考核实施

第4条考核关系

在对员工的考核中,以直接上级对直接下级第考核为主,同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。

员工考评

⑴自我考评:定期考核前,员工完成《自我报告书》送交直接上级,作为考核参考。

⑵上级考评。

⑶日常记录:直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录

卡》,积累考评素材。

第5条管理人员考评

该类人员的考评方式分为一下四种:

⑴自我考评,撰写《述职报告》。

⑵上级考评(直接上级)。

⑶下级考评(直接下级)。

⑷同级考评。

第6条考核结果反馈

直接上级将最终考核结果反馈被考核人,双方就考核结果面谈。

直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方,听取被考核人的意见并详细记录,具体面谈情况如表所示。

面谈记录表

说明:1、本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩。2、绩效考核面谈在考核结果由上级主管安排,并报吉林综合办公室备案。

第7条考核结果争议处理

⑴被考核人对考核结果有异议时,须向吉林综合办公室提出正式书面报告,具体说明产生异议的项目及理由。

⑵考核主管负责对考核人和被考核人进行调解。调解无效时,有考核主管向考核人的上级报告,并呈述直接的意见,由考核人的上级进行解决。

第三章考核等级划分

第8条一般员工个人考核结果按部门分组,所有部门经理编为一组,各组按照分数排序后分为优、良、中、基本合格和不合格五个等级,使各等级的数量尽可能接近正态发布。

第9条凡有下列事项之一的员工,其成绩不得列入优等。

⑴曾接受任何一种惩罚者。

⑵迟到、早退共达3次者。

⑶请事假或病假超过限制天数者。

(4)周工作总结工作计划不按时上交1次者。

(5)旷工1次者。

第10条凡有下列事项之一的员工,其成绩不得列良等。

⑴在考核期内曾受过严重惩罚者。

⑵迟到、早退共达5次以上者。

⑶请事假或病假超过限制天数者。

⑷旷工3次以上者,累计旷工1天者。

第三章附则

第11条本制度由吉林综合办公室负责制定和解释,经部门经理、总经理批准后实施。修订时亦同。

吉林综合办公室

2012年8月12日

设计部绩效考核方案

设计部绩效考核方案 一、目的 为了建立和完善公司绩效管理制度体系,提高设计部人员的工作积极性和创造性,使员工的成绩得到认可,提高员工的满意度和成就感,提升员工的工作绩效;同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍,增强部门和企业的凝聚力,保障部门和企业的事业得到持续的发展,特制定本方案。 二、基本原则 (一)透明原则 考核流程、考核方法和考核指标清晰明确;考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜,使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧,绩效管理有透明度。 (二)沟通原则 在绩效考核的过程中,考核者需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者,使考核结果公正合理。 (三)时效原则 员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能用某时段的突出工作表现

来代替整个考核期的绩效。 (四)客观原则 考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据,尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 (五)发展原则 绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。因此,考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。 三、适用范围 除了设计部部经理以外的设计部的全体员工。 四、考核时间 设计人员绩效考核每月进行一次绩效评估,时间为每月的最后2个工作日。 五、考核参与者 公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组,由行政人资部经理、设计部经理及行政人资部和设计部的其他相关人员组成。 ①行政人资部负责绩效考核培训与沟通,确保参与者明确绩 效考核的目的和意义,掌握绩效考核的标准和方法;准备考核所用的各种表格;负责组织、协调绩效考核工作,进行时间进度控制、答疑等;撰写绩效考核的总结报告,就存在的问题和下一步的工作建

工程部绩效考核方案.doc

工程部绩效考核方案 为整体提高部门员工工作的积极性,使部门工作能高效、准确、有效地开展,从实际出发改善工程部员工的薪酬状况,结合本部门的实际情况,特制定以下绩效考核方案: 一、考核项目及考核权重: 自评20﹪部门经理50﹪总经理30﹪ 二、考核对象:工程部全体员工 三、评分标准如下: 1、A+超优/95(含)-100分:积极主动、出色完成各项岗位工作,工作质量、工作效率高,对项目管理提出建设性建议,对项目建设成本提出优化意见并减少建设成本。 2、A优/90(含)-94分:出色完成各项工作,工作质量高,工作效率达到要求。 3、B良/80(含)-89分:按要求全面完成工作计划,工作质量较高。 4、C中/70(含)-79分:整体考核项目表现一般,且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。 5、D差/70分以下:整体考核项目表现差,工作达不到岗位职责及计划要求。 四、考核步聚: 1、为体现考核的公平、公正性,考核分将由自评得分、

部门经理得分、总经理评价得分总和,自评得分占总分100分的10%,部门经理占总分100分的50%,总经理评价得分占100分的30%。 2、各员工于当各季度最后一季度28日前完成自评,并将《员工绩效考评表》交由直部门经理,部门经理根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分,但如: 1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>产生重大工作失误影响的工作人员;3>当季度两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的;4>收拿施工单位钱物;凡触犯以上内容将不能参加本季度考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。完成所有的考评工作后,交由行政部进行绩效工资的核算工作。 3、部门经理针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作,及时了解员工对绩效考核的反馈信息,同时加强上下级的沟通,进一步明确工作目标及工作改进方向,提高员工的业绩。 4、考核分数将由行政部计算出当季度的绩效工资(计算方式见附后),每季度3日前报行政部负责人审阅及进行考核资料汇总。 五、考绩得分计算方式及绩效工资计算方式:部门员工考核分为四项进行考核。 单项绩效绩效分=(自评分*10%+部门经理分*50%+总经

【管理】工程部部门绩效考核表格.doc

季度绩效 考核内容 考核指标权重标准说明与评价方法 考核者及考 核信息来源 部门自我 评分 考核者评 分 最终得分 量化业务 指标 (50%) 工程综合管理操作违规次数 (本项考核重点考察日常工作 是否符合规范) 10 0次/季度 以违反公司工程管理工作流程规范、制度 的次数为准。(包括施工现场管理、工程 安全、工程质量、成本管理等日常工作) =100-A*20(A为违规次数) 以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准 施工、监理单位招标差错和延误 次数(建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标) 5 0次/季度 是否按照公司规范进行施工、监理单位的 招标工作,有无差错和延误。 =100-A*50(A为差错和延误次数;一 般差错和延误A=1,重大差错A=2) 以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准 施工方案/合同评审差错及延误 次数(建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标) 7 0次/季度 最终签订的施工合同是否有利于工程管 理的条款,施工方案有无差错。 =100-A*50(A为差错和延误次数;一 般差错和延误A=1,重大差错A=2) 以总经理、部 门经理的工 作记录为准 设备材料、招投标与采购监督差 错及失职次数(建议根据项目具 体进展每个季度制定具体指标) 5 0次/季度 根据材料设备的采购成本、采购进度和材 料设备质量等是否出现差错和无故延误 =100-A*50(A为违规次数) 以总经理、部 门经理的工 作记录为准 工程款请款差错次数 3 0次/季度 =100-A*50(A为违规次数)(以合同为 准) 财务部 工程安全事故数 5 0次/季度 防止出现因为工程管理审核不到位而发 生重大安全事故造成人员伤亡或重大财 产损失(包括) =100-A*50(A为事故次数;一般事故 A=1,重大事故A=2) 以总经理、部 门经理的工 作记录为准

设计部员工绩效考核使用表.docx

设计部员工绩效考核表 被评估人姓名:职务:评估时间: 评估项目评估要素具体内容及着重点自评上级领导出勤情况(5)有无缺勤(5)执行公司考勤制度,无迟到、无早退、无旷工(上述 评价 忠诚度( 4)事项有一次,扣 1 分) 态能否认同公司,忠于公司,热心于本职工作 度认同感( 4)是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等;有维执行力( 4)责任感是否强,确定完成交付的工作;是否用心努力度工作激情( 4)工作中是否富有激情,敬业,善于付出 ( 20)诚信、担责、不损工作中是否首先考虑到公司的利益第一,是否做到诚 能 力 维 度(45) 绩 效公肥私( 4)信、务实,敢于承担责任,不做损害公司之事 工作熟悉程度(10) 能否熟练掌握工作,并独立有效地进行;能否随机应 变的处理工作中的突发事件 学习能力( 8)主动学习各种岗位技能知识,丰富知识面,开拓视野计划组织、执行能能否制定本岗位所要求的工作计划,并能有效的整合力(5)资源,按计划、按要求落实组织执行;能否按时完成 团队协作能力(7) 工作中是否乐于帮助同事;尽心尽力服从与自己意见 相左的决定;与同事相处融洽,能携手完成工作 协调沟通能力对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间;对外(10)与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能是否能发现问题,是否能胜任职责范围内规定的工作,工作中是否具有是否能提出解决问前瞻性,是否能发现问题,并提出合理化建议 每项工作完成情是否能正确、有效地工作,取得较好的工作结果(完 况( 10)成比例 100%为 10 分,以此类推) 重要工作完成率当月重要工作事项完成率(完成比例100%为 10 分, 维 (10)以此类推) 度工作满意度工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的 ( 30)(5)表扬和尊重 工作投诉率( 5)是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉 合计

设计部员工绩效考核办法

设计部内部考核办法(暂行) 本办法根据公司《绩效管理办法》、《劳动纪律管理办法》要求,并结合设计部的具体工作特点而制定。 1、 原则 采取与公司对设计部的当期考核挂钩的原则,对设计部员工按劳动纪律、工作进度、工作量、工作质量、工作态度及6S等几个方面进行考核,从而达到体现多劳多得,促进设计部整体工作质量提高的目的。 2、 考核内容(总分100分) (1) 劳动纪律(10分) 1、 考勤管理按公司《劳动纪律管理办法》要求,轮休及各类 请假均需按规定办理相关手续。临时请假可采用电话等方 式向组长或部长告知,但销假时需补办相关手续,否则按 旷工处理上报人力资源部。 2、 因工作需要而离开公司者,组员需向(副)组长、(副) 组长需向部长说明去向,以便查实,否则按中间溜号处罚 (包括参加培训、会议等事项); 3、 迟到、中间溜号或早退,一经查实,1次扣5分; 4、 工作时间干与工作无关的事情(如玩游戏、看小说、看电 影等),发现1次扣5分,第3.4项违规情况当月出现3次以 上(包括3次)者,当月考核直接进入0.7以下; 5、 各组组长负责对本组员工的考勤,组长必须严格考核,并将 每月考核情况于每月15日前上交部长。 (2) 工作进度(20分) 1、 按计划时间完成各项任务 (包括临时任务),提前1天加5 分,非客观原因导致完成时间进入黄区的扣5分,进入红区 得分为0分,进入红区当月考核直接进入0.7以下; 2、 公司计划项目由项目负责人进行考核,临时任务由组长考

核; (3) 工作量(50分) 1、 工作任务(30分):公司项目按项目管理办法进行考核, 2、 临时任务(10分):服从工作安排,按计划完成1项加2 分; 3、 现场服务(10分):设计者负责本产品样机、批产、售后 服务技术问题的具体处理及协调,休假时所有员工手机应 保持24小时开机,以确保技术问题的及时处理,要保证问 题处理的及时性、信息传递的有效性。若得到相关部门投 诉,经核实后一次扣5分,投诉3次以后当月考核直接进入 0.7以下; 4、 每个人每月15日10:00前将当月工作完成情况交于组长处汇 总,无特殊原因延期报交者(出差或请假人员返回工作岗 位后3个工作日内报交)。逾期未交或工作记录内容不实, 扣5分。 5、 出差人员返回岗位后于5个工作日对出差情况进行书面汇 报,参加学习及培训的人员5个工作日内对学习内容进行总 结并且内部培训,否则相关费用不给予签字报销。 (4) 工作质量(10分) 1、 工作主动积极,有创新意识,能提前发现问题,解决问 题,加5分。 2、 因设计者自身原因引起设计遗漏出现1次扣2分,设计错误 出现1次扣5分; 3、 因设计者自身原因造成的生产损失的质量扣款,按编制: 校对:审核=7:2:1的原则进行考核。 (5) 工作态度及6S(10分) 1、 不服从工作安排,团结协作差,出现1次扣5分; 2、 下班未将所负责电脑关闭(中午及连续加班的可将电脑设

物业工程部绩效考核表

物业工程部2014年第一季度绩效考核表 项目名称:现场考核日期: 序号检查内容标准评分考核细则检查结果及建议检查得分 1 水卫管道、器具的完好率达95%以上。水卫管道、器具完好率未达到95%,扣1分。 2 对各卫生间、清洁间的所有水卫设施使用功能检查,发现 问题及时处理。 问题超过3天无特殊原因未处理,发现一 次扣1分 3 水卫器具及管道出现问题,维修人员应在接到通知后30 分钟内赶到现场,尽快修复。 水卫器具及管道出现问题,维修人员无特 殊原因未在规定时间到现场,并未及时修 复的每次扣1分。 4 确保办公楼房屋的完好等级和正常使用。完好率低于95%扣1分。 5 要爱护办公楼内的设施,未经业主批准,不得对办公楼结 构设施进行改动。 未经批准改动结构设施每处扣10分。 6 建立日常设备维护制度,定期检查维护,及时完成各项设 备维修任务,合格率100%。维修无特殊原因不得超过12 小时。 维护制度、维护记录不完善,扣1分, 无特殊原因超过12小时未维修每次扣2 分。 7 建立维修值班制度,维修记录齐全。维修工作做到用心、 跟进、及时,维修工程质量合格率达100%。 无值班记录,维修记录扣1分; 无制度扣1分, 制度不完善扣1分; 举报维修不及时扣1分; 举报维修工程不合格二次返修扣2分; 8 变电所运行管理按照“电业安全工作规程”和“运行规程”无变配电系统制度扣2分。

做好供电系统的管理工作。供电系统安全运行率要达到100%(不可抗力除外)。不落实扣2分,抽查发现无维修值班人员,每次扣2分。 9 变电室高低压、供电系统的倒闸,操作正确率达100%。每年变电室至少进行一次低压设备绝缘测试,测试结果报机关工作部,不作测试的扣2分。 10 3、对于高压(10KV)电气设备的操作,实行操作票与停 电票制度。 严禁无计划停电,因管理不善造成停电 的,每次扣10分。 11 对变电室内设备,按照变压器低压开关室、高压开关室、 中央控制室的路线,检查各部位接地情况、有无异声、 连接是否紧密牢固、各指示灯及按钮是否正常、机房环境 情况等,每2小时巡检一次,巡检结果记录于《电气设备 巡检记录表》中。雷雨、风雪、高温及发生异常现象等, 增加巡视次数。 值班人员不清楚检查内容的,每次扣1分; 未按时巡视或无巡视记录的,每次扣1分。 12 变电所值班人员持证上岗。检查高压运行人员资格,不符合持证上岗条件的每人次扣1分。 13 制定变配电系统运行保养计划,说明定期保养项目内容及 次数。 无保养计划或计划未执行的,每次扣1分。 14 供电线路及电器设备完好率达到95%以上。供电线路及电器设备完好率未达到95%,未达到扣1分。 15做好节约用电,安全用电工作。不符合节约用电或安全用电的,每处扣1分。 16 对供电设备每月检查,经常清扫、清除缺陷,保证设备完 好整洁。每年实验,保证安全可靠、整洁卫生。 发现未及时清扫,一次扣1分; 未按要求每年实验,每次扣2分。 17 维修性停电提前通知。未提前通知每次扣5分。

【完整】XX企业电商部美工设计岗位绩效考核表栏

电子商务美工岗位绩效考核姓名:部门:电子商务部最后得分:时间: 美工 特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成,工作业绩指标占绩效考核权重60%。 工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。 考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X(考核指标得分) 具体考核指标如下: 序号指标指标分解指标定义总分上级评分80% 同级评分 10% 自我评分 10% 最后 得分 总 分 经理评分主管评分 1 工作业绩 (60分)工作质量 整体设计:1、要求统一风格(颜色、图片、字体、字体大小)2、 较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击 力。以上三项缺一项扣3分 30 分页面布局:符合标准化和按照规定的内页排版,页面布局混乱排版 不清晰一次扣5分,3次或者以上此项得分为0 内容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升 产品品质感。内容出现描述性错误例如:功能写错配图错误一次扣 5分,3次或者以上此项得分为0

工作完成及时性在规定时间内完成,延迟一天扣3分,延迟3天或者以上此项得分 为0(首页和内页需保质保量完成,设计一般规定时间为5个工作日,具体视工作量定) 15 分 工作计划完成率首页需要设计至少两次,平时需要修改和维护。低于2次此项得分 为0 15 分内页设计至少两次,包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理 至少两个同行最优秀的版本。低于2次此项得分为0 活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定(如有临时增加 的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任 务量可作为弥补) 2 工作态度 (20分)能力 完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长(10分) 10 分基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己(8分) 与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力(6分) 完全不符合工作的需求(0分) 心态 总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作(10分) 10 分能完成工作,但较少主动承担过多的职责(6分) 表现消极,对产品的信心不强(0分) 总是愿意快速的协助相关同事进行工作(10分)

设计部绩效考核制度(设想)

设计部绩效考核办法 为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制,保证按期、高效、高质完成,有效激发员工工作积极性,促进员工自身的发展,特制订本办法。 第一条绩效考核方法与原则 设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法,以非标项目考核为主,部门考核为辅。 1、项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估;在项目完结后,对参与项目的设计人员进行绩效考核。 2、部门考核是指以部门为单位,部门负责人对所属员工的工作业绩、工作态度、团结协作等方面进行评估。 第二条适用范围 本办法适用设计全体员工(文员不列入项目考核)。 第三条项目考核内容和方法 设计部根据《项目计划任务书》上的时间节点和项目完结后,设计部将组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作。具体考核内容如下: 1、项目进度节点由项目经理进行日常记录并考核。 2、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核,项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准)。 3、项目进度考核得分计算方法。 (1)项目延期率=(项目实际执行天数-项目计划执行天数)/项目计划执行天数×100% (2)项目进度得分率(A表示)与项目延期率(Y表示)关系如下表:

4、项目进度考核流程 项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系 例:如部门制定某一个项目的研发周期为10天,项目奖金为X 负责实施研发的项目人员在10天按时完成并按任务书验收通过归档后该项目组将全额领取项目奖金 负责实施研发的项目人员在10天的任务周期内提前20%的时间完成项目并验收通过的将在项目奖金X的基础上增加20%以内的额外激励奖。 项目完结后通过项目考核得分率A=90%,则该项目组的奖金应该为项目奖金X X 项目考核得分率90% 根据项目完结后的得分率,项目奖的计算方式以得分率计算 第四条部门考核 作为项目考核辅助手段的部门考核主要是以定性的原则;按月度组织具体操作程序为: 每月末,向部门成员发放《员工岗位考核表》由设计人员自己对本月的考核内容作一次自评打分 部门主管根据员工一个月的工作表现进行评分并签字后交至综合部备案 定性考核的原则主要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或直接主管根据项目计划安排,指定员工在一个较短时间内要完成的工作内容;其中包括工作完成的及时性和完成质量,并作为部门考核的重要依据进行日常记录考核。 部门考核具体评分规则以工作业绩、工作态度和工作能力指标三个评分项目进行打分,其考核内容和相应权重如下:

工程部员工绩效考核方案.doc

工程部绩效考核管理制度 一、目的: 为提高工程部人员工作积极性,客观、公平、公正的对部门人员进行考核评价,为部门内各位员工的的竞升、年终考评提供依据。二、考评原则: 根据岗位职责和工程管理特点,采用百分制月考核、年终考核,主要从岗位职能指标(65分)、行为指标(20分)、纪律评价(15分)三大方面考核。年考核以月考核平均分数计,若出现评分细则中考核不合格情况,则年终考核也为不合格。 三、评分细则: 结合工程管理实际、工程管理人员岗位职责要求,从岗位职能指标(65分)、行为指标(20分)、纪律评价(15分)三方面综合考核。 1、岗位职能指标(65分)分为安全文明施工、工程质量控制、进度控制、投资控制、合同资料管理、协调等6项指标: 安全文明施工管理(18分):安全文明施工达市标化工地或得到市建设主管部门通报表彰的,得14-18分;符合正常建设施工要求、无安全事故的,得8-13分;安全文明施工不合格或市建设主管部门通报批评、无安全事故的,得0-7分;有安全事故发生,将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格。 工程质量控制(16分):考核期限内工程质量达市优及以上的,得13-16分;工程质量符合合格标准的,得8-12分;工程质量不合格,得0-8分;若出现分部工程质量不合格或出现工程质量事故者,

将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格。 工程进度控制(9分):考核期限内工程进度控制满足合同约定的工期并按计划提前完成,得7-9分;按合同工期或确定计划完成,得5-7分;滞后合同约定工期或确定的施工计划完成,得0-5分,每滞后5天,减2分;若滞后工期占总工期1/5及其以上者,将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格(其他因素影响除外)。 合同资料管理(9分):熟悉分管工程的各项目分包合同(劳务合同、材料采购合同、机械租赁合同、分包施工合同等),认真履约,做好预控,跟踪检查农民工工资发放情况,及时收集整理、归档、移交相关资料的,得7-9分;按要求时限完成合同管理、资料管理的,得5-7分;滞后者,每滞后一天减1分;因管理混乱,发生班组因欠薪上访相关职能部门或聚众闹事阻碍正常施工等,给工程部管理造成较大影响或给公司造成损失的,将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格。 投资控制(8分):考虑到方案优化组合,按公司制度规定办理、为公司节约工程造价的,得6-8分,节约金额20万及以上的(含项目部费用支出情况),建议公司给予经济奖励;按公司制度要求进行投资控制的,得4-6分;不按公司制度控制,得0-4分;违反公司制度、对公司造成较大损失的,将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格(其他因素影响除外)。 协调管理(5分):能按要求及时协调完成相关事宜,得3-5分;不能及时协调完成,对工程施工造成影响的,得0-3分;因协调不当,

工程部员工绩效考核标准表格.docx

被考核人姓名: 评价目标 基出勤本奖惩情 况合群性25 分 分值5 责任心 分值5 积极性 工分值5作 态原则性度 25分值5分 协调性 分值5 纪律性 分值5 学习能力 分值5 专业知识 分值5 工程部员工绩效考核表 评价标准自评得分复核得分 1、出勤( 10分):旷职扣 5分/ 次, 事假扣 2分/ 次, 早退或迟到扣 1分/ 次. 2、奖惩( 10分):所负责项目受通报批评扣 10分,获市级文明工地加 5分/ 次,获省级文明工地加 10分。 对集体漠不关心,不愿并对集体不太关心,不主动 能参加公司所有的集体活关心集体,主动的参与公关心集体,积极的倡导并 且很少参加公司的群体活参与公司的集体活动 , 劝 动司的集体活动组织公司的集体活动 动说有时能参加 12345 敷衍无责任心,做事粗心交付工作需常督促,始能有责任心,能自动自发完工作努力,份内工作非常任劳任怨,竭尽所能完成大意完成成完善任务 012~345 求知欲强,并把知识用于 无论怎样督促也不上进,遇问题和困难就垂头丧 不知疲倦,不断进取 实践,弥补自己工作中的勇于挑战,不畏困难;为 工作挑挑拣拣,避难就易气,不出成果短外,永不满足,努力提实现目标竭尽全力 高自己素质 12345 原则性差,是非不分,常原则性较差,有时为了情一般情况下,能坚持原原则性较强,是非分明, 原则性强,敢于硬碰,能 同违法乱纪的现象作不懈 常拿原则做交易面放弃原则则,但不能硬碰能开展批评与自我批评 的斗争 012~345 不推不动,但求自己方便只考虑本职工作,对其他理解领导意图,主动为领充分理解群体目标,乐意 不惜牺牲自我,通力合作 合适事情不闻不问导分担责任,乐于助人为群体目标的实现做贡献 12345 组织纪律性差,有违法乱 组织纪律性较差,规章制有一定组织纪律性,能遵组织纪律性较强,自觉遵组织纪律性强,带头遵守 度执行不严,偶有违纪现守党纪国法和各项规章制守党纪国法和各项规章制党纪国法和各项规章制 纪行为 象度度度,并督促他人遵守 012~345 需要少量督导,能了解一学习进度较快,能了解接 知道如何学习,并能积极 学习进度慢,记忆力差每一次学习均需要督导主动的学习新知识,了解 些新产品,新知识触到的新知识,新产品 新产品 012~345 对本职专业理论知识只粗掌握本职专业理论知识, 系统全面掌握本职专业理 缺乏本职专业理论知识一般性掌握本职专业知识论知识,对某些问题有独 浅了解具有一定深度 立见解,是本专业的行家12345

工程部绩效考核使用表.docx

工程部部员绩效考核表 评分标领导模块划分考核准则 准打分工程计划与进度监督各个项目部按时提交的当月工程计划1-5 分

被考评人:任职岗位:考核区间:考核日期:满分:100分

监督各个项目部当月工程计划完成情况1-5分 确保每个工程严格按照合同及技术规范施工1-5分 审核每个工程的施工方案,并提出指导性意见1-5分 及时上报工程延误原因及解决方案1-5分 督促并配合工程完工验收1-5分 监督各个工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业1-5分 配合甲方及管局对工程的监督检查,积极解决检查中出现的问题1-5分工程质量考核 确保当月验收工程质量高合格率1-5分 监督项目部逐步完善资料,保证工程竣工时资料齐全1-5分 统计各个项目分包、劳务分包基本情况1-5分 完善劳动力资源库,监督项目部工作质量与效率,为后期公司选择工队提供参考1-5分 统计各个项目所在地材料提供商、机械设备租赁商基本情况1-5分 统计项目所在地工程材料及设备租赁的价格、质量、信誉等内容1-5分 定期统计项目成本,与完成工程量做对比分析,对发生较大偏差的子目分析原因。对成本超支需分析超支原因、 1-5分提出整改意见 工程成本管理 对成本超低的子目需分析是否存在质量、安全隐患,避免一味的寻求经济效益而有损企业形象的事件发生,杜 1-5分绝质量、安全事故的发生 监督项目部对工程的技术资料、图纸、管理规章、维修记录、各种文件、设备明细、有关各种报告及各种载体 1-5分的资料及时进行建档、标识、分类、编号,竣工验收后进行存档 为了保证应归档文件材料的齐全、完整,不准私自保存和销毁应归档的文件材料1-5分 对经常使用的资料、图纸应拷贝复印使用,原件存档1-5分团队配合积极配合各部门相关工作1-5分 合计

工程人员绩效考核表

考核项目参考内容分数 考勤情况员工保持良好的考勤记录,本月内无迟到或缺勤。10分员工保持良好的考勤记录,本月内少于三次的迟到(早退)记录。8分员工保持一般的考勤记录,本月内有迟到(早退)记录,并有缺勤记录。6分员工考勤记录很差,在本月内有迟到记录,并有2天以上(不含2天)的缺勤记录。3分 仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准,无不合格记录。5分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。10分员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。6分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。3分 维修质量与及时性接到通知后能尽快准确进行维护,保证正常使用。30分接到通知后能马上进行维护,但维护时间较长,不能保证在规定时间内正常使用。20分接到通知后不能及时进行维护,但维护技术及专业知识水平较强。10分接到通知后不能及时进行维护,且维护技术及专业知识水平一般,不能独立完成工作。0分 设施设备维护保养能够提前完成当月酒店设施设备的维护保养工作,且能保证维护质量。20分能够按计划定期完成当月酒店设施设备的维护保养工作,且能保证维护质量。15分能够按计划定期完成当月酒店设施设备的维护保养工作,但维护质量一般。10分不能按计划定期完成当月酒店设施设备的维护保养工作,且维护质量一般。3分 节能降耗能经常发现酒店能源的浪费,且能及时提示当事人改正。15分节能降耗意识淡薄,不能在日常工作发现浪费问题。10分节能降耗意识淡薄,在日常工作发现浪费问题,但不能及时提示当事人改正。6分工作责任心差,在日常工作有时给酒店造成了不必要的浪费。0分 服从领导与团队协作听从领导安排,能经常提出好的建议,且能积极配合其他部门、同事完成工作。20分听从领导安排,能积极配合同事完成工作,但只限于本部门内。15分有时不服从领导安排,且对于部门间协作、同事间协作很少配合。10分有时不服从领导安排,基本只完成本职工作,对于部门间协作、同事间协作不配合。0分 总评分:95分以上为五星级;95分以下90分以上四星级;90分以下85分以上为三星级;85分以下80分以上为二星级;80分以下75分以上为一星级;75分以下取消晋级资格;

工程部人员绩效考核表

工程部人员绩效考核表 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 工程部人员绩效考核表 售后服务日期姓名工作内容审核备注 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 注:每周三、五登记 技术部人员绩效考核表 工程施工日期姓名工程内容工程期限审核备注 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 注:每周三、五登记 工程部人员绩效考核表 网站日常维护 网站更改日期姓名工作内容审核备注 申请人签字 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 注:每周三、五登记

工程部人员绩效考核表 产品询价日期姓名工作内容审核备注 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 注:每周三、五登记 工程部人员绩效考核表 其它(发货、采购、包装等等) 见证人日期姓名工作内容审核备注 签字 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 注:每周三、五登记 工程部人员绩效考核表 生产设备 见证人日期姓名工作内容审核备注 签字 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 注:每周三、五登记 工程部人员绩效考核表 竞标方案及整体方案设计

工程部部门绩效考核表

工程部部门绩效考核表 部门绩效考核表 部门: 工程部 考核期: 年季(月) 考核结果: 部门职责部门计划客户评价重关指标总分自评分审核分注:总分,(部门职责40%,部门计划40%,客户评价20%)×重关指标值使用说明: 1、本表共五部分:职责考核、工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施 和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评,更上级有责任对部门的年度绩效进行考评; 3、审核总分作为计发业绩工资的依据,占部门经理季度考核分的80%,占部门 员工季度考核分的20%; 4、所有评分都以百分制为计算单位; 5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任; 6、本表一式二份,部门保存一份,人力资源部保存一份,保存期限为一年。 人力资源部2001年12月制定 部门绩效考核表部 表一: 部门职责考核表 序职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分号 15 一般设备完好率 15 设备管理重关设备完好率 1 10 设备闲置率

15 维保计划维保计划完成率 2 一般故障维修及时率 10 严重故障维修及时率 10 维修服务 3 5 重复修机率 10 投诉率 10 4 成本控制单位KVAH维修成本 得分 100% 重关措标无设备重大安全事故 自评: 月日审核: 月日注: 1. 自评人负责对各指标的评价,审核人负责对评价结果审核评分; 2. 得分,?(评分×权重); 3. 重关指标值=重关指标得分/100。 部门绩效考核表部 表二: 工作计划考核表 年季(月) 序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 得分

工程部资料员绩效考核表(公司)

工程部资料员绩效评 价要素表工程部二○一六年 三月 绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法 规,施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程 组建项目部。提名项目部 15 经理和主要管理人员人选,签订内 部承包合同。工作业绩(100/70%) 03对公司内部相关文件通 知做到及时上传下 15 达,并做好归档管理工作。 04指导项目 部编制施工组织设计和工程技术资料,检查监督项目部施工、质 量、安全落实情15 况。 05做好部门会议纪录、整理工作,起草 本部门 15 工作报告,总结等文件。 06落实工程劳务分包,并 结合项目部评价情况 10 对分包方复评。 07对有关技术资料、 文件的收发和分类归档保 10 管,及时准确填制各种报表和表 格。绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理解 能力 25 工作能力(100/20%) 03执行能力 25 04创新能力 25 绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积 极性 15 工作态度 04责任感 20 (100/10%) 05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15

一、工作业绩(100/70%)■要素名称:落实相关工程建筑法律法规,施工规范和公司各项规章制度(20)■考核要点:是否能落实相关工程建筑法律法规,施工规范和公司各项规章制度,并不断的健全公司各项规章制度。等级说明评分能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题,并主动的进 A 16-20 行完善,提高了公司在各项规章制度的管理水平。能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题,并进行完善,有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。 C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。 0-5 ■要素名称:公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选,签订内部承包合同。(15)■考核要点:是否能有计划地,及时地对中标工程组建项目部,提名项目部经理和主要管理人员人选,签订内部承包合同。等级说明评分能有计划地,及时地对中标工程组建项目部,提名项目部经理和主要管理人员人选,签 A 11-15 订内部承包合同。能在上级领导催促下完成对中标工程组建项目部,提名项目部经理和主要管理人员人选, B 6-10 签订内部承包合同。 C 中标工程项目部的组建严重滞后,提名的项目经理及管理人员不符合招标要求。 0-5 ■ 要素名称:对公司内部相关文件通知要做到及时上传下达,并做好归档管理工作。(15)■ 考核要点:是否能

设计院员工绩效考核办法

< 辽宁省石油化工规划设计院员工绩效考核 管理实施细则(仅供参考) 为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目标的完成,进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感,适时地对员工工作业绩作出正确评价,以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平,增强院核心竞争力,确保院 一、考核目的 1、按照各部门岗位职责和员工工作计划,定期检查员工的工作进度及其绩效 状况,以利于及时采取相应的调整和激励措施,促使其工作计划和工作进度与院目标相符合,进而提高全体员工的效率和竞争力。 2、通过对员工立体的考核评价,发掘员工的工作潜力和岗位适应度,并借此 作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。 二、考核原则 1、{ 2、客观、公平、公正、公开 3、定量考核与定性考核相结合 4、静态考核与动态考核相结合 5、简洁易行、追求实效 三、考核范围及分类 1、考核范围 院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员,其它分院可参照执行。

2、人员分类 ⑴、? ⑵、院长、院领导班子 ⑶、设计部门中层管理正副职 ⑷、管理部门中层管理正副职 ⑸、一般管理人员 ⑹、设计人员 ⑺、临时工等其他人员 四、考核组织 1、院长:由院班子考核 2、& 3、副院级领导:由院长与院班子考核 4、中层管理人员:设立考核小组,建议由一名院领导任组长,其它成员由院 办、财务部、人力资源部、经营部、设计管理部等主要职能部门负责人组成,办公室设于人力资源部。 4、其他人员:由人力资源部组织,各部门负责人及其主管院领导负责实施。 五、考核期限和时间 考核期限分季度考核、半年考核与年度考核,考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。 六、考核方式 目标考核与综合评价相结合,定性考核与定量考核相结合,自我评价与上级、下级、同级评价相结合。 七、考核内容

产品开发部员工绩效考核评分标准(doc 18页)

产品开发部员工绩效考核评分标准 (doc 18页) 部门: xxx 时间: xxx 制作人:xxx 整理范文,仅供参考,勿作商业用途

一、产品开发部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制 订的产品计划,制订公司各服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务; 2.对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据 市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计 确认; 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归 档和保管; 5.建立健全技术档案管理制度; 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材 料等情报资料的收集、整理、归档。 二、产品开发部编制 产品开发部设:经理1人,副经理兼板房主管1人,首席设计师2人,其它职位视工作需要增减。

三、产品开发部各岗位职务说明书 (一)产品开发部经理职务说明书 1. 职务名称:产品开发部经理 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:副经理、首席设计师、板房主管 4. 管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指 挥、调度、审核权和对本部门员工的管理 权 5. 管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6. 具体工作职责: ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产 品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任; ●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构,三 月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制; ●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审 核; ●负责对部门内人员进行培训、考核;

工程部员工绩效考核方案

工程部员工绩效考核方案 工程部员工绩效考核方案 为整体提高部门员工工作的积极性,使部门工作能高效、准确、有效地开展,从实际出发改善工程部员工的薪酬状况,结合本部门的实际情况,特制定以下绩效考核方案:一、考核项目及考核权重:自评10﹪部门主管50﹪部门经理40﹪二、考核对象:深圳市美辰科技有限公司工程部全体员工三、评分标准如下:1、A+超优/95(含)-100分:出色完成各项工作,工作质量、工作效率高。2、A优/90(含)-94分:出色完成各项工作,工作质量高,工作效率达到要求。3、B良/80(含)-89分:按要求全面完成工作计划,工作质量较高。4、C中/70(含)-79分:整体考核项目表现一般,且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。5、D差/70分以下:整体考核项目表现差,工作达不到岗位职责及计划要求。 四、考核步聚:1、为体现考核的公平、公正性,考核分将由自评得分、上级主管得分及部门经理评价得分三部组成,自评得分占总分100分的10%,上级主管评分占总分100分的50%,部门经理评价得分占100分的40%。2、各员工于当月28日前完成自评,并将《员工绩效考评表》交由直接上级,直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分,但如:1 一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突;2 一次客户有效严重投诉的工作人员;3 当月发现机器设备故障未及时处理,严重影响公司销售的;4 当月三次未能完成同一工作任务并未能向上级汇报处理结果的;5 当月发生违规操作造成设备故障,造成公司财产损失的;6 当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的;7 私拿公司财物一经查实的;8 一次与业户发生口角争执的,与同事搞不团结背后造谣生事,造成恶劣影响的;凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。每月30日部门主管根据上月的表现汇总填写完毕《员工绩效考评表》交由部门经理评分,每月1日前完成所有绩效考评工作。完成所有的考评工作后,交由人事部门进行绩效工资的核算工作。 3、上级部门针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作,及时了解员工对绩效考核的反馈信息,同时加强上下级的沟通,进一步明确工作目标及工作改进方向,提高员工的业绩。 4、考核分数将由本部门计算出当月的绩效工资(计算

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