企业文化与企业核心竞争力关系研究
2009年第12期 山东社会科学 No.12
总第172期 S HANDONG S OCI A L S CI E NCES General No.172
企业文化与企业核心竞争力关系研究
王德胜 辛 杰
(天津大学管理学院,天津 300072;山东大学管理学院,山东济南 250100)
[摘要] 我国企业管理已进入文化管理阶段,企业竞争开始由价格竞争向品牌竞争、创新竞争转变,企业文化逐渐成为决定企业经营成败的关键因素。企业文化水平的提高将会带
来企业核心竞争能力的增加,所以,企业应该努力提高创新能力、提高品牌价值、完善组织结
构、提升企业形象、建立独特的企业使命与价值观、提升沟通能力与关系氛围、培养企业家精
神、建立正式制度与团队等。
[关键词] 企业文化;核心竞争力;回归分析
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1003—4145[2009]12—0126—03
“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战,还不如说是文化上的挑战。”①目前,我国企业管理已进入文化管理阶段,企业竞争开始由价格竞争向品牌竞争、创新竞争转变,企业文化逐渐成为决定企业经营成败的关键因素。
一、企业文化与核心竞争力的内涵
1、企业文化的内涵。
美国学者特雷斯?E?迪尔和阿伦?A?肯尼迪于1981年7月出版的《企业文化———现代企业的精神支柱》一书,是企业文化理论诞生的标志性著作。企业文化理论弥补了古典管理理论、行为科学管理理论、管理丛林理论等的不足,强调了“软”、“硬”结合的最佳管理方式,把管理理论推进到一个新的高度。②企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的,为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则,是企业的个性、素质、目标和氛围,体现企业对价值的认知。企业文化是企业价值观在其指导思想、管理风格和行为方式上的反映。
企业文化的本质特征,包括独特性、价值性和成长性。企业文化的独特性是企业在长期的实践活动中所形成的具有本组织特色的文化,企业在其社会、地理和经济等外部环境,以及和企业自身内部条件的影响之下,企业文化呈现出独特的风貌。企业文化的价值性就是企业多数员工的“共识”,优秀的企业文化为企业全体员工提供一种无形的指导思想,一种行为准则,为员工产生正面积极的导向,这只“无形之手”对企业生产、经营活动的发展起到推动作用。企业文化的成长性就是企业文化的培育和形成过程,但企业文化的培育和形成不是一朝一夕的事情,核心的价值观念的形成需要很长的时间。企业内外经济环境和社会环境发生变化时,企业文化也应该不断的完善、调整和升华,从而适应新的环境、条件和组织目标。
2、企业核心竞争力的内涵。
企业核心竞争力是美国学者普拉哈拉德和伦敦商学院的加里?哈默尔在1990年发表的《企业核心竞争力》一文中首先提出来的。他们认为,核心竞争力是一个组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产
6213收稿日期:2009-03-15
作者简介:王德胜(1964-),男,山东大学管理学院副教授,天津大学管理学院博士研究生;
辛 杰(1978-),男,山东大学管理学院博士研究生。
①彼得?德鲁克:《管理—任务、责任、实践》,北京:中国机械工业出版社,2000年版。
②托马斯?彼得斯:《追求卓越》,北京:中央编译出版社,2003年版。
技能和有机结合多种技术流的学识。判断一个企业的资源和能力能否构成核心竞争力,可以从价值性、稀缺性、难以模仿性、不可替代性、延展性、动态性等6个标准加以判断。价值性意味着企业能通过利用其外部环境中的机会或消除外部环境中的威胁来创造价值,形成和实施能创造特定客户价值或客户感知价值的战略;稀缺性意味着企业拥有的构成核心竞争力的资源和能力在竞争对手中是差异化的、稀缺的和非普遍存在的;难以模仿性则强调不同的企业有其不同的成长路径,能不断积累反映其独特历史的能力和资源;不可替代性指企业拥有其他竞争对手所不具有的战略对等资源,资源和能力越不可替代,而且越不可见,竞争对手就越难以超越企业现有的竞争优势和地位;延展性要求其能拓展到企业其它产品和服务中,形成资源和能力的规模经济效应;动态性强调随着企业所处的内外部环境的变化和科学技术的进步,企业原有的核心竞争力很有可能变成一般能力或者不适应企业的发展。因此,核心竞争力应是能持续保持和发展的。
3、企业文化与企业核心竞争力的关系。
评判企业文化与核心竞争力的关系,可以从两个纬度入手:一是企业文化与企业核心竞争力具有较强的内在关联性;二是企业文化与企业核心竞争力特征之间存在着较强的契合度。首先,企业文化本身就是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化具有核心竞争力的价值性特征,它是企业全体员工所共有的内在追求的核心理念。在企业竞争中,产品可以模仿,技术可以学习,人才可以猎取,而企业长期形成的价值观体系,以及精神层面上的东西,因其继承性和独特性则是很难移植和模仿的。其次,企业文化是企业核心竞争力的动力和源泉。主要表现在两个层面:一是企业文化的价值标准与导向通过影响企业家的战略取向,从而影响企业的发展模式和经营方式,进而影响到企业经营与发展绩效;二是企业文化所形成的理念和价值观是一个不断“内化”的过程,“内化”成熟即产生一种强大的规范力,继而产生一种持久的推动力,促使人们积极地去实现既定目标。再次,企业核心竞争力存在于企业的文化系统中。核心竞争力是在整合与优化企业内外部资源的基础上,形成的一种适宜的、具有独特价值的竞争合力,它不仅存在于企业的业务运作系统中,而且存在于企业的文化系统中。
二、实证分析
本文通过问卷调查,从企业文化与企业核心竞争力的构建与关系方面展开研究。问卷调查对象以发达城市、中等发达城市、欠发达城市为标准,选取山东省的青岛、泰安、菏泽三个城市的企业;填写问卷者为企业副总经理以上高管人员,以保证问卷信息的代表性;发放问卷200份,回收问卷151份,经复核确定有效问卷124份,问卷回收率75.5%,问卷有效率82.1%。
第一,在正式调查研究之前,我们根据企业文化研究领域的相关文献,结合专家访谈的方式,得到企业文化描述的35个测量语句,经资深专家对这些测量语句的重要性打分,剔除显著不重要的测量语句以及合并语义相近的语句,最终确定了企业文化的27个描述语句。这27个测量语句涵盖了企业文化要素的价值观、形象、战略、品牌、关系、服务、创新、结构、正式制度、企业家精神等。对于企业核心竞争力的描述,我们根据核心竞争力的6个特性,即价值性、稀缺性、难以模仿性、不可替代性、延展性、动态性等分别编制测量语句,如对于稀缺性我们采用的测量语句是“企业的竞争力与其他企业存在显著不同,不是行业内普遍存在的”。
第二,本文采用Cr onbach系数对量表信度进行可靠性检验,信度系数为0.7459,认为量表数据的总体可靠性较高。问卷因子分析结果表明,企业文化构成因素特征值大于1的公因子累积方差贡献率为68.558%,说明问卷有较高的构思效度。
第三,我们提取企业文化构成因素特征值大于1的6个因子,进行分析。为了明确各主因子的含义用最大变异法对初始因子负荷矩阵做正交旋转,得到旋转后的负荷矩阵。如:因子1———下属如果有不同意见,可以与上级畅快沟通(.812)、领导者非常重视尽可能多的让下属人员参与决策(.777)、企业强调集思广益,为员工出谋划策提供有效途径(.720)等;因子2———企业里上到管理者下到普通员工都非常清楚企业的使命与价值观(.844)、企业的愿景、使命能够指出工作的意义和方向并给员工振奋和激励(.831)、企业有明确的、一致的价值观和经营哲学来指导经营管理(.718)等;因子3———企业能给员工提供舒适、优美的办公和工作环境(.680)、企业注重C I S策略的运用(.615)、企业拥有良好的社会形象及评价(.540)等;因子4———企业拥有很高的创新意识和创新能力(.739)、企业拥有良好的品牌竞争力(.685)等;因子5———企业存在员工行为规范且能够对员工的行为起到约束作用(.721)、员工团队协作的效率比较高(.645)等;因子6———企业家善于把握市场机会,敢于承担风险(.773)、企业的领导者具备开拓进取、求实创新的企业家精神(.564)等。
经观察各因子所包含的测量语句,我们对各因子进行命名。因子1可以命名为沟通能力与关系氛围,因
721
子2可以命名为使命与价值观,因子3可以命名为组织结构与企业形象,因子4可以命名为创新与品牌,因子5可以命名为制度与团队,因子6可以命名为企业家精神。
第四,以6个企业文化因子为自变量,企业核心竞争力为因变量进行多元线性回归分析,R=0.892,判定系数R2=0.796,调整后的判定系数为0.722,说明样本回归效果较好。从方差分析结果可以看出,统计量F=22.4,相伴概率值<0.001,说明多个自变量与因变量之间存在线性回归关系。
表1的回归系数显示,企业文化的6个构成因子都对企业核心竞争力表现出显著的正影响(P<0.05),说明他们之间存在显著的因果关系,企业文化水平的提高会导致企业核心竞争力的提升。该多元线性回归
方程为(该方程中X
1～X
6
分别代表因子1～因子6):
Y=-0.015+0.242X1+0.302X2+0.371X3+0.514X4+0.186X5+0.240X6
企业文化各构成因子对企业核心竞争力的影响程度从高到低依次是:创新与品牌、组织结构与企业形象、使命与价值观、沟通能力与关系氛围、企业家精神、制度与团队。因此,企业创新能力与企业品牌实力是通往企业核心竞争力的最佳途径。
表1 Coefficients(a)
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std.Err or Beta
常数项-.015.071-.205.838因子1:沟通能力与关系氛围.242.072.2433.384.001因子2:使命与价值观.302.072.3034.219.000因子3:组织结构与企业形象.371.072.3715.179.000因子4:创新与品牌.514.072.5147.168.000因子5:制度与团队.186.072.1962.622.006因子6:企业家精神.240.072.2413.353.001
三、结论与建议
以上研究表明,企业文化水平的提高将会带来企业核心竞争能力的增加,所以,企业应该努力提高创新能力、提高品牌价值、完善组织结构、提升企业形象、建立独特的企业使命与价值观、提升沟通能力与关系氛围、培养企业家精神、建立正式制度与团队等。具体来说,可从以下几方面着手改善一个企业的企业文化水平,从而提高企业核心竞争能力。
1、升华传统的人本管理思想,倡导创新至上的“能本管理”思想。企业要拥有独特的核心竞争力,必须具有独特的人力资源,即能够把知识、技能有效转化为生产力,转化为利润的“能人”,或曰“能力人”。“能本管理”思想不仅把人看作是企业最大的资本、资源和财富,更为重要的是注重不断提升人的智能,提高企业员工的创新能力,实现以人的能力为根本的管理升华。企业文化应倡导创新至上的“能本管理”思想,把科技与人才放到突出位置,重视人才的引进和再教育,营造能力至上的文化氛围。
2、以企业管理哲学和企业精神为核心,把企业管理者的理念培育成全体员工的共同价值观,形成推动企业走向成功的强大动力,最大限度地凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性。具体而言,就是要在企业文化建设中设计好企业的目标与核心价值观,把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来,使个人需求与组织需求统一起来,形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体,引导全体员工自觉实现企业目标。
3、树立品牌意识,强化企业个性。品牌是企业无形资产的最主要表现形式,是企业信用的标志,也是企业经营活动最为重要的经营手段。品牌是企业文化的外在表现,品牌的文化含量在品牌价值中占有很重要的比例。市场竞争的焦点之一是品牌的竞争,而品牌的竞争将越来越多地依靠有个性的企业文化而取胜。企业要想获得竞争优势,增强其核心竞争力,必须树立品牌意识,坚持品牌文化创新,强化企业个性。
4、保持企业文化的动态发展性。从系统科学的视角看,组织文化系统从本质上是一个开放性的系统,也存在耗散结构,在组织内外环境不断变化运动的环境条件下,必然会导致组织文化的变迁与发展,体现文化的动态性。作为企业核心竞争力塑造与发展的源动力,企业文化建设必须适应和紧跟时代发展的步伐,保持适度的动态机制,不断吸纳先进思想和理念,扬长避短、秉承优良传统,顺应历史潮流,展现企业核心竞争力的预见性。
(责任编辑:栾晓平E-mail:luanxiaop ing@https://www.wendangku.net/doc/6114324940.html,) 821
浅谈企业文化建设研究详解
编号： 中国农业大学现代远程教育毕业论文（设计） 论文题目浅谈企业文化建设研究 学生张瑞华 指导教师高级讲师 专业经济管理 层次高起专 批次 102 学号 W11040210214 学习中心北京农林科学院 工作单位北京顺义 2010年 8 月 中国农业大学网络教育学院制
目录 1．前言 (3) 1． 1 本文研究背景 (3) 1．2国内外研究现状 (4) 1．3研究的目的和意义 (4) 2．中国企业文化的特征 (5) 2．1“家”的观念 (5) 2．2“面子”问题 (5) 3．中国式企业文化管理的策略建议 (6) 3．1尊重员工的“家” (6) 3．2引导“小家”成“大家” (6) 3．3既要“明”，更要“暗” (6) 3．4努力“安人” (6) 3．5领导者重视以身作则 (7) 4．结论与建议 (7) 4．1建设企业文化推动经营管理 (7) 4．2完善企业文化优化经营管理 (8) 4．3深化企业文化创新经营管理 (9) 后记 (9) 参考文献： (10)
内容提要：每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。 关键词：企业文化软实力经营管理精神力量企业发展 1．前言 什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。刘叔铭教授从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。一千个人心中，有一千个哈姆雷特。关于企业文化的概念，由很多不同的认识和表达，但有一点是共同的，就是理念和行为方式。 知名企业贵州开磷集团的《企业文化手册》的序言中有这样一段话：“磷矿资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。一个企业，需要一种精神，一种灵魂，一种无声的、无形的力量。而这种精神力量，这种氛围就是这个企业的文化。”这说明企业文化在当今企业建设中不可或缺，是企业管理的核心问题。自八十年代中期企业文化理论传入中国，已经改变了无数企业的命运，像海尔、联想等知名企业都是靠企业文化发展壮大。虽然企业发展离不开技术和管理等“看得见”的硬实力，但企业文化是企业的软实力，直接影响着企业的整体发展。 1．1 本文研究背景 企业文化的产生既是对旧的管理”理性模式”的批判，也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知，旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器，忽视了非理性、非组织的东西，特别是忽视了企业的主体——人这个最重要的因素。企业文化的意义在于，它在重视制度、组织等硬件的同时，特别重视人的因素、人的感情因素、文化因素。目前，中国企业在确
建设企业文化提升企业管理
建设企业文化提升企业管理 摘要:企业文化是企业“软实力”的重要标志，也是加强企业经营管理，增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手，提出建设企业文化，推动经营管理；完善企业文化，优化经营管理；深化企业文化，创新经营管理等措施，进一步促进企业管理的全面升级。 关键词:企业企业文化经营管理 中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0127—01 每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。 一、建设企业文化推动经营管理 在西方经典企业管理理论看来，市场、设备、技术、资金、利润等直接资源要素才是企业管理的核心，并没有把文化列入企业管理
的范畴。但事实上企业文化的特殊性使它具有了与设备、技术等直接资源要素所不能替代的作用。 1.企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。本质上讲，企业是通过生产与销售的经济活动贡献于社会，就如同人有价值观、人生观和世界观，企业也有经营观、市场观和销售观。虽然名称不同，但意义相同，都是围绕求生存、谋发展的基本思路对未来进行指导和帮助。日本企业就是采用了企业文化的特殊作用，形成了“最廉价的商品并不是最好的商品，消费者最喜欢的商品才是最好的商品”等独特的经营哲学，很快打开了世界市场，成为了企业文化促进经营管理的典范。建立了这种与市场经济相适应的经营哲学：一是有助于把握市场规律，做好经营决策；二是在尊重人才、使用人才、开发人才上更能显示出文化的优势，有助于人尽其才。 2.企业文化有助于经营目标的实现。要实现经营目标，也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是生产技术和要素的简单投入，也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。如果把企业当成一个集合来看，生产要素只是其中的一项，员工才是把资源要素组装成产品的关键环节。常言道，事都是人干出来的。这里面就涉及到文化的作用。通过企业文化的导向、凝聚等特殊作用，使企业员工在不同的岗位、不同的环境、不同的标准下形成合力，自觉地把企业的经营目标转化为员工的奋斗目标，员工们自然就会努力把企业的资源要素生产成一件件社会需求的产品，通过市场把经营目标由书面的预算变为现实的利润。
企业文化构建的探讨
企业文化构建的探讨 一是对企业文化构建的认识还不够深刻。一些企业至今还没有着 手进行企业文化构建，采取观望、等待的态度。这些企业总是提出 这样的问题：企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？我们没有进 行什么企业文化构建，不也很好吗？对企业文化构建认识不足，直 接导致了一些企业思想观念和管理的落后，甚至出现一些企业在市 场竞争中的不择手段，扰乱了我国的社会主义市场经济秩序。二是 企业文化构建缺少应变能力。一些企业在企业文化构建中，当企业 环境发生变化时，没有采取相应措施，对企业文化实行有效的变革，以适应环境的变化，缺少足够的应变能力。这种情况在一些国有企 业比较多见。表现在企业运行机制不灵活，企业领导人思想观念守旧，学习能力不足等。三是企业文化构建有以偏盖全的现象。一些 企业在企业文化构建中侧重于某一方面，短期内能够做出一定的贡献，但长期考查就显得后劲不足。比如，有的企业在没有进行系统 的企业文化构建的情况下，盲目导入CI（Corporate Image）或CS(Cus tomer Satisfaction)，等等。CI突出的是企业形象的塑造，偏重于企业 文化的显文化部分，而容易使人忽视企业文化的隐文化部分，即价 值观念部分。CS突出的是企业服务文化，强调服务顾客满意1[1]，
也容易忽视企业文化的其它方面的构建。比如大连某企业开始时导 入CI，后来他们为了弥补其中的不足，又全面地进行了企业文化构建，形成了企业核心价值观、经营理念和行为准则、CIS(Corporate Id entity System)、品牌体系、沟通和跨边界团队管理等企业文化的完整体系。偏重于某一方面的企业文化构建主要存在于一些商业企业和 民营企业。在商业企业中，CI被广泛导入，它注重店面装潢的华丽 和色彩、标示的特色。以上这些情况是应该引起我们注意的，应该 在企业文化构建中逐步加以克服。四是企业文化构建中存在短期行为。一些企业看人家进行企业文化构建也赶时髦，但没有长期坚持 的打算。这样的企业主要表现在企业文化构建忽冷忽热，人员不够 稳定，运行机制不灵便，企业文化构建缺乏连续性。五是企业文化 构建像“绣花枕头”，只注重表面文章，不肯在实质内容上下功夫。这样的企业对显文化2[2]情有独钟，对于导入VI比较认同，但对价 值观念的长期培育缺少耐心。六是企业文化构建投入不足。有的企 业在企业文化构建中，不肯为企业文化构建做更多的投入。在这些 企业中，企业领导人谈企业文化认识比较高，并且能够提出一些比 较好的理念，对工作也持支持的态度，但一谈到企业文化构建投入 的事就变得脸难看了。由于投入不足，使企业文化构建难以为续。
浅谈企业文化软实力对企业发展的支撑作用
浅谈企业文化软实力对企业发展的支撑作用 发表时间：2019-05-07T15:28:30.287Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：董亚红[导读] 黑龙江正明实业有限责任公司正明锦江大酒店 先进的企业文化是企业持续发展的精神动力，是企业核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业既要重视从经济上增强企业硬实力，又要重视从文化上激活和提升企业文化软实力，这是企业实现科学发展的客观要求。企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，是企业的物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的总和。唯有基于企业文化内核的竞争力才是真正的、可持续的竞争力，唯有当文化真正成为企业可以传承的内在因素时，企业才真正构建起生生不息的持续发展动力。 一、先进的企业文化是企业持续发展的精神动力 人需要有精神，企业也需要有一种精神，精神就是力量、就是动力，这种精神的传承与发展就是企业文化的发展。企业文化决定着企业的发展方向，是企业的精神寄托，规范企业与员工的思想和行为，是企业发展过程中积淀、提炼、凝聚、升华的结晶，它是企业管理与发展的原动力，是一个企业能否做大做强的理论依据，是企业管理机制和经营模式变革的高度体现。企业在未来的竞争中能否顺利发展，需要有企业文化的传承与发展作保证，也正因为有了企业文化传承与发展，企业才能充满生机与活力，并在企业员工中形成一种超越时空的凝聚力，它的影响是潜移默化的。文化对于企业相当于思想对于人，思想可以指挥行动，有了好的思想，才能有正确的行动；而没有思想的人，再强壮也只是四肢发达而已。在企业文化的建设中，企业的核心价值观指导企业机制和制度的建设，是企业文化由精神向行为、向物质转化的过程。只有用先进文化培养的职工才是思想富有、追求高尚的职工，用这种文化造就的企业将是优秀的企业。一个优秀的企业，必定要有思想过硬、作风过硬、能力过硬、敢打敢拼、敢于胜利的干部队伍。可以试想，一个言行不一的企业领导，不可能带出一个言必信、行必果的员工队伍；一个只会盲目效仿的领导，不可能带出一个富有创新、顽强拼搏的优秀团队；一个遇难而退、遇险就乱的领导，更不会带出一支沉着镇定、勇往直前的坚强集体。只有与时俱进、思维超前、励精图治、善谋发展的企业领导，才能高度重视企业文化建设，构建健康向上、协同进步的文化体系，营造和谐的企业文化氛围，用先进文的化培育人、塑造人，丰富员工的精神内涵，提升员工的文化品位，拥有良好的精神风貌、振奋的精神状态、高尚的道德情操，充分展示每位员工的才能，汇成一股巨大无比的精神合力，成为企业持续发展的精神动力。 二、先进的企业文化是企业持续发展的客观要求 先进的企业文化是企业进步的灵魂和标志，是企业的精神家园，如果企业失去了优秀文化的传承，就失去了凝聚力和向心力，也就失去了动力。在我们煤炭企业，矿井、设备、资本、人员、盈利等是企业的硬实力，那么相对应的管理架构、文化理念、技术创新、产品信誉、企业形象等就构成了企业的软实力。软实力要求企业要按照一定的文化理念把相关资源要素整合起来，形成核心竞争力，硬实力是阶段性的，而软实力则是企业连接过去、现在和未来不可分割的无形纽带，直接关系到硬实力的有效运用和实效发挥。如果缺乏软实力，企业就难以形成核心竞争力，企业的任何战略都是盲目的，企业的任何作为也都是毫无效能可言的。因此，企业若从长远的发展战略目标出发，必须塑造自己的文化软实力。 随着市场经济的快速发展，企业之间的生存角逐日益激烈，由传统的有形产品竞争逐渐向品牌竞争、服务竞争转变，而品牌和服务的竞争力正是由企业创新力、文化力所决定的，是企业软实力的具体体现。煤炭企业增加产量易，提高品牌知名度难；做大易，做强难。培育优秀企业文化，增强企业文化软实力，打造一流生存力，是企业生存和发展的必然趋势。因此，必须将企业的应对策略乃至思维方式、组织方法等作出相应调整，彻底改变过去那种偏重硬件、忽视软件，偏重生产、轻视文化的传统思维定式，把培育企业文化上升到关系企业生存与发展的高度来认识，并且常抓不懈，积极营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，这是企业文化发展和完善所必须的累积过程，也是时代发展的必然要求。三、以人为本的企业文化是企业持续发展的必然选择 以人为本就是把广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点；以人为本的企业文化就是不断满足员工的精神需求，促进人的全面发展，表现的是人的能力水平，凸显的是人的道德水准，显示的是人的责任和使命，体现的是人的价值取向。在企业的一切生产经营活动中，员工是一切活动的主体，科学的管理制度需要人来制定，同时也需要人来执行，一切生产、经营、管理活动需要人来计划，同时也需要人来组织和实施，因此职工的综合素质、管理人员的能力、技术人员水平及全员精神状态等，从某种程度上又制约着企业的发展速度和发展方向。人力资源是企业的第一资源，企业只有在尊重人才、尊重劳动、尊重知识、尊重创造的基础上，营造宽松和谐的用人、育人环境，使人尽其才，众人成才，企业才能成为有源之水，有本之木。因此，企业必须坚持以人为本，提高全员素质，靠以人为本的企业文化激发员工的精神动力，促进企业持续发展。 员工素质的提升是企业文化软实力增强的保障，需要通过培训来实现。十年育树，百年树人，抓培训不能一阵子了事，而是要作为企业长远发展的一件大事来抓。通过培训，不仅要让员工明白其所在岗位的重要性，提高自身素质，增强使命感和责任心，更重要的是通过培训实践提高他们的实际操作能力与创新工作能力，真正把最优质的产品和服务生产出来，增强企业文化的影响力。如何保证生产出来的产品和服务是优质的，那还要靠制度来规范，行为来自于制度，制度规范企业和员工的行为，所以企业必须要不断进行机制创新，只有这样，才能跟上时代发展的节拍。在知识经济的今天，员工的知识面变宽，相应的自主性也比较强，再加上现代信息传递的渠道多、速度快，新信息随时可得，因而再用老规矩、老办法管理现代员工是难以奏效的。必须平等待人，善气迎人，靠爱人使人爱，靠敬人使人敬。也要使员工在日常的生活、工作、学习中，做到诚恳待人、认真做事，不义不处、非理不行，己所不欲，勿施于人。这种理念的提升就是要体现在以人为本，引人上进上。要通过提升企业的品牌来提升员工的人品品质，使员工具备提升企业品牌的能力，让员工养成终生学习的好习惯，从而成为一个具有高度文明、积极进取的人。进而，从文化激活上提升企业软实力。作者单位：黑龙江正明实业有限责任公司正明锦江大酒店
塑造企业文化提升公司软实力
塑造企业文化提升公司软实力 在激烈的市场竞争中，企业往往投入巨资打造公司的品牌形象。为提升自身在客户心目中的美誉度，企业不论是在展会中或是在电视媒体上往往会一掷千金。从百年甚至更长的时间而言，企业品牌建设的核心与灵魂其实是文化。也许有人会质疑企业文化是虚化的东西，无法直接为企业带来价值或利润。然而，越是发展到一定规模的企业领导者越是会对自身的企业文化诚惶诚恐。 因为真正的企业文化不是企业公布在公司大厅的几句口号，而是企业追求的核心价值观和经营哲学的升华。企业只有将具有竞争力的文化精神外化为品牌形象，才能给自己的客户一个忠诚于自己产品和服务的理由，而不是简单的在价格战中随波逐流。 最近行业中颇值得关注的两条负面消息是，沃尔玛的狐狸肉及圆通毒快递事件。沃尔玛是世界最大的连锁零售商，多次荣登世界500强榜首。沃尔玛的核心价值观是尊重个人、服务顾客、追求卓越，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。很显然，沃尔玛的狐狸肉事件是在供应商的管理环节出现了问题。而这样的一个事件的负面影响需要沃尔玛在未来几年里做大量的公关工作，包括履行大量的社会责任及社会公益服务才能挽回。圆通是中国快递行业领导品牌之一，圆通的核心价值观是速度、责任、共赢;速度是行动，责任是态度，共赢是目的。然而圆通由于仓储分区管理及运输的过程管理没有做实，造成了快递件被污染，并产生了严重的社会不良后果，这将对圆通的市场竞争地位产生严重的负面影响，也很可能会使圆通在高速增长的电商快递市场中步入颓势。 上述两家企业的问题归纳起来只有两个方面，一是企业在制度流程建设还可能不完善，二是制度流程的执行出现了问题。通常企业的管理很大程度是人的管理，制度流程是可以逐步规范的，但是制度流程需要人去执行，而员工入职后的能力、素质、态度提升暴恐分子往往打着宗教旗号妖言惑众，他们越是这样，我们越要提倡现代文明，用现代文化引领企业发展，让现代文化根植在每一位员工心中。只有以现代文化为引领，我的企业，我们大家的企业，我们的生活才能越过越好、蒸蒸日上。联名发表《辉煌丝绸之路上的崇高义务和责任》公开信的企业家们不约而同地表示，要以现代文化为引领，建设好企业文化，承
论企业文化的构建与研究
论企业文化的构建与研 究 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
摘要：在我国改革开放的过程中，我们发现，我国经济落后首先不是技术的落后，而是管理的落后。80年代以来，企业管理总的发展趋势已由战略管理转向了更高层次的文化管理。“企业文化”热潮的兴起，是管理思想和观念发展到一定阶段的一种反思和飞跃。回顾我国企业文化的发展历程，会发现我们也创造了许多灿烂的企业文化，而这也成为进行企业文化构建的现实基础。本文首先分析我企业文化的定义和特征，接着分析了我国企业文化构建面临的困境，最后对我国企业文化的构建提出了策略。 关键词：企业文化；构建；困境 引言 21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。企业文化作为一种管理理论和管理方法，始于21世纪七八十年代，时至今日企业文化己成为21世纪管理的热点。中国企业进行企业文化建设的重要任务是构建现代企业文化。如何构建恰当的企业文化是现代企业营者所要首先思考的问题，也是理论界研究的热点问题。 一、企业文化的定义和特征 （一）企业文化的定义 企业文化的一般定义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。这一概括包括三层含义：企业文化是在企业长期生产经营和管理中产生的，它为企业的经营管理服务；企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范畴；企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。从直接意义上来说，企业文化主要包括企业共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。 （二）企业文化的特征 企业文化具有如下重要特征： 1、精神性 企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。要在一定物质文明基础上产生，与一定物质文明水平相适应，同时也对物质文明水平的提高有强大的反作用。 2、集合性
有关企业文化论文的开题报告
有关企业文化论文的开题报告 一、课题来源： 根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。 二、选题的背景和意义： 选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。 选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。 三、分析思路： 第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。 第二部分:我国企业文化建设的现状分析。 第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。 第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。 四、本文的创新点和不足：
论文的创新点：本论文从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。 论文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。 五、预期结论： 通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。 六、参考文献： [1]王兰洁.企业文化建设与思想政治工作[D].大理学院,20XX. [2]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[J].铁道经济研 究,20XX,(Z1):46-48. [3]袁航.H公司企业文化建设现状、问题与对策研究[D].西北 农林科技大学,20XX. [4]张冠男.当代中国国有企业文化建设问题的哲学思考[D].吉林大学,20XX. [5]孙保全.基于企业文化建设的员工满意度提升策略[J].黑龙江对外经贸,20XX,(04):127-128. [6]章登庆.企业文化建设落地研究[D].首都经济贸易大 学,20XX. 1.选题的背景和意义 随着市场经济建设的逐步建立和完善，我国许多企业的薪酬管理都已经获得了很大的进步，但是目前我国企业大多是在其创立初期
论企业文化建设(软实力)的重要性
论企业文化建设的重要性 标签：企业文化软实力世邦 企业软实力：是相对于企业的硬件实力而言。是指企业用以针对员工的心智能量及接受力从侧面达到企业目标的能力。即在企业内部的企业文化、管理制度、组织模式、行为规范、价值理念、内部环境、领导能力和创新能力都是其软实力资源；而在企业外部就包括它的品牌战略、后勤服务、社会责任和企业知名度及社会公信度这些方面。这些软实力的构成影响着企业发展的长期性，基础性及战略性的部署。 如今已步入21世纪的新新时代，一个企业的发展不再只是依赖于企业所成立的硬件设施，更多的是从它成立以来所一同成长的软实力基础。软实力更多的是从企业一线的员工进行潜移默化的转变来带动企业向前发展的脚步。对于现代企业家而言，是否具备这样的软实力，也是决定企业在今后的商业世界沉浮的一个核心要素。 通过对市场的把握、传统思维的超越，组织创新资源，根据客户的需求，因地制宜地推出新产品、新生产模式、新服务方式的能力，是企业软实力的集中表现。而具备软实力的企业，在创业的期间也往往以隐形冠军的形态存在于业界。譬如众所周知的搜索引擎百度，譬如牛奶行业里的的蒙牛，譬如公共广播行业里世邦。 一个企业软实力它把握着企业从过去到现在到未来的发展方向。他的根基存在于企业长期积累并在未来能够持续进步向前的正确能力 与习惯导向。而正是这种能力又在于企业能时时对趋势的预见和规律的把握。企业软实力具有非常丰富的内涵，其核心部分是如何形成企业特
有的资源整合模式，实现良性规模化持续发展的自身独特企业文化，并能够被员工所认同。 作为一个企业，那如何提升企业文化的软实力呢? (一)首先让员工参与、认同企业文化建设。员工积极参与并认同企业文化，这是企业文化建设的关键。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。 (二) 用共同的愿景目标凝聚员工。共同愿景应该具备以下特征；能够鼓励成员，调动他们的积极性，使员工为共同愿景坚定前进的方向。企业文化建设的关键是要得到员工的理解和认同，进而转化为员工的日常工作行为。确立共同目标凝聚员工思想，形成优秀的企业文化。 (三) 畅通沟通渠道，使企业理念成为员工的行动。企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等阵地。世邦通信就针对于企业文化的建设就专门开设了世邦内刊，宣传栏、点赞版、世邦之声等，并对新员工开设培训交流会。从长远角度来看，只有强有力的企业文化，企业才能形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，才能一枝独秀，立于不败之地。
企业核心竞争力研究
网络高等教育 本科生毕业论文（设计） 题目：企业核心竞争力 学习中心： 层次：专科起点本科 专业： 年级：年春/秋季 学号： 学生： 指导教师： 完成日期：年月日
内容摘要 随着我国经济的飞速发展，各大中小企业也逐渐建立起来。在竞争力如此激烈的大环境中，一个企业要想在社会中占据一定的市场，就必须要有自己独特的竞争力。目前，关于核心竞争力的研究，已经成为企业战略管理理论的一个热点问题。在一个企业中，核心竞争力是这个企业能够胜过其它企业的最有利的优势。现如今，我国企业所面临的竞争环境逐渐的复杂起来，同时竞争的对手也逐渐的强大起来，显然怎样能够提高企业核心竞争力问题已经刻不容缓，需要我们去研究探索出有效的方法。 关键词：企业；核心竞争力；市场生存力
目录 引言 (5) 1企业核心竞争力的内涵 (5) 1.1、核心竞争力的概念 (5) 1.2国外关于企业核心竞争力的研究 (6) 1.3国内关于企业核心竞争力的研究 (7) 2关于企业核心竞争力的机制 (8) 2.1形成核心竞争力的要素 (8) 2.1.1人力资源 (8) 2.1.2管理体系 (8) 2.1.3企业的技术 (8) 2.1.4企业的外部环境 (8) 2.2企业核心竞争力的形成机制 (9) 3企业核心竞争力的发展现状 (9) 3.1企业核心竞争力比较低下 (9) 3.2中小企业对核心竞争力的内涵认识不准 (9) 3.3产品及市场竞争力 (10) 3.4中小型企业技术创新能力相对薄弱 (10) 4企业核心竞争力在管理中存在的问题 (11) 4.1技术创新能力不够 (11) 4.2识别实际问题的能力差 (11) 4.3维护和提升不够 (12) 4.4企业文化建设不足 (12) 5增强企业竞争力的建议 (12) 5.1树立人本管理理念 (13) 5.2实现规模经营，优势互补 (13) 5.3优化人力资本投资方式 (13) 5.4规划员工职业生涯 (14)
企业文化建设研究(论文题材)
毕业设计（论文）题目：企业文化建设研究 系别：经济管理学院 专业： 财务管理 班级：ZT0953-1 学生姓名：朱晓倩 学号： 指导教师：陈家润
摘要 改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。 关键词：企业文化建设途径
Abstract Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role. Today the arrival of knowledge economy, enterprises are to develop and remain invincible in the competition, we must attach great importance to corporate culture, corporate culture, give full play to the role of competition in the market. In this paper, the basic theory of corporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, the article finally safe color for empirical analysis of corporate culture, that the future direction of enterprise culture. Keywords: Enterprise Culture Construction way
企业文化研究方法
企业文化研究方法执笔人：罗杰明
在市场竞争日新月异的今天，不断的创新与变革，已成为企业适应竞争与自身良性发展的基本手段。但是，一个本身正确的创新与变革方案为什么难以推动，是由于方案设计者往往容易忽略企业文化对企业管理的重要作用，因为企业文化以抽象形态存在。 一、什么是企业文化？ 企业文化是组织的基因密码，是组织在发展过程中形成的一种员工心理契约，是建立在共同价值观念上的思维方式和行为习惯。 在很多方面，企业文化决定了企业能否持续、长期、稳定发展，是企业实现持续成长的决定性因素。如果某企业的文化是强势的，它就可以直接起到推动和促进企业持续稳定的作用；如果某企业的文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上末路。 二、为什么要对企业文化进行研究 适合企业自身条件的变革方案，需要建立在对企业文化进行深入研究的基础上。一般在如下几种情形中，需要进行企业文化研究： 1.赶超标杆和适应行业竞争，企业文化需要转型： * 基于对标杆的研究，现有的企业文化或行为习惯，即将或者不能适应竞争需要* 所在行业的发展趋势和行业惯例，导致的公司内部行为习惯必须变革 2.适应于创新变革的文化转型： * 国有企业在经济体制改革的宏观背景下的战略转型，国有企业长期以来形成的特定文化、思维方式及行为习惯被打破，需要创建新的企业文化环境 * 业务单元整合上市，基于上市公司治理结构规范要求，导致集团母、子公司管理关系和管理模式的变化 * 在计划与市场双重体制下，军工企业适应于市场的企业文化变革需要 * 实施预算管理、ERP等先进手段，引起行为习惯的变化，企业面临文化转型 3.针对企业决策、执行等行为习惯对企业管理变革的影响研究： * 企业行为习惯对新的战略、组织设臵及定位以及工作流程，产生何种影响？ * 针对组织内部的决策、执行不力等管理问题，如何改进？ 三、如何进行企业文化研究 对于企业文化的研究，一般可以分为两类： 一是管理变革在推进过程中明显受到企业文化的影响。实质上，组织体系的变革，就是企业文化的变革。组织变革是表象，文化变革是内涵。针对不同的战略、组织、流程变革建议，都应充分考虑企业的文化环境，充分考虑何种方案能够得到顺利实施，因为什么样的企业，就会有什么样的决策文化和执行文化。 二是对企业文化进行专项研究。主要包括对企业文化体系进行梳理和设计，构建能推动企业持续稳定发展的强势文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种
提升企业文化软实力意见和建议
提升企业文化软实力意见和建议 严格制度，规范标准，采取以点带面、分步实施的方式，特别在矿井安全质量标准化创建工作中，坚持按照安全生产管理体系的要求，把安全文化建设纳入工作日程，扎实推进安全文化建设和宣传教育。充分利用电视、宣传橱窗、板报、宣传栏、班前、班后会、每周学习日、“现身说法”、谈心、家访、矿坑现场悬挂安全警句、格言排板等形式，广泛宣传一系列关于煤矿安全生产的法律法规、集团公司安全会议精神和对安全工作提出的要求和措施。 以创建学习型组织为载体，为企业可持续发展储备了能量。把创建学习型企业作为企业文化建设的第一载体，并延伸开展争创“学习型区队”、“学习型班组”活动，大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部员工的学习，促进了业务素质的提高。充分利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来”的办法，明确专题，联系实际，系统学习十九大精神、新时代中国特色社会主义思想，现代企业制度、安全生产法律法规以及企业文化知识等。紧紧围绕安全生产这个中心，对新上岗员工，全部进行安全学习、操作技能、岗位责任制为内容的应知应会培训。 以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全公司推行“流动红旗进班组”等竞赛活动和班组管理竞赛活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其他员工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。 作为一个煤炭企业的“重中之重”，安全工作的成败直接牵动着全局。用安全文化去塑造每一名职工，从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的意识，从根本上实现安全生产的长期稳定。其次，构建安全文化是实现人本管理的需要。安全文化讲到底就是“人本文化”，而安全文化也就是基于“人”这个安全管理的中心，突出以人为本的管理手段，从文化的高度来研究和分析安全生产的规律，探索和加强安全管理的途径和方法，从而达到全面提高人的安全素质和企业安全管理水平。再次，构建安全文化是推进煤炭企业跨越式发展的需要。安全是一切工作的前提，是实现各项生产任务的基础和保证。
我国企业文化建设的现状及发展思路
一我国企业文化建设的现状及发展思路 我国企业文化建设的现状分析 (1)我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进，但发展还很不平衡，东部沿海及大型国有、民营企业好，西部和规模小的民营企业差;说得多，做得少;表面的多，深层的少。企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营管理者足够的重视，还需要进一步引导。 (2)我国对企业文化的理论研究方兴未艾，研究方法已经开始从定性分析转向定量研究(如文化贡献率、实证模型等)，研究范围从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化，研究对象从单纯的研究企业形象开始深入到研究企业审美文化和“知识资本”的人才要素等方面。 (3)许多大企业集团已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容积极推进，而且设立了企业文化部，有的将其列入企业发展规划。但相当一部分企业存在着思想政治工作与企业文化建设“两张皮”的现象，没有真正地融合，没有形成企业的核心竞争力，缺乏渗透力和实效性。企业要不断地增强思想政治工作的针对性、实效性、主动性和时代感，把企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来，以更好地为企业的改革、发展稳定服务。 (4)企业家是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素，但企业家精神不能涵盖企业文化的全部。作为企业文化的第一设计者，企业家的素质、决策力将越来越重要。企业家要凸显与张扬个性，并进行科学的CI、VI、MI、CIS设计和恰当的形象塑造。 (5)残酷的市场竞争唤醒了众多企业领导人“人才是第一资源”的意识，开始注重企业文化中人才的要素及其价值的开放与利用。企业经营管理者要坚持“以人为本”，注重创造宽松、优美的工作环境，更加关注人的能量的发挥，更加重视人才的再培训、自我价值的实现和人的全面发展。
企业核心竞争力的研究.doc
企业核心竞争力的研究- 摘要：随着科学技术的日新月异，管理理念的不断更新与深化，人的综合素质不断的提高，经济全球化，市场国际化，企业面临的竞争异常激烈，企业的寿命也越来越短。我国加入WTO 以来，面对国外企业强劲涌入我国市场，我国企业的长期生存与发展面临着严峻挑战。面对现状，我国企业寻求长期生存与发展之路尤为紧迫。面对全球经济的一体化，我国企业有挑战，也有机遇。抓住机遇，充分利用国外先进的设备、技术和管理思想打造我国企业自身的竞争优势，去迎接挑战，成为我国企业界研究的重要课题之一，也成为时代关注的焦点之一。 关键词：核心竞争力；创新 自中国加入世界贸易组织之后，加上全球经济一体化的深入发展，这为中国企业的生存、发展，带来了更多的机遇和挑战。中国企业面临着巨大的市场环境的变化，伴随着我国对外开放程度的加深，有越来越多的外国大企业入住本国，这些企业所带来的全球新的管理模式和方法，对我国企业的管理方法与体制的革新有着深远的影响。如何才能确保企业在众强林立的市场环境中更好的生存发展，关键点就是要提升企业的核心竞争力。 针对企业核心竞争力的探讨和研究已经成为全球性的一个热门话题，现代企业面临的市场竞争，归根结底就是核心竞争力的竞争。核心竞争力拥有五个特点，即：价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性。一个企业要想培育自身组织的核心竞争力就需要从内部培养和外部获取两方面入手。内部培养这一块主要的就是要不断对企业内部职能各个领域的优势和劣势进行综合评价和整合，从而明确企业的竞争地位，进而帮助企
业管理者在生产和产品设计研发决策中提供相关的参考。核心竞争力可以帮助一个企业快速的适应不断变化的市场环境，帮助企业迅速的整合相关资源，进而完成组织既定战略目标。 一、企业核心竞争力的内涵及特征表现 “核心竞争力”的概念首次出现在1990年《哈佛商业评论》中，核心竞争力是一个组织累积性资源和学识，特别是那些灵活运用、整合这些资源的独特能力。企业赖以生存、发展、壮大之基就是核心竞争力，它主要具有以下几个基本特质。 首先，它具有异质性，它组织内独一无二，有别于其它的。核心竞争力的评价在不同的行业、不同的企业有不同的表现和认定，如联想的核心竞争力就是刷新理念，华为的核心竞争力是技术优先，中集集团的核心竞争力是物美价廉等。而核心竞争力还表现为一个行业、一个企业内的独有性，它是其他行业、企业所买不到、偷不来、带不走的有形或无形的企业财富。 其次，它具有不易识别性。它可能是有形的，可度量的，也可能是无形的，不可度量的。通常核心竞争力比较容易从企业外部得到评价，常用的一种做法，称为“对标”，即企业将自己的产品及经营管理方式与先进的企业进行对比，通过一堆堆的数据分析，以帮助企业找出差距，精确获得核心竞争力，从而提升企业竞争力。而选定的一系列对比分析指标可以是公司规模、持续盈利能力、持续发展能力、经营管理水平、国际化程度、抗风险能力等方面。 另外，它具有动态性。核心竞争力也是一个不断发展、动态着的过程，同一企业在不同的发展阶段，会有不同的核心竞争力。尤其在企业有一定的全方位积累之后，企业如何发展，如何培养其新的核心竞争力，这就要涉及规模效益、产品差异化水平、
向阳公司企业文化建设研究
向阳公司企业文化建设研究 摘要 随着市场经济的快速发展和国有企业改革的不断深化，先进的企业文化日益成为企业发展的动力和竞争制胜的法宝。作为集团公司下属企业，如何确保集团公司企业文化的落地和对接，如何找出企业文化建设中存在的问题，在协调一致的原则下，开展具有个性特色的企业文化建设，成为集团下属公司企业文化工作面临的重大课题。本文以航天科技集团成员企业——向阳公司为背景，对该公司的企业文化现状进行了全面分析，进而揭示了向阳公司企业文化建设存在的突出问题。在此基础上，围绕个性企业文化创建，通过“推进母子公司文化的融合、落实以人为本的核心价值观、”等问题的论述，提出了向阳公司特色企业文化的构建方法和解决方案。论文分为六个部分，第一部分介绍向阳公司的概况，第二部分简述了企业文化建设的内容、目标等，第三部分分析了向阳公司企业文化建设的现状，第四部分对向阳公司企业文化建设存在的问题进行总结，第五部分针对向阳公司的企业文化建设中存在的问题给出了一些建议，并详细阐述了向阳公司企业文化构建的具体方法和实施步骤，最后对文章做了总结指出了有待进一步研究的问题。本文对向阳公司及其他航天成员的企业文化建设工作具有借鉴和指导意义，也希望对航天科技集团公司企业文化建设的整体跃升有所帮助。 关键词:向阳公司；企业文化建设；研究
目录 前言 (1) 1 企业概况 (2) 2 企业文化建设概述 (3) 2.1 企业文化建设的概念 (3) 2.2 企业文化建设的必要性 (3) 2.3 企业文化建设的基本内容 (3) 2.3.1 物质层文化 (4) 2.3.2 行为层文化 (4) 2.3.3 制度层文化 (4) 2.3.4 核心层的精神文化 (5) 2.4 企业文化建设的主要目标 (5) 2.4.1 确定MI（理念识别） (5) 2.4.2 确立VI（视觉识别） (6) 2.4.3 确立BI（行为识别） (6) 2.4.4 以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化 (6) 2.4.5 内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化 (6) 2.4.6 目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化 (7) 2.4.7 寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化 (7) 3 向阳公司企业文化建设现状分析 (8) 3.1 企业文化建设的开展情况 (8) 3.1.1 完善组织建设，为企业文化的开展提供组织保障 (8) 3.1.2统筹规划，加强宣传和培训，形成企业文化建设氛围 (8) 3.1.3以视觉识别系统为突破口，把企业文化建设引向深入 (8) 3.1.4加大人力资源管理改革，为企业文化建设提供保障 (8) 3.1.5导入企业文化视觉、理念、行为识别的三大体系 (8) 3.2 企业文化建设的主要经验 (9) 3.2.1 发挥政治核心统领企业文化建设 (9) 3.2.2 健全组织机构实施企业文化建设 (10)
诚信企业文化构建
诚信与企业文化构建 ——基于对“宝钢不折不扣讲诚信”案例分析 团队名称：至诚至信，大义参天 联系人：李** 邢** 钟** 2011 年 4月26日星期二 关键字：诚信、企业文化、宝钢、企业文化五因素 目录 一、前言.......................................................................... 二、企业文化建设中诚信理念缔造.................................................... 、企业环境 ................................................................... 、核心价值观 (6) 、英雄人物 ................................................................... 、习俗与仪式 (7) 、文化网络 (7) 、如何构建企业诚信文化理念 (8) 三、企业文化建设中的诚信机制保障 (9) 四、总结 (10) 摘要：“至诚至信，大义参天”，这是电影《白银帝国》里对晋商票号号规的描述，但这绝不是电影的刻意美化，历史上的晋商在他们纵横商场的五百年里，始终背负着这一信念，最终缔造了“中国华尔街”的神话。在当今法制建设日益完善的中国，经济逐步迈向全球化一体化，是不会接纳一个不讲诚信的企业参与竞争的。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。将诚信理念融入到企业文化并且坚定不移的贯彻实施是企业提高核心竞争力的关键所在！本文将以宝钢集团为例分析企业文化建设中对于诚信的定位及实施要领。