当前位置：文档库 › 完成任务不等于结果

完成任务不等于结果

完成任务不等于结果，做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。

完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃，我们一定要见到风雨过后的彩虹，只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。

“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历或是有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过，什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

努力过后，结果就在眼前。

辩论常识-辩位对辩手的要求

辩论常识:辩位对辩手的要求辩论场上的四位辩手，各用一个字可概括为：一辩“启”，二辩“承”，三辩“转”，四辩“合”。辩论赛整体的作战方式讲究启承转合。“启”于辩论，意即阐明己方的基本立场和基本观点，并表明基本的逻辑关系和己方以后三位的基本思路，即开题。“承”于辩论，在一个特定的角度来深化我方的基本立场和理论，展开论述我方的核心观念。“转”于辩论，即在对方的立场的理论发表之后，根据我方的立场予以反驳，并在确凿材料的基础上进一步发挥我方的立场。“合”于辩论，则是总结，把我方的所有观点放在一个新的高度，加以概括，并对对方的理论和观点进行总体的反驳，有一种登高一呼的味道。而四辩，承担的就是“合”的责任。其次，整体的作战方式还讲究明确的分工。辩论上，启承转合只是一种程式，还没有具体的内容设置。要使启承转合发挥更大的作用，必须在内容上有一个好的设计，即整体作战的同时，搞好辩论中的明确分工。用一句术语来说，就是“格式化”。辩论的基本内容结构：一辩侧重逻辑，二辩侧重理论，三辩侧重事实，四辩则侧重价值分析。举个例子，南京大学队的一位女辩手是这样描述她们的分工的：一辩是抢占地盘，深挖壕沟，所有于己有利的"山头"都要尽可能地囊括；二辩要筑起高墙，加固工事，打牢基础；三辩要广积粮草，储运炮弹，并要尽可能地烧掉对方粮草，让对方在即将来临的大战中处于人困马乏之窘境；而自由辩论就是真正的大战开始，步步为营，逐步蚕食对方阵地；或是秋风扫落叶，一举端掉对方营盘；也有可能混战一场，乱中取胜……一支成熟的队伍，往往采取稳扎稳打的战略战术。而经过了"深挖沟"、"高筑墙"、"广积粮"、"缓称王"之后，四辩的任务就是把红旗插上山头，并高唱一曲胜利的凯歌。这种分工固然与其队伍的风格有很大关系，不过也不乏参考价值。最后，整体的作战方式中真正的整体配合。整体配合适宜个笼统的概念，包括很多的内容。前面说的启承转合和明确分工均是一种整体配合，但是更重要的整体配合是在辩论的过程之中，各个队员之间如何达成配合。比赛过程往往激烈紧张，瞬息万变，投入到其中以后，人们往往会忘记自己，忘记整体配合的战略，这是主观方面的因素。另一方面是客观的因素，比赛是十分精彩的：辩论是知识高度密集的，各个队员不可能在事先商量好怎样来应付对方会说的每一种观点，每一个事实，每一种理论，这要看临场的反应。足球是高强度的，各个队员同样也不可能在事先商量好怎样来应付对方每一种攻击，这也要看临场的反应。这样，当一个队员在应付对方攻击的同时，别的队员要有敏感的配合意识，形成整体的攻击力量和方位力量。这是真正的团队精神！而在整体的配合中，必须注意不同的辩位对辩手的要求也是不同的。下面结合现在最常见的攻辩赛制进行对辩位的介绍。一辩在攻辩赛制中，一辩在场上的任务是首先进行三分钟的开篇陈词，在二三辩攻辩后作一分三十秒的攻辩小结，最后就是参与自由辩论。首先谈一下一辩在准备过程中应有的表现。当大家讨论时，一辩要及时归纳大家的意见，记录进程，是对己方的讨论成果、立论观点最为理解透彻的一个，还要能很好的把握整个讨论的方向和进度。当大家的讨论遇到难题一时无法破解或是讨论开始偏离方向的时候，一辩要能及时清醒意识到并把大家重新引上讨论方向，可以把难题暂时压下，先解决其他问题。但是也不可以在最后还留有解决不了的问题。

结果思维

一、执行就是把目标变成结果的行动二、不做结果的根源：1.认识问题不懂得什么事结果 2.态度问题，不愿意做结果 3.能力问题，做不出结果三、态度、劳苦、加班、理由、职责都不等于结果四、职责是对工作范围和边界的抽象概括没有结果意识，职责就是一纸空文不止是要对职责负责，还要对职责背后的结果负责五、任务和结果的关系完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责；完成任务不等于拿到结果六、结论：成功的人找方法，失败的人找借口！成功的企业找方法，失败的企业找借口！七、企业竞争的四个层次 1.产品竞争：短期成功 2.营销竞争：中期成功 3.战略竞争：中长期成功 4.文化竞争：长期成功的保证！八、结果文化、结果思维、做结果的习惯比做结果本身重要。九、事实和数据是结果承担责任行动是结果执行达成目标是结果想方法解决问题是结果十、判断你工作有没有价值的唯一裁判就是——客户十一、结果要具备的三大要素有时间：做工作的底线有价值：对企业和他人有明确的价值，可以用来交换有考核：重视什么就量化什么，量化什么就考核什么十二、为什么要做结果？对个人而言：结果改变命运对企业而言：做结果是企业生存的底线十三、如何打造组织执行力建机制、定流程、立规则执行力靠制度建立，靠文化延续！ 1.文化凝聚人心，文化管心！ 2. 制度驾驭人性，制度管行！十四、做好结果要有的三种思维 1.底线思维：先做好底线再考虑完美

2.外包思维：只有结果才能换取报酬外包是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他专门公司完成 3.镜子思维：结果提前，自我退后镜子思维给我们最重要的启发是，你是谁不重要，重要的是你有没有照出客户价值。底线思维的积极意义： 1.面对现实 2.接受出现的最差情况，从长远看，这其实反而可能造成最好结果。 3.意识到一旦你处于底线的位置上，你唯一能做的事只有：向上。底线思维的利益： ◆ 实在地（而不是仅凭想象）考虑在某种环境下可能产生的最差后果 ◆ 更好地克服我们的恐惧心理 ◆有机会摆脱内心的焦虑，看到事物的远景 ◆对下一步的行动心中有数 ◆明白什么对于我们才是真正重要的 ◆ 对各种替换方案和解决办法保持更加开放的思维底线思维何时使用： ◆作出决策时 ◆对作出的决策感到担心时 ◆想对现状作出改变时 ◆当你感到不满足或不安定时 ◆面临威胁和挑战时 ◆当你想说“不”时十五、公司用结果在商业社会上获得利润员工用结果体现自己在公司的价值公司不做结果会被市场淘汰员工不做结果会被社会淘汰怎样提供一个好的结果？事前：明确定义责任承诺精心设计事中：执着行动检查节点及时纠正事后：积极总结共同分享即时激励

党群工作部工作职能及工作职责

党群工作部工作职能和工作职责党群工作部是公司党组织直接领导下的综合办事机构，围绕企业中心工作开展党的组织建设、干部管理、宣传教育、精神文明建设、企业文化建设、党风廉政建设和工青妇工作，发挥参谋助手、综合协调、督促检查的作用，是企业党群工作的中枢和纽带，也是党群工作对外联络的窗口。各模块主要职责如下：一、组织建设 1.负责拟定公司党组织建设和干部队伍建设规划，制定组织工作的年度计划和工作安排，并检查落实情况； 2.指导直属党组织开展党的组织工作，督促检查其换届选举工作； 3.负责党员发展、教育，党费收缴管理及党务信息维护、统计工作。二、宣传思想 1.负责员工思想政治工作及企业内外宣传工作，树立企业良好形象； 2.作为党委理论学习中心组秘书，负责起草学习计划，组织学习活动； 3.负责开展精神文明建设，弘扬主流思想和主流意识。

三、纪律检查 1.负责党员、干部党纪党风和廉洁自律教育； 2.检查党组织和党员违反党章及法律法规行为，查处违法违纪案件； 3.负责党员及群众来信、来访投诉、控告的接待、转送和督办处理工作。四、效能监察 1.负责组织效能监察和协助开展审计工作，参与建设工程、设备材料采购的招标等工作的监察； 2.负责就公司重点工作对各部门工作质量和效率的监察督办。五、企业文化 1.负责企业文化组织机构和工作机构的组建及有效开展工作； 2.协调各级党群组织，围绕企业发展战略做好企业文化建设规划，重点做好企业价值观体系的提炼、传播和落地工作。六、工青妇工作 1.负责公司工青妇组织机构、工作制度的建立健全及工作的全面开展； 2.负责指导直属企业工青妇组织有效开展各项工作； 3.负责公司计划生育管理工作。

任务不等于结果

执行力----结果与任务篇

“任务”不等于“结果” 小故事，大道理很多执行问题归结于员工的观念和做事方式完成任务，推卸责任，应付老板“任务”不等于“结果”

什么是结果？ ●任务不等于结果●态度不等于结果●目标不等于结果

买火车票的故事?今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 ?每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说： “售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” ?老板听了欲言又止，最后还是忍不住将小刘训了一顿。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？

小张怎么做的？老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策: 1.买高价票，每张要多花100元，现有15张 2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10 人送上车，但晚上没地方休息 3.可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX； 4.如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元

BP辩手职责及评分标准

BP 辩手职责及评分标准 Role and Resp on sibility 角色及职责 The first speaker's responsibility is to represent a case supporting the primary role of Opening Propositi on ream,i nitiated in this speech,is to establish the foun dati on for meanin gful debate on the moti on. 第一个发言选手的职责是展开辩题。对于整个辩论的前半部分起着至关重要的作用。所以合理的角度、适当的陈述都可以为整个辩论开个好头。 The Opening Opposition's primary team role is to coun ter the first Propositi on team's case through direct or in direct refutati on an d/or provide substa ntive argume nt aga inst the moti on. 反方开篇陈述的目的在于，直接或间接地驳斥正方提出的案例，或通过提出确凿的论据，反驳辩题。 Speaker 辩手 "Prime Mi nister"or "Leader of the Gover nmen t" 首相”或正方领袖” "Leader of the oppositi on" 反方领袖”

This speaker should refute the leader of the Oppositi on's speech,a nd further develop the Openi Propositi on team's case. 辩手应该驳斥反方领袖的发言，并进一步加强首相”提出的内容。 "Deputy Prime Min ister" 副首相'

党群工作部工作职责

党群工作部部长工作职责和工作标准一、工作职责 1、全面负责党群工作部的工作。 2、协助党工委书记、纪委书记做好相关工作。 3、围绕党工委的中心工作，组织部内人员深入基层调查研究。 4、主持召开部内会议，通报有关情况，布置并检查工作。 5、负责检查、督促党的基层组织建设与管理工作。 6、做好社区的稳定工作，收集信息，向上级领导反馈。 7、完成领导临时交办的其它工作。二、工作标准 1、熟悉党的路线、方针、政策，明确省市委和矿业局向党工委关于加强基层党组织建设的规定、指示。本职业务熟练。 2、定期深入基层调查研究，及时掌握社区党的工作和文明创建工作的现状。 3、对基层党组织提出的有关业务、政策性问题，及时请示报告。 4、各项工作制度健全，职责分工明确。 5、正确协调各种工作关系，按照交办工作的轻重缓急，按时保质保量完成任务。应聘人入职确认签名：

党务干事工作职责和工作标准一、工作职责 1、负责社区党员信息库的更新与维护、相关报表与统计，了解和掌握基层党组织建设情况、党员队伍状况及分类、分布情况，协助部长抓好基层党组织建设和党员队伍建设。 2、在上级主管部门的指导下，严格按照组织程序办理党员发展过程中的有关手续。负责作好党员发展的计划核定、材料审查上报等各项具体工作，协助检查指导各党支部开展工作。负责社区党组织关系的转接工作、做好党员动态信息管理和党员的党籍管理、统计。 3、负责社区党员党费的收缴和管理，并按上级规定和部长指示进行使用。 4、协助部长受理党员、干部的申诉，做好党员干部的来信来访工作。 5、负责党委会和部务会会议记录的实施与管理、介绍信和印章的管理和使用。负责部内文件收发及印章的管理和使用等内勤工作。 6、在社区领导的直接领导下，参与落实社区党员干部贯彻执行党的路线、方针、政策及国家法律、规章和党风廉政建设制度的具体工作。参与查办社区管理党员干部违纪违规行为，加强违纪违规人员处理后的跟踪管理和教育工作，参与做好协助上级部门查处有关案件的协调工作。 7、参与做好纪委、监察室各类文件、简报、通知等材料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作。参与纪检监察信访的办理工作，热情接待、及时处理群众的来信来访，对重要的信访及时报请领导阅批。 8、完成上级领导和部门交办的其它工作。二、工作标准 1、捋顺党工委基层组织结构图，做到政令畅通。加强对党员的学习、教育和管理。 2、加强与地方政府业务衔接关系，对上级下达的有关文件，按时完成处理。 3、加强破产政策的宣传，维护社区稳定。做好党员干部来信来访工作。应聘人入职确认签名：

完成任务不等于提供结果

完成任务不等于提供结果工作中，老板最关心的不是工作过程中出现了什么问题，而是问题有没有得到解决，有没有一个最终的结果。在这里，很多人有一个思想上的误区，认为自己只要完成了老板交代的任务，就是创造了业绩，提供了结果。实际上，并不是这样。任务只是结果的一个外在形式，它不仅不能代表结果，有时还会成为我们工作中的托词和障碍。多数情况下，我们总是把任务和结果混淆、等同起来，好多时候都是在完成“任务”，而不是追求“结果”。在竞争激烈的职场中，如果你不能在工作中提供较好的结果，非但实现人生价值无从谈起，而且你还会成为下一个被淘汰的人。在实际工作中，我们必须明白一个基本的不等式：完成任务≠提供结果。有一个小和尚每天的工作就是撞钟，日子久了，觉得毫无趣味，觉得自己的工作仅仅是“做一天和尚撞一天钟”而已。一天，老方丈宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚十分委屈：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老方丈一笑：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 我们要取得让公司和老板满意的结果，就应当关注自己工作的核心价值，而不能仅仅把目光放在任务是否已经完成上。比如，经理让小陈去买书，小陈先到了第一家书店，书店工作人员说：“刚卖完。”之后去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有：小陈又去了第三家书店，可是这家书店根本没有。快到中午了，小陈只好回公司，见到经理后，小陈说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”经理看着满头大汗的小陈，欲言又止…… 什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小陈有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果，要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法”，那么公司靠什么生存？客户会因为公司员工很辛苦，但没有提供优质产品就付钱给你吗？如果我们工作仅仅是为了完成任务，那么我们多半得到的是若干借口，因为完不成任务的借口可以成千上万，欲找借口，何患无辞？当然，如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法。比如前面说的买书，去买是任务，买到书是结果。小陈的确跑了三家书店都没有买到书，这就意味着小陈已经付出了劳动，却没有结果。那么，如何让自己的劳动不白费

关于各辩位的分工及职责

关于各辩位分工及职责的个人见解一辩篇毫无疑问，辩论有辩和论两个方面，一部分人觉得一四辩偏论，二三辩偏辩。如果按照某些说法辩是辩驳对方观点，论是论述己方观点的话，个人觉得，它不一定。实际上之所以大家会有这种感觉是因为，一四辩有陈词。但是有陈词不代表就偏什么。一辩的确略有偏论。但是二三四辩偏什么，看个人爱好。二三辩以论为主是有的（而且还不少），四辩偏辩也是有的，比如2001年那位无冕之王，胡建彪。好了，继续从一辩开始讲。有人说对一辩最简单的要求：您脱个稿吧！半脱也行啊！是吧？还真不是。大家首先要明白一件事，脱稿不等于背稿。眼睛一睁就开始叽里咕噜的背，那样的方法还是不错的。但是它的针对性呢？在正方一辩也许还不明显，但是反方一辩这点却是尤其要注意，有的反方一辩明明都已经发现了对方明显的错误和立论针对性的时候，还是只论述己方的观点，这就有点太僵化了。可能有的人会说时间有限制，只够阐述己方观点，不能反驳对方立论。是啊，但请你注意，咱不用你反驳对方立论，但至少你要明白如何防御吧？至少说明对方论点的缺点吧，这就是一辩第一个不好做的地方。正方一辩是整场辩论的第一个发言者，他没有驳斥的对象，要做的只是把事先准备好的稿子认认真真地念好。不过，如果能在念出最后一个字时，恰恰时间结束的的牌子举起，可收到先声夺人之效。这一点也极难，纯属运气，所以不必强求。更多的人都是看着时间板而做到的，这样的总是给人不完美的感觉。不过如果能把念变成富有感情的陈述，就更好了。大家也都看过全辩或国辩的视频，那样的比赛都是临场抽正反方的，所以同志们注意了，像蒋舸、樊登这样的一辩是拿着定义和主线上场灵机应变的干说的，这才叫脱稿。一辩还有一项很重的任务，这个任务叫深入浅出。辩论的理论是越深越好，但是你不能要求场下的观众也跟你一样深，那叫扯淡，很少有观众能像辩手一样因为一个辩题而沉浸于一个方面一个星期甚至更长。所以必然要深入浅出。让大家都懂，辩论本来就是一个比较小众的比赛（这是实话，它不像打篮球那样，比赛方便且随时能参加），所以就希望各位一辩在自己的一辩稿阐述的简单一点，有复杂的逻辑的时候，麻烦您打个类比举个例子，至少听上去让人容易接受。在新生杯赛制中，有盘问这个环节，虽然被盘问的人是从一、二、四中选出来的，但是一辩被选中的几率极大，所以一辩需要做好抗盘的准备。被盘问时要尽量克服紧张的心理，如果比赛准备得充分、辩题思考得比较深入，对方只要发问，大致的意图应该是能知道的，一旦知道了对方的意图，直接拆穿，再推翻。如果回答到一半被对方打断了，也不要着急，回答下一个问题是可以对刚刚的回答进行补充或者加一句“对方辩友刚刚断章取义了”再进行解释。如果对方时间用完而自己还剩下时间的话，最好能对刚刚的盘问进行小结。一辩稿——这是一个很重要的东西。它是一方的开头词，头开不好，嘿嘿，基本挂掉。一辩的陈词发言应合理的包括概念和立论，定义实际上是明确辩论范围的，所以定义一定要合适客观认同符合己方观点，如果你方所说观点完全不符合客观认同，只是一味的迎合己方观点，甚至完全背离主流认同，那即是你赢了，也不会赢得尊重。而且那样也几乎不可能赢。而立论这个东西实际上个人觉得交大现在的方式太死板了，大家大部分都会采用三点立论，而且最后一点还死是个爱用升华，实际上，作为一辩阐述观点，我觉得升华不是什么时候都

辩论赛辩手分工

辩论赛辩手分工【辩论赛一辩陈词格式】辩论赛一辩陈词没有固定的格式，大致上就是阐述己方观点，进行论证，总结几部分。提供一个辩词范本：我方观点是成大事者不拘小节。何谓“不拘小节”？这是一个很泛化的概念，为了使讨论更有针对性，我们自然需要对其给出一个合理的界定。正本清源，“不拘小节”一词出自《后汉书·虞延传》，商务印书馆的解释是形容待人处世不拘泥于小事，不为小事所约束。多指不注意生活小事。在这里有两个词需要对方辩友尤其要注意：“拘”和“小节”。首先，“拘”在这里是拘泥的意思，形容被束缚其中。很明显，不拘泥并不等于不注重，不遵守。不束缚于小节，让我们做事的眼界更宽阔、更灵活。其次，“小节”是指无关大局的细枝末节，非原则的琐事。它的外延非常之广，小到生活琐事：衣着起居；大到自身利益：生死攸关。大科学家爱因斯坦整日蓬头垢面，可谓不拘小节；大文豪李白豪放不羁，当称不拘小节；伟大的雷锋同志，一心一意为人民服务，不在乎己身利益，更是不拘小节啊！此外，“小节”不等于“细节”，“细节”是构成事物的要素，不可或缺。小节是事物发展的次要矛盾，把握事物的发展更应看方向和主流。那么，成大事者为什么不拘小节呢？我方认为原因有三：第一，从“成大事者”的主体特点看。成大事者，决非普通的成才。他必然在某领域取得了杰出成就，并对社会产生较大并持久的积极影响。纵观古今之成大事者，可以发现他们身上共同的特征：（1）具有长远的眼光，对事物发展有敏锐的洞察力和预见力；（2）他们善于把握事物的主要矛盾，能够明晰“小节”的地位作用，不会拘泥于无原则的琐事上；（3）成大事者往往性格独特，不拘小节。小平同志的人才思想中就提到：要用人唯贤，不拘小节……包括一些有怪脾气的人（***文选第二卷），这就从客观上肯定了人才与不拘小节的关系。第二，从现实角度分析。人的精力是有限的，欲成大事，必需洞察方向、把握大局。正所谓会当凌绝顶，一览众山小。只有心无旁骛，才能专心致志。若拘于小节，将精力和时间过度的投放在非原则的琐事之上，“眉毛胡子一把抓”，必然对成大事产生阻碍作用。第三，从理论层面判断：事物的矛盾可分为主要矛盾和次要矛盾，“方向”、“大局”是事物的主要矛盾，对事物的发展起主导作用；“小节”是次要矛盾。处理问题不能舍本逐末。要知道，解决主要矛盾的同时，次要矛盾也能迎刃而解。综上三点所述，我方一致认为：成大事者不拘小节！二辩的语言作为辩论的载体，一定要准确地表达出辩者严密的思维活动,一定要准确地表达辩者参辩的观点、见解、主张、意图，因此它就必须合乎逻辑。一、知己知彼辩论与一般演讲的不同之处，就在于它是一种。“针锋相对”的“交战”。“知己知彼，百战不殆”是兵法的首要原则，对于辩论这种“舌战”来说，无疑不能

党群工作部岗位职责

党群工作部岗位职责一、党群工作部部长岗位职责 1、全面负责党群工作部的各项工作。 2、制定本部年度工作目标计划，并按照目标管理责任制完成工作。 3、负责公司的党组织建设工作，进行党员管理、党员发展等党务管理活动。 4、做好纪律检查工作，确保党的章程和各项党规党纪的贯彻落实。 5、负责指导团的组织建设、宣传工作和组织团的各项活动。 6、组织党员学习，开展党员教育工作。 7、负责工会的组织建设，组织公司工会的日常工作。 8、负责公司的安全宣传教育十二法活动，并对基层的开展情况进行指导和检查； 9、组织职工年度体检、计划生育等工作。 10、参加公司民主管理和民主监督工作。 11、负责公司企业文化建设，发掘、提炼公司文化中的积极元素，宣传企业文化的核心价值取向。 12、完成上级领导交办的其它工作。二、党群工作部部长助理（组织、组织员）岗位职责 1、协助党群工作部部长开展好党的组织建设工作，指导、检查基层党

组织发展党员工作，及时总结基层党组织建设的经验，有针对性地提出加强党的组织建设的意见和建议。 2、参加基层党委召开的民主生活会和有关党建会议，检查了解党委班子贯彻执行党的民主集中制的情况。 3、指导基层党组织开展民主评议党员、评选先进党组织、优秀党员等方面的工作。 4、协助基层党组织加强对党员的教育和管理工作。 5、检查基层党组织党费的收缴、管理和使用情况。 6、负责接待处理党的组织建设工作方面的来信来访工作。 7、每年年底根据公司工作开展情况和调研情况，向党群工作部提交一份工作调研报告。 8、完成好领导交办的其它工作。三、党群工作部部长助理（宣传）岗位职责 1、协助党群工作部部长搞好宣传工作，制定和实施公司宣传工作战略规划，全面进行宣传工作制度的优化设计。 2、负责报纸、电视、网络的新闻发布和宣传，及时更换牌板及橱栏阵建设。 3、积极发展与社会各方的公共关系，维护与新闻媒体的紧密联。 4、保持与公司领导、上级主管部门的联系，及时沟通并上传下达有关会议、文件精神。 5、协助党群工作部部长开展公司的安全宣传教育十二法活动，并对基

为什么没有完成任务总结写

为什么没有完成任务总结写今天，为表示我的深刻反省，我怀着无比愧疚的心情写下这封检讨书，以向您表示我对我在公司未完成业绩考核做出深刻检讨，也表示我对我自己在工作上不尽人意的表现的深刻认识，以及保证在以后的工作中，尽自己最大的努力，做到最好。面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。我所做的事情一个销售业绩的好坏取决自身态度，作为一名旅游销售对待工作应该像对待自己的梦想一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该跟其他站在销售第一线员工一样积极努力地去工作。公司没有任何问题，经理管理也没有任何问题，一切问题在于我。我在我的工作当中出现几个严重问题： 1、惰性； 2、自觉性； 3、激情；上面的问题体现了，我对工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果没有奋力的坚持、天然地自觉性和满满的热情，直到工作上出现问题的时候才去临时抱佛脚，那么最坏的结果就是任何事情都得不到好结果，对公司一点贡献都没有。之前，我们对工作就是这么一个恶劣的态度， __能够对每个自身的每一个缺点做严厉的自我检讨，所以这是一次十分深刻的反省，我对于我自己在工作时差劲的表现感和不正的态度到十分惭愧。我真的不应该在工作的时候，只会呆呆地坐着，这么百无聊懒的，没有

一点积极性。公司中，虽然每个人的人生观、价值观又是不同的，每个人工作思维方式也不一样，但是没有人觉得接受管控是一个种压力，每个人都有欣欣向荣的良好工作态度，却因我一个人的工作态度不端正影响到身边的另外一个，导致整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说因我一个人不遵守规则，那么其他人也不会去遵守规则，最后导致这个公司规章制度被破坏。对此，我感到万分的愧疚和懊悔，因为我一个人的表现而影响到部门，实属不该。所以第一个根源问题就是，我对于自己工作态度的不严格，不利索造成的。管理应从自身做起，树立榜样作用经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己

关于过程重要还是结果重要的辩论题材

*反方辩题：做事情结果比过程重要*** *反方一辩：*** 虽然，对方辩友气势咄咄逼人，大谈过程是何等重要，但是，再华丽的辞藻也掩饰不了他们在理论上和事实上的错误。我方认为，做事情结果比过程更重要。所谓结果，即事情在一定阶段的最终状态，事情在任何程序中所表现出来的情况，都可以归结为结果。而过程即事情进行或事物发展所经过的程序是完全为结果服务的。我想，在坐的各位学子每天起早贪黑奔波欲教室、餐厅、宿舍三点之间，为的不就是掌握丰富知识，提高自己各方面的能力，获得升学的机会这些结果吗？现在我将从以下几方面论证我方观点：第一、有思维的动物，人的任何行为都是在意识的作用下完成的。所以人做事情总是为达到一定的目的，而目的的实现与否就是我们最为关注的，也就是事情的结果，如果没有结果，过程也就没有实际意义了。第二、事情又原因引起，经过过程，到结果，以此顺序发展着，而人们看待的都是结果，往往有很多事情，达到同一个结果可以经过完全不同的过程，而人们却说这是同一件事情，因为人们看待的是唯一的结果，而非不唯一的过程，我想对方辩友不可否认，我们是在不断地积累和运用前人探索总结出来的各种辉煌的科技文化成就以及许多宝贵的经验教训，并且结合当前的科学技术，一步步推动历史车轮前进的。而无论是前人的成就、经验、教训还是那些被利用的科学技术都是人类工作的结果，所以足以看出，人类工作的结果远比他们工作的过程重要的多。第三、过程是无法表现出作用的，而事情所产生的所有作用都是结果表现出来的。 *反方二辩：*** 我在此重申一下我方观点，我方认为办事情结果比过程更重要，原因如下：第一、结果可以发挥过程发挥不出的作用。古人利用钻木取火，是钻木这个过程重要还是火重要呢？显而易见，或可以照明、取暖、烧烤食物，火的利用使人类文明向前迈了一大步，或的重要作用是钻木这段过程所无法代替的，更浅显一点，我们种一棵苹果树，只有结出果实才能够达到我们的目的，满足我们的饿需要，而苹果树的生长过程对我们所起作用并不大。这就是说结果所起的作用比过程所起作用更大。第二、我们做任何事情都为得到一贯结果，只有得到结果，才能体现出我们做这件事情的意义所在，例如我们吃饭，我们是为了吃饱才去吃，而并不是为了吃而吃。

辩论赛辩手的基本素质

辩论赛辩手的基本素质一、一辩陈词 (在辩论赛中,正方是要确立观点的,而反方是则是挑正方毛病的,打个比喻,正方是守擂者,而反方是攻擂者,一攻一守,正方必须使自己的观点绝对站得住脚,不能有一点瑕疵,这样正方就会获胜;而反方所有的论辩都必须有针对性,针对正方的观点,从正方的观点中挑毛病,只要找到一点错误,那么正方就守擂失败,反方获胜,记住,只要推翻正方的一个分论点,反方就会获胜.所以从辩论的难度来看,正方的压力往往要大于反方,必须保证自己的论点没有任何的瑕疵,才能获胜.为了保证公平,规则中规定要让正方先陈辞,为得就是要”先声夺人”,气势必须体现出来,先入为主,这是给正方的机会.在最后总结陈辞的时候,要正方最后总结也是对正方的照顾,正方四辩要”力挽狂谰”,由于最后陈辞,从时间的角度讲会给评委留下较深刻的印象.正因为正方辩论的难度较大,所以规则给了正方最先发言,最后总结的优势,正方同学一定要好好利用,尤其要注意关键时刻关键位置的关键句,一定要细细斟酌) 正方一辩陈词时间二分三十秒 (2:30的时间要分配好,一般情况是这样的,30秒的时间说一些礼节上的话,在主席宣布正方发言后,正方一辩说:谢谢主席,尊敬的对方辩友,亲爱的我方辩友,在座的各位评委,老师,同学们,大家晚上好<一般都是晚上进行比赛>!让我们再来审视一下今天的辩题…….,我方的观点是…….<开始论述>,再拿出30秒的时间来叙述总论点及整体情况,接下来的1分钟分说,把每一个分论点的内容表述清晰,最后的30秒总结,升华.同学们可以看出,其实正方一辩的陈辞其实就是一篇小型的议论文,不同的是一辩要少涉及论据,因为一辩的主要任务是确立己方的观点态度,论据留在自由辩论阶段使用) 反方一辩陈词时间二分三十秒 (反方主要是找正方的瑕疵,所以不管反方准备的材料如何,都要仔细听正方一辩的陈词,并且自己陈词要尽量和正方陈词针锋相对,也就是要有针对性,不要出现你说你的,我说我的这种局面,因为你的任务是挑他的毛病,别到最后你都不知道他分论点具体是什么,怎么挑人家的毛病?没有针对性就不可能把对方驳倒,就好象人家在太原设的擂台,而你却在北京打擂,可能把在太原的这个人打倒吗?显然不可能.) 二、攻辩由双方二、三辩交替向对方二、三辩提问, 问者不能答,答者不能问。由正方二辩开始，提问20秒,回答时间为1分钟。提问应贴近主题,不宜过分刁难;回答应针对主题,切忌答非所问. (这一环节对选手的个人素质要求较高,它不同于陈词,因为陈词是有准备的;也不同于自由辩论,因为自由辩论是一个整体活动,是4个人一起思考,谁回答或谁提问都可以,而在攻辩阶段, 各方提出的问题对方必须回答,其他辩手不得代替和补充,要求选手自己解决,因为难度较高,所以是辩论赛中仅次于自由辩论的阶段,是出彩的地方.所以一定要重视这一阶段,问题要有水平,不宜过分刁难,就是说单拿出这个问题知道你再问什么,中心是什么,而且要贴近主题.不要问与主题无关的问题,因为我们所做的一切都是在为主题服务.对于回答者,在进辩论场前就要想好对方可能问到的问题,仔细思考如何回答能让对方自己打自己的脸,这样不管从气势还是观点的树立上都有好处.总之,这一环节在上场前要仔细思考,提问,回答都要特别有水平才行.) 三、自由辩论双方交替发言，首先由正方开始，直到时间用尽，每队六分钟。 (这是辩论最精彩激烈的部分,也是最能体现团体合作,个人能力的时候.要求每个人都必须发

公司党群工作部工作职责范文

企业的中心任务是实现效益最大化，党群工作部工作必须服从和服务于企业的生产经营工作，把融入生产经营作为一切工作的出发点和落脚点，通过党群工作体系与企业管理流程的融合，使思想政治工作指导企业生产经营，间接地为企业创造财富。为大家带来的公司党群工作部工作职责，希望能帮助到大家! 公司党群工作部工作职责党群工作部是公司党组织直接领导下的综合办事机构，围绕企业中心工作开展党的组织建设、干部管理、宣传教育、精神文明建设、企业文化建设、党风廉政建设和工青妇工作，发挥参谋助手、综合协调、督促检查的作用，是企业党群工作的中枢和纽带，也是党群工作对外联络的窗口。各模块主要职责如下一、组织建设负责拟定公司党组织建设和干部队伍建设规划，制定组织工作的年度计划和工作安排，并检查落实情况; 指导直属党组织开展党的组织工作，督促检查其换届选举工作; 负责党员发展、教育，党费收缴管理及党务信息维护、统计工作。二、宣传思想负责员工思想政治工作及企业内外宣传工作，树立企业良好形象; 作为党委理论学习中心组秘书，负责起草学习计划，组织学习活动; 负责开展精神文明建设，弘扬主流思想和主流意识。三、纪律检查负责党员、干部党纪党风和廉洁自律教育; 检查党组织和党员违反党章及法律法规行为，查处违法违纪案件; 负责党员及群众来信、来访投诉、控告的接待、转送和督办处理工作。四、效能监察负责组织效能监察和协助开展审计工作，参与建设工程、设备材料采购的招标等工作的监察;

负责就公司重点工作对各部门工作质量和效率的监察督办。五、企业文化负责企业文化组织机构和工作机构的组建及有效开展工作; 协调各级党群组织，围绕企业发展战略做好企业文化建设规划，重点做好企业价值观体系的提炼、传播和落地工作。六、工青妇工作负责公司工青妇组织机构、工作制度的建立健全及工作的全面开展; 负责指导直属企业工青妇组织有效开展各项工作; 负责公司计划生育管理工作。负责公司工会、共青团经费的收缴和管理工作。七、综合文秘负责党群会议的组织，有关文件的草拟、印发和上传下达工作; 协调起草党群工作总结、报告以及领导在重要会议或场合的讲话稿; 党群组织有关印章、信笺的制作、保管和部门内务工作。公司党群工作部工作职责党群工作职责涵盖党务、组织、思想政治、统战、企业文化建设、纪检监察、新闻宣传、干部管理、工团组织等九大模块，党群工作部的工作职责具体如下一、负责按照上级党委的要求，宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规及有关规定，协助公司党总支加强领导班子思想作风建设和组织建设。二、负责公司党总支、工会、团总支、女工、纪检监察工作规划和年度工作计划的制定、相关材料的起草、文件的督办和落实工作。三、根据公司领导的指示和安排，负责组织召开公司党总支、工会、团总支、女工、纪检监察的各种会议，做好会议记录，并起草、及时落实、督促有关会议纪要、决议等文件。四、负责公司党组织建设工作。按照公司党总支的要求，做好党员发展、培训、教育和管理工作，做好基层党组织的换届选举、党费收缴、管理和使用等工作。

我要结果,完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果

读《我要结果》感悟每个亏损的企业，必然有许多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天天地机械工作，企业提供给员工广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创造价值的结果，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。

每个人都想拥有回报，可是很多人都不知道，回报的前提是付出，没有付出就没有回报，而一个优秀的企业，自然会因为你所创造的价值给与你一定的回报。然而关键问题是，每个人必须认识到，这份回报是由自己的付出换来的，如果付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一个满意的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。以上这这仅仅是书中主要的一个观点，这让我认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中耗费了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但如果没有达到企业想要的结果要求，你就是一个失败者，市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值，写到这，我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。

辩论赛辩手职责

四个辩手要起、承、转、合第一辩手的任务就是首先陈述我方的观点,给概念下精确的定义,在整体陈述观点时比较详细，特点就是思路清晰、大局观强。起二辩手，也叫攻辩手,逻辑思维强，富有进攻性和话题拓展性。但是优秀的二辩会收敛，这样才会不给人以强词夺理之嫌。承三辩手也称为“灵辩手”,这个辩手需要具备的条件就是，应变能力强,善于扑捉到对方的观点漏洞。转四辩也叫总结性辩手,需要画龙点睛总结观点,但不只是简单陈述，要有鼓动性和想象性。辩论赛辩手细则一辩任务及注意事项：一场辩论赛中，一辩是龙头老大，那就是要做开篇陈词,开篇陈词是一个队伍的灵魂,做好开篇陈词，确定了主线，二三四辩的工作才能开展。一辩求稳，语言有震撼力,对整场辩论赛的观点把握力极强。开篇陈词的写法：首先,要先将本方对辩题的分析及解释写出,然后，总结性的写出本方对辩题进行辩论的主线,最后，将我方将从哪几个方面对辩题进行分析辩论逐条写出,适当举例进行初步论证。开篇陈词要做到初稿,修改，定稿三步。在一辩写完之后，辩手要共同阅读，查看是否其中存在一些对本方不利的漏洞，以及深入理解本方的主线及方向,一辩做出修改，做到不给对象有机可趁。一辩在辩论中需要注意,开篇陈词尽量脱稿,但是可以做提示的东西，要求能够流利的完整的将开篇陈词做完，并且能够将时间充分的利用,尽量做到不超时不浪费时间。字数要求在100０字左右．因辩论规则的更改,一辩同时还要承担接受对方辩手盘问的环节，这就要求一辩同时还要回答问题这一环节,这一环节是最能体现辩手反应能力的环节，所以,一辩要很好的阅读本方的资料,深刻理解主线,理解开篇陈词中提到的观点以及实例,在回答问题时,尽量将回答向对自己有利的方向靠近,切忌答非所问。二辩任务及注意事项: 二辩是辩论赛中第二个出场的，先说新增的盘问环节,我认为盘问环节是前几场比赛中表现十分薄弱的环节,因为我们没有明白什么是盘问环节,那么什么是盘问呢?盘问就是对方一辩做完开篇陈词之后,对其进行挑战性询问,设置各种陷阱，同时巧妙的安排问题，使其进入陷阱，支持我方的观点,这就要求在对方做开篇陈词的时候,认真仔细听,发现其中的漏洞,以彼之道还施彼身,对其诘问。同时赛前同样需要准备充足的问题，且问题要贴切己方主线观点，这就十分考验辩手的能力,如何主导盘问环节,同时要明白，在这个环节,对方是回答问题者,自己是提问人,千万不要再犯位置倒转的错误,这就犯了一个辩论赛的大忌，被对方牵着鼻子走，要把主动权牢牢抓在自己手中。赛前准备需要做到,理解材料，提炼观点，设置问题(问题在５－８个为宜)。问题一定要准备充分,充分利用时间，切忌赘述问题,简单明了的提出问题,一针见血。三辩任务及注意事项：与之前的比赛相比,攻辩阶段只剩下三辩在战斗了,这就对三辩提出了新的要求,以前的

党群工作部职责范围

党群工作部职责范围在总公司党委领导下，负责党建思想政治工作以及工会、共青团的具体工作，主要职责是： 1、认真贯彻落实党和国家的路线、方针、政策及路局党委、路局的指示精神，认真执行总公司党委、总公司的决定和要求。 2、做好总公司的宣传教育工作。负责总公司安全经营形势任务教育；负责总公司党委中心组学习和干部职工的理论教育培训工作；负责思想政治工作管理机制的建立与管理。 3、负责总公司精神文明建设和负责企业文化建设工作；负责总公司精神文明建设一体化考核工作；负责新闻宣传、统战、政工职称评审及报刊订阅工作。 4、负责制定和完善总公司党的建设的基本工作制度和长效机制的建立与落实；负责“学习型领导班子”建设的具体工作。 5、做好党支部动态考核管理工作和党支部书记的培训工作；负责研究和指导改制企业和新建单位中党组织的设置和建立；负责总公司党员的管理、教育、党内活动、发展党员和党费收缴工作；管理使用好总公司党费及政工经费。 6、负责起草总公司党委、工会、团委的年度工作计划、总结报告和制度、规定等综合性文字材料及文管工作；负责总公司党委会、党委办公会的组织、会议记录和会议决定事项的督查落实；负责总公司党委指示、部署贯彻执行情况的督办、检查工作。

7、负责总公司职代会、厂务公开、民主管理的日常工作；负责组织职工开展劳动竞赛和群众性合理化建议等活动；负责安全生产、劳动保护的监督检查；负责落实“三不让”承诺，实施送温暖工程，做好职工困难职工的帮扶救助工作；负责女工工作，依法维护女职工合法权益。 8、负责总公司团的工作，不断加强团的组织建设和团干部队伍建设，提高青年素质；负责青年文化建设，不断丰富青年文化生活，广泛开展各类健康有益的活动。 9、负责接待、处理总公司党委人民来信、来访工作。负责总公司治安综合治理日常工作。一、党群工作部部长岗位职责在总公司党委领导下，负责党群工作部的全面工作。全面做好各项服务、协调工作。 1、贯彻执行党的路线、方针、政策和总公司党委的决议、指示，提高理论政策水平和组织、协调工作能力，及时收集所属各单位信息，向领导提供决策的依据。 2、熟知党建思想政治工作基本原理，掌握总公司党委、总公司每个时期的重点工作及基本要求，根据总公司生产管理和经营工作实际，深入基层搞好调查研究,撰写调查报告，提出加强党建思想政治工作的意见和建议。 3、负责组织起草、制定总公司党委年度工作计划和总结，参与组织拟定总公司加强党建思想政治工作的规划、方案、措施。